工行农行建行减少柜员近6万：多家银行离柜率超90%,柜员该怎么办

工行农行建行减少柜员近6万：多家银行离柜率超90%，柜
员该怎么办
随着银行物理网点的增速放缓甚至是减少，银行对柜员的需求程度也大不如从前。

从近3年的数据来看，银行的柜员配备情况正在逐年递减，尤其以国有大行为首，从2014年的减员1.7万余人到2016年的骤减近6万，三年时间，银行改变翻天覆地。

那么，柜员该怎么办?
网络配图
一、国有大行柜员连年减员，15家银行离柜业务率超过90%
随着银行物理网点的增速放缓甚至是减少，银行对柜员的需求程度也大不如从前。

首先，减员实现常态化。

如果说2014年是五大行首次集体减员，那么经过三年，减员已经成为了常态化。

2016年的年中业绩报告显示，多家银行的员工人数在减少。

其中，中国银行、农业银行、工商银行、建设银行四大行员工分别减少6881人、4023人、7635人、6721人，合计减少约2.5万人。

截至2016年末，银行业协会的数据显示，工商银行共减少柜员14090人，农业银行减少10843人，建设银行减少30007人，中国银行则未披露数据。

不过无论如何，这是近
年来银行柜员减少规模最大的一次。

以三年披露数据较全的建设银行为例，其在2014年减少柜员2851人，2015年减少柜员4881人，2016年则骤减了30007人。

农业银行在2015年还增加了6909名柜员，而在2016年则一口气减少了10843名柜员。

巴克莱前CEO詹金斯曾表示，未来10年全球银行业需要裁减半数员工和分支机构，才能在汹涌的科技变革中求得生存。

在一场演讲中，詹金斯认为，未来10年，金融业的员工和分支机构可能最多减少50%，即使情况没有那么严峻，至少也会削减20%。

其次，多家银行离柜率超90%。

从某种程度上来看，银行的柜员人数减少是银行智能化的必然结果，超高的离柜业务率已经为物理网点与柜员减少带来了充分的理由。

银行业协会数据显示，2016年银行业金融机构离柜交易达1777.14亿笔，同比增长63.68%，离柜交易金额达到了1522.54万亿元，行业平均离柜率达到了84.31%，比2015
年增长了近7个百分点。

在具体银行方面，已经有15家银行的离柜业务率超过了90%，其中民生银行离柜业务率99.27%排名第一，广发银行、建设银行、中信银行、招商银行、浙商银行、农业银行、光大银行的离柜业务率也均超过了95%。

二、银行柜员减少起因人工智能？AI：怪我咯…欲戴皇冠，必承其重。

人类在享受人工智能所带来的高效便捷生活的同时，也不得不接受其另一方面的影响，其中的典型代表便是银行业柜台减员。

随着中国银行业对人工智能的采纳与应用，银行业的经营状况确实从之前节奏缓慢的传统格局脱颖而出，但是随之导致对传统物理网点的增速放缓甚至减少，从而连锁引发银行业对柜员的需求递减。

在人们传统观念中的老年银行——四大国有银行，网点智能化也使他们焕然一新。

记者走访发现，许多银行都配备了“智能柜台机”，这种机器设计非常人性化，功能包括个人开户、个人贷款、电子银行、转账汇款、个人外汇、信用卡、投资理财、产品签约、综合查询与打印、生活服务、公司业务、挂失、换卡、激活新卡、个人信息修改、申请优惠、睡眠户激活、修改密码、手机号码维护等19大类100余项个人非现金业务，用户可根据需求，按照提示操作。

三、法国银行裁员，几千名员工被互联网抢了饭碗
法国巴黎银行3月20日向其投资者公布2020年前的战略计划部署细节，宣布在2020年之前从法国原有的1964家支行中关闭200个，占总支行数的10%，并同时还会从比利时现有的785家支行中关闭153个。

客户偏向使用在线服务使法国银行业不得不一轮又一
轮地关闭网点。

同时，低利率状态下银行利润大幅下跌，为了节约成本，法国银行业裁员不断。

该行新闻发言人表示，“关闭支行的速度与前几年相仿，预计每年将关闭50家左右。

”据官方公告显示，新一轮的关闭网点会使该行在2020年以前每年减少2%-4%的银行职员。

“劳动力流失的速度也与前些年相仿，鉴于正常情况下的离职和内部流动，这部分减少不会给银行造成太多困扰”，该发言人称。

法国其他银行与巴黎银行的做法几乎一致，均考虑在缩减旗下分支银行的数量的同时进行裁员，以此来重组改善线上及线下业务，提高服务效率，节约成本。

四、银行柜员应该怎么办?
“互联网+”时代，柜员何去何从?以县域为主战场的农村中小金融机构从业人员，又该怎么办?1、农信社柜员应居安思危
物理网点收缩，银行电子替代率一路上升。

当前这种变化，是城乡二元结构下大型银行追求经营效益最大化的体现，需要农信社的柜员居安思危，及时转型。

2、借势“转业”
随着网络化大潮的到来，银行原有物理经营网点缩减及柜员分流将成为一种新常态。

在“危机”袭来之际，柜员可
借机换岗，实现行内“转业”的目的。

3、柜员需具备两种思维面对银行网点的快速转型，银行柜员要想不被时代淘汰，应至少具备以下两种思维。

一是不可替代的思维。

互联网金融、电子机具不能替代柜员，如同出现电脑自动驾驶的汽车不能替代司机一样。

互联网固然能为客户提供许多便捷服务，但实体柜台和销售人员不可或缺，一些复杂的业务不能完全用互联网来替代。

二是要有转型思维。

其实银行柜员数量减少是合情合理的，但走到柜台外面来，满足客户多样化的金融需求，比如推销理财产品、教客户使用自助设备、增加近距离服务等，所以银行柜员要逐渐由柜面走向大堂，成为集“柜面、理财、营销”业务技能于一身的多面手。

4、能力决定“饭碗”
柜员应培养自身核心竞争力。

柜员服务的基本技能、服务规范关乎为客户服务的效率，这是柜员捧稳饭碗最起码的要求。

在信息量爆炸的今天，柜员应不断优化自己现有的业务知识结构，加强多领域知识的学习，开拓多维度的视野，吐故纳新，深度挖掘自身潜力，逐渐培养出自己独特的“看家本领”。