《企业战略管理》机考完整资料
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。
在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。
下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。
一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。
二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。
2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。
3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。
三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。
2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。
3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。
4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。
四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。
2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套
国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套单选题（共10题，共20分）1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为取得或保持（）。
A 战略调整B 竞争优势C 战略主动权D 核心竞争力参考答案：B2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们利益需求，这是战略目标的（）。
A 可检验性B 挑战性C 可实现性D 可接受性参考答案：C3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A 进入障碍B 产业集中度C 退出障碍D 可替代性参考答案：C4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A 核心刚度B 核心优势C 路径依赖D 创新障碍参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)5. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
A 差价B 产品溢价C 消费者剩余价值D 剩余价值参考答案：C6. 企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。
A 横向一体化战略B 差异化战略C 后向一体化战略D 前向一体化战略参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)7. 构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢战略是（）。
A 平台战略B 平台红利C 平台模式D 平台产业参考答案：C8. 企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指（）。
A 跨文化沟通风险B 跨文化管理风险C 跨文化投资风险D 跨文化组织风险参考答案：B9. 据组织结构设计要素，可形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。
A 学习式组织B 松散式组织C 文化式组织D 有机式组织参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)10. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套
如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!
单选题（共10题，共20分）
1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A 战略调整
B 竞争优势
C 战略主动权
D 核心竞争力
参考答案：B
2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
A 可检验性
B 挑战性
C 可实现性
D 可接受性
参考答案：C
3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A 进入障碍
B 产业集中度
C 退出障碍
D 可替代性
参考答案：C
4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A 核心刚度
B 核心优势
C 路径依赖。
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
单选题(共10题，共20分)1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( )。
A战略调整B竞争优势.C战略主动权D核心竞争力参考答案: B2.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者第二类是组织中的相关者，第三类是( )。
A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案: C3.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的( )。
A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案: C4.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的()。
A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案: C5.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的( )。
A行业市场B目标市场C区城市场D细分市场参考答案: D6.从经营风险角度看，风险相对较小。
效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是( )。
A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考箐案: A7.企业在组织上突破有形界限，把--些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的--种经营形式，这种形式被称为( ).A虚拟战略B虚拟管理.C虚拟经营D虚拟品牌参考答案: C8.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A品牌B管理C竞争力D服务参考答案: C9.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( )A组织环境B组织目标C组织设计D组织文化参考答案: D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能念偏离既定的标准，这种控制属于( )。
A事前控制B事后控制C事中控制D战略控制参考答案: A案例分析题(热出现。
企业战略管理机考
企业战略无纸化考试试题单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（C ）。
A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B ）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。
A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D ）因素。
A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。
A．规模经济 B．转换成本C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D）A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第3套
如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!
单选题（共10题，共20分）
1. 外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A 优势与劣势
B 机会与威胁
C 产品与市场
D 合作与竞争伙伴
参考答案：B
2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
A 可检验性
B 挑战性
C 可实现性
D 可接受性
参考答案：C
3. 技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
A 影响面广
B 投资大
C 周期性强
D 替代性强
参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)
4. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）。
A 价值性
B 难以模仿性
C 延展性
D 稀缺性
参考答案：C。
2020最新国家开放大学《企业战略管理》机考题库以及答案第一套
2020最新国家开放大学《企业战略管理》机考题库以及答案第一套单选题（共10题，共20分）1.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）oA决策B行动纲领C目标D使命参考答案，B2.在企业的社会员任中，最基本的贡任是（）c经济责任法律责任伦理责任慈善贡任参考答案，A3. 一国总人口数量在往决定了该国许多行业的（）。
A经济导向B 市场定位C政治倾向D 市场潜力参考答案，D4.价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（）,A上下游企业B价值链系统C整个产业D 整个地区参考答案：B5.全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择，经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。
A成本领先战略B 差异化战略C最优成本战略D 集中化战略参考答案：C6.多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
最早研究多元化主题的是美国学者（）。
A德鲁克B安索夫C彭罗斯D波特参考答案：B7.当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）oA销售渠道B关系营销C价值增值D 协同效应参考答案：C8.在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（）cA退出战略B进入战略C竞争战略D 品牌战略参考答案，B9.事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（）年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
A 1922B 1923C 1924D 1925参考答案：C10.企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
A战略控制B战略评价C战略变革D 战略实施参考答案：C主观题案例分析题（共2题，共80分）小米公司进军空调行业——潜在进入者的威胁分析201s年7月23日，小米公司推出了旗下首款空调产品一一米家互联网空调.售价定在了其智能手机出道时的1999元，公测价只要999. 5元。
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案考试说明：2015年秋期河南电大把《企业战略管理》纳入到机考（网考）平台进行上机考试，针对这个平台，本人汇总了（企业战略管理-0082至企业战略管理-0106）共25套题，形成了一个完整的题库。
做考题时，根据你抽到的考题序号，利用本文档中的查找工具，查找0032至0056中的其中一套题，就可以按照该套题答案进行答题。
本文库还有其他机考及教学考一体化答案，敬请查看。
企业管理-0082试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
A 团队的物质资源B 团队的财务资源C 团队的异质性D 团队的完整性E 团队的友谊参考答案：C,D,E；；；2. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。
A 管理模式B 技术设备C 启动资金D 商标参考答案：C；；；3. 根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。
A 民营企业B 个人独资企业C 集体企业D 合伙企业E 公司制企业参考答案：B,D,E；,B,C,D,E；；4. 小企业的财务风险主要有（）。
A 技术风险B 筹资风险C 投资风险D 资金回收风险E 利益分配风险参考答案：B,C,D,E；,C,D,E；；5. 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。
A 经营管理成本低B 原材料成本低C 用人成本低D 运输成本低E 融资成本低参考答案：A,C,E；,C,E；；6. 通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。
A 被动型创业者B 生存型创业者C 机会型创业者D 主动型创业者参考答案：B；；；7. 常用的风险识别方法有（）。
A 环境分析法B 生产流程分析法C 财务状况分析法D 列出风险清单分析法E 事故分析法参考答案：A,B,C,D,E；考生答案：--；；8. 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（）阶段。
国开《企业战略管理-0030》期末机考【答案】
企业战略管理-0030
单选题（共10题，共20分）
1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A
2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
A 虚拟经营
B 战略联盟
C 合作营销
D 集群营销
参考答案：C
3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）
A 发展建筑玻璃产品
B 发展汽车发动机产品
C 购并汽车配套企业
D 发展其他汽车配件产品
参考答案：A
4. 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
A 销售渠道结构
B 销售渠道管理
C 销售渠道定位
D 中间商
参考答案：D
5. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A 进入壁垒高，退出壁垒高
B 进入壁垒低，退出壁垒低
C 进入壁垒低，退出壁垒高
D 进入壁垒高，退出壁垒低
参考答案：A
6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）
A 提前性变革
B 反应性变革
C 危机性变革
D 随机应变式的变革
参考答案：A
7. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第3套
如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!单选题（共10题，共20分）1.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A优势与劣势B机会与威胁C产品与市场D合作与竞争伙伴参考答案：B2.企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
A可检验性B挑战性C可实现性D可接受性参考答案：C3.技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
A影响面广B投资大C周期性强D替代性强参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）4.核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）。
A价值性B难以模仿性C延展性D稀缺性参考答案：C5.产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。
A差价B产品溢价C消费者剩余价值D剩余价值参考答案：C6.企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。
A稳定型战略B增长型战略C密集增长战略D一体化战略参考答案：C7.平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。
A产业集群B产业生态C产业经济D产业模式参考答案：D（更多机考资料请加VX：W13759688）8.跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
A战略协同B战略合作C战略调整D战略管理参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）9.根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和()。
A学习式组织B松散式组织C文化式组织D有机式组织参考答案：D（更多机考资料请加VX：w13759688）10.基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
A企业战略弹性B企业战略水平C企业战略管理D企业战略实施参考答案：A（更多机考资料请加VX：w13759688）主观题案例分析题（共2题，共80分）春秋航空的成本领先战略成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第1套
国开大《企业战略管理》机考复习资料第1套以下是关于国开大《企业战略管理》机考复习资料的一套模拟试题及答案，希望对你的学习有所帮助。
试题一题目：企业战略的定义是什么？企业战略有哪些重要内容？参考答案：企业战略是指企业为了实现自身长期发展目标，在全面分析内外部环境的基础上，在产品、市场、技术等方面制定的长期行动计划和目标。
企业战略不仅包括战略目标和战略方案，还涉及到资源配置、组织管理、决策与执行等方面。
企业战略的重要内容包括：1.企业的使命和愿景：这是一个企业所追求的长期目标和意义。
使命是企业存在的根本原因和责任，愿景则是企业期望成为的样子。
2.目标和指标：即企业战略的具体目标，包括市场份额、利润率、增长速度等。
这些目标需要明确、具体、可量化，以便作为企业评估和监控的标准。
3.竞争战略：即企业在竞争中取胜的长期方案和策略。
竞争战略涉及到市场定位、产品差异化、成本优势等方面，帮助企业在竞争中获取竞争优势。
4.资源配置：即企业如何分配有限资源以支持实现战略目标。
资源包括人力资源、财务资本、技术能力等，需要合理配置以最大化企业的长期价值。
5.组织结构和管理：即企业如何组织和管理资源以支持战略实施。
组织结构应当适应战略的要求，管理体系也需要相应的调整和完善。
6.决策与执行：即企业如何进行决策和实施战略。
决策需要基于全面的信息和分析，执行需要建立有效的沟通和协作机制。
试题二题目：SWOT分析在企业战略中的作用是什么？请简要阐述SWOT分析的四个要素。
参考答案：SWOT分析在企业战略中的作用是帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而有针对性地制定战略目标和行动计划。
SWOT分析的四个要素包括：1. 优势（Strengths）：指企业在竞争中具备的相对优势和能力。
可以包括市场占有率、品牌声誉、技术能力、成本优势等方面。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业在竞争中存在的相对劣势和不足之处。
可能包括管理不善、产品质量、市场扩张能力等方面。
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案
最新电大《企业战略管理》机考网考纸考题库及答案
1.企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是企业负责人利用战略管理方法，形成并实施有效
的企业发展战略、完成企业动态调整和发展目标，以实现企业长期发展和
相关方进行有效协调的过程。
2.企业战略管理的角色有哪些？
答：企业战略管理的角色有：政策制定者、计划制定者、预算制定者、执行者、反馈者及评估者等。
3.企业战略管理的四个阶段是什么？
答：企业战略管理的四个阶段是：(1)企业定位，指明企业经营的方向；(2)企业优势分析，指定企业的核心竞争力；(3)战略制定，指明企业
未来发展方向；(4)战略实施，按照战略进行实施调整和发展。
4.权衡战略中存在哪些因素？
答：权衡战略中存在的因素有：风险因素、资源配置因素、环境因素、决策者偏好因素等。
5.企业战略管理环境有哪些？
答：企业战略管理环境主要包括内部环境和外部环境，内部环境主要
包括企业的决策者、制度、文化等，外部环境主要包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。
6.企业战略管理中的SWOT分析是什么？
答：SWOT分析是企业进行战略计划分析的常用工具。
《企业战略管理》机考完整资料
《企业战略管理》机考完整资料————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一、单项选择题1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B产品差异化战略2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。
B1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。
2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心）3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。
4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司）5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
B．低成本集中化C1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。
2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。
A．债券4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。
B．独特性6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。
A.债券7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。
8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。
6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。
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《企业战略管理》机考完整资料————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一、单项选择题1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B产品差异化战略2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。
B1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。
2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心）3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。
4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司）5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。
B．低成本集中化C1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。
2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。
A．债券4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。
B．独特性6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。
A.债券7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。
8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。
6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。
D“东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。
10．“东方不亮西方亮”是用来比喻( A ) A．一体化战50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
B．规模经济65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）C. 确定采取降价策略还是个性化策略66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（ D ） D. 面包7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
9. 多元化战略是由新产品领域与（D新市场）组合而成的一种企业成长战略。
10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）C. 社会文化因素5.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A．中国联通F1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A )。
A．前向一体化9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。
54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。
5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）H27、海尔公司的企业使命可能是（C创中国的世界名牌）。
13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。
J1、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A．政治法律因素）。
14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）C．经营资源—价值活动—竞争优势25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。
B．主动的收缩战略经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。
4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。
23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（高利润高风险）。
31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（高利润高风险）具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。
42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。
45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。
47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定定制）。
60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。
19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C 经营资源—价值活动—竞争优势）K1、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）。
44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A．市场开发战略3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
D．市场渗透战4、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类3非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。
B．水平多元化24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。
D．形象L1、利润分配是利用价值形成对（B 利润）所进行的分配。
46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
M目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（B经济环境）因素影响的表现。
32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。
C．品牌延伸或家庭品牌3、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B 水平多元化）。
52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）D．企业愿景58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D．多品牌17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。
A．满足顾客的某种需求1、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（ D ）。
D. 企业价值观N12. 你认为手机行业最主要的特征是（D行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A．多元化战略10．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是( B )。
B．纵向一体化P1、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。
Q企业战略最根本的特征是（C全局性）企业竞争优势的根基是（核心能力）。
企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。
64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．成本领先战略或低成本战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A成本领先战略41、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（伊丹敬之）。
R24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D ）34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。
35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）29.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B纵向一体化战略2、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C．横向一体化S2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。
1、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C竞争战略－职能战略）。
11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A 进入壁垒高，退出壁垒高）。
51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
B．竞争对手产品3 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。
A．战略目标50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）B．家庭品牌37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。
38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
5、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(A)T21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A 成长型战略）。
W1、未来展望由未来（D．10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。
A．横向一体化6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D．简化产品型成本领先战略48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。
X25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A．建议的措施方案与企业目标不一致。
）2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A )的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。