樊登读书会第7本书《第三选择》(课堂PPT)25页PPT
第3选择[优质PPT]
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我找到你
虽然争吵不是 一个人的事， 但是疗伤过程 的启动只要一 个人就够了。 给他“发言权 杖”，了解他 的真实想法， 你不能表达自 己的观点、也 不能赞同或反 对。 然后轮到你发 言了，他需要 倾听，直到他 理解了你的想 法
我和你协同
尊重自我与配 偶并具有“同 理心”，结果 就会产生更好 的方法，从中 我们可以找到 最真切的快乐 和最深刻的满 足感。 怎样培养孩子 、管理资金、 平衡家庭和事 业都是需要协 同来处理的问 题。
思维模式：
我看到自己----我看到你----我找到你----我你协同
大多数冲突都是以“你的”和“我的”来思考问题
★ 我的团队是好的，你的团队是坏的；
我的动机是纯粹的，你的动机至少是不纯的。 我的立场都和你对立；
★ 几乎所有人都认同非此即彼的选择，于是有了各种对立
员工与管理层，孩子与家长，农村与城市，买家与卖家， 丈夫与妻子等等。
学校的“第3选择”
如果学校不能让孩子们每天都有成就感，那么他 会去别的方向取得胜利
假如强迫他们服从，他们就会像所有不开心的客户那样愤愤不 平地屈服或者改变游戏规则
第3选择的教育
是学会做内心的领导者
释放孩子的潜力，世界因此而不同
我们相信，孩子们的成就很大程度上依赖于学校的教育
第3选择的教育，是学会做领导者 我们所谈的领导力，是支配你自己人生的能力，成为朋 友、家庭中的领导者，成为自己世界中积极性、创造性 的力量
错的
要找到你
4 我攻击你，双方因此爆发 我与你协同，共同创造一个超乎想像
战争
的未来
心理学家告诉我们，心灵愈合与成长的首要条件是
“真诚、真实、和谐”
我们伪装得越少，达成协同的机会就越大
樊登读书会书单
1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线）6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性，工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力…14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧，传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡，你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感，让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见：佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代，回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝，第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者，让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里，理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作，每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！2-47《感官品牌》——二流企业造产品，一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗？你爱的人一定会爱上你！3-2《权利：为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的，不是“等”来的。
樊登读书会第7本书-《孔子——人能弘道(全)》
1
不朽与人生的意义
在谈到为什么要为父母服丧三年时，孔子说：子生三年，然后免于 父母之怀。孔子所认为的人生意义首先是从家庭伦理的角度出发的。 父慈子孝，“慈”不用教，“孝”需要不断强调。“三年无改于父 之道，可谓孝矣。”“父母在，不远游，游必有方。”
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作为教育家的孔子
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作为教育家的孔子
孔子是“至圣先师”，他的生日9月28日在民国时期被定为中国 的教师节。
但他的基本教育理念却被忽视，学说被断章取义。 在20世纪初期，“儒学”变成了“书呆子”的同义词。
这源于科举制度和宋明理学家对孔子不遗余力地解读和夸张。死 记硬背和墨守成规的教育方法与孔子所倡导的活泼生动的教育理 念相去甚远。
他一生都在反对“僭越”，主张礼乐治国。 孔子治理的思路是“人口多起来，然后让他们富裕，之后教他们。” 孔子说领导一个国家要“敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 孔子主张减税，“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？” 孔子的理想社会是和谐。
“君子和而不同，小人同而不和。”
同就好像用水来调水，和就是用各种作料和水来调成汤羹。保持差 异是和谐的必要前提。
2
中庸之道
中庸被人误读，才会导致很多错误。 这是孔子的高明，也是孔子的漏洞。 但伦理学的问题就像射箭，如果没有射中目标，没有一个射手会埋 怨为什么没有一条简单的规则可以使他百发百中。这难度就是射箭 的乐趣，也是生活的乐趣。
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作为政治改革家的孔子
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作为政治改革家的孔子
孔子不算一个成功的政Байду номын сангаас改革家。
礼，是让我们做到中庸之道的最佳修炼途径。
《第三选择》读书演讲比赛
《第三选择》读后感在日常生活中，人们习惯了一种非黑即白的固定眼光去评判世界、处理问题，解决纠纷。
不可避免的是这种世界二分法，总是将人们置于两难境地，在冲突面前，人们或短兵相接或逃避妥协，不管哪种方法，结果终以一方的输或者双输为结局。
如何超越这种非此即彼的思维二分法，找到解决难题的第三条路呢？美国学界的思想巨匠，畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维在《第三选择》这本书中，提出了协同式思维新模式，指出在你的、我的以外还有第三种选择，第三种选择不仅可以实现我们的共同目标，而且结果指向的是1+1大于2，双赢的循环将从协同开始。
协同式思维模式不仅可广泛应用于商务谈判中，在处理与家人、朋友、同事、同学，甚至是处理涉及法律乃至更大层面的社会问题时，都能发挥出奇效，取得意想不到的多方共赢的结果。
以家庭生活为例，曾经互相欣赏颇有心流感应的情侣，在步入婚姻以后，看彼此的视角会悄然发生改变。
婚前，人们总是以欣赏的眼光看对方，婚后，倾听被日常琐事取代，彼此眼中就只有你对和我对这个对抗性的选择，当爱情变成博弈，生活变成了一场对抗赛，婚姻开始荒腔走板，爱情逐渐荒芜。
婚姻里博弈的结果必然是双输。
如果双方能转换一下视角，重新开始接纳、倾听，站在对方的角度考虑问题，珍惜彼此的差异，将差异看成生活的调味剂，用差异丰富弥补自己片面的生活，共同寻求一种达成共振的协同解决之道，爱情将成为生活中永不消逝的电波。
就如同实现协同，作者建议采取四步法，首先以第三选择的思维模式提问“你愿意寻找一种更好的解决方案吗”当然，这只是众多表达友好方式的一种，对自己的亲人，朋友，同事，我们还有很多温情传递的方式，重要的是，要传递出自己愿意站在双方的角度去思考问题的诚挚态度。
第二步便是寻找双方共同满意的标准，很多时候人们以为彼此实在针尖对麦芒，其实人与人之间少有绝对的对立，相对于双输的局面双赢就在思维的转角处。
第三步是创造第三种选择，当成功标准已经界定，只要开始出发，达成目标并不遥远。
《第3选择》张凯解读
《第3选择》张凯解读关于作者史蒂芬·柯维，著名的管理学大师，被《时代周刊》列为美国有史以来最有影响力的25人之一，《经济学人》杂志称他是“最具前瞻性的管理思想家”。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席。
他的《高效能人士的七个习惯》一书销量过亿册，并被翻译成32种语言。
关于本书这本书是柯维在接近80岁的时候写的，是他最后一本书，也是他认为最好的一本。
书中提出了一种被称为第三选择的思维方式，什么是第三选择呢？就是在面对两难选择时，既不是听你的，也不是听我的，而是双方通过协同来创造出全新的第三选择，以达到共赢的目的。
第三选择的主题思想，其实来自于《高效能人士的七个习惯》中的创造性合作原则，柯维认为这条原则非常重要，非常具有启发性，因此把它单独拿出来写成了这本书。
核心内容一、为什么说具备第三选择的意识很重要？二、如何塑造第三选择的意识？三、怎样实现第三选择？点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈前言你好，欢迎每天听本书。
这一期要说的这本书叫做《第3选择》，是美国著名作家史蒂芬·柯维的重要作品之一。
柯维是20世纪国际知名的管理学大师，被《时代周刊》列为美国有史以来最有影响力的25人之一，《经济学人》杂志称他是“最具前瞻性的管理思想家”。
这本书是柯维在接近80岁的时候写的，是他最后一本书，也是他认为最好的一本。
书中提出了一种被称为第三选择的思维方式，什么是第三选择呢？就是在面对两难选择时，既不是听你的，也不是听我的，而是双方通过协同来创造出全新的第三选择，以达到共赢的目的。
老话说“鱼与熊掌不可得兼”，我们在生活中经常会遇到这种看似二者必须选其一的难题，要么听你的，要么听我的，要不然就没办法合作。
但是本书中提出了一种新的思维方式，在面对这类看似二选一的冲突时，既不是听你的，也不是听我的，而是超越我们的方法，通过协作和努力，设法找到一种更高明、更好的方法，这种方法对双方都更有利。
人生态度三选择讲义PPT(13张)
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跌倒其实并不可怕，因为外伤可以随
着时间疗养而恢复；可怕的是人的态
度，一旦选择逃避问题或被问题打败
，消沉失志足以伤人至深，唯有勇敢
面对失败，从失败中学习，才能踩着
坚强的脚步朝成功迈去！
---石滋宜---
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
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6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
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7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
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思考 与 回馈
不管我们走得多稳，总有不经意跌倒的时候， 好比人的一生顺逆交参……
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思考 与 回馈
◎您曾在人生的道路上重重摔过吗？您选择如何面对？ 是逃避？是抗拒？还是接受这上天给予的考验呢？失 败的一课，是否让您从中学习受益呢？
绝版!樊登亲撰书籍解读p
个人管理模型（IMM）
2．条件
条件是那些能够帮助或阻碍达成个人目标的因素, 比如：人员、时间、流程、预算、法律、道德、技术等
帮助
阻碍
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目标种类
方向型目标
➢我们需要提高我们XYZ产品的市场份额 ➢订单流程需要进行简化
过程型目标
➢XYZ产品的价格保持不变 ➢不实行任何新的计算机系统
理性目标
➢在2007年10月前，创建为适应传统方式和网络格式 分发的基础营销资料、销售支持以及教育材料，来支 持战略性主推产品
➢在2008年6月前，将订单流程所需时间与去年相比降 低30% 商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
业绩
氛围
团队沟通 团队建设
情 执行
境
领
管理
导 领导
突 破 性 思 维
人教 练 辅
导
积 才绩
极
效
反
管
馈 激理
纠保
正
授
反
权
馈励
变留 流
革
程
管
改
理
善
JOHARI
TOAD 倾听 推理阶梯
目标设定
练习
请思考一些您想向您的员工、同事或朋友给予的一些反馈 ➢ 写下您想说的
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商行集团人力资源管理转型 | 保密文件
第3选择-培训分享ppt课件
一对单亲母子原来激烈对抗，现在重建理解与 亲情。
一个团队将时代广场从藏污纳垢的场所打造成 北美顶级观光胜地；
一位法官没有踏进法庭就迅速、和平地解决了 美国历史上最大的环境诉讼。
……
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什么是“第三选择”？
5
什么是“第三选择”？
• 面对任何问题，普通人都会产生两种选择（第一 选择和第二选择）
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创造协同的四个步骤
第1步：询问对方；你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革 命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验； 第2步：界定；双方讨论“更好”究竟意味着什么；把双方所需要 的更好的基本条件都列举出来； 第3步：创造；双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条 件的第3选择； 第4步：达成；当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋， 这时达成了协同
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寻求协同思维模式,思维模式三：我找 到你
1、面对冲突不是回避或自卫。 当你与别人见解不同时，最好的应答是：“你不同意？我需要听听你的想法 ”。并切实采取行动。在这一步需要极强的倾听能力，尤其是双方情绪激动 的时候，更需要能够学会同理心倾听。而不是急于反驳和争辩。 2、只要对方点头，情绪水平下降。
打或者逃； （与原始本能有关） 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷
争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败 别人，讨好别人或者教育别人。
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什么是“第三选择”？
我打败你；（第一选择） 你打败我；（第二选择） 咱们俩共同找到一个解决方案，并且是对咱俩都有好处的；（第三选择） 可能吗？只一个苹果两人分，怎么第三选择？（头脑风暴） 第三选择不是来自两人各退一步（妥协），核心是创造力，来自于双方愿
第三选择(公司培训用)
我们绝望、放弃或不情愿地妥协
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路
重要的原则，我相信它能改变你的生活，改变整个世界。
我们如何迎接崭新的未来？ 如何有能力马上开始实现你渴望的“高潮迭 起”的生活，成就非凡，直至生命尽头？
那么，我们可以试试“第三选择”
我们协同，一起达成另一个更好的结局。
比如：一位母亲听说孩子的音乐课取消了，她怒气冲冲地找到老 师想知道为什么。老师说原因是政府要求提高阅读和数学的时间。 她本想抨击政府，但突然问了一个问题：肯定有办法让孩子们同 时学习音乐和基础课。老师眨了眨眼睛说：当然，音乐包含着数 学思维。于是，爱好音乐的家长和一个愿意研究的老师合作开发 出了一系列通过音乐讲授基础课的课程。
★ 我的团队是好的，你的团队是坏的；
我的动机是纯粹的，你的动机至少是不纯的。 我的立场都和你对立；
★ 几乎所有人都认同非此即彼的选择，于是有了各种对立
员工与管理层，孩子与家长，农村与城市，买家与卖家， 丈夫与妻子等等。
★ 我们通过“协同”的原则达成“第3选择”
协同就是两个或两个以上的人决定放弃成见、迎接 挑战的硕果。
当员工要求加薪时，领导没有拒绝或者同意，而是说“ 多告诉我一些关于你的事”。（我看到你）员工不仅讲 了自己的家庭情况还谈到了最近的工作和对客户的分 析。领导帮助员工对客户进行了深入的分析，并委派 员工负责更多的客户。员工感受到了领导对自己的尊 重，并看到了工作的希望，而且，最终也提高了收入。 公司并未因此遭受损失，提升了员工能力，获得了客 户。
环境诉讼。 ……
什么是“第三选择”？
面对任何问题，普通人都会产生两种选择（第一选择和第二选择）
打或者逃； （与原始本能有关） 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成
樊登读书-让生活更美好
樊登读书—让生活更美好2019年11月9日早上9：18，感谢雯表姐给我分享了一个好的APP-樊登读书，从此发现生活变得更美好，表姐送给我一张樊登读书31天的VIP卡，我听了一个月，听了44本书，受益良多。
截止2020年5月18日把最后一本书听完，不知不觉已经听了275本书。
上班听书，回到公司听书，下班的时候听书，晚上带娃的时候听书，周日围在一起做事的时候听书，不知不觉，听书成为我每天的一个习惯。
在对的时间遇到对的人，这是我最大的感悟，樊登读书会从2013年11月开始，到今天已经有7个年头了，过了7年，但是积累的粉丝数越来越多，为什么它有那么大的魅力，刚开始，听了第一个月的书后，我也没有急于分享，主要是我自己也不确定是不是所有的书籍都值得大家看，但是直到今天，我把275本书都听完，当然樊登每个周日都会更新新的书籍，我才发现原来智者是这样诞生的，好好学习，终身学习将会成为我们每个人的一个好习惯。
樊登读书会将这些书籍分成几大类别，心灵，管理，职场，家庭，人文，作者光临，生活，七大板块，而在我完成275本书的阅读以后，我将书籍分成：健康，学习，教育，生活，哲学，禅学，金融，社会，人物，管理，心理，情感，方法，文化，兴趣，个人，营销，销售，创业，商业，职场，社会发展，智能时代，互联网，25个分类。
刚开始我听到好的书籍我就马上去当当买回家看，后面我发现我还需要将全部的书听完，再看看先看哪些类型，这样会大大提高阅读的效率。
在健康上，我知道吃饭，睡觉，运动，疾病，饮食都与我们的健康息息相关，而书籍《基因革命》《谷物大脑》《终极健康》《与病对话：全科医生手记》这些书都让我着迷。
在个人学习上，我明白其实没有什么天才，再聪明的人后天如果不努力也会变成普通人，但是普通人怎么才能成为专家，当然这离不开《刻意练习》，一个哈佛大学毕业生，职场一帆风顺，但是后来因为创业失败，重新审视自己的一生，提出了终身学习的概念，其实每个人都值得我们去学习，我们要用发展的眼光看待身边的人和事。
选择的智慧讲稿PPT课件
• 《有效率的领导》丹尼尔 戈德曼 14
3. 用务实发挥影响
无能为力 间接影响 直接影响
关注圈 影响圈
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
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3. 用务实发挥影响
专注影响圈 接受不能改变的事情
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
我和Google:
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选择的智慧
Google全球副总裁 李开复
2005年9月21日
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极
一个模子 做最好的自己
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七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
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1. 用中庸拒绝极端
内圈：均衡
成功的六种态度
霸道
自卑
积极
自省
外圈：极端
愚勇 勇气
胸怀
懦弱
自信 同理心
自负
盲从
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2. 用理智反对片面
适用场合
员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。
企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。
员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。
员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。
员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。
《樊登讲论语：学而》读书笔记PPT模板思维导图下载
第1章 自序：《论语》塑造了 我
第2章 学而第一
第3章 为政第二
第4章 八佾第三
第5章 里仁第四
第6章 公冶长第五
第7章 雍也第六
第8章 述而第七
第9章 泰伯第八
第10章 子罕第九
第11章 乡党第十
第12章 参考文献
感谢观看
读
书
笔
记
011 第11章 乡党第十
012 第12章 参考文献
《论语》是对樊登人生影响最大的一本书，他捧着《论语》反反复复地研读了20年。樊登发现，《论语》 几乎能够解决我们生活中的一切烦恼。我们当下遇到的各种痛苦，孔子早就解释清楚了。西方的心理学、现代的 脑科学，都是对《论语》很好的验证。今天的创业者、焦虑的父母们，又都是当下最需要《论语》的读者。《樊 登讲论语》是樊登的心血之作，书中的每一句，都结合了当代的生活和今天的科学理论。本书的特色，是既还原 了《论语》本来的意思，又站在应用的角度讲透《论语》，让我们能够把《论语》用在当下的生活、工作、学习、 创业、人际关系中。
《樊登讲论语：学而》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
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目录
01 第1章 自序：《论语》 塑造了我
02 第2章 学而第一
03 第3章 为政第二
04 第4章 八佾第三
05 第5章 里仁第四
06 第6章 公冶长第五
目录
07 第7章 雍也第六
08 第8章 述而第七
09 第9章 泰伯第八
010 第10章 子罕第九
《樊登读书2020荐书集锦 套装共14册 》读书笔记PPT模板思维导图下载
造势的原则：其 势险，其节短
兵无常势：警惕 “势”背后的陷 阱
避免进攻对手的 优势
从对手力量薄弱 的地方入手
打关键而又脆弱 的节点
找出强点中的弱 点
利用对方的大意 与疏忽
最致命的一击往 往并不来自正面
攻心是最高层面 的击虚
突破后持续投入
“击虚”需要 1
“诡道”
突然性是战略 2
03
自序2 用 感恩之心， 领会生命 的意义
04
第一章 幸福的陷 阱：驱除 心灵雾霾
05
第二章 积极的力 量：拯救 “不开心”
06
第三章 职场幸福： 如何过有 效率的人 生
第五章 寻找真 爱：生活不是偶
像剧
第四章 人际心 理：如何成为受
欢迎的人
第六章 积极养 育：为孩子注入
王者基因
财富幻象：“渴 望”不等于“喜
陌生人效应
01
献言
02
作者按
03
序
04
间谍与外 交官：两 个难题
06
“透明” 假设
05
默认真实
1
教训
2
耦合效应
3
致谢
4
注释
5 部分材料版权
声明
第1章 专家 漏洞
第2章 洞察 偏见
第4章 社交成本
第3章 触发器
第5章 超越自我
第7章 错误匹配
第6章 情绪标签
第8章 短视状态
教训
第11章 集中定 律
第四讲 先胜：攻 守时机的 把握
04
第五讲 任势：资 源效能的 放大
05
第六讲 击虚：突 破方向的 选择
06
第七讲 诡道：竞 争策略的 运用
《第3选择》试读：第三章职场中的第3选择
《第3选择》试读：第三章职场中的第3选择发掘工作中的各种第3选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。
如果一个人不去拉门而是推门，那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。
——路德维希·维特根斯坦我们生活在各种壁垒倒塌的时代，我们见证着无国界经济的崛起。
有了科技，我们看到禁锢人类思想的人工墙行将没落，但是最富挑战性的壁垒仍然存在：人与人之间的隔阂。
这些壁垒大多无影无形，但它们妨碍着信任、沟通与创造力。
在当前的工作环境中，这些壁垒所造成的代价是我们所无法承受的。
试想一下，当劳资双方互不信任或者当人们无法坦率直言而导致办公室政治、诽谤中伤或者微管理时，人们和组织所蒙受的损失将是不可估量的。
拆除这些壁垒的关键是一种以“我们”而不是“我”的方式去思考的内在力量。
当我们倾听并理解的时候，当我们深信第3选择的时候——的确有更好的东西等待着你去创造——就会发生奇迹。
这种奇迹可以发生在你工作的组织中，也可以发生在任何人际关系中。
众所周知，职场充斥着各种壁垒。
它们存在于团队、部门、分公司与分工中，存在于创新型人才与分析型人才中，存在于主管与员工之间，存在于组织与顾客之间。
我们具有捍卫自己堡垒的天性，因此会在职场中产生冲突。
防御型的两种思维模式就是症结所在。
从积极的角度来看，一个组织之所以存在冲突是因为有工作要做，而每一个有创意、有想法、有天赋的优秀人才都会对这项工作有不同的见解。
这些见解可能是相互矛盾、相互抵触、异想天开、难以协调的，也有可能是非常有益甚至非常独到的。
有些组织更能容忍冲突，有些会压制反对，还有一些则放任自流，但是大部分组织会选择“管理”冲突。
在“尽可能地避免冲突，无法避免时控制冲突，迅速解决冲突并回归和谐”的前提下，管理者们都在学习避免、控制或解决冲突的课程。
有关解决冲突方面的书籍视冲突为风暴过境：人们希望在尽可能减少损失的前提下安然度过。
但职场冲突真正的问题并不在于它的存在，而在于我们以错误的思维模式面对冲突。
《第3选择》作品读书710字笔记
《第3选择》作品读书710字笔记《高效能人士的七个习惯》出版20年后，作者出了一本书《第3选择》，作者认为这是解决所有难题的关键思维。
一般的人会认为，我们跟别人打交道时，就是一种博弈，通过博弈，来获得自己的利益最大化。
结果往往就是你赢或者我赢，或者我们之间相互妥协取得的中间结果，就像50年代战争中的三八线。
但这并不是作者说的第三选择，作者认为，妥协表面上看上去不错，本质是双输，妥协的关系是脆弱的，争端往往会再次爆发。
第三选择是一种创造性的思维。
首先我们第一要认真倾听，发言的目的不是辩论，而是让每一个人说出自己的真实想法，我们要认真倾听对方的谈话，将他的思想提炼出来。
要有同理心，一定要站在对方的角度考虑问题，只有这样，对方才能感同身受。
其次，要跳出我们的利益圈，如果我们把精力浪费在谁得49岁，谁得51的讨价还价上，我们就会因追求公平，而破坏了彼此的信任。
在第三选择的思维下，我们必须愿意放弃我们的立场，必须愿意在放手中受到伤害，真正的创新的想法，不是来自于辩论，而是不同理念人之间的对话。
那么我们怎么知道我们达成了协同找到了，第三选择呢。
第一，我们周围的气氛是一种积极的气氛，第二，我们对原来的争执和这项不太感兴趣，第三，大家因为这个结果而受到鼓舞。
读了《第3选择》我想到了我们在三阶段的一个练习。
24小时感召。
我们希望感召别人来上课的时候，不能把它当成我们需要完成的一个任务。
而是要真正设身处地的去询问对方，看对方用在生活和工作上有什么困惑？然后提出我们的建议。
我们让他们上课的目的是真正想帮助他们解决这些困惑，让他们感受到我们一颗真诚帮助他的心。
对方才能敞开心扉，愿意接受你的建议。
这样达成的协议，即对我们有利，也对他们有益，双方都满意。
而且我们的关系会因此而变得更加亲密。