头脑风暴法超全法则
头脑风暴法的主要规则
头脑风暴法的主要规则头脑风暴法（Brainstorming）是一种刺激创新和集思广益的方法，广泛应用于各个行业和领域。
它的出现为团队解决问题和创造新点子提供了一种有效的方式。
在进行头脑风暴时，有一些主要规则需要遵守，以确保会议的顺利进行和最终的效果。
1. 接受所有创意头脑风暴的首要规则是接受所有的创意和想法，无论它们看起来是多么荒唐或不切实际。
不评判、不批评和不排斥是头脑风暴的基本原则之一。
每个人都应该感到自己的意见被重视和接纳。
2. 自由发挥头脑风暴的目的是激发创造力和想象力，因此参与者应该感到自由发挥。
没有限制或束缚，让他们可以放松思维，尽情地提出自己的想法。
这种无拘无束的氛围有助于产生新颖和独特的创意。
3. 大量产生想法头脑风暴的原则之一是大量产生想法。
在一个特定的时间段内，参与者应该尽量提出尽可能多的创意和解决方案。
这种多样性有助于扩大思维的边界，并提高最终产出的创意的质量。
4. 延伸或改进他人的想法头脑风暴活动中，参与者有必要相互借鉴和延伸他人的想法。
这种互相激发和补充的协作有助于将一个初始的想法发展成更完整和成熟的解决方案。
通过相互借鉴和改进，可以打造一个更具创造力和协同性的团队氛围。
5. 不受时间限制头脑风暴过程中，参与者不受时间限制。
他们应该可以充分发挥自己的想象力，不受外界压力和限制的影响。
在头脑风暴的初期阶段尤其如此，此时要避免不必要的思维阻塞，为一些奇思妙想留出空间。
6. 提高想法的逼真度在头脑风暴的后期阶段，重点应该放在将想法变得逼真和实际可行上。
此时，参与者需要关注如何将想法转化为切实可行的行动计划。
这就需要深入思考每个想法的可行性和实施性，并进行适当的筛选和优化。
7. 不解释和撰写头脑风暴的过程中，不应花费过多的时间解释或撰写已经提出的想法。
重点是在会议或讨论的现场尽快提出和记录想法，而非陷入对某个想法的详细分析。
这种快速的想法记录有助于保持头脑风暴的连贯性和效率。
头脑风暴法是一个有力的工具，可以激发团队的创造力和创新能力。
头脑风暴法的四大原则
头脑风暴法的四大原则头脑风暴法，是一种被广泛应用于团队合作、创新思维和问题解决的方法。
它通过集思广益，激发创意，推动团队的创造力发挥到极致。
本文将介绍头脑风暴法的四大原则，帮助读者了解如何有效地运用头脑风暴法。
第一原则：尽情发散头脑风暴的核心思想是尽情发散思维，突破传统思维模式的限制。
在头脑风暴过程中，不要急于评判任何想法的好坏，而是尽量多地提出各种不同的观点和想法。
即使其中一些看起来可能完全不相关的想法，也可以给其他人带来灵感，激发出更多创意。
因此，在头脑风暴中，鼓励大胆发散，没有限制和排斥的观点。
第二原则：鼓励建设性的批判尽管在头脑风暴中要尽情发散，但这并不意味着不对思维进行任何批判。
相反，头脑风暴鼓励建设性的批判，以提高解决问题的质量。
这意味着可以对想法进行评判、辩论和提出疑问，但需要确保这些批判是为了改进、促进思考，而不是单纯地进行责备或抨击。
在头脑风暴中，每个人都应该感到被接纳和尊重，并且鼓励提供建设性的反馈。
第三原则：注重数量和质量头脑风暴强调产生大量的想法，以增加机会和潜力，但也同样注重想法的质量。
在头脑风暴中，要鼓励参与者尽可能多地提出想法，但要求这些想法是具有实质性的、有创意的，并且与问题密切相关的。
同时，对于已经提出的想法，也需要进行筛选和整合，将那些有前景的、可行的想法保留下来，形成更为精炼和富有洞见的解决方案。
第四原则：创造积极的氛围为了让头脑风暴发挥最佳效果，创造积极的氛围是非常重要的。
这意味着提供一个开放、包容和鼓励的环境，让每个人都愿意分享自己的想法，不受批判和负面评价的压力。
团队成员之间应该相互尊重和倾听，并且鼓励积极的合作。
创造积极的氛围有助于激发更多创意和创新的想法，增强团队凝聚力和成员间的合作关系。
综上所述，头脑风暴法的四大原则是：尽情发散、鼓励建设性的批判、注重数量和质量，以及创造积极的氛围。
通过遵循这些原则，团队能够发挥集体智慧，产生更多创新的解决方案，并不断推动团队的发展与进步。
头脑风暴法全程操作方法
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意 见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓 住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方 向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又 接近终点时，要使实质问题明朗化， 然后会议结束。
基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有的
意见等而替他发言。发言时可用以下各种起头语：〖我
的人会……〗，〖我的人会喜欢……〗等。 离开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不适
合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说出来。 评价与选择可行的主意。
头脑风暴法的变式
角色风暴法
头脑风暴法的变式
笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求很高。相比而言，笔写式头脑风暴法的要求就没有那么高，而且理更具有吸引力。笔写式头脑风暴法现已发展成好几种形式，具有代表性的是画廊法（Gauery Method），发明者是VanGundy；六三五笔写法（VanGundy,Jr1988）及先写后谈法（Bosticco,1971）。
在部门间建立战略同盟。
讨论如何达到共同的目标。
讨论共同的问题。
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何
论述，一句话的设想也可以。
头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的五大原则头脑风暴法（brainstorming）是一种集思广益的创意方法，可以激发团队成员的创造力和想象力。
它能够帮助团队解决问题、产生新的创意和提高团队协作能力。
在进行头脑风暴时，有五个原则需要遵循，以确保有效的讨论和创造性的结果。
第一原则：鼓励自由表达在头脑风暴过程中，所有的想法和意见都应受到尊重和鼓励。
这意味着团队成员不应该被限制或批评他们的想法。
每个人都应该有平等的机会发言，而不受经验、职位或其他因素的影响。
通过鼓励自由表达，团队成员可以放松思维并尽可能多地提供创意。
第二原则：量大思维量大思维意味着在头脑风暴中要尽可能多地提出想法。
在这个阶段，不需要对任何想法进行评估或筛选，要将所有的想法都记录下来。
团队成员可以通过借鉴他人的想法，触发新的创意。
通过产生大量的想法，可以增加找到最佳解决方案的机会。
第三原则：创新和多样性创新和多样性是头脑风暴法的关键原则之一。
团队成员应该鼓励提出与众不同的想法，并尝试从不同的角度解决问题。
创新性的想法可能会引发其他成员的灵感，从而激发更多的创意。
多样性也很关键，因为来自不同背景、专业和经验的团队成员可以提供不同的见解和观点。
第四原则：批判性思维批判性思维在头脑风暴中起着重要作用。
它鼓励团队成员对提出的想法进行评估和分析，以找到最佳的解决方案。
这意味着不应该盲目接受所有的想法，而是要用理性思维来考虑其可行性和优劣势。
批判性思维还可以帮助团队避免陷入一些常见的认知偏见和陷阱。
第五原则：综合和总结在头脑风暴的最后阶段，团队成员应该对所有的想法进行归纳和总结。
这意味着将类似的想法归为一类，并筛选出最具可行性和创意的解决方案。
综合和总结的过程可以帮助团队迅速找到解决问题的方法，并确保团队对最终方案达成共识。
总而言之，头脑风暴法的五大原则是鼓励自由表达、量大思维、创新和多样性、批判性思维以及综合和总结。
通过遵循这些原则，团队可以充分利用集体智慧，快速解决问题，并产生创新的解决方案。
头脑风暴的七大原则
头脑风暴的七大原则头脑风暴是一种非常常用的创意思维方法，它可以帮助人们在短时间内产生大量的创意，并且能够激发人们的想象力和创造力。
但是，要想让头脑风暴发挥最大的效果，就需要遵循一些基本原则。
下面就来介绍一下头脑风暴的七大原则。
一、不批评头脑风暴的第一个原则就是不批评。
在头脑风暴的过程中，所有参与者都应该放松心态，不要过分关注自己和别人提出的创意是否可行或者是否合适。
因为只有在一个开放、自由、没有压力和批评的环境中，才能够真正激发人们的想象力和创造力。
二、鼓励狂想头脑风暴的第二个原则就是鼓励狂想。
在头脑风暴中，任何看似荒谬或者无法实现的想法都应该被允许提出来。
因为这些“疯狂”的想法可能会成为真正有价值的创意。
三、追求数量头脑风暴的第三个原则就是追求数量。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能多地提出创意，不要拘泥于某一个想法或者某一个方向。
因为只有在产生大量创意的基础上，才能够选出最好的那一个。
四、互相激发头脑风暴的第四个原则就是互相激发。
在头脑风暴的过程中，参与者之间应该相互激发，相互启发，不要把自己局限在自己的思维模式中。
因为只有通过相互交流和启发，才能够产生更多更好的创意。
五、跨学科思考头脑风暴的第五个原则就是跨学科思考。
在头脑风暴中，参与者应该尽可能地跨越自己所熟悉的领域和专业范畴，去思考一些与自己不相关或者不熟悉的问题。
因为只有通过跨学科思考，才能够产生真正新颖和有价值的创意。
六、注重视觉化头脑风暴的第六个原则就是注重视觉化。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能地使用图表、图片、颜色等视觉元素，来帮助表达和展示自己的创意。
因为视觉化可以更好地激发人们的联想和想象力。
七、追求实现头脑风暴的第七个原则就是追求实现。
在头脑风暴的过程中，参与者应该尽可能地去思考如何把创意转化为实际可行的方案，并且去落实这些方案。
因为只有通过实际行动，才能够真正把创意变成价值。
在头脑风暴中，遵循这七个原则可以帮助我们产生更多更好的创意，并且把这些创意转化为真正有价值的方案和成果。
头脑风暴法的七大原则
头脑风暴法的七大原则1. 暂缓评论（Defer Judgment）先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论，这样会打击提出点子者的积极性，且把集体思维的联想和延展打断。
这也是对提出点子的人的尊重。
2. 异想天开（Encourage Wild Ideas）华人总是怕自己说错话，在别人发言时，脑子想的是“我要怎么讲是对的”、“我要怎么讲才能表现我的水准”。
这是因为我们缺乏允许异想天开存在的环境，只有让异想天开大行其道，才能鼓励每个人真正去思考设计，而不是思考自己的水准和对错。
3. 借“题”发挥（Build on Ideas of Others）有些时候别人会提出来很疯狂的点子，你自己虽然是专家，知道行不通，但在座的很多不是专家，说不定听到这个疯狂的点子会得到启发、获得灵感，在这个疯狂点子的基础上，提出更实际的方案。
所以，只有在暂缓评论的环境下，才能让更多的人借异像天开的点子发挥。
因此前三个规则是鼓励出好点子的环境基石。
4. 不要离题（Stay Focused on Topic）每一次讨论，要定一个明确的题目。
不然的话异想天开的结局是不能收敛。
5. 一次一人发挥（One Conversation at a Time）讲话的时候，一次一个人讲，不要七嘴八舌的。
这样就没办法做记录。
网友张莹补充道：如果参与者每人有多条需要讲时，较好的做法是一个人一次只讲一条，以免出现话霸垄断了发言。
6. 图文并茂（Be Visual）鼓励大家在想点子的时候，把这个点子用图案的方式画出来。
你不是很会画图也没关系，这是因为，有时收集了很多很多点子张贴在墙壁上，也许有几百个，你过几天再回去看，如果只有文字的话，有的时候会想不起来这到底是什么。
所以画图可以帮助记忆7. 多多益善（Go for Quantity）在限定时间盒之内，鼓励大家尽量讲，要讲究速度！后四条，则可确保脑力激荡的速度和品质。
头脑风暴法的四大原则
头脑风暴法的四大原则
头脑风暴法的四大原则：1、自由奔放的思考，在头脑风暴的过程中，需要集中注意力，在会议的中心问题上解放思想，不被束缚的去表达；2、会后评判，会议中，禁止与他人评论他人的想法，不应在过程中评判影响
他人思绪；3、以量求质，需要大量的设想，无论好坏，提供设想便是；4、见解无专利，可以在别人设想的基础上产生新的想法，不要怕占用别人的
创意。
小组人数一般为10，15人（课堂教学也可以班为单位），最好由不
同专业或不同岗位者组成；
时间一般为20，60分钟；
设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。
设记录员1～
2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
1、如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。
领导人员不应参加，否则可能对参加者造成其中一种压力。
2、如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。
这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同
等对待。
3、参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家
组成员的必要条件。
但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题
有较深理解的其它领域的专家。
17种头脑风暴法，每一种都是经典
17种头脑风暴法，每一种都是经典头脑风暴是由美国广告专家奥斯本提出的概念，是一种适合个人或团队一起不受限制的讨论、提议的过程。
这种过程往往能够打破沉默的现场气氛，创造出有价值的方案和想法。
随着头脑风暴概念的普及，越来越多的人使用它收集写作构思、方案创新、意见收集、事项决策等。
在本篇文章，我们一起来探讨17种不同类型的头脑风暴法！卓有成效的头脑风暴法1.“J.K.罗琳”式头脑风暴：你是否曾提说过这样的故事，一位名为J.K.罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。
就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。
她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。
或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。
相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7. 边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8. 带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。
或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。
MindMaster思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
头脑风暴法的四大原则四大注意
四大原则：1：环绕着一个中间议题,畅所欲言2：在允许的时光内,尽量收集更多的不雅点3：不要对不雅点作任何的评价,无论是好的照样坏的4：在他人不雅点的基本上,提出加倍完美的不雅点四大步调：1：肯定中间议题2：肯定介入的人（于议题相干的对议题感兴致的）和人数（一般6－8人）3：睁开首脑风暴（拜见五大规矩）4：整顿a：对不雅点进行分类,将邻近的不雅点归并b：制订评价指标,评价所有的不雅点,从而肯定合理的并付之行为五大规矩：1：脑筋风暴分成几个轮回（视具体情形而定）,每个轮回每个与会者提出一个不雅点,假如没有则本轮轮空等待下一轮2：不要对提出的不雅点作任何的说明3：每一轮停止后,要对中间议题进行回想,确保与会者提出的不雅点相符中间议题4：要将不雅点记载下来,组织者要对每个不雅点进行概述,确保组织者与不雅点提出者保持一致性5：制作一些滑稽,保持一个积极的.活泼的氛围。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创造思维的方法，旨在通过集思广益、激发创意，快速找到解决问题的方案。
它可以应用于各种场景，例如企业创新、团队会议、学校教育等。
本文将介绍头脑风暴法的原则和要点，帮助读者更好地运用这一方法。
一、原则1. 不批判性评估：头脑风暴的初衷是激发创意，因此在创意产生阶段应避免对任何想法进行批判性评估。
每个人的创意都应受到尊重和重视，不论其合理性。
2. 产量大于质量：头脑风暴鼓励大量的创意产生。
在这个阶段，更注重的是创意的数量，而不是质量。
多产生一些创意，有助于产生更多的灵感和想法。
3. 自由联想：参与头脑风暴的成员应该大胆表达自己的创意想法，无论它们看似合适与否。
自由联想可以打破常规思维，帮助产生出非常规的创意。
4. 群体合作：头脑风暴着重于协同合作，充分发挥每个成员的想法与创意。
通过成员之间的互动与交流，可以产生更多的新点子，并促进创意的进一步发展。
二、要点1. 定义明确的问题或主题：头脑风暴应该围绕一个明确的问题或主题展开。
清晰的定义有助于集中创意产生的方向与目标。
2. 设定时间限制：在头脑风暴过程中，设定一个具体的时间限制有助于提高效率。
通过限定时间，可以激发成员们更迅速地提出各自的创意。
3. 鼓励多样化的创意：在头脑风暴中，鼓励成员提出各种不同类型的创意。
多样化的创意可以带来更多的选择和思考的角度，有助于找到最佳解决方案。
4. 互相激发与补充：成员之间应该互相激发和补充创意。
一个人的创意可能会在其他人的启发下发展壮大，因此应该鼓励团队成员相互借鉴和补充。
5. 记录和整理创意：在头脑风暴的过程中，要及时记录和整理各种创意。
可以采用写在白板上、使用便签纸等方式，确保每个创意都被记录下来。
6. 评估与筛选：头脑风暴之后，需要评估和筛选出最有潜力的创意。
在这一过程中，可以结合批判性思维，对每个创意进行评估，最终选择出最佳的解决方案。
三、结语头脑风暴法是一种高效、灵活的创意发散方法。
17种头脑风暴法每一种都是经典
17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。
在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。
让我们一起来了解吧。
1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。
通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。
2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。
例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。
3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。
通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。
4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。
例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。
5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。
通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。
6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。
通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。
7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。
通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。
8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。
这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。
9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。
这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。
10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。
这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。
11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点★头脑风暴法（Brainstorming）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
★特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
头脑风暴的五条规则
头脑风暴的五条规则头脑风暴，顾名思义就是像风暴一样迸发出来的创意和想法。
但是，要想让头脑风暴真正发挥作用，需要遵循一些规则。
在本文中，我将介绍头脑风暴的五条规则，帮助大家更好地利用头脑风暴来解决问题和创造新的想法。
规则一：不要批判头脑风暴的第一条规则是不要批判。
在头脑风暴的过程中，不要对任何想法进行批判或否定。
因为这样会让人们在头脑风暴的过程中不敢提出自己的想法，限制了头脑风暴的效果。
所以，在头脑风暴的初期阶段，要让每个人都能自由地发表自己的想法，不要过早地进行评价和批判。
规则二：鼓励狂想头脑风暴的第二条规则是鼓励狂想。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家在脑海中尽情地放飞自己的想象力，不要受到任何限制。
因为只有在大家的想象力得到充分的发挥时，才有可能产生创新和独特的想法。
规则三：数量优先头脑风暴的第三条规则是数量优先。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家尽可能多地提出想法，不要过早地对想法进行筛选和排除。
因为只有在想法数量达到一定程度时，才有可能产生一些真正有价值的想法。
规则四：合理组合头脑风暴的第四条规则是合理组合。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家对之前提出的想法进行组合和重组，以产生新的想法和解决方案。
因为有时候，一些看似不相关的想法组合在一起，也能产生出意想不到的效果。
规则五：评估筛选头脑风暴的第五条规则是评估筛选。
在头脑风暴的过程中，最后需要对提出的想法进行筛选和评估，以确定哪些想法是最有价值的。
这个过程需要考虑到实际情况和可行性，对想法进行优化和改进，最终得出最佳的解决方案。
总结以上就是头脑风暴的五条规则。
这些规则可以帮助大家在头脑风暴中更好地发挥自己的想象力和创造力，产生出更多有价值的想法和解决方案。
当然，这些规则并不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整和改进。
希望本文对大家有所帮助，让大家在头脑风暴中能够更有效地解决问题和创造新的想法。
头脑风暴法的四个基本原则
头脑风暴法的四个基本原则头脑风暴法，这玩意儿真是个妙招，很多人可能听说过，但不一定了解它的魅力。
说到头脑风暴，首先得聊聊它的四个基本原则，哇，听着就觉得挺有意思。
第一个原则，没错，就是“自由联想”。
在这个环节，大家可以放开手脚，毫无顾忌地抛出任何想法。
想象一下，咱们在一块儿，脑子里闪烁着各种奇思妙想，有的像烟花一样绚丽，有的像小虫子一样乱飞。
没错，就是这种毫无约束的感觉，才让创意如泉涌而出。
随便说，不用担心别人的眼光，嘿，谁敢说你错呢，都是创意呀。
第二个原则就是“量多为主”。
这个意思就是说，咱们不是追求每个想法都完美，而是尽量多说，多想。
想想看，如果只说一两个主意，那可就没劲了。
大家伙儿都拼命地吐槽，直到最后能从中挑选出一些真材实料的点子。
别忘了，往往那些看似荒唐的想法，背后可能蕴藏着让人惊艳的宝藏。
就像在沙滩上捡贝壳，有时候最不起眼的贝壳，才是最值钱的呢。
接下来就是“无评判”。
这原则非常重要，大家聚在一起，除了分享想法，根本不考虑好坏。
哦，听上去是不是有点天方夜谭？没错，但这确实能让氛围轻松许多。
谁都知道，评判往往会抑制创意。
你想，咱们刚才提到的自由联想，结果却因为某个人的一句话，让大家都安静了，那还得了？所以，大家一起来，互相鼓励，形成一个热火朝天的环境。
大家都在火花四溅的时候，不知不觉就能产生一些绝妙的点子。
最后一个原则，就是“结合与改进”。
头脑风暴可不是只停留在简单的想法上，咱们得好好利用这些创意，把它们结合起来，或许能激发出更厉害的东西。
想想看，一个普通的创意，跟另一个普通的想法碰撞在一起，可能就能擦出火花。
就像做菜，咱们可以把各种食材混合，做出意想不到的美味，哇，想想都流口水。
真正的灵感，往往就是这么产生的，嘿，难道不是吗？说到底，头脑风暴法就是一场思想的狂欢派对，大家伙儿围坐在一起，脑洞大开，天南地北聊个痛快。
只要遵循这四个原则，整个过程就会变得轻松有趣。
最终的成果，说不定能让你意想不到。
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你头脑风暴是一种被广泛应用于创新和问题解决的方法。
通过集思广益，它能够激发团队成员的创造力和想象力，使他们在短时间内产生大量的创意和解决方案。
以下是17种不同的头脑风暴方法，总有一款适合你。
1. 脑图法：使用脑图工具，将中心思想写在中心节点上，然后分支出各种相关的想法和解决方案。
这种方法可以帮助你组织思维，从而更好地发散思维，产生更多的创意。
2. Pyramiding法：从一个点出发，逐渐扩大想法的范围。
首先找到一个具体的问题或者主题，然后逐渐向外扩展，思考与之相关的各个方面。
3. 归因逆向法：思考某个问题的可能原因，然后逆向思考，寻找解决这些原因的方法。
通过这种方法，你可以找到最佳的解决方案。
4. 引发隐喻法：将问题与其他领域或者物体进行对比，从不同的角度思考问题。
这种方法可以激发创造力，帮助你找到与众不同的解决方案。
5. 逆向思维法：思考问题的反面，寻找与之相反的解决方案。
通过逆向思维，你往往能够找到独特的解决方案。
6. 列表生成法：将问题列成一个列表，然后逐一思考每个问题的解决方案。
这种方法可以帮助你系统地组织思考，确保没有遗漏任何一个方面。
7. 角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
通过这种方法，你可以获得不同的观点和解决方案。
8. 挑战假设法：挑战问题中的假设和常规思维模式，尝试找到与之不同的解决方案。
这种方法可以帮助你打破思维定式，找到新的创意。
9. 沉默写作法：在规定的时间内，让每个成员独立思考并写下自己的解决方案。
这种方法可以避免群体思维的影响，让每个成员都能独立产生创意。
10. 逻辑树法：将问题分解成各个独立的部分，然后逐一思考每个部分的解决方案。
通过这种方法，你可以有针对性地思考和解决问题。
11. 卡片写作法：将每个想法写在一张卡片上，然后随机排列组合，寻找不同的想法之间的关联和联系。
这种方法可以帮助你产生更多的联想和原创性的创意。
头脑风暴法简介及四大原则
头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。
它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。
头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。
在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。
头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。
在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。
每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。
批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。
2. 产生尽可能多的想法。
头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。
因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。
3. 鼓励联想和延伸。
在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。
有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。
4. 结合和改进。
在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。
有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
头脑风暴讨论法
头脑风暴讨论法
头脑风暴是一种集思广益的方法，可以帮助团队或个人快速产生创新的想法和解决问题的方法。
以下是一些头脑风暴讨论的法则和技巧：
1. 创造开放的氛围：在头脑风暴讨论中，每个人都应该感到自由表达自己的想法，不受批评或评判。
这样可以激发更多的创意和想法。
2. 鼓励大量产生想法：在头脑风暴中，要鼓励尽可能多地产生想法，无论其是否可行或合理。
避免对想法进行筛选或评价，以免抑制创新。
3. 不互相干扰：在头脑风暴中，每个人要尊重和倾听他人的想法，不打断或干扰别人的发言。
这样可以确保每个人都有机会发表自己的观点。
4. 结合和改进：头脑风暴讨论后，可以对提出的想法进行结合和改进，找到最佳的解决方案。
可以通过讨论、投票或其他方式对想法进行筛选和评估。
5. 记录和总结：在头脑风暴讨论中，应该记录下所有的想法和意见，以便后续分析和总结。
可以使用白板、笔记本或电子工具来记录。
6. 激发联想思维：在头脑风暴中，可以通过引发联想思维的方式来激发更多的创意。
可以使用图片、关键词、问题等来激发大脑与不同的联想。
7. 鼓励多元化和不同角度的观点：头脑风暴讨论应该鼓励多样性和不同角度的观点。
不同的经验、知识和观点可以帮助团队产生更富创意的解决方案。
这些法则和技巧可以帮助团队或个人在头脑风暴讨论中更好地发挥想象力和创造力，找到创新的解决方案。
头脑风暴法超全法则
头脑风暴法超全法则头脑风暴法超全法则．头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法）的Brainstorming（发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿1938奥斯本于历克斯?原指精年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming病神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，奥斯本借用这个概念人会产生大量的胡思乱想。
打破常规的思维方式而产来比喻思维高度活跃，生大量创造性设想的状况。
指精神头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，现在转而为无限病患者的精神错乱状态而言的，其目的在于产生新观念或制的自由联想和讨论，激发创新设想。
法、自由思考头脑风暴法又称智力激励法、BS年首奥斯本于1939A?F?法，是由美国创造学家年正式发表的一种激发性思维的次提出、1953方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融以免影响一般不发表意见，洽轻松的会议气氛。
．会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
头脑风暴法的五大原则
头脑风暴法的五大原则
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。
对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。
认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2．自由畅想原则。
欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3．以量求质原则。
追求数量。
意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4．综合改善原则。
探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
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头脑风暴法超全法则．头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法）的Brainstorming（发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿1938奥斯本于历克斯?原指精年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming病神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，奥斯本借用这个概念人会产生大量的胡思乱想。
打破常规的思维方式而产来比喻思维高度活跃，生大量创造性设想的状况。
指精神头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，现在转而为无限病患者的精神错乱状态而言的，其目的在于产生新观念或制的自由联想和讨论，激发创新设想。
法、自由思考头脑风暴法又称智力激励法、BS年首奥斯本于1939A?F?法，是由美国创造学家年正式发表的一种激发性思维的次提出、1953方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融以免影响一般不发表意见，洽轻松的会议气氛。
．会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
这是一种集体开发创造性思维的方法。
亚历克斯·奥斯本简介Alex ·奥斯本（亚历克斯Faickney Osborn,1888.5.24 -创造学和创造工程之：1966.5.4）广BBDO 父，头脑风暴法之父，告公司创始人。
奥斯本是创造学和创造工程之父、头亚历克斯·广告公司BBDO脑风暴法的发明人，美国创）Batten, Bcroton, Durstine and Osborn（公司副经理。
是美国著名的创BBDO始人，前意思维大师，创设了美国创造教育基金会，开创了每年一度的创造性解决问题讲习会，并任第一任主席，他的许多创意思维模式已成为家喻户晓的常有方式。
所著《创造性想象》的销量曾一度超过圣经的销量。
20世纪40年代，亚历克斯?奥斯本在其公司发起创新研讨。
1953年和帕内斯教授在在纽约州立大学布法罗学院创办了世界上第一个创造学系，开始招收创造学专业的本科生和硕士研究生。
1954年，奥斯本作为布法罗州立大学的董事会成员，促成该校建立“创新教育基金会”。
亚历克斯·F·奥斯本提出的最负盛名的促进创造力技法——头脑风暴法，所以大家都称他为“头脑风暴法之父”。
这种方法的目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
头脑风暴法的基本程序头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来讨论程序构成由此，保证创造性讨论的有效性，了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:、确定议题1．一个好的头脑风暴法一般从对问题的准确阐明开始。
因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。
一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也比较抽象和宏观的议题引发设想的较容易掌握; 时间较长，但设想的创造性也可能较强。
、会前准备2．为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。
就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。
会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。
此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
3、确定人选一般以8人～12人为宜，也可略有增减（5～15人）。
与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。
只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
4、明确分工要推定一名主持人，1～2名记录员（秘书）。
主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌归纳某些发言的如通报会议进展情况，握进程。
．核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。
记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。
记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
5、规定纪律根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。
如要集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。
6、掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。
一般来说，以几十分钟为宜。
时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。
美国创造学家帕分钟之45～30内斯指出，会议时间最好安排在．间。
徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。
头脑风暴法成功要点一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点:1、自由畅谈参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2、延迟评判头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。
既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进这样做一方面是为了防止评判约束与会者的行。
．积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
3、禁止批评绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。
参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。
同时，发言人的自我批评也在禁止之列。
有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
4、追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。
参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。
至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。
在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
．5、改善组合。
意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意。
也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意。
参与头脑风暴的好处（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。
（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。
（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
（5）几乎不再有任何难题。
（6）面对任何难题，举重若轻。
对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，了。
”求索“孤独（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
头脑风暴应该避免的六种情况．在美国著名的设计公司IDEO公司总经理汤姆?凯利在其著作《创意的艺术》一书（中信出版社出版）中，总结出企业在进行“头脑风暴”时应该避免的六种情况。
老板率先发言。
如果老板率先发言，他可能会设定讨论的范围和议程，会让讨论受到局限。
大家轮流发言。
大家坐在一起，按照顺时针或者逆时针的方向轮流发言，气氛看似民主，事实却很难挨。
这将会导致大家把发言当成一种任务，不利于进行有效的集体讨论。
只让专家发言。
参与讨论的不应该都是专家。
应该注意各个行业和层次的人员搭配，理论和实践人员的相结合。
有时一些外行人的介入恰恰可以提供一些有价值的见解。
远离现场举行。
在滑雪胜地或者海滩举行集体讨论可能达不到预期目的。
地点的接近性则会引发一些相关的灵感。
不允许愚蠢素材。
一些看似愚蠢的素材可能为我们的工作提供良好的创意，虽然之前看似笑话。
．无所不记。
如果把会议讨论的任何东西都记下来，会使你分散注意力而影响创意的产生。
六种毁掉头脑风暴的原因头脑风暴法是一种最为常用的激发群体创造力的方法。
这种方法快速、简单而且有效。
然而，许多组织却在头脑风暴法上屡屡受挫，以至于最后放弃使用它。
于是他们说，头脑风暴法已经过时了，而且不再有效。
但事实上人们受挫的真正原因乃是，他们没有适当的使用头脑风暴的方法。
一次奏效的头脑风暴是有趣而充满活力的。
它能够产生许多好的主意。
但较差的头脑风暴却令人受挫，消磨动力。
下面列举几种简单却足以毁掉一次头脑风暴的情况。
没有清晰的目标如果一次头脑风暴的意图是模糊不清的，就会导致逡巡不前甚至失去方向。
所以一定要设立清晰为了达到一个一次头脑风暴的目的是，的目标。
．具体特定的目标，而产生许多有创意的主意。
最好的方法是，把这个目标设定成一个问题。
模糊的目标是无用的。
“我们如何能做得更好？”就没有“我们如何在下面的一年内将销售量翻倍？”要好。
然而，问题中的数字也不应该过细，否则会使头脑风暴受到局限，减少更多的可能性。
像“我们如何通过利用现有渠道和当前的产品设置，使销售量翻倍？”这样的问题，也许就过于限制了。
一旦这样的一个问题得到一致的同意，就将它写下来，以便所有人都能清楚的看到。
同时，也应当为这个目标设定需要多少创意，以及要花多少时间。