公司授权审批权限表
某公司各类单项资金审批权限一览表
某公司各类单项资金审批权限一览表公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……下列”均含本数。
二、以上单项资金使用是指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1 .审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
2 .核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据与数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后务必请有关人员追认。
缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单借款单支票使用登记薄差旅费报销单注：本单一式两联，第•联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门与总经理。
固定资产盘点表使用部门: 年月日Array注：木单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单注：木单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：固定资产移转单注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
公司签批权限表
类
一、①~⑨代表签批步骤；
二、内务：公司经营活动以外的内部事务管理；
三、凡各中心/部门/子公司涉及购买、签订购买合同的事宜，均归口采购执行；
四、签核过程中所有工作事项须按对应单据提报，无对应单据的工作事项，方可用情况说明提报；
五、各中心/子公司的行政、人事、内务等签批权限均以投资公司要求为准；
六、本签批权限未涉及的签批情形由总经理或被授权人判定后签批；
七、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线相关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其代理人电话请示后代签，
八、所有签核权责人须在收到文件的2个小时内完成签批（退回或同意）；特殊情况签批时间不能超过4个小时，且单月特殊情况不能超过6次；
九、所有涉及总经理签字的情形，均报总经理秘书统一处理。
代签，但事后还须被代理人补签。
授权审批权限表(修改)
授权审批权限表(修改)授权审批权限表是为了更好地了解内部控制体系内关键业务的审核和审批内容而制定的。
这份表格清晰地反馈了关键业务内关键事项，并明确列示了审核审批岗位、授权标准以及所需附件。
这样可以让公司领导层、各职能部门和各岗位更清晰地执行内部控制管理工作，工作职能更加明确，工作也更加便利。
授权审批权限表中，K1事项包括组织构架设置、调整和评估，章程拟定变更等。
这些事项需要提交组织构架设置及调整方案、组织结构图制度拟定和修改等附件，并经过股东会、董事会办公室、总经理办公会等层层审议和审批。
K2事项是发展战略的制定和调整，需要提交年度工作计划等附件，并经过总经理办公会的审议和审批。
K3事项是全面预算的编制，需要提交预算草案和各预算编制单位、部门、项目的意见，并经过财务经理、审计部、财务总监、总经理办公室和董事会的层层审议和审批。
K4事项是人力资源方面的事宜，包括人力资源计划、规划编制、管理、员工招聘计划拟定、面试、试用期考核意见、劳动合同签订、岗位异动、薪酬制度拟定、员工请休假等。
这些事项需要经过行政人事部、相关部门经理、分管领导和总经理的审核和审批，以及员工自荐、绩效考核方案的制定等步骤。
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manages project scope。
授权审批权限表
T T T T T T T T T T T T T
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P P P P P P P P P P P P P P C P P P P P P P P B B
授权审批权限表
编号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ZB ZB ZB ZB ZD ZD WL WL WL WL WL WL JH JH JH JH JH JH JH JH RC RC RC 审批事项 固定资产的评审、申购、调拨、报废 低值易耗品的申购、调拨、报废 装修、维修、设计方案及预算、付款的支付 租赁、转租、策划方案等相关工作审批 制度、流程、标准 企业定额编制、审定 工程联系单、签证、变更 公函、证明 企业报表、审计报告等 合同（经济类、管理类） 投标申请、保证金 公章、合同章、法人私章等 年度经营计划 年度经营拓展计划（增量业务） 项目相关的计划（施工进度表、材料进场计划、设 计排期表等） 对外资金拆借、融资 预算外新增费用报销 出差计划及借款审批 备用金申请（按经营需求审核额度申请） 工程项目计划外材料、人工（内部签证、申请便签 、材料需求表） 人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费申请、评 审、支付 人员交通费用、电话费用报销 日常经营费用（水暖费用、物业费用、垃圾费用、 清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费） 经办人 部门经理 供应部 工程部 设计部 成本部 财务部 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T T/S T/S T/S T/S S/T S/T T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S T/S S S C C C C S S S S S S S S S S S S S S S S S C C S S S S S S S S S S S S S S S S 总经办 人资副总 总经理 C C C C S/P C C S C S C C C C C C C C C C S S S P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P B B B 评审会 资金计划会 评审会 B B B B B 评审会 行政文件总经 理签批 评审会 备案 B 备注
财务审批授权书
财务审批授权书授权人：（公司名称）被授权人：（财务部门负责人姓名）根据公司内部管理制度的规定，为了提高财务审批效率，特授权（财务部门负责人姓名）担任公司财务审批的职责。
现将授权事项及权限范围明确如下：一、授权事项1. 财务支出审批：包括但不限于各类费用报销、采购付款、合同支付等。
2. 财务收入审批：包括但不限于客户付款、合同收款、其他收入等。
3. 资金调拨审批：包括但不限于内部账户之间的资金调拨、银行账户之间的资金调拨等。
4. 财务报表审批：包括但不限于月度财务报表、年度财务报表等。
5. 其他与财务相关的审批事项。
二、权限范围1. 单笔财务支出金额不超过（金额）的审批权限。
2. 单笔财务收入金额不超过（金额）的审批权限。
3. 单笔资金调拨金额不超过（金额）的审批权限。
4. 财务报表审批权限包括但不限于查看、审核、签署等。
5. 其他与财务相关的审批事项权限根据具体情况进行授权。
三、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为（时间段）。
在授权期限届满前，如有需要延长授权期限或变更授权事项和权限范围，需经双方协商一致并签署书面协议。
四、授权条件1. 被授权人在履行财务审批职责时，应严格按照公司内部管理制度和相关法律法规的规定进行操作，确保审批过程的合规性和准确性。
2. 被授权人应保守公司财务信息的机密性，不得泄露给任何未经授权的第三方。
3. 被授权人应及时向授权人汇报财务审批情况，包括但不限于审批事项的数量、金额、审批结果等。
五、授权撤销1. 授权人有权在授权期限届满前随时撤销本授权书。
2. 如被授权人在履行财务审批职责过程中发生违规行为或严重失职，授权人有权随时撤销本授权书。
六、其他事项1. 本授权书一式两份，授权人和被授权人各持一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书的解释和争议解决适用中华人民共和国法律。
授权人：（公司名称）被授权人：（财务部门负责人姓名）签字：签字：日期：日期：。
授权审批权限表(修改)
自荐员工
行政人事部经理
分管领导
总经理审批
申请调动表
试用期考核意见
行政人事部专员
用人部门经理填写
分管领导审批
√
试用期考核表
劳动合同签订
行政人事部专员
行政人事部经理审核
分管领导审批
√
特殊岗位需总经理审批
岗位异动
相关部门经理
分管领导
总经理审批
√
员工异动表
薪酬制度拟定
行政人事部经理
分管领导
总经理办公会
分管领导审批
√
特殊岗位需总经理审批
离职申请
离职申请人
离职部门经理审核
行政人事部经理审核
分管领导审核
总经理审批
√
离职申请书
交接书
退休
退休员工填写申请资料
行政人事部经理审核
分管领导审核
总经理审批
√
退休申请表
行政处罚、经济处罚
行政人事部登记
处罚部门经理审核
分管领导审核
K5
资金活动
K5-1
融资活动
融资计划
各部门提出需求
招待费申请单
体检费
体检人员
体检部门经理审核
行政人事部经理审核
分管领导审核
√
年度体检登记表
车辆费用（维修、保养、保险、每月ETC及油卡充值）
车辆驾驶员
安全运输部经理审核
财务部经理审核
分管领导审核
维修保养清单等
K5-5
付款管理
供应商付款
付款发起人员
财务经理审核
财务总监审核
总经理审核
付款单
员工薪酬支付
财务专员
无形资产立项/申购
集团公司权限一览表 模版
①
①
①
√
①
①
①
①
①
②
△
○
√
○
1
√ √ √
②报董事 会
√
②报董事 会
√
②报董事
√ √
○
②报董事 会
√ √
集团公司权限一览表
权限 类别
事项
集团
转正定薪 子公司
集团
子公司内部 员工平行调
配
跨公司调配
集团
人力 资源 管理
类
薪酬调整
子公司
权限图示 子事项
①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
5千元以下（含） 集团 1万-25万元（含）
√
①
△
√
公司固定资 1万元以下（含） 产采购 子公司
√
①
2.5万元－25万元（含）
△
△
√
2.5万元以下（含）
√
集团
1千元-2.5万元（含）
①
△
√
资产处置权 1千元以下（含） 限 子公司
5千元-2.5万元（含）
√
①
△
√
6
集团公司权限一览表
资产处置权
权限 类别
2千元以下（含）
√
集团
5
集团公司权限一览表
财务
管理
类
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
权限 类别
事项
子事项 1千元-3万元（含）
公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
审批权限授权书
.
;. 审批权限授权书
被授权人：授权书编号[财务部编]：
职位：所属Location code ：
公司/分支机构：部门：驻地：授权级别：□总裁□总监授权类型：□审批权
□副总裁□部门经理□审核权
□销售总经理□主管□临时授权
□销售总监
□销售经理
管理范围：
审批范围：□差旅及日常报销□工资福利支出
□部门内的业务费用支出□资本支出
□相关业务的成本采购支出□资金调拨申请
□其他：
审批权限：
授权期限：年月日至年月日授权人：职位：
被授权人印鉴：
日期：
授权人签字：财务总监审核：总裁批准：
日期：日期：日期：。
企业公司完整版审批权限表
××××各级人员管理权限划分规定编制审核批准X年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
业务流程授权表单
有效期限
开始日期：20XX年9月1日
行使过程中必须保证合同的合法性、合理性。
定期向高级管理层汇报合同审批和签署的情况。
如发现任何合同争议或重大风险，需立即上报。
授权批准
直接上级签名：
日期：
高级管理层签名：
日期：
业务流程授权表单
公司名称
XX贸易有限公司
表单编号
制定日期
授权任务概述
任务名称：合同审批与签署
任务描述：负责审查和签署价值不超过50万元的客户合同。
授权给
员工姓名：李明
职位/部门：销售部经理
权限范围
具体权限：
审核客户合同的条款和条件。
在不超过50万元的范围内对合同进行签署。
权限限制：
合同金额超过50万元需提交给高级管理层审批。
公司授权审批权限表
审批权限表
注：1、以上权限覆盖范围主要包含客户中心、研发中心、生产中心、人力资源部、财务部，权限分为申请、审核、批准、备案；
2、审批流程：经办部门（人）→经理审核→总监复核→职能部门会审→副总裁→总裁→董事长；
批准：审核：编
制：
8、各审核签批顺位：参照《职位代理申报表》。
9、总裁核批顺位：业务系统第一顺位***，第二顺位***；职能系统第一顺位***，第二顺位***。
4、职能部门（财务、人资）对违反公司规定、原则的决定，有权予以否决；
5、特殊情况、违反现行规定或作业流程的情况，被职能部门否决后，经办部门认为需要例外处理时，由经办部门向副总裁/总裁说明理由申请特批，其他任何人无权特批；
6、 经办人→主管审核→经理审核→职能部门否决→经办部门经理向副总裁/总裁说明理由，副总裁/总裁特批→职能部门执行(生产类的由副总裁特批/财务类的由总裁特批)
7、当直接上级批核人出差期间，可与其沟通后直接向上一级递交，申请审核批准，当直接上级批核人未到职的直接向上一级递交，申请审核批准。
授权体系表(财务、投融资、采购)
审议 审阅 审议 审核 审议
董事会办公室 财务部 财务部
担保额度申请 担保申请表 担保台账
股份财务部及各公司财务部 各公司财务部 审核 审批
审议
第8页
审批
审批 审批
按中标通知
基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部
施工合同 施工合同 施工合同、法律文书 施工合同、法律文书 施工合同、合同评审表 施工合同 施工合同、法律文书 施工合同、法律文书
法务等相关部门 法务等相关部门 法务等相关部门
招评标小组审 核
基建部负责人审批 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审批 基建部负责人审核 基建部负责人审核 基建部负责人审核
授权体系审批权限表
授权体系审批权限设置 使用说明
币单位：人民币万元
编号 A A1 A2
管理事项 对外投资管理 投资预算 投资立项与方案审批 - 项目开发 - 立项审批
类别/金额/动作
主办部门
输出结果
参与配合公司/部门/人员
内部小组
部门审核人
条线领导
总经理
室 董事会办公室 单笔或年度累计额＜净资产3% 董事会办公室 项目建议书 可研报告、总经理办公会纪要 可研报告、董事会决议 可研报告、董事会决议、股东大会决 议 总经理办公会纪要 董事会决议 董事会决议、股东大会决议
投资委员会审核、总 经理办公会审议 投资委员会审核 投资委员会审核
审议 审核 审议
减值准备计提表 减值准备计提表、董事会决议 清算报告、总经理办公会纪要 清算报告、董事会决议 清算报告、董事会决议、股东大会决 议 后评估报告
部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核 部门负责人审核
公司内部审批权限一览表三篇
公司内部审批权限一览表三篇
篇一：XX有限公司内部审批权限一览表
目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。
2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。
3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
用
篇二：公司内部业务流程审批权限公司内部业务流程审批权限
篇三：财务审批权限表财务审批权限表
备注：
1.表中审批额度及范围，为公司已确定的预算或标准。
2、分公司和总部各功能以及集团副总裁，依据各自分工和业务管辖范围，使用对应的各类经济业务权限。
3、各层级可以根据业务需要进行二级授权，授权必须签订书面授权书并报备财务部门。
4、核准权为业务最终裁决权，承担决策责任。
5、财务系统审核的不同意见，不影响业务执行，但需同时呈报上级财务审核，如仍存在异议，可通知业务部门终止业务执行，由核准岗位的上级复议决定。
6、集团所属单位统一执行总部下发的财务审批权限，其他版本的财务核决权限一律作废。
公司各部门日常审批权限表
序号 工作项目 预算管理
工作内容 年度计划及预算 年度计划及预算变更
公司各部门日常管理权限表
提案/申请
审核
复核
各部门经理
分管副总
财务总监
各部门经理
分管副总
财务总监
批准
备注
总经理
报财务部汇总，经营班子会签， 董事局批准
总经理
报董事局批准
日常费用报销（包括差旅、通讯费、交 通费、办公用品费等）
经办人员
申请部门负责人、厂 长
分管副总
总经理
经营班子会签后报董事局批准
资产的报废/出售
部门经理 分管副总、财务总监 分管财务副总
总经理
转供应部，财务备案，5万元以上 需董事局批准
办公资产调拨（公司间）
部门经理 分管副总、财务总监 分管财务副总
总经理
财务备案
资产、项目 管理
公司各部门日常管理权限表
序号 工作项目
部门经理
分管副总、财务 总监、财务副总
总经理
董事局财务批准
部门经理
分管副总
单笔日常招待费3000元及以上
经办人员
部门经理
会议费3000元以下
经办人
部门经理
分管副总
总经理 分管副总
报销3000元以下由财务领导签 批，报销3000元及以上需总经理
签批
费用管理
序号 工作项目
工作内容
公司各部门日常管理权限表
培训人员
申请部门经理、人力 资源部部经理
分管副总
财务领导复核，3000元以上总经 理批准，
员工休假计划
部门
部门经理、人力资源 部经理
分管副总
总经理
依照公司休假方案
商管公司权限表
授权管理关键事项
一、经营管理 1、计划管理
项目总
招采部
审批权限
法律 顾问
商业板块负 责人
财务总监
总裁办
行政人力 资源总监
总裁
备案
1.1年度计划及预算
审核
审核
审核 审核
审批 总裁办
1.2季度计划
审核
审核
审核 审核
总裁办
1.3季度预算
审核
审核
审核 审核
审批 总裁办
1.4月度计划及预算
审核
2、运营费用管理
2.1日常行政费用（办公用品、设备 、会务考查、团队活动、工装、招 聘费用）
（3000元以 内）终审
2.2商场、地下停车场、写字楼保险 （5000元以
费用
内）终审
2.3物业类日常低值易耗品
（3000元以 内）终审
2.4物业类环境维护费用（保洁、植 （5000元以
物租摆、灭四害、垃圾清运）
（10000元 （含）以 （上1）00审00批元 （含）以 上）审批
审批
审批
审批 （10000元 （含）以 上）审批
三、行政人力资源管理/用印/档案
1、组织机构设置及调整、人员编制 及调整
2、制度、流程
2.1公司层级管理制度及行政人力资 源类制度
2.2部门层级及以下制度、流程、操 作规程、工作标准等
审核
审批
行政人 力资源
部
审核 审核
审批 审批
审核
审批
4.4经理级（含）以上人员劳动合同 签订、续签 5、员工考勤管理
5.1员工日常请假管理（经理、主管 、专员、助理、基础员工）
5.2项目总日常请假管理
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xx工业园工厂与xx工业园工厂组织审批权限表
注：1、以上权限覆
盖范围主要包含
xx工业园工厂、
xx工业园工厂、
IE部及行政管理
中心，权限分为
申请、审核、决
定、备案；
2、审批流程：
经办部门→主管
审核→经理审核
→总监复核→职
能部门会审→副
总经理→总经理3、申请人或当
事人为有决定权
的主管、经理、
总监、副总经理
、总经理本人
时，必须经上一4、职能部门
（财务、人事、
行政、信息）对
违反公司规定、
原则的决定，有
权予以否决；5、特殊情况、
违反现行规定或
作业流程的情
况，被职能部门
否决后，经办部
门认为需要例外
处理时，由经办
部门向副总经理
/总经理说明理
由申请特批，其
审核→经理审核
→职能部门否决
→经办部门经理
向副总经理/总
经理说明理由，
副总经理/总经
理特批→职能部
门执行(生产类
的由副总经理特
批/财务类的由
6、当直接上级
批核人出差期
间，可与其沟通
后直接向上一级
递交，申请审核
批准，当直接上
级批核人未到职
的直接向上一级
递交，申请审核
制表：审核：批准：。