余世维讲座全集

余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。

余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。

咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。

–李朝曙余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。

余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。

具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，”寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。

近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评曾服务客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维讲座全集研究领域余世维讲座全集企业经营管理企业战略制定方针目标的量化实施现任：名仕领袖学院院长名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长共同见证●余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。

他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。

既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。

余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。

（上海贝尔）●通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。

（美的集团）余世维讲座全集●余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。

余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。

为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。

（中国柯达公司）余世维讲座全集01. 余世维-职业化团队-员工职业化的养成与塑造视频6讲1张DVD02. 余世维-如何打造高绩效团队(最新) 视频5讲1张DVD03. 余世维-如何提升管理者的执行力视频12讲（现场课）2张DVD04. 余世维-职业经理人常犯的11种错误视频11讲1张DVD 05. 余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择视频10讲1张DVD06. 余世维-管理者的情商[EQ] 视频6讲1张DVD07. 余世维-赢在执行视频6讲1张DVD08. 余世维-成功经理人讲座视频12讲2张DVD09. 余世维-领导商数[LQ] 视频6讲1张DVD10. 余世维-企业变革与文化视频6讲1张DVD11. 余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈视频8讲1张DVD 12. 余世维-何谓标准和权力的基础视频1讲1张VCD13. 余世维-突破人才经营瓶颈视频7讲1张DVD14. 余世维-有效沟通视频6讲1张DVD15. 余世维如何塑造管理者的性格魅力（最新）视频6讲1张DVD16. 余世维-如何成为一个成功的职业经理人视频12讲1张DVD17. 余世维-人才的使用与风险规避（最新）视频3讲1张DVD18. 余世维-卓越管理人的辅导与激励的技巧（最新）视频8讲2张DVD19. 余世维-有效沟通2 （最新）视频12讲2张DVD20.领袖性格21.中层危机22.软实力23.领导有方24.宾客期望的酒店管理25.职业经理人常犯的11种错误第Ⅱ版26.企业发展的转折点–在动荡中生存余世维讲座全集余世维阿里直播对话余老师，我觉得电子商务和品牌的关系不像普通行业与品牌的关系那么密切，正因为客户不了解这个领域，才从网络寻找服务商，所以从网络上做生意，一定要有一定的优势，你是不是也这样认为的呢？【余】刚才我讲到品牌不是提到品牌的第三点认知，余世维大家对这个品牌的认知，在网络上面做生意，有品牌是比没有品牌的好做，第一个大家没有面对面，第二大家完全凭网络，第三个凭管道把交易完成，中间没有配套支持是不行的，有品牌的当然好做，第二个就是你认知品牌，同意这个商品，但是配套支持做得不好还是不满意的，网络我还是那句话，网络是一个工具，是一个管道，品牌是一个认知，大家要有共同的认识，这个电子商务才可以做。

刚才的问题我再补充一点，品牌是靠一点一滴的信赖建立起来的，不管你搞一个什么样的电子商务还是网络，你一定要很诚信地去做好每一笔交易，只做十件也可以，你做十件有诚信的比做一千件不太诚信得容易成功，品牌要一点一滴积累，一定要有信赖，品牌其实是一种信赖。

余世维讲座全集【主】网络上最讲究的就是诚信。

【余】我们说虚拟，它已经是虚拟了，你还不诚信，对不对。

【主】汽车模型批发：余老师你好，我听你的管理学好多年了，你的课程讲的非常精彩，对我的工作非常有帮助，今天能够面对面和你交流太荣幸了。

ZJFFU：余先生，本人佩服你有如此高尚的情操，特别在教育方面，谢谢。

【余】我谢谢大家了。

【网】家惠服饰：请问余教授，如何看待民工素质不高的问题，对民工这一特殊群体应该怎么进行管理？【余】你用民工给他做什么工作，我们通常听到民工，我们强调先入为主的观念，一听到民工素质不好，素质这个东西讲到的是表现的意识，素质是一种专业的表现，民工的素质不好基本上是因为他过去所受的教育和环境有缺陷的，所以我们先要认识，你既然要想便宜用一个民工，余世维首先接受的是他因为素质不好才便宜，第二个你不能因为便宜，他是一个民工你就任他搞，那你要训练，麦当劳用高中毕业的员工一样很好。

过去民工受的教育优先，你不可以给他规范的太细，因为他是一个民工，他真的可以规范的那么细今天不是民工了，今天不会做这个工作，像挑砖、抬钢筋，他只能这样做，公司要有一套教育民工的方法，公司要有教育民工的原则，民工要遵守，不遵守就不用，民工不是一百个，是几千万的，民工有哪些素养，穿衣服、走路、讲话，拿东西，这都是公司对他的专业化要求，这个要求公司本身如果没有一种模范，没有一种清楚的概念，甚至没有量化，那么我们凭什么一天到晚坐在这里说民工不好，怎么弄吧，你做了一些什么事呢？讲到量化我举一个道理，民工讲话的声音要大到什么程度不合理，民工吃饭之后怎么包起来，民工什么时候下工，几点上工，民工在什么地方抽烟，民工建造房屋之后什么时候离开房屋，工地如何打扫，打扫什么范围，这些东西都要量化。

外企跟中国最大的不同就是规范都是全部量化的，麦当劳59秒这个是量化，我们民工有没有量化，水泥用多少，这个水泥的合成是怎么样混合的，这个比例是几比几，民工有没有按照这个比例，工头在干什么，民工在干什么，监工在干什么，德国不是这样？日本不是这样？德国也有民工、日本也有民工，他们就是有规范，卖一个汉堡都能做成这样，造一条军舰、航空母舰也是这样的，造航空母舰也有高中毕业，完全是规范。

【网】网友：请你对我们这些准备创业的年轻人给点建议？【余】不要太年轻创业，三十岁以前创业失败几率很大。

【主】也有成功的，比尔盖茨。

【余】我国改革开放以后有很多的商机，政府拿出很多的机会，大家都觉得在这一片红海里面厮杀肯定有成功的，这个我绝对相信，这个是在创业当中的第一个动机，第二个最近我们社会变得很功利，有钱享受到物质，早点创业可以开汽车，我可以娶到比较好的女人，嫁比较好的老公，穿品牌戴在身上，瞎猫碰到死老鼠总有可能的，乱七八糟打枪也可能打一个鸟，他们就这样创业有可能成功了，人太年轻的时候对社会没有认知不够成熟的，你的思想、你的人际关系其实比较肤浅、比较幼稚的，你这时候创业委屈别人、害了自己，你结果坑了父母的钱弄光了，你良心安逸吗？你自己技术不成熟，搞什么东西，你根本拿客户牺牲，忽弄客户，赚一批钱，客户倒霉，二十几岁大学刚刚毕业，人家吓都吓死了，这个是坑了社会。

第三个，大学生在人生当中有很多东西应该学习，进入一个大公司可以学到很多东西，蒙着头其实学的很久，余世维而且学的是错的，有的东西走了十年才发现是错的，很多人为什么喜欢听我上课，不是因为我真的喜欢表演，别人喜欢看小品，余先生一定有很多过去他流过的眼泪拿出来当教学，听人家讲课有划算的地方，一个票六七百认为很贵，也许我是六百万得来的经验，听人家讲课很值得的，因为有很多过去流过的眼泪，这是值得的，为什么非要大学毕业就要创业，第一你拿谁的钱，第二你拿谁牺牲，第三你给我们什么东西值得创业，第四你有什么知识经验技术，第五你成功的几率多少，所以这么一想觉得大学毕业创业没有什么必要，看大家开车的，可能是没有良心的人开的，你看到晚上人家进入大饭店吃香的喝辣的，可能是拿着别的钱，国家栽培你这样的大学生，你做一点贡献，进入大公司好好做嘛。

【主】我们时间过的非常快，最后我们回答一个网友的问题。

适可而止：我是一个刚进毛衫行业不久的业务员，怎么样才能把业务做起来呢？我一直是按照他们以前教我的思路操作的，但是结果两个月了，一点成绩都没有。