招聘、入职、转正、晋升等流程(精品,值得珍藏
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
员工入职转正离职流程
员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。
为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。
以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。
一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。
3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。
面试官根据面试评估表进行评分和记录。
6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。
7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。
9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。
10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。
11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。
12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。
13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。
14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。
二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。
2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。
3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。
4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。
5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。
6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。
入职、转正、调动、晋升、离职规范要点
入职、转正、调动、晋升、离职流程一、为了有效防止劳务纠纷，加强人事管理工作，特发此流程；二、此流程不是硬性规定，各分公司可依据自身情况调整。
三、入离职流程要点：四、具体办法1、目 的：规范员工入职、转正、调动、晋升、离职等人事异动的相关管理，完善公司的人事制度，明确入职、转正、调动、晋升、离职等审批流程和各环节具体操作的内容，加强员工人员信息的管理，特制定本规定。
2、适 用 范 围：德仲通信科技（上海）有限公司。
3、入职流程第一条 入职条件符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。
第二条 入职资料各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐相关证件到公司办理入职手续，办理入职手续时，新聘员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照两张；④前单位离职证明（请确定与前单位已解除/终止劳动合同）；人力资源部审核完员工所提交资料后，要求员工填写《入职登记表》一份，并签订《劳动合同书》，由人力资源部带领新入职员工领取相关的办公用品。
资料提交未齐全，人力资源部有权延期为员工办理入职手续，待员工资料齐后再行办理入职。
注：关于劳动合同方面必须注意的几个点：（1）每位员工入职必须签订相应劳动合同，签订时间由各分公司依据实际情况拟定，但须在该员工入职第一个月的最后一日签订；（2）劳动合同一式两份，员工签订好之后，请收回两份合同，之后盖章、法人签字即可生效（暂时可不发给员工），具体何时下发由各分公司自行拟定。
不得入职的情形：1、年龄未满十六周岁者；2、与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具离职证明者；3、因个人原因曾被公司解雇者或未经批准擅自离职者；4、其它经公司认为不适合者。
新进人员报到日，检收原件资料，若资料不全，限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。
第三条 员工档案管理新入职员工档案应包括：德仲通信面试评估表、招聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、离职证明等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件、拟入职员工背景调查验；公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后一周内以书面形式通知人力资源部。
人事招聘、入职、转正、离职工作流程表
NO
1
工作流程项目
确定招聘要求 选择招聘渠道、 发布招聘信息 筛选简历 确定面试时间 邀约面试
工作完成要求
接到《用人申请表》后与申请部门负责人确认招聘的工种 、用人要求、人数、技能要求等相关信息。 选择合适的招聘渠道：①招聘广告；②网络招聘；③现场 招聘；④介绍入职 每天筛选出基本符合用人部门要求的简历，如职位有特殊 需要，需将该简历发送至用人部门处，待用人部门通过后与用 人部门共同确定面试时间。 电话通知需要面试的人员简单的了解后进行二次筛选，明 确告诉其面试时间、地点、需携带证件资料。友善、正确回答 应聘者提出的相关问题。发送面试邀请通知书至应聘者邮箱。 根据招聘职位的高低及个别职位的特殊性，确定是由行政 部门或会同公司其他人员进行初试
三、离职流程
26 27 28 29 提交离职申请 请示公司领导 交接工作 出现特殊情况 职员离职需要提前30天提交离职申请表 离职申请表经部门经理、总经理、人事行政部门批准后，开始 办理交接等相关事宜 离职人员应在离职前一日提交离职交接表，该表需经部门经理 、总经理、财务部门、商务部、人事部确认后 未办理以上手续离开公司或者口头申请离职未办理任何手续的 员工视为未办理交接，按矿工处理，并无法结算当月工资。 离职前一个月 离职前一个月 离职前一天 公司领导批示后三个工作日内
工作完成时间
接到《人员需求申请表》一 个工作日内。 一个工作日内将招聘信息发 布，每个工作日中午12时前进行 刷新作业。 每天下班前
责任人
行政部
2
行政部门
3
行政部
4
面试前一个工作日
行政部
5
确定面试人员
面试前一个工作日
行政部、用人部门
从新人入职到晋升的带队流程
从新人入职到晋升的带队流程新人入职到晋升的带队流程是一个组织中非常重要的过程，它为新员工提供了一个全面而系统的发展道路，使他们能够逐步适应和成长，并最终达到晋升的机会。
以下是一个1200字以上的新人入职到晋升的带队流程的详细解释。
第一阶段：入职培训（1个月）入职培训是新员工加入组织的第一步，旨在帮助他们了解和适应公司的文化、价值观、战略目标和工作流程。
在此期间，他们将接受全面的培训，包括公司的历史、组织结构、产品或服务知识以及重要的政策和流程。
入职培训还包括日常工具和系统的使用，包括电子邮件、办公软件、内部通讯工具等。
同时，新员工将分配一个带队导师，导师将提供个别指导，帮助他们清楚公司的期望和工作要求，并解决在适应过程中可能出现的问题。
在入职培训结束后，新员工将有一个全面的了解和基础，以开始他们的实际工作。
第二阶段：专业培训和技能发展（3-6个月）在入职培训之后，新员工将进入专业培训和技能发展阶段。
在这个阶段，他们将获得针对岗位要求的具体培训，以提高他们的专业知识和技能。
该培训可以通过参加工作坊、课程等形式来完成。
此外，公司还可以安排新员工与经验丰富的员工合作，从中学习和汲取经验。
在此期间，新员工的导师将继续提供指导和支持，并为他们提供机会展示和运用所学的知识和技能。
第三阶段：实战经验和独立工作（6个月-1年）在经过专业培训和技能发展后，新员工将进入实战经验和独立工作阶段。
在这个阶段，他们将有机会应用他们所学的知识和技能，并承担更多的责任。
公司可以为新员工提供一个项目或任务，让他们在实践中学习和发展。
这将有助于他们培养解决问题和独立工作的能力。
同时，导师将转变为一种更加指导和辅助的角色，为他们提供支持和反馈。
第四阶段：晋升准备（1-2年）经过一段时间的实战经验和独立工作后，新员工将准备晋升。
在这个阶段，公司将确定晋升的条件和标准，并与员工进行定期的绩效评估和发展对话。
公司可以为晋升候选人提供一些额外的培训和发展机会，以满足晋升要求，并帮助他们更好地准备晋升。
员工招聘、录用、转正、离职程序
员工招聘、录用、转正、离职程序1 总则1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》相关要求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有人员。
2 人员录用原则2.1 战略导向原则。
招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。
2.2公开透明原则。
招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。
2.3 德才兼备原则。
从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
2.4 择优录取原则。
按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。
2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。
员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。
2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘）2.6.1 年龄未满18周岁2.6.2 违反公司制度被辞退者；2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替者2.6.4 擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者2.6.5 在指定医院体检不合格者2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者3 人力需求申请程序3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。
3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写《人力需求单》，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。
4 招聘程序4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的《人力需求单》后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。
4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。
4.2.1 出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置。
招聘面试、入职报到、试用转正流程
人事招聘面试流程规定一、人事招聘面试工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定人事计划（三）：人员甄选（四）：人事评估二、确定人员需求相关规定1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补充人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，基层人员的录取由人力资源部负责人审批，财务人员、技术人员、中层管理人员等各类专业人员由人事总监审批，高级管理人员由人事部报总经理审批。
审批通过后由人力资源部负责人事。
三、制定人事计划1、人事计划要依据《职位说明书》确定人事各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据人事人员的资格条件、工作需要和人事数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的人事渠道。
（1）大规模人事多岗位时可通过人事广告、学校和大型的人才交流会人事；（2）人事人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布人事信息，或参加一般的人才交流会。
（3）人事高级人才时，可通过网上人事，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据人事需求，准备以下材料：（1）人事广告。
人事广告包括本公司的基本情况、人事岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评估表》、《入职审批表》等。
三、人员甄选流程1、收集应聘资料，筛选简历，进行初试。
（1）公司人事人员须严格按人事标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试，一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
招聘、入职、转正、离职流程梳理
招聘、入职、转正、离职流程梳理一、招聘流程图
用人部门制定年度人力资源规划，确
定进人时间段
用人部门提报《人员需求增补表》
用人部门经理、人事主管领导、总
经理签批
是否通过否
不予招聘
是
人事部门统一发布招聘信息（并备案）
外部招聘内部推荐
人事筛选简历，协调用人部门确
定初试时间
人事部门协助用人部门笔试与初试
试。
是否通过
否
否
是
否人事部门安排用人部门经理与综
合管理办主任面试
是否通过
是
人事部门安排总经理面试
是否通过
是
正式录用
二、入职流程图
三、转正流程图
员工试用期内按月填写《新员工自我评估表》经工作指导人签字后交人事部门备案。
员工试用期满，本人填写《转正申请表》
工作指导人根据员工
试用期内考核评定员
工是否符合转正条件
是
工作指导人填写《新员工评估表》与《员工试
用期满报告表》，并交部门经理签署意见。
部门经理是否同意该
员工转正。
是
在《员工试用期满报告表》上签署同意转正意见，并将全套转正材料交人事部门备案。
人事部门根据员工工作性质做《员工转正考核表》由人事部门将全套转正考核资料交由人事经理签批意见
人事经理是否同意该
员工转正。
是否
延长试用期或解除
劳动合同。
否
延长试用期或解除
劳动合同。
否延长试用期或解除
劳动合同。
总经理是否同意转正
是
转正
否
延长试用期或解除
劳动合同。
四、离职流程图
否。
招聘、入职、转正、晋升等流程
是否 是 是 通过 通过 否 招聘流程开始需求审批是否有编制初试用人部门复试联合面试是否关键岗位填写新增人员编制报告填写人员需求表选取招聘渠道未通过是人员需求表新增人员编制报告1２３４５６７８应聘人员信息表面试评估表应聘人员信息表面试评估表结束新员工入职流程是否关键岗位背景调查是否通过未通过审核否面试评估表面试评估表背景调查表背景调查表9未通过通过未通过123执行部门分管副总工作内容1、用人部门将《人员需求审批表》及《新增人员编制报告》呈送分管副总审批。
2、审批通过进入下一流程；审批不通过，退回用人部门。
重要输入《人员需求审批表》 重要输出需求审批意见《人员需求审批表》 重要输出编制审核意见执行部门人力资源部需求审批填写人员需求表1、用人部门提出人员需求，尽可能详细填写《人员需求审批表》，部门经理确认。
2、如该岗位已有岗位说明书，无需填写任职资格条件。
3、如该岗位没有岗位说明书，应同时提交岗位说明书。
岗位人数、岗位职责、任职资格，计划到岗时间、建议薪资《人员需求审批表》重要输入重要输出工作内容执行部门用人部门审核是否有人员编制工作内容1、用人部门将经分管副总审批的《人员需求审批表》送交人力资源部招聘专员处。
2、招聘专员根据公司批准的 “各部门人员编制” ，审核《人员需求审批表》编制是否在编制内。
3、编制范围内，审核通过进入下一流程；不在编制范围内的，退回用人部门补充编制《新增人员编制报告》后进行需求审批。
重要输入4 5 67 8 9。
员工招聘与入职流程规范
员工招聘与入职流程规范一、招聘流程规范：1.部门需求确认：在进行任何招聘之前，部门负责人应将岗位需求与人力资源部门进行确认，确保招聘的岗位与人员需求一致。
2.编制岗位描述与要求：指定招聘的岗位，制定详细的岗位描述与要求，包括工作职责、任职资格等，以便向候选人做出准确的介绍和评估。
3.招聘渠道选择：根据岗位要求和预算，选择合适的招聘渠道，包括在线招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，将符合要求的候选人进入下一步面试环节。
5.面试流程：安排面试官进行面试，包括初面和终面环节。
面试官应根据岗位要求和岗位相关技能进行问询和评估，将表现优秀的候选人推荐到下一步。
6.背景调查：对经过面试的候选人进行背景调查，确认其所提供的信息真实有效。
7. offer发放与谈判：根据面试结果和公司政策，为通过面试的候选人制定具体的offer条款，并与候选人进行谈判，达成双方满意的协议。
8.入职准备：向候选人提供入职所需的材料和信息，包括员工手册、福利待遇、办理手续等。
二、入职流程规范：1.新员工安排：将新员工介绍给相关部门负责人，并为其安排工作地点、工位、工具等。
同时，指派导师或带教员工进行新员工的培训和适应期指导。
2.办理入职手续：提供所需的入职材料，包括劳动合同、社保、公积金等的签订和办理手续，并将其加入公司内部管理系统。
3.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排相关的培训和学习，确保其能够胜任新工作。
4.介绍公司及部门：向新员工介绍公司的组织结构、文化、价值观等，并向其介绍所在部门的工作内容、团队成员等。
5.配置工作工具：根据新员工的工作需求，安排相应的工作工具和软件，确保其能够顺利开展工作。
6.入职培训与考核：进行入职培训，包括工作规范、流程、制度等的介绍和学习，同时设定入职考核的标准和时间节点。
7.个人信息登记：要求新员工填写相关的个人信息表格，并将其纳入公司人事档案中。
人事招聘及员工入职流程
人事招聘及员工入职流程第一步：确定招聘需求首先，人力资源部门需要与各部门负责人沟通，了解他们的人力资源需求。
这可以通过规划会议、部门会议等形式进行，确保人力资源部门可以准确理解各部门的需求。
第二步：制定招聘计划根据招聘需求，人力资源部门需要制定一个招聘计划，明确招聘职位、招聘数量和时间要求。
同时，还需要制定一份招聘预算，以确保招聘活动的顺利进行。
第三步：发布招聘信息人力资源部门需要根据招聘需求，制定招聘广告，并在各种途径上发布，如公司网站、招聘网站、招聘中介机构等。
第四步：筛选简历收到应聘者的简历后，人力资源部门开始对简历进行筛选，将合适的简历提交给相关部门的招聘经理进行进一步评估。
第五步：面试第六步：背景调查第七步：录用决定在面试和背景调查阶段结束后，招聘经理会根据应聘者的表现、资格和综合评估结果做出录用决定。
如果决定录用该应聘者，人力资源部门将向应聘者发出录用通知。
第八步：发放录用通知人力资源部门会与应聘者洽谈有关薪资、福利和入职时间等细节，并向应聘者发放正式的录用通知。
第九步：员工入职在入职日期前，人力资源部门会将员工资料准备齐全，并协助办理入职手续，如签订合同、办理社保等。
入职当天，人力资源部门会为新员工进行入职培训，并帮助他们熟悉公司的组织结构、政策和流程。
第十步：员工适应和融入人力资源部门将持续关注新员工的适应情况，并提供必要的支持和培训，帮助他们更好地融入组织并适应工作。
以上是一个简要的人事招聘及员工入职流程示例，该流程可根据不同组织的需求进行调整和变更。
对于每个组织来说，建立一个清晰、高效的人事招聘及员工入职流程是至关重要的，它可以帮助组织吸引、选择和留住合适的人才，为组织的发展提供基础。
人员招聘、入职、晋升等人事管理流程
人员招聘、入职、试用、晋升等人事管理流程1、目的：1.1为了规范员工招聘、入职、晋升、试用观察、离职等人事管理流程，明确各部门责权划分，促进工作顺利有效进行。
2、适用范围：2.1该流程适用于北京总部、下属各单位全体员工。
3、名词解释：3.1工人：此文中的工人指架子保温项目工人，及运行项目除高级技工以外的工人。
3.2项目管理人员：项目经理、副经理、主管、项目财务。
3.3运行项目高级技工：月工资总额超过4000元以上的。
4、职责：4.1人力资源部职责：4.1.1负责人员招聘入职试用流程的制订，解释，监督执行。
4.1.2负责项目经理、副经理、主管、高级技工、财务人员的招聘。
4.1.3负责北京总部所有岗位的招聘工作。
4.1.4负责项目部推荐、自行招聘的项目管理人员的复试、审核。
4.1.5负责协助项目部进行一线工人的招聘。
4.1.6负责录用的管理人员的薪资、福利、试用期限等信息确定，并通知应聘人员上岗。
4.1.7负责项目经理、副经理、主管、财务人员档案建立、签订劳动合同、离职等手续的办理。
4.1.8负责对提拔、晋升的管理人员进行审核。
4.2项目部职责：4.2.1负责对公司制订的管理规定提出合理化建议，负责管理制度在项目部贯彻执行。
4.2.2负责与人力资源部同等的招聘项目主管，高级技工的职能。
4.2.3负责人力资源部推荐的项目管理人员的复试。
并给出面试评价及录用意见。
4.2.4负责对试用考察期的管理人员进行全面的观察、引导，直到观察期结束给出是否转正的评价及意见。
4.2.5负责工人的招聘工作，以及人员档案建立、劳动协议签订等入、离职手续的办理。
5、内容说明：5.1招聘职责及申请：5.1.1项目管理人员、运行项目高级技工：a项目经理、项目副经理、项目财务人员由人力资源部直接招聘；b项目主管、运行项目高级技工由项目部和人力资源部共同招聘，两个部门具有同等的招聘职能；c项目管理人员以提拔为主，招聘为辅的原则，公司提倡项目部多培养管理人员，提拔晋升要填写《员工晋升申请单》（附件1），至人力资源部审核，总经理审批，被提拔人员将纳入公司管理人员人才库。
新员工入职到转正标准流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：
环节阐明：
1.发聘任告知书
1.1 邮件发送《聘任告知书》
人力资源部上午9:00以邮件旳形式向新员工发《聘任告知书》（详见附表1 聘任告知书）。
1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其与否收到《聘任告知书》。
若收到《聘任告知书》，确认其与否来公司入职；若没收到，分析因素进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请她尽快查收，查收后答复。
电话确认后，将能来公司入职旳新员工状况汇总，上报给总经理。
2.制定培训筹划
人力资源部根据新员工旳职位、人数状况制定岗前培训筹划。
岗前培训筹划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目旳
通过岗前培训，使新员工理解公司状况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度旳自觉性和工作责任心，从而使新员工可以较快旳融入公司旳工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象
新入职工工
2.3 培训内容
一方面，向新员工简介公司旳状况，涉及公司简介、公司文化、公司形象、公司宗旨等；之后，进入培训重要内容。
如下：
2.3.1 行为规范培训。
人员招聘、面试、入职、转正、离职流程1
人员招聘及管理制度一、总则1、为规范公司员工招聘、面试、入职、转正、调任、晋升、离职等相关工作，特制定本制度。
2、总部及各区域招聘按此制度执行。
二、人员招聘原则、组织、形式、流程1、招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
2、组织：总店及各区域、各部门，在有人员需求且内部调配难以满足的情况时，报备给负责招聘相关工作人员，招聘负责人在24小时内进行需求核实，若需求合理，人事部将在1个工作日内做出相应招聘安排。
3、招聘形式4、人员筛选面试：（1）、提前以短信形式通知面试人员，内容如下：XXX ：您好！请于XX 日XX 点，携带个人简历到三九手机网面试。
地址：昆明市圆通北路127号佰腾数码广场B 座8楼813接待处联系人：齐文海（暂定）电话：6225969（或其它）备注：此接待工作暂由美工完成，面试者到后，美工收下简历并邀请面试者到会议室等待，然后美工立刻通知人事经理。
（2）、负责招聘相关工作人员面试（3）、部门主管面试（面试完毕后告知应聘者2天之内回复）（4）、面试完次日，电话通知录用，告知报到时间及应携带资料。
（未通过面试者，短信通知：您好，感谢您参与三九手机网的面试，因各种原因，您未能进入下轮面试，再次谢谢您的合作！）三、员工入职、观察、试用流程1、入职：（1）、入职手续办理入职办理事项由人事部在会议室完成，流程如下：*照半身照（美工完成）*提交身份证，拍照、复印（美工完成）*填写入职登记表*制作工作牌（观察期结束后制作）*到打卡机录指纹*开通oa后台*物流配送员入职必须提供担保书或缴纳保证金（2）、基本培训：由人事部负责*走动介绍公司各部门位置及功能*概述：公司概况、考勤制度、午餐外出规定、其他管理制度。
工作之余须进oa详阅员工守则（3）、部门培训：由各部门主管负责*部门情况详细介绍*岗位描述*工作流程详解，对照工作流程表进行详细讲解（4）、上岗督导：部门副主管或指定员工带新员工的方式进行。
员工入职、转正、晋升与离职管理流程新
员工入职、转正、晋升与离职管理流程第一章总则适用范围本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。
目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。
第二章员工入职1、被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
2、新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：（1）身份证和学历证原件及复印件1份（二代身份证正反面复印在一张纸上），体检报告一份、工资卡一张；（2）毕业证原件及复印件1份；（3）一寸近期彩色照片2张；（4）与上一单位的离职证明（管理层提供）；（5）专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；（6）如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。
（7）员工本人亲自填写《职位申请表》（见附件一）3、人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。
4、人事行政部为新入职员工提供《员工手册》。
5、人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。
6、入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。
7、人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。
8、新入职员工如需申请住宿，组需填写入住申请表，总经理审核方可入住。
9、凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：（1）人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面的培训。
（2）用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。