物流系统的成本控制(一)

合集下载

物流管理中的成本控制

，
，
，
．
的降低成本措施确定计划期内的目标成本作为成本控制的
，
，
本综合控制有别于局部控制具有系统性综合性战略性的
，、、
依据
。
特点有较高的控制效率
．
。
对于事前控制中选择最佳降低成本措施
，
我们可以采用
■ ◆
一
、
物流成本控制的原则
物流作业分析法 (即
．
ABC
分析法 )从物流作业的角度来降低
：
物流成本控制可分为狭义的成本控制和广义的成本控制两种理解狭义的物流成本控制就是在企业的物流活动中对日常的物流成本支出采用各种方法进行严格的控制和管
措施予以消除
．
一
。
，
，
，
，
，
算把各项物流活动变成成本加以掌握以此来对物流活动进行有效控并对物流合理化程序做出客观评价促使物流系统
，
最高以达到降低工人成本的目的；而作业分析法则可以从作
，
业角度人手力图砍掉无效作业
．
，
目标广义的物流成本控制就是把物流成本从生产经营中分
。
，
离出来
，
．
按照统

物流成本分析和控制

28
二、不定时成本计算
固定资产折旧物流业固定资产占用量较大，折旧在成
本中占有较大百分比。
29
二、不定时成本计算
设备利用效率评价
建立设备利用效率评价指标体系设备使用客观条件分析评价各项指标完毕情况
30
二、不定时成本计算
设备利用效率
我国铁路集装箱运送发展缓慢旳原因
成本：集装箱在货主单位旳装卸费用
7 完善规章制度
规章制度内涵：岗位职责操作规范注意事项考核与控制
66
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
岗位职责：
各个工作岗位做什么
做到什么程度（样子）
与上、下游工作岗位间旳关系（处理好
岗位间旳衔接）
67
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
操作规范：
操作流程操作原则操作措施设备使用措施（针对不同设备旳）
68
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度
注意事项：
各个岗位可能（轻易）犯错旳地方防范措施（注意事项）→上墙！
69
二、物流成本控制措施
7 完善规章制度考核与控制：
检验→检验人、检验制度考核→考核人、考核原则监督与控制→关联岗位间旳相互制约、责任人签字、
使用监控设备（如经过对长途货车旳定位追踪，懂得其位置、状态）。
12
3 物流成本旳分类与构成
（4）按支出计入成本旳措施直接成本（直接列入成本）间接成本（分配列入成本-共同成本）
13
3 物流成本旳分类与构成
（5）按服务项目和生产过程订单处理缺货客户服务选址管理
14
3 物流成本旳分类与构成
（6）按生产过程中使用旳设备基础设施使用成本设备拥有成本运营成本

货物运输成本控制规章制度

货物运输成本控制规章制度
《货物运输成本控制规章制度》
货物运输成本控制是物流管理中非常重要的一环，它关系到企业的成本控制和竞争力。

因此，制定合理的规章制度对于货物运输成本控制至关重要。

首先，对于货物运输成本控制规章制度的制订，必须以科学合理为基础。

这就要求企业必须对货物运输的全过程进行细致分析和研究，制定出符合企业实际情况的规章制度。

只有这样，才能有效地约束企业在货物运输中的各个环节，降低运输成本。

其次，规章制度中必须有明确的控制措施和标准。

控制措施主要包括货物装运、中转、运输和配送。

企业必须根据实际情况，对每个环节进行细致规定，要求员工按照规章制度的要求，执行货物运输的各项措施。

而对于标准来说，就是要对运输成本进行详细的计算和评估，明确企业运输成本的预算标准，这样就能够及时发现成本偏高的环节，加以调整，从而控制运输成本。

最后，规章制度的实施和监督也是至关重要的。

企业必须建立健全的监督机制，对规章制度的执行进行全程监管，及时纠正任何存在的问题。

同时，培训员工，使他们能够深入理解规章制度的意义和重要性，增强执行力和纪律性。

综上所述，《货物运输成本控制规章制度》对于企业的物流管
理具有重要的指导作用。

只有建立科学合理的规章制度，才能有效地控制运输成本，提高企业的竞争力。

物流企业成本的管理与控制(一)

物流企业成本的管理与控制(一)摘要]随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求，物流需要的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的管理模式和物流技术，开发新型物流服务，以适应市场的变化，提高企业的竞争力,实现企业物流合理化，在一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。

关键词]物流成本日常控制综合管理一、问题的提出目前，我国对物流总成本与物流服务水平的研究还处于起步阶段，尤其对物流成本的研究更是贫乏。

关于物流成本的隐含性，日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。

图1反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业物流成本的核算现状。

图1物流冰山示意图其中，整个冰山可以视同为企业的整个物流成本部分，露在水面之上的部分是委托的物流费用，隐藏在水面之下的大部分物流成本却不能通过当前的会计核算得到统计。

我们要将其展现在人们的面前，并进行管理与控制，有效地降低物流成本。

二、物流成本管理系统的三个层次物流成本管理系统的三个层次如图2所示。

1.物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：首先，明确物流成本的构成内容。

物流成本各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升；其次，对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。

物流总成本可以按照不同标准进行归集。

越来越多的企业在推行作业成本（Activity-Based-Costing,ABC）法，这也是一种进行物流成本归集核算的有效方法；最后，明确物流成本核算的目的。

2.物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计的方法，来进行物流成本的管理与控制。

3.物流成本效益评估层图2物流成本管理系统的层次结构与基本内容在物流成本核算的基础上，进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。

物流成本控制的三种方法

物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。

物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。

因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。

本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。

一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。

企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。

库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。

同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。

2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。

优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。

同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。

3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。

不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。

例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。

二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。

企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。

自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。

2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。

优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。

同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。

3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。

物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。

三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。

企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。

物流成本控制分析

物流系统成本控制策略分析【内容摘要】随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大效益的认识不断加深，物流成本控制问题受到普遍的关注。

尤其是与欧美发达国家相比，目前我国物流成本居高不下。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。

文中在阐述物流成本的概念及其构成的基础上，分析了物流成本的现状，并根据现状结合具体实例提出了控制物流成本的集中控制策略。

【关键词】物流成本控制策略物流成本控制物流成本是伴随着物流活动而发生的各种费用,包括产品在运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、信息处理、物流管理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

随着物流作为降低物化劳动和降低活劳动之后的“第三利润源泉”,越来越多的企业开始重视在物流领域的效益挖掘，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素。

一、物流成本控制的主要内容（一）物流成本的定义结合物流发展，物流成本概念也不断更新。

时至今日，较为普遍的看法是：目前中国物流成本现状物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。

它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

可以说，物流成本就是完成各种物流活动所需的费用。

概括讲,物流总成本=运输成本+库存费用+物流管理费用。

（二）物流成本控制的背景在当今的买方市场下,客户具有终极话语权。

因此,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足客户服务要求。

显然,满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

因此,企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术、经济权衡。

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准,对实际发生的物流成本进行严格审核,发现浪费,进而采取措施不断降低物流成本,实现预定物流成本目标的过程。

企业物流成本控制原则及方法

企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

（一）物流成本的构成。

物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。

具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。

从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。

（二）物流成本的特点。

要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。

在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。

因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。

物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。

对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。

也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。

二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。

物流成本与控制

物流成本与控制摘要：物流总成本包括，运输成本存货成本，仓储成本，定单处理与信息成本，批量成本。

在所有物流成本中所占比率最高的是运输费。

物流成本还要靠减少仓储费用。

我国物流的发展存在巨大的空间。

正文：物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上的全部费用。

即产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装，装卸搬运，储存，流通加工，物流信息等各个环节所支出的人力，物力，财力的总合。

物流成本分析：一般来说，物流总成本（TLC）包括运输成本存货成本，仓储成本，定单处理与信息成本，批量成本。

即TLC=运输成本+存货成本+仓储成本+订单处理与信息成本+批量成本。

物流成本存在相互作用，相互制约的关系。

物流供应链成本管理不是降低某一环节的局部成本费用，而是应当在满足一定顾客服务水平的基础上追求物流总成本最低，实现利润最大化。

这就需要用系统综合的观点分析与控制物流成本。

总成本分析是进行一体化物流管理的关键。

单项物流活动成本降低必定导致其他成本的增加，处理不当可导致总成本上升。

如：减少配送中心的数目，只在少数中心集结货物当然会减少存货存储成本，但却可以使运输成本显著增加。

或是由于服务水平下降使销量下滑。

势必会影响到最终利润。

在所有物流成本中所占比率最高的是运输费。

据资料显示，美国与加拿大公司成本构成情况如表所示:美国，加拿大公司物流成本构成情况总体上说，美国的物流发展无论在规模总量，企业实力与先进技术应用上都代表了世界最高水平。

1998年，整个欧洲物流总支出为1460亿美元，而美国物流支出高达8860亿美元，其中美国物流支出1006亿，占全球总量的1/4。

美国物流的发达，相当程度上要归功于其密集而先进的综合交通网络。

美国航空运输几乎占全球“半壁江山”。

2001年，全球前十大货运机场中，美国占5个：孟菲斯（1）、洛杉矶（2）、字克雷奇（4）、迈阿密（6）、纽约（9）：前20名中，美国占9个：前述5个加上路维尔（11）、芝加哥（12）、印第安纳波利斯（17）、纽瓦克（20）。

物流成本控制的方法

一、前言买方市场是当前经济体制下的一大特色，消费者对市场行为有决定权。

物流企业要想在市场竞争中取得优势，就要尽可能满足消费者，也就是客户的服务要求。

所以，企业就要在提供物流服务满足客户需求的前提下获取经济利益，那么物流成本控制就非常有必要。

二、物流与物流成本控制1.物流。

就是物的流通，国际上用英文Logistics表示，是指物品从供应方到需求方的位置移动。

当然它由一系列经济活动组成，包括装卸、搬运、配送、包装、流通加工等等。

2.物流成本控制。

就是用各种方法来达到降低物流成本，保证物流正常运营的管理。

物流成本控制的方法可以是学术理论，也可以是规章制度，也可以是发明创造，只要能够在达到成本控制目的的同时又不影响物流运行，就是物流成本控制。

三、物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，一般来讲，学术界普遍认可的基本控制方法分为绝对成本控制和相对成本控制。

1.绝对成本控制，就是把物流成本进行核算，把成本支出给出一个限额，以这个限额为标准，把成本控制在这个限额之内的成本控制方法。

基本上，在绝对成本控制下，物流企业的主要控制手段是细化成本消费，尽可能精简开支，节约费用，反对浪费，从而达到成本控制的目的。

2.相对成本控制，与绝对成本控制的节流相比，相对成本控制更注重开源。

它是把物流运营整个过程进行分析，把与成本有关的所有环节重点比对，寻求在成本控制下的经济效益。

这样一来，既要求人们努力降低物流成本，又密切关注与成本相关的因素，能够最大限度的提高成本控制带来的效益，从而获得企业效益。

四、物流成本控制的途径1.库存控制仓储是每一家物流企业都具备的基本功能，合理的仓储控制是物流企业成本控制的首要任务。

库存量的大小影响着物流企业的.效益，但并不是说库存量大或者小就一定盈利最大。

存货多，固然能满足客户需求，为企业发展出力，但是库存量的增加会加大企业的存货成本，存货少，虽然企业存货成本下降，但是企业盈利也会下降。

所以这本身就是一种成本选择，要确定一条既不损害客户利益又不降低企业效益的方法，必须要加强控制，控制库存。

物流成本控制-物流成本控制目标的定位

物流成本在企业成本中占有很大的比例，需要投入大量的人力、物力和财力，如果组织和处理不当，就会造成大的损失和浪费。应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。努力提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。
物流成本控制是物流成本管理的重要环节，它贯穿于整个物流过程之中。物流成本控制制度，能够把事前物流成本预算、日常的物流成本控制有机结合起来，因此它是加强物流成本管理、提高物流效率的重要的步骤。
日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使物流成本的日常控制有群众基础。
(三)及时纠正偏差针对物流成本差异发生的原因，查明责任者，分别情
况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 1．提出课题。从各种物流成本超支的原因中提出降低物流成本的课题。这些课题首先应当是那些物流成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 2．讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 3．确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4．贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
另一种观点认为：将实现预定的物流成本目标作为物流成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变物流成本发生的条件，使物流成本不断降低。

供应链中的物流成本控制

供应链中的物流成本控制在供应链中，物流成本控制是一个重要的环节。

物流成本直接关系到企业的利润和竞争力。

合理控制供应链中的物流成本，可以提高运输效率、降低运输成本，从而达到增加企业利润的目的。

本文将从物流成本的概念、影响物流成本的因素以及物流成本控制的策略等方面进行探讨。

一、物流成本的概念物流成本是指在供应链中，为了完成物流活动所需的支付给供应商的费用。

物流成本主要包括直接物流成本和间接物流成本两部分。

直接物流成本包括运输费用、仓储费用、装卸费用等；间接物流成本包括物流管理费用、库存成本等。

二、影响物流成本的因素物流成本的高低受到许多因素的影响，下面我们将重点分析几个主要因素。

1. 运输距离：运输距离是影响物流成本的主要因素之一。

运输距离越长，所需的时间和费用就越多。

2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用，例如，公路运输费用相对较低，但运输能力有限；而铁路和水路运输费用相对较高，但能够承载更多的货物。

3. 仓储成本：仓储成本包括仓库租金、货物保险等费用。

仓库租金常常是企业物流成本中的一个重要组成部分。

4. 库存成本：库存成本包括库存维护成本、库存报废成本等。

高库存会导致库存维护成本的增加，同时也会增加库存报废的可能性，从而增加物流成本。

三、物流成本控制的策略为了降低物流成本，企业可以采取以下几种策略。

1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，选择最短的运输路径，可以降低企业的运输成本。

同时，运输路线的优化还能提高运输效率，缩短货物的运输时间。

2. 多式联运：多式联运是指在供应链中利用不同的运输方式进行整合运输。

通过合理组织不同运输方式的优势，可以降低物流成本，提高运输效率。

3. 合理安排库存：合理安排库存，可以降低库存成本。

企业应该根据市场需求和供应能力，适时补充库存，避免过度库存的产生。

4. 建立供应链信息系统：建立供应链信息系统，可以提高物流信息的透明度和共享程度，从而实现物流过程的优化和成本的控制。

物流的成本与控制

物流的成本与控制
金芳
辽宁工程技术大学研究生学院
辽宁阜新
１２３０００
【摘要】现代市场经济的发展进步使物流成本管理成为企业管理的重要方面，本文就将分析企业物流成本控制的原则，并且就如何进行物流成本控制提出一些建议，希望对降低企业物流成本有所帮助。
二、物流成本控制措施分析
（一）树立双赢的物流理念
物流在现代企业中的作用越来越明显，在现阶段要树立全新的物流理念。首先，物流是一种服务产业，既然是服务那就要树立顾客是上帝的观念，真正建立良好的企业与客户的关系。作为企业物流，除了运输产品外还可以是企业形象的代言人，物流服务的好坏直接影响企业在顾客心中的形象。所以，一定要与顾客成为战略伙伴，这样在提供物流服务的同时也会提高企业的整体形象。现代物流还有非常重要的一点，那就是物流也会带来利润，也可以成为一项利润源。传统的物流理念只是把企业物流放在企业规模上考虑而没想过物流也会带来经济效益。但是，随着物流成本控制的加强，成本的降低本身也成为一种收益，为企业带来经济效益。（二）提高物流管理人才素质物流管理人才的素质直接决定了物流管理的水平，也会直接影响物流成本的控制。所以，要想加强物流成本控制，就应该培养高素质的物流管理人才。加强对管理人员技能的培训，定期组织人员进行学习交流，并且对业务能力较强的人员予以奖励。提高物流人员工作的积极性，物流管理人员素质提高了，物流成本控制才能科学合理的进行。（三）建立现代物流信息系统随着现代网络、通讯技术的发展进步，这些科技手段也逐渐进入物流领域，要想对物流成本进行科学的控制管理，这些现代化的手段是很有帮助的。现代化的物流信息系统能够从整体上对物流全局进行跟踪控

物流成本管理与控制系统

物流成本管理与控制系统简介物流成本管理与控制系统是一种以信息化手段对企业物流过程进行管理和控制的系统。

该系统通过集成各个环节的数据，提高了物流过程的透明度，同时实现了对成本的实时监控和分析，从而帮助企业有效地管理和控制物流成本，提高企业的盈利能力。

功能模块采购管理在该模块中，企业可以通过该系统对采购环节进行管理和控制。

通过该系统，企业可以实现以下功能：•采购订单的派送和跟踪•采购成本的统计和分析•采购数据的录入和查询通过采购管理模块，企业可以实现采购过程的标准化和规范化，同时可以及时了解采购成本的状况，从而对整个采购过程进行优化。

运输管理在该模块中，企业可以通过该系统对运输环节进行管理和控制。

通过该系统，企业可以实现以下功能：•运输信息的实时跟踪和查询•运输成本的统计和分析•运输路线的规划和优化通过运输管理模块，企业可以实现对运输过程的实时监控和跟踪，及时发现问题并进行处理。

同时，企业可以通过该模块对运输成本进行统计和分析，从而找到降低成本的方法。

库存管理在该模块中，企业可以通过该系统对库存环节进行管理和控制。

通过该系统，企业可以实现以下功能：•库存信息的实时查询和管理•库存成本的统计和分析•库存预警和调度通过库存管理模块，企业可以实现对库存过程的实时监控和跟踪，及时了解库存成本的状况，从而对库存过程进行优化和调整。

成本分析在该模块中，企业可以通过该系统对物流成本进行分析和管理。

通过该系统，企业可以实现以下功能：•成本数据的录入和查询•成本核算和调整•成本预测和控制通过成本分析模块，企业可以实现对成本的实时分析和监控，及时发现和处理成本方面的问题，从而实现成本的有效控制。

报表分析在该模块中，企业可以通过该系统对各个功能模块生成的数据进行分析和统计。

通过该系统，企业可以实现以下功能：•报表生成和查询•数据分析和比对•数据可视化和展示通过报表分析模块，企业可以实现对各个功能模块生成的数据进行分析和比对，从而了解整个物流过程的情况，找到优化物流过程的方法。

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

(完整版)物流成本控制ppt

4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
三、物流成本控制的原则在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录上一页下一页结束
（二）物流成本控制要进行全员控制（三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度（六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
七、物流成本控制方法（一）目标成本控制法（二）标准成本控制法（三）预算控制法（弹性预算控制法）（四）责任成本控制法（五）成本差异控制法（六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录上一页下一页结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。是企业目标管理的重要组成部分。

物流成本控制

物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。

企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。

如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。

即目标成本为目标成本= 售价－单位盈利= 600 －100 = 500元成本降低= 650 －500 = 150元五、物流成本控制方法：目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。

这使得成本成为参与产品开发的积极因素。

（一）目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。

目标利润= 预计物流服务收入同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。

目标利润= 上年利润利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。

试确定目标成本？解：预计收入= 预计售价目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业：某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖出。

物流系统的成本控制

二。相形重．１９自９８年降到２．％以来，续７年理优化的基础上相互衔接、互适应，成它们之间存在着一种 “ 律背反定律 ” 高１４连在此百分比徘徊，２０到０４年仍在２．％的最佳的结构及运行机制。既能充分发挥各水平物流服务要求有大量的库存、足够的１３
适合本企业特点的物流系统。
关键词物流系统成本控制第三方物流中图分类号Ｆ５２２文献标识码Ａ
我国全社会物流总成本占ＧＰ的比流服务质量。物流各子系统在自身得到合低的物流成本两者是不可能同时成立的，Ｄ
于初级阶段，留在粗放式经营的层面，停质据商品的种类、数量、货要求、输条件存、廉的运费和较少的仓容，又必然减交运低这
降沃量和效益还不很理想。此相对，代物流等，商品尽可能由产地通过最少的环节，少服务项目。低服务水平和标准。尔玛与现使理念引入我国已有２０余年的历史。物流以最经济的路线。按时保质地送到用户手在美国本土设立的物流系统从它现有的经但
出物流支出费用重要性的 “ 大陆 ” 说，８．人，全球最大的零售企业。所实的后勤保证。黑学８５万是它但是。进入中国市场的沃尔玛指明人们对物流费用了解十分片面的 “ 物行的成本领先战略涵盖了商品购存销流转并没有立刻把它在美国本土的经营模式照流冰山 ” 论：明物流成本控制是企业利过程所有环节上的成本和费用控制。该公搬到中国来，是按实际情况，时合理地理阐而适