人力资源部岗位职责及考核标准46855
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
人力资源部岗位职责及考核标准46855
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%人力资源部岗位及各岗位职责7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%页脚内容。
人力资源部岗位职责(5篇)
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源部科员岗位职责及考核标准
人力资源部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、做好职工档案的管理工作，及时将需要入档的资料装入职工档案，做不到扣5分。
2、做好职工退休审批工作，每月及时将符合退休条件的职工档案报送集团公司劳动工资部，不及时报送扣5分。
3、严格按政策做好退休职工及建国前老工人的调待工作，做到政策解释耐心、服务热心，做不到扣5分。
4、按规定审批职工劳动保护用品，建立全厂职工劳保用品台帐，做不到扣5分。
5、及时做好职工工伤认定工作，按要求办理停工留薪期并组织工伤职工参加伤残等级鉴定。
按月向集团公司报工伤报表，做不到扣5分。
6、做好职工内部调动手续办理工作，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)
人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责（2）人力资源部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中，人力资源部通常会有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子：人力资源总监：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员，确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度，并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷，确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
招聘专员：1. 负责制定招聘策略和计划，根据公司的需求和人力资源预算，制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试，以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库，与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系，以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程，包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果，及时调整招聘策略和方法。
培训专员：1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量，监测并评估培训效果。
人力资源部工作职能及岗位职责
人力资源部工作职能及岗位职责
1.人力资源规划与招聘岗位职责：
2.员工培训与发展岗位职责：
员工培训与发展岗位负责制定和执行员工培训计划，根据员工的培训
需求，组织开展培训课程；负责评估培训效果，及时反馈改进；负责发展
计划的制定，为员工提供晋升渠道和职业发展规划建议；负责培训预算的
编制和管理。
3.薪酬和福利管理岗位职责：
薪酬和福利管理岗位负责制定和执行薪酬及福利政策，确保薪酬体系
的合理性和竞争力；负责薪资调整、年终奖金、福利待遇等相关事务的处
理和管理；负责员工保险和福利计划的管理及实施；负责进行薪酬及福利
调研，与外部市场薪酬和福利水平进行比较和分析。
4.绩效管理岗位职责：
绩效管理岗位负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评
估和绩效激励等；负责绩效评估工具和标准的建立与完善；组织实施绩效
评估，提供评估结果和反馈给员工；协助管理层制定个人发展计划和提供
激励措施。
5.劳动关系管理岗位职责：
劳动关系管理岗位负责制定和执行企业劳动关系政策，处理与员工劳
动关系相关的问题；负责员工劳动合同的签订和解除；维护劳动关系稳定，处理员工投诉和纠纷；与工会保持良好关系，协助解决工会与员工之间的
矛盾和问题。
6.员工关怀与离职管理岗位职责：
员工关怀与离职管理岗位负责组织员工关怀活动，提高员工满意度和忠诚度；负责员工离职手续办理，包括离职手续、离职面谈和离职调查；负责员工离职后的福利事宜处理。
人力资源部各个岗位职责（3篇）
人力资源部各个岗位职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，人力资源部各个岗位职责（2）人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和运营公司的人力资源。
人力资源部的各个岗位有不同的职责和任务，下面分别介绍几个常见的岗位职责。
1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部的负责人，主要负责制定公司的人力资源战略和发展规划，并对人力资源部门的工作进行管理和调配。
他们需要与公司高层密切合作，了解公司的发展方向和需求，确保人力资源部门的工作与公司的战略目标相一致。
此外，人力资源总监还负责与外部合作伙伴进行沟通和合作，如招聘公司、培训机构等。
2. 招聘专员招聘专员负责负责公司的招聘工作，包括拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的需求，并寻找合适的人选。
在招聘过程中，招聘专员也需要与求职者进行沟通和面试，以评估他们的能力和适应性。
3. 培训专员培训专员负责组织和开展公司的培训活动，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的培训需求，并制定相应的培训计划和内容。
培训专员还负责寻找合适的培训机构和师资资源，以提高培训的效果和质量。
此外，培训专员还需要评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部是企业组织中非常重要的一个职能部门，其主要职责是负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系管理、人才储备等方面的工作。
以下为人力资源部不同岗位的职责及考核标准：1. 人力资源总监职责：1）制定和实施企业人力资源管理战略和年度计划；2）负责企业人才梯队建设和人力资源规划；3）指导人力资源管理团队和业务部门，协调各项人力资源工作；4）与高层领导沟通协作，为企业制定战略提供人力资源支持。
考核标准：1）人才引进数量和质量；2）员工流失率；3）员工绩效评估体系建设成效；4）公司人才储备情况；5）团队合作和领导能力。
2. 人力资源经理职责：1）参与公司的人力资源管理规划和执行；2）负责员工招聘、培训、福利和绩效管理等方面的工作；3）与各部门主管进行沟通，建立良好的人力资源管理体系；4）协助上级完成公司人力资源管理规划和各项人力资源管理指标。
考核标准：1）员工招聘质量和效率；2）员工培训计划进度和效果；3）员工薪酬福利管理效果；4）员工绩效评估效果；5）部门人力资源管理体系建设情况。
3. 人力资源专员职责：1）协助部门主管完成人力资源计划和各项指标；2）负责员工入职、转正、离职等相关手续的处理；3）处理员工绩效考核和工资发放等事宜；4）负责员工档案管理和培训档案管理等任务。
考核标准：1）员工入职、转正手续的处理情况；2）员工工资发放和绩效考核的效率和准确性；3）员工档案和培训管理的准确性和完整性；4）完成上级交代的任务和工作量。
4. 招聘专员职责：1）协助部门主管完成招聘计划和各项指标；2）负责招聘渠道的开发和招聘宣传；3）对招聘职位进行筛选和面试，在招聘流程中协助部门主管；4）完成招聘工作相关的各项事务。
考核标准：1）招聘渠道的有效性和效率；2）招聘面试的准确性和效率；3）招聘成本控制的情况；4）招聘工作相关的各项事务的准确性和及时性。
以上是人力资源部不同岗位的职责及考核标准，不同岗位的考核标准有所不同，但都应从效率、准确性、沟通协作等方面进行考核。
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责一、人力资源部部门职责1.人力资源规划：根据公司战略目标和发展需求，制定人力资源招聘、培训、绩效和福利计划，协助公司实现人力资源的合理配置和优化。
2.人才招聘：负责招聘战略的制定和招聘渠道的管理，招聘各个岗位的优秀人才，并确保招聘流程的规范和高效。
3.员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、技能培训、管理培训等，提升员工的能力和素质。
4.绩效管理：制定和实施绩效管理制度，确定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和奖惩处理，提高员工的工作积极性和创造力。
5.薪酬福利管理：制定和管理薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整、员工福利计划、社会保险等，确保薪酬福利的公平和合理。
6.劳动关系管理：与工会或员工代表进行协商，处理员工的劳动关系问题，解决劳动纠纷，维护企业与员工的良好关系。
7.人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的建设和维护，实现人事资料的电子化管理，满足部门的信息化需求。
二、人力资源部各岗位工作职责1.人力资源总监：负责整体人力资源规划和管理，制定人力资源战略，协调各项工作的实施，监督部门的运行和绩效。
2.人力资源经理：负责制定人力资源管理方案和政策，协助规划和执行各项人力资源工作，管理部门的日常运营。
3.招聘经理：负责招聘渠道的开发和管理，制定招聘策略，组织岗位需求的分析和职位描述，招聘和筛选合适的人才。
4.培训经理：负责制定培训计划和课程设计，组织培训师团队，开展各类培训活动，评估培训效果并持续改进。
5.绩效考核经理：负责绩效管理制度的设计和完善，制定绩效评估标准和流程，协助制定奖惩政策和绩效激励措施。
6.薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整方案，管理员工的福利和补偿计划。
7.劳动关系经理：负责建立和维护企业与员工的关系，与工会或员工代表进行协商，解决劳动关系纠纷。
8.人力资源数据分析师：负责收集、整理和分析人力资源数据，提供决策支持和数据报告，为部门和公司的决策提供数据依据。
企业人力资源部副部长岗位职责及考核标准
人力资源部副部长岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、维护更新工资管理系统，及时调整人员开支情况变更，审核录入全厂员工出勤情况，不及时调整扣10分。
2、按时去集团公司审批工资指标，根据指标和绩效考核情况分配效益工资，做不到扣10分。
3、录入效益工资，各种扣款，计算打印开支表，代发工资，不及时完成扣5分。
4、按规定时间完成工资统计报表，统计分析，确保真实正确，做不到扣5分。
5、学习掌握国家法规及厂有关规定，认真执行，为职工答疑解难，做不到扣5分。
6、制定厂劳动管理方面的规章制度，审批各种休假手续，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位职责及考核标准
3.6.3
办理薪酬福利调整事项。
3.7劳动关系管理
3.7.1
劳动合同的签订。
3.7.2
劳动关系的建立和维护。
3.7.3
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4
劳资纠纷的防范及处理。
3.8考评奖惩管理
3.8.1
负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2
实施开展考评工作。
根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3人力资源规章制度管理
3.3.1制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
332执行经批准的人力资源管理制度。
333发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4人事管理
3.8.3
审核、签办考评结果。
3.8.4
研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5
进行奖惩分析、报告。
3.9培训发展管理
3.9.1
负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2
编制与实施培训计划。
3.9.3
负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4
负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.9.5
负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
1.2培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导 科
学、财务管理等知识培训。
1.3经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验,
具
/、
备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、
实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
人力资源部岗位职责(3篇)
人力资源部岗位职责人力资源部是企业组织架构中的重要部门，负责管理和协调企业人力资源相关工作，为企业的发展提供支持和保障。
人力资源部的岗位职责可以根据企业的规模、性质和发展阶段的不同而有所差异，一般包括招聘与招聘、培训与发展、绩效管理、福利与员工关系等方面的工作。
下面是人力资源部常见岗位的职责要求。
1. 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和实施企业的人力资源战略和政策，为企业的发展提供人力资源支持。
- 研究和预测市场发展趋势，为企业的发展制定适应性的人力资源发展策略。
- 参与并指导招聘计划，保障招聘质量和效率。
- 管理和优化绩效管理体系，激励和激励员工。
- 管理企业培训与发展计划，提升员工的专业能力和绩效水平。
- 管理员工福利计划，维护好员工与企业的关系。
- 监督人力资源团队工作，确保人力资源管理的顺利进行。
2. 招聘与招聘经理招聘与招聘经理负责企业招聘和招聘工作，确保企业拥有合适的人才资源来实现业务目标。
- 制定招聘计划和招聘策略，根据岗位需求制定招聘方案。
- 负责岗位的需求分析，编写和发布招聘广告。
- 筛选、面试、录用和追踪新员工，并进行入职培训。
- 与相关部门合作，制定和分发招聘材料和宣传资料。
- 维护和更新员工数据库，确保员工的个人信息完整、准确。
3. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业员工的培训和发展，提高员工的专业能力和绩效水平。
- 根据企业发展需求，制定培训计划和课程。
- 组织和管理培训活动，包括内部培训、外部培训和培训项目。
- 设计和开发培训材料，包括培训手册、课程大纲等。
- 需求调查和培训评估，收集反馈意见，帮助改进培训效果。
- 管理企业的继续教育计划和员工职业发展路径。
4. 绩效管理经理绩效管理经理负责制定和管理企业的绩效管理体系，提高员工的个人和团队绩效。
- 设定和传达绩效目标，确保目标与企业的战略目标相一致。
- 设计和实施绩效评估工具和方法，包括绩效考核表、360度反馈等。
人力资源专员的岗位职责和员工绩效考核能力要求
人力资源专员的岗位职责和员工绩效考核能力要求一、岗位职责人力资源专员是一个组织中关键的角色，负责管理和提高员工的绩效。
下面是人力资源专员的主要岗位职责：1. 招聘和选聘员工：负责招聘和选聘适合公司需求的员工。
这包括编写招聘广告、筛选简历、面试候选人以及参与制定录用决策。
2. 员工培训和发展：制定和执行员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和职业发展计划。
同时，与各部门合作，确保员工能力的提升和发展。
3. 绩效管理：制定和执行绩效管理体系，包括设定员工绩效目标、执行绩效评估、提供反馈和建议、进行薪资调整。
确保员工的表现与组织目标相符。
4. 员工福利和员工关系管理：负责员工福利计划的管理，包括薪酬福利、健康保险、员工活动等。
同时，处理员工关系问题，确保员工满意度和参与度。
5. 法律合规和政策管理：了解劳动法律法规，确保公司的人力资源政策与法律规定一致。
制定和更新人力资源政策和手册，并向员工宣传政策。
6. 数据管理和分析：负责员工数据的管理和统计分析，为公司决策提供支持。
包括员工信息管理、组织架构调整等。
二、员工绩效考核能力要求作为人力资源专员，需要具备以下能力来有效进行员工绩效考核：1. 沟通能力：与员工沟通，了解他们的职业目标和需求，以制定合适的绩效目标，并对员工的表现进行反馈和指导。
2. 分析能力：能够分析员工的绩效数据和评估结果，识别潜在问题，并制定改进计划。
3. 领导能力：作为绩效管理的负责人，需要具备领导能力，能够激励和引导员工，帮助他们发挥潜力。
4. 决策能力：能够根据员工的表现和公司的目标做出明智的决策，包括奖励和晋升。
5. 机智应变能力：能够处理绩效管理过程中出现的问题和挑战，采取适当的措施进行调整。
6. 专业知识：熟悉绩效管理的理论和实践，了解不同的绩效评估方法和工具。
7. 敏锐度和公正性：能够客观、公正地评估员工的表现，不受个人情感和偏见的影响。
总结：作为人力资源专员，拥有良好的沟通能力、分析能力、领导能力和决策能力是必要的。
人力资源部部门职责及任职要求（4篇）
人力资源部部门职责及任职要求人力资源部是企业组织中非常重要的一部分，负责管理人力资源，促进员工的发展和提高企业的绩效。
下面是人力资源部的部门职责及任职要求的详细介绍。
一、人力资源部的部门职责：1. 制定和实施人力资源管理策略：根据企业的发展战略，制定和实施人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的政策和计划。
2. 招聘和选拔员工：负责招聘和选拔合适的员工，包括撰写招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等工作。
3. 培训和发展员工：制定培训计划，组织培训课程，提升员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展。
4. 绩效管理：建立和实施绩效管理制度，评估员工的绩效，激励和奖励优秀员工，制定改进措施提高绩效。
5. 薪酬福利管理：制定和执行薪酬福利政策，包括薪酬设计、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平的薪酬水平和福利待遇。
6. 员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工的纠纷和投诉，促进员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息管理：建立和维护员工的档案和数据库，提供员工的基本信息、合同、薪酬、绩效等数据，为决策提供支持。
8. 法律合规和劳动关系管理：了解并遵守相关的劳动法规和政策，处理与劳动关系相关的事务，包括合同管理、劳动纠纷处理等工作。
二、人力资源部的任职要求：1. 熟悉人力资源管理的理论和实践：具备扎实的人力资源管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和政策，了解最新的人力资源管理趋势和发展。
2. 良好的沟通与协调能力：能够与员工、管理层和其他部门有效沟通，处理复杂的人际关系，协调各方利益，解决问题。
3. 优秀的组织和计划能力：具有良好的组织和计划能力，能够制定和执行人力资源管理计划和项目，并能够根据需要进行灵活调整。
4. 良好的领导和管理能力：能够带领团队工作，指导和协助下属提高工作效率和水平，具备良好的决策能力和问题解决能力。
5. 高度责任心和保密意识：对工作认真负责，能够保守秘密，严格遵守职业道德和法律法规。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部在企业中承担着重要的角色，负责管理和发展人力资源，为企业的成功做出贡献。
本文将介绍人力资源部的岗位职责以及考核标准，帮助人力资源部门更好地履行职责，提高工作效率和质量。
一、招聘与录用1. 招聘策略制定人力资源部需根据企业发展战略和人力需求，制定招聘策略。
考核标准包括：招聘渠道的多样性、招聘成本的控制以及招聘效果的评估。
2. 岗位需求分析人力资源部需与各部门沟通，了解各岗位的需求，并进行综合分析。
考核标准包括：岗位需求的准确性、分析方法的科学性以及与各部门的有效沟通。
3. 招聘流程管理人力资源部需负责招聘流程的管理与协调，确保招聘工作顺利进行。
考核标准包括：招聘流程的规范性、各环节的配合与沟通以及招聘效率的提高。
4. 录用决策人力资源部需对候选人进行全面评估，提供合理的录用决策建议。
考核标准包括：候选人评估的全面性、决策的科学性和对录用决策的跟踪与反馈。
二、培训与发展1. 岗位培训计划人力资源部需根据员工的需要和公司的发展目标，制定全面的培训计划。
考核标准包括：培训计划的系统性、培训内容的实用性以及员工的培训反馈。
2. 培训资源管理人力资源部需管理和开发培训资源，与外部培训机构建立合作，并组织内部培训师资队伍的建设。
考核标准包括：培训资源管理的有效性、培训师资队伍的能力提升以及培训成本的控制。
3. 岗位发展规划人力资源部需与员工进行个人发展规划，为员工的长期发展提供支持和指导。
考核标准包括：规划的科学性、员工自身发展意愿的调查以及发展计划的实施与反馈。
4. 绩效评估与反馈人力资源部需制定科学的绩效评估制度，并及时给予员工反馈和发展建议。
考核标准包括：绩效评估指标的合理性、评估结果的准确性以及反馈的及时性。
三、员工关系管理1. 基本员工信息管理人力资源部需负责员工档案管理和员工信息的完备与保密。
考核标准包括：档案管理的规范性、信息安全的保障以及信息的及时更新。
2. 薪酬福利管理人力资源部需制定薪酬福利策略，并保证薪酬福利的合理性和公正性。
人力资源部岗位职责(五篇)
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理，确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作，按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理，确保信息有效，数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策，确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责（二）一，岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.直接上级：行政副总经理4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针；4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；____具有较强的工作责任心。
三，工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘、招聘程序，进行初步的面试和筛选；5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；7.负责公司全体员工的考勤管理；8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；9.根据公司的绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；10.负责拟定下属职员的，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利；14.完成上级临时交办的其他工作。
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人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源经理岗位说明书
招聘与员工关系专员岗位说明书
员工培训与企业文化专员岗位说明书
续
绩效考核评专员岗位说明书
薪酬福利专员岗位说明书
考核标准说明：
1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%
2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%
3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%
4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%
5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%
6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%
7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%
8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%
9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%
10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%
11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%
12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%
13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%
14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%。