战略与商业模式

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商业模式与战略之间的课程思政

商业模式与战略之间的课程思政商业模式与战略是商业管理领域的两个重要概念。商业模式是指企业运作方式的整体设计，包括产品或服务的定位、价值主张、盈利途径等方面。而战略则是指企业长期目标的选择以及实现这些目标所采取的行动计划。商业模式与战略之间存在紧密的联系，二者相互影响、相互制约，共同决定了企业的发展方向和方式。在商业模式与战略的课程中，思政教育发挥着不可忽视的作用。

首先，商业模式与战略课程可以通过强调思政教育培养学生的国情意识和社会责任感。在商业模式的设计过程中，考虑到国家政策和法律法规的合规性是至关重要的。一个良好的商业模式需要根据国家的整体发展方向和经济政策来定位和调整。通过商业模式与战略课程的教学，可以引导学生了解国家的政策方向和社会发展趋势，培养对国家的认同感和责任感，使他们能够在商业运作中更好地履行社会责任。

其次，商业模式与战略课程可以通过讨论伦理道德和企业社会责任的话题，引导学生树立正确的价值观念。商业活动不仅仅是追求经

济利益的过程，也是社会责任的体现。企业应该承担起对员工、客户、供应商、环境等各方的责任，保持诚信和公平的原则。商业模式与战

略课程可以通过案例分析和讨论，引导学生了解企业的社会责任，并

让他们思考如何在商业活动中平衡经济效益和社会效益，从而培养学

生正确的价值观念和道德观念。

第三，商业模式与战略课程可以通过培养创新思维和创业精神，

激发学生的创新灵感和创业意愿。商业模式是企业创新的基础，而战

略是企业创新实施的指导框架。商业模式与战略课程可以通过案例分

析和创新项目的训练，激发学生的创新意识，培养学生的创新思维和

小米成本领先战略的商业模式分析

小米成本领先战略的商业模式分析在竞争激烈的智能手机市场中，小米作为一家中国本土品牌，凭借

其成本领先战略迅速崛起。本文将对小米的商业模式进行分析，探讨

其成本领先战略的实施以及对市场的影响。

一、商业模式概述

小米的商业模式主要围绕以下几个关键点展开：互联网思维、高性

价比、供应链控制、线上线下融合。

互联网思维是小米商业模式的核心。小米秉持“以用户为中心”的理念，通过与用户密切互动，了解用户需求，及时改善产品和服务。采

取开放式的生态系统，让用户参与产品的开发、测试和改进，形成了

用户黏性，促进了产品不断创新和优化。

小米坚持打造高性价比产品是其商业模式的重要特点之一。通过高

性价比产品吸引消费者，从而实现大规模销售和用户基础的快速扩展。小米在产品设计中注重用户需求，通过删减不必要的功能和降低成本，提供更具性价比的产品，迅速占领市场份额。

供应链控制是小米商业模式的另一重要因素。小米通过与供应商的

密切合作，直接参与产品设计、原材料采购和生产流程优化，实现了

供应链的高效控制和成本的降低。同时，小米采用订单预测和流程管理，及时调整生产计划，降低库存和生产成本。

线上线下融合是小米商业模式的创新之处。小米通过线上销售渠道

和线下实体店相结合的方式，实现了线上线下的无缝衔接。在线上销

售渠道中，小米通过自有网站和合作电商平台开展销售，节省了中间

商的费用，直接面向消费者。在线下实体店中，小米通过控制店铺规

模和租金成本，提供产品展示和售后服务，提高用户体验和忠诚度。

二、成本领先战略的实施

小米实施成本领先战略的关键在于不断追求高效和降低生产成本。

商业模式设计与企业战略的一致性分析

引言

商业模式设计和企业战略是企业成功的关键因素。商业模式设计涉及到企业如

何创造价值、获取利润以及与消费者和合作伙伴的互动。而企业战略则是企业长期目标和如何实现这些目标的规划。在实践中，商业模式设计和企业战略之间的一致性对企业的发展至关重要。本文将对商业模式设计与企业战略的一致性进行分析，探讨其重要性和影响。

商业模式设计与企业战略的关系

商业模式是企业运营的核心，它决定了企业如何创造和交付价值。商业模式设

计涉及到产品或服务的定位、目标市场、价值主张以及盈利模式等方面的规划。而企业战略则是指企业的长期目标、竞争优势和资源配置等方面的规划。在实践中，商业模式设计和企业战略是相互依存的，它们互相影响并共同塑造企业的发展。

首先，商业模式设计需要与企业的战略目标相一致。企业的战略目标是企业长

期发展的愿景和目标，它决定了企业的战略方向和重点。商业模式设计需要对企业的战略目标进行细化和落地，确保商业模式能够支持企业实现战略目标。例如，如果企业的战略目标是成为行业领先者，商业模式设计应该着重于创新和差异化，以便在竞争中取得优势。

其次，商业模式设计和企业战略的一致性有助于优化资源配置。企业的资源是

有限的，所以需要将资源集中在最有价值的领域。商业模式设计和企业战略的一致性可以帮助企业确定最有效的资源配置方式。如果商业模式设计和企业战略不一致，企业可能会在不必要的领域投入过多资源，从而降低整体效益。

最后，商业模式设计和企业战略的一致性对于企业的稳定发展和持续竞争优势

至关重要。一致性可以提高企业的内部协调性和一致性，使整个组织更加有序和高效。同时，一致性还可以提高企业的外部声誉和认可度，增强市场竞争力。只有在商业模式设计和企业战略一致的基础上，企业才能够实现持续的增长和成功。

商业模式的理论与应用

1. 引言

商业模式是指企业为了实现商业目标而采取的一系列组织、运营和价值创造活

动的安排和设计。它是企业成功经营的基础，对于企业的发展和竞争力具有重要作用。本文将介绍商业模式的理论基础，探讨其在实际应用中的重要性和挑战。

2. 商业模式的理论基础

2.1 经济模型理论

商业模式的理论基础可以追溯到经济学中的经济模型理论。经济模型理论试图

通过建立数学模型和理论框架，揭示和解释经济现象和规律。在商业领域，经济模型理论可以用来描述企业在市场中的行为和决策过程，如企业成本结构、市场需求和竞争力等。

2.2 价值创造理论

商业模式的核心是价值创造，即通过提供产品或服务，满足客户的需求，并获

得利润。价值创造理论关注企业如何通过差异化、低成本或创新等方式创造价值，从而在市场中获得竞争优势。例如，亚马逊通过建立强大的电子商务平台和物流系统，提供便捷、低价的购物体验，实现了巨大的市场份额和盈利能力。

3. 商业模式的重要性

3.1 业务规划和战略决策

商业模式是企业业务规划和战略决策的基础。通过对商业模式的分析和设计，

企业可以识别市场机遇和竞争威胁，制定相应的战略方案。商业模式还可以帮助企业优化资源配置和运营管理，提高效率和竞争力。

3.2 价值创造和市场营销

商业模式是实现价值创造和市场营销的框架。它定义了企业如何通过产品或服

务创造价值，以及如何将价值传递给客户。一个好的商业模式可以帮助企业定位市场、吸引客户、建立品牌形象，并实现可持续的盈利。

3.3 创新和变革引领

商业模式创新是企业实现持续发展和变革引领的重要手段。随着市场竞争和技

商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用

商业模式和商业策略的创新和应用

在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。

商业模式的创新

随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。

首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。

其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。

商业策略的创新

商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。

商业模式创新与数字化战略

近年来，随着互联网和数字化技术的迅速发展，商业模式创新已成为企业发展的重要方式，尤其是在数字化战略方面，越来越多的企业开始尝试探索新的商业模式，以适应数字化时代的市场需求和用户需求。

一、什么是商业模式创新？

商业模式创新是指企业为满足市场和用户需求，从产品、服务、管理、营销等各个方面进行的创新。商业模式创新不是简单地针对某一项产品或服务进行改进，而是通过创新整个商业模式，从而提升产品、服务和管理的价值和效益。

二、为什么需要商业模式创新？

随着经济转型升级和市场竞争的不断加剧，传统商业模式已经无法满足市场和用户的需求。在这种情况下，商业模式创新成为企业转型升级、提升竞争力的必然选择。商业模式创新可以帮助企业发掘新的用户需求，提升产品和服务的差异化竞争力，同时也可以提高企业管理的效率和成本控制能力。

三、数字化战略与商业模式创新

数字化时代的到来，使得商业模式创新和数字化战略密不可分。数字化技术的应用可以帮助企业更好地进行市场调研，开拓新的需求，同时也可以提高企业的管理效率和数据分析能力。因此，在数字化战略和商业模式创新的结合下，企业可以实现更大规模的转型升级和业务扩展。

数字化战略包括多种形式，其中主要的形式包括：移动技术、社交媒体、大数据分析、云计算等。这些数字化技术的应用可以在不同层次和不同方面为商业模式创新提供技术支持和实现方式。

例如，利用移动技术和社交媒体，企业可以更好地进行市场调研和用户需求分析，根据用户的反馈和需求，企业可以更好地调整产品和服务的设计和创新，提供

新零售的发展策略和商业模式创新

新零售的发展策略和商业模式创新（一）新零售的定义和特点

新零售，是一种利用互联网技术和智能化手段，采用全渠道、

多场景、全时段的销售模式，让线上和线下渠道相互融合，实现

人与商品、人与服务、人与人的无缝连接，从而提升消费者的购

物体验和满意度。

（二）新零售的发展趋势

1.智能化：人工智能、物联网、大数据等技术的应用。

2.全渠道：从线上到线下，多个渠道相互连接和融合。

3.数据化：通过数据分析和挖掘，实现精准营销和个性化服务。

4.社交化：通过社交媒体、社交电商等方式增强用户互动和参

与度。

（三）新零售的发展策略

1.商户战略：与商家建立合作关系，提供全渠道服务，实现品

牌价值的提升。

2.技术战略：通过互联网技术的创新和应用，提升用户体验和

服务水平。

3.品牌战略：通过建立品牌形象、塑造品牌文化等方式实现品牌价值的提升。

4.营销战略：通过数据分析和挖掘，实现精准营销和个性化服务，提升用户忠诚度和购买转化率。

5.渠道战略：建立多元化的销售渠道，通过线上和线下渠道的互动和融合，提升品牌影响力和销售额。

（四）新零售的商业模式创新

1.社交电商模式：将社交和电商相结合，通过社交媒体和社交平台进行商品推广和销售。

2.场景化销售模式：针对不同的场景和需求，提供个性化的商品和服务，实现销售和用户体验的协同增长。

3.新零售+生鲜模式：通过新零售模式和供应链优化，实现生鲜商品的快速配送和跨区域销售。

4.无人值守零售模式：通过智能化技术和自动化设备，实现无人值守购物和服务体验。

5.定制化零售模式：通过用户数据分析和个性化推荐，实现定制化的商品和服务。

商业模式创新战略转型

商业模式和战略的关系

而战略则是企业在特定市场环境中制定的行动计划和目标，是企业如

何实现商业模式的具体任务和方式。战略根据企业的竞争优势和市场需求

制定，它包括了企业的市场定位、产品差异化、品牌建设、营销策略、供

应链管理、人力资源配置、技术创新等方面。战略是企业在商业模式的基

础上，面向市场的长远规划和指导，它帮助企业确定在特定市场环境中如

何实现价值创造和利润最大化。

商业模式和战略之间存在着相互影响的关系。商业模式的设计和实施，需要在考虑到企业资源和能力的基础上，制定和执行相应的战略。战略的

制定和执行，又会对商业模式的调整和优化产生影响。商业模式和战略之

间的关系可以通过以下几个方面来说明：

首先，商业模式决定了战略的选择和执行。不同的商业模式对应不同

的竞争优势和运营模式，因此需要对应相应的战略进行实施。例如，以低

成本为竞争优势的企业，可以选择实施低成本战略，通过规模经济效应和

成本领先来赢得竞争；而以差异化为竞争优势的企业，则需要制定差异化

战略，通过产品创新、品牌建设和高品质服务来实现竞争优势。

其次，战略可以推动商业模式的调整和优化。随着市场环境和竞争态

势的变化，企业需要根据实际情况对商业模式进行调整和优化。战略的制

定和执行可以发现和解决商业模式中的问题，并推动企业进行相应的调整。例如，企业在面临新的竞争对手时，可以通过制定市场扩张战略来拓展新

的市场，进而调整商业模式以适应市场需求。

最后，商业模式和战略之间的关系是相互促进的。商业模式为战略提

供了内在的逻辑和资源基础，而战略则通过实施和执行，推动商业模式的

商业模式的企业战略与价值主张

引言

在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争，只有具备合适的企业战略

和明确的价值主张，才能够在市场上取得成功。商业模式作为一种有机的整合，承载了企业的战略决策和创造价值的方法。本文将探讨商业模式对企业战略和价值主张的重要性，并分析其在实际落地中的应用。

商业模式的定义

商业模式是指一个企业为了实现盈利目标，通过组织资源和活动来创造和交付

价值的方式。简单来说，商业模式描述了企业如何赚钱。它由几个关键要素组成，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。

企业战略与商业模式

企业战略是指为了实现企业长期目标和核心竞争力，制定的一系列决策和行动

计划。而商业模式是企业战略的具体实施方式。企业战略是对整个企业进行战略性规划和定位，而商业模式则是围绕着核心战略来构建实际运营的业务模式和盈利模式。

在制定企业战略时，商业模式的设计是至关重要的。一个有效的商业模式可以

有效地支持企业战略的实施和执行。反之，如果商业模式与战略不一致或不完善，将会对企业的发展产生负面影响。

商业模式对企业战略的影响

一个成功的商业模式能够为企业战略的实施提供支持，并帮助企业在市场中取

得竞争优势。以下是商业模式对企业战略的几个重要影响：

1. 加强市场定位

商业模式可以帮助企业明确其市场定位和目标客户群体。通过对市场需求的深

入研究和分析，企业可以确定适合自己的商业模式，以满足特定客户群体的需求。这样，企业可以更加精准地定位市场，并针对性地开展营销活动，提高市场占有率。

商业模式与战略规划

商业模式和战略规划是企业成功的两个重要因素。商业模式是企业

经营的框架和方式，而战略规划则是企业长期发展的蓝图和路径。本

文将探讨商业模式和战略规划的关系，以及它们对企业成功的重要性。

一、商业模式的定义和作用

商业模式是指企业为实现盈利目标所采用的经营方式和组织架构。

它包括企业的价值主张、利润来源、市场定位、资源配置等要素。一

个有效的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现

持续创新和盈利。

1.1 价值主张

商业模式的价值主张是企业对消费者提供的价值和解决的问题。通

过提供创新的产品或服务、满足不同需求以及提高效率和便利性等，

企业可以吸引更多的消费者，并赢得市场份额。

1.2 利润来源

商业模式需要明确企业的利润来源，即如何获得盈利。这可能通过

产品销售、订阅收费、广告收入、授权费用等不同方式实现。企业需

要结合市场需求和自身资源，选择适合的盈利模式。

1.3 市场定位

商业模式还需要明确企业的市场定位，即要服务的目标市场和受众。通过准确的市场定位，企业可以更好地了解消费者需求，提供符合市

场需求的产品和服务。

1.4 资源配置

商业模式涉及企业资源的配置和管理。资源可以包括资金、人力资源、物流系统、技术创新等。有效的资源配置可以提高企业的生产效

率和经营效果。

二、商业模式与战略规划的关系

商业模式和战略规划是相互关联的概念，它们共同决定了企业的发

展方向和运作方式。

2.1 商业模式指导战略规划

商业模式的设计和选择会影响企业的战略规划。不同的商业模式要

求不同的资源配置和组织架构，进而影响了战略目标的制定和实施。

体育产业的商业模式和发展策略

一、体育产业的商业模式

体育产业作为一个充满潜力和机遇的行业，其商业模式在不断发展与创新。体

育产业的商业模式主要包括四个方面，即基于比赛的赛事经济、基于运动员的人物经济、基于场馆和设备的经济以及基于广告和媒体化的经济。

1. 基于比赛的赛事经济

体育产业最常见且具有较高商业价值的领域之一就是举办各种类型的比赛赛事。运动比赛本身具有集结观众、吸引关注度以及带来消费等特点，因此举办赛事成为了一种创收手段。例如，足球比赛可以通过门票销售、转播费用和品牌合作等方式获得收益。此外，还可以考虑与旅游、餐饮等相关行业进行联动，提升整体收益。

2. 基于运动员的人物经济

随着体育明星们在社交媒体上积累了大量粉丝群体，他们成为了品牌与产品宣

传中不可或缺的角色。运动员作为品牌代言人或者参与广告拍摄等活动，可通过赞助费用、代言费用等方式获得商业收益。此外，还有比赛奖金、转会费的收入来源。一方面，这些运动员可以成为产品推广的媒介，另一方面，他们自身的形象和个人品牌也在不断发展壮大。

3. 基于场馆和设备的经济

体育产业中的场馆和设备也是一个重要的经济支撑点。各类体育场馆无论是在

比赛时还是平常时段都会有一定程度的利用率，例如举办演唱会、展览等活动。同时，在设备销售和租赁方面也存在着商机。例如专业健身器材供应商可以向运动场馆提供相关设备，并通过售后服务获得额外收益。

4. 基于广告和媒体化的经济

广告和媒体化是体育产业商业模式中不可或缺的一环。电视直播、网络直播以

及报纸杂志等传统媒体平台依然具有巨大影响力。各类广告投放也成为了企业品牌宣传与营销的一种手段。例如，世界杯足球赛期间，各大品牌争相竞标电视和赛场广告位，以便将品牌信息传播给全球观众。

商业模式与战略

02
协同发展促进企业可持续发展
通过商业模式与战略的相互支持和配合，企业能够实现可持续发展并保持良好的长期盈利能力。
03
协同Hale Waihona Puke Baidu展降低企业经营风险
在复杂多变的市场环境中，商业模式与战略的协同发展能够帮助企业降低经营风险和不确定性。
05
商业模式创新与战略转型
商业模式创新的动因
技术进步
新技术的出现和应用，为企业提供了创新商业模式的可能。
战略决策优化资源配置
企业战略决策会直接影响资源的配置和利用，从而影响商业模式的效率和效果。
战略调整推动商业模式转型
随着市场环境的变化和企业发展的需要，战略调整可能会推动企业商业模式的转型和发展。
商业模式与战略的协同发展
01
协同发展提高企业竞争力
商业模式与战略的协同发展能够使企业在市场竞争中获得更大的优势和竞争力。
关键资源
总结词
企业实现其商业模式所需的关键资源或资产。
VS
详细描述
关键资源是企业实现其商业模式所需的关键资源或资产，它们对于企业的成功至关重要。企业需要明确自己的关键资源，并确保它们得到有效的管理和保护。关键资源可以是实体资产、技术、品牌、人力资源或知识产权等。
关键活动
总结词
企业为实现其价值主张所必须执行的关键任务或活动。

冰球比赛的战略运营成功的商业模式

冰球比赛的战略运营成功的商业模式冰球作为一项受欢迎的竞技运动，其在全球范围内都有大量的球迷和支持者。要使冰球比赛取得战略运营上的成功，一个精心设计和运作的商业模式是至关重要的。本文将探讨冰球比赛的商业模式，并分析其成功的关键因素。

一、赛事组织

冰球比赛的商业模式首先要建立在完善的赛事组织基础上。赛事组织需要做好以下几个方面的工作：

1. 赛程安排：合理安排比赛的时间和地点，确保各个赛事之间的间隔合理，避免赛程过于拥挤，给球员和球队足够的休息时间。

2. 球场运营：提供高品质的球场设施和观赛体验，为球迷和观众提供舒适的观赛环境，并通过合理的票价设定来获得收入。

3. 裁判管理：确保裁判团队的专业水平和公正性，提供公平的比赛环境，保证比赛结果的公正有效。

4. 规则和技术支持：保持赛事规则的稳定性和公正性，注重技术支持的创新和提升，提高比赛的观赏性和竞争力。

二、球队和球员管理

一个成功的商业模式需要关注球队和球员的管理，包括以下几个方面：

1. 球队建设：确保球队的稳定运营和经营，提供足够的资金支持和管理团队，以吸引和留住优秀的球员和教练，并通过球队的品牌建设来提高球队的知名度和影响力。

2. 球员培养：注重培养优秀的球员梯队和青年球员，为球队提供稳定的人才来源，同时提供专业的训练和发展机会，使球员能够不断提高技术水平和竞技能力。

3. 契约和合同：建立合理的契约和合同制度，保护球员的权益，同时为球队提供稳定的人员基础和财务支持。

三、赛事营销与推广

一个商业模式的成功，需要注重赛事的营销与推广，以吸引更多的观众和赞助商。以下是一些关键因素：

战略管理与商业模式

随着时代的变迁和市场的不断变化，企业不断面临着各种挑战，其中之一就是如何制定合适的战略管理和商业模式。战略管理和商业模式是企业长期发展的重要组成部分，它们相辅相成，缺一不可，对于企业来说至关重要。

一、战略管理的定义和意义

战略管理是指企业长期发展规划和决策的过程，它将企业的愿景和目标与现实状况和资源相结合，确定企业长期发展的道路和方向。战略管理的核心是确定和实施战略，包括市场定位、产品选择、资源配置和风险管理等方面。

战略管理的意义在于，它能够帮助企业有效应对市场变化和竞争压力，提高企业的生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。同时，战略管理也有助于树立企业品牌形象，提升企业声誉和市场竞争力。

二、商业模式的定义和意义

商业模式是指企业的盈利方式和价值创造模式，包括产品和服务的设计、销售渠道、收益来源和成本结构等方面。商业模式的核心是通过满足客户需求来实现企业目标。

商业模式的意义在于，它能够帮助企业发掘潜在市场需求和商业机会，改变传统的盈利模式，实现更高效的价值创造和利润获得。同时，商业模式也有助于企业提高竞争力和市场占有率，保持市场领先优势。

三、战略管理和商业模式的关系

战略管理和商业模式是企业长期发展的两个重要方面，它们一起构成了企业成功的基础。战略管理和商业模式之间存在着密不可分的关系，相互促进和支持。

战略管理在制定企业战略时需要考虑商业模式的选择和运作方式，以确保战略

与商业模式相匹配，实现最佳效果。同时，在实施战略的过程中，也需要进行商业模式的调整和改变，以满足市场需求和企业目标。

海外投资的商业模式与策略

随着经济全球化的不断深入，海外投资越来越成为企业拓展业务、寻求高收益的重要手段。然而，海外投资并非易事，不同的

国家、地区和行业有着不同的商业模式和策略，需要针对性地制定。本文将探讨海外投资的商业模式与策略。

一、直接投资

直接投资是指企业通过在海外设立子公司、合资企业等形式，

直接参与海外市场的经营活动。这种投资方式具有较大的控制权

和灵活性，可以更好地适应当地市场的需求和变化，提高企业在

当地的竞争力。

例如，国内的消费品企业联想集团在1990年代初开始进行海

外投资，在美国设立全资子公司Lenovo，直接参与当地市场竞争。随着海外业务的不断发展，联想在全球范围内设立了40多个子公司，不断拓展海外业务，获得了丰厚的回报。

二、并购

并购是指企业通过收购、合并其他企业在海外的业务，获得当

地市场和资源，快速提高企业在海外市场的竞争力。这种投资方

式通常比直接投资更加成熟和立竿见影，可以在短时间内获取一

定的市场份额和规模效应。

例如，日本软银公司于2016年收购了英国芯片设计公司ARM，获得了世界领先的ARM架构技术，并在全球范围内开展业务，成为全球领先的移动芯片提供商。

三、产能输出

产能输出是指企业通过海外投资，将本国的生产能力和技术输

出到海外国家和地区，提高当地产业的能力和水平。这种投资方

式同样具有较大的控制权和灵活性，同时也能促进本国与海外国

家的经济合作和技术交流。

例如，中国的华为公司在海外投资中采用了产能输出的策略，

将其在国内的专业技术和生产线输送到海外市场，包括在印度和

埃塞俄比亚设立生产基地，生产手机、电信设备等产品，提高当