质量管理体系方针集锦(经典)

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质量认证-国家质量认证培训中心方针集锦191 精品

国家质量认证培训中心方针集锦

1、质量方针:

以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。

2、阳谷轮冷冻机有限公司

成立日期：1995年12月12日

总投资额：1，000万美元

注册资本：500万美元

出资比例：艾默生电气（中国）投资有限公司80%

沈阳第一冷冻机厂 20%

公司面积：土地面积 2379.82平方米

建筑面积 6375.21平方米

雇员人数：230

产品名称：商用半封闭压缩机、冷凝机组。

于1998年11月4日荣获国际英国皇家及中国北京九千认证中心颁发的ISO9001标准质量体系认证证书

质量方针:

以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。

在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。

全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。

3、北京城乡建设集团有限责任公司

一家以建筑安装、房地产开发为主业，兼营建筑勘探、设计、装饰以及古建工程、设备安装、基础施工、市政和环保工程、建材生产、工业、商贸、饭店等为一体的多元化产业结构的大型建筑企业集团。质量方针：用我们的智慧和信誉雕塑顾客满意的工程

4、九江市安居房地产开发有限公司

质量方针：科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。

质量目标：工程合格率100%,工程优良率30%,业主满意率95%以上5、上海贝尔有限公司

交换网络：窄带、宽带交换系统及其增值业务，七号信令系列产品，窄带、宽带接入系统，移动交换系统，下一代网络解决方案等

移动网络：GSM、CDMA、GPRS移动通信系统等

数据网络：IP骨干核心路由交换设备，ATM交换机系列，ADSL、VDSL、LAN、HPNA、LMDS等宽带接入系统，S12IAS 旁路接入系统，MATIX2000拨号服务器，BRAS宽带接入服务器，STB机顶盒及DVB 系统，轨道交通综合通信系统，VSAT，通用业务管理系统USMS，系统集成等。

质量管理的方针目标

1、质量

质量指产品或者服务，满足规定或者潜有需要的特征与特性的总与。它既包含有形产品也包含无形产品；既包含产品内在的特性、也包含产品外在的特性。即包含了产品的适用性与符合性的全部内涵。

2、工业产品质量

工业产品质量指工业产品适合一定的用途，满足人们需要所具备的特性与特性的总与，也即是产品的适用性。它包含产品的内在特性，如产品的结构、物理性能、化学成分、可靠性、精度、纯度等；也包含产品的外在特性，如形状、外观、色泽、音响、气味、包装等；还有经济特性如成本、价格、使用维修费等，与其他方面的特性如交货期、污染公害等。工业产品的不一致特性，区别了各类产品的不一致用途，满足了人们的不一致需要。可把各类产品的不一致特性概括为：适用性、可靠性、安全性、寿命、经济性等。

3、工作质量

工作质量指对产品质量有关的工作关于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有部门与人员，也就是说企业中每个科室、车间、班组，每

个工作岗位都直接或者间接地影响着产品质量，其中领导者的素养最为重要，起着决定性的作用，当然广大职工素养的普遍提高，是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础与保证。为保证产品质量，务必首先抓好与产品质量有关的各项工作。

4、服务质量

它指服务满足规定或者潜在需要的特征与特性的总与。国际标准列举的服务质量特性实例包含：设施、容量、人员的数量与储存量；等待时间、的供时间与过程的各项时间；卫生、安全、可靠性与保密性；反应、方便、礼貌、舒适、环境美、能力、耐用性、准确性、完整性、技艺水平、可信性与沟通联络等。

质量管理方针和目标(精)

质量管理方针和目标

1. 质量管理方针

XXX公司致力于提供高质量、可靠和符合客户需求的产品和服务，以满足客户和相关方的期望，提升企业形象和市场竞争力。为实现这一目标，我们制定了以下质量管理方针：

1.以客户为中心，不断满足客户需求和期望，提高客户满意度。

2.强化质量意识，实施全员参与，营造质量文化。

3.以科技创新为支撑，不断提升技术能力和创新能力，为客户提供更优

质的产品和服务。

4.按照国际标准和行业标准要求，严格控制产品和服务的质量。每项产

品和服务均要经过严格检测和审核，确保符合标准和规范。

5.持续优化和改进质量管理体系，不断提高产品和服务的质量水平和效

率。

2. 质量管理目标

为了实现以上质量管理方针，XXX公司制定了以下质量管理目标：

2.1 产品质量目标

为了满足客户和市场的需求和期望，我们将不断优化和改进产品质量，以提高竞争力和市场占有率。

具体的质量目标如下：

1.产品不良品率控制在1%以下，达到客户和市场的要求。

2.每项产品均按照国际和行业标准进行检测和审核，并保证符合标准和

规范。

3.在研发和生产中，严格按照质量管理要求，控制产品所有环节的品质

控制。

2.2 服务质量目标

为了提高客户满意度和口碑，我们将不断优化和改进服务质量，以提供有竞争力的服务。

具体的质量目标如下：

1.服务态度优化，客户满意度达到90%以上。

2.按照服务标准和流程，提供标准化、规范化的服务，并及时响应客户

需求。

3.改善服务反馈机制，及时回复客户反馈和投诉，并及时解决问题。

2.3 质量管理体系目标

为了持续推进质量管理工作，我们将不断完善管理体系，以提高质量工作效率和管理水平。

公司质量管理方针、管理目标

1、管理方针

1、管理方针的内容

勇于创新——树立一种精神；

以人为本——创造两个环境；

优化结构——重视三种调整；

美化城市——发挥四大作用。

2、管理方针的内涵

“勇于创新——树立一种精神”。我公司全体员工都应该认识到：为了我

们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和

满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开

拓创新、与时俱进。

“以人为本——创造两个环境”。吸引人才、用好人才、留住人才，是企

业发达的根本。项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满

足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。

项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得

到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧

匠为不懈的目标。

建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作

业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。

“优化结构——重视三种调整”。现在是一个以土建施工为主,安装为辅的

全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和

结构。首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管

理效率，加强横向协调，实现集约化管理。

“美化城市——发挥四大作用”。为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。

质量方针和目标管理制度范文（3篇）

质量方针和目标管理制度范文

一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理

法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。

二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上，作到质量方针明

确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内，尽职尽责，有效实现质量管理的各项目标。

三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。质量

目标就是企业在质量方面所追求的目标，它是可测量的，并与质量方针保持一致。

四、本公司的质量方针为“质量第一求生存，科学管理促发展”。

五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。

六、质量方针目标的计划阶段：

1、根据上年度企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的

要求，于每年元月份召开企业方针目标研究会，制定本年度质量工作方针目标。

2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见，并经职代会讨论通过后确定。

3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理批准后下达各部门实

施。

七、质量方针目标的执行阶段：

1、为确保各项质量目标任务的圆满完成，在质量分解目标中必须明确时间要求，责任部门(人)以及督促检查人。

2、每季度末，各部门应将目标的完成情况上报质量管理部，对实施中存在的困难及问题，企业和部门应采取有效的措施，确保各项目标按规定完成。

八、质量方针目标的检查阶段：

1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。

质量管理的方针目标

1、质量

质量指产品或服务，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。

个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量，其中领导者的素质最为重要，起着决定性的作用，当然广大职工素质的普遍提高，是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础和保证。为保证产品质量，必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。

4、服务质量

它指服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。国际标准列举的服务质量特性实例包括：设施、容量、人员的数量和储存量；等待时间、的供时间和过程的各项时间；卫生、安全、可靠性和保密性；反应、方便、礼貌、舒适、环境美、能力、耐用性、准确性、完整性、技艺水平、可信性

、组织、

户的需要而进行的全部活动的总称。在整个质量工作中，企业各部门应该发挥什么作用，承担什么职责，开展哪些活动，都是质量职能所要研究的内容。如在工业企业的设计部门要按照用户的质量要求，决定产品结构、规格、性能和原材料标准等到，设计出符合用户质量要求的产品；生产制造部门要实

现均衡生产，生产车间和工人则要经过严格训练，熟练掌握产品质量标准要求和保证质量的操作方法与控制方法，以便生产出符合设计质量的产品；检验部门要按产品工艺规程和质量标准进行检查和验收；销售部门在推销产品的同时要很好地进行市场笛查，搜集用户意见，进行质量分析等。上述部门的工作与活动直接与产品质量有关，是直接的质量职能。此外企业还有一些

理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等到全过程的质量体系，从而在效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来

42家公司质量方针集锦

质量方针集锦

1、国家家质量认证培训中心

质量方针:

以科学的管理、一流的服务，造就认证人才。

2、阳谷轮冷冻机有限公司

质量方针:

以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。

在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。

全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。

3、北京城乡建设集团有限责任公司

一家以建筑安装、房地产开发为主业，兼营建筑勘探、设计、装饰以及古建工程、设备安装、基础施工、市政和环保工程、建材生产、工业、商贸、饭店等为一体的多元化产业结构的大型建筑企业集团。

质量方针：用我们的智慧和信誉雕塑顾客满意的工程

4、九江市安居房地产开发有限公司

质量方针：科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。

质量目标：工程合格率100%,工程优良率30%,业主满意率95%以上

5、上海贝尔有限公司

交换网络：窄带、宽带交换系统及其增值业务，七号信令系列产品，窄带、宽带接入系统，移动交换系统，下一代网络解决方案等

移动网络：GSM、CDMA、GPRS移动通信系统等

数据网络：IP骨干核心路由交换设备，ATM交换机系列，ADSL、VDSL、LAN、HPNA、LMDS等宽带接入系统，S12IAS 旁路接入系统，MATIX2000拨号服务器，BRAS宽带接入服务器，STB机顶盒及DVB系统，轨道交通综合通信系统，VSAT，通用业务管理系统USMS，系统集成等。

传输网络：ODM蓝光模块，SDH光传输系统，DWDM光传输系统，PDH光传输系统，专用光传输系统，多业务传输系统，智能光网络，应用/业务/解决方案等

质量管理体系方针集锦(经典)

一、广东省药品检验所

1、公司简介

广东省药品检验所是按照《药品管理法》由广东省人民政府批准成立的法定非营利性药品检验机构，依法承担全省药品上市前的注册检验、药品上市后监督检验，以及进口药品口岸检验，同时承担国家授权的部分生物制品批签发及检定工作。

2、质量方针

科学公正优质高效

质量方针的说明

质量方针是最高管理者发布的质量宗旨和质量方向，是全体工作人员的行为准则。

科学：所有检验活动必须在科学的基础上，保证各项检验活动符合法律规定并在有效文件的指导下进行；

公正：不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保持检验结果的公正性和真实性；

优质：增强服务意识，严格遵守各项规章制度和工作程序，为用户提供优质、规范的服务；

高效：优化管理环节，增强技术效能，提高工作效率。

3、质量目标

我们的目标是：

a．树立广东省药检权威，成为国内外有高知名度的检验机构；

b．建立一支熟悉国内外药品标准的稳定的高素质的检验技术队伍；

c．保证检验质量，为委托方及相关方提供优质、高效的服务。

我们将力求达到：

1）药品检验报告差错率小于0.5％；

2）药品检验报告事故率小于0.05％；

3）检验时限在法律规定上整体提速30％以上；

客户满意率达99％以上，全年客户投诉次数占全年客户委托次数的比率小于1％。

二、北京市顺义区人民政府办公室

1、公司简介

根据中共北京市委、北京市人民政府批准的《北京市顺义区机构改革方案》和《中共北京市顺义区委、北京市顺义区人民政府关于机构改革的实施意见》（京顺发[2001]29号），设置北京市顺义区人民政府办公室（简称区政府办公室）。北京市顺义区信息化工作办公

质量方针和目标管理制度

一、总体质量方针

1、以满足客户需求为宗旨，坚持质量第一

2、以实现绩效优良为目标，持续改进全面提升管理水平。

3、努力实现无正负容错，以提高工作效率和降低成本。

4、搭建完善质量管理体系，提高综合竞争能力。

5、加强内部质量控制，加大对质量管控的把控力度，确保按时、按

质完成产品质量目标。

1、质量管理目标

（1）认真实施ISO9001国际质量管理体系和五大流程，全面推进质

量管理体系建设；

（2）制定、实施、完善质量管理制度，不断提高产品质量管理水平；

（3）推动质量管理技术改进，提高质量管理水平；

（4）严格落实产品质量分级管理，确保产品质量满足客户要求。

2、质量目标管理方法

（1）建立完善内部质量管理制度，定期组织专家检查，定期组织质

量评估；

（2）建立质量检查体系，实施质量流程检查，实施产品质量检查；

（3）推行质量改进活动，在业务管理、技术管理、组织管理等方面

改进质量管理；

（4）重点强化质量环节管理，提高产品质量控制效果，改进质量管理水平。

质量方针和目标管理制度范本（2篇）

质量方针和目标管理制度范本

质量方针和目标管理制度是企业质量管理的重要组成部分，它对于确保产品和服务的质量具有重要的作用。质量方针和目标管理制度的制定需要准确明确地表达企业在质量管理方面的期望和目标，帮助企业提高质量水平，满足客户需求，提升市场竞争力。以下是一个质量方针和目标管理制度的范本，供参考。

一、质量方针

我司以提供高质量的产品和服务为己任，致力于满足客户需求，并不断提升客户满意度。为实现这一目标，我司制定质量方针如下：

1. 提供优质产品和服务：我们坚持以高品质为导向，不断改进产品和服务的设计、生产和交付流程，以确保产品的稳定性和可靠性。

2. 持续改进质量管理体系：我们积极推动质量管理体系的改进，包括流程优化、技术创新和员工培训等方面，以提升整体质量水平。

3. 确保合规性和安全性：我们严格遵守相关质量管理标准和法律法规要求，确保产品的合规性和安全性，保护客户和员工的权益和利益。

4. 建立良好的客户关系：我们积极倾听客户需求，及时反馈和解决客户问题，建立良好的合作关系，以提供更好的产品和服务。

5. 实现可持续发展：我们坚持可持续发展的原则，注重环境保护、资源利用和社会责任，为社会做出贡献。

二、质量目标

为了实现质量方针，我司设定了以下质量目标，并不断监测和评估其执行情况：

1. 提高产品合格率：通过优化生产工艺和工艺控制，提高产品的合格率，降低次品率，以提供更好的产品质量。

2. 提升客户满意度：通过建立客户满意度调查和反馈机制，理解客户需求，及时解决问题，提升客户满意度。

3. 改进质量管理流程：通过持续改进和优化质量管理流程，提高质量管理的效率和效果，为产品和服务提供更好的保障。

质量体系质量方针质量目标

一、质量管理机构及人员组织

（一）质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

（二）质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。

二、质量管理制度

（一）建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中。

（二）质量责任制

1、项目经理职责

1）项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。

2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

3）组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。

(完整版)质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将彻底按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围

工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻 ISO9000 版本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。

我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。

我公司的质量方针是

。

质量保证体系图

项目质量保证目标

组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证

劳动人事组织

宣

传

教

育

测

量

试

验

检

验

专

职

质

量

检

查

操

作

者

自

控

落

实

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工

艺

纪

律

标

准

化

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工

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案

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业

标

准

学

习

技

术

规

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学

习

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材

料

采

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检

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备

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神

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量员

意

识

达到优良等级

改

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艺

方

案

加

强

现

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控

制

信

息

反

馈

择

优

精

选

更

新

设

备

质量管理体系图

项目总工程师

主办工程师质检工程师施工准备施工过程施工结果

开工报告

不合格不合格

质检

典型开工自检质检报告监理工程师施工控制参数施工纪录竣工参数调整

(经典全)质量管理体系一览表

过程的质量
指企业生产或服务过程中，各个环节的协调性和控制能力。
服务的质量
指企业所提供服务能够满足顾客需求的程度。
环境的质量
指企业生产或服务过程中对环境的影响程度。
质量管理
制定质量方针
企业应根据国家或行业规定以及顾客需求，制定符合自身实际情况的质量方针。
建立质量目标
企业应根据质量方针，结合自身实际情况，建立明确、可衡量的质量目标。
成品的检验和试验
不合格品的处理
对成品进行全面的检验和试验，确保其符合标准和顾客需求。
对不合格品进行分类、隔离和处理，防止不合格品流入市场。
质量保证
质量保证体系
建立完善的质量保证体系，确保产品质量和服务质量。
质量认证
通过国际或国内的质量认证，提高产品的信誉度和竞争力。
质量培训
对员工进行质量管理方面的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
实施质量控制
企业应采取有效的措施，对产品和服务的质量进行控制，确保其符合标准和顾客需求。
进行质量改进
企业应不断改进产品和服务的质量，提高生产效率和服务水平。
质量控制
原材料的质量控制
生产过程的质量控制
对进厂的原材料进行严格检验和试验，确保其质量和可靠性。
通过制定生产流程、操作规程等，对生产过程进行全面控制，确保产品质量。

施工企业质量方针集锦

近期由于工作需要，收集了一些企业的质量方针,以施工和制造为多,也夹杂了部分其它行业的。

质量方针：

遵守法律法规,规范公司行为;生产优质产品,满足顾客需求;坚持持续改进,争创行业一流

质量第一，科学管理，信守合同，顾客满意

过程控制，铸造精品，服务诚信,顾客满意

科学的体系、诚实的态度、满意的质量、守信的承诺

精心组织、精心施工、质量放心、服务称心ﻫ发展自我，服务顾客，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品ﻫ科技兴业,质量创优,精心放工，塑造精品,信誉至上,一流服务ﻫ管理科学严谨、服务优质诚信、施工安全文明、体系持续改进ﻫ创建优良、树立品牌、严守合同、诚信服务

树立精品意识、确保过程优良、不断开拓创新、赢得用户信任

优质高效,追求完善,信誉至上,用户满意

用我们的智慧和双手,为顾客建造优质的工程(产品）ﻫ仁、义、礼、智、信,产品质、安、优ﻫ质量第一,科学管理,严格过程控制,遵约重誉，持续改进，增强顾客满意

守法诚信，产品优质，服务优良,管理科学，安全环保，持续改进

以质量为本、办一流企业、创精品工程、让用户满意

科学组织施工，争创市优工程;满足顾客需要,实现持续改进

追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控、交付满意工程ﻫ精心施工、竭诚守信、强化管理、力创优质ﻫ创建优良、树立品牌、严守合同、诚信服务ﻫ重信守约、科学管理、精心施工、竭诚服务,为业主提供满意的建设工程产品

坚持标准管理、确保产品质量、提供优质服务、持续改进创新ﻫ专业的队伍、科学的施工、精良的服务’向用户提供优质的产品和服务ﻫ创建优良、树立品牌、严守合同、诚信服务ﻫ精心施工、科学管理、创建精品工程，信守合同、服务顾客、促进可持续发展ﻫ以人为本,科学管理,创优质工程,让顾客满意

质量体系及管理方针

质量管理及检验的标准

施工质量管理是施工质量控制的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

（1）施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1）事前控制阶段

a事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的材料、配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

b进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2）事中控制阶段

a事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

b严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制

度的落实。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

3）事后控制阶段

a事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

b整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

（2）各施工计划的质量控制

1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进行计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。