中小企业绩效管理论文怎么写式

合集下载

中小型企业绩效管理论文

内蒙古财经学院本科学年论文中小型企业绩效管理设置——绩效管理对中小型企业的影响作者秀芳系别工商管理专业人力资源管理年级08人力（3）班学号802052134成绩评定教师韩兴华中小型企业绩效管理设置——绩效管理对中小型企业的影响摘要：绩效管理这一词语在企业里几乎无人不晓，正有些人所说的，“一股绩效管理浪潮正在席卷中国大江南北的企业.”然而我们是否真正理解绩效管理了呢？绩效管理这一词说来“气派”与“现代化”，但是作为管理者是否对之做好了充分的准备呢？实际上，实施有效的绩效管理体系，其“知易行难”或者甚至是“知难行易难”，远远超出了管理者的心理准备，而使得绩效管理遭遇失败，而大部分企业之所以失败，是因为企业对绩效管理孤立和片面的理解。

因此我们需要重新认识绩效管理。

设置什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题，在实践中，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，中小企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。

在绩效管理过程中，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织战略的目标方向。

本文研究了我国中小企业绩效考核指标设置的问题与对策，利用360度评估法、目标考核法和工作标准法等方法，论述了我国中小企业绩效考核指标的设置应该是：在职能部门方面是部门职责的完成情况;在员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素。

并证明了绩效指标的设置在我国中小企业绩效考核中的重要性。

关键词：中小企业绩效指标设置问题与对策重要性一、中小型企业绩效考核模式中小型企业中绩效管理有绩效考核目标、绩效标准、绩效考核周期。

（一）绩效考核目标绩效考核目标是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核时的参照系统，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。

绩效内容。

界定员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么事情。

在设计绩效内容时应该注意以下几个问题。

浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策毕业论文

浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策摘要世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。

但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。

近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。

绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。

但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。

因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。

关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策目录1 前言------------------------------------------------------------ 1 2绩效管理的基本概念------------------------------------------------ 1 3绩效管理对于中小企业的战略意义------------------------------------ 23.1 有效推进战略实施与企业改革---------------------------------- 33.2 激发员工的工作热情------------------------------------------ 33.3 构建和谐企业文化-------------------------------------------- 3 4中小企业绩效管理存在的主要问题------------------------------------ 34.1 把绩效考核当作绩效管理-------------------------------------- 44.1.1 概念层面----------------------------------------------- 44.1.2 二者的地位、构成不同----------------------------------- 44.2 绩效管理认识上的偏差---------------------------------------- 54.2.1 对绩效管理目的认识不够准确----------------------------- 54.2.2 员工对绩效管理缺乏理解--------------------------------- 54.3 不能充分利用绩效考评结果------------------------------------ 54.4 绩效管理与考评信息来源的单一性------------------------------ 64.5 片面追求新颖的绩效管理工具---------------------------------- 64.6 绩效管理随意性强-------------------------------------------- 65 造成问题的原因---------------------------------------------------- 75.1 由中小企业本身的特点导致------------------------------------ 75.2 绩效管理缺乏运行环境---------------------------------------- 75.3 绩效管理缺乏系统性------------------------------------------ 75.4 绩效考核存在主观性------------------------------------------ 85.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性------------------------------ 86 解决绩效管理问题的对策-------------------------------------------- 86.1 建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提------ 96.1.1 制订科学的人力资源管理战略和管理制度------------------- 96.1.2 要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制----------- 96.1.3 配合人力资源部门做好各项工作--------------------------- 96.2 必要的时间和资金等资源支持---------------------------------- 96.3 建立科学有效的绩效考评体系--------------------------------- 106.3.1 选择合适的考评方法------------------------------------ 106.3.2 选择合适的考评指标------------------------------------ 106.3.3 设定合适的指标权重和标准------------------------------ 116.3.4 确定合理的考评周期------------------------------------ 116.3.5 绩效指标应当具有差异性-------------------------------- 116.3.6 绩效指标应当具有变动性-------------------------------- 116.3.7 设置考核仲裁程序-------------------------------------- 126.4 建立有效的绩效沟通、反馈机制------------------------------- 126.4.1 重视绩效沟通在绩效管理中的作用------------------------ 126.4.2 考核人员应加强与员工的绩效沟通------------------------ 136.5 形成高绩效企业文化----------------------------------------- 136.6 企业高层管理人员必须给予足够的重视------------------------- 13 6.7 保持企业内的信息透明度----------------------------------------- 14 5 结束语----------------------------------------------------------- 14 参考文献----------------------------------------------------------- 15 致谢辞------------------------------------------------------------- 161 前言有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况，中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。

浅谈中小企业绩效管理毕业论文

浅谈中小企业绩效管理The study of performance management of small and medium sized enterprises学生姓名:指导老师:所在院系：所学专业：研究方向：摘要中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模,但是仍然存在着许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。

而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业、绩效管理、解决对策AbstractThe small and medium—sized enterprise is an important force in China's national economic and social development，promote the development of small and medium—sized enterprises，is an important basis to maintain stable and rapid development of the national economy，is a major strategic task of the relationship between people’s livelihood and social stability.Although our country small and medium—sized enterprise performance management system has begun to take shape， but there are many problems， serious impact on the enterprise performance evaluation to keep people，employing， educating function. The knowledge staff as the core competitiveness of enterprises， plays a key role in the development of enterprises， to make a performance management really play the role of incentives, must be combined with the characteristics of knowledge workers, the demand and incentive mode， explore more targeted，more effective way of performance management and incentive mechanism。

中小企业人力资源管理中绩效管理论文

中小企业人力资源管理中绩效管理论文中小企业人力资源管理中绩效管理论文1建立中小企业人力资源绩效管理的必要性1.1有助于企业未来战略的发展我国的中小型企业数量非常多，企业在进行经营的过程中，应该要清楚地知道，企业的总体竞争力不仅仅是看目前企业的发展状况，对于企业未来的战略方向和企业未来的竞争实力也需要深思熟虑。

而绩效管理可以从三个方面来推动企业未来战略的发展。

第一，绩效管理可以使企业在发展过程中形成一定的规律性，因此可以推动企业战略可持续发展。

第二，好的绩效管理体系，能够按照自上而下的方向非常具有组织性和系统性的传递企业发展理念，保证企业的每一个员工都能够了解企业战略目标［1］。

第三，绩效管理不仅是评价员工的有效手段，而且是衡量个人价值的一种方法，并可以通过绩效管理将企业的长期战略规划和企业经营管理目标具体到每一位员工身上来实现，促使他们更有效地履行使命，最终实现企业的战略目标。

1.2有助于优秀企业文化的形成无论是大企业还是中小企业，企业人力资源绩效管理体系设计和运作的前提都是企业文化，绩效管理会对企业文化产生重大影响，两者相辅相成、相互促进。

从长远来看，绩效管理中关键绩效指标的设计可以进一步具体和强化企业价值观和经营管理观念;另外，绩效管理是提高员工的工作效率、主观能动性、开发团队和个人潜能、使企业文化不断深化和优化的管理方法。

比如把员工《工作日志》的完成情况与填写质量列入员工的关键绩效指标当中，就有助于让员工在每日的工作中形成多思考、多总结的好习惯。

另外，绩效管理可以帮助员工提高工作满意度，增强团队凝聚力，促进形成和谐友好的工作氛围，建立学习型企业文化，从而树立良好的企业品牌形象。

2目前我国中小企业人力资源绩效管理存在的问题2.1缺乏科学的人力资源绩效考核体系科学的人力资源绩效考核体系是客观地、公正地评价员工个体的劳动成果，促使员工共同朝着企业的目标努力的必要条件，也是保障企业顺利进行员工考核工作的基础［2］。

企业绩效管理论文参考(篇)

企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。

企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。

基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。

最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。

关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。

绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。

二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。

尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。

但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。

出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。

首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。

在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。

其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。

2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。

中小企业绩效管理的研究 ——以X企业为例共3篇

中小企业绩效管理的研究——以X企业为例共3篇中小企业绩效管理的研究——以X企业为例1中小企业绩效管理的研究——以X企业为例绩效管理对企业的重要性不言而喻，能够有效指导企业的经营决策，提升企业的经济效益和核心竞争力。

然而，在中小企业中，绩效管理常常受到一些困难的制约，如机构架构简单、管理者素质有限、信息交流不畅等等。

如何在这些困难制约下，科学有效地进行绩效考核呢？本文以一家中小型制造企业X为例，对中小企业的绩效管理进行探讨。

1. 企业概况及绩效管理方式X企业成立于2005年，是一家从事机械制造及研发的专业企业。

经过多年的经营，已发展成为一家拥有200余名员工，年销售额约1000万元的企业。

X企业的绩效管理主要采取以下方式：（1）岗位目标考评：将年度目标分解到各个岗位，由部门主管和员工一起制定可执行性较高的任务，每月一次互评，按照75%的比重加权后成为月度绩效考核分数。

（2）绩效考核：使用KPI指标，以业绩、客户满意度以及生产效能等指标作为考核依据。

（3）缺陷整改：评估人员每月有两次随机抽查员工的行为规范和工作细节，并且对于发现的缺陷进行整改。

2. 绩效管理存在的问题尽管X企业采取了相对合理的绩效管理方式，但在实际的考核中，仍然存在着以下几个问题：（1）考核体系单一：目前主要以岗位绩效为核心，与个人能力发挥的差异度不足，从而导致员工的惰性增加，个人发挥的空间不充分。

（2）考核方式不透明：员工不够清楚绩效考核的方式和考核标准，因此在使用中存在着信息不对称的问题，影响了员工的积极性。

（3）风险考虑不足：不能够系统地对于企业的风险进行预防，对于员工的行为与企业的风险管理之间的联系存在不足。

3. 改进绩效管理的方法为了解决以上问题，本文建议X企业进一步完善其绩效管理体系：（1）多元化考核：绩效考核单一会导致员工的惰性，需要采用多元化考核以创造激励机制。

采用综合考评，包括考勤和绩效的总和等方式，设计出能够客观体现员工综合能力的评价方式，以激励员工获得更好的评价和奖励。

绩效管理应用论文(5篇)

绩效管理应用论文(5篇)注：本回答仅提供文章标题和部分分析，如需完整的论文，请进行具体订制。

以下标题仅供参考。

1. 基于目标管理的绩效评价与应用分析本文通过对某公司的目标管理与绩效评价进行研究，探讨了目标管理在绩效评价中的应用，并分析了其在企业发展中的作用。

研究结果表明，目标管理是一种有效的绩效管理工具，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。

毕业总结：通过研究目标管理在企业绩效评价中的应用，本文对于提高企业绩效和员工绩效有一定的借鉴意义。

在今后的研究和实践中应该进一步探究目标管理的运用方法和细节。

2. 薪酬绩效管理在企业中的应用与探究本文主要探讨了薪酬绩效管理在企业中的应用，并通过实际案例对其进行了分析。

研究结果表明，薪酬绩效管理在企业中非常重要，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。

毕业总结：本文研究的结果表明，薪酬绩效管理在企业中的应用非常重要，对于员工绩效和企业业绩都有明显的提升作用。

今后需要进一步完善具体的薪酬绩效管理方案，以充分发挥其作用。

3. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究本文通过对平衡计分卡的研究，探讨了其在企业绩效管理中的应用，以及效果分析。

研究结果表明，平衡计分卡是一种非常实用的绩效管理工具，可以对企业的各项绩效进行监控和衡量。

毕业总结：基于平衡计分卡的企业绩效管理是一种非常实用的方法，对于企业的发展有重要的推动作用。

今后应该进一步完善和提升基于平衡计分卡的绩效管理方案。

4. 精益管理在企业绩效管理中的实际应用本文通过案例分析，探讨了精益管理在企业绩效管理中的实际应用，以及效果分析。

研究结果表明，精益管理是一种非常实用的绩效管理工具，在企业的生产和管理方面都有明显的提升作用。

毕业总结：本文研究的结果表明，精益管理在企业绩效管理中的应用是具有实际意义的。

在今后的研究和实践中，应该结合实际情况，完善精益管理方案，并进一步推广应用。

5. 战略绩效管理在企业中的应用实践本文主要通过实际案例，探讨了战略绩效管理在企业中的应用和作用分析。

中小企业绩效管理一份

中小企业绩效管理一份中小企业绩效管理__创新探索的论文 1关键词：中小企业；绩效管理；__；创新我国的中小企业管理中，绩效考核一直都是比较重要的管理__，但是绩效管理是否就等同于绩效考核呢？诚然，没有科学合理的考核__，很难激励起员工工作的积极性。

但是，传统的绩效考核__已经无法适应当前市场经济背景下中小企业的发展趋势，只有对绩效管理__进行创新，才能更好的促进企业的发展。

一、现代中小企业绩效管理__的现状1、对绩效管理__认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。

很多企业管理者和员工都认为绩效管理__等同于绩效考核。

管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种__，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。

管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。

员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的`__。

对绩效管理__认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。

2、绩效管理__设置不合理，不利于激发员工的工作热情。

绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理__体系，但是有的企业所设置的管理__存在漏洞，使得__的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。

绩效管理__应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理__方法，这样的管理__没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。

3、绩效管理考核结果运用不合理。

多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。

这样的应用方式显然不够科学。

考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。

企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。

关于中小企业绩效考核管理范本5篇

关于中小企业绩效考核管理范本5篇关于中小企业绩效考核管理范本5篇一个好的会计，必须做到会计与业务相融合，清正廉洁是会计人员职业道德的首要方面，要遵守国家财经法规与法律，遵守会计制度的要求，要有娴熟的业务技能。

你是否在找“关于中小企业绩效考核管理范本”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业绩效考核管理范本精选篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围利达公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

中小企业绩效考核问题论文

中小企业绩效考核问题论文中小企业绩效考核问题论文在改革开放的市场经济大潮中，我国中小企业逐渐发展起来。

以下是“中小企业绩效考核问题论文”希望能够帮助的到您！中小企业在发展过程中，逐渐积累起来了丰富的经验，逐渐形成竞争优势。

但是，中小企业也存在着很多问题，特别是相对于大型的现代化企业而言，其管理体系还存在着很多不完善的地方，其中一个比较突出的问题就是绩效考核体系不完善。

这不仅限制了员工的发展，而且不利于企业效益和竞争力的提高。

一、中小企业绩效考核中存在的问题分析（一）对绩效考核重视程度不高，缺乏计划性中小企业面临着较为激烈的市场竞争，生存压力较大。

中小企业的领导层往往更关注企业利润，而对员工绩效考核则缺乏足够的重视，绩效考核工作缺乏连贯性和计划性，没有完整和规范的绩效计划，且绩效管理与企业其他活动脱节，绩效管理体系不科学不合理。

绩效考核的目的也较为单一，缺乏层次性，内容仅仅涉及薪酬、奖金和职位晋升。

（二）缺乏完善的人力资源机构中小企业由于规模较小，机构设置存在很多不完善的地方，很多中小企业缺乏专门的人力资源机构。

中小企业也存在着组织结构内部层次不明确的现象，机构设置只是一种对外的形式。

受制于企业规模，虽然很多中小企业不能建立独立的人力资源机构，但却可以指派专人负责这一问题。

（三）绩效考核往往流于形式，缺乏有效性由于绩效考核缺乏计划性，且内容设计不合理，而且在实践的过程中缺乏有效的监督和控制，因此中小企业在绩效考核的时候往往流于形式，难以收到好的效果。

中小企业在绩效考核前，缺乏有效的准备工作，企业上下没有形成对绩效考核的统一认识，而绩效考核完成之后，亦缺乏反馈环节，绩效考核所得到的结果没有发挥应有的作用。

（四）绩效管理体系脱离企业战略中小企业的绩效考核往往与其企业战略相脱节，不能为实现企业战略服务。

绩效管理是实现企业战略的一个工具，绩效管理应该为实现企业的战略服务，有效的绩效管理有助于建立和完善企业的管理制度、提升管理执行力、培育积极的企业文化、开发组织的人力资源，进而保证企业战略能够得以顺利实施。

绩效管理毕业论文范文四篇

绩效管理毕业论文范文四篇第一篇：绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种管理工具，旨在衡量和改进组织、团队和个人的绩效水平。

它通过设定明确的目标和标准，评估和监控绩效表现，为改进提供基础。

绩效管理对组织的成功非常重要，它可以促进员工发展、激励高绩效，提升团队协作，实现组织目标。

这篇论文将探讨绩效管理的定义、特点以及对组织和员工的重要性。

通过分析相关研究和案例，论文将阐述如何有效实施绩效管理，并提供一些建议和方法。

第二篇：绩效管理的实施方法和挑战绩效管理的实施是一个复杂的过程，需要注意各种挑战和难点。

本篇论文将介绍绩效管理的基本步骤，如设定目标、制定绩效评估方法和进行评估反馈。

此外，论文还将探讨绩效管理的一些常见挑战，如评估偏见、绩效标准不清晰和员工抵触情绪等，并提出相应的解决策略。

研究指出，绩效管理的成功实施需要领导者的支持、明确的沟通和系统完善的培训等因素。

通过对实践经验和理论研究的综述，将为绩效管理的实施提供指导和建议。

第三篇：绩效管理对员工激励与发展的影响绩效管理对员工激励与发展起着重要作用。

本论文将分析绩效管理与员工激励之间的关系，并探讨绩效管理对员工发展的影响。

研究发现，绩效管理可以激发员工的积极性、提高工作满意度和工作绩效。

同时，绩效管理也可以为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和职业发展。

本论文将通过分析相关研究和案例，阐述绩效管理对员工激励与发展的重要性，并提出一些实践建议。

第四篇：绩效管理在组织中的应用与效果评估绩效管理在组织中的应用是一个持续改进的过程。

本篇论文将介绍绩效管理在组织中的应用和效果评估方法。

论文将探讨绩效管理在组织中的应用步骤，如设定目标、制定绩效指标和实施评估。

此外，还将介绍效果评估的方法和工具，如360度反馈、绩效评估报告和员工满意度调查等。

研究显示，绩效管理的有效应用可以提高组织绩效、增强竞争优势，并帮助组织实现长期发展目标。

论文将通过案例分析和实证研究，对绩效管理在组织中的应用与效果进行评估和总结。

企业管理中的绩效管理论文

企业管理中的绩效管理论文企业管理中的绩效管理论文企业管理中的绩效管理论文【1】摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。

随着时代的发展，传统的企业管理模式受到了一定的冲击。

作为一个企业，员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何，将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益，最终决定着企业的生存和发展。

因此，现代企业管理必须树立人本管理意识。

本文将在阐述人本管理内涵的基础上，论述企业管理实施人本管理的现实意义。

关键词：企业管理以人为本人本管理企业管理过程就其内容而言,就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程,在这些资源中,“人”是最主要的资源。

因为无论科技如何发达,设备如何先进,最终都要靠掌握先进技术的人去使其发挥作用,因此,在企业管理中我们应该重视“人本管理”,重视人的作用。

从20世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中，就已经包含了许多以人为本的管理思想。

比如泰罗曾经指出：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽他天赋之所能，做出高档的工作。

以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。

”近几十年来，企业管理中广泛流行的应激管理、企业文化建设、团队精神、学习型组织建设等，以及我们国有企业的“主人翁”意识教育，都是以人为本管理思想的具体体现。

人本管理思想作为企业管理思想的重要成果，正在国内外企业界得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。

1.人本管理的内涵人本管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

人本管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。

1.1创造人文环境，为员工实现自身价值提供空间传统的企业管理认为，员工工作的目的就是为了生存，为了获得最多的报酬。

但是，实践证明现代员工工作的目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个价值就是员工的理想和抱负。

论文：浅谈中小企业的绩效管理

本科毕业设计（论文) 浅谈中小企业的绩效管理二〇一二年四月浅谈中小企业的绩效管理摘要：中小企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用，而绩效管理在促进中小企业持续的发展中发挥着重要作用。

为了提升自身的核心竞争力，增强其竞争优势，中小企业需要不断加强绩效管理.本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，并提出了相应的解决对策。

关键词:中小企业；绩效管理；解决对策On the performance management of SMEsAbstract: SMEs play an increasingly important role in promoting national economic development process，and performance management plays an important role in the promotion of SMEs continued development。

In order to enhance their core competitiveness, and enhance its competitive advantage, SMEs need to continue to strengthen performance management。

The characteristics of SMEs，SMEs in implementing the performance management process, and put forward corresponding countermeasures。

Key words: SMEs;，Performance management，Solutions目录一、前言 (6)（一）绩效及绩效管理概念及内涵 (7)（二）绩效管理作用 (7)（三）我国的中小企业及地位 (7)1、中小企业推动国民经济持续发展 (8)2、中小企业增加就业稳定社会 (8)3、中小企业促进农村经济发展 (8)4、中小企业活跃市场经济 (9)（四)我国中小企业存在体制、政策、融资、产权的不足 (9)1、体制不顺 (9)2、政策不公 (9)3、融资困难 (10)4、产权不清 (10)二、中小企业绩效管理中存在的问题 (10)(一）绩效管理认识上的偏差 (10)1。

中小企业绩效管理制度创新探索的论文范文

中小企业绩效管理制度创新探究的论文范文引言中小企业在现代市场经济中起侧紧要的作用，但由于资源有限和管理上的困难，其绩效管理往往面对诸多挑战。

本论文旨在探究中小企业绩效管理制度的创新，为企业法务人员供应有效的管理和考核标准，并对将来发展提出建议。

一、绩效管理的概念及紧要性绩效管理是指企业为了提高员工工作绩效和企业整体绩效，并以此为基础进行激励和奖罚的管理活动。

绩效管理的目标是提高员工的工作效率和质量，加强企业市场竞争力。

对于中小企业来说，科学有效的绩效管理制度更是关键，能够帮忙企业更好地规范管理、提高员工士气、减少资源挥霍。

二、中小企业绩效管理近况分析中小企业在绩效管理方面面对以下问题：1. 指标不明确很多中小企业在订立绩效管理制度时，缺乏明确的指标体系，导致员工不知道实在的工作要求和绩效衡量标准。

2. 考核方法简单粗暴对中小企业的员工进行考核时，往往采取简单粗暴的方法，以结果为导向，疏忽了绩效背后的问题和原因。

3. 激励机制不完满中小企业在激励机制方面存在肯定的问题，很多企业缺乏有效的激励措施，员工乐观性不高。

三、中小企业绩效管理制度创新为了解决以上问题和挑战，中小企业需要创新绩效管理制度，以下是实在的探究方向：1. 以目标为导向的绩效管理中小企业应当明确设定目标，并将其分解为实在的工作任务，通过明确的目标来管束员工的工作行为。

同时，目标应当可量化、实在化、可考核，以确保绩效管理的公平性和可操作性。

2. 建立多维度的绩效考核体系中小企业应当建立包含工作绩效、团队合作、知识技能等维度的绩效考核体系，从多个角度全面评估员工的绩效。

这样可以避开单一指标的片面性，更准确地评估员工的工作贡献。

3. 引入定期评估和反馈机制定期评估和反馈是中小企业绩效管理的紧要环节，可以帮忙员工及时调整工作方向和提高工作效果。

中小企业应当建立定期的评估和反馈机制，定期与员工进行绩效评估、供应建设性的看法和建议。

4. 建立有效的激励机制中小企业应当建立有效的激励机制，通过设定合理的激励目标和嘉奖机制来激发员工的乐观性。

构建中小民营企业绩效管理体系的策略论文

构建中小民营企业绩效管理体系的策略论文关于构建中小民营企业绩效管理体系的策略论文进入21世纪，随着市场竞争的加剧，作为微观经济主体的企业面临着越来越复杂的内外部环境。

企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须赢得相对于竞争对手的优势，创造出质量更好的产品和服务，并进行不断地改进和创新。

在实现这一目标的过程中，绩效管理越来越成为一个有效的工具。

绩效管理通过对员工和企业的整体绩效的不断提升，进而推动企业建立自身在市场上的独特竞争优势。

改革开放以来，我国的民营企业得到了长足发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

根据全国工商联的相关调查结果显示：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99％以上，其中绝大多数是民营企业。

由于历史的原因，中小企业的发展存在规模较小、管理落后、制度不规范等诸多问题。

许多中小民营企业的管理者一方面认识到了绩效管理的重要性；另一方面却又苦于无法实施有效的绩效管理。

对中小民营企业来说，要想使绩效管理助推企业发展，首要的问题就是构建有效的绩效管理体系。

一、中小民营企业绩效管理体系中存在的问题（一）绩效管理体系与企业的发展战略脱节。

一方面许多中小民营企业的愿景和发展战略可行性较差。

企业的愿景和战略被比喻为企业前进的罗盘和发动机。

如果企业描绘的愿景不能凝聚和激励员工努力工作，企业发展战略不够明确并且经常改变，那么企业的绩效管理体系也就无法建立。

然而，在现实当中，我国许多中小民营企业都把企业经营的重点放在企业的短期利润目标上，没有完善的、稳定的发展战略，缺少发展愿景和长期计划目标。

因此，从绩效管理的持续性上看，发展战略的缺失使得绩效计划无法制定，绩效指标和绩效标准也难以确立，许多中小民营企业只能以出勤率、工作量完成情况等简单指标进行绩效考核和管理；另一方面绩效管理的实施与企业发展战略的联系程度不够。

以战略为导向的绩效管理体系，强调的是绩效管理的系统性和过程性，并以实现企业战略目标为最终目的。

论文：中小企业绩效考核方法研究

摘要中小企业要做好绩效考核工作就必须选择好绩效考核方法。

绩效考核方法不仅关系着企业的生存与发展，同时也和一国的经济发展密切相关。

近年来，我国中小企业绩效考核工作取得了很大的进展，但在考核方法方面还面临一些问题需要加以改进。

本文在明确研究目的、意义及国内外绩效考核方法研究状况的基础上，阐明了本文的研究思路，阐述了中小企业的界定、绩效的含义、绩效考核的概念、绩效考核的常用方法，并对主要方法进行了对比分析，分析了我国中小企业绩效考核方法存在的问题及选择绩效考核方法的影响因素，提出优化我国中小企业绩效考核方法的具体措施，最后阐明了绩效考核方法实施中应注意的问题。

关键词：中小企业；绩效考核；绩效考核方法AbstractSmall and medium-sized enterprises which want t o do well the performance appraisal work will have to choose a good performance evaluation method. Performance evaluation method is not only related to the survival and development ofenterprises, but also closely related to the country's economic development. In recent years, China's small and medium-sized enterprise performance evaluation hasmade great progress, but in the inspection methods it meets some problems which need to be improved.On the basis of clearing researching purpose, significance and the status of performance evaluation methods at home and abroad, this paper expounds the idea, expounds the definition of small and medium-sized enterprises and the performance, the concept of performance appraisal, the commonly used methods of performance appraisal, and analyses the differences of the main methods, then analyses the performance evaluation methods of the small and medium-sized enterprises facing the problems and the impacting factors of choosing performance evaluation methods , then puts forward the optimization of the small and medium-sized enterprise performance evaluation methods of the specific measures, at last illustrates performance evaluation methods in the implementation of the problems that should notice.Key words:small and medium-sized enterprises; performance appraisal; perf ormance evaluation methods目录第1章概述 (1)1.1 研究目的及意义 (1)1.2 国内外研究现状综述 (2)1.3 研究思路 (4)第2章相关的基本理论 (5)2.1 中小企业的界定 (5)2.2 绩效及绩效考核的含义 (6)2.3 绩效考核的主要方法 (7)2.4 主要绩效考核方法的比较 (12)第3章中小企业绩效考核方法存在的问题及影响因素 (13)3.1 中小企业绩效考核方法存在的问题 (13)3.2 中小企业选择绩效考核方法的影响因素 (16)第4章中小企业绩效考核方法优化措施及注意事项 (21)4.1 中小企业绩效考核方法的优化措施 (21)4.2 中小企业绩效考核方法实施中注意事项 (23)结论 (26)参考文献 (27)致谢 (29)第1章概述1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会中，每一个企业都致力于提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业的综合实力，获得企业竞争优势，而中小企业所面临的竞争压力更大。

关于绩效管理论文

关于绩效管理论文管理绩效是绩效管理过程中的重要环节,也是提升企业绩效、发展企业文化的重要手段。

下面是店铺为大家整理的关于绩效管理论文，供大家参考。

关于绩效管理论文范文一：浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策【摘要】现代企业制度中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用。

但是,目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。

在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。

【关键词】中小企业绩效考核问题对策1 何为绩效考核在管理上,绩效的本质到底是什么呢?笔者查阅大量文献,发现至今对此问题尚未有一个比较权威而统一的解释,常见的解释至少有50多种。

笔者通过归纳总结认为,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

组织绩效是建立在个人绩效基础之上的。

但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效目标按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位及每一个人的时候,只要每一个人都达到了组织的要求,组织的绩效就实现了。

绩效考核通常也称为业绩考核或“考绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它在人力资源管理中处于核心地位,与人力资源管理的其它职能之间几乎都密切相关。

同时,绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具,它是一种周期性检讨与评价员工工作表现的管理系统,是主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。

有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

中小企业绩效考核大学生毕业论文

毕业论文题目浅谈中小企业绩效考核学院：工商管理学院学生姓名：000000专业班级：111111111111111111111学号：00000000000000指导教师：黄轶轶日期2018年3月1日目录目录1摘要1Abstract2引言31中小企业概述51.1中小企业地概念及界定51.2中小企业特征72中小企业绩效管理过程及作用82.1中小企业绩效管理地过程83中小企业激励方法113.2外部激励与内部激励133.3中小企业员工激励机制设计原则154.4合理配置企业地资源，利用共享资源194.5积极进行技术改造和革新194.6建立健全科学地企业成本管理体系20结论20参考文献21致谢22摘要绩效管理成为企业管理地一道难题.原因在于当前绩效管理方法基于绩效信息对称地假设和系统地不完善.实际上,不对称绩效信息充斥在绩效管理过程中.不对称信息对绩效管理地影响是明显地，它影响了企业战略地规划与实施，影响了组织地管理控制、增加组织战略风险，也影响了激励杠杆地效用，降低了对环境地适应性，最终地结果一影响企业地价值创造能力.在绩效管理工作中，解决好信息问题、把不对称信息变为对称信息，是绩效管理地关键成功因素.b5E2RGbCAP因此,从企业绩效管理地现实出发，以信息不对称理论以及绩效管理地理论为基础研究绩效管理中信息不对称产生地原因及其解决途径，以解决企业绩效管理中存在地冋题和满足绩效管理地实际需求.P1E anqFDPw虽然我国中小企业地绩效管理体系已初具规模，但是存在许多地问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人地功效.而中小企业员工作为企业地核心竞争力，对企业地发展起着关键地作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工地特点、需求和激励模式，探索针对性更强地、更为有效地绩效管理方法和激励机制.DXDiTa9E3d 作者研究了中小企业地激励方法，对中小企业中小企业员工地激励因素进行了深入分析,并介绍了常用地中小企业员工激励方法•然后基于委托代理理论，对中小企业激励机制进行设计•结合委托人与代理人之间地内在矛盾及制衡机制，分析了中小企业中地委托代理关系.在借鉴前人文献地基础上,对模型进行了扩展.RTCrpUDGiT关键词：中小企业、绩效管理、激励、管理AbstractPerformancemanagement has become a difficult problem for enterprise management. The reason is that themanagement method based onassumptions informationthe processcurrent performance symmetry isnotperfect. of performance management.Asymmetric information affects the performance In fact, the obvious, it affects the planning and system performance asymmetric performance information and implementation ofthe filled in management is business strategy, the organization of managementcontrol, increase the strategic risk, also affected theleverage effect, reduce the adaptabilityto the environment, the enterprise value influence the final result - the ability to create.In the performance management work, solve the problem of asymmetric information, theinformation becomes symmetric information, is the key to asuccessful performance management factors. 5PCzVD7HxATherefore, from the perspective ofinformationasymmetry theory and performance management theory as the foundation, the cause of information asymmetry in the performance management and its solution, in order to solvethe existing problems in the management ofenterprise performance and meet the actual demand of performance management. jLBHrnAlLg Although our country small and medium-sized enterprise performance management system has begun totake shape, but there are many problems, serious impact on the enterprise performance evaluation to keep people,employing, educating function. The knowledge staff as the core competitiveness of enterprises, plays a key role in the development of enterprises, to make a performance management really play the role of incentives, must be combined with the characteristics of knowledge workers, the demandand incentive mode, explore more targeted,more effective way of performance management and incentive mechanism. xHAQX74J0XThe author studies the incentive method of small and medium-sized enterprises, in-depth analysis of the incentive factors to knowledge employees of small and medium-sized enterprises, and introduced the commonly used knowledge staff incentive method. Then based on the principal-agent theory, carries on the design to the high-tech small and medium enterprise incentivemechanism. Based on the principal contradiction between humans and agents and restrictionmechanism, analysis thebasis of previous of the principal-agent relationship in small and medium sized enterprises. On literature, t he model is expanded. LDAYtRyKfE引言绩效管理（Performanee M anagement> 是将组织总体目标与部门目标、团队目标以及个人目标相联接地过程，它涉及目标设置、过程检查和纠正措施等绩效管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用地管理系统，是企业内部管理控制地Zzz6ZB2Ltk enterprise performance management practice, based on the显示,95%地员工认为绩效管理是非常必要，但不满意当前地绩效管理程序与方法, 只有25%地员工认为绩效管理程序与方法符合需求,发挥出较好地作用。