奥康集团有限公司计划管理制度
(完整word版)奥康集团有限公司培训管理制度
奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则 (2)第二章培训组织管理 (4)第三章培训需求分析与计划 (6)第四章培训项目设计 (7)第五章培训组织实施 (10)第六章培训成果转化 (11)第七章培训效果评估 (12)第八章员工的培训权利和义务 (14)第九章附则 (15)附件一新员工培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章组织管理 (16)第三章通识培训 (16)第四章部门工作引导 (17)第五章新员工培训评估 (18)附件二培训运作流程 (19)附件三员工培训需求调查表 (20)附件四部门培训需求表 (21)附件五外派培训申请表 (22)附件六培训评价表 (23)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
奥康集团有限公司品牌管理制度
香港步步高鞋业集团有限公司品牌管理制度（草案）香港步步高鞋业集团有限公司市场部二零一三年二月六日目录第一章总则 (2)第二章品牌定位（暂定） (2)第三章品牌管理 (3)第四章附则 (8)第一章总则第一条为了顺利建立集团公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。
第二条品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
第二章品牌定位（暂定）第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。
第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。
第六条品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。
（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。
（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。
（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费者群体的需要。
这是各品牌在消费者方面的品牌体现。
第七条品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。
第八条各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
第九条各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
奥康集团员工职业生涯规划管理办法
奥康集团员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则2第二章职业生涯规划系统3第三章职业进展通道5第四章员工开发措施6第五章组织管理10第六章附则13附件一：员工职业进展规划表14附件二：员工能力开发需求表17第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求与员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯进展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统化原则：针对不一致类型、不一致特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不一致时期的进展需要进行相应调整。
第四条主体职业生涯进展规划主体是员工与公司，分别承担个人职业生涯计划与公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调与整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）公司与员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工熟悉公司需要什么样的人才，公司熟悉并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向进展，并辅以技术指导与政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按下列四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质与行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的进展计划，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境与可获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业与工作兴趣。
（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
AOKANG奥康内部方案奥康薪酬设计方案
AOKANG奥康内部方案奥康薪酬设计方案AOKANG奥康内部方案奥康薪酬设计方案奥康集团是中国知名的鞋业企业，拥有完整的产业链和全球化的商业网络。
随着公司不断发展壮大，薪酬设计方案越来越受到关注。
本文将从AOKANG奥康内部方案奥康薪酬设计方案两个方面来详细介绍奥康的薪酬设计方案。
AOKANG奥康内部方案AOKANG奥康内部方案是奥康集团为了有效管理公司内部资源和提升员工绩效而制定的一套规范性政策。
该方案主要分为以下几个方面：一、薪酬体系设计薪酬体系设置是奥康内部方案的重要组成部分，主要体现为基本工资、岗位津贴、绩效工资等方面。
其中，基本工资是员工的基础收入，绩效工资是根据员工个人绩效和贡献进行评定，最终确定的奖金。
此外，岗位津贴是基于员工职务和级别，对其基本工资进行相应的加薪。
二、薪酬调整机制为了保证员工的薪酬水平与市场接轨，奥康内部方案设立了薪酬调整机制。
在此机制中，公司将根据员工的绩效表现、职务职级、行业薪酬水平等因素，进行薪酬调整。
此外，奥康内部方案还规定了每年的薪酬调整时间和幅度，提高员工对公司的信任度和归属感。
三、绩效考核制度绩效考核是奥康内部方案中另一个重要组成部分。
公司根据不同岗位的职责和业务属性，设定相应的绩效指标，评估员工的绩效表现。
在绩效考核中，公司注重客观标准的制定和数据的精准统计，以确保考核结果的公正性和准确性。
四、薪酬福利除了提高员工的薪酬水平，奥康内部方案还注重优化员工的薪酬福利。
公司在此方面提供了诸如员工旅游、员工培训、员工健康保障等各类福利，以增强员工的归属感和幸福感。
AOKANG奥康薪酬设计方案AOKANG奥康薪酬设计方案，是指奥康集团为有效吸引和留住人才，提高员工积极性和工作目标感，保持企业竞争力而制定的一套符合企业特点和人员结构的薪酬设计方案。
主要体现在以下几个方面：一、差异化薪酬设计奥康薪酬设计方案注重差异化的薪酬，也就是根据员工的个人能力、业绩和职业发展前景，给予不同的薪酬待遇。
奥康公司制度管理制度
一、目的与宗旨第一条为规范奥康集团有限公司（以下简称“公司”）的管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度的宗旨是：以人为本，依法治企，科学管理，追求卓越。
二、管理原则第三条公司管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，确保公司管理的合法性和规范性。
2. 诚信原则：诚实守信，公平公正，树立良好的企业形象。
3. 严谨原则：严谨细致，确保各项工作有序开展。
4. 创新原则：勇于创新，不断提升公司管理水平。
5. 节约原则：合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、组织架构第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第七条董事会为公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策。
第八条监事会负责监督董事会、高级管理人员及公司经营管理的合规性。
第九条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务。
第十条各部门及子公司根据公司业务发展需要设立，负责具体业务的管理与执行。
四、员工管理第十一条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。
第十三条公司建立健全员工薪酬体系，保障员工合法权益。
第十四条公司重视员工福利，为员工提供良好的工作环境和条件。
五、财务管理第十五条公司实行财务管理制度，确保财务活动的合规性。
第十六条公司建立健全会计核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条公司加强成本控制，降低经营成本，提高经济效益。
六、风险管理第十八条公司建立健全风险管理体系，防范和化解各类风险。
第十九条公司对各类风险进行识别、评估、监控和应对。
七、附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
5奥康集团有限公司培训管理制度
15奥康集团有限公司培训管理制度奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年二月奥康集团有限公司培训管理制度1目录第一章总则2第二章培训组织管理4第三章培训需求分析与计划6第四章培训项目设计7第五章培训组织实施10第六章培训成果转化11第七章培训效果评估12第八章员工的培训权利和义务14第九章附则15 附件一新员工培训管理办法16第一章总则16第二章组织管理 .16第三章通识培训 .16第四章部门工作引导 .17第五章新员工培训评估 .18 附件二培训运作流程19 附件三员工培训需求调查表20 附件四部门培训需求表21 附件五外派培训申请表22 附件六培训评价表23 奥康集团有限公司培训管理制度2第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平.工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合.岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则.制度化原则.主动性原则.多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的.全方位的.贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化.制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次.类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人.财.物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
奥康集团有限公司培训管理制度3第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
奥康集团有限公司培训管理制度4第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调.审核.指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
奥康(鞋业)集团公司教育培训管理制度
奥康集团有限公司培训管理制度目录第一章总则 (2)第二章培训组织管理 (4)第三章培训需求分析与计划 (6)第四章培训项目设计 (7)第五章培训组织实施 (10)第六章培训成果转化 (11)第七章培训效果评估 (12)第八章员工的培训权利和义务 (14)第九章附则 (15)附件一新员工培训管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章组织管理 (16)第三章通识培训 (16)第四章部门工作引导 (17)第五章新员工培训评估 (18)附件二培训运作流程 (19)附件三员工培训需求调查表 (20)附件四部门培训需求表 (21)附件五外派培训申请表 (22)附件六培训评价表 (23)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
奥康集团董事会工作细则
奥康集团董事会工作细则一、引言本文档旨在规范奥康集团董事会的工作细则，确保董事会成员的工作能够高效、有序地进行，从而更好地服务于公司的发展和股东的利益。
二、董事会成员的职责和权力2.1 董事会的职责•负责制定和监督公司的战略方向和发展计划•监督公司的经营管理情况，确保公司遵守相关法律法规和公司治理原则•审核和决策公司的重大事项，包括投资、并购、人事任免等•负责选择和考核公司高级管理人员•向股东负责，及时通报公司运营情况，回答股东关切2.2 董事会成员的权力•参与董事会的决策讨论和投票权•要求公司提供与董事会工作相关的信息和数据•获得公司内部的各种资源和支持，以履行董事会职责三、董事会会议3.1 会议召开•董事会会议由董事会主席召开，主席应提前通知董事会成员参加会议•会议可以以线上或线下形式进行，但必须保证董事会成员能够充分参与和发言•会议时间和地点由董事会主席确定3.2 会议议程•会议议程由董事会主席和公司高级管理层共同商定，确保涵盖重要议题•每个议题都应有明确的提案和背景资料，董事会成员应提前收到相关材料3.3 会议程序•会议应由董事会主席主持，确保会议的秩序和有效性•会议应按照议程顺序进行，涉及重大决策的议题需要进行深入讨论和集体决策3.4 会议记录•会议应有专人负责记录会议讨论内容和决策结果•会议记录应详细、准确，并由董事会主席和公司秘书签署确认四、董事会决策•对于重大事项的决策，需进行投票表决，以多数董事会成员的赞同为通过•决策过程应充分听取不同意见和建议，确保决策的科学和合理性•决策结果应及时通知公司高级管理层和相关部门，确保决策的有效执行五、董事会的信息披露义务•董事会应及时向股东和投资者披露公司的运营情况、财务状况、重要事项等信息•信息披露应准确、完整，不得有虚假陈述或遗漏重要事实•董事会应确保信息披露的透明度和一致性，防止内幕交易和利益冲突的发生六、董事会成员的行为准则•董事会成员需遵守公司的道德规范和行为准则，维护公司的声誉和形象•董事会成员应保守公司的商业机密和股东的隐私，不得泄露相关信息•董事会成员应勤勉尽责，恪尽职守，不得为个人私利损害公司利益七、董事会绩效评估•定期对董事会的工作绩效进行评估，以提升董事会的效能•绩效评估应综合考虑董事会成员的出席率、发言质量、决策效果等因素•绩效评估结果应作为提高董事会工作质量和效果的重要参考依据八、附则•本文档的修改和解释权归奥康集团董事会所有•本文档自发布之日起生效，并在公司内部广泛传达和执行以上为奥康集团董事会工作细则，旨在规范董事会的工作流程和行为准则，确保公司的正常运营和可持续发展。
奥康鞋业集团公司教育培训管理制度完整篇.doc
奥康(鞋业)集团公司教育培训管理制度1 奥康集团有限公司培训管理制度目录第一章总则(2)第二章培训组织管理(4)第三章培训需求分析与计划(6)第四章培训项目设计(7)第五章培训组织实施(10)第六章培训成果转化(11)第七章培训效果评估(12)第八章员工的培训权利和义务(14)第九章附则(15)附件一新员工培训管理办法(16)第一章总则(16)第二章组织管理(16)第三章通识培训(16)第四章部门工作引导(17)第五章新员工培训评估(18)附件二培训运作流程(19)附件三员工培训需求调查表(20)附件四部门培训需求表(21)附件五外派培训申请表(22)附件六培训评价表(23)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
奥康集团生产管理部计划及物料请购员岗位说明书
凭据车间实际情况，对短缺物料制定补料请购筹划
频次：日常
凭据来料利用率适当调解物料发放筹划
频次：日常
职
责
二
职责表述：协助科室经理制定生产排产筹划
事情时间百分比：20 %
事情
任务
为科室经理制定排产筹划提供须要的信息和支持
频次：日常
对营销公司的返单，凭据生产情况制定排产筹划
频次：日常
凭据客户需要、结合车间实际情况协助科室对生产筹划进行调解
职责五
完成上级交付的任务及自行生长需要的其它本职事情
事情时间百分比：5 %
权力：
对物料请购筹划有制定权和调解权
对生产筹划的制定和条约的签定有发起权
在权限范畴内有代表本科室的权力
对相关生产治理的事情制度和事情流程有拟订权
对相关人员有监督权
对证料使用有调治权
事情协作干系：
内部协调干系
各分厂、生产治理部相关科室
事情时间特征
正常上班时间、经常加班
所需记录文档
贸易部
任职资格：
教诲水平
大专以上学历
专业
企业治理和产业制造相关专业
培训经历
质量治理培训、治理知识培训
经验
具有二年以上相关事情经验
知识
制鞋涉及的相关专业知识、生产工艺流程知识，掌握一定的治理知识
技能本领
办公软件、治理技能
其它：
使用东西设备
盘算机、电话、档案柜
事情情况
一般办公情况
频次：日常
职
责
三
职责表述：协助直接上级签订定货条约
事情时间百分比：20 %
为科室经理签订定货条约提供须要的信息和支持
频次：日常
奥康集团培训管理制度
奥康集团有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
宗旨全员培训，终生培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
适用范围本制度适用于公司全体员工。
公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。
分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。
营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。
生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织，并将培训工作报人力资源部备案。
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)_1.doc
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)奥康集团有限公司绩效管理管理办法及实施细则人才资源指导手册绩效管理指导手册第一部分【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施为各级人事部门树立绩效管理标杆特制定本手册。
【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。
【绩效管理原则】、提高员工绩效为导向、定性与定量相结合、多角度考评、公平、公正、公开。
【绩效管理结果用途】、帮助员工提升自身能力、薪酬分配的依据、工资晋级的依据、岗位、职级调整的依据、员工培训等。
【实施绩效管理的意义】通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
【公司的绩效管理组织体系】集团总裁：是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。
人才资源中心：集团绩效管理办法的制订、修改各事业部、分子公司绩效管理制度的审批集团绩效管理工作的统一组织和协调集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导汇总统计考评评分结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作集团部门经理以下人员绩效管理申诉的最终处理对绩效管理工作情况进行通报对绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚建立整个集团的员工绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
下属单位人事行政部：是本单位绩效管理工作的组织管理机构主要负责：对本单位绩效管理工作进行组织、协调、培训和指导对本单位绩效管理过程进行监督与检查汇总统计考评结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理考评申诉工作对月度、年度考评工作情况进行通报对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚为本单位员工建立绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据对绩效管理办法提出修改建议。
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奥康集团有限公司计划管理制度 1 奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月
目录
第一章总则(2) 第二章计划管理组织体系(2) 第三章年度计划的编制(3) 第五章计划执行情况的检查与调整(5)
第六章附则(6)
附录1 《奥康集团年度计划书》编写参考(7)
附录2 计划工作汇报表(10) 第一章总则
第一条为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、职能部门计划、营销总公司计划、各品牌计划、分公司计划和子公司计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA （计划、执行、检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织体系
第四条公司总裁是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及
其执行结果负责。
第五条主管计划财务的公司副总经理负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源部一起确保公司的考核与激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第六条公司职能部门、品牌总监、分公司和子公司负责人负责根据统一的计划流程及编制指南制订本部门、品牌/单位计划。
第七条各品牌经营计划的总负责人为营销总公司总经理，品牌总监负责组织本品牌经营计划的编制，各品牌经理负责各分公司的品牌经营计划，品牌总监确保品牌计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各分公司，并确保本品牌的考核与激励支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第八条分公司经营计划的总负责人为分公司经理，分公司经理负责与各品牌经理、办事处主任一起组织编制分公司经营计划；分公司经理负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分
谢谢观赏解到各责任人并确保分公司的考核与激励支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第九条国际经营计划的总负责人为国际贸易部经理，国际贸易部经理负责编制公司国际经营计划；负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将计划分解到各责任人并确保国际贸易部的考核与激励措施支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第十条控股子公司经营计划的总负责人为子公司经理，子公司经理负责组织编制子公司经营计划，根据V集团公司计划编制指南＞制订V子公司计划编制指南＞; 子公司经理负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性; 将计划分解到各责任人并确保子公司的考核与激励支持计划的实现; 监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第十一条计划财务部是集团公司计划的归口管理部门，具体组织编制公司计划，报告偏差并提出改进建议。
第三章年度计划的编制
第十二条各品牌总监、各分公司经理和国际贸易部经理负责汇报所辖品牌/区域的市场状况（包括市场竞争情况、目标消费者规模、公司品牌的优劣势、代理商和终端情况、竞争品牌的情况等），满足消费者需求的策略和具体措施，需要的资源，包括员工人数、人员分工、工作重点、费用支出等，具体实施计划需要的帮助（资金和人力资源等）。
第十三条营销总公司总经理向参与计划制定的全体成员汇总分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标消费者群体，消费者的需求及其增长预测，竞争品牌的战略企图及其优势和劣势。
第十四条公司总裁与全体计划制定人员共同讨论本公司未
来2-3 年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。
第十五条各品牌、部门、分子公司负责人明确为了达到长期
目标，确定当年的计划，包括工作重点、主要经营业绩指标、业绩指标的分配，员工对完成目标的信心，及相应的考核、激励计划是否已传达到每个员工，计划按期完成的风险及应对措施。
第十六条分管计划财务的公司副总经理对汇总的计划和预算进行财务分析，明确汇总的计划和预算给公司带来的结果，各品牌、分公司和各部门对此结果的贡献，公司的战略方向及其价值取向是否需要调整，如果计划和预算不能满足董事会的期望，则提出计划调整要求。
第十七条计划财务部负责最后审阅和汇总公司年度计划和预算。
第十八条公司董事会审议确定公司年度计划和预算。
第四章计划的组织实施
第十九条计划财务部根据董事会审定的公司年度经营计划指导分子公司、职能部门编制各分子公司年度经营计划、职能部门年度工作计划。
经总裁办公会审议通过后组织实施。
第二十条各品牌总监、部门经理、分子公司经理负责逐层分解、落实公司确定的本部门年度计划。
第二十一条公司每年调整考核指标与激励措施，鼓励各品牌、分子公司和职能部门与集团公司经营协调一致。
第二十二条公司季度经营计划由计划财务部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制分解，经总裁办公会讨论通过后实施。