设备维修费用管理制度
设备检修费用管理制度范本
设备检修费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修费用的管理，规范设备检修费用的支出，提高设备检修资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内所有设备检修费用的管理。
第三条设备检修费用管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第二章设备检修费用的支出范围第四条设备检修费用的支出范围包括：（一）设备大修费用：对设备进行全面的维修，包括更换磨损严重的零部件、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（二）设备中修费用：对设备进行部分零部件的更换、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（三）设备小修费用：对设备进行日常维护和保养，包括更换易损件、修复小故障等。
（四）设备检测费用：对设备进行性能检测、故障诊断等。
（五）设备维修材料费用：购买维修过程中所需的原材料、配件等。
（六）设备维修工具费用：购买维修过程中所需的工具、仪器等。
（七）设备维修人工费用：支付给维修人员的工资、奖金等。
第三章设备检修费用的申报和审批第五条设备使用单位应根据设备运行状况和维修需求，编制设备检修费用预算，提交给财务部门。
第六条财务部门对设备检修费用预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
第七条设备检修费用预算经审核合格后，由财务部门按照预算执行。
第四章设备检修费用的管理和监督第八条企业应建立健全设备检修费用管理制度，明确设备检修费用的管理职责和流程。
第九条企业应加强对设备检修费用的监督，确保资金的安全和使用效益。
第十条企业应定期对设备检修费用进行分析，评估设备检修费用的使用效果，提出改进措施。
第五章违规处理第十一条违反本制度的，按照企业的相关规定进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十二条本制度由企业财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备维护部修理费费用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。
本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。
二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。
2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。
3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。
三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。
预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。
2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。
•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。
•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。
•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。
•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。
3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。
•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。
•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。
4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。
台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。
医院设备维修费用管理制度
医院设备维修费用管理制度第一章总则第一条为了规范医院设备维修费用的管理，提高设备维修费用使用效益，有效控制医院设备维修费用的开支，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备的维修费用管理，包括设备维修预算编制、费用审批、费用监督、费用核销等方面的管理。
第三条医院设备维修费用管理应坚持“预算优先、合理用钱、高效节约、规范运作”的原则。
第四条设备维修费用所涵盖的范围包括维修人员工资、维修材料费、设备租赁费、设备维修外包费等。
第五条医院设备维修费用应遵循可量化、可评估、可比较、可控制、可回报的原则。
第二章设备维修预算编制第六条设备维修预算应按照医院年度经营计划，结合设备维修历史数据和实际情况进行编制。
第七条设备维修预算编制应综合考虑医院设备的种类、规模、使用年限、年度维修周期、维修费用等因素。
第八条设备维修预算编制应充分征求设备科室、维修科室以及财务科室的意见，确保预算的合理、科学性。
第九条设备维修预算编制应突出重点设备的保养和维修，确保关键设备的正常运转。
第十条设备维修预算编制后，应报相关机构进行审查，并进行核准。
第三章设备维修费用的审批第十一条设备维修费用的审批应符合预算编制的要求，确保费用的合理性和科学性。
第十二条设备维修费用的审批应遵循“经济合理、工作需要、科学管理、事后监督”的原则。
第十三条设备维修费用的审批应由设备科室及维修科室联合审批，并报财务科室审核。
第十四条设备维修费用超过当次预算的，应报医院领导审批。
第十五条设备维修费用的审批流程应简化，审批时间应缩短，提高工作效率。
第四章设备维修费用的监督第十六条设备维修费用的监督应加强对维修工作的质量和进度的监督，确保设备能够及时修好，正常运转。
第十七条设备维修费用的监督应建立维修过程和结果的评价制度，对维修费用的使用情况进行定期评估。
第十八条设备维修费用的监督应加强内部控制，建立清晰的维修工作流程，规范维修费用的使用和核销。
第十九条设备维修费用的监督应加强对维修人员的考核，建立绩效评价制度，激励维修人员提高维修质量。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。
2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。
3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。
四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。
（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。
（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。
（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。
2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。
（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。
（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。
（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。
如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。
3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。
（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。
（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。
（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。
4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。
（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。
（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。
五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度目录一、总则 (3)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、设备维修费用预算管理 (5)2.1 预算编制 (6)2.1.1 预算项目 (8)2.1.2 预算金额 (9)2.2 预算审批 (9)2.2.1 审批流程 (10)2.2.2 审批权限 (11)2.3 预算执行 (12)2.3.1 执行监控 (13)三、设备维修费用报销管理 (16)3.1 报销流程 (17)3.1.1 报销条件 (18)3.1.2 报销时限 (18)3.2 报销审核 (19)3.2.1 审核标准 (21)3.2.2 审核责任 (22)3.3 报销支付 (23)3.3.1 支付方式 (24)3.3.2 支付时限 (25)四、设备维修费用分析与控制 (25)4.1 费用分析 (27)4.1.1 时间分析 (27)4.1.2 部门分析 (28)4.2 成本控制 (30)4.2.1 采购成本控制 (31)4.2.2 维修成本控制 (32)4.2.3 备件成本控制 (33)4.3 效益评估 (34)4.3.1 经济效益评估 (36)4.3.2 社会效益评估 (37)五、设备维修费用档案管理 (38)5.1 档案内容 (39)5.1.1 维修记录 (39)5.1.2 费用明细 (40)5.1.3 相关证明文件 (42)5.2 档案归档 (42)5.2.1 归档时限 (44)5.3 档案利用 (45)5.3.1 数据统计 (46)5.3.2 经验借鉴 (46)六、附则 (48)6.1 解释权 (48)6.2 修订说明 (49)一、总则设备维修费用是指公司用于购置、安装、调试、维护、修理设备所发生的全部费用，包括人工费、材料费、燃料费、租赁费等。
设备维修费用管理应遵循“计划控制、预算管理、合理开支、确保质量”确保设备安全、稳定、高效运行。
公司设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、申请审批、费用报销等管理工作。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。
（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。
2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。
（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。
3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。
（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。
4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。
（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。
5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。
（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。
6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。
四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。
2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
设备维修费用管理制度(宝钢)
设备维修费用管理制度(宝钢)一、前言随着现代科技的发展，设备的更新换代发生了很大的变化。
设备的持久利用对于企业经济效益的影响至关重要。
管理好设备的维修，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以大大减少企业资金的浪费。
本篇文章将以宝钢公司为例，探讨该公司设备维修费用管理制度，希望对其他企业有所借鉴。
二、设备维修费用管理制度的必要性设备的故障率和维修频率是企业设备管理中的重要指标。
设备使用率高，维修频率则高；设备使用率低，维修频率则是个“零”的数字。
设备的正常运行离不开维修，但设备维修费用也是企业不可忽视的开支。
因此，建立严格的设备维修费用管理制度必不可少。
三、设备维修费用管理制度的制定1.设备维修预算制度设备维修预算制度的制定需要根据实际情况商定，主要内容包括年度预算、月度预算、周度预算和特别预算等，以及涉及设备维修费用的费用预算。
2.设备维修费用核算制度设备维修费用核算制度是监督各项维修投入和支出的重要手段。
制度要求在设备维修项目投入和支出时建立详细的投入和支出记录，确保维修费用的统计和核算的准确性，同时有利于控制设备维修费用开支。
3.设备维修工作报表制度设备维修工作报表制度应明确设备维修工作的主要内容，及时反映设备维修情况，确保设备维修工作的有序进行。
主要内容包括设备故障情况、维修部门工作量、工作时间、维修费用等。
4.设备维修费用控制制度设备维修费用控制制度要求在设备维修流程中，严格控制维修费用的投入。
在确定设备维修方案时，必须考虑设备维修费用和设备的剩余寿命和价值等综合因素，根据实际情况制定维修方案。
在施工过程中，管理人员需要根据维修方案的要求，合理分配人力、物力和财力，确保维修工作高效进行。
四、问题分析设备维修费用开支的多少是衡量设备管理是否得当的重要指标之一。
但宝钢公司在设备维修流程中还存在一些问题。
1.设备维修预算不合理宝钢公司设备维修预算是根据历史数据和设备发生故障的情况，结合设备寿命周期等因素，制定年度预算；根据年度预算再结合季度预算、月度预算和周度预算。
设备维护部般修理费费用管理制度
设备维护部一般修理费费用管理制度1. 背景设备维护部是公司重要的维护设备工作部门，其主要职责是确保公司生产设备正常运转。
在设备维护的过程中，由于设备老化、设备使用过程中的磨损和故障等原因，不可避免会产生一定的维修和保养费用。
为了更好地控制设备维护费用，保证公司合理的使用费用，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于设备维护部所有设备普通维修及保养期间产生的费用管理。
3. 一般修理费用的支付方式设备维护部的维修费用，按照以下方式支付：3.1 存在维修保养合同对于与设备维护部签订了维修保养合同的设备，按照合同约定执行。
3.2 未签订维修保养合同对于设备维护部未签订维修保养合同的设备，维修费用按照以下支付方式执行：1.维修费用负责人应当及时与财务部门联系，向财务部门提交维修费用申请，同时说明维修设备名称、规格、维修内容和修理费用等相关情况。
2.财务部门收到维修费用申请单后，进行审核并进行财务凭证记账，确认后支付。
4. 维修费用核销设备维护部进行维修时，需要提供下列资料：1.维修设备报修单2.维修人员维修操作记录单3.维修现场工作照片（对于重要设备）对于以上资料齐全的维修设备，维修费用负责人应当将费用核销交由财务部门进行审核后核销。
5. 基础设施维护费用备案设备维护部在进行设备维修需要耗费较大的基础设施资源的情况下，需要向财务部门备案。
6. 制度执行本制度由设备维护部管理人员负责监督和执行。
对于违反本制度的人员，根据公司内部规定进行处理。
7. 结束语本制度的制定，旨在规范设备维护部进行维修及保养费用的管理，减少不必要的费用支出，提供公司的经济效益。
同时，也是对设备维护人员的考察和监督，促进设备维护部的管理水平提高。
希望设备维护部全体成员能够认真遵守本制度，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
维保费用管理制度
维保费用管理制度一、总则为了规范维保费用的管理，合理控制维保费用支出，提高资产管理效率，保障设备的正常运行，特制定本维保费用管理制度。
二、费用核算1. 维保费用包括设备维护维修费用、设备更新改造费用、设备运行监测费用等相关支出。
2. 维保费用应当按照支出情况及时核算确认，确保费用的准确性和真实性。
3. 维保费用应当按照相关规定整理报备，经过主管部门审核确认后方可支付。
三、费用预算1. 维保费用应当根据设备运行情况和维修保养计划编制预算，合理安排资金，确保维保工作的顺利进行。
2. 维保费用预算应当纳入年度预算中，并在相关会议上报审通过后执行。
四、费用管理1. 维保费用应当严格按照相关政策规定执行，防止出现超支现象。
2. 对于突发费用支出，需提前向主管部门申请审批，经批准后方可支付。
3. 维保费用的使用应当符合设备运行需求，不能违规挪用。
五、费用审核1. 维保费用支出应当按照规定程序进行审核，确保费用的合规性和合理性。
2. 审核人员应当具有相关资质，熟悉设备维保规定和财务管理制度。
3. 审核人员应当核实支出凭证和相关文件，严格按照标准进行审核。
六、费用报销1. 维保费用支出完毕后，需要及时上报报销申请，按照相关规定进行审批。
2. 报销申请需提供真实有效的支出凭证和相关文件，并经过财务人员审核确认后方可报销。
七、费用监测1. 维保费用支出情况应当定期进行监测和分析，及时发现问题并进行整改。
2. 监测人员应当具备相关专业知识和经验，确保监测结果的准确性和可靠性。
八、费用考核1. 对维保费用的支出情况进行定期考核，评估维保费用管理工作的效果和成效。
2. 考核结果应当作为绩效考核的重要依据，对表现出色的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
九、附则1. 对于严重违反维保费用管理制度的行为，将依法依规进行处理，严肃查处。
2. 维保费用管理制度的解释权归公司最高管理层所有，如有调整或补充，需经过公司领导审批。
工厂维修经费管理制度
工厂维修经费管理制度一、概述为了提高工厂设备的运行稳定性和生产效率，保障生产顺利进行，制定和实施工厂维修经费管理制度是非常重要的。
本制度的目的是规范工厂维修经费的合理使用，并且提高资金利用效率，确保设备的正常运行。
二、经费预算1. 工厂维修经费的预算应当合理、充分，确保设备的正常维护和维修费用得到充分保障。
2. 经费预算应当根据设备的种类、数量和使用频率来确定，必须满足设备维修的需要。
3. 经费预算应当由相关部门提出，经工厂财务部门审核并报批后实施。
三、经费管理1. 工厂维修经费的使用必须符合相关规定，不得私刻公章、私存经费或违规使用经费。
2. 经费管理应当做到收支合理、透明，不得发生挪用、截留、滞留等情况。
3. 经费的管理应当按照预算执行，不得擅自调动、挪用经费。
4. 经费管理要强化监督检查，定期对工厂维修经费的使用情况进行审计，确保经费使用符合规定。
四、经费使用1. 工厂维修经费主要用于设备的维护、保养、维修等费用，需要提前申请，并经相关部门批准后方可使用。
2. 经费使用应当按照实际需要和预算执行，不得超支，必须经过审批。
3. 经费使用应当及时、合理，不得浪费，必须节约使用。
4. 经费使用应当保证设备的正常运转，并保持设备的良好状态，提高设备的使用寿命。
五、其他1. 工厂维修经费管理制度的具体实施细则由工厂财务部门负责制定，并在工厂内部进行宣传教育。
2. 工厂维修经费管理制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
3. 工厂维修经费管理制度应当针对性地不断完善和修改，以适应工厂经营发展的需要。
以上就是工厂维修经费管理制度的内容，希望能够得到全体员工的理解和支持，共同维护好工厂设备的正常运行，保障生产顺利进行。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理成本是修理费管理的重要任务。
1.2 修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 修理费使用范围和构成2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。
2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。
2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的维修费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用。
2.2.4 修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。
2.3 下列费用不属修理费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 修理费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度”。
3.1.2 负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。
2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。
4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。
5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。
四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。
2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。
4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。
5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。
五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。
2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。
3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。
2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。
为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。
二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。
b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。
c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。
2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。
b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。
c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。
3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。
b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。
c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。
d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。
4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。
c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。
四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。
2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。
3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。
五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。
宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。
维修费用管理制度
维修费用管理制度一、制度目的为了规范和管理公司内部的设备、设施维修费用，控制费用开支，提高公司经营效率，特制定该维修费用管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备、设施的维修费用管理。
三、费用管控1. 费用标准所有设备、设施的维修费用标准应根据市场价格及设备维修难易程度来确定，建议定期对费用标准进行评估和调整。
2. 费用预算每个部门在计划进行设备、设施维修时，应提前制定维修费用预算，并报批相关部门审批。
3. 费用审批所有设备、设施的维修费用都需要经过相关部门审批，未经审批的维修费用不得支付。
4. 费用分摊如果维修费用涉及多个部门共同使用的设备、设施，各部门应按照约定或实际使用情况进行分摊，分摊比例由相关部门协商确定。
五、费用报销1. 维修费用报销原则员工个人或部门进行设备、设施维修后，需按照公司财务制度规定的程序进行费用报销。
报销单据应真实、合规、完整。
2. 报销审批费用报销需经过部门主管审批后，再提交财务部门进行审核和报销。
3. 费用管理财务部门应建立完善的费用管理制度，对维修费用进行统一管理和核算，确保费用合规、无遗漏。
六、违规处罚对于违反维修费用管理规定的行为，该责任人将面临相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
七、其他本制度中未尽事宜，由公司相关部门和财务部门根据实际情况及时做出补充和规定。
维修费用管理制度的制定，旨在加强公司内部设备、设施维修费用的管理和控制，避免费用浪费和滥用，提高公司的经营效率和管理水平。
同时，也能提高员工的责任感和自觉性，加强对费用的管理和控制。
在执行中，应根据实际情况不断完善和调整，确保制度的可行性和有效性。
设备修理费用管理考核办法(三篇)
设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
医院设备维修费用管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备维修费用的管理，确保医疗设备正常运行，提高医疗质量，降低医疗成本，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的维修费用管理。
第三条医院设备维修费用管理遵循以下原则：（一）公开透明原则：维修费用预算、使用、结算等过程公开透明，接受监督。
（二）合理控制原则：合理制定维修费用预算，严格控制维修费用支出。
（三）效益优先原则：以提高医疗设备运行效率、降低维修成本为目标。
第二章维修费用预算第四条设备维修费用预算应根据以下因素制定：（一）设备购置价格、使用寿命、维修周期等因素。
（二）历史维修费用数据。
（三）设备维修需求预测。
第五条设备维修费用预算应报送医院财务部门审核，经院长批准后执行。
第三章维修费用支出第六条设备维修费用支出包括以下内容：（一）设备维修材料费。
（二）设备维修人工费。
（三）设备维修运输费。
（四）设备维修其他费用。
第七条设备维修费用支出应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修申请，并附上维修方案、预算等材料。
（二）设备管理部门审核维修申请，提出意见。
（三）财务部门审核维修费用预算，提出意见。
（四）院长审批维修申请。
（五）设备维修部门实施维修，并报送维修费用结算单。
（六）财务部门审核维修费用结算单，支付维修费用。
第四章维修费用结算第八条设备维修费用结算应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修费用结算申请，并附上维修费用结算单。
（二）财务部门审核维修费用结算单，确认维修费用。
（三）设备管理部门核实维修成果，提出意见。
（四）院长审批维修费用结算。
（五）财务部门支付维修费用。
第五章监督与考核第九条医院设立设备维修费用监督管理小组，负责对设备维修费用进行监督管理。
第十条设备维修费用监督管理小组主要职责：（一）审核设备维修费用预算、支出、结算等过程。
（二）监督维修费用使用情况，确保维修费用合理、合规。
（三）定期对设备维修费用管理情况进行检查，提出改进意见。
修理费使用管理制度
修理费使用管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备维修报价管理制度
设备维修报价管理制度第一章总则第一条为规范设备维修报价管理工作，提高设备维修工作效率和质量，保障设备运转正常，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及设备维修报价管理工作的单位和人员。
第三条设备维修报价应遵守公平、公正、公开原则，确保报价合理。
第四条严格执行设备维修报价管理规定，坚决打击违规行为。
第二章设备维修报价管理流程第五条设备维修报价管理分为预算报价、实际维修报价和追溯报价三个环节。
第六条预算报价环节：设备维修部门接到设备维修申请后，应及时进行现场调查和评估，出具维修方案和预算报价。
第七条实际维修报价环节：设备维修工程师在实际维修过程中，如发现需要额外维修或更换配件的情况，应及时与申请单位沟通，出具维修方案和实际维修报价。
第八条追溯报价环节：若设备维修后出现质量问题，需要追溯到原因并进行维修，应与申请单位协商出具维修方案和追溯报价。
第三章设备维修报价管理具体规定第九条设备维修报价应包括维修费用、材料费用、人工费用和其他费用等内容。
第十条维修费用应根据设备故障情况、所需维修工时和技术难度等因素进行合理定价。
第十一条材料费用应按照市场价格核算，适当加收采购成本和运输费用。
第十二条人工费用应按照维修工程师级别和工时计算确定。
第十三条其他费用包括设备检测费、检验费、维修后续服务费等，应明确列出。
第十四条设备维修报价应在合同中明确标注，确保双方权益。
第十五条设备维修报价应按照程序履行，经审核确认后方可出具报价单。
第四章设备维修报价管理责任第十六条设备维修部门负责设备维修报价管理工作的组织协调和监督。
第十七条设备维修工程师负责对设备进行维修评估和报价核算。
第十八条申请单位负责提供设备故障情况和需求，全程配合设备维修报价工作。
第十九条财务部门负责对设备维修报价进行财务核算和审核。
第二十条管理部门负责对设备维修报价工作的日常监督和检查。
第五章设备维修报价管理制度执行第二十一条设备维修报价管理制度由设备维修部门牵头，相关部门齐心协力配合执行。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、前言随着现代社会科技的不断发展和更新，各种设备和机器的使用广泛增加，设备维修费用的管理越来越成为一个值得关注和重视的问题。
对于企业来说，设备维修费用的管理不仅是一项重要的成本管理，对于企业的经营和发展也具有直接的关系。
为此，本文首先分析了设备维修费用管理的重要性，并结合实例，提出了设备维修费用管理制度的建议。
二、设备维修费用管理的重要性设备维修费用管理的重要性体现在以下几个方面：1. 节约成本设备维修费用是企业经营成本的一部分，管理好设备维修费用可以有效地降低企业的成本，提高经济效益。
2. 提高设备利用率设备维修费用管理可以保证设备的正常运转和维护，及时解决设备故障，从而提高设备的利用率和生产效率。
3. 保障设备安全设备维修费用管理可以保障设备的安全性，及时修复问题设备，避免因设备问题导致的生产事故和人身安全事故的发生。
4. 强化管理流程设备维修费用管理可以建立完善的管理流程，对设备维修过程进行全面监管，规范操作流程，降低管理风险。
三、设备维修费用管理制度的建议1. 制定详细的设备清单首先，企业应制定详细的设备清单，对于设备进行分类、归档，以便更好地管理。
应该对设备的基本信息、使用情况、保养和维修情况等进行详细记录，包括设备型号、生产厂商、购入日期、保修期限、维修记录、使用寿命等。
同时，还应该建立定期检查制度，对设备的使用情况进行全面监管。
2. 设立维修管理人员企业应设立专门的维修管理人员，对设备维修费用进行全面管理。
维修管理人员应该对设备进行全面检查，及时发现并报告设备故障，制定维修计划，确保设备尽快得到维修。
3. 纳入成本管理体系设备维修费用应该纳入企业成本管理体系，作为一项成本进行核算。
可以将设备维修费用分摊到相关产品成本中，以便企业更好监控成本，及时进行成本控制。
4. 选择专业维修公司企业在选择设备维修公司时，应重视选择技术过硬、信誉好、服务质量可靠的专业维修公司。
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BAOSTEEL NO.5 STEEL
宝钢集团上海五钢有限公司管理文件
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设备维修费用管理制度
1 目的
1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 维修费使用范围和构成
2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。
2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。
2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。
2.3 下列费用不属维修费列支范围
2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；
2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；
2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；
2.3.4 构成固定资产设备的购置费；
2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；
2.3.6 生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。
3 维修费管理职责
3.1 设备部职责
3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。
3.1.2 负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。
3.1.3 负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。
3.1.4 负责年度维修费的分解、平衡和调整。
3.1.5 负责公司各部门维修费管理的推进工作，并对公司内各部门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
3.1.6 对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。
3.1.7 向上级部门报送有关业务报表。
3.2 专业归口部门职责
3.2.1 负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。
3.2.1.1运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。
3.2.2 严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。
负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。
3.2.3 负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。
3.3 维修费使用单位职责
3.3.1 负责推进维修成本管理的作业长负责制。
3.3.2 审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。
3.3.3 年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算
指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。
3.3.4 负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。
3.4计财部职责
3.4.1计财部负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。
3.4.2计财部按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。
3.4.3计财部（驻生产厂财务）负责维修费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。
4 维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报
4.1 以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。
4.2 编制年度预算的依据
4.2.1 公司确定的下一年度经营总目标。
4.2.2 本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。
4.2.3 参考维修费往年实绩
4.2.3.1 工序维修费实绩；
4.2.3.2 千元产值维修费实绩；
4.2.3.3 吨产品维修费实绩；
4.2.3.4 维修费实绩占固定资产比例；
4.2.3.5 维修费实绩占制造成本比例。
4.3 年度预算编制分工和程序
4.3.1 设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。
4.3.2 设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。
4.3.3 经设备部部长审批后报公司计财部审核。
4.4 维修费预算的分类及科目设置
4.4.1 维修费预算指常规（日、定、年、抢修）修理费（由点检
作业区逐级编报）、维修工程费。
4.4.2 常规修理费预算科目:指日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规协力等费用。
4.4.3.维修工程项目费预算科目: 指备件费、材料费及外协费（含设计费）。
4.5 年度预算下达及月执行预算编报
4.5.1 公司批准下达的年度维修费指标，由设备部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。
4.5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度维修责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。
4.5.3 各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。
各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。
5 实绩管理
5.1 各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。
5.2 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。
5.3 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。
5.4 设备部设管室负责维修费实绩综合管理工作，统计分析公司月度维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。
6 维修费的评价
6.1 维修费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的维修费评价体系，对各维修费责任部门进行评价。
6.2 设备部负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。
6.3 各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月维修费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用维修费。
7 其他
7.1 维修费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。
7.2本管理制度解释权属设备部。
拟稿：陆明日期：2004年12月06日
审核：日期：年月日
附表一：
预算编报专业划分及编报部门一览表
附表二：
预算科目设置、编报及审核部门一览表。