DHL和西门子的swot分析

DHL &SIEMENS’ SWOT ANALYSIS
一．导引（GUIDE）
2010年，西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团和DHL丹沙海空运公司签订了无限期的合作协议，由DHL全面负责其从德国工厂至上海的进口海运、空运及清关程序。

科技企业由于产品更新速度快，原料和产品单价高且全球化程度高，面临比较复杂的物流环境。

为获得更大的市场，全球性的物流公司也不断出台新的物流和供应链服务。

像西门子公司一样，科技企业将物流系统外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

二．SWOT 分析（SWOT ANALYSIS）
1.优势（Strengths）
●DHL的服务集成了海运、空运及物流服务，从而实现了端到端的物流系统。

●在DHL接管及引进电子数据交换系统(EDI)后，建立起了一体化的全球物流体
系，统一资源规划，减少了成本，提高了效率，使西门子公司与DHL的仓库
管理系统互通，实现全面自动化的仓储管理过程。

●DHL在物流领域的专业知识和西门子的技术，为双方共同探索出新的城市物
流解决方案提供一个框架，从而优化运输系统架构，降低运输量和二氧化碳
排放。

2.劣势（Weaknesses）
●个性化需求尚待突破，个性化的需求带来了成本的增加。

●基础设施的限制以及管理体制的制约仍影响着西门子企业的外包物流。

●定价比竞争者高且定价系统较为复杂。

●物流成本较高，如交通工具和计算机软件设备的成本。

3.机会（Opportunities）
●一种针对移动式"光学字符识别"扫描元件集成的新概念正在研发中，以加速
快件分拣过程，并因此使得路径准备更加简单。

●双方将继续深化智能交通管理系统的应用，将整合西门子的"交通管理中心"，
用来收集和分析交通数据和信息，这些数据恰好能够进一步改善DHL智能卡
车的路径规划，提高智能卡车的性能。

●未来5年，DHL计划在中国投资2.7亿美元用于完善基础设施，包括口岸和
服务中心等设施。

●双方最近启动了"大都市项目"作为首个合作项目。

"大都市项目"是针对快速发
展的大型城市未来物流整体方案的规划。

4.威胁（Threats）
●其它科技企业和第三方物流公司的外包合作正在亚太地区逐渐普及。

比如朗
讯科技公司(Lucent)和全球性的物流企业美国联合包裹公司(UPS)的合作，将
使得部分地区的市场快速成长并趋向饱和。

●2010年竞争对手UPS在中国设立了3个仓库和配送中心，这三大业务基地
均毗邻重要的科技制造中心。

UPS还计划今明两年在中国的主要城市再建立
20个这样的业务基地。

给DHL在中国占据市场份额造成了威胁。

新技术的进步，如电子邮件减少了文件传输的需求，将给整个物流行业造成威胁。