《燃气工程项目招标工作程序指引》
燃气工程管理制度

燃气工程技术管理制度(一)总则1、目的通过对工程建设过程控制,确保工程施工顺利进行,使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求,实现工程管理的科学化.2、适用范围本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理;3、基本原则工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。
2、工程管理(1)工程质量的管理①贯彻执行国家、行业质量标准,严格质量管理。
②监督检查监理人员做好质量监督工作。
③保证甲供材质量符合要求,监督材料的复检工作,重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。
④对施工组织设计进行审定调整补充,对重点部位关键工序施工工艺进行论证.⑤审核监理报验的资料,检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。
⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改,并留存影像资料。
⑦发生质量事故应及时上报主管部门,同时进行事故调查,分析事故原因,必要时聘请专家进行论证鉴定,研究制定处理方案,由施工单位进行处理,经验收合格后方可恢复施工,并由监理提交《质量事故处理报告》。
⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核,严把质量关。
⑨随时检查施工方形成的施工资料。
妥善保管施工图纸资料,做好施工资料的管理、归档工作。
⑩随时巡检,跟踪监督施工质量,制止不规范的施工行为。
(2)工程进度管理①根据工程项目总进度计划进行分项控制,分项工程进度必须服从项目总进度计划。
②各分项工作必须服从总进度计划,及时对计划执行情况进行评估总结,合理调整。
③审查施工单位制定进度控制方案,对目标方案进度进行分析,制定可行的防范对策,使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。
④合理调配资金,防止因资金问题导致工期延误。
(3)工程费用控制管理①工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本.②工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商,降低工程成本.③对招标文件认真审查,最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。
浙江省《全国建设工程造价员》资格考试大纲2024
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附件1:浙江省《全国建设工程造价员》资格考试大纲考试说明一、造价员资格考试分为基础理论和专业工程计价科目两大部分:(一)工程造价计价基础理论(二)工程计价1.建筑工程计价2.安装工程计价3.市政工程计价4.园林绿化及仿古建筑工程计价基础理论和专业科目均分别单独考试、单独记分。
专业工程计价分为建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化及仿古建筑工程四个专业,考试人员只需报考其中的一个专业。
考试人员必需在一个考试年度内通过应试科目,成果合格者,发给该专业的《全国建设工程造价员资格证书》。
二、考试大纲中对专业学问的要求分为驾驭、熟识、了解。
驾驭即要求能解决实际工作问题,熟识即要求对有关工程造价的学问具有深刻的理解,了解即要求具有工程造价有关的广泛学问。
三、各科目考试试题类型及考试时间支配四、造价员资格证书考试所用参考教材1.工程造价计价基础理论2.浙江省建筑工程计价3.浙江省安装工程计价4.浙江省市政工程计价5.浙江省园林绿化及仿古建筑工程计价浙江省《全国建设工程造价员》资格考试大纲第一部分工程造价计价基础理论一、工程造价管理概论1.驾驭工程造价的概念、工程造价计价的特点;2.熟识工程造价构成;3.了解工程造价管理体制和机构;4.熟识工程造价管理的概念,熟识工程造价的确定与限制;5.了解询问单位资质管理和从业人员管理制度。
二、工程经济基础学问1.驾驭资金的时间价值;2.了解施工企业的财务会计;3.熟识建设项目的经济评价;4.了解价值工程原理。
三、建筑安装工程造价1.驾驭建筑安装工程的造价构成;2.驾驭建筑安装工程的费用项目组成;3.熟识建筑安装工程类别的划分与判别;4.驾驭施工取费费率的运用;5.了解预备费的运用;6.熟识费用定额的管理规定。
四、工程造价计价基本方法(一)工程量清单计价1.熟识工程量清单的概念和内容;2.驾驭工程量清单的原理和特点;3.驾驭工程造价三大系统的概念。
(二)工程定额计价1.了解工程定额的种类、作用;2.熟识工程定额计价的基本方法;3.驾驭建设工程预算定额;4.驾驭分部分项工程单价的编制方法;5.了解概算定额和概算指标;6.了解项目投资估算。
2014+《华润燃气工程管理问责制度》(20140701开始执行)
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CRCGAS GC11106-2014华润燃气工程管理问责制度第一章总则第一条为增强华润燃气工程、物资、造价、招投标等业务各级管理人员的责任意识,规范行为,提高工作效率,打造务实、高效、勤勉、自律、廉洁的营运团队,特制定本制度。
第二条本制度是华润燃气《工程建设管理指引》有关责任事故处理的实施细则,若因后期总部修订相关制度、指引而与本制度相冲突,则以最新规定为准。
第三条本制度适用于华润燃气工程、物资、造价、招投标等业务的问责处理,同属工程质量问责事故和安全生产事故的,按本制度以及《安全生产管理制度》较严格的规定执行。
第二章问责行为第四条华润燃气总部、大区、各成员公司的领导班子、各部门及分子公司主要负责人、各项目负责人在工程建设、物资采购、造价管理、招投标等工程管理职责范围内,由于故意或者过失,不履行或者不正确履行职责,以致影响工作秩序和效率、贻误良机或损害集团和公司合法权益,造成经济损失或不良影响的行为(以下统称“工程管理责任事故”),应予以监督、问责。
第五条不履行部门职责包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形,不正确履行部门职责包括无合法依据或不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。
第六条以下行为属典型工程管理问责行为:1.工程管理中不履行或者不正确履行相关管理职责,导致其管理的业务、下属部门或人员发生问责事故或违法违纪行为;工作中指使、纵容、包庇他人或自己弄虚作假的行为。
2.在立项工作中,违反审批程序、弄虚作假、未经审批擅自扩大建设或投资规模以及其它违反华润燃气立项管理相关规定的行为。
3.在招标、投标工作中,弄虚作假、徇私舞弊以及其它违反华润燃气招投标管理相关规定的行为。
4.在工程建设过程中,拆分项目降低审批要求、弄虚作假、徇私舞弊、违规签证、违规施工、违规验收、违规支付或扣押款项以及其它违反华润燃气工程管理相关规定的行为。
5.在物资采购过程中,弄虚作假、徇私舞弊、选择集团统一采购名录外供应商违规采购、违规询价、采购价格虚高、质量把关不严以及其它违反华润燃气物资采购管理相关规定的行为。
工程建设指引

XX 燃气合资公司工程建设指引为适应XX燃气事业飞速发展的态势,为使各合资公司在企业运营治理方面有着统一的方向及准则,XX燃气总部参考国内、外先进燃气企业的成熟做法,结合XX燃气相关合资公司实际运行体会,编写了这一套治理指引的系列文件(第一版)。
我们深知:本指引的内容可能未臻完美,也可能未必完全适合每个地方,但我们期待本指引能为各合资企业提供一个基本的指南和参考。
XX燃气十分重视燃气系统的安全及可靠性。
本指引中多处涉及相关的国家法律法规、国家标准或行业标准,很多地方都是原文引用,也有很多地方是XX燃气的特定要求,因此合资企业应关注这些异同点。
随着法规或标准的更新,各合资企业相关人员还应考虑相关法规或标准的适宜性,XX燃气总部也会适时保持版本更新。
XX燃气关注合资企业的规范治理。
本指引中有关于工程成本控制流程的叙述,各合资企业可遵照执行。
XX燃气积极倡导“以客户为中心”的优质服务理念,鼓励合资企业开展、推行优质服务计划。
合资企业应发挥公司上下的主观能动性和创造性,致力于提高客户服务水平,达到优质服务、让客户中意并超越客户期望之目的。
本系列文件为第一版,共13册,分别涉及机构设置、工程建设治理、客户服务、安全治理、工程设计及施工、运行保护和液化气等范畴,今后XX燃气总部会于适时时机进行修订及增减。
本系列文件为内部资料,严禁外传!第一章总则第二章城市燃气专业规划编制2.1 编制城市燃气专业规划的目的2.2 城市燃气专业规划编制原则2.3 城市燃气专业规划的任务2.4 城市燃气专业规划的编制2.5 城市燃气专业规划的审批第三章工程勘察、设计及工程勘察、设计单位的挑选3.1 可行性研究报告及工程投资估算3.2 初步设计及工程投资概算3.3 工程环境评判3.4 工程安全预评判3.5 施工图设计及工程投资预算3.6 工程勘察、设计单位的挑选第四章工程建设计划及工程建设计划审批程序4.1 工程建设计划4.2 工程建设计划审批程序第五章工程监理及监理单位的挑选5.1 工程监理5.2 监理单位的准入条件5.3 监理人员资格要求5.4 监理单位的挑选5.5 监理单位、人员的治理与考评第六章工程施工单位的挑选6.1 挑选施工单位的目的6.2 工程施工单位的准入条件6.3 施工单位考察、挑选6.4 施工单位招标6.5 施工单位的治理6.6 总部的治理职责第七章工程施工治理7.1 组织机构、职责7.2 工程进度治理7.3 工程质量治理7.4 工程成本与投资控制7.5 工程设计变更、现场签证治理7.6 工程用材料领退料治理7.7 工程施工安全与文明施工治理第八章工程建设合同治理8.1 一样规定8.2 合同治理职责8.3建设工程合同分类8.4 合同的签订权限8.5 合同的订立8.6合同的变更、解除8.7合同的履行8.8经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼8.9 合同的日常治理8.10考核与奖惩8.11 其它第九章工程竣工验收治理9.1 中、低压燃气管道及用户安装工程竣工验收治理9.2 场站、长输管线等工程竣工验收治理第十章工程结算与审计10.1 工程结算流程10.2 工程结算审计第十一章工程款拨付治理11.1 工程款拨付依据11.2 工程款拨付规定第十二章附件第一章总则1.1 为规范XX燃气合资公司工程建设治理,提高工程治理工作效率,在保证工程质量、工程进度的前提下,有效降低工程成本,控制工程造价,实现工程治理的程序化、规范化、制度化,结合XX燃气的实际情形,制定本指引。
2023年版山东省安全员B证考试内部[通关培训]模拟题库附答案必考点
![2023年版山东省安全员B证考试内部[通关培训]模拟题库附答案必考点](https://img.taocdn.com/s3/m/c2a23c3cf08583d049649b6648d7c1c708a10b92.png)
2023年版山东省安全员B证考试内部[通关培训]模拟题库附答案必考点1、【多选题】《安全生产法》规定了保障安全生产的运行机制,即()。
(ABCDE )A、政府监管与指导B、企业实施与保障C、员工权益与自律D、社会监督与参与E、中介支持与服务2、【多选题】《安全生产法》规定,生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,由生产经营单位的()予以保证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
(ABD )A、决策机构B、主要负责人C、总经理D、个人经营的投资人E、董事会3、【多选题】《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)中明确了()在拆除工程中的安全生产管理责任。
(BCD )A、设计单位B、建设单位C、监理单位D、施工单位E、分包单位4、【多选题】下列哪些属于建筑施工企业编制施工组织设计应遵循的原则()。
(ABCDE )A、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求B、积极开发,使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备C、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序D、采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工E、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合5、【多选题】下列哪些行为是消防违法行为()。
(ABC )A、占用、堵塞、封闭消防安全出口、疏散通道和消防车通道B、圈占、埋压、损坏、挪用、遮挡消防设施和器材C、损坏公共消防设施D、无照经营E、无证驾驶6、【多选题】事故致因理论中较具代表性的系统理论有()等。
(ABCDE )A、轨迹交叉理论B、瑟利的人的失误模型及其扩展研究C、P理论D、能量释放理论E、事故致因突变理论7、【多选题】人工下管应遵守的安全要求是()(ABD )A、必须设专人指挥、统一信号、分工明确B、压绳法下管作业时必须听从指挥,两根大绳用力应一致,保持管体平稳C、下管坡道的坡度不宜大于1:0.5、坡面宽度应大于管长1mD、下管时,管端距坡道边缘应大于50cmE、作业人员可以站在管上作业,管下严禁有人8、【多选题】人机工程学可以服务的领域包括()。
工程计量程序及方法

工程计量程序及方法港华投资有限公司工程部2006年11月1、目的对承建商己完成工程量的核实确认,是合资公司支付工程款的前提。
为进一步加强合资公司对燃气工程建设过程的费用支出控制管理,统一规范工程建设中计价行为,特编写本指引供合资公司参考。
2、计量依据(1)质量合格证书所有的计量必须与质量监督紧密配合,经监理工程师和合资公司工程监督检验,质量达到合同规定的标准后,具备三方签证(施工单位、监理单位、甲方代表)确认的报验申请表,才能进行计量。
质量检查应符合《工程项目建设质量检查清单》中规定的各项要求。
(2)合同根据合同确定的计量方法,及其确定的单价所包括的工作内容和范围进行计量。
(3)设计图纸计量的几何尺寸要以设计图纸为依据,承建商未经监理工程师和合资公司工程监督批准,超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予计量。
(4)港华集团DM11、DM12要求(5)相关国家、行业及地方法律、法规、规范及标准要求(6)招投标文件。
(7)施工组织设计。
3、计量分类工程计量主要包括日常计量和阶段性计量。
3.1日常计量3.1.1计量的意义工程的日常计量作为施工工程量的主要来源,是工程款控制的重要依据。
通过每日的工程计量,可以准确的反映施工的进度、质量情况,特别是关键部位的进展情况,可以进行很好的微观经济控制。
3.1.2计量的范围管道及厂站建设中每日工程实际完成的、质量初步检查合格的工作量。
3.2阶段性计量3.2.1计量的意义工程的阶段性计量主要包括工程周报、月报和季度报告。
阶段性计量作为施工工程量的阶段性总结,是工程款控制的主要依据。
通过阶段性计量,可以准确的反映施工的形象进度情况、总体质量情况,是港华公司向房地产开发商或英他业主单位索取工程进度款和支付施工单位进度款的主要依据。
3.2.2计量的范围管道、厂站建设每月或按合同付款进度实际完成的、质量初步检查合格的工作量。
4、计量程序4.1日常计量程序4.1.1计量方式施工单位按照施工计划每日完成当日施工任务后,通知现场监理工程师对本日完成工程进行质量的初步检验、验收和数量的初步确认。
燃气特许经营项目实施方案
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燃气特许经营项目实施方案常熟市管道天然气特许经营项目实施方案现代资产投资管理顾问二〇一一年九月....c前言城市管道天然气是重要的市政公用基础设施,是城市经济和社会发展的重要载体,直接关系到社会公众利益,关系到人民群众的生活质量,关系到城市经济和社会的可持续发展,具有显著的基础性、先导性、公用性和自然垄断性。
我国城镇燃气行业面对城镇燃气大发展,存在两大难题,一是建设资金缺口比较大,二是行业改革相对滞后,划域而治的管理体系还没有完全打破,要解决这两个难题必须实行市场化改革,而管道燃气特许经营制度则是实现市政公用事业市场化的主要形式,运用特许经营的方式择优选择城镇燃气设施建设和经营的主体,取得特许经营权的企业可以发挥其在资本市场上的融资能力和技术管理优势,解决项目建设所需资金,按时保质保量建设项目,向社会提供协议规定的产品服务,政府即按照特许经营协议进行监管,允许企业通过政府核定的价格收取经营所得,以获得回报,经营期满后再收回。
因此可以说,特许经营的方式是这种完全按照市场机制的运作方式,既发挥了企业追求利益的积极性,又解决了政府管理体制改革中遇到的问题,是发展我国城镇燃气的必由之路。
我公司接受XXX的委托,为常熟市管道天然气特许经营工程编制施行方案,审慎地分析本工程标中央条件和关键问题,为XXX的决策提供参考,并为下一步特许经营协议的签署提供指导意见。
....c目录....c....c第一章工程概况一、项目名称为了更好的规常熟市管道天然气的特许经营工作,XXX 决意受权XXX与目前已获准在常熟市进行管道天然气经营举动的两家公司---常熟市天然气和XXX昆仑燃气签署常熟市管道天然气的特许经营协议,鉴于此,本工程标名称定为:常熟市管道天然气特许经营工程。
2、工程区域配景常熟市位于省东南部,东邻太仓,距100千米;南接昆山、;西接、江阴;北濒长江黄金水道,与隔江相望;西北境与家港接壤。
全境东西间最长距离49千米,南北间最长距离37千米,总面积1263平方千米,全市的现有常住人口约为106万。
燃气工程建设项目监理大纲范本
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1吉林省安泰市政工程有限公司监理大纲(工程)编制审核吉林省安泰市政工程有限公司年月日1吉林省安泰市政工程有限公司吉林省安泰市政工程有限公司吉林省安泰市政工程有限公司22目 录1、 工程概况 .........................................................................错误!未定义书签。
2、 监理工作范围及内容 .....................................................错误!未定义书签。
3、 监理工作目标 .................................................................错误!未定义书签。
4、 监理工作依据 .................................................................错误!未定义书签。
5、 监理组织机构及人员岗位职责 .....................................错误!未定义书签。
6、 监理工作程序 .................................................................错误!未定义书签。
7、 监理工作方法及措施 .....................................................错误!未定义书签。
8、 监理工作制度 .................................................................错误!未定义书签。
9、 监理设施 .........................................................................错误!未定义书签。
2024年企业优秀员工演讲稿范文汇编五篇_1

2024年企业优秀员工演讲稿范文汇编五篇企业优秀员工演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!很荣幸成为优秀员工代表站在这里演讲,我想借此机会,向在工作中给予我帮助和支持的领导们,同事们,致以最忠心的感谢!身为润泰救援装备科技河北有限公司中的的一员,我感到无比骄傲、自豪。
作为公司的老员工,我目睹了公司在这几年中的巨大变化——从邯郸到永年,从永年到邢台,从最开始的五六个员工到现在百十个员工,我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。
而我自己,也随着公司的发展而逐渐成长。
在这几年工作当中我遇到过很多的挫折和困难,我曾经退缩过,也曾经苦恼过,也怀疑过自己的选择和能力,但是我还是坚持了下来。
开弓没有回头箭,我如果真的半路退出将前功尽弃,以前的付出将是零。
人不能轻易服输!从最开始的到处碰壁,错误百出,到现在弱有成绩,让我真正体会到“不经历风雨,怎能见彩虹”和“一分耕耘,一分收获”的含义。
最近,我在朋友圈里看到有关竹子生长得过程的一段话对我感触很深,现在分享给大家。
竹子从一粒种子开始,前三年时间仅仅长了3厘米,从第四年开始每天都以30厘米的速度疯狂生长,六周时间就能长到15米,其实在前三年竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
给人的启发就是做人做事也是如此,不要担心你此时此刻的付出得不到回报,因为这些付出都是为了扎根,为人生需要储备。
然而,有多少人却没有熬过那3厘米,要有所得,必得坚持。
现在公司正处于发展时期,公司及员工都存在很多需要改善的地方,所以我们要拧成一股绳,共同面对问题解决问题,达到共同发展的目的。
而我对于自己的工作,要做到全力以赴勤奋主动的去完成,承担起属于自己的那份责任,踏踏实实的以主人翁的身份做好每一件事,相信不久的将来,我们会是行业中最好的团队。
本年度我被评为优秀员工有点受宠若惊,自知自己还存在很多问题和不足,在新的一年里,我要不断提升自我,更加尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自己的业务能力创造更好成绩,用实际行动为公司提交满意的答卷,同时希望能够继续得到大家的支持和帮助,感谢公司给我提供了这个平台,让我能更好地展示自己!最后,我祝愿在座的所有领导、同事们新年快乐,身体健康,合家幸福!谢谢!企业优秀员工演讲稿篇2敬的各位领导,各位同事:大家好!我是设计院的__。
浅谈燃气工程造价有效控制

浅谈燃气工程造价有效控制摘要:在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
本文探讨了燃气工程造价有效控制。
关键词:燃气;工程造价;控制;措施中图分类号: tu723.3 文献标识码: a 文章编号:长期以来,我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制,结果造成“三超”现象(概算超估算,预算超概算,结算超预算)严重。
城市燃气建设项目也不例外。
工程造价管理,一是指建设工程投资费用管理,二是指建设工程价格管理。
安全与质量是燃气施工的永恒主题。
燃气专业承包公司现场施工在开始施工前期要组织召开了动员会。
燃气工程安装成本控制在整个工程建设中起着至关重要的作用,一个工程是否能达到安全满足功能的需要,是否能取得最佳经济效益。
要本着保证安全、保证质量、保证文明施工这“三个保证”的原则,公司的技术人员必须深入现场及时解决技术难题,施工人员通过自纠、自查和自控把质量隐患消灭在萌芽状态,同时搞好与施工监理的配合,听取监理工程师对工程质量的意见,取得了各方面的一致信任。
在现场施工开始以后,一定要把安全防护措施做到位,要千方百计的防止出现任何施工事故,要把燃气专业承包公司施工变成现场“最令人放心的施工现场”。
它即有微观层次的内容,又涵盖宏观层次的范畴。
建设工程的造价管理应是全寿命期、全过程、全要素和全方位的造价管理。
因此,燃气建设项目设计阶段的造价控制对提高设计质量,促进施工管理,提高建设资金的投资效益,降低工程成本大有益处。
一、燃气设计是工程成本控制的重要环节长期以来,工程建设项目常常着眼于控制施工阶段的成本问题,而忽视了前期设计阶段的投资成本控制.虽然这在一定程度上产生了许多效用,但这仍然只是“亡羊补牢”,未能把工程成本控制做到真正的最经济的利用。
据国外专家分析,设计费用占工程投资费用1%左右,但正是这1%的费用对工程造价的影响可能占到75%以上,所以说燃气设计阶段是工程造价控制的重要环节,我们应抓好以下几个方面的工作:1、要求设计人员必须加强经济意识,改变重技术、轻经济、设计保守倾向,提高设计水平,进行科学、合理、经济、技术先进地设计,确保建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程项目。
2-4阳曲公司《企业内控自查底稿(OM营运管理-工程建设管理)》(1)
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理
理
理
理
顾问团队的 顾问团队的 顾问团队的 顾问团队的
参与
参与
参与
参与
子流程风险点
当城市总体规划发生较大变化时,燃气专项规划也应随之扩编 或修编。 1.由于未及时争取区域燃气专项规划版本更新或补充编制的主 动权、未及时向政府争取燃气专项规划的批准,导致区域燃气 专业规划编制的主动权被竞争对手掌握,对公司市场开发和经 营区域维护产生不利影响。 2.燃气专项规划编制过程中,由于公司提交的基础资料不准确 、公司内部初审不严谨、未与编制单位和外部专家保持沟通 等,造成燃气规划深度不够,无法满足公司发展需求。 由于未编制项目可行性研究报告及工程投资估算,或可行性研 究报告及工程投资估算的技术、经济预测不准确,造成工程项 目投资决策失误,影响后续施工、签证、结算管理。
由于未编制工程项目初步设计、未执行工程项目经济效益分析 或分析不准确,造成工程项目投资决策失误,影响后续施工、 签证、结算管理。
1.由于成员公司非常规工程建设项目未履行大区、集团备案、 审批程序,导致工程投资决策把控缺失。 2.由于立项审批信息与工程项目初步设计方案内容不一致,存 在诚信合规风险。
1.由于未及时取得施工许可证,造成工程建设项目无法律保 障,影响工程开工、竣工综合验收和投产运营。 2.由于工程建设项目报建信息与城市燃气专项规划不符,导致 工程项目存在法律风险。
管理
管理
管理
工程建设项 工程建设项 工程建设项
目报建及备 目报建及备 目报建及备
案
案
案
工程设计管 设计单位资 设计单位资 设计单位资 理 质管理 质管理 质管理
工程设计编 设计资料收 设计资料收
制 集与现场踏 集与现场踏
公司燃气工程质量管理体系管理制度
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1、计划管理:主持编制工程部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。
2、制度建设:主持工程部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。
3、工程管理:监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成进度审核工程进度款及工程款的支付。
(3)档案及台帐管理
①负责建立项目公司工程建设计划、项目启动、进度款支付、材料供销、质量自检等相关工程台帐的建立和管理,对台帐的真实和及时、有效负责。
②安排专人进行资料档案的管理,政府批文、工程文件、技术档案、图纸资料、会议纪要等及时归档和移交。
(4)招投标及合同管理
①严格按照集团制订的招投标管理的有关规章制度、管理办法、实施细则进行招标管理;参与工程项目的设备、材料、监理及施工单位的招标工作。
工程负责人工程部经理总公司总工办现场监理设计出图设计单位监理工程师现场防腐及补口防腐施工单位施工班组管道施工单位检测焊口质量检测施工单位现场代表技术负责人图1工程管理部组织机构图二管理职能一工程管理部门管理职责1切实贯彻执行集团工程建设计划预算管理推进项目工程建设计划的落实完成公司工程建设任务指标保证工程建设优质高效经济完成并交付使用
(二)
1、工程基础管理
(1)部门管理
①认真贯彻执行国家的工程建设法律、法规和有关方针、政策以及集团有关规章制度和规定。
②主持项目工程管理组织机构的日常工作,全面负责工程建设管理,并协助总经理做好相关工作。
③负责项目工程管理组织机构的设置,注重梯队建设和骨干培养,审核选聘工程管理人员,建立部门岗位责任制、管理制度、业务流程,跨部门业务流畅实施。
燃气工程监理实施细则
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燃气工程监理实施细则佛山南海2018—2018年度燃气工程监理实施细则1.工程项目概况工程名称:南海燃气工程1.1建设单位:佛山市南海燃气进展1.2设计单位:长春市燃气热力规划设计院1.3工程地点:佛山市南海区1.4工程规模:2018~2018年度燃气工程1.5工程特点(1)、本工程施工地点要紧南海区内,工程分布在桂城、平洲、大沥、黄岐、盐步、里水、和顺、狮山、小塘、丹灶、松岗、西樵、罗村、沙头、九江、南庄、西岸等镇区。
(2)、工期要求紧,管道管径规格多样,地下障碍物多、施工难度较大。
(3)、本工程为燃气工程,介质易燃、易爆,投产后一旦发生泄漏,导致事故,将严峻威逼人民群众的生命财产安全,经济缺失大,社会阻碍大,业主投资风险大,因此工程质量要求高,工程质量操纵以及施工安全操纵是本工程监理工作的重中之重。
本工程涉及工艺、焊接、防腐、检测、电气、土建、穿越等专业(工序)。
因此,本工程技术复杂性较高,监理应重视各专业之间的配合、和谐,确保施工质量、安全和进度。
2. 监理工作范畴及内容依照广东南海燃气进展签订的燃气工程托付监理合同约定,2.1.监理服务范畴2.1.1 2018~2018年度(2008年4月1日~2010年3月31日)燃气工程及燃气附属设施工程,从施工预备到工程竣工验收合格后一个月内所应承担的全部监理内容。
2.2.监理服务内容2.2.1施工监理2.2.1.1协助发包人落实必须提供的施工条件,检查第三方开工预备工作。
2.2.1.2协助发包人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施打算、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的要紧材料的质量、用量等。
2.2.1.3督促施工单位建立健全各项施工治理制度,并监督事实上施。
2.2.1.4组织施工图会审。
2.2.1.5工程进度操纵:审查批准第三方提出的施工实施进度打算,检查事实上施情形;督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求,当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整操纵性进度打算的建议意见并在发包人批准后调整。
燃气工程项目的一般建设程序
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燃气工程项目的一般建设程序文件编号:TG/ENG/A013/08版本: 1日期:2008年4月港华集团工程部燃气工程项目建设程序概述一、 工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。
它一般要经过投资决策和建设实施两个发展时期。
这两个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。
燃气工程项目的建设程序包括:特别说明:1、主要燃气场站和高压管线等重大建设项目,法规还要求前期请专业单位做好《安全评估报告》、《环境评估报告》、《消防审核意见》、场站土地还要取得土地管理部门《土地规划选址意见书》;以及工程竣工后相关安评、环评、消防、建设选址、及建设用地规划许可证等项目需进行后评估,核查和核实各项工作。
2、中小型燃气工程项目,包括市政中压管网和小区庭院管网等,一般前期工程可简化,各司应了解清楚当地政府主管部门要求及有关法规,做好前期申报工作,通常要求应执行框图中涂色的程序。
3、应严格执行招标程序,做好资格预选工作,保证公平竞争。
设计单位和承建商应根据工程规模,选择符合资质的队伍,其资质除应符合建设部的要求外,尚应具有质量技术监督局颁发的资格证书(详见附件1、2)。
4、压力管道和压力容器要报当地质量技术监督局参与监检。
5、外部有资质单位审计重大项目决算:一般指除主材费之外的工程费用达到一定金额的重大项目,根据集团指引和董事会决定安排外部审计。
6、应做好设计会审工作,严格控制设计变更;认真编制招标文件,明确施工合同责任和控制条款;严格执行施工签证控制制度,做好工程成本控制工作。
二、工程项目竣工资料1、工程项目竣工资料应按项目汇编好集中归档,《项目竣工资料汇编》应包括:以上流程所有报建审批证明文件;会议记录或纪要;设计和施工监理合同、主材和设备供应合同、型号材质清单;设计变更签证、施工签证、材质证明、试验报告、监检报告、监理报告、验收报告、与实际相符的竣工图纸、验收报告,以及经审核的材料清单、工程量清单和决算书等。
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燃气工程项目招标工作指引港华集团工程部一、制定目的:为进一步规范合资公司招投标活动,提高招投标工作效率,以达到提高工程质量、控制合理的工期和工程成本的目的,港华投资公司特制定本指引供合资公司参考。
二、适用范围:港华集团各合资公司燃气工程建设项目的招标,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的采购。
三、编制依据:1、《中华人民共和国招标投标法》;2、国家计委3号令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》;3、国家计委30号令《工程建设项目施工招标投标办法》;4、国家发改委2号令《工程建设项目勘察设计招标投标办法》;5、国家发改委27号令《工程建设项目货物招标投标办法》;6、港华投资公司《工程承建商资格预审程序》;7、港华投资公司《燃气工程标书的评定建议》。
四、招标工作程序流程图五、具体操作步骤1、确定招标形式及方式1.1、原则上,一般工程项目建议都采用邀请招标的形式,尽量少采用公开招标。
对于材料设备的采购,建议采用联合采购的形式,对列入了政府重点工程或国有资金投资占控股地位的项目,法律规定应采用公开招标的形式,此类项目如要采用邀请招标应报请政府或建设行政主管部门批准。
1.2、招标方式可采取自行招标或委托招标,原则上建议采取自行招标的方式。
当项目工艺技术复杂、投资额较大,本公司确实不具备编写招标文件和组织评标·能力时,也可委托招标代理机构办理招标事宜。
1.3、依法必须招标的项目(①施工单项合同估价200万元以上的;②设备、材料采购单项合同估价100万元以上的;③勘察、设计、监理单项合同估价50万元以上的;④总投资额3000万元以上的)采取自行招标时,应当向建设行政主管部门备案。
1.4、根据项目类别、工程规模,结合各合资公司实际情况,港华投资公司推荐采用以下几种招标形式和招标方式,见表一。
招标形式推荐表表一备注:1、由于公开招标程序复杂、时间长,费用也比较高,因此一般不建议采用。
对列入了政府重点工程或国有资金投资占控股地位的项目,法律规定应公开招标,此类项目报请相关部门后仍不同意采用邀请招标的,选择公开招标。
厂网安全你我有责32、原则上建议合资公司采取自行招标的方式,除非特别项目确实不具备编制招标文件和组织评标的能力,才选择委托招标的方式。
厂网安全你我有责42、选择招标代理机构2.1、采取委托招标时,应委托具备相应资质的招标代理机构。
甲级可承担工程投资额3000万元以上的代理业务;乙级可承担工程投资额3000万元以下的代理业务。
2.2、招标代理机构应具备与招标项目相适应的编制招标文件的能力、相应专业的评标专家,以及组织评标的能力和同类工程招标的经验。
2.3、招标代理机构选定后应与其签订招标代理协议。
协议内容应包括代理机构受委托的权限范围、代理机构负责编制的招标文件的内容、代理费用等。
3、编制招标文件招标文件一般包括以下内容:3.1、招标公告或投标邀请函招标公告或投标邀请函内容应包括:⑴、招标人的名称;⑵、项目内容、规模、资金来源、实施地点、工期要求等;⑶、发售标书的时间、递交标书的时间及地点、截止日期、投标保证金数额;⑷、对投标人资质等级的要求。
3.2、投标人须知投标人须知主要包括以下内容:⑴、项目内容、规模、资金来源、实施地点、工期要求等;⑵、投标人资格要求及资格审查标准,对投标人资格要求不能过高,当然也不能为压低报价而降低资格要求;⑶、施工的工程量清单,采购设备材料规格、数量一览表,以及勘察、设计、监理的范围和阶段;⑷、投标报价要求;⑸、开标的日期和地点;⑹、废标的条件。
3.3、招标文件格式为便于投标人编制投标书,也便于评标人评标,应对投标文件的格式提出规范化的要求。
3.4、合同主要条款合同条款应符合《中华人民共和国合同法》,并宜采用标准格式合同,尽可能采用通用条款。
3.5、技术条款技术条款是招标文件的关键部分,每项的技术要求应写得清清楚楚,不得有误。
专业用语要规范,度量衡单位要采用公制。
主要内容应包括:⑴、执行标准、设计要求、施工工艺要求、验收标准等;⑵、设备材料的技术规格、性能参数,材质要求;⑶、设计的使用功能要求,设计深度要求等。
3.6、技术资料和图纸此项中应写明招标人负责提供的施工图纸或勘察、设计基础资料,以及所需投标人提供的技术资料目录等。
3.7、评标标准和方法编写评标标准和方法时可参照港华投资公司拟定的《燃气工程标书的评定建议》。
设置评分标准时应重点考虑以下因素,加大其权重比例。
⑴、工程监理招标时,应把重点放在监理单位的资质、业绩及能力上,特别是总监的经验和能力。
对于大型的场站工程应考虑监理单位的专业配套是否齐全。
⑵、工程勘察招标时,应注重勘察单位的资质、经验及业绩,勘察设备的先进性,人员的素质。
⑶、工程设计招标时,主要考虑设计资质、业绩及设计方案的合理性、先进性和适用性。
⑷、工程施工招标时,除了关注施工单位的资质、业绩和报价外,对项目经理的管理能力及经验应特别强调。
⑸、设备材料采购招标时,除了考虑合理的价格外,还要关注产品的技术性能和售后服务。
招标文件中有实质性要求和条件的条款应当以醒目方式标明,说明不满足实质性要求和条件的投标将被拒绝。
4、发布招标公告或发出投标邀请函4.1、招标人采用公开招标形式的,应当发布招标公告,招标公告必须在指定媒体发布。
4.2、采用邀请招标的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的潜在投标人发出投标邀请函。
5、资格预审资格预审工作可参考港华投资公司拟定的《工程承建商资格预审程序》。
5.1、资格预审的内容:⑴、投标人基本情况、营业范围、资质等级证明等;⑵、拟配备本项目的主要人员的情况,特别是项目经理、技术负责人、主要工种人员的资格证书、工作经验和业绩等;⑶、投标人所具备的资源条件,包括装备状况、技术水平、管理水平等;⑷、投标人的经验和以往成就。
承担过的同类型且规模相当的项目的详细情况,业主单位证明材料等;⑸、财务状况。
5.2、选择投标人的原则:⑴、具有独立签定合同的法律地位;⑵、营业执照范围符合项目要求,资质等级达到或超过项目要求标准;⑶、具备圆满履行合同的能力和资源;⑷、具有同类工程的经验和能力;⑸、产品质量好,近2年来未发生过重大产品质量事故;⑹、财务状况良好;⑺、商业信誉,近2年来未发生过与骗取合同有关的犯罪或严重违纪行为;⑻、一般选4~6家作为投标人,不得少于3家。
6、发售招标文件6.1、招标文件出售和发送后,不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量,以防止投标人串通投标。
6.2、招标文件的澄清或修改应当在提交投标文件截止日前不少于15日,且应以书面形式通知所有招标文件收受人。
7、组织现场踏勘招标人应组织投标人进行现场踏勘,让投标人充分了解现场环境情况。
8、召开标前会议招标人应按招标文件规定的时间和地点组织召开标前会议,标前会议是在投标人购买招标文件和现场踏勘以后进行,以利于投标人提出问题。
会上招标人可对招标文件的个别内容加以调整或予以补充说明,对投标人提出的疑问应给予明确的答复。
会后招标人应将会议记录用书面通知的形式发送给每一位投标人。
9、接受投标书9.1、接受投标书时应有签收证明,要注明时间、地点、包数和密封状况,接受人和送达人都应签字。
9.2、如果投标文件没有按照招标文件要求进行密封和加写标志的,应予以拒收。
10、组建评标委员会10.1、评标委员会成员由合资公司代表,以及有关的技术、经济专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
10.2、专家应当从事相关专业的工作满八年并具有高级职称或同等专业水平。
如为依法必须招标的项目,专家应从省级以上政府部门或招标代理机构的专家库内的相关专业名单中抽取。
11、开标11.1、在招标公告规定的时间、地点开标。
11.2、要求投标人检查本单位的投标文件的密封状况并签字确认无误。
11.3、当众拆封,宣读投标人名称、报价等投标文件内容,并做好唱标记录,记录表由主持人、唱标人、公证人签字。
11.4、宣布评标原则。
11.5、对于标书未加盖投标单位及其法人代表印鉴或签字的、或密封后未加盖投标单位印章的、还有逾期送达的标书,应作废标处理。
11.6、投标单位少于3家或资格预审合格的不足3家的,应重新招标。
重新招标仍不足3家的,可不再进行招标。
12、评标12.1、评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
12.2、标书的符合性审查对标书进行评审时,通常先进行符合性审查,出现下列情况之一者,予以废标:⑴、超出经营范围投标的,或资质等级不符合招标文件要求的;⑵、招标文件无法定代表人签字,或签字人无法定代表人有效授权的;⑶、没有响应招标文件实质性条件要求的;⑷、投标保证金或保函不符合招标文件要求的。
12.3、商务评审时应关注:⑴、报价书所包含的范围、内容,另外报价有否计算错误;⑵、报价清单中各分项、分部工程及主要设备材料等的报价是否合理;⑶、比价应在每个投标人报价书统一的基础上进行比较;⑷、合同条款中的一些例外情况,或特别条款。
12.4、技术评审时重点注意以下几点:⑴、投标单位执行的技术标准是否符合招标文件和设计图纸的要求;⑵、施工工艺、制造加工工艺、设计方案、监理规划等的可行性、先进性和合理性,另外还要看其采用的工艺技术是否成熟可靠;⑶、质量保证体系是否完善,质量保证措施是否得当,质量保证的时间及具体内容。
12.5、对投标文件中含义不明确的内容,可采用询标的方式要求投标人作出必要的说明及确认。
12.6、评标委员会应提出书面评标报告书,并推荐中标侯选人。
12.7、有效投标不足3个,明显缺乏竞争,评标委员会决定否决所有投标的应重新招标。
13、定标由招标人在评标委员会推荐的中标侯选人中确定中标人,在中标侯选人以外确定中标人的,中标无效。
14、签定中标合同14.1、中标人确定后,招标人应向中标人发出中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人。
14.2、中标通知书发出之日起30日内,招标人与中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
合同签定后,招标人不得与中标人再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
附件燃气工程标书的评定建议为方便评标,各合资公司可结合实际情况,参照本文制定出适合本公司的具体招标办法。
燃气工程评标的工作宜根据各种不同的招标目的,按各自特点采用不同的评标标准,比选出最佳标的。
本评定建议根据工程不同建设过程的各自特点而制定相应的评标办法。
Ⅰ、标书的评定重点,应根据工程在不同建设过程而有不同的比重。
Ⅱ、各环节的报价评分可采用以下方法:以有效投标书的算术平均值为基准价(有标底时,以标底为基准价),对应基本分值。
然后以(报价—基准价)/基准价来衡量,每减少或增加一定百分点,则从基本分中增加或减少一定分数。