服装品牌和五年战略规划共61页文档
服装品牌策划方案集合12篇
服装品牌筹划方案集合12篇
服装品牌筹划方案1
一、服装产品营销筹划书
编制的原那么为了提高服装产品筹划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原那么;
(一)、逻辑思维原那么。
筹划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制筹划书。首先是设定情况，交代筹划背景，分析服装产品市场现状，再把筹划中心目的全盘托出;其次进行具体筹划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原那么。
要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原那么。
编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要消耗大量人、财、物，管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原那么。要求筹划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是筹划书的核心内容。
二、服装产品营销筹划书的根本内容
筹划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在筹划的内容与编制格式上也有变化。但是，从服装产品营销筹划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨服装产品营销筹划书的一些根本内容及编制格式。封面>筹划书的封面可提供以下信息：
①筹划书的名称;
②被筹划的客户;
③筹划机构或筹划人的名称;
④筹划完成日期及本筹划适用时间段。因为服装产品营销筹划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。产品营销筹划筹划书的正文局部主要包括：
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012
一、公司发展目标
(一)公司长期发展目标
本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
(二)公司中期发展目标
公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的“时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治白”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
(三)公司短期发展目标
1、加强公司乔治白“时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3 年内公司直营职业装营销中心达25 家，零售直营店达55 家。
2、适度提高生产产能，力争2012 年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60 万套，衬衫250 万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
服装品类组合构成(PPT61页)
(2)服装品类构成比例 (3)各品类的构成比例及各品类的商品款型
不同品类 平均单 销售数 销售总
销售额构 价（元） 量（件） 额（万
成比（%）
元）
夹克 女衫
10
1000 150
15
10
300
500
15
针织衫
40
编织衫
10
250 2Biblioteka Baidu00
60
250
600
15
下装
25
服饰配件
5
500
750
37.5
100
服装品类组合构成 服装商品构成 规格尺寸设计 服装价格设定
• 2、服装商品构成
• 商品构成的实施步骤： • (1)决定“商品构成的比例”：按照与季节主题
的吻合程度，商品分为主题商品、畅销商品、长 销商品三类。三类商品的构成比例该根据品牌和 目标消费者群的特性设定。
• (2)确定“服装品类构成比例”
服装品类组合构成
1、概念清理
品类&单品 服装商品组合(组合宽度、深度、关联度) 品类组合&商品组合
• 品类：是进行服装细分化时必须的最小区 分单元。
• 单品：指商品物理上的最小单位。
服装商品组合包括商品系列的组合宽度、深度、关联度三 个方面。
组合宽度：企业经营产品类别的多少，即企业生产或销售 有多少条不同类别的产品线。
品牌战略规划
品牌战略规划
品牌战略规划是指企业根据市场需求和竞争态势，为自身品牌制定长远的规划和目标，以实现品牌在市场中的长期竞争优势和价值最大化。一个成功的品牌战略规划应包括品牌定位、品牌愿景、品牌目标、品牌价值主张等要素，下面将详细介绍品牌战略规划的内容。
首先是品牌定位。品牌定位是指企业在特定市场中所占据的位置和所提供的价值。企业应根据市场调研、竞争分析等信息，确定自己的目标市场和目标受众群体，并明确品牌在市场中的差异化特点和核心竞争力，以便能够有效地满足目标受众的需求，从而提高品牌的竞争力。
其次是品牌愿景。品牌愿景是指企业对品牌未来发展的具体设想和期望。企业应该明确自己希望通过品牌战略规划实现什么样的目标，以及在未来几年内希望品牌能够在市场上取得怎样的地位和收益。
再次是品牌目标。品牌目标是指企业在一定时期内希望品牌能够达到的具体成果。企业应根据市场发展趋势和自身实际情况，设定可实现的品牌目标，如增加品牌知名度、提高市场占有率、提高品牌认知度等。品牌目标应具体、可量化，并能够与品牌愿景相一致。
最后是品牌价值主张。品牌价值主张是指企业通过自身产品或服务所提供的独特、有价值的特点，以迎合目标受众的需求，从而赢得他们的认可和忠诚度。企业应明确自身品牌的核心价
值，如质量保证、创新性、环保性等，并将这些特点与目标受众的需求紧密结合，形成品牌差异化的竞争力。
综上所述，品牌战略规划对于企业的品牌发展至关重要。通过明确品牌定位、品牌愿景、品牌目标和品牌价值主张，企业能够更好地理解自身品牌在市场中的地位和面临的竞争环境，从而合理制定品牌发展的战略，并实现品牌的长期竞争优势和价值最大化。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案1
一、品牌的战略目标
凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择
在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化
鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略
截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值
服装公司战略规划
新增1-2家
实现3-4家店
2014年
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
〔二〕年 直营新增3-4家店X/X重规点划建品议牌业绩40-50%增长
打造公司重点品牌战略盈利点一：形象旗舰店。 公司强化旗舰店有助于扩展二线城市的渠道。
打造公司重点品牌战略盈利点二：直营店业绩的4XXX万 以上的打破！
20XX 如何到那里？
制定管理 营销策略
第一部分：XX如今在哪里？ —XX时机与挑战
摘要： 按照总代理开展六阶段论，总代理对
企业管控才能处于不同的阶段。
总代理开展六阶段论
总代理开展六阶段论
〔主营杭派品牌为例〕
产品 形象 顾客 通路 商誉
XX品牌，有合适北方人身材的版型和优良的做工；/有良好的产品口碑；/ 良好的品 质保证是做品牌的根底；但是产品同质化现象明显，各品牌价格带区域一致化，市场 渠道定位趋于一致，对产品拓宽渠道有一定的阻力。多品牌运营的形式下客户资源不 能有效利用。 品牌传播利用负一楼店铺的形象，主要以公司——XX品牌宣传为主，客户对实际经营
的品牌认识缺乏。在写字楼的形象上，能结合产品性能、特点、消费者的心理需求等 方面演绎品牌形象。将来改变——弱化公司宣传，强化品牌宣传。 现有购置者主要集中在25－45岁之间。文化程度和家庭收入相对较稳定，少淑类型、 快时尚风格，他们对各品牌的评价不高。也没有形成某一品牌经过几年经营形成公司 指导品牌。 现有加盟商的实力、经营才能以及网络的覆盖率等方面比较弱，现有渠道维护稳定性 欠缺。直营管理认为品牌没有足够的知名度进商场难而自我设限，目前无论从商超店、 街边店还没有形成固定的形式开展拓展方案。 通过诚信合法经营，获得了业界的信誉。
服装品牌战略的规划
服装品牌战略的规划
一：“服装”品牌战略简述如下
1：全面整合企业资源，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对“服装品牌”进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。
2：加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，借助报刊杂志，电视，网络等专业品牌宣传渠道，全方位，立体化地对品牌进行整合推广，使服装品牌知名度和美誉度得到质的飞跃。
3：二是启动明星代言策略，联袂著名明星，为品牌注入时尚新力量，联手权威媒体，全面提升品牌影响力与公信力。
4：加快市场网络建设，提高市场占有率，将持续投入2000万资金用于终端专卖体系建设，未来一年，在全国范围内新增专卖及商场渠道300家。将依靠价格，产品细分优势及运营管理优势，及时抢占三四线市场，在三四线市场建立较为扎实的盘面与基础。
5：派出专业营销团队，协助代理商对终端市场强化推广，使“服装品牌”在终端渠道成为强势时尚品牌。完善培训，最大化的为不同区域的代理商量身定制支援策略，提高门店单店的销售额。
6：升级信息化管理来推动零售管理精细化运营，打造专业零售运营团队，指导各区域分公司对网点进行集约化，精细化管理，创新工业管理，对采购，生产，供应等环节进行规范统筹，形成商品流通的快速反应。
当我们回头看下“服装品牌”的品牌战略时，我们的第一感觉是什么?
是不是更加象是一个系统的整体营销推广与渠道规划!
由此可以看到，当把企业战略当做是企业目标时，也一定会将品牌战略当做是品牌的目标，当做了品牌运作的战术和策略。当这们的品牌战略在企业内部大举实施时，对品牌建树，品牌突围，品牌资产的累积很难会有大的贡献。
品牌建设5年规划方案
品牌建设5年规划方案
品牌建设五年规划方案
第一年：品牌定位
1.进行市场分析和竞争对手分析，找到品牌的定位空白点。
2.根据分析结果，制定明确的品牌定位策略，包括目标消费者定位、核心竞争优势等。
3.进行品牌识别系统的设计，包括标志、标语和形象等。
第二年：品牌传播
1.设计品牌传播策略，包括媒体选择、广告宣传、公关活动等。
2.建立品牌形象网站和社交媒体账号，进行线上传播。
3.与行业内的主要媒体合作，提高品牌曝光度。
第三年：品牌体验
1.关注品牌的用户体验，通过用户调研等方式了解用户需求和意见。
2.优化产品和服务，提高用户满意度。
3.加强与用户的互动，建立用户社区和反馈机制。
第四年：品牌扩张
1.根据品牌定位策略，逐步扩大产品线，进一步满足不同细分市场的需求。
2.考虑品牌扩张的合作机会，如与其他品牌的合作和联合推广。
第五年：品牌价值增值
1.加强品牌形象的传递和沟通，提高品牌认知度。
2.通过产品质量和用户口碑赢得市场信任，提高品牌忠诚度。
3.标志着品牌建设五年规划的结束，根据市场反馈和评估结果，制定下阶段的品牌发展计划。
以上是一个简要的品牌建设五年规划方案，具体的实施细节和时间安排需要根据实际情况进行进一步细化和调整。
服装品牌营销策划书(7篇)
服装品牌营销策划书(7篇)
服装品牌营销策划书篇1
一、店面销售商品定位：
韩国时尚女装，主要以针织上装为主。
二、店面装修风格：
高贵典雅的装修风格，店面色彩以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引顾客进店。
三、店内人员的配备：
2到3名导购员，要求有较强的服饰搭配能力，了解服装的面料及制作，对工作认真负责。性格开朗大方，有亲和力，语言表带能力强，能给顾客提供很好的着衣建议。
四、促销方案内容设计:
促销，是服饰业经营中的一大利器，不但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与顾客建立长期合作关系。结合调研结果，我们发现，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的顾客更不是很多，我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师，学校人员集中，年龄符合地一大道的购物群体，而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力。
我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传，以期让更多的同学知道我们的比赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品
2、于23日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加比赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院学生证可以享受优惠，希望能最大限度的得到本校同学的支持
3、比赛开始前，在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动进行宣讲，为本校老师发放vip卡，使其成为我们重点客户。
4、23-28日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店内进行消费。在店内张贴pop海报，最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
服装品牌策划书(3篇)
服装品牌策划书篇一
一、前言
为了建立品牌，真正的名牌和强势品牌，必须为品牌建立一个完整的支持系统。从市场调研、产品开辟设计、品牌和产品定位、广告投放等全方位为品牌服务，在品牌产品的营销上要形成内在一致的整合品牌传播。
二、市场分析
产品类别定位：属于某某类型的服饰
市场细分定位：适合的人群和年龄层，及他们的特点(包括性格、穿衣特点、消费倾向、消费能力)
市场发展定位：销售的地域(本省？外省？大城市？中小城市？)
产品形象定位：产品的风格特点(青春？活泼？时尚？可爱？前卫？成熟？稳重？慷慨？)
企业形象定位：企业要在市场上表现或者树立的形象
产品价格定位：确定消费价格(高档？中高档？中档？)
三、发展策略
一、引进先进的生产设备，狠抓质量工夫，确保产品的质量。
二、引进先进的工艺及先进的管理，为公司的发展奠定扎实基础。
三、借广告和“名人效应”，大力提升品牌的知名度和品牌的亲和力。
四、采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能见度。
五、参加国内外服装展，建立业内人士的知名度，提高行内的口碑和形象。
六、通过加盟店方式，迅速扩大市场覆盖面和知名度。
四、发展趋势
一、明确市场发展目标，准确把握市场需求和市场动态，及时调整相关策略，引导市场潮流。
二、确立主打品牌类型，采取延伸策略，如发展同款少而精的手套、围巾、帽子、袜子、鞋子等，限量版出售。
三、以本省为依托，向省外发展。确定发展方向和发展策略。扩大产品的销售层。
五、营销方针
命名：
品牌最好中英文的意义协调，有趣而且个性化，引人夸姣的联想。中文和英文的发音相对称，发音宏亮悦耳，中英文字形在视觉上给人以优美的效果，便于消费者记忆。
服装品牌策划书
服装品牌策划书
服装品牌策划书范文（通用5篇）
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，立即行动起来写一份策划书吧。你所见过的策划书应该是什么样的？下面是小编整理的服装品牌策划书范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
服装品牌策划书篇1
服装服饰产品是人类生活的必需品，一个好的服装服饰品牌往往会给商家带来丰润的利润。而服装服饰产品的名字大都会被商家所看中，因为它是直接附着服装服饰本身的东西。因此在为你的服装服饰产品命名的时候就要考虑生产的产品性能，比如服装具有流行性、季节性、美学性的特征，在起名的时候就紧扣这些品牌的基本特征来起名。以下介绍服装服饰品牌起名的原则与方法。
一、理想的品牌名称应该遵循以下原则：
1、符合品牌核心定位。
每个品牌都有自己的定位和价值取向。20世纪最伟大的营销理论之一的特劳特《定位》理论要求企业有正确的定位。品牌名称必然要符合企业属性，表达品牌的定位和价值，便于传播的一体化。
2、与竞争对手区隔化。
世界战略管理大师波特（Porter）认为，企业的竞争必须实现差异化。即比竞争对手提供“与众不同的主张”（USP）。目前我国主要商品已进入相对过剩的经济时代。企业大规模生产的结果是产品单一，差异不明显。随着全球经济一体化的加速，现在企业正经历全面的“同质化”。随着生活质量的提高和人本意识的强化，消费者要求产品能体现自我个性。如果没有差异化，品牌将淹没在“人民的汪洋大海”，都成为“同志”。
3、符合目标顾客价值审美个性。
品牌服装策划书五篇
品牌服装策划书五篇
品牌服装策划书1
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。服装企业的品牌策划，必须注意到：
一做品牌是一项系统工程
前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自身在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌
单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
三实现品牌个性化的突破
一)品牌的定位
总的来说，应当从以下几方面进行定位：
1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，例如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日
常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
服装品牌策划书模板范文(推荐3篇)
服装品牌策划书模板范文(推荐3篇)
1、各班做好宣传发动工作，各班主任可组织学生在美术老师或家长
的协助下利用各种废弃物品设计并制作时装，至少选出两套具有特色的服装，于25日（下周五）前交赵玉亭老师。
2、作品材料要求是生活中的废弃品（吸管、光盘、桌布、纸质品、
塑料制品、布制品、泡沫等），作品要求环保、美观，富有新意，能体现
当代少年儿童的朝气。请在作品上贴上班级、设计者姓名以及设计的主题。
3、少先队大队部将对参赛服装进行评比，选出一二三等奖若干名。
4．各班推荐一名同学，在宋玲霞老师的指导下，穿上小伙伴亲手设
计的获奖服装，于6月1日进行时装秀展示。
1、做好促销前的宣传工作
也就是适时广告。现在服装店的广告一般是通过目录式销售来实现，
因此，做好适时广告也是很必要的。
＂酒香也怕巷子深＂，再好的促销方式消费者不知晓，也只能失败。
做好520促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。
一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在
店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。促销宣传要在店面的辐射范围之内，针对目标消费者进行。
对于实力雄厚的商场，可运用电视广告，强势媒体，全方位多渠道地
向消费者传递信息，而一般的中小店面则无须＂大动干戈＂，在商店周围
散发传单，充分利用店内广播、海报、店招等资源，或者运用宣传车等工具，就能达到相应的目的。时下，不少商店的促销政策＂轻轻地来＂，又＂
轻轻地去＂，在人群中＂惊不起一丝涟漪＂，自然也就达不到提升人气的目的。
2、巧制促销政策
促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏，在制定促销政策的时候，一定要先对目标顾客市场进行调查，有一个整体上的把握，然后有针对性地制定相关的政策，这样才能收到较好的效果。
利郎品牌策划书3篇
利郎品牌策划书3篇
篇一
利郎品牌策划书
一、前言
二、市场分析
1. 男性服装市场规模庞大，且呈现出不断增长的趋势。
2. 消费者对于服装的品质、设计和品牌形象越来越关注。
3. 时尚潮流不断变化，消费者对于个性化、多元化的服装需求日益增加。
4. 电商渠道的兴起为服装品牌提供了更广阔的市场空间。
三、品牌定位
1. 目标消费群体：年龄在 25-45 岁之间，具有一定购买力和时尚品味的男性。
2. 品牌定位：以简约、时尚、高品质为核心，打造具有独特风格的男装品牌。
3. 品牌形象：展现自信、优雅、时尚的男性形象。
四、品牌策略
1. 产品策略
加强设计研发，推出更多符合市场需求的新产品。
优化产品质量，提高产品的耐用性和舒适性。
拓展产品线，推出更多品类的男装产品，满足消费者的多元化需求。
2. 价格策略
定位中高端市场，保持产品的高品质和高性价比。
根据市场需求和成本情况，灵活调整产品价格。
定期推出促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略
加强线上渠道建设，拓展电商平台的销售渠道。
优化线下渠道布局，提高店铺的覆盖率和销售额。
4. 促销策略
制定有针对性的促销方案，如打折、满减、赠品等。
利用社交媒体、线下活动等渠道进行促销宣传。
与其他品牌进行合作促销，扩大品牌影响力。
五、品牌传播
1. 广告宣传
利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告投放。
利用社交媒体、网络广告等新媒体进行品牌推广。
制作品牌形象广告，提高品牌知名度和美誉度。
2. 公关活动
举办新品发布会、时尚秀等活动，展示品牌形象和产品设计。
参与时尚行业的相关活动，提高品牌的专业度和影响力。
公司品牌建设五年规划
公司“十*五”品牌建设规划
为推进企业转变发展方式，贯彻落实***“十*五”发展战略，发挥品牌战略的重要作用，打造世界一流的跨国企业，特制定本规划。
一、“十*五”品牌建设环境分析
（一）品牌建设机遇
1.十八大以来，国家高度重视企业的品牌建设，大力推进“*产品向*品牌转变”。“*制造2025”也提出鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和*制造整体形象。品牌建设已经成为我国供给侧改革、经济转型升级的重要抓手。“十*五”期间，国家在品牌培育、扶持方面将会加大政策支持力度，企业品牌建设将迎来最佳机遇期。
2.新一轮科技革命为企业品牌创新突破提供了契机。智能、绿色、协同、服务等理念不断丰富企业品牌价值观；虚拟现实技术、3D打印、工业互联网、大数据等技术赋予品牌发展新空间；智能制造、协同设计、精准供应链管理等生产组织形式也为企业品牌建设提供了新手段。
3.**已经成为*的国家名片，国家领导人高度重视，在“一带一路”宏观政策的指引下，拓宽转型升级道路，打开国际产能合作新空间，为***的品牌建设创造了良好的外部环境。
（二）品牌建设挑战
1.国际轨道交通市场经过多年的发展，已形成一定的品牌偏好，作为后进入者，***在品牌知名度、美誉度、影响力等方面距离市场要求和国际竞争对手还有一定差距。国际竞争格局发生变化，对手针对性竞争策略将对**带来新的挑战。新产业刚刚起步，在市场上尚未完全确立品牌影响力，未来将面临更加激烈的竞争。同时，部分海外市场对国有背景的*企业存在一定的偏见，可能会对公司的品牌树立产生不利影响。
服装品牌策划范文6篇(共36页)
服装品牌策划范文6篇
[范文仅供参考，自行编辑使用]
服装品牌策划范文汇编6篇
服装品牌策划篇1
为使公司的品牌知名度得以再度提升扩大产品销售，使公司规模再上一个台阶，在广告安排上使公司有计划、有步骤、持续性、系统性地投入广告。在广告策略以中央一套广告为核心，以点带面，充分发挥广告整体效应。以下对公司xx年9月------xx 年广告做初步规划：本计划分为两部分，一.公司整体宣传计划;
二.公司整体宣传媒体安排。
一.计划
以中央一套广告为核心有，将xx年9月------xx年策划分为四个阶段：1.初期 2.中期 3.后期 4.后续期
1.初期
9-1月份，此时中央一套广告尚未开播，顾客对我公司广告支持力度感受不大，必须增大广告投放密度，使潜在客户感受到公司实力，“xx”在温州各品牌中突颖而出的感觉，促成他们经销公司产品。增强一般顾客对xx认识。
2.中期
11-12月份，此时以渐如销售季节，经过初期广告宣传公众度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套广告开播，此时需其他媒体配合宣传，同时督促各地经销商加强广告配合宣传(详见附件)，加强印象，刺激顾客购买。
3.后期
12-xx年2月，推出性跨世纪新款，制造新闻——举行“xx-狂风之夜暨世纪新款发布会”，并同时发行xx金卡，冲击消费者，促进消费者长期购买xx西服。
4.后续期
xx年后继续制造新闻热点-在全国范围内征招模特，并成立温州市第一支企业模特队。
二.公司整体宣传媒体安排及预算:
1.初期：9-1月份
a、中央电视台一、二、三套及1省有线台MKM衬衫展示广告组合共播出3个月计98元