墨攻分析企业角度

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《墨攻》思想传承与现实

《墨攻》思想的传承与现实内容摘要：距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。

墨子以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。

他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。

同时他强烈的反对战争，认为战争是不仁不义的行为，罪莫大焉。

同时我们也认识到，墨子的思想在当今社会有其现实性，我们不能一味的批判，我们的目的应放在能从个人拿学到什么，古学今用，而不是一味的苛求古人的落后。

作为新一代的青年要用发展的眼光看待墨家思想，学习当代的“兼爱非攻”思想。

关键词：兼爱非攻思想传承和现实意义一、剧情介绍《墨攻》讲述的是距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。

此时，强大的赵国想要一举攻打燕国，而实现这个计划的首要条件就是要先攻破夹在赵燕之间的梁国。

于是，赵国大将军巷淹中奉命率领十万大军，逼近仅仅只有孺妇平民4000余人的梁城。

危难之际，梁王向以守城著称的墨家祈求一支可以抵抗十万大军的守军。

但是梁王等到的却是一个其貌不扬、孤身应战的墨者——革离，然而，革离却出奇制胜，在此过程中革离也受到梁王的猜忌，后被逐出，最后在梁城危难之际不顾别人猜忌又一次拯救梁城。

二、墨家“兼爱”思想中国战国时期墨子的主要思想是以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。

他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。

墨子主张“兼爱”，其实质是“爱利百姓”。

在影视《墨攻》中革离说道：“兼爱，就是爱一切人，爱护小孩，也爱奴隶。

”隔离在保梁国的过程中俘获一奴隶，众人都要求处死，然而，革离不惜用自己的生命捍卫对奴隶的爱。

解救的奴隶问道：“为什么你不杀我？”墨者曰：“为什么你要问这么愚蠢的问题？为什么人要杀人？”他认为，因为恨去杀人就是不应该的。

在别人（统治者）眼里，墨者妇人之仁，不足以治天下，墨家思想只适合于战争时期，不是和太平盛世；在墨者看来，兼爱者，岂能尽如人意，只求无愧于心。

试析墨子思想在企业管理中的运用

试析墨子思想在企业管理中的运用作者：韩大涛覃毅李础来源：《管理观察》2010年第30期摘要:在中国的历史长河中,有很多灿烂的文化瑰宝,如何从这些文化瑰宝挖掘出对现代又价值的思想,是我们的要研究的内容,管理学是从西方传过来的,中国古代有没有对管理学的研究呢?我要从墨子这里谈起。

关键词:墨子管理企业一、墨子及其思想简介墨子(约公元前468年～前376年),名翟,山东滕州人,汉族,是我国战国时期著名的思想家,墨家学派的创始人。

他曾提出“兼爱”“非攻”等观点,创立墨家学说,并有《墨子》一书传世。

墨学在当时影响很大,与儒家齐名。

墨子自称“今翟上无君上之事,下无耕农之难”,似属当时的“士”阶层。

但他又承认自己是“贱人”,可能当过工匠或小手工业主,具有相当丰富的生产工艺技能。

墨子“日夜不休,以自苦为极”,长期奔走于各诸侯国之间,宣传他的政治主张。

墨子在政治上提出“兼爱”、“非攻”、“尚贤”、“尚同”、“节用”、“节葬”、“非乐”等主张。

二、墨子管理思想概述墨子的管理思想也非常丰富。

挖掘墨子的管理思想对于弘扬东方管理文化、对于促进当分管理科学的发展具有较大的理论价值,对于当今企业管理与行政管理亦具有相当的借鉴作用。

墨子思想中有着很多值得继承和发扬的宝贵财富,是我国管理理论的重要组成部分。

1. 以人为本以人为本是我国目前企业管理中提的最响亮的,在具体企业管理的运用中效果如何,大家反映的都不一样,以人为本到底是什么意思,墨子又怎么样认为的以人为本的呢? 《兼爱中》云:"然则兼相爱交相利之法将奈何哉?子墨子言:'视人之国若视其国,视人之家若视其家,视人之身若现其身。

'"其意即"兼相爱交相利"如何做呢?兼相爱交相利"也是人际交往中的重要原则--一尊重、互惠的体现。

谓人本管理,就是通过确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切活动。

看《墨攻》谈企业管理x.doc

看《墨攻》谈企业管理中国有个成语，叫“墨守成规”。

意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变，大家应该都很清楚。

这个成语来源是春秋战国时期，当时的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。

墨家的政治主张是“非攻-兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡水来土淹。

墨家思想是以“兼爱，非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。

这样讲，影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。

排除影片营销创意不说，就影片的故事结构和内容情节而言，可以从企业管理角度来探讨出不少管理问题和方式方法。

这里，笔者结合影片分析，总结出几点，以供参考。

□品牌管理：公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。

这个梁城是个小城邑，只有四千多人口，遇到此事，举国上下大为震惊，于是向当时作战品牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有回音。

只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。

几番较量，最终让赵国退兵。

梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。

有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。

大兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。

但是墨家机构只有一个没有实战经验的学院派职业经理人革离前来帮助。

梁城有限公司在发展的重要关口，公司多么的需要得到支持与援助啊，出于梁城有限公司遇到的实际问题，综合人力、物力、财力等多种因素，梁城董事会首先考虑的是墨家军这个品牌，由此看来，在任何时候品牌都是这么的重要!品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。

看《墨攻》小谈企业管理关键处

看《墨攻》小谈企业管理关键处
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】中国有个成语，叫“墨守成规”．意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变。

这个成语来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，墨家的政治主张是“非攻、兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡，水来土淹。

墨家思想是以“兼爱．非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。

这样讲．影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。

【总页数】4页(P66-69)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.“墨辩逻辑学”解构(上)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
2.“墨辩逻辑学”解构(下)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
3.继承与发展: “非攻”思想的现代阐释——从鲁迅《非攻》到张之亮《墨攻》[J], 李真;马金科
4.湮没的绝学,遥远的绝响——从电影《墨攻》看墨家思想 [J], 冉隆平
5.论署名权——从法律角度看《墨攻》的署名权问题 [J], 姜欣
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博商管理丨企业战略如何制定,才能实现业绩高效增长

博商管理丨企业战略如何制定，才能实现业绩高效增长在新的国际形势和国内疫情的影响下，企业的战略管理必须做出一定的改变以应对宏观环境的变化，企业的战略管理是影响其发展方向的决定性因素，精确地根据外界环境的改变而调整企业战略管理是企业长盛不衰的基本要求。

纵观商业发展百年历史，不难发现，企业之间的差距，多是在新技术、新政策、新趋势等周期性的波动中拉开的。

一家企业失去方向，就像盲头苍蝇到处乱撞，碰对了是万分之一的运气，碰残了是必然。

那么，如何才能正确制定公司的发展战略呢？可以用4步搞定：SWOT分析SWOT分析是常见的战略分析工具和方法。

企业在制定战略前，必须清晰地了解自己的优势（S）、劣势（W）是什么，了解企业外部环境存在哪些机会（O）和威胁（T），然后根据自己的优劣势和外部环境的机会威胁，利用优势，克服劣势，抓住机会并避免或最小化威胁。

做好战略选择题选择战略时，需要你打醒十二分精神，选择困难症一定不能犯，最重要的是，根据上面说的分析来，选适合的路子。

一般来说，战略选择分公司层和业务层。

公司层战略，有四个选择：一是一体化，比如昨天卖薯片，今天也种土豆了；二是多元化，比如本来是卖家具的，现在又卖手机了；三是联盟，就是两家业务不一样的公司合作；四是并购，即公司花钱买买买，不过买的是一家公司。

而业务层战略，你可以从三方面去考虑：一是差异化，也就是“人无我有，人有我优”，就是要做不一样的烟火；二是专业化，一心一意专门做一个产品；三是低成本，就两个字：便宜。

将正确战略执行到底战略再怎么高大上，如果没被执行起来，那都是一场打脸式的幻想和瞎说。

想让战略被妥妥地执行到底，这些你要提前知道：首先，要将战略目标层层分解下去。

从业务单位，到职能部门，再到核心岗位，每个组织和人员都把分解的目标领回去，撸起袖子干。

其次，资源、能力和战略目标要搭配起来。

目标被分解后，还要分析不同管理层级的资源和能力，能不能搞定目标，资源的低效或不足，都是资源配置的败笔。

上兵伐谋：从《孙子兵法》看企业营销

上兵伐谋：从《孙子兵法》看企业营销《孙子兵法谋攻篇》有云：故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法为不得已。

孙子兵法用于商战的案例数不胜数，如果将顾客和商家比作两个对立的势力，一个想保住口袋里的钱，一个想捞别人口袋里的钱。

《孙子兵法谋划与进攻篇》说：因此，上层军队应该进攻战略，第二是进攻敌人，第二是进攻军队，第二是进攻城市；围城法是最后的手段。

《孙子兵法》在商业战中的运用不计其数。

如果把顾客和企业比作两股对立的力量，一股力量想把钱藏在口袋里，另一股力量想把钱藏在别人的口袋里。

这种战争的艺术可以理解为：最好的事情是，企业用诡计让顾客交出口袋里的钱；二是并购公司以扩大自身实力；第二种是独自作战。

商家用一张嘴与顾客讨价还价；最后一件事是进行团购，试图与四处寻找廉价商品的人对抗。

这种团购只在必要时进行。

这上兵伐谋，指的便是营销。

营销之道千变万化，不一而足，究其本质却是不谋而合。

营销无非就是让消费者在心底认同自家的产品，优先购买自家的产品。

不论是四处打广告，还是赞助节目;不论是聘请明星做代言，还是公司老总自卖自夸;不论是街头发的传单，还是各种层出不穷的营销法则应用，他们的目的都是一致的―让消费者记住自己的公司名字，认同自己的产品效果。

商场如战场，商家除了要与死命保住自己钱包的消费者做心理斗争，还要与活跃于战场的各路诸侯同行做搏斗。

商家需要联合同行打响名号，营销便是合纵连横;需要宣扬自家产品功效，营销便是王婆卖瓜;需要打压对手，营销便是损人利己。

若是自家产品出了问题，付诸一炬便是营销;若是喜得嘉奖，弄得路人皆知便是营销;若是公司讼事缠身，弄得满城风雨也可以是营销。

要是细细讨论营销之法，纵千万字也难窥得冰山一角，我这里就不再献丑了。

俗话说，团购也是一种营销方式，但我把它放在了最下面。

攻击心脏，攻击城市。

团购模式虽然能快速吸引客流，但不能留住消费者，让消费者记住自己的产品，不利于扩大影响力。

那么团购就不能被视为冒犯和营销了。

利用SWOT分析解决企业问题

利用SWOT分析解决企业问题在企业管理中，SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。

通过对这些因素的全面分析，企业可以制定出有效的战略，解决企业面临的问题，实现可持续发展。

本文将通过SWOT分析来解决企业问题，并对分析过程进行详细阐述。

一、SWOT分析的基本概念和原理SWOT分析是一种综合性的分析方法，它将企业的优势、劣势、机会和威胁这四个方面进行梳理和评估。

其中，企业的内部因素即优势和劣势，是指企业内部资源、能力和不足之处；外部因素即机会和威胁，则是指市场、竞争环境和宏观环境等方面的变化和挑战。

利用SWOT分析，企业可以清晰地认识自身的现状和潜力，进而找到解决问题的方法和路径。

在具体操作中，可以通过问卷调查、市场研究、竞争对手分析等方式收集数据，然后进行内外因素的客观评估和对比，最终形成SWOT矩阵，为企业制定战略提供参考和支持。

二、利用SWOT分析解决企业问题的步骤1. 确定分析目标：在解决企业问题之前，首先需要明确问题的具体性质和目标。

例如，企业面临销售下滑问题，我们的目标是找出销售下滑的原因并提出应对策略。

2. 收集信息：通过市场调研、内外部数据收集等方式，获取与问题相关的信息。

例如，了解竞争对手的产品和市场份额情况，收集顾客的反馈和需求等。

3. 内部分析：评估企业的内部因素，包括产品质量、技术实力、员工能力等。

这些内部因素将成为企业的优势或劣势。

同时，还要评估企业在市场中的知名度和品牌影响力。

4. 外部分析：评估企业面临的机会和威胁。

对市场趋势、消费者需求以及政策环境等进行全面分析，找出与问题相关的外部因素。

5. SWOT矩阵的绘制：将内外部分析的结果整理成SWOT矩阵。

将企业的优势、劣势、机会和威胁分类整理，形成清晰的分析框架。

6. 制定战略：在制定战略时，可以针对不同的问题，采取不同的策略。

例如，针对销售下滑问题，可以通过改进产品质量、提升市场营销能力等方式来解决。

三、孙子《谋攻篇》在企业经营中的运用

三、孙子《谋攻篇》在企业经营中的运用
1、蜂巢原理
孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之。

破卒为上，破卒为下；全伍为上，破伍为下。

是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

”。

孙子一连用了五个“全”字的排比句，深刻地详述了“不战而屈人之兵”的全胜战略思想，在企业经营中，采获信息，解剖现状，分析前景，论证实施方案，都应该是系统的，从“全胜”的立足点上来进行谋略决策，要知道，世界上的客观事物，都是相互联系、相互依赖、合理结合而构成的整体。

任何偏见决策，都不会得到最佳经营效益，立足全局考虑问题，无妨效法蜂巢。

蜜蜂筑巢贮蜜，希望孔大，养育幼蜂需要空间宽裕。

若立足一个孔的观点进行筑巢设计，最理想的应是圆形孔巢设计方案；但蜜蜂群居，非单家独户，孔不是单一使用，要立体相连成巢。

圆孔虽单孔效益最好，立体相连则边角无用空间太多，群体效益差。

六边形孔，虽单孔空间略小于圆形，但立体相连边边紧接，无边角废料，群体利用空间效率最高，不失为最佳方案。

这就是全胜的观点，这就是蜂群选六边形筑巢的道理。

企业经营，始终要充分注意全局，用全胜的观点来考虑经营谋略。

古语曰：“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一城。

”。

论墨子思想中的经济学体现

二、从社会生产活动的角度看墨子的经济思想
社会经济活动经过四个环节，即生产、分配、交换和消费 ,这四个领域分别对应着墨子的勤劳致富、按劳分配、平等互利和勤俭节约的经济伦理思想。
1、生产--勤劳致富的思想
首先，我们要就墨子在生产过程中主张勤劳致富思想的原因进行分析。从出身来看墨子出生于社会底层 ,是小生产劳动者的思想代表 ,他的亲身经历使他更能体会到用体力求生存的艰辛,更能理解物质生产的重要性。墨子认为生产劳动是创造物质财富的基本手段 ,是人类社会生存的基础 ,也是人类和动物的根本区别。动物是被动地适应自然 ,而人类是通过生产劳动主动从自然界获得生活所需资料。在墨子看来 ,没有劳动就没有人类的生活。由此 ,墨子认为 ,人人都必须努力劳动 ,人才能生存，社会才能存在和发展。墨子提倡勤劳致富 ,“国家富 ,财用足 ,百姓皆得暧衣饱食 ,便无宁忧 ”《墨子 ·七患》。在如何发展物质生产方面,墨子提出了三个重要措施:第一,进行合理的社会劳动分工。墨子认为,合理的劳动分工使得创造物质财富的生产劳动进行得更为有效。。第二,充分发挥技术进步在物质生产中的作用。墨子指出,生产技术的改进可以提高劳动生产效率,“匠之为车辖,须臾斫三寸之木,而任五十担之重。故所为功,利于人谓之巧,不利于人谓之拙”。第三,重视人才。在墨子看来,物质财富生产是一种社会化行为,不仅需要体力劳动者,而且需要脑力劳动者。脑力劳动者主要从事国家管理活动和“教人耕者”以及“教天下以义”等活动,他们的活动对于促进物质生产劳动有着重要作用。劳心者同劳力者一样,都是用“力”和“事其劳”,都应该享有社会财富分配权,即“获其食”。在墨子看来，成功的物质生产脑力劳动和体力劳动是同等重要、缺一不可的，应同等对待。
4、消费--勤俭节约的思想
在经济活动中的消费环节墨子主张的是“节用论”，即主张节约开支,反对浪费。墨子之所以要提倡“节用”,是因为当时的统治者为了贪图物质生活的享受,向人民征收繁重的赋税,广大人民过着饥寒交迫的生活。为了改变这种不公平的现状,针对过度耗费社会物质财富的贵族生活方式,墨子提出节用理论,把节用作为消费的基本原则。所以墨子“节用论”的锋芒主要是向上而不是向下的。墨子认为,如果把所有浪费现象都消灭,则国家的财富“足以倍之”１０。墨子的节葬、非乐思想是节用思想的进一步发挥,其目的也是为了节用。墨子非乐就是因为乐只能娱人身口耳目,却要耽误农夫耕田、农妇织布、官吏办事。儒者执有命、服久丧、行厚葬、享音乐,墨子认为这些既荒废了社会的物质生产,又浪费了已生产出来的物质财富。墨子认为,这样不仅影响了人们的衣、食、住、行,而且妨碍了社会的进步。墨子认为节约同生产一样,实质都是社会物质财富的增加;节俭是一种美德,它关系到国家的贫富兴亡。为了防备不测之天灾,墨子主张,社会物质财富除用于必要的消费之外,还应该有必要的储备,使广大人民在歉收之年不致冻饿而死。墨子为了在当政中推行其节用学说,率先从自我做起,布衣草鞋,过着“自苦为极”的简朴生活。应该指出,墨子提倡节俭,反对淫佚,并不意味着不要提高人民的生活水平。在饮食衣服居住的一般条件能得到充分满足以后,还是可以提高到美、丽和乐的富裕水平。换句话说,墨子并不是一成不变的只求满足人的基本生理需要,而是主张随着社会生产力的发展和社会物质财富的增长而逐步提高人民的消费水平,这并不违反节用的原则。笔者认为，墨子在节用中能够从自身做起，对上能够遏止，对下能够引领。这样可以为社会节省很多不必要的浪费，可以把节省下来的生产资料作为资本进行扩大再生产，更大程度上的加快经济的发展。

如何利用SWOT分析解决企业问题

3.机会（Opportunities）评估
机会是指外部环境对企业带来的有利条件，例如市场需求增加、政策优惠等。企业需要分析这些机会，并考虑如何利用自身的优势来抓住机会，以实现更好的发展。
4.威胁（Threats）评估
威胁是指外部环境对企业的潜在风险和挑战，例如竞争加剧、新技术的出现等。企业需要识别这些威胁，并制定相应的对策，以规避风险或抵御挑战。
结语
通过SWOT分析，企业能够全面了解自身的优劣势以及外部环境的机会和威胁，为战略决策提供重要参考。然而，SWOT分析仅仅是一个工具，企业还需要结合实际情况和更深入的分析来做出更为科学和有效的决策。因此，在利用SWOT分析解决企业问题时，企业需要全员参与，结合实际情况，持续优化和改进。这样，才能够真正发挥SWOT分析的价值，推动企业持续进步和发展。
一、SWOT分析的基本概念
SWOT分析是指对企业（或其他组织实体）的“优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）”进行综合评估的过程。其中，优势和劣势是企业内部的评估要素，机会和威胁则来自外部环境。优势和劣势代表了企业在资源、能力和竞争力等方面的内在优劣，机会和威胁则涉及市场、竞争、政策等外部因素的变化。
如何利用SWOT分析解决企业问题
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业从内部和外部环境的角度全面评估自身的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和潜在风险，为制定战略决策提供参考。本文将从理解SWOT分析的概念入手，详细介绍如何利用SWOT分析解决企业问题。
五、制定战略决策
在完成SWOT分析后，企业需要结合分析结果制定相应的战略决策。对于优势和机会，企业可以进一步发展巩固自身的竞争优势；对于劣势和威胁，企业可以制定相应的改进措施或风险管理策略。

市场营销SWOT分析法案例

市场营销SWOT分析法案例目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、市场分析 (5)2.1 市场规模与增长趋势 (6)2.2 市场细分与目标市场选择 (7)2.3 竞争对手分析 (8)2.4 客户需求分析 (10)三、营销策略 (11)3.1 产品策略 (12)3.1.1 产品特点与优势 (13)3.1.2 产品定位与差异化 (14)3.2 价格策略 (16)3.2.1 定价依据与方法 (17)3.2.2 价格调整与优化 (19)3.3 渠道策略 (20)3.3.1 渠道类型与选择 (22)3.3.2 渠道管理与优化 (23)3.4 促销策略 (24)3.4.1 促销活动策划 (25)3.4.2 促销效果评估与改进 (27)四、SWOT分析 (28)五、营销策略优化建议 (30)5.1 品牌建设与推广 (31)5.2 产品线扩展与升级 (32)5.3 渠道多元化与整合 (33)5.4 促销活动创新与执行 (35)六、结论与展望 (36)6.1 研究结论总结 (37)6.2 营销策略优化方向 (38)6.3 未来发展趋势预测 (39)一、内容综述市场营销SWOT分析法，作为一种战略规划工具，旨在全面评估企业市场营销过程中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析方法，企业能够清晰地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定出更为精准的市场营销策略。

在优势方面，企业应着重分析其产品或服务的独特性、品牌知名度、技术创新能力以及客户忠诚度等。

这些因素共同构成了企业的核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

则需要关注企业内部的管理效率、营销渠道的拓展程度、员工的技能水平以及客户服务体验等。

识别并改进这些劣势，有助于提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

墨功的品牌域名分析报告

“墨功”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“墨功”品牌，墨功的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况1、知名品牌案例1.1 知名品牌域名持有案例1.2 知名品牌域名回购案例2、墨功品牌域名匹配列表3、墨功品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析1、风险因素1.1 品牌域名潜在竞争者1.2 TYPO域名1.3 企业品牌保护意识2、安全隐患四、品牌域名保护1、基础保护2、进阶保护3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析1.1 墨功品牌域名注册分析1/4墨功品牌域名总数量已注册未注册5231.2 墨功品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量平湖英厚机械有限公司1139chen jian1104二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。

截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。

中国域名保有量稳步增长，达4949万。

其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。

域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。

1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。

南通墨攻文化传播有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通墨攻文化传播有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南通墨攻文化传播有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通墨攻文化传播有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务作、发布广告；文化艺术活动策划；企业形象策1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

从《墨攻》看企业老板应当怎么当？

精心整理从《墨攻》看企业老板应当怎么当？最近，《墨攻》一片，很是火了一阵子。

该影片讲述了战国时期，赵国欲攻燕国，计划假道伐虢，趁梁城空虚，将梁来掉。

这时，黑家来了一位名叫革离的人，在争取到梁城大王授权的情况下，统领梁城四千兵马和城中百姓，展开了针对赵军的守直到革离来了以后，朝中文武还是有一争，主战者开始考虑兵微将寡如何退敌，主降者开始考虑将革离送给赵军以求保全梁城百姓。

结果，“大王”清醒过来，“以社稷为重，决定不惜一切代价，抵抗赵国蛮横入侵！”并给予革离充分授权，命其统领全城兵马，凡有违令者——“斩”。

大王的这种处变不惊，起到了稳定军心的作用，最终，有机会得到革离的帮助。

然而，当大王的儿子送革离因受排挤而离开梁城的途中，被将军“误”杀之后，大王则因痛失爱子而方寸顿失，既明令百日后处置将军，又亲自发号施令，发动了“清理叛党”的运动，结果，满城风雨，梁城迅速土崩瓦解。

乱。

三、经营需要诚信。

大王是梁城实权最大的一位。

其御前侍卫营父子两代都对他忠心耿耿，这是确保他在赵军进攻梁城的阶段仍然能够安然无恙。

但是，这位大王显然在某些时候滥用了自己的特权。

他不仅兔尽弓藏，在不恰当的时候，以不恰当的方式收回了革离的兵权，而且，将对革离产生爱慕的御前侍卫营头领以叛投革离为由判以五马分尸的重刑。

这客观上加速了将军的叛乱进度，也使得城中百姓六神无主。

虽然梁城大王在这种情况下加大了对叛民的镇压力度，号令对三叛城民杀无赦，但仍然无法阻止其失败的命运。

对于老板来说，并不是什么难事，难就难在应当在合适的时候收回授权，而不是做那种明显的“过河拆桥”的事。

否则，一旦形成恶劣印象，被授权者必然会“有权不用过期作废”，在权力尚且在手时，加紧对权力与利益的占有与掠夺，甚至叛离企业大局。

再则，赏罚分明，是建立诚信形象的根本。

最重要的一点，就是自己不能随便表态。

梁城大王在守城初期，之所以能够有正确的决策，完全是因为他在心中自有主张的情况下，却采取了自己不表态、不主张，让文臣武将们充分表达主张的策略。

企业竞争力分析与提升

企业竞争力分析与提升一、引言企业竞争力是现代企业中最为重要的特征之一。

在市场竞争中，企业的竞争力决定了它的生存和发展。

因此，分析企业竞争力和寻求提升竞争力是每个企业家都必须要面对的问题。

本文将探讨企业竞争力分析和提升的方法和技巧。

二、企业竞争力分析企业竞争力分析是一个系统性的过程，需要考虑多个因素。

下面是一些最常用的企业竞争力分析工具和方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

通过对企业内外部环境的分析，确定企业的优势和劣势，把握市场发展的机会和威胁。

2. 五力分析法：五力分析法是指对提供同类产品的竞争企业、潜在竞争企业、供应商、买家和替代品对企业竞争力的影响进行评估。

这样可以帮助企业了解自身的竞争位置和优劣势，并能更好地应对市场变化。

3. CAGE框架：CAGE框架是一个评估国际竞争力的方法。

它通过比较文化距离、行政距离、地理距离和经济距离，测量国与国之间的差距。

这可以为企业决策提供参考依据。

4. 成本效益分析法：成本效益分析法可以帮助企业评估自己的成本和效益。

通过分析产品或服务的制造成本和销售收益，确定企业能否赚取利润。

这对企业管理者非常重要，因为他们需要了解企业在市场中的赢利空间。

以上方法都可以为企业提供决策依据，帮助企业更好地理解自己和市场。

三、企业竞争力提升企业竞争力提升的方法有很多种。

下面是一些最常用的竞争力提升方法：1. 产品创新：在产品方面进行创新可以很好地提高企业竞争力。

对产品进行创新可以提高产品的品质和性能，增加产品的附加价值，从而增加竞争力。

2. 降低成本：降低成本是提高竞争力的另一种方法。

企业通过优化生产工艺、节约原材料和实施人力资本管理来降低成本。

这可以帮助企业降低产品成本，提高产品成本效益。

3. 品牌营销：品牌营销是提高企业竞争力的有效途径。

企业可以通过品牌建设和推广来提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和市场份额。

案例分析战略及企业文化

案例分析战略及企业文化案例分析战略在商业竞争激烈的环境下，公司需要不断地调整战略来保持竞争力和盈利能力。

而有效的案例分析战略则是调整战略的重要手段之一。

下面就介绍一些有效的案例分析战略。

SWOT分析SWOT分析是一种将企业内外部因素进行分析的工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定更有效的战略。

SWOT分析的重点在于了解企业在当前市场和竞争条件下的实际情况，以适应市场的变化和发展。

PEST分析PEST分析着重分析企业在政治、经济、社会和技术等方面的环境，以了解环境中的变化和趋势，帮助企业制定相应的战略。

五力模型五力模型是指企业在行业中受到的竞争力，包括竞争对手，潜在竞争对手，买家的议价能力，供应商的议价能力以及替代品的存在。

企业可以根据分析结果，制定相应的战略，提高自身在市场中的竞争力。

企业文化企业文化指的是企业对外形象的体现和组织内部员工互动的方式。

企业文化的建设对于企业的发展、竞争力和盈利能力都有着至关重要的影响。

下面介绍一些常见的企业文化。

创新文化创新文化是指企业鼓励员工的创新和发展的一种文化。

创新文化能够在企业创新中提供支持和动力，并吸引和留住有才华的人才，为企业创新能力的提升提供保障。

服务文化服务文化是指企业对顾客提供优质服务的一种文化，它是企业文化的核心内容之一。

建立服务文化能够加强企业与顾客之间的互动和信任，提高顾客的满意度和忠诚度。

团队文化团队文化是指企业中员工之间合作、信任和互相配合的一种文化。

建立团队文化能够提高员工的工作效率、减少员工间的竞争，增强员工的归属感和团队凝聚力。

通过合理的案例分析战略和企业文化的建设，企业可以更好地适应市场的变化和发展，提高自身在市场中的竞争力和盈利能力。