施工现场考核办法

重庆国际博览中心施工现场

综合考核办法

重庆国际博览中心施工现场综合考核小组

二0一二年二月

重庆国际博览中心施工现场

综合考核办法

一、总则

1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。

2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。

3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。

二、考核内容

施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。

1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：

1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；

1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；

1.3未办理施工许可证而擅自开工；

1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。

2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；

2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；

2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；

2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。

3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；

3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；

3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；

3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；

4、工程质量管理考评：满分为20分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；

4.2出现结构质量事故或严重质量问题；

4.3考核评分率达不到70%。

5、施工安全管理考评：满分为20分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

5.1当月安全检查不合格；

5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。“以下”不含此数）。

三、考核对象

本工程所有施工项目部，即：

（1）中建股份有限公司：重庆国际博览中心S区（南区）土建工程

（2）重庆建工集团：重庆国际博览中心N区（北区）土建工程

（3）北京城建集团：重庆国际博览中心会议中心及多功能厅工程

（4）中建钢构有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（一标段）

（5）江苏沪宁钢机股份有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（二标段）

（6）中铁十一局集团有限公司：台地挡墙及沿江附属用房

（7）江苏启安建设集团有限公司：水电及空调安装工程（一标段）

（8）重庆市恒达消防安装工程有限公司：消防设施安装工程（一标段）

（9）重庆工业设备安装集团有限公司：水电及空调安装工程、消防设施安装工程（二标段）

（10）重庆建工第二建设有限公司：南区管网道路（一标段）

（11）重庆交通建设（集团）有限责任公司：北区管网道路（二标段）

（12）厦门路桥景观艺术有限公司：南区绿化（一标段）

（13）重庆渝川园林（集团）有限公司：北区绿化（二标段）

（14）浙大网新系统工程有限公司

…………

以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。

四、考评办法

1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次（如遇重要会议或重要活动另行通知）。

2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 ~ 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。

3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。

五、奖罚办法

1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。

2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在业主周五工程例会上进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。

3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。

六、附则

本办法经考核小组审核通过后施行。

考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：业主8人，监理5人，跟踪审核2人（康华、天健各1人）。

重庆国际博览中心施工现场综合考核小组

二O一二年二月