华为财经管理经验
华为 财经岗理解
华为财经岗理解1. 什么是华为财经岗？华为财经岗是华为集团内专门从事财务管理、会计核算、投资分析等相关工作的职位。
华为财经岗一般分为财务部门和投资部门两个类别。
财务部门负责公司财务运营和管理，包括成本控制、预算管理、报表编制和分析等；投资部门负责公司投资决策、项目实施和股权管理等。
2. 华为财经岗岗位要求是什么？华为财经岗要求具备一定的财务、会计、经济学等专业背景，同时还需要有较强的分析能力、沟通能力和团队合作能力。
华为财经岗的具体岗位要求包括：1）本科及以上学历，财务、会计、经济学、管理学等相关专业背景；2）优秀的英文读写能力，熟练掌握财务报表的阅读和分析；3）熟练使用金融分析工具和会计软件，熟练操作Excel、PPT等办公软件；4）具有良好的分析和解决问题能力，善于团队合作和沟通。
3. 华为财经岗的职业前景如何？作为全球知名的通信设备制造商，华为拥有庞大的业务范围和规模。
作为企业内负责财务管理和投资管理的岗位，华为财经岗有着广阔的职业前景和发展空间。
从事华为财经岗的员工可以获得全面的财务管理和投资实践经验，拥有良好的晋升机会和职业发展前景。
尤其是在华为的全球化战略背景下，华为财经岗良好的英语沟通能力和国际化视野，可以给员工带来更广泛的职业发展机遇。
此外，随着数字经济的发展和信息化时代的来临，华为财经岗员工还能够学习和应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，为公司财务管理和投资决策带来更多的创新。
4. 华为财经岗在华为集团中的地位？作为华为集团内重要的职能岗位之一，华为财经岗居于企业管理中极其重要的地位。
在华为的管理体系中，财务管理和投资管理是公司内的重要职能之一。
在公司战略制定、经营决策和资金投入等方面，财务和投资部门都扮演着重要的角色。
此外，作为公司遵循合规性和规范化经营的原则，财务部门和投资部门都需要遵循相应的财务法律法规和企业管理制度。
因此，华为财经岗在华为公司整个管理体系中，担当着举足轻重的职能。
华为公司财务风险管理策略
华为公司财务风险管理策略摘要：随着企业处于生命周期的不同阶段，如果企业的财务状况不稳定，那么就会使企业有蒙受损失的可能性。
通过实摘要：施公司财务风险管理，企业能够正确分析各个财务风险的成因，并结合企业自身经营状况，降低财务风险，达到公司利益最大化的目的。
本文主要从流动性风险、汇率风险、利率风险、信用风险等四个方面分析了华为公司财务风险管理中存在的问题，并提出应对策略，从而减少财务风险给华为带来的损失。
关键词：财务风险，风险管理，解决策略，华为公司关键词：深圳华为技术有限公司（简称华为）成立于1987年，总部在深圳，专门从事通信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业，也是我国通信市场主要设备供应商，并成功进入全球电信市场，成为全球前50强企业。
华为公司作为中国信息与通信技术供应商领域的领军企业，研究其公司的财务风险管理及其存在的问题，会有很大的参考意义。
一、华为公司财务风险分析财务风险 （financial exposure），在财务活动的过程中，由于各种不可预测或控制的因素，企业的财务状况是不确定的，有发生亏损的可能性。
根据金融活动的主要环节，可以将其分为流动性风险、信用风险、融资风险和投资风险。
按控制程度可分为可控风险和不可控风险。
本文主要分析的是华为公司财务风险的可控因素。
（一）流动性风险流动性风险是指由于筹资不善、现金流不畅、停滞等原因导致到期债务无法偿还的风险。
华为公司的流动性风险管理中对现金资本的管理和资产负债的管理做得并不是很完善。
1.营运资本管理截止2018年底，华为公司经营活动现金流合计人民币74659百万元，较2017年底的96336百万元人民币减少22.5%；现金与短期借款合计人民币265857百万元，较2017年底的199943百万元人民币增加了33.0%。
由此可以看出，华为公司在2018年长短借款同比增长很多，且经营活动的现金流也有所减少，这说明华为公司对营运资本的管理不足，这就很容易造成企业资金的短缺或浪费、出现现金流不畅的问题、损害企业的资本走向，从而增加华为公司财务的流动性风险。
华为财经变革
华为财经变革2天Integrated Financial Services of Huawei (2 days)⏹安越与华为前高管联手重磅打造⏹深入挖掘华为辉煌背后高明的财经管理体系●华为财经变革●集团财务管控●海外项目管理人才训练营1财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革标杆学习——揭秘华为财经管理体系的高明之处把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2017年首次杀入百强，排名第83位。
在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中名列第一。
华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。
华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
我们的课程由顶尖财务管理专家、亲历华为变革历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。
全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
IFS是公司层面的变革，不是财经体系的变革。
如果对变革不适应，应该先削足适履。
——任正非培训对象●企业董事、监事及高级管理人员●CFO，财务总监及其他财务高管●财务经理课程收益●探索财务管理标杆，把握华为财经变革历程与架构逻辑●揭秘华为辉煌背后的财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀●学习财务管理最佳实践，开拓集团财务管理的思路与眼界课程内容模块一：华为公司的发展历程我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。
价值为纲：华为公司财经管理纲要
读书笔记
坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长第一，一个领导者首先要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和 变化。为什么爱立信不做WiMax，因为它一做WiMax，别人就不知道领导者到底要干啥，如果领导者今天做这个明 天做那个，大家跟着他就没有信心。
力出一孔，利出一孔。 第三本，比第2本又好看一点。3。全世界只有客户对我们最好，他们给我们钱，为什么我们不对给我们钱的 人好一点呢？为客户服务是华为存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。 经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化。 国家，公司，团队，夫妻，朋友最重要的是价值观一致。 华为公司内部信合集。 值得反复精读，华为之所以能大又强，是把企业应该做好的方面都做好了，很多方面一般企业想都没有想 过！。 这种脱离上下文和语境的领导发言摘录产生的价值需要打一个问号。
8.1从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理 8.2集成产品开发（IPD）流程的财经管理 8.3采购到付款（PTP）业务流的财经管理
9.1从以功能部门为中心向以项目为中心转变 9.2项目财经管理的关键活动 9.3确保项目经理和项目经营团队责权对等 9.4项目的考核与激励
10.1经营机制说到底是利益驱动机制 10.2责任中心管理的方法 10.3利润中心的运作机制
16.1数据是公司的战略资源 16.2数据清洁是最有效的内控 16.3实现财经例行管理的自动化、智能化，运用大数据分析改进财经管理
17.1财务要懂业务，业务要懂财务 17.2建设流程化和职业化的财经管理体系 17.3财务的进步是一切进步的支撑
作者介绍
中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。近十年担任华为、 TCL的高级管理顾问。
11.1计划预算核算要对准战略、支持作战 11.2计划预算的编制是自下而上的 11.3适应机会和变化，实行弹性预算 11.4核算是管理进步的重要标志
华为全套财务制度
华为全套财务制度目录第一章总则第二章财务管理机构第三章财务核算制度第四章财务预算管理制度第五章资金管理制度第六章税务管理制度第七章财务内部控制制度第八章财务信息披露与沟通制度第九章账务处理和报表编制制度第十章盈利能力分析指标体系第十一章风险管理制度第十二章会计政策和会计核算制度第十三章业绩评价和考核制度第一章总则第一条为了规范公司财务管理，健全财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产和股东权益，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条凡涉及本公司所有经济活动中所产生的费用、收入、资产、负债、权益等财务问题，均适用本规定。
但公司、子公司之间、公司与其他合作关系应明确协议的，按照相关的规定执行。
第三条公司财务管理应当遵循如下原则：1. 积极稳妥，正确落实国家财经政策、法规和税收政策，严格遵守会计制度和财务决策程序；2. 确保财务与经济一致，确保财务信息的真实性和完整性；3. 严格节约和保护公司财产，提高资金使用效率；4. 审慎投资和融资，维持公司财务稳健；5. 切实强化公司财务内部控制，提高公司风险控制和经营管理水平；6. 发展公司财务人才，提升公司绩效管理水平；7. 公平公正，确保财务管理的透明度和责任追究。
第二章财务管理机构第四条公司设立财务管理部门，实行财务总监负责制，负责制定公司财务管理政策、规章制度，监督公司各岗位的财务管理工作。
第五条公司设立财务总监、财务经理，建立完整的财务管理团队，负责财务管理的实施和落实。
第六条公司设立审计监督部门，实行审计监督总监负责制，负责公司各项目的审计工作，监督公司的财务活动。
第七条公司设立风险管理部门，实行风险管理总监负责制，负责风险管理制度的制定和执行，对公司风险进行有效管理。
第八条公司设立税务管理部门，负责公司的税务筹划和税务政策的执行。
第三章财务核算制度第九条公司按照会计法和国家相关会计准则，建立健全的会计核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
华为财经管理纲要
华为财经管理纲要华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其在财经管理方面一直秉持着严谨、高效和创新的原则。
华为财经管理纲要旨在确保公司财务稳定，提高财务效率，推动可持续发展。
1. 财务规划与预算管理：华为财经管理纲要明确了财务规划与预算管理的重要性。
通过制定明确的财务目标和计划，华为能够合理分配资源，实现财务预期。
同时，华为注重财务预算管理，确保各项支出符合预算，并及时调整预算以适应市场变化。
2. 资本投资与资金管理：华为财经管理纲要强调了资本投资和资金管理的重要性。
华为积极寻求高效的资本投资机会，通过对投资项目的风险评估和收益预测，确保资金的最大化利用。
同时，华为注重资金管理，采取有效的措施管理现金流，降低财务风险。
3. 财务报告与审计：华为财经管理纲要规定了财务报告与审计的标准与流程。
华为定期发布财务报告，向股东和投资者提供透明、准确的财务信息。
同时，华为也接受内外部的财务审计，确保财务运营合规和准确性。
4. 风险管理与控制：华为财经管理纲要强调了风险管理与控制的重要性。
华为注重风险识别和评估，采取相应的措施降低风险。
通过建立健全的内部控制制度和合规管理体系，华为能够有效应对各类风险，并确保财务运营的稳定性。
5. 创新与持续发展：华为财经管理纲要鼓励创新与持续发展。
华为积极推动财务创新，寻求新的商业模式和财务管理方法，提高财务效率和竞争力。
同时，华为注重可持续发展，将财务目标与环境、社会责任相结合，推动可持续经营。
华为财经管理纲要的实施为华为的财务管理提供了明确的指导和规范。
通过财务规划与预算管理、资本投资与资金管理、财务报告与审计、风险管理与控制以及创新与持续发展等方面的努力，华为能够保持财务稳定，提高财务效率，并实现可持续发展的目标。
华为将继续秉持财经管理纲要的原则，不断完善财务管理，为公司的发展和股东的利益创造更大的价值。
华为财经管理组织架构
目录： 1. 引言 2. 华为的财经管理组织架构 2.1 公司概况 2.2 财经管理团队2.3 组织结构 2.4 职责分工 2.5 决策流程3. 对华为财经管理组织架构的评估3.1 深度评估 3.2 广度评估 3.3 优点 3.4 不足之处4. 个人观点和理解5. 结论6. 参考文献引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，其财经管理组织架构是支撑公司运转和发展的重要一环。
本文将对华为的财经管理组织架构进行全面评估，旨在帮助你深入了解华为的财经管理体系并对其进行综合评价。
华为的财经管理组织架构2.1 公司概况华为成立于1987年，总部位于中国深圳，如今已发展成全球领先的ICT公司，业务覆盖电信运营商网络、企业业务和消费者业务。
作为一个庞大的跨国企业，华为的财经管理组织架构是公司内部各个部门协同工作和决策的基础。
2.2 财经管理团队华为的财经管理团队负责全球范围内的财务、投资、风险管理和内部审计等任务。
这个团队由经验丰富的财务专业人员组成，他们拥有强大的财务分析和决策能力。
财经管理团队与其他部门密切合作，确保公司财务运作的顺利和合规。
2.3 组织结构华为的财经管理组织结构是一个层级清晰、职责明确的体系。
财经管理团队由首席财务官（CFO）领导，下设若干个部门，如财务、投资、风险管理和内部审计等部门。
每个部门下面则有各个具体的财务职能岗位，如财务分析师、资金管理师、风险控制专员等。
2.4 职责分工华为的财经管理组织架构中，每个部门均有明确的职责分工。
财务部门负责会计核算、财务报告和预算规划等工作；投资部门负责资产管理和投资决策；风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险；内部审计部门负责监督和审计公司内部的各项财务活动。
2.5 决策流程华为的财经管理组织架构中，决策流程清晰明确。
重大财务决策需经过相应部门的审批，并最终由首席财务官作出决策。
财经管理团队与其他部门紧密配合，共同评估和决策重大业务投资、资金运作和风险管理等事宜。
华为的财经流程架构
华为的财经流程架构一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其财经流程架构对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从财经流程的定义、华为的财经流程架构、流程管理和优化等方面进行探讨。
二、财经流程的定义财经流程是指公司在财务和经营管理方面所涉及的各个环节和步骤。
它是财务活动和经营活动的有机结合，通过合理的规划和组织，实现财务目标和经营目标的一系列过程。
三、华为的财经流程架构3.1 财务规划和预算财务规划和预算是华为财经流程的重要组成部分。
在这一环节，华为制定财务目标和预算计划，包括财务收入、支出、投资等方面的规划和预测，为后续的财务活动提供指导和依据。
3.2 资金管理资金管理是华为财经流程的核心环节之一。
华为通过有效的资金管理，确保公司的资金充裕和合理配置，提高资金利用效率，降低财务风险。
资金管理包括资金筹集、资金运作和资金监控等方面。
3.3 财务会计财务会计是华为财经流程的重要环节，通过对公司财务状况和经营成果的核算和报告，为公司的决策提供准确的财务信息。
华为遵循国际财务报告准则，进行财务会计核算和报告。
3.4 成本管理成本管理是华为财经流程中的重要环节，通过对公司成本的控制和管理，提高经营效益和竞争力。
华为采用先进的成本管理方法，包括标准成本法、活动基础成本法等，实现成本的合理控制和优化。
3.5 绩效评估和激励绩效评估和激励是华为财经流程的重要环节之一，通过对员工绩效的评估和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
华为建立了科学的绩效评估和激励体系，包括绩效考核、薪酬激励、职业发展等方面。
四、财经流程的管理和优化4.1 流程管理华为通过流程管理，对财经流程进行全面的监控和控制，确保流程的顺畅运行和高效执行。
流程管理包括流程设计、流程执行、流程监控和流程改进等方面，通过不断的优化和改进，提高财经流程的效率和质量。
4.2 技术支持华为充分利用信息技术，提供先进的技术支持，为财经流程的管理和优化提供有力的支持和保障。
华为财经笔试经验.doc
华为财经笔试经验10月9号华为来学校宣讲，下午收到笔试通知，10号上午10点笔试，笔试分两部分，共一个小时。
舍友也都收到了，大家时间不一样。
她们都是在下午。
听说总共笔试两天。
晚上宿舍一起开始准备笔试，在应届生上找会计财务管理类的笔经，发现题目考的比较杂，点比较细，因为是上机考试所以大家的题目可能都不太一样。
所以就洗洗睡了。
10号上午提前半个小时到考场，发现上一批考试的人到10点还是没有出来，我们开始自觉排队。
考场的人出来一个我们进去一个，交身份证给hr看一下，然后给你两个账号密码。
再自己找座位坐下。
下面说到正题。
笔试内容：分两部分。
第一部分是专业笔试，我们这次是30道题，时间30分钟，单选15道(其中专业单选10道，综合单选5道，不是很确定是否这个比例)，不定选15道。
有几套题目可以选择，我选的是财务管理类的题目。
题目其实比较基础，考的都是一些基本的知识点，涉及较多的会计和财务知识，较少的税法，金融等。
我有4道英文题，因为专业英语不太好所以都不太会选。
回忆几个考到的知识点。
1.速动比率涉及到的账户有哪些?2.汇率的影响因素有哪些?(全选)3.票据的行为包括哪些?(全选)4.在组合投资时，综合资金成本的考虑因素有哪些?5.现金流预测时考虑哪些因素?(英文题，全选)6.经济效益综合评价法包括哪几个?a、指数体系法，b、等分评分法，c、不等分评分法，d、功效系数法。
7.应收账款的入账价值包括哪些?(全选)8.哪个机构能够制定会计的部门规章?我选的财政部。
9.一道计算题，考查营业利润的计算，很基础。
10.XX 年变动的增值税条例，下列哪个选项是这次修改变动的?(回来发现答案应该是全选)11.管理信息系统的英文简称是什么?(蒙的mis)。
还有其他的一些财务管理的知识点，不太记得了，比如说净现值、现金流量等。
总之，虽然做完题目很快，大概15分钟吧，但是我有蛮多的题目都不太确定答案。
悲催的是，回宿舍和舍友回忆时发现，不确定的选项(以上回忆的大多是不确定的选项，确定的没印象了)如果全选基本都是对的。
华为财经管理
华为财经管理在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。
这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。
财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。
华为的会计核算打破了法人架构这一局限。
一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。
华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。
换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。
华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
全球统一的会计核算账务管理部的框架。
华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。
尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。
二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。
三、应付中心，核算采购。
四、应收中心，是核算销售的。
五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。
华为财经密码解读心得
华为财经密码解读心得1987年创建于深圳的华为公司，从经营用户交换机销售代理业务起步，经过三十多年的艰苦奋斗，现在已经成长为业务遍布全球170多个国家和地区、年销售数千亿的大型跨国企业。
华为之所以能够取得如此巨大的成功，财经体系和人力资源体系发挥了重要作用。
杨爱国、高正贤两位老师所著的《华为财经密码》，为我们解读华为财经管理的发展历程和经验做法打开了大门，借助此书，也让我们对财务的定位、财务管理的本质、如何平衡业务与财务，处理好业务发展和风险控制的关系有了更为深入的思考。
《华为财经密码》展示了华为的两个管理特点，一是华为创始人任正非对财经的定位和管理方向有着深刻的认识，能够以尖锐而又平实的语言，在不同场合、渠道的讲话传递其意志；二是，华为是自我驱动、追求进步的公司，勇于学习也善于学习，坚持不懈的朝着目标努力，逐步打造出今天的世界级财经管理体系。
透过《华为财经密码》一书，我们可以了解到，华为所定义的财经管理，是坚持以业务为主导，财经为监督的管理方法与体系建设。
财经的核心使命，首先是确保商业成功，其次才是风险制衡。
华为的财经管理核心思想和商业逻辑主要有：一、企业的目标应该是追求长期有效增长华为所定义的长期有效增长，短期看营业收入、利润等财务指标，中期看财务指标背后的核心能力提升，长期看产业格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展。
企业生存的根本，在于为客户创造价值，要想实现长期有效增长，意味着不能只看短期利益，而是要立足于企业的使命和愿景，做好长期战略选择，并且坚定不移地执行下去。
华为发展早期，房地产、股票市场火爆，投资回报快速，在众多机会和诱惑面前，华为不为所动，找准通信领域这个战略方向，不惜牺牲短期利润，始终坚持做通信研发，连续十几年投入累计超过6000亿元的研发费用，最终以强大的产品竞争力在通信领域建立卓越的市场地位，成为全球领先的信息与通信技术基础设施和智能终端提供商。
从华为的发展历程可以看出，企业在市场中会面临很多机会和诱惑，选择做什么、怎么做至关重要。
支撑业务胜利的华为财经管理体系
支撑业务胜利的华为财经管理体系□石军华为原分组核心网产品线CFO过去30多年，华为高速成长的秘诀是什么？也许华为总裁任正非先生更有发言权。
2008年，任正非于《在地区部向EMT 进行2008年年中述职会议上的讲话》中指出，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
2012年，任正非于《在流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言》中进一步指出，我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。
2016年岁末，任正非在接受陈春花教授和姚洋教授访谈时，更明确指出，华为最强的是财经体系与人力资源体系。
如何认识华为最强的财经体系？本文主要从组织、流程以及价值创造三个维度进行简单阐述。
一、匹配业务发展的财经组织关于财经组织的定位，任正非有清晰的指示：财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。
华为财经组织的发展历程也深刻体现了独特华为财经管理理念。
从IPD（integrated product development,集成产品开发）变革成立研发财经，到LTC（lead to cash,线索到回款）变革成立客户财经，再到IFS（integrated financial service,集成财经服务）变革奠定了目前支撑业务胜利的财经“三支柱”组织架构（如下图1）。
客户需求一线需求(BG、销售)业务伙伴（BP）刪业务需求，ttiW台并?案各级CFOCenter of Excellence决Shared Service Center即駆务，曲为公司的监控前线图1“三支柱”组织架构2019年第9期19图1架构强调“脑袋对客户、屁股对领导”，最左边是客户需求，然后是响应客户需求的区域销售组织，接着是华为财务业务伙伴（BP）o财务业务伙伴（BP）直接承接外部客户需求，通过财务能力中心（COE）和财务共享中心（SSC）支撑，一起向客户看。
华为财经笔试经验分享
华为财经笔试经验分享华为财经笔试经验分享华为作为一家全球知名的通信技术解决方案供应商，每年吸引着大量优秀的毕业生前来应聘。
作为华为招聘流程中重要的一环，财经笔试是决定应聘者是否能进入下一轮面试的关键环节。
在参加华为财经笔试的过程中，我积累了一些经验，现在和大家分享如下。
第一，提前了解笔试内容和要求。
在我们参加笔试前，华为会给出参加笔试的书面通知，通知中会告知笔试的内容、题型、时间和地点等详细信息。
在收到通知后，要及时查阅资料，了解笔试的要求和内容。
可以通过通过网上搜索、咨询在华为工作的同事或者前辈来了解相关信息，以便在笔试前做好充分的准备工作。
第二，做好时间管理。
华为财经笔试的时间一般比较紧张，题目数量多，所以在笔试过程中正确管理时间是非常重要的。
在笔试开始前，要认真地读一遍所有的题目，先估算一下每个题目需要的时间，然后根据计划依次解答各个题目。
如果在解答过程中遇到困难，应及时切换到下一个题目，不要耽误太多时间。
同时要合理安排时间，不要花太多时间在某一个题目上，以保证能够尽可能地完成所有题目。
第三，注重基础知识的准备。
华为财经笔试涉及的题目通常包括财务、会计、经济等方面的知识。
在笔试前，要对这些方面的基础知识进行系统的复习和准备。
可以通过参考经典教材，查阅相关资料或者参加培训班等方式来提升知识水平。
特别要注意笔试中常考的重点知识点和题型，针对性地进行学习和准备，以提高解题的速度和准确性。
第四，注意解题思路和答题方法。
华为财经笔试的题目一般是按照一定的逻辑和规律排列的，因此在解题过程中要注意把握这些规律，寻找解题的突破口。
对于较难的题目，可以尝试从不同的角度和思路入手，多方面思考，灵活运用学到的知识点。
在答题时，要注重答案的清晰性和准确性，合理组织答案的结构，尽量避免遗漏和错误。
第五，保持良好的心态和积极的态度。
面对华为财经笔试的挑战，我们要保持良好的心态和积极的态度。
在笔试前，不要过于紧张和焦虑，要相信自己的实力和能力，相信自己可以做好。
华为财经管理经验
孟晚舟在华为内部的2017年新年致辞——震惊！华为财务和内控太牛了.孟晚舟，任正非之女、华为CFO。
出生于1972年，毕业于华中理工大学。
1993年加入华为。
曾十分低调，直到2013年被集中曝光。
本文为孟晚舟在内部的2017年新年致辞，提出了打开5个“边界”，讲话中透露的部分细节内容让人感到震惊。
比如：1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。
2、全球1500名项目财务扑在合同上……3、目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行；我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。
RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。
从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。
对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。
7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。
然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。
值得一提的是，2015年11月，70多岁的任正非曾发内部信怒斥女儿分管的财务团队，用词是“颐指气使”——当时华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，他批示并以总裁办电子邮件的方式，发给了华为董事会、监事会和全体员工：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
华为的财经流程架构
华为的财经流程架构
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
作为一家跨国企业，华为的财经流程架构非常重要，它是公司运营的基础。
华为的财经流程架构主要包括财务管理、会计管理、成本管理、预算管理和风险管理等方面。
其中，财务管理是最核心的部分，它包括财务规划、资金管理、投资管理、财务报告和财务分析等方面。
华为的财务管理部门负责制定公司的财务战略和计划，确保公司的财务状况良好，为公司的发展提供有力的支持。
会计管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括会计准则的制定和执行、会计记录的管理和维护、会计报表的编制和审核等方面。
华为的会计管理部门负责确保公司的会计记录准确无误，会计报表真实可靠，以便公司能够及时了解自己的财务状况。
成本管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
华为的成本管理部门负责确保公司的成本控制在合理范围内，以便公司能够提高效益，降低成本。
预算管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括预算制定、预算执行和预算控制等方面。
华为的预算管理部门负责制定公司的预算计划，确保公司的预算执行在合理范围内，以便公司能够实现自己的发展目标。
风险管理是财经流程架构中的另一个重要部分，它包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
华为的风险管理部门负责评估公司的风险状况，制定相应的风险控制措施，以便公司能够应对各种风险。
华为的财经流程架构是公司运营的基础，它为公司的发展提供了有力的支持。
华为将继续加强财经流程架构的建设，不断提高公司的财务管理水平，为公司的发展注入新的动力。
华为财经培训资料ppt课件
案例简列-其它
客户
合同
描
述
解决办法
A 销售合同一 销售人员同意客户不付欠款
作合同更改
B 销售合同二 合同文本丢失
找回合同复印件
C 销售合同三 退货清单丢失
根据应退货情况重新拟制
D 销售合同四 代客户签收货物，客户不认可欠款
E
销售合同五
已发货，合同不执行，办事处同时走 退货、作废流程
对未发货合同可以更改、作废 对已发货合同必须明确：涉及实物变动，必须退货；不涉及实物可更改金额
我司与客户签订一设备销售合同，金额1000万，分三期执行。其中一期金额300万，二期金额400 万，三期300万。 只在〈合同价格〉栏中填写总金额1000万，未在分期执行栏中注明各期金额，同时报价单中未说明 归属期数。这样将导致公司下单备货时无法区分各期金额，成套随意下单。公司每期确认的应收帐 款与实际不符，收款、对帐出现问题； 要求：
要严格按照合同文本的格式正确填写。对分期执行的合同，必须在〈结算与支付方式〉栏下的 分期执行栏目中注明各期金额、执行时间和对应的报价单号。如涉及工程服务费，则在分期金 额中标明工程分期金额。 分期发货，每期执行金额之和应等于文本总金额。
16
合同签订规范
大合同分拆： 对于全省、全网统签或执行周期较长的大合同必须根据实际情况与用户分签成若干个小合
市场部
OM
业务支持
AR
科
签单
对帐 反馈
市场财经 人员
客户 对帐
客户
所有正常和非正常的业务处理都会形成帐务信息，都能通过数据的分析和客户对帐反映出来。 应收帐款核算和管理贯穿于自合同签订到货款回收的全部过程
11
规范市场签单是财务内、外部要求的必然结果
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年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着，拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。
1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。
2、全球1500名项目财务扑在合同上……
3、目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个国家和7461500名项目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。
S代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。
他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里，每月上站稽查修路情况，为项目降低350万美元的修路成本；
1、打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
项目是公司经营管理的基本细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。
虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。
他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考察站址，拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案；
他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点，节省了十个月的油机费用38.8万美元。
2016年，N国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请缨参战。
内控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。在混沌和迷茫中，我们渐渐找准了自己的定位，提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了，一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土，逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。有了目标，就要承诺；有了承诺，就要实现；内控管理在经营活动中渐渐地扎了根、发出了芽，一线团队也渐渐接受了内控概念，愿意沿着内控的管理要求展开作业。
7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。
值得一提的是，2015年11月，70多岁的任正非曾发内部信怒斥女儿分管的财务团队，用词是“颐指气使”——当时华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，他批示并以总裁办电子邮件的方式，发给了华为董事会、监事会和全体员工：
与客户合同谈判前，收集信息、仔细测算，框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。合同谈判时，现场参与汇损分担机制的条款谈判，即便是谈判陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。合同签约后，一刻也不松懈地投入到回款跟踪上，跟踪交付计划，跟踪客户付款计划，主动协调两边的工作效率和工作进展，有效地关闭了外汇风险敞口。
“却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。特别是，当我们回身想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更是无比的自豪。
当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
看庭前花开花落，望天空云卷云舒。虽然，项目务有了点滴的进步，但大家更明白：“到此处才行一步，望诸君莫废半途。”
我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队，我们有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的时间，向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。
对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。
我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；
6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。
孟晚舟在华为内部的2017年新年致辞
——震惊！华为财务和内控太牛了
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孟晚舟，任正非之女、华为CFO。出生于1972年，毕业于华中理工大学。1993年加入华为。曾十分低调，直到2013年被集中曝光。本文为孟晚舟在内部的2017年新年致辞，提出了打开5个“边界”，讲话中透露的部分细节内容让人感到震惊。比如：
2、打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。
2007年，内控管理作为IFS的子项目，开启了从零起步的变革大门。十年磨一剑，如今，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。