公司人力资源管理流程及常用表单

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全套人力资源管理制度(表单)

全套人力资源管理制度(表单)

全套人力资源管理制

度(表单)

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制度参考类

人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例

办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定医疗及人身意外伤害保险管

理办法

印章管理办法

员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章

员工管理类

人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书

公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表

公司管理制度流程表格模板

公司管理制度流程表格模板

公司管理制度流程表格模板

一、制度名称及编号

每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号,便于区分和引用。例如:“员工休假管

理制度 - HR-001”。

二、制度目的

简要说明制定此制度的目的,如“确保员工休假安排合理,保障工作效率与员工休息权利

相结合”。

三、适用范围

明确指出该制度适用的对象和范围,比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。

四、管理职责

列出负责该制度执行的部门或个人,以及他们的职责。例如,人力资源部负责审核休假申请,部门经理负责批准等。

五、流程步骤

详细描述制度的执行流程,包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。例如:

1. 提交休假申请:员工需填写休假申请表,并提前一周提交给直属经理。

2. 审批休假申请:直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请,紧急情况可特殊处理。

3. 记录和备案:人力资源部收到批准的休假申请后,进行记录并在员工档案中备案。

4. 休假通知:人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。

六、监督与考核

说明如何对制度执行情况进行监督和考核,以及对违反制度的处理措施。

七、附则

包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。

八、相关文件和表单

提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板,如休假申请表、加班申请表等。

结语

人力资源管理流程

人力资源管理流程

人力资源管理流程

一、工作分析和岗位设计

1.当公司发展战略、经营活动和组织机构发生变化时,人力资源部应组织相关

部门对所产生的新的职能、业务、流程、方法及所需资源进行分析。

2.根据分析结果结合现有岗位配置情况,组织开展岗位设计工作,提出部门或

岗位的调整方案,明确变化后的部门、岗位工作目标、职责、协作关系和所需的人员及相关资源。

3.在岗位设计基础上确定公司人员结构和机构编制,并形成或修改“部门职责

描述”和“岗位说明书"。

二、制定人力资源规划

根据公司发展战略和工作分析、岗位设计的情况,及时制定或调整满足公司发展需要的“人力资源规划”。

1.人力资源规划的制定流程如下:

2.收集信息

(1)内部信息:公司发展规划、组织结构变更、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成本状况、生产技术的变化、经营状况等。

(2)外部信息:宏观经济发展趋势、政府政策法规的变化、本行业的发展前景、主要竞争对手的动向、相关技术的发展、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等。

(3)信息收集部门:

a)公司发展规划、宏观经济发展趋势、政府政策法规的变化、本行业的发展前

景和主要竞争对手的动向、公司内部及外部的技术发展信息由高层管理班子提供;

b)经营状况信息由财务部提供;

c)组织结构变更、职责调整、人力资源分布状况、人员流动趋势、人力资源成

本状况、人才市场和劳动力市场的趋势、人口趋势等信息由人力资源部负责组织、各部门配合进行调研.

3. 预测人力资源需求

根据公司发展战略、岗位评估和收集的内外信息进行人力资源需求的预测.

4. 预测人力资源供应

人力资源管理手册及表单表格(全套)

人力资源管理手册及表单表格(全套)

人力资源管理手册

本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。

(范本一)

目录

第一章手册的目的 (3)

第二章人力资源部的工作职责 (4)

第三章招聘工作 (6)

第四章新员工入司工作流程 (12)

第五章员工转正考核工作流程 (16)

第六章员工内部调动工作流程 (18)

第七章员工离职 (22)

第八章劳动合同 (24)

第九章薪资制度 (27)

第十章考勤管理 (30)

第十一章员工福利 (34)

第十二章绩效管理 (37)

第十三章奖励制度 (39)

第十四章违纪处分 (40)

第十五章培训与发展 (43)

第十六章职业生涯发展 (47)

第十七章人事档案管理 (50)

第一章第一章手册的目的

一.一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:

11构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。

22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面

人力日常工作清单和流程

人力日常工作清单和流程

人力日常工作清单和流程

人力资源是一个组织中至关重要的部门,它负责管理和开发组织的人力资源,确保人力资源与组织目标相一致。以下是人力资源部门的日常工作清单和流程。

1.招聘和招聘流程

-根据组织的需求,编制招聘计划。

-撰写和发布招聘广告,将岗位需求发布到适当的招聘渠道上,如招聘网站、求职平台等。

-筛选简历,并与招聘委员会一起对候选人进行初步筛选。

-针对候选人进行背景调查和参考人核实。

-决定雇佣与否,并与候选人协商薪资和福利。

-签订雇佣合同并制定入职计划。

2.培训和发展

-与各部门合作,确定组织的培训需求。

-设计和开发培训课程和材料。

-策划和组织培训课程、研讨会和工作坊。

-组织新员工入职培训,包括组织文化、政策和程序等内容。

-收集员工培训和发展的反馈和评估。

3.薪酬和福利

-设计和管理薪酬结构,制定薪资政策和程序。

-管理员工的薪资和报酬,包括发放薪资、津贴和奖金等。-管理福利计划,如医疗保险、退休计划和员工福利活动。-处理员工的薪资和福利查询,回答员工的疑问并提供支持。

4.绩效管理

-设计和开发绩效管理制度和流程。

-与各部门合作,制定绩效目标和标准。

-定期评估员工的绩效,并提供反馈和改进建议。

-管理绩效改进计划,跟进员工的绩效提升情况。

-提供绩效奖励和激励方案,以鼓励和激励高绩效员工。

5.员工关系和劳动关系

-处理员工投诉和纠纷,并进行调查和解决。

-制定和实施员工关系政策和程序,确保遵守劳动法规。

-维护与员工的良好关系,提供员工支持和福利。

-处理员工离职手续,并进行离职面谈和反馈。

6.人力资源信息系统和数据管理

大型上市公司人力资源管理全套表单

大型上市公司人力资源管理全套表单

********股份有限公司

×××年度定岗定编明细设置表

编制:审核:批准:

********股份有限公司

×××年度管理人员年薪设定明细表

重要说明:1、此表为绝密资料,仅由所在公司总经理掌控,不得向任何人提供。仅向劳资员或财务负责人提供岗位人员的岗位月薪额。2、对应月薪中,基本薪不参与考核。

编制:审核:批准:

1

********股份有限公司

管理人员招聘需求申请表

注:申请部门需提供相应的岗位工作标准,如系增加编制或新增岗位的,须报人力资源中心审核、总裁批准。

********股份有限公司

生产人员招聘需求申请表

注:此表同样适用生产服务人员、后勤保障人员的招聘申请。

********股份有限公司

管理人员应聘申请表

1、感谢您应聘**;

2、此表所填内容我们将为您保密,请您放心;

3、若应聘申请岗位不合适,您的资料将会在公司人力资

生产人员应聘申请表

注:此表主要用于生产人员、生产服务人员、后勤保障人员的招聘登记,个人简历可附页。

面试记录表

姓名:应聘岗位:日期: QG/DA01-10表7

招聘评定表

QG/DA01-10表8

新员工个人情况登记表

为便于人事档案管理和工作开展,请认真填写此表。 QG/DA01-10表9

填表人:填表日期:

********股份有限公司

员工实习计划

本表一式三份:实习人员一份(实习完提交企管部门),实习人员上级主管一份备案,企管部门一份备案. 编制人: 审核人: 人力资源部门:

********股份有限公司

员工实习报告

1、该报告经用人部门考评后交企管部门。新进公司员工和新上岗位人员每月提交1次;横向岗位的调动,在实习期满前10天提交。

人力资源管理表单合集

人力资源管理表单合集
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼!
某某人力资源部
人力资源部电话: 年 月 日
注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
—08
公司员工离职结算单
姓 名
部 门
员工号
职务/工种
入公司日期
备 注
事 由
合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除
辞职□ 四、开除□
特此通知
公司人力资源部
年月日
—23
公司员工过失单
编号:
姓 名
部 门
职 务
过失性质
违纪过失□ 责任过失□
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批 准
人事部经理审核意见:
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒:
经济:罚款 元;扣工资 元;扣奖金 元
行政:警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□
补充处分:
签字/日期
人力资源总监意见:
签字/日期
总经理意见:
签字/日期
处分执行情况:
经办人/日期
—22
公司员工奖励单
编号:
姓 名
部 门
职 务
事由:
提出人/日期
批 准
人事部经理:
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励:

人力资源管理体系完全图解

人力资源管理体系完全图解
岗位职责的编写示例 岗位基本信息诊断与优化:任职者的基本情况和行政管理关系等的编写示例如下
示例
人力资源部经理的基本信息和行政管理关系
总裁
行政副总裁
人力资源部经理
招聘、培训专员
企划部经理
行政部经理
战略发展部经理
薪酬考核管理专员
人事专员
基本信息
行政管理关系
基本情况
职位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
营销总监岗位
岗位概述
为了实现销售目标、提高利润率及市场占有率,在公司的营业发展方向和产品影响下,制定营销策略和优化营销部门的组织结构,提高部门绩效,完善服务质量。
2 如何设计岗位职责
编写岗位职责时有一些约定俗成的表述词汇,具体如下图所示,可针对性地加以选用。
句式模板 管理层面:制定……;安排……;布置……;指导……;批准…… 业务层面:执行……;完成……;开展……;听取……;提交……
人力资源管理体系完全图解
1 人力资源管理体系设计全案框架
1.人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化
2.招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才,确保人岗匹配
3.面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才
4.人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力
6.培训管理体系 提高企业核心竞争力,实现企业和员工的双赢

人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单

人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单

人力资源表单目录

HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》

HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.doc

HWHR-003 《年度编制计划表》

HWHR-004 《年度编制计划书》

HWHR-005 《编制调整审批表》

HWHR-006 《用人申请表》

HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表

HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》

HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》

HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》

HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》

HWHR-009 《录用审批表》

HWHR-011 《新员工入职通知函》

HWHR-012 《入职手续办理指引》

HWHR-013 《试用期面谈表》

HWHR-014 《转正申请表》

HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》

HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》

HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》

HWHR-018 《员工转正通知书》

HWHR-019 《岗位调动审批表》

HWHR-020 《工作调动交接会签单》

HWHR-021 《公司内调动审批表》

HWHR-022 《调动通知单》

HWHR-023 《工作备忘录》

HWHR-024 《文件资料移交清单》

HWHR-025 《物品交接单》

HWHR-026 《借调申请审批表》

HWHR-027 《员工借调审批表》

HWHR-028 《员工晋升审批表》

人力资源管理六大模块详细内容

人力资源管理六大模块详细内容

招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名

测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表

人力资源管理常用表单汇总

人力资源管理常用表单汇总

人力资源管理常用表单汇总标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录

1.《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1

2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4

3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5

5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7

6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8

7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9

8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9.《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11

10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12

HR6个模块体系规划流程和表单清单

HR6个模块体系规划流程和表单清单

10
外部招聘流程 平面媒体招聘信息发布模板
应聘信息汇总表
11
招聘会招聘资料汇编
岗位信息库
12
岗位测试题库
招聘面试录用流程
13
面试人员录用报告(模板)
面试评估表 背景调查表
14
外部招聘
新员工入职培训(模板)
新员工入职资料表
15
新员工入职流程 劳动合同签订说明
劳动合同
16
保密制度与竞业限制管理
公司保密与竞业限制管理规 保密协议、竞业限制协议(模
年浮动薪酬核算发放 流程
121
退休金发放管理
122
维护与沟通 薪酬沟通流程
123
124
考勤
员工请假流程
125
加班
部门安排员工加班审 批流程
126
实习生管理
实习生需求申请审批 流程
127
退休返聘管 理
退休返聘人员需求申 请审批流程
退休返聘协议
128 129
人事行政
短期工管理 劳务派遣用
短期工职位开放申请 审批流程
员工培训费用报销明细表
年度季度月度培训计划,培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表,员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表,员工在职 培训反馈表 外派培训申请表,外派培训通 知,外派培训协议书 学历教育申请表,学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表,岗位轮换汇总 表,员工调岗通知 职位晋升培训人员名单,晋升培 训安排表

管理制度流程表单

管理制度流程表单

管理制度流程表单

一、管理制度的目的和范围

1. 本管理制度的目的是为了规范和指导公司内部各项管理工作的实施,提高管理效率和工作质量,确保公司运营的顺利进行。

2. 本管理制度适用于公司内部各部门和各级员工,在公司工作期间必须遵守和执行。

二、管理制度内容

1. 公司内部管理机构设置:

1.1 公司总经理办公室:负责公司整体管理工作的协调和指导。

1.2 各部门主管:负责部门内部管理和工作的安排。

1.3 各部门员工:负责具体的工作执行。

2. 公司部门设置和职责分工:

2.1 人力资源部门:负责公司员工的招聘、培训和考核工作。

2.2 财务部门:负责公司财务盈亏的核算和资金的管理。

2.3 销售部门:负责公司产品的销售和市场开拓。

2.4 技术部门:负责公司产品研发和技术支持。

2.5 市场部门:负责公司产品的市场调研和推广。

3. 公司内部管理流程

3.1 会议制度:

3.1.1 公司每周召开一次总经理办公会议,周报告工作进展和问题解决方案。

3.1.2 各部门每月召开一次部门例会,及时总结本月工作成果和反思问题。

3.1.3 公司每季度召开一次全员大会,传达公司最新政策和发展计划。

3.2 决策制度:

3.2.1 重大决策由总经理和各部门主管共同商讨和决定。

3.2.2 日常事务由各部门主管负责决定和执行。

3.3 工作流程:

3.3.1 公司内部工作流程包括项目申请、立项、执行、验收和总结。

3.3.2 每个部门负责明确和执行自己的工作流程,确保工作顺利进行。

3.4 绩效管理:

3.4.1 公司每年设定员工绩效目标,每季度进行一次绩效评定和奖惩。

人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】

人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】

人力资源管理制度和

流程汇编

1 人力资源管理风险与关键环节控制

1.1 人力资源管理风险

企业在开展人力资源管理工作时,不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作,还应注重其中的风险管理问题。企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。

图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图

1.2 人力资源管理关键环节控制

针对人力资源管理中的风险,企业在实施人力资源管理内部控制过程中,应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制,以避免或减少风险。

图17一2 人力资源管理关键环节示意图

2 岗位职责与人力资源需求计划

2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责

企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同,如人力资源总监负责企业人力资源战略规划,人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作,各主管负责所属业务模块的具体工作等。

企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。

表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表

2. 人力资源管理各岗位职责

(1)人力资源总监岗位工作职责,如表17一2所示。

表17一2 人力资源总监岗位工作职责

(2)人力资源部经理岗位工作职责,如表17一3所示。

表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表

(3)招聘培训主管岗位工作制止,如表17一4所示。

表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表

(4)绩效考核主管岗位工作职责,如表17一5所示。

表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表

(5)薪酬福利主管岗位工作职责,如表17一6所示。

人力资源部流程清单(精)

人力资源部流程清单(精)

人力资源部流程清单(精)

模块优先级序号

流程名备注1

HR工作流程组织结构图部门职责岗位说明书年度编制计划2

职业生涯规划员工发展通道职等职级明细表3

招聘流程用人需求表履历登记表面试评估表4

录用流程入职流程表新员工薪资确认表5

转正流程转正申请表试用考核表6

转岗流程转岗申请表(同部门转岗申请表(跨部门调动通知单7

培训流程培训申请表培训协议书培训反馈表培训评估表8

入职培训流程培训反馈表培训评估表绩效管理9

考核流程绩效评估表考核申诉表10

调薪流程调薪申请表调薪确认表11

社保流程福利确认表12

合同流程劳动合同劳务合同劳动合同变更书13

续约流程续约通知单终止劳动合同通知书14

辞退流程辞退申请表解除劳动合同通知书15离职流程离职流程表16档案保管流程

档案借阅登记表档案目录培训与开发

薪酬与福利

员工关系配套表单/协议(蓝色标注为无法短期内完成内容人力资源部流程清单人力资源规划精品文档,你值得期待

招聘与配置

共1页第1页

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相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例
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·监事会职责范本

监事会职责
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监事会行使下列职责:
(1)检查公司财务; (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (3)当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正; (4)提议召开临时股东会; (5)公司章程中规定的其他职权。
(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)决定公司的经营计划和投资方案; (4)制定公司年度财务预、决算方案; (5)制定公司利润分配方案,弥补亏损方案; (6)制定公司增加或减少注册资本的方案; (7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案; (8)决定公司内部管理机构的设置; (9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定 其报酬事项; (10)制定公司的基本管理制度。
相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例。
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·总经理办公室职权范本

总经理办公室
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总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
·企划部职权范本

企划部职权

ห้องสมุดไป่ตู้
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企划部受企划总监领导,直接向企划部总监报告工作。
1.部门职责
(1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议; (2)下达实施经审议批准的发展规划方案; (3)制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施; (4)企业形象策划与实施; (5)企业文化建设; (6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划; (7)配合技术开发部实施产品企划; (8)CI 策划、CI 手册制作和实施; (9)其他相关职责。
1.部门职责
(1)国家政策研究,并向总经理、总监提供研究信息; (2)总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作; (3)参与草拟企划战略方案,经企划总监审核后交总经理办公会议审议; (4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位 总监,供决策使用; (5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会; (6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行; (7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度; (8)协调总经理、各位总监之间的工作; (9)做好总经理办公室接待工作; (10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作; (11)监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动; (12)总经理、总监交办的其他相关工作。
1/1 指挥系统
策划总监 营销总监
生产总监
财务总监
修改状态 执行系统
企划部
市场部 营


销售部

客户部
技术开发部
生产计划部


供应部

物管部
机电设备部



财务部

审计部
投资证券部
人力资源总监
人力资源部
行政总监
行政部
总务后勤部
质量总监
品质管理部
相关说明 本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。
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2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,有建议修订的权力; (3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力; (4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为; (5)部门内部员工考核的权力; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。
(1)决定公司的经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会或监事的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议; (10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议; (11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; (12)修改公司章程。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权力; (3)部门内部工考核的权力; (4)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (5)部门内部员工作开展的自主权; (6)要求相关部门配合相关工作的权力; (7)其他相关权力。
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·股东会职权范本

股东会职责
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股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成,是公司的权力机构,依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权:
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·组织机构图范本

组织机构图
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总 经 理 办 公 室
相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例
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·董事会职责范本

董事会职责
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董事会对股东会负责,行使以下主要职责:
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