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QS2021就业能力Top10在线MBA课程排名

QS2021就业能力Top10在线MBA课程排名排名中包括的一个指标是就业能力指标，显示出毕业生就业能力的顶级商学院。

通过收集QS调查和学校自身的数据，这份排名全面反映了雇主更愿意聘用的院校的情况。

10）普尔管理学院——Poole College of Management北卡罗来纳州立大学普尔管理学院的在线MBA课程以70.79分的分数拉开了QS的就业能力前十名。

该项目提供了一个综合的核心课程，重点是技术、业务流程和实际应用。

学生可以选择一系列的选修课和专业课程来满足他们的兴趣和职业需求。

2021级的106名学生平均有10.07年的工作经验，30.19%的参与学生身份辨认是女性。

学费是46155美元。

9）华威商学院——Warwick Business School华威商学院（Warwick Business School）在毕业生就业能力方面排名第九，得分为70.97分。

华威大学的在线MBA课程具有高度的多元文化优势，其367名学生中有79%是国际学生。

华威商学院在QS的排名中得到了全面的高分，提供的在线MBA项目平均需要30个月才能完成。

该项目主要是在线进行学习，但是还有为期两周的住宿和一个可选的面授课程模块。

远程教育MBA课程主任、企业绩效与创新教授皮埃特罗?米歇尔里（Pietro Micheli）表示：“我们的项目不仅是在线MBA，还是混合式远程教育MBA。

也就是说，我们相信这个项目现在是，将来也会是，会是在线和面对面的内容和互动的混合。

”对商业道德感兴趣的学生可以参加如商业与可持续发展和领导力等专业课程。

学费是42425美元。

8）查普曼商学院- FIU——Chapman Graduate School of Business – FIU排名第八的是查普曼的在线MBA课程，该课程的就业能力得分为71.20分，各项指标得分都很高。

这个为期24个月的在线MBA课程提供8个专业的教育，包括国际商务、创业与创新、金融、营销渠道战略、战略谈判、商业数据分析、房地产和领导力。

商业培训机构排名前十

商业培训机构排名前十引言商业培训在现代社会中扮演着重要角色，其为个人和企业提供了提升技能和知识的机会。

然而，随着市场的发展，商业培训机构也呈现出多样化和竞争激烈的趋势。

本文将介绍商业培训机构排名前十，以帮助想要参与商业培训的人士做出明智的选择。

1. ABC商学院ABC商学院是国内知名商业培训机构之一，拥有丰富的培训资源和优秀的师资团队。

他们提供广泛的商业培训课程，包括领导力培训、市场营销、财务管理等。

ABC商学院以严谨的教学方法和实践导向的课程著称，其毕业生在行业中具有良好的口碑和就业竞争力。

2. XYZ商业学院XYZ商业学院是一所国际认可的商业培训机构，其致力于培养全球商业精英。

他们提供多语种的培训课程和实践机会，帮助学员适应全球商业环境。

XYZ商业学院注重个性化教学和学员的实际需求，他们与各大企业合作，为学员提供实习和就业机会。

3. 123商学院123商学院是一家专注于企业培训的机构，在商业领域中拥有良好的口碑。

他们提供定制化培训方案，根据企业的需求和特点来设计课程，帮助企业提升综合竞争力。

123商学院的培训师资丰富，包括来自企业和学术界的专家，他们的教学风格生动有趣，深受学员欢迎。

4. 456商业学校456商业学校是一家国际化的商业培训机构，致力于帮助学员在全球市场中取得成功。

他们提供丰富多样的课程，包括国际商务、跨文化管理等。

456商业学校的特色在于开设国际实践项目，学员可以亲身体验不同国家和地区的商业文化，培养跨文化交流和合作的能力。

5. EFG商学院EFG商学院是一所以创新驱动的商业培训机构，帮助学员在快速变化的商业环境中取得成功。

他们提供前沿的商业知识和实用的工具，帮助学员应对市场的挑战。

EFG商学院的教学方法独特，采用案例教学和团队合作的方式，激发学员的创造力和团队精神。

6. GHI商业学院GHI商业学院是一家专注于高级管理人员培训的机构，帮助他们提升领导力和战略决策能力。

他们提供系统化的管理培训课程，包括战略管理、组织发展等。

7天企业商学院搭建解决方案课件

产
酷学院建立服务群，
服
将企业负责人都拉入服务群里，在试用中为企业提
务
供服务支持，解决企业试
和
用中遇到的问题
技术支持源自第三天搭建商学院各个功能场景
沉淀和萃取企业内部知识
搭建商学院各个功能场景
搭建企业知识库
后台不同权限设置
不同级别进行不同权限设置有效管理员工
设置企业LOGO，电脑和移动端均可
THANKS
感谢观看
打造企业专属商学院
为下发考试项目做支撑
组建题库建立试卷
制作证书设置学分
考核通过获得证书和学分，激发学习积极性
建立学习项目课程包
为下发学习项目做支撑
快速分享知识共
享，加快知识和信息的流动，让员工随时随地能学习，查询企业知识。
公司新员工入职时，
按照部门和岗位自动派发培训，无需手动下发，让企业省时省力，提升培训的效率
学分管理激发员工学习积极性
✓ 完成学习和考试获得积分。 ✓ 积分排行榜激发员工学习积极性。 ✓ 学习，考试等拥有积分
第七天酷学院为企业提供方案汇报支持
酷学院为企业提供方案汇报支持
一
二
帮助企业完成酷学院平台测试报告
报告体现测试过程中各个功能价值数据真实反馈试用中的效果
一目了然看到测试结果
驾驶舱数据+员工档案馆
成绩测评后，自动收集数据，帮助培训经理统计和分析学习数据、总结经验、提升效率，为各业务部门的人才盘点做数据的支撑。
证书管理---激发员工学习积极性
根据学习和考试设置奖励证书。根据测验成绩，完成学习和考试，颁发正式
证书！
✓ 员工学习得到认可 ✓ 作为绩效评估 ✓ 多种多样证书，提供人才储备

公司在线学习平台e-learning系统网络商学院管理办法

第一章总则第一条目的为加强集团内部人才队伍建设，鼓励员工充分利用业余时间使用好e-learning在线培训平台（网络商学院），发挥其课程资源丰富、培训方式灵活、自助选课方便等优势，特拟定本管理办法，以满足员工多样化的培训需求、不断提升员工知识技能。

第二条范围集团范围内所有涉及使用e-learning在线培训的相应事宜均依照本办法执行。

第三条责任与分工（一）人力资源中心（系统管理员）1、企业在线学习管理制度的制定、修改及监督执行；2、E-learning培训计划的制定和在线学习系统账号的统一管理；3、组织和实施网络培训并对实施情况予以督导、追踪、考核；4、每月统计、汇总各部门学分情况；5、对每季度各部门组织的学习座谈会予以监督。

（二）各部门负责人1、配合人力资源中心进行本部门所属员工在线学习课程的设定、安排；2、引导和组织本部门员工积极利用e-learning开展学习；3、负责对本部门员工的学习情况进行督导、追踪、统计、考核；4、了解与监控本部门员工e-learning在线学习状况，并及时向分管领导汇报部门员工在线学习进度、情况；5、每季度组织部门内部学员针对e-learning在线学习课程进行小组座谈一次，并做好相应记录反馈给人力资源中心。

（三）学员1、积极参与e-learning各项课程的学习；2、对e-learning培训实施的状况提出改善建议；3、按时按量按质完成必修课和选修课，达到公司所规定的学分要求。

第四条管理机构集团设立网络商学院管理小组负责网络商学院总体的管理、实施工作。

组长：集团人力资源总监副组长：人力资源经理、招聘培训主管、董办秘书、信息部经理组员：各部门负责人、各单位人资专员第二章E-learning学习准备第五条系统管理员人力资源中心负责e-learning学习管理，明确学习计划、负责公司各部门学习计划的具体执行以及学员账号管理工作。

第六条指定部门培训助理各部门可指定一名员工为本部门培训助理，由其协助部门负责人和人力资源中心监督本部门员工学习计划落实情况并及时反馈。

卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼

卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼伴随着我厂规模的不断发展壮大，员工作为企业的核心竞争力，显得尤为重要。

在这种环境下，我厂投入近十万余元培训费用，与国内企业培训大鳄携手，签定了为期两年的培训合同。

建立了在线学习商学院，让每名员工都有学习的机会、成长的机会。

2012年5月5日下午，卓越电气厂“在线商学院成立庆典”伴随着愉快的音乐，在我厂培训教室隆重举行，厂领导及骨干员工、聚成集团邯郸分公司学习顾问等近百余人出席了本次成立庆典。

公司“在线商学院”组建的目的，旨在全面提升全员综合素质，促进企业更好更快发展。

在成立仪式上，聚成集团邯郸分公司总经理为我厂厂长许广路颁发了“在线商学院”牌匾。

许广路厂长发表了热情洋溢的开学典礼致词。

在致词中，许厂长首先对在线商学院的成立给予了大力支持的聚成集团及相关领导表示了衷心的感谢，阐述了“在线商学院”成立的重大意义，并介绍了我厂的良好发展前景，最后对“在线商学院”成立后的工作提出了相关要求。

随后，聚成集团学习顾问向与会人员详细介绍了公司“在线商学院”的组织架构及培训活动的实施等相关事项。

此次在线培训内容涵盖公共必修、客服、财务、物资成本、技术、人力资源、生产、电气工程、营销在内的八大板块，共计2000多门课程。

培训结束时，公司将与聚成华企在线商学院联袂对参训人员进行系统地考试考核，为公司发展壮大奠定坚实的人才。

成立仪式结束后，参会人员共同分享了聚成讲师杨宗华老师的《责任胜于能力》的演讲。

学习培训即是我厂的企业文化，也是对管理人员和全体员工的基本要求。

学习，是我们增长才干、提高素质、实现梦想的重要途径。

当前，我们要以参加聚成在线商学院远程网络培训为契机，创建学习型企业，造就知识型员工。

要使我们的员工总是在不断地学习新东西，并将这些新东西应用到工作实践中去。

为此，我厂还制定了培训、考核、管理等具体办法，并要求建立健全员工培训档案，将参加培训人员的考核结果作为今后续聘、晋职的重要依据之一。

企业网络大学的好处

1、从战略目标上，有助于建立良好学习型组织；2、从公司管理上，结合KPI考核结果，有效帮助业绩和组织效能综合提高；3、从战略意识上改善管理流程，统一认知模式；4、从管理成本上，培训成本得到有效控制，而培训效果有明显的改善；5、从个人素养上，通过学习帮助学员突破个人发展瓶颈，获得管理能力上的更大提升。

1、提高学员综合素质，增强企业持续发展竞争力各类别各层次学员的持续学习和综合素质的提高，相信能转化为企业竞争力的体现；2、提高学员满意度，提高企业凝聚力:让学员认识到公司员工成长的重视，提高学员满意度和企业凝聚力；3、改变学习习惯，强化学员终身学习的观念；4、营造良好的学习氛围，为企业创建学习型组织打下基础。

1、提高公司品牌知名度（个性化页面与授牌）；2、提高员工工作技能，提升员工解决问题的能力，进而提高员工工作绩效；3、将培训视为公司对员工的福利，提高员工对人力资源工作的满意度；4、培训流程的规范化和简便化；5、营造良好的学习氛围，为企业创建学习型组织大下基础；6、提高培训投资回报率。

1、学员的学习兴趣空前高涨，企业内部形成了很好的学习氛围；2、管理流程的改进方面，学员提供了不少改进意见和建议。

1、满足了学员学习的多样性需求，即更新了知识结构、补充了岗位知识技能与管理知识技能，也使得学员队培训满意度有所提高；2、改变了学员的学习方式与学习习惯。

每月一次的学习分享与学分排名、每季一次的学习通报在公司内部营造了一种学习竞比的氛围，引导学员认真学习，抓紧学习；3、每月一次的学习交流分享，让公司发掘了一些综合素质较高、口才与演讲水平较好的学员，扩大了内训师的队伍；4、在时代光华的引导下，开发了内部课程，加强内部知识的管理，减少重复劳动，制作的产品知识培训视频深得学员的好评，满足了因公司师资不足而不能及时顾及的省外偏远区域学员的同步学习。

1、通过统一管理课程的学习和管理理念的灌输，使得参与学习的人员在一定程度上达到了管理认知统一；2、通过学习，在一定程度上提高和拓展了员工的素质、创新能力、工作绩效；3、参与学习的人员体会到了学习的好处，收获到了学习的成果，肯定e-learning这种学习方式；4、通过e-learning学习，使得公司培训系统更加完善，培训流程更加规范化和简便化；5、通过e-learning学习，在公司内营造良好的学习气氛，出现员工愿意学习，争学习，愿分享学习成果的现象。

MBA教育新趋势：线上+线下

“在Mooc的世界里，（在学率）是个位数的，”他补充道，“如果到了10%，你通常就会谢天谢地了。”

阿南德教授表示，Mooc的问题在于，它们不具备哈佛商学院作为一所顶尖商学院所具有的任何一项优势。哈佛商学院的价值建立在其教学质量、以及讲授案例研究时在课堂上营造的那种活力的基础之上。
“（哈佛的）案例研究教学法很有活力。每个人都参与其中，因此教师和学生之间并没有差别。”
本次即将开课的Core课程的申请人数已经远远超过了传统的校园课程，申请人从本科生——哈佛商学院的目标是让他们“准备好投身商界”——到四五十岁的人。
“对于那些年纪较长的人，我们看到了不同的动机，”阿南德教授说，“有的人想要改换职业，但又认为自己不具备相应技能；第二种是创业家或者想成为创业家的人；第三种是来自学术界和具有非盈利性背景的人。”
由商学院提供的一类新课程正在崭露头角，这些课程将线上和线下授课结合起来，并基于如下原则：在线学习并不是一种被动的活动，而是一个通过网络会议，与教授和其他学员互动的机会。
哈佛商学院(Harvard Business School)的电子学习平台HBX就是一例。该平台虽然提供在线授课，但由于是选择性招生，并向录取者收取学费，因此与Mooc平台有所不同。
一些商学院正试图改变他们的传统授课方法，并将调整后的课程放到网上。其他一些商学院则试图重塑市场。Coursera和edX等提供Mooc的机构已经走出了一条新路。它们创建了一种纯粹的网络教学模式，内容免费，靠用户申请认证证书等进项来赚取收入。
一些商学院将课程放在大型Mooc平台上。其他一些商学院则开发了自己的平台，提供不同版本的在线课程，部分目的是为了对抗来自硅谷的新入行者带来的威胁。
Weinstein)说。

中欧国际工商学院(CEIBS)

中欧国际工商学院中欧国际工商学院（CEIBS，China Europe International Business School）中欧国际工商学院网站：/中欧国际工商学院（CEIBS）是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办、专门培养国际化高级管理人才的非赢利性中外合作高等学府。

学院成立于1994年11月，作为中国工商管理教育的先驱，学院最早在中国大陆开设全英语教学的全日制工商管理硕士课程（MBA）、高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）和高层经理培训课程（Executive Education）。

学院恪守“认真、创新、追求卓越”的校训，以国际化为特色，坚持高质量办学，经过十年的辛勤耕耘, 中欧国际工商学院的课程及学位已获得了国际工商教育权威认证系统EQUIS的认证，并获得国务院学位委员会的正式认可。

自2001年起，中欧国际工商学院连续跻身英国《金融时报》全球商学院100强排名，亚洲前3名，成为中国大陆几所获得世界排名的商学院之一。

中欧国际工商学院的使命是：为中国培养立足本土、面向世界、适应全球经济一体化趋势，具有参与国际合作与国际竞争能力的高级经营管理人才，为中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。

中欧国际工商学院，比肩世界，服务中国。

近年来中欧全英文授课的MBA 课程吸引了来自全球30多个国家，拥有3～8年工作经验，并立志在全球商业经营领域有所建树的职场精英。

目前学生年龄集中在25～30岁，国际学生的比例约38%，课程规模为每年三个班180人左右。

学院双方的办学单位包括拥有百年历史的上海交通大学和EFMD（欧洲管理发展基金）。

EFMD是管理教育和培训的全球性合作组织，致力于管理教育培训水准的提高。

上海交通大学和EFMD对学院的创建和发展做出了杰出的贡献。

上海交通大学拥有100多年的历史，是目前中国最著名的大学之一。

她与国内企业界有着广泛而又悠久的联系，这种联系可以帮助学院与中国的企业建立紧密联系。

互联网时代商学院运营模式

互联网时代商学院运营模式随着互联网的飞速发展，传统商学院的运营模式正在被互联网时代的商学院所取代。

互联网时代商学院，是指通过互联网平台提供商业教育和培训服务的机构。

本文将探讨互联网时代商学院的运营模式，并分析其优势和未来发展趋势。

一、互联网时代商学院的基本运营模式互联网时代商学院的基本运营模式主要包括在线课程教学、精细化运营和个性化服务。

1. 在线课程教学互联网时代商学院通过建立在线学习平台，提供各类商业课程的教学服务。

学员可以通过互联网随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。

同时，商学院会聘请一线的商业精英或学术专家担任在线课程的讲师，确保教学内容的权威性和实用性。

2. 精细化运营互联网时代商学院通过大数据分析和智能推荐等技术手段，对学员的学习情况和学习需求进行精准分析和个性化推荐。

商学院会根据学员的学习进度和兴趣特点，为其提供定制化的学习计划和课程安排，以提高学习效果和满足学员的个性化需求。

3. 个性化服务互联网时代商学院重视与学员的互动和沟通。

商学院会通过在线讨论、学习社群和一对一咨询等方式，与学员保持密切联系，及时解答学员的问题并提供个性化的指导和帮助。

商学院还会定期组织线下活动和讲座，为学员提供与专家和企业界人士面对面交流的机会。

二、互联网时代商学院的优势和挑战互联网时代商学院相比传统商学院具有许多优势，同时也面临一些挑战。

1. 优势（1）灵活性和便利性：互联网时代商学院提供随时随地学习的便利性，学员无需受时间和地点的限制，可以根据自身的时间安排和学习节奏进行学习。

（2）个性化学习：互联网时代商学院通过大数据分析和智能推荐等技术手段，为学员提供个性化的学习体验和服务，满足学员的个性化需求。

（3）权威性和实用性：互联网时代商学院邀请一线的商业精英或学术专家担任讲师，教学内容具有权威性和实用性，能够帮助学员更好地应对商业挑战。

2. 挑战（1）师资和教学质量：互联网时代商学院需要保证拥有一支高质量的师资队伍，提供优质的教学内容和服务。

商院e学堂登录

商院e学堂登录商院e学堂是商学院为方便学生学习而开设的一项在线学习平台，提供了丰富的学习资源和便捷的学习工具。

本文将介绍商院e学堂的登录功能，包括登录操作步骤、登录成功后的功能和使用方法，以及如何解决登录问题和安全保障措施。

一、登录操作步骤要使用商院e学堂的学习资源和工具，首先需要进行登录。

下面是商院e学堂的登录操作步骤：1. 打开网页浏览器，输入商院e学堂的官方网址；2. 在官方网页的右上角找到“登录”按钮，并点击进入登录页面；3. 输入正确的账号和密码，并点击“登录”按钮；4. 等待系统验证账号和密码的正确性，验证成功后即可进入商院e 学堂的学习界面。

二、登录成功后的功能和使用方法登录成功后，学生可以享受到商院e学堂提供的各种学习功能和工具。

下面将介绍其中几个主要功能和使用方法：1. 课程资源：商院e学堂提供了丰富的课程资源，学生可以根据自己的学习计划选择相应的课程进行学习。

在登录后的学习界面中，学生可以浏览各类课程，点击感兴趣的课程即可进入学习。

2. 在线讨论：商院e学堂允许学生在课程学习过程中进行在线讨论。

学生可以在相关课程的讨论板块中提出问题、分享经验和观点，与其他学生和老师进行互动交流。

3. 作业提交：学生可以在商院e学堂中完成和提交课程作业。

在登录后的学习界面中，学生可以找到相关课程的作业板块，并按照要求完成作业后进行提交。

老师会对作业进行评估和给予反馈。

4. 考试考核：商院e学堂也提供了在线考试的功能。

学生可以在指定时间内参加在线考试，系统会自动批改，学生可即时查看成绩和反馈。

三、解决登录问题有时学生可能会遇到登录问题，无法正常登录商院e学堂。

以下是几种常见的登录问题及解决方法：1. 忘记密码：如果学生忘记了登录密码，可以点击登录界面的“忘记密码”选项。

系统会引导学生进行密码找回或重置操作。

2. 账号异常：如果学生发现登录时提示账号异常或被锁定，可以联系商院e学堂的客服人员，进行账号解锁或异常处理。

中欧商业在线

案例分析/纠正
QUIZ 知识点讲解/呈现 QUIZ QUIZ QUIZ • 单选 QUIZ QUIZ • 阶段检验 • 阶段纠正 QUIZ • 新案例测试 • 新场景模拟
全FLASH呈现保障教学设计实现交互设计保障注意力并引导理解有效时长标准学习时长在45分钟内
起点/现状测试题/ 自我发现
中欧移动学习应用架构
与PC学习计划相关的微知识学习
基于订阅能力的微案例学习
中欧移动学习应用架构
与学习管理专家 &学员互动
自主学习
•
服务支持 •
中欧商业在线的项目服务是行业领先的标准化精细服务，覆盖了项目启动、实施和管控、项目收尾及延续的全程。 • 其中贯穿项目实施全过程的
Learner Marketing
FMBA
深圳
4
内容、技术与服务 •
eCEIBS以其独特的资源优势，整合最佳实践、前沿技术并不断改善和推出管理类学习资源，并同时提
供这些资源和技术与企业培训对接融合的运维服务，企业可根据自身需求选择所需要在线课件、平台技术、延伸学习资源、实施服务等。
通用管理课程
移动学习
360测评
教辅案例
图书
延伸学习资源
登陆平台
选课中心
STEP • 1：进入计划 •
个人/下属报表 •
中欧资源中心 • STEP • 2：定位任务 •
学习论坛 • STEP • 3：资源学习—资源评论—资源测试 •
知识中心 •
或完成： •
独立考试 • • | • • 作业提交 • • | • • 班级研讨 • • | • • 调查问卷 • • | • • 文档查阅 •
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2019中国管理培训公司排名

2019中国管理培训公司排名1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。

公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

2.企顾司（中国）企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司， 1997年5月在上海成立。

经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。

3.时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。

以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。

4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域，保持战略领先不断创新，经历十余年发展，形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。

KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。

5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。

长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，汇聚200多名专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。

构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。

6. 众行集团众行集团培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。

自 1999 年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。

行动在线商学院做事先做人观后感

行动在线商学院做事先做人观后感做事先做人读后感（一）暑假里，我读了《做事先做人》这本书，收获不少。

这本书，可谓篇篇精彩，字字珠玑，从多个角度、多个层面告诫我们怎样做人。

给我最直接的感受是：在工作和生活中，一定要先做人，后做事。

做好工作固然重要，但为人之道才是根本。

在你做任何事情之前，你必须是一个男人。

做人是做事的前提和关键，也是决定事情成败的关键因素。

如果你的方向错了，你就会做不成事情。

本书结合大量典型实践事例，阐述了做事与做人的辩证关系，帮助读者正确把握做事与做人的内在关系，掌握做人的标准和尺度，在做任何事情之前先从做人做起，倡导低调高调做事，成就事业和人生成功。

书中有一节是这样的标题：“小赢靠智，大赢靠德”。

一个人如果缺“德”，无论他有多渊博的知识，多强的能力，多高的水平，都不能称得上是一个完善的人。

一个人的形象是由无数的人生小事组成的，一件小事透露的是一个人的整体素养和道德水平。

中国传统文化强调“人”与“事”联系的必然性，认为“什么样的人就会做出什么样的事”。

我们小学老师所从事的工作，表面上看起来也是小事情，有时甚至不起眼。

每天教给学生一点知识，上课、批改作业、处理学生之间的矛盾，真可谓是周而复始。

这似乎跟做人关系不大。

其实关系大着呢，要当好小学老师，首先需要的是认认真真的工作态度和踏踏实实的工作作风；需要科学的教育方法和真诚的爱心奉献。

就拿科学的教育方法和爱心奉献来说吧。

有的老师在教育学生时，存在一些误区。

平时对待学生总会说：“不能给他们好脸色看，就得狠点！否则他们会上天了”。

于是乎，制定严格而不合常理的班规，以吏为师、以法为教，试想，这样去管理学生，学生会拿你当良师吗？会拿你作益友吗？能跟你亲近吗？他不是敬你，而是畏你、怕你，会敬而远之的。

“隐其学而疾其师”，这种思想势必会影响到学习，造成心态不稳，智力得不到正常发挥，做不到举一反三，不能融会贯通，“苦其难而不知其益”，逐渐地失去学习的兴趣——没有爱心，谈什么教育！谈什么培养人才！我的很多同事，平时都很注重自己在学生心中的形象，常常面带微笑面对每一个学生，对学生的态度很亲切。

美国昆藤商学院的“神秘配方”

案例复盘创新叶丽雅美国昆藤商学院的“神秘配方”“移动在线商学院课程除了可以利用碎片时间随时学习外，还有一个特别的优势，就是即学即用。

”薛惠表示。

她曾是上海一家商用车后市场创业公司的数字化项目及流程管理总监，也是美国昆藤商学院（Quantic School of Business and Technology ，以下简称“昆藤”）EMBA C 50班学员。

薛惠清楚记得，一次公司需要针对用户数据做箱形图分析，当时没有可用的工具。

BI （Business Intelligence ，商业智能）部门的小伙伴表示可以通过编程实现，但需要1天时间。

薛惠听说，使用excel 也能达到相同的效果，而且效率更高。

无奈，当时同部门的小伙伴都不会，只能让BI 部门的同事写Python 代码了。

巧的是，当天晚上薛惠在昆藤的“数据和决策”（Data and Decisions ）课上正好学到如何用excel 做箱形图。

第二天，她得意地向同事们展示数据分析成果，并给出了用户分析建议。

而彼时，BI 部门的编程工作还未完成。

插图：123R F通过可复制的课程开发模式、强大的AI 教学助手，以及线上线下相结合的社交网络，美国昆藤商学院颠覆了传统教育模式。

案例复盘“如果是脱产课程，可能等我要用的时候早就已经忘记了。

但是，昆藤的在线课程真的可以把学到的制图技巧、市场营销策略、战略思维，活学活用到日常工作中。

”薛惠开心地表示。

这所让薛惠赞叹有加的美国昆藤商学院，创立于2013年，旨在提供创新和高质量的在线教育课程。

开办至今，累计已有17,000多名学员从昆藤毕业，并获得MBA/ EMBA学位。

虽然是在线教育机构，但昆藤的录取率几乎与哈佛商学院MBA课程录取率持平（11%）——这意味着，仅凭线上课程，昆藤每年就吸引了上万名申请者，而最终仅有约1,600名如薛惠这样的幸运儿，能进入昆藤继续深造。

绝非又一个在线学习平台在大多数人的观念中，在线教育往往是免费或者收费极低的代名词，也正因此，在线教育机构的毕业率通常不会太高。

网上商学院快速指南

【网上教育商学院】一、用户注册：是用户使用平台的前提。

1．普通会员：商学院会员注册一般只对公司内部员工开放，或者有意向公司发展再通过商学院培训成为公司部分的会员。

当然后期发展可以对更多人开放。

其操作，可登录商学院网站，选择登陆框下方“申请注册”一栏中的“普通用户”点击，请在打开的界面中按要求填写个人申请的基本信息。

注意：1）务必正确选择“公司名称和部门”。

系统将自动将个人的申请信息提交到所属的上级教研室，等待上级教研室的审核。

2）请认真填写管理员帐号，并牢记登录密码。

3）提交注册信息后，可联系上级教研室管理员及时审核开通。

二、管理员应用：主要负责平台网站的基础建设及教师帐号部署。

1.学校管理员：A．网站建设：学校用户申请成功后将得到两个网站：学校站（对外展示的门户网站）及教学站（学校资源整合中心）。

管理员的第一个工作就是完善两个网站的基础信息建设。

包括网站域名注册，网站风格、logo、banner、导航栏及信息栏目的设置，学校联系方式等。

其操作，可通过管理员后台——“学校默认网站信息”进行设置。

注意：学校的域名注册、绑定及首页设计可直接通过管理员后台首页——“服务定制”在线完成，为管理员免去一切操作繁琐的中间环节。

B．学校基础信息设置：根据学校实际的部门和职务设置情况，管理员可另行添加本校的部门和职务名称。

便于在“信息互通”中，可按照职务和部门来搜索联系人。

其操作，可通过管理员后台——“学校基础信息设置”进行设置。

C．帐号部署:1）生成教师帐号并赋权限：第一，学校管理员可直接利用系统提供的模块将教师帐号导入，自动生成教师帐号及密码。

第二，要将相应的教师帐号添加到所属部门、职务，并依据职务赋予教师帐号相应的权限。

如教务主任，可为其赋予“公文应征管理”、“教室档案管理”等权限；班主任，可为其赋予“班主任功能”权限。

其操作，可通过管理员后台——“帐号部署”——“教师帐号”、“设定权限、部门、职务”进行设置。

美国Top10实惠在线MBA课程一览

美国Top10实惠在线MBA课程一览据《美国新闻》(U.S. News)的数据显示，在2019-2020年期间，有一所学校对外州MBA学生的每学分收费仅为251美元。

U.S. News 统合出了 10个最实惠的在线MBA课程，请看整理。

前言：攻读在线MBA并不需要花费很多钱。

虽然U.S. News 排名的几所商学院对外州学生收取的每学分费用超过2，000美元，但一些在线课程为非全日制学生提供每学分只需几百美元就能获得MBA学位的机会。

对于外州学生来说，10个最实惠的在线MBA 课程的平均成本是每学时315美元。

以下是在2019-2020学年，对非全日制州外学生收取最低学分费用排名前十的在线MBA课程。

俄克拉荷马州立大学-Oklahoma State University(Spears) 非全日制，外州学生学费：每学分360美元排名：40 (并列)三年制毕业率(2020-2019)： 61%俄克拉荷马州立大学成立于1890年的圣诞节，前身是俄克拉荷马州农业机械学院。

1916年，该学院第一次授予了商学本科学位一一当时被称为商业与市场营销。

俄克拉荷马州立大学斯皮尔斯商学院的名字来源于一位慷慨的校友威廉•斯皮尔斯，他向学校捐赠了数百万美元。

威廉伍兹大学-William Woods University (MO)非全日制，外州学生学费：每学分360美元排名：245 - 321三年毕业率(2020-2019)：无威廉伍兹大学的故事始于1870年密苏里州基督教会女孤儿学校的建立。

在随后的几年里，这所学校以一位企业家的名字命名，他还清了债务，并在1914年正式成为一所学院。

据其网站介绍，威廉•伍兹(WilliamWoods)授予了美国首个马术科学学士学位，并在上世纪90年代成长为一所成熟的大学。

德克萨斯理工大学-Texas Tech University (Rawls)非全日制，外州学生学费：每学分333美元排名：131 (并列)三年毕业率(2020-2019)：无该学院成立于1923年，前身是德州理工学院，1925年正式开学，1927年开始开设研究生课程。

(三诚在线商学院是怎么来的)

序：（三诚在线商学院是怎么来的）2008年，重庆烟草全面推进“双轮驱动”文化发展战略以来，服务品牌建设和学习型渝烟建设成为助推“文化引领发展”战略目标的两大“驱动器”。

六心工程是服务品牌的重要抓手，三诚商学院也成为学习型渝烟建设的重要载体。

随即，我们开始了三诚商学院的建设工作。

开篇：（三诚在线商学院是什么）我是“三诚在线商学院”，一个在线学习、对话沟通、知识分享、学习管理的智慧平台，一个通过信息化手段，提升新技能，传播新思想的精神家园。

（三诚在线商学院的价值是什么）现在，让我们立刻轻松体验一下吧。

（在线学习）输入您的企业账号，您很快就可以透过学习看板了解到热门课程、学习活动和知识分享。

在这里，我们为您准备了超过60门在线课程，20门视频课程，打开一门课程，很快进入在线学习状态，生动多样的学习课程（呈现动画、视频），让我们轻松、快速掌握所需知识点。

（小组学习）当然，除了个人学习，您还可以在这里找到与您兴趣相同的伙伴，共同学习。

进入“小组学习”，您可以快速浏览到针对不同课题的学习小组，您可以加入其中，共同参与学习的讨论。

您也可以自己建立一个学习小组，发布学习课题，瞧，随即引来了许多伙伴不同的观点和分享，实现了不同的声音却有着相同的目标，让学习在互动中得到了升华。

（知识管理）这里，还聚集了信息量庞大的知识管理系统，每一个人分享的话题、资料和经验分享都会被归档，将大家的隐性知识快速地转化为显性知识，让知识在流动中创造价值。

这就是“三诚在线商学院”，一个简单实用且充满着无限可能的互动平台。

在不久未来，三诚在线商学院将实现包括能力测评、虚拟教室等更多的功能，营造一个更加宽松、专业的环境，商学院也会出现更多专业课程，激发我们产生出更多的新思想，现在就让我们一起参与进来吧！。

和君商学院简介

和君商学院简介和君商学院简介和君商学院于20XX年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由"管理+产业+资本+国势"四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

以下是它的简介，一起来了解吧。

和君商学院简介基本信息和君商学院是和君咨询发起的商学院，于20XX年1月成立，为学员提供下列培训和服务:商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。

教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由"管理+产业+资本+国势"四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。

同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。

[1]1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近3000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。

和君商学院也称和君青年商学培训计划，其前身开始于20XX年，正式的第一届开办于20XX年。

截至现在，历时12年，已办至第八届。

每届教学周期为一年。

起初，主要面向北京大学、清华大学、中国人民大学、中国科学院、南开大学、天津大学等京津名校的硕士博士招生，后来陆续走向全国所有省会及副省级城市开办现场班，同时面向哈佛、斯坦福、牛津、剑桥、早稻田、香港大学、新加坡国立等世界名校的硕博士招生，通过互联网进行视频教学，严格考核和考勤。

[2]一、使命愿景使命:建树和君商学派，在世界商学里造就一个中国学派;培养经营管理人才和创业创新人才，提升产业效率和商业文明。

愿景:成为基于移动互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。

网络商学院

点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应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