XX汽车总站客运站年度绩效考核
客运站绩效目标报告范文
客运站绩效目标报告范文1. 引言客运站作为城市交通的重要节点，承载着大量的客运任务。
为了提供高效、便捷的服务，客运站需要设定一系列的绩效目标，以评估和改进自身的运营情况。
本报告将介绍客运站的绩效目标，并分析目标的达成情况及改进方向。
2. 当前绩效目标2.1 准点率客运站的首要任务是保证班次的准点出发和到达。
根据市政府要求，客运站的班次准点率目标为95%。
准点率的计算方法为：（准点出发次数+准点到达次数）/ 总班次数。
目前客运站的准点率为92%，离目标还有一定的差距。
2.2 旅客满意度客运站要提供优质的服务，让旅客满意。
通过定期的满意度调查，客运站目前的满意度得分为4.2分（满分5分）。
但是，还有一部分旅客对服务质量有不满意的意见。
2.3 安全指标客运站要保障旅客的人身安全和财产安全。
目前客运站每月发生的安全事故率为1.2‰，略高于市政府规定的1‰。
需要进一步加强安全意识和安全管理。
3.目标达成情况分析3.1 准点率客运站的准点率在过去的一年间有所提高，由88%上升至92%。
经分析，造成准点率下降的主要原因是交通拥堵和车辆故障等外部因素导致的班次延误。
针对这一问题，客运站已加大与交通部门的沟通力度，同时加强车辆保养和维修，尽量减少车辆故障带来的影响。
3.2 旅客满意度客运站在提高服务质量方面取得了一定的成绩，满意度得分有所上升。
然而，在满意度调查中，旅客普遍反映乘车等候环境不够舒适、信息发布不及时等问题。
客运站将进一步进行设施改造，提供更舒适的候车环境，并加强与合作伙伴的合作，提高信息发布的准确性和时效性。
3.3 安全指标客运站将安全管理摆在首要位置，坚持“安全第一”的原则。
客运站已加强对人员的培训和安全知识的宣传，成立了安全督导小组，定期对安全管理工作进行评估和改进。
安全事故率有所下降，但仍需要进一步加强安全意识和加强设备管理，确保旅客的人身安全和财产安全。
4.改进方向4.1 提高准点率客运站将进一步加强与交通部门的合作，共同解决交通拥堵的问题。
客运绩效考核方案
客运绩效考核方案背景客运绩效考核是衡量客运业务水平和服务质量的一种重要手段，也是客运企业评价员工业绩、推动业务发展的重要基础。
因此，建立科学合理的客运绩效考核方案，对于客运企业的发展具有重大意义。
目的本文旨在设计一种客运绩效考核方案，可以有效衡量客运业务和服务质量，推动员工积极性和客运业务发展，提高客运企业的竞争力和运营效率。
原则客运绩效考核方案应具有如下原则：•合理公正：考核标准应当合理合法，并公开透明、不偏不倚地考核员工工作表现。
•精细化：考核指标的设计应当尽可能细致精确，以确保对员工的工作表现和业务质量进行全面评估。
•动态性：客运绩效考核方案需要根据公司运营状况、经营策略和员工能力动态调整指标和考核方法。
指标客运绩效考核应当以客户满意度、运营效率、业务发展等指标为基础，细化到具体的工作任务和职责。
具体指标如下：1.客户满意度客户满意度是衡量客运企业服务质量和商誉的关键指标。
本指标考核包括但不限于以下几项：•客户投诉数量及处理效率•客户对服务质量、车辆舒适度、安全性的评价•客户回头率和口碑评分2.运营效率运营效率是衡量客运企业企业运营效率和节能降耗的重要指标。
本指标考核包括但不限于以下几项：•准点率和班次保障率•车辆维护工作的质量和效率•燃料、能源等资源的消耗和节约情况3.业务发展业务发展是企业发展和竞争力的重要保障，包括客运业务的开拓和拓展、市场份额的扩大等。
本指标考核包括但不限于以下几项：•新客户增长率和销售额增长率•区域市场占有率和品牌声誉评估•新业务领域拓展和业务转型成功率考核方法客运绩效考核的方法应当根据不同的指标制定相应的考核流程和计算方法。
考核应当通过定期、不定期、临时、现场等方式开展，以确保考核结果的科学性和公正性。
考核流程考核流程如下：1.确定考核周期和指标2.向被考核者发放考核通知书3.被考核者提交考核材料，包括业绩汇报、客户反馈等4.由考核人员、专家、监察人员等组成评审委员会5.计算绩效得分，并对得分进行评定和公示6.进行考核结果反馈和总结考核计算考核计算方法如下：1.每项指标给予相应的权重2.通过加权平均的方式计算得分3.根据得分进行评级和晋升、奖惩等结论本文设计的客运绩效考核方案，考虑了客户满意度、运营效率和业务发展等方面的指标，具有合理、公正、精细、动态等原则，适用于各类客运企业的绩效考核。
X客运公司部门绩效考核KPI标准~
工资50元
7负责车辆例检、季检、年检工作，负责填写车辆档案、检车二级维护等记录
达不到扣
工资50元
8按时完成领导临时交办的各项任务。
达不到扣
工资50元
六、人力资源部及党务宣传
管理目标
考 核 内 容
执行标准
考核单位
服从分管领导的安排，做好人员调动、社保、工资制定等工作。搞好党务宣传、协助工会与女工工作
达不到扣
工资40%
四、生产经营部
管理目标
考 核 内 容
执行标准
考核单位
负责全部室的日常工作，服从分管领导的工作安排，掌握经营情况,制定运行计划及车辆经营发展计划，熟悉车辆延续经营、开发新线路等相关程序，协调各部门关系，及时处理生产经营过程中出现的各种问题，加强欠款的清理工作.
1.严格执行集团公司客运车辆经营管理办法，及时处理车辆运营过程中出现的问题。
20分
客
运
公
司
绩
效
考
核
办
法
领
导
小
组
2.做好日常公司绩效考核工作，针对上级对应部门做好月报工作
达不到扣
20分
3.按照领导指示，组织好各种会议，并作好记录. 热情接待各级领导和外单位来员.
达不到扣
20分
4.对档案的管理要做到分类保存，并做好后勤保障工作为企业生产服务。
达不到扣
20分
5.按时完成领导临时交办的各项任务.
达不到扣
工资50元
绩
效
考
核
办
法
领
导
小
组
2.拟定车辆延续经营、线路开发、班次增减等计划，及时上报相关材料并加以调整。
客运绩效考核方案
客运绩效考核方案背景简介当前，随着社会发展和经济的不断提高，人们对于出行的需求越来越高，交通运输行业也变得越来越重要。
客运行业是交通运输行业里面重要的一种，直接关系到人们的出行质量、安全及经济效益。
要保证客运行业的高效能运转，就需要建立科学的绩效考核机制。
传统的客运考核机制存在许多问题，存在不科学、不合理、不公正等问题。
因此，本文将探讨一种较为科学的客运绩效考核方案。
方案分析指标选择客运行业的绩效评估指标应当从以下方面进行考虑：1.服务质量指标：主要包括客运企业的客户评价、服务态度、服务规范、车辆环境等方面。
评价指标可参考国家服务质量标准。
2.安全指标：主要包括交通事故率、固定资产保全及日常安全监管等方面。
评价指标可参考国家安全生产标准。
3.管理效率指标：主要包括运营成本、服务质量与经营收益之间的关系、客运企业在行业内的地位等方面。
综上所述，对客运绩效评价指标的选择必须是多方面考虑，不能片面追求结果。
指标权重首先，对上述三方面指标分别进行权重测评。
权重为0-1之间的小数，并满足所有权重之和为1的原则。
选择权重时，需尽量考虑实际作用，权重不可过于偏离实际效果。
同时，考虑到不同企业在业务范围、人员配置等方面会存在差异，还应根据企业自身情况进行相应调整，以确保绩效考核的公正性。
算法设计绩效考核的算法设计应采用客观的科学方法，以数据为基础进行计算，确保评价过程的公正性和可靠性。
以客户评价为例，可采用客观评分法和主观评价法相结合的方法，对每个评价指标进行评价，并对评价结果进行定量化处理。
同时，应注意评价周期若干，需保证评价样本具有代表性。
最终，应能够将各项指标的评价结果，经过计算，得出一个综合的评价结果，以达到客运企业的绩效考核要求。
实施方案考核方案在实施前，应先行与企业进行充分沟通交流，确保方案能在实际运作中得到落地。
同时，应根据实际情况，制定相应的考核方案执行细则。
考核结果与考核机制应定期与企业进行交流反馈，开展意见征求，不断完善方案。
客运总站绩效考核办法
绩效考核管理规定目录第一章总则第二章绩效考核方案一、考核目标二、考核原则三、考核对象四、考核周期五、考核机构六、考核方法1、员工考核2、副科（含班组长）以上管理人员绩效考核3、公司高管七、考核流程1、日记2、周结3、月考八、考核结果反馈九、考核结果运用十、奖惩十一、考核者与被考核者的权利与义务十二、问题反馈及方案修订第一章总则为了充分了解员工工作能力，客观评价员工工作业绩，创建内部竞争机制，激励干部，员工努力工作，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高全员工作效率，实现人力资源优化配置，依据《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司员工手册》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司考勤管理规定》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司优秀员工范本》等规章制度，特制定本制度。
第二章绩效考核方案一、考核目标1、有效传递全站绩效2、通过考核制度的规范和约束，提升客运总站整体管理水平和经营业绩。
3、通过绩效考核，加强对员工的多维度考察，增进员工之间、员工与上级领导之间的相互了解，构建和谐高效管理团队。
4、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的目标导向和责任意识，促进员工不断地改进和提高工作业绩和效率；另一方强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
5、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现客运总站人力资源优化配置。
二、考核原则1、客观公正、操作简便、管理有效。
2、以经济指标为主，兼顾管理指标。
3、绩效与薪酬挂钩比例适当，突出激励作用。
4、阶段性和连续性相结合的原则，对员工考评数据综合分析，考虑绩效传递，以期较为全面和准确。
三、考核对象一级考核对象：员工绩效考核实行直接上级考评。
员工个人的绩效考核包含两个方面。
一是业绩考核，根据个人KPI考核指标；二是工作行为考核。
见附件：《员工绩效考核评分表》。
2、副科（含班组长）以上管理人员考核实行直接上级考评。
见附件《副科（含班组长）以上管理人员绩效考评评分表》。
客运绩效考核方案
客运绩效考核方案背景作为一个客运公司，评估员工的绩效是管理团队必须关注的问题。
一方面，绩效考核是激励员工努力工作的有效手段；另一方面，它也是管理团队控制成本、改善客运服务的重要路径。
客运公司绩效考核的方案设计应该灵活、科学、公平，以便追求客运公司的长期发展目标，同时也能谋求员工和公司之间的利益平衡。
客运绩效考核指标客运绩效考核的目的是评估员工的工作表现，公司应该设定合适的指标体系来有效衡量员工的绩效表现。
客运绩效考核的主要指标如下：客流量客流量是指某一特定时间段内的乘客数量。
它是客运公司绩效考核的最关键指标之一。
客流量的变化与客运服务质量、提供服务的频率、车站网络等因素密切相关。
客运产品质量客运产品质量是指对服务质量、舒适度以及运输效率的评定。
它涉及乘客的舒适度，包括车辆的清洁程度和舒适性等；还有准时率以及服务态度。
经济效益经济效益主要包括：收入、成本和利润。
在绩效考评中，需要重点评估客运公司的营收情况、管理成本以及利润水平。
只有活跃的经济效益，客运公司才有能力为员工提供更好的福利。
考核方法客运绩效考核需要客运公司和员工相互配合，采取合适的考核方法，以确保考核公平、科学。
量化目标量化目标是指将客运绩效考核的指标转化为数量化的目标值，每位员工需要为实现这一目标尽力而为。
该目标需符合公司整体规划，并满足约定的考核要求。
绩效回顾和评估定期的绩效回顾和评估是确定员工的实际表现的至关重要的步骤。
在回顾和评估中，客运公司需考虑员工的量化目标成果、额外付出的时间和精力等其他因素。
奖励赋予优秀员工的实质性奖励是保证员工心理和经济激励得到满足的关键一步。
奖励可以是基于竞争性考核和非竞争性考核的客运绩效考核。
客户运输公司应该制定明确的奖励方案，以鼓励员工在量化目标的实现上出色表现。
总结客运绩效考核的目的是评估员工的绩效表现，为客运公司提供更好的服务，推动公司更好的发展。
了解客运绩效的数据和指标是客运公司评估员工绩效表现的关键所在。
最新xx汽车总站客运站年度绩效考核
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xx汽车总站客运站月度绩效考核
1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。
6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。
累计超过12分，将作下岗处理。
7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。
8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。
客运绩效考核方案模板
客运绩效考核方案模板一、背景客运绩效考核是客运企业进行管理的重要手段之一。
通过考核客运绩效，可以客观评价企业的运营水平，突出优势、发现问题、改进管理。
同时，客运绩效考核也是客运企业激励员工、提高员工绩效的有效途径。
二、目的本客运绩效考核方案模板的目的是为客运企业提供一套基础的考核指标体系，从多个维度评价客运企业的绩效水平，提高企业的运营效率和竞争力。
三、客运绩效考核指标体系1. 安全指标安全指标是客运绩效考核的基础指标，主要从交通安全、旅客安全和物品安全三个方面衡量企业的安全管理水平。
具体指标•交通事故率•旅客投诉率•财产损失率2. 运营指标运营指标是衡量企业运营效率的重要指标，主要从车辆利用率、运力投入和运输效率三个方面评判企业的运营水平。
具体指标•车辆周转率•发车准点率•旅客运输量3. 服务指标服务指标是客运绩效考核的重要衡量标准，主要从服务态度、服务质量、服务效率三个方面评价企业服务水平。
具体指标•服务满意度•热线接听率•投诉处理率四、客运绩效考核流程客运绩效考核流程是为了保证考核的公正性和客观性而设定的一系列工作流程。
具体流程1.指标制定：企业按照指标体系制定考核指标，并向员工进行宣传2.指标测量：针对考核指标进行量化测量，统计数据并进行分析3.考核报告：制作考核报告并进行分析，形成最终考核结果4.考核奖励：根据考核结果进行奖励，包括个人和团队奖励五、总结客运绩效考核旨在提高企业的运营效率和竞争力，从安全、运营和服务三个方面全面评价企业的绩效水平。
通过建立客运绩效考核流程，可以保证考核的公正性和客观性，激励员工积极工作，创造优异成绩。
客运总站绩效考核办法
绩效考核管理规定目录第一章总则第二章绩效考核方案一、考核目标二、考核原则三、考核对象四、考核周期五、考核机构六、考核方法1、员工考核2、副科（含班组长）以上管理人员绩效考核3、公司高管七、考核流程1、日记2、周结3、月考八、考核结果反馈九、考核结果运用十、奖惩十一、考核者与被考核者的权利与义务十二、问题反馈及方案修订第一章总则为了充分了解员工工作能力，客观评价员工工作业绩，创建内部竞争机制，激励干部，员工努力工作，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高全员工作效率，实现人力资源优化配置，依据《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司员工手册》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司考勤管理规定》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司优秀员工范本》等规章制度，特制定本制度。
第二章绩效考核方案一、考核目标1、有效传递全站绩效2、通过考核制度的规范和约束，提升客运总站整体管理水平和经营业绩。
3、通过绩效考核，加强对员工的多维度考察，增进员工之间、员工与上级领导之间的相互了解，构建和谐高效管理团队。
4、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的目标导向和责任意识，促进员工不断地改进和提高工作业绩和效率；另一方强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
5、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现客运总站人力资源优化配置。
二、考核原则1、客观公正、操作简便、管理有效。
2、以经济指标为主，兼顾管理指标。
3、绩效与薪酬挂钩比例适当，突出激励作用。
4、阶段性和连续性相结合的原则，对员工考评数据综合分析，考虑绩效传递，以期较为全面和准确。
三、考核对象一级考核对象：员工绩效考核实行直接上级考评。
员工个人的绩效考核包含两个方面。
一是业绩考核，根据个人KPI考核指标；二是工作行为考核。
见附件：《员工绩效考核评分表》。
2、副科（含班组长）以上管理人员考核实行直接上级考评。
见附件《副科（含班组长）以上管理人员绩效考评评分表》。
客运绩效考核方案
客运绩效考核方案1. 引言客运绩效考核是企业对客运业务进行管理的重要手段之一，对于提高企业整体运营水平和服务质量都有重要的作用。
本文将介绍客运绩效考核的目的、适用范围、考核指标、考核方法和考核结果的应用。
2. 目的客运绩效考核的主要目的是对企业的客运业务进行全面地监督和管理，以保证客运业务的高效运行和质量保障。
客运绩效考核的结果将成为企业客运业务管理的重要依据，以实现客运业务管理的科学化和精细化。
3. 适用范围客运绩效考核适用于所有从事客运业务的企业，无论其规模大小。
无论企业的客运业务是通过道路、航空、铁路等方式进行的，都应建立相应的客运绩效考核制度。
4. 考核指标客运绩效考核需要考核多个指标，这些指标涉及到客运业务的各个方面。
具体来说，主要包括以下方面：4.1 运力管理运力管理是客运业务中非常重要的环节，其考核指标主要包括：•运力使用率•动态投放运力比例•运力调配及时度•运力配比合理性4.2 运输服务运输服务是客运业务中体验性最强的方面，其考核指标包括：•准点率•旅客满意度•行李、货物安全程度•应急处理能力4.3 安全管理安全管理是客运业务中必不可少的部分，其考核指标主要包括：•安全事故发生率•客户投诉涉及安全的比例•安全培训合格率•安全演练能力及其时性4.4 经济运营经济运营是客运业务中关乎公司盈亏的方面，其考核指标主要包括：•平均客运收入•平均客运成本•客运净利润率•非收入工作量合理度5. 考核方法客运绩效考核的方法有多种，一般使用的方法有指标得分法、综合得分法、排名法等。
具体来说，可以按照以下程序进行：•制定绩效考核计划，明确考核目标、考核指标和考核周期。
•现场调研，对考核指标进行现场考察、跟踪和核实。
•进行考核评分，根据考核指标的情况进行合理的得分。
•分析评价，对得分进行汇总、分析，形成评价报告。
•提升整改，根据考核结果，对现有不足进行整改。
6. 考核结果的应用客运绩效考核结果将成为企业客运业务管理和运营决策的重要参考依据，其中主要应用于以下方面：6.1 业务管理通过对各项指标的考核，对客运业务中存在的不足和弱点进行识别，并采取适当措施进行改善。
客运绩效考核方案
客运绩效考核方案随着经济的不断发展和人们对生活水平要求的提高，客运业的竞争也变得越来越激烈。
因此，一个合理、科学的客运绩效考核方案对于客运企业的发展至关重要。
一、绩效考核的意义客运企业的绩效考核，主要是为了评估公司运营业绩和员工工作效率，从而为企业的发展提供参考和依据。
通过绩效考核，可以及时查找出业绩不达标或者是员工工作表现不佳的问题，寻找对应的解决方法，提高客运企业工作效率和经营能力，以适应市场的需求和变化。
二、绩效考核的指标客运绩效的指标必须跟随业务的特点，并且每个指标都必须量化和可操作。
下面是一组建议作为客运绩效指标的几个因素。
1. 营业收入营业收入是企业的主要利润来源，通过人员效益、运营效益和市场优势的提升实现收入增长。
此指标包括公司综合收入、班车客运收入、包车收入、旅游客运收入等。
2. 客运量客运量是客运企业运营的客户数量，是考核客运企业实力和影响力的重要指标。
客运量的评估标准可以采用载客量、客车出发数量、客运收入等综合指标。
3. 司乘人员满意度司乘人员满意度是衡量客运企业服务质量的重要指标。
该指标可以通过客户满意度调查、营运质量监管等方式进行核算和评估，以进一步提高客运服务水平。
4. 客诉率客诉率是表示客户投诉次数与客户总数之比。
该指标可以客观反映客户对客运企业服务质量的满意度，进而从根本上找出问题所在，寻找改进方法，提高客运服务水平和整体业务质量。
5. 计划经济效益与实际经济效益的比较计划经济效益与实际经济效益的比较是反映企业效益的重要指标。
通过计划经济效益与实际经济效益的比较，客运企业可以快速认识到自身的经营情况，及时纠正和改进。
三、考核方法企业对于客运绩效的考核应该采取全面、科学、客观和公正的原则。
在制定客运绩效考核方案时，应该确定考核依据、考核指标、权重和考核时间等因素，并严格按照方案执行。
1. 考核依据客运绩效考核应该依据企业内部规章制度以及市场化环境要求，考虑员工本身的素质、工作能力学、员工沟通能力等客观因素，尽可能公平和合理。
客运总站绩效考核办法
绩效考核管理规定目录第一章总则第二章绩效考核方案一、考核目标二、考核原则三、考核对象四、考核周期五、考核机构六、考核方法1、员工考核2、副科（含班组长）以上管理人员绩效考核3、公司高管七、考核流程1、日记2、周结3、月考八、考核结果反馈九、考核结果运用十、奖惩十一、考核者与被考核者的权利与义务十二、问题反馈及方案修订第一章总则为了充分了解员工工作能力，客观评价员工工作业绩，创建内部竞争机制，激励干部，员工努力工作，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高全员工作效率，实现人力资源优化配置，依据《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司员工手册》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司考勤管理规定》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司优秀员工范本》等规章制度，特制定本制度。
第二章绩效考核方案一、考核目标1、有效传递全站绩效2、通过考核制度的规范和约束，提升客运总站整体管理水平和经营业绩。
3、通过绩效考核，加强对员工的多维度考察，增进员工之间、员工与上级领导之间的相互了解，构建和谐高效管理团队。
4、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的目标导向和责任意识，促进员工不断地改进和提高工作业绩和效率；另一方强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
5、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现客运总站人力资源优化配置。
二、考核原则1、客观公正、操作简便、管理有效。
2、以经济指标为主，兼顾管理指标。
3、绩效与薪酬挂钩比例适当，突出激励作用。
4、阶段性和连续性相结合的原则，对员工考评数据综合分析，考虑绩效传递，以期较为全面和准确。
三、考核对象一级考核对象：员工绩效考核实行直接上级考评。
员工个人的绩效考核包含两个方面。
一是业绩考核，根据个人KPI考核指标；二是工作行为考核。
见附件：《员工绩效考核评分表》。
2、副科（含班组长）以上管理人员考核实行直接上级考评。
见附件《副科（含班组长）以上管理人员绩效考评评分表》。
xx汽车总站员工年度考核表doc15)(1)
xx汽车总站员工年度考核表
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（续表）
（续表）
（续表）
成绩与效率改进计划
员工成绩与效率考核表
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术
评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”
的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧
评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
客运总站绩效考核办法
绩效考核管理规定目录第一章总则第二章绩效考核方案一、考核目标二、考核原则三、考核对象四、考核周期五、考核机构六、考核方法1、员工考核2、副科（含班组长）以上管理人员绩效考核3、公司高管七、考核流程1、日记2、周结3、月考八、考核结果反馈九、考核结果运用十、奖惩十一、考核者与被考核者的权利与义务十二、问题反馈及方案修订第一章总则为了充分了解员工工作能力，客观评价员工工作业绩，创建内部竞争机制，激励干部，员工努力工作，奖勤罚懒，奖优罚劣，提高全员工作效率，实现人力资源优化配置，依据《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司员工手册》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司考勤管理规定》、《安徽省合肥汽车客运总站有限责任公司优秀员工范本》等规章制度，特制定本制度。
第二章绩效考核方案一、考核目标1、有效传递全站绩效2、通过考核制度的规范和约束，提升客运总站整体管理水平和经营业绩。
3、通过绩效考核，加强对员工的多维度考察，增进员工之间、员工与上级领导之间的相互了解，构建和谐高效管理团队。
4、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的目标导向和责任意识，促进员工不断地改进和提高工作业绩和效率；另一方强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
5、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现客运总站人力资源优化配置。
二、考核原则1、客观公正、操作简便、管理有效。
2、以经济指标为主，兼顾管理指标。
3、绩效与薪酬挂钩比例适当，突出激励作用。
4、阶段性和连续性相结合的原则，对员工考评数据综合分析，考虑绩效传递，以期较为全面和准确。
三、考核对象一级考核对象：员工绩效考核实行直接上级考评。
员工个人的绩效考核包含两个方面。
一是业绩考核，根据个人KPI考核指标；二是工作行为考核。
见附件：《员工绩效考核评分表》。
2、副科（含班组长）以上管理人员考核实行直接上级考评。
见附件《副科（含班组长）以上管理人员绩效考评评分表》。
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xx汽车总站客运站月度绩效考核
1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。
6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。
累计超过 12分，将作下岗处理。
7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。
8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。