【工程建设项目经理培训讲稿 】

人才库中抽取，或按特长和需要聘请。
3.8 评标的初审（即“三审”）
①投标文件符合性评审——投标文件是否 完全响应招标文件的所有条款要求。
②技术性评审——评估施工方案的合理性 和可行性，对劳务、材料、机械等资源， 以及对质量、进度、安全、环保等控制 措施进行综合性评审。
③商务性评审——审核投标报价，并与标 底价格进行对比分析。
②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。
③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。
④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。
⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
税务、公安、劳动等）
当地城乡环境
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
2.6现场施工经理的任命和地位
①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表， 全面负责组织现场的施工管理工作。
4.6 确定工程施工顺序的依据
工业建设施工顺序“三先开工”原则： 先关键后一般——施工工期长，在关键
线路上的工程先开工。 先急用后其他——早开车或急需用的工
程，如自供热电、供水 及仓库等先开。 先地下后地上，先中心后外围——影响
后续工程施工的工程先开（如硝酸工程）。
4.7 施工进度计划的种类
图4-1 施工进度横道图
合成氨工程转化装置施工进度控制图
序1号 任务名称
1 施工准备 2 基础施工 3 结构预制 4 结构安装 5 炉管安装 6 设备安装 7 筑炉 8 管道预制 9 管道安装 10 电气安调 11 仪表安调 12 机械试车 13 总工期
工期d 1 30 75 60 60 45 90 60
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
进度值也称“加权值”，是以该工程建 造的工时消耗量作为统计值来反映工程 进度。当某一工序施工完毕，并经检查 质量合格，按其工时消耗量统计进度值， 取得赢得值工程价款。
进度值统计的具体办法是：先设定各施 工工序所需的工时消耗，与整体工程工 时所占的百分比，当某一工序完成时， 即可统计出其进度值。（例P56）
合同管理的依据——《施工分包合同》 及与《合同》相关的文件。
合同执行中的主要管理工作—— ①督促施工公司进入现场，落实开工条件； ②协调解决与施工公司相关的外部问题 ； ③监督保证工程质量与进度措施的落实； ④审查进度付款申请；⑤处理合同变更； ⑥组织施工工序交接及竣工验收。
第四章 施工进度管理
由施工部编制的施工进度计划
项目总体施工进度计划、装置施工进度 计划、专业施工进度计划、年度及季度 施工进度计划、施工进度网络计划。
由现场项目部编制的施工进度计划
三月施工滚动计划
由施工公司编制的施工进度计划
三周施工滚动计划、日作业计划。
4.8 施工进度控制的措施
当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析 原因，采取相应措施，主要有： ①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入， 调整施工任务等； ②技术措施——改善施工方法，提高操作技术； ③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法； ④合同措施——利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。
第三章施工招标、投标
3.1 施工招标方式
①公开招标——公开发布招标通告，
进行无限竞争性招标。
②邀请招标——邀请3个以上有投标
资格的施工公司，进行竞争性招标。
③邀请议标——邀请1-2家施工公司
直接进行合同谈判，称指定性招标。
3.2 有资格的招标主体
建设单位——其招标资格须经建设行政 管理部门审查认定。
3.6 招标标底价格的编制
①按规定，工程施工招标必须编制标底。 ②标底的编制依据：施工图、现行工程预算定额、
工期定额及取费标准等。 ③标底价格的计价方法，可以采用工料单价或综
合单价，应在招标文件中明确。 ④标底价格由直接费、间接费、利润施工费用”估算）
120 150
120 120 30 365
日 期 （ 日 历 月）
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
图4-2 “ S”曲线示意图
累 计 计划进度 完 成 量
实际完成进度
进度拖后 进度提前
时间
图4-3 “香蕉”曲线示意图
计
最早开始
划 量
时间ES
最迟开始 时间LS
时间
4.5 “进度值”统计法
3.5 施工招标文件的编制
施工招标文件的内容——依据建设部《建设工 程施工招标文件范本》的规定，并结合建设项 目的具体情况编写。（P26-27,略）
履约担保——中标人向招标人提交履约担保， 由银行出具合同价5%的保函。（通常在投标时 提交，落标撤回。）
工程款支付担保——招标人应向中标人提供工 程款支付担保。（此项少见）
2.7现场项目经理的主要工作
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。
②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
1.6 工程项目施工管理目标
从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工
完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结
第二章 施工管理的组织机构和职 责与相关单位的工作接口关系
2.1施工管理的组织职能
组 织 设 计
组织组织运 运行 行
组 织 调 整
2.2工程公司施工管理组织机构
4.1施工计划
施工计划是工程公司组织项目施工管理工 作的指导性文件，是项目计划在施工方 面的深化和补充。 施工计划由项目施工经理组织编制，项目 经理审核，经业主确认后发表。 施工计划规定了施工工作的范围、目标、 方法和措施，其内容见《教材》P37-38.
4.2 施工组织设计
施工组织设计是国内工程在施工前必需的 技术文件，其作用和内容与“施工计划” 类同，在贯彻中应予以动态管理。
施工管理
工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
①计划管理
③费用管理 ⑤技术管理 ⑦合同管理 ⑨现场管理
②质量管理
④工程管理 ⑥物资管理 ⑧安全管理 ⑩信息管理
1.5 机械竣工的概念
机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车
前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： ①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； ②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； ③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； ④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； ⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁， 具备预试车（假物料）条件。
工程公司
施工部
（P7图2-1）
职责
常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性 的管理工作。
项目施工管理部
（P10图2-3）
职责
临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建，负责管 理该项目的建造。
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
4.4 施工进度控制方法
在施工管理过程中，不断运用计划 （P）——实施（D）—分析（C）—调整 （A）循环，找出偏差，采取措施，保证 进度。
常用的进度控制比较法有： ①横道图比较法——检测工程进度时，
利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将 实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方 便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1）
（续）施工进度控制方法
②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的
累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”， 两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量 或欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2）
③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项
工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS） 的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线， 形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香 蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图4.3）
专业招标咨询公司——具有施工招标资 格，受建设单位委托代理招标。
工程公司——对工程建设实行工程总承 包管理，为建设单位进行施工招标。
3.3 施工招标遵循的法规
《中华人民共和国招标投标法》2000年 颁发，包含工程建设、采购等招投标。
《工程建设项目施工招标投标管理办法》 1992年起执行，通常各省（区）、市据 当地具体情况编有地方的《管理办法》。