第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

合集下载

工程进度管理制度模版(4篇)

工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。

建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。

掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。

知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。

在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。

（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。

（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。

[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度计划实施中的监测与调整方法(104道带答案解析)

监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。

当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。

该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。

第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。

A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。

如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。

第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。

A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。

采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。

第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。

A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。

项目部项目进度监控与调整机制

项目部项目进度监控与调整机制
一、目的
为了确保项目按计划进行，及时发现进度偏差，采取有效措施进行调整，保证项目顺利完成，制定本机制。

二、适用范围
本机制适用于项目部负责的所有项目进度监控与调整工作。

三、监控方式
1. 定期监控：项目部应按月、季度、年度对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

2. 不定期监控：项目部可根据项目实际情况，对项目进度进行不定期监控，确保项目进度不受其他因素干扰。

3. 关键节点监控：项目部应对项目关键节点进行重点监控，确保关键节点按时完成。

四、调整措施
1. 进度调整：当发现进度偏差时，项目部应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按计划完成。

2. 资源调整：当发现资源不足或过剩时，项目部应及时对资源进行调整，确保资源合理利用。

3. 计划调整：当项目实际情况与计划不符时，项目部应根据实际情况对计划进行调整，确保计划的科学性和可行性。

五、责任与权限
1. 项目部负责制定项目进度监控与调整计划，并组织实施。

2. 项目部经理负责对项目进度监控与调整工作进行监督和指导。

3. 项目成员应积极配合项目部进行项目进度监控与调整工作。

4. 当发现进度偏差时，项目部有权要求相关责任人采取措施进行调整。

六、附则
1. 本机制自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释并制定补充规定。

2. 本机制修订时，须经项目部经理审核后报公司领导批准。

工程进度检测方案

工程进度检测方案一、前言工程项目的实施过程中，进度的控制和检测是至关重要的。

正确的进度检测方案可以帮助项目管理人员及时发现问题，及时制定应对措施，确保项目按计划进行。

本文将探讨工程进度检测方案的制定和实施过程。

二、工程进度检测方案的制定1. 制定检测目标和要求在制定工程进度检测方案之前，首先需要确定检测的目标和要求。

具体包括工程项目的开始和结束时间、里程碑节点的时间、工期要求等。

这些目标和要求将成为工程进度检测方案的依据，确保检测的准确性和有效性。

2. 确定检测方法和工具在确定检测目标和要求后，接下来需要确定具体的检测方法和工具。

常用的工程进度检测方法包括甘特图法、网络图法、里程碑法等。

在选择检测方法时需要考虑项目的规模、复杂度、工程类型等因素。

同时，还需要确定检测所需的工具，包括软件工具和硬件设备，确保可以满足进度检测的需求。

3. 确定检测频次和责任人确定工程进度检测的频次和责任人也是制定检测方案的重要步骤。

一般来说，大型工程项目需要进行定期的进度检测，以确保项目进展的及时性和准确性。

同时，需要确定谁将负责进行进度检测，以便及时发现问题并进行处理。

4. 制定进度检测报告的内容和格式最后，需要制定进度检测报告的内容和格式。

进度检测报告需要包括项目的整体进度情况、关键节点的完成情况、延期和提前情况等内容，并且需要以统一的格式进行呈现，确保各方可以清晰、明了地了解项目的进展情况。

三、工程进度检测方案的实施1. 确保数据的准确性和可靠性在实施工程进度检测方案时，首要的任务是确保数据的准确性和可靠性。

进度数据的准确性直接影响到进度检测的结果，如果数据存在错误或偏差，将会对项目的实施产生重大影响。

因此，需要确保进度数据的收集和记录都是准确、完整的。

2. 及时发现问题并进行处理在进行进度检测的过程中，需要及时发现问题并进行处理。

一旦发现工程进度存在延期或者提前等情况，需要立即进行分析并采取相应的对策，以确保项目可以按时完成。

建设工程进度控制

建设工程进度控制1、进度控制的措施：1组织措施：1建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；4建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等；5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；2、技术措施：1审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；2编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制;3、经济措施：1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2对应急赶工给予优厚的赶工费用；3对工期提前给予奖励；4对工程延误收取误期损失赔偿金;4、合同措施；1推行CM承发包模式,对建设工程分段设计、分段发包、和分段施工；2加强合同管理,协调合同工期与进度计划的关系,保证合同中进度目标的实现；3严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更严格审查；4加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及对其进度的影响,以及相应的处理方法；5加强索赔管理,公正的处理索赔;2、设计准备阶段进度控制的任务：1收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策；2编制工程项目总进度计划；3编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；4进行环境及施工现场条件的调查和分析;3、设计阶段进度控制任务;1编制设计阶段工作计划,并控制其执行；2编制详细的出图计划,并控制其执行;4、施工阶段进度控制任务：1编制施工总进度计划,并控制执行；2编制单位工程施工进度计划,并控制执行；3编制工程年、季、月实施计划,并控制执行；5、建设单位编制的进度计划可委托监理包括：1工程项目前期工作计划；2工程项目建设总进度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A工程项目一览表；B工程项目总进度计划；C投资计划年度分配表；D工程项目进度平衡表；3工程项目年度计划,内容：1文字部分；2表格部分：A年度计划项目表；B年度竣工项目投产交付使用表；C年度建设资金平衡表；D年度设备平衡表;6、监理单位计划系统：1监理总进度计划；2监理总进度计划分解：按阶段、按时间;7、设计单位计划系统：1设计总季度计划；2阶段性设计进度计划；3设计作业进度计划;8、施工单位的计划系统：1施工准备工作计划；2施工总进度计划；3单位工程施工进度计划；4分部分项工程进度计划;9、、常用的建设工程进度计划的表示方法：横道图、网络图;10、网络计划的特点：1网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；2通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作；3通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间；4网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整;11、网络计划目标：1时间目标；2时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡;3时间-成本目标：限定工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排;流水施工原理1、组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工;2、流水施工的技术经济效果：1施工工期较短,可以尽早发挥经济效益；2实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率；3连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率；4提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程的维修费；5降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益;3、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图;4、流水施工参数：一工艺参数:：1施工过程；2流水强度；二空间参数：1工作面；2施工段；三时间参数：1流水节拍；2流水步距；3流水施工工期;5、非节奏流水施工是建设流水施工的普遍方式;通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距;6、流水步距：是指组织流水施工时,相邻两个施工过程或专业施工队相继开始施工的最小时间间隔;7、流水布局的大小取决于相邻两个施工过程或专业工作队在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式;8、确定流水步距时,一般应满足以下要求：1各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后关系；2各施工过程的专业队投入施工后尽可能保持连续作业；3相邻两个施工过程在满足连续施工的条件下,能最大限度的实现合理搭接;9、非节奏流水施工的特点：1各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2相邻施工过程的流水步距不尽相等；3专业工作队数等于施工过程数；4各专业工作队能够在施工段上连续作业,担忧的施工段之间可能有空闲;网络计划技术1、工期：1计算工期Tc：跟据网络计划时间参数计算得到的工期;2要求工期Tr：指令性工期;3计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期; 当规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期;2、工作的六个时间参数：1最早开始时间：ES；最早完成时间：EF；2最迟开始时间：LS；最迟完成时间：LF；3总时差：TF；自由时差：FF；3、工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;4、工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间; 对于同一工作而言,自由时差不会超过总时差;总时差为零,其自由时差必然为零;5、相邻两项工作的时间间隔：是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值;6、双代号网络计划时间参数的计算：1工作的总时差：等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差;2工作的自由时差：1对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值;2对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差,此时其自由时差与总时差相等; 3当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算;4以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等;5开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键工作;由于其两端为关键节点,机动时间不可能为其他工作所利用,故其总时差和自由时差相等;6当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差相等;7当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等;7、单代号网络计划时间参数的计算：1计算相邻两项工作之间的时间间隔：是其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值；2计算总时差：终点节点的总时差应等于计划工期与计算工期之差;其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值;3计算自由时差：终点节点自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差;其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值;4关键线路：相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路;8、双代号时标网络计划：在时标网络计划中,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔以终点节点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线水平投影长度表示其自由时差;若某工作箭线上没有波形线,则说明该工作自由时差不超过总时差;9、时标网络计划既有网络计划的优点,又有横道计划直观易懂的优点;10、时标网络计划中关键线路的判定：凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路;11、根据优化目标不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化、资源优化三种;12、选择压缩对象已在关键工作中考虑下列因素：1缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2有充足备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;13、费用优化：是指寻求工程成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程;14、资源优化,一般分为两种：“资源有限,工期最短”,“工期固定,资源均衡”15、资源优化的目的：是通过改变工作的开始时间和完成时间,是资源按照时间的分布符合优化目标;16、资源优化的前提条件：1在优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；2在优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间；3网络计划中各项工作的资源强度单位时间所需资源数量为常数,而且是合理的；4除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性;17、搭接关系的总类：1结束到开始,FTS；2开始到开始,STS;3结束到结束,FTF；4开始到结束,STF；5混合搭接关系;建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1、进度监测的系统过程：1进度计划执行中的跟踪检查；2实际进度数据的加工处理；3实际进度与计划进度的对比分析；2、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作：1定期搜集进度报表资料；2现场实地检查工程进展情况；3定期召开现场会议;3、进度调整的系统过程：1分析进度偏差产生的原因；2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；3确定后续工作和总工期的限制条件；4采取措施调整进度计划；5适时调整后的进度计划;4、实际进度与计划进度的比较方法：1横道图比较法；一般用于局部比较2S曲线比较法；3香蕉曲线比较法；4前锋线比较法；5列表比较法;建设工程设计阶段的进度控制1、设计阶段进度控制的意义：1设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；2设计进度控制是施工进度控制的前提；3设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提;2、影响设计进度的因素：1建设要求及改变的影响；2设计审批时间的影响；3设计各专业之间协调配合的影响；4工程变更的影响；5材料代用设备选用失误的影响3、监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解;。

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是( ).Ａ.加工处理收集到的实际进度数据B.调查分析进度偏差产生的原因Ｃ．实际进度与计划进度的对比分析D.跟踪检查进度计划的执行情况答案：Ｄ解析:跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98）【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于()的主要方式.A．实际进度与计划进度的对比分析Ｂ．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:１)定期收集报表资料;2)现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。

（P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作（）。

A．拖欠的任务量B。

实际少投入的时间C.超前的任务量Ｄ.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( ).A.到第３周末,实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D。

第６周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案:Ｃ、D【例题７】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划Ｓ形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ）．A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量答案：Ｂ小结：1.第四章试题数量:按历年统计为５个，其中单选题3个，多选题2个。

２。

本部分(第四章的一部分）高频考点与题型:（1）实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（ ).Ａ．分析产生进度偏差的原因Ｂ.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较答案:A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;（3）确定后续工作和总工期的限制条件;（4)采取措施调整进度计划；(5）实施调整后的进度计划。

建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案

《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。

（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。

（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。

（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。

（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。

（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。

（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。

（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。

（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。

（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。

施工进度计划的检查与调整

施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。

因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。

（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。

（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。

常用的检查比较方法为列表比较法。

在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。

进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。

报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。

进度报表能体现出建设工程实际进展情况。

2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。

为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。

要求每周检查一次。

3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要求项目部汇报每周工程进度情况。

（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。

2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。

观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。

本项目拟定以周、旬、月为观测周期。

建筑工程监测方案

建筑工程监测方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要在各个阶段进行有效的监测和控制。

监测工作的开展将有利于保障工程的质量、安全和进度，为后期维护和改进提供实时数据支持。

因此，建筑工程监测方案的制定至关重要。

本监测方案将结合实际工程情况，对监测内容、监测方法、监测周期、监测人员和监测数据处理等方面进行系统规划和设计，以期实现全面监测工作的有序开展。

二、监测内容1. 结构监测结构监测是建筑工程监测的重要内容之一，主要包括建筑物的荷载、位移、变形、振动等方面的监测。

具体包括但不限于以下内容：（1）基础监测：包括地基沉降、承载力、水平位移等方面的监测。

（2）主体结构监测：包括框架结构、墙体结构、梁柱结构等方面的荷载、位移及变形监测。

（3）局部结构监测：包括梁、柱、墙、板等局部结构的裂缝、变形等方面的监测。

（4）钢结构监测：包括钢柱、钢梁、钢桁架等钢结构的变形、振动等方面的监测。

2. 土壤监测在建筑工程中，土壤是基础工程的重要组成部分，其稳定性对建筑物的安全性有着直接的影响。

因此，土壤监测是建筑工程监测的重要内容之一，具体包括但不限于以下内容：（1）土壤密度和含水量监测。

（2）土壤渗透性监测。

（3）土壤裂缝、塌陷等情况的监测。

3. 基础设施监测基础设施监测是建筑工程监测的另一个重要内容，主要包括建筑物的供电系统、给排水系统、通风与空调系统等设施的监测。

具体包括但不限于以下内容：（1）供电系统的电压、电流、功率等方面的监测。

（2）给排水系统的流量、压力、温度等方面的监测。

（3）通风与空调系统的风速、温度、湿度等方面的监测。

4. 环境监测环境监测是建筑工程监测的重要内容之一，主要包括建筑物周边环境的空气质量、水质和噪音等方面的监测。

具体包括但不限于以下内容：（1）空气质量的监测，包括PM2.5、PM10、SO2、NO2、CO等污染物的监测。

（2）水质的监测，包括地下水、地表水、饮用水等的监测。

（3）噪音的监测，包括建筑工地施工噪音、周边交通噪音等的监测。

建筑工程检测进度控制方案

建筑工程检测进度控制方案一、前言建筑工程的施工过程中，需要进行各种检测以确保施工质量和安全。

而检测的过程需要有严格的时间控制，以确保工程的正常进行。

因此，制定一套科学合理的检测进度控制方案，对于提高工程施工效率和质量具有非常重要的意义。

本文将从建筑工程的检测内容、检测方法、检测节点和进度控制等方面进行论述，以期为相关工程实践提供参考。

二、建筑工程检测内容建筑工程的检测内容非常丰富，主要包括土壤检测、地基与基础检测、结构检测、建筑物水电气检测、外墙和屋面检测、装饰检测等。

其中，土壤检测主要用于确定土壤的承载力和地基的设计参数；地基与基础检测主要用于检验地基与基础的质量与稳定性；结构检测主要用于检验建筑结构的稳定性和承载能力；建筑物水电气检测主要用于检验水电气设备的安全性和正常运行；外墙和屋面检测主要用于检验外墙和屋面的防水隔热效果；装饰检测主要用于检验装饰材料和装饰工程的质量和美观程度。

三、建筑工程检测方法建筑工程的检测方法多种多样，主要包括现场检测、实验室检测、无损检测、抽检等。

现场检测是指在施工现场进行的检测，一般适用于土壤检测、地基与基础检测、建筑物水电气检测等工作；实验室检测是指将检测样品送到专业实验室进行的检测，一般适用于结构检测、外墙和屋面检测、装饰检测等工作；无损检测是指通过声波、超声波、磁粉、渗透等非破坏性方法进行的检测，一般适用于结构检测、外墙和屋面检测等工作；抽检是指从已完成的工程中抽取部分进行的检测，一般适用于装饰检测、建筑物水电气检测等工作。

各种检测方法都有其适用范围和特点，需要根据具体情况进行选择和组合。

四、建筑工程检测节点建筑工程的检测节点是指在施工过程中规定的需要进行检测的时间点和工序，主要包括基础施工前检测、结构主体封顶前检测、建筑物装饰前检测、建筑物竣工前检测等。

基础施工前检测是指在地基与基础施工之前进行的检测，主要用于确定地基与基础设计参数的合理性；结构主体封顶前检测是指在建筑物结构主体封顶之前进行的检测，主要用于确定结构的安全性和稳定性；建筑物装饰前检测是指在建筑物装饰施工之前进行的检测，主要用于确定装饰工程的质量和美观程度；建筑物竣工前检测是指在建筑物施工竣工之前进行的检测，主要用于确定建筑物各项功能设施的安全性和正常运行。

建设工程施工进度规范

建设工程施工进度规范第一章总则1.1 为了规范建设工程施工进度管理，提高施工效率，保障工程质量，根据国家建设工程管理相关法规、规范和标准，制定本规范。

1.2 本规范适用于各类建设工程的施工进度管理，包括但不限于房屋建筑工程、公路工程、水利工程等。

1.3 施工单位应当结合实际情况，制定施工进度计划，并按照本规范的要求进行实施和管理。

第二章施工进度计划编制2.1 施工单位应当在拿到施工许可证后，按照工程合同规定的工期，制定施工进度计划。

施工进度计划应当包括工程的总体进度和各分部工程的进度计划。

2.2 施工进度计划应当按照国家相关规范和标准的要求编制，包括工程的开工时间、各分部工程和施工阶段的计划工期、施工任务分解、施工方法和工艺、施工队伍和机械设备配置等内容。

2.3 施工单位应当在编制施工进度计划时，充分考虑工程的复杂程度、自然环境、物资供应、人力资源等因素，合理确定施工周期和工期安排。

2.4 施工进度计划应当得到建设单位和监理单位的审批，审批后方可执行。

对于进度计划中的变更，应当及时报建设单位和监理单位审批。

第三章施工进度管理3.1 施工单位应当建立完善的施工进度管理机制，指定专人负责施工进度管理工作，制定详细的施工进度实施方案和进度监测计划。

3.2 施工单位应当按照施工进度计划的要求，组织施工作业，保证施工任务按时完成。

对于进度延误的工程部分，应当立即采取补救措施，弥补延误的进度。

3.3 施工单位应当定期进行施工进度的监测和评估，及时掌握工程的实际进度和存在的问题，并及时向建设单位和监理单位报告。

3.4 施工单位应当建立健全的进度信息管理系统，对施工进度数据进行收集、整理和分析，形成进度报表和进度图，并定期向建设单位和监理单位进行汇报。

第四章施工进度延误处理4.1 对于施工进度延误的原因，施工单位应当及时调查和分析，并制定相应的延误处理方案。

建设单位和监理单位应当对延误处理方案进行审批。

4.2 对于因自然灾害、政策变化等客观原因导致的施工进度延误，施工单位应当向建设单位和监理单位提出书面申请，说明延误的原因并提出补救措施。

4-施工进度计划的控制与应用

2
4.1.2 进度调整的系统过程
1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划
3
4.2 实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、 S曲线比较法和前锋线比较法。
18
4.5.2 工期费用综合索赔
在施工管理过程中，承包商不仅可以利用进度计划进行工期索赔，而且可以利用进度计划进行费用索赔及要求业主给予提前竣工奖等的补偿。
19
4
4.2.1 横道图比较法
1. 匀速进展横道图比较法速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 2. 非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
13
4.3.4 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
14
4.4 施工进度计划的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
15
4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下： 1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作 2) 分析进度偏差是否超过总时差 3) 分析进度偏差是否超过自由时差

在建工程进度检查制度

在建工程进度检查制度
建工程进度检查制度是依据相关法律法规和工程管理规范而制定的，其目的是帮助项目管
理人员了解工程进度、及时发现并解决工程进度偏差，防范工程进度风险，确保工程按时
完成。

建工程进度检查制度通常包括以下内容：
首先，建工程进度检查制度应明确工程的实施目标和进度计划。

在开始实施建工程项目之前，必须根据设计方案和项目需求制定详细的工程进度计划，并在实施过程中进行不断调
整和优化，确保工程目标得以实现。

其次，建工程进度检查制度应明确工程的责任分工和工作流程。

在建工程项目中，各个部
门和岗位之间的责任分工非常重要，每个人都应清楚自己的工作内容和工作目标，确保工
程进度检查的顺利进行。

再次，建工程进度检查制度应明确工程进度检查的时机和方法。

建工程项目通常会定期进
行进度检查，检查频率和具体方法应根据具体项目情况和工程进度计划确定，以确保检查
的有效性和及时性。

最后，建工程进度检查制度应明确工程进度检查的结果处理和整改措施。

如果在工程进度
检查中发现了进度偏差和问题，必须及时做出相应的整改措施，并追踪确认整改效果，确
保工程进度得以有效控制。

总的来说，建工程进度检查制度是建工程项目管理中的重要环节，只有制定合理有效的进
度检查制度，并严格执行，才能确保工程项目能够按时按质完成。

建工程项目的成功与否，直接关系到公司的声誉和利益，因此，在实施建工程项目时，必须重视建工程进度检查制
度的制定和执行。

工程进度管理制度范文(五篇)

工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二•进度控制的主要方法有。

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

四•工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六•工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

工程建设进度控制方案

工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。

本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。

二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。

2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。

3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。

4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。

2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。

3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。

4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。

四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。

2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。

3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。

4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。

五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。

监理进度控制-思维导图

控
（七）承包单位自身管理水平的影响
制
第四节施工进度计划实施中的检查与调整
二、施工进度的动态检查
（一）施工进度的检查方式（二）施工进度的检查方法
1.组织措施
三、施工进度计划的调整
（一）缩短某些工作的持续时间
2.技术措施 3.经济措施 4.其他配套措施
（二）改变某些工作间的逻辑关系
第六章
二、设计单位的进度控制三、监理单位的进度监控四、建筑工程管理方法
(一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响
第六章
建设工程施工阶
段进度控制
第一节施工阶段进度控制目标的确定
一、单代号搭接网络计划
5.混合搭接关系 1.计算工作的最早开始时间和最早完成时间
（二）搭接网络计划示例
2.计算相邻两项工作之间的时间间隔 3.计算工作的时差 4.计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
5.确定关键线路
（一）多级网络计划系统的特点
二、多级网络计划系统
1.编制原则
（1）整体优化原则（2）连续均衡原则
1.优化网络计划 2.编制优化后网络计划
三、计算机辅助建设项目进度控制
第二章
流水施工原理
一、流水施工方式
1.依次施工
（一）组织施工的方式
2.平行施工
3.流水施工
（二）流水施工的表达方式
1.流水施工的横道图表方法
2.流水施工的垂直图表示方法
1.施工过程
（一）工艺参数
2.流水强度
一、施工进度控制目标体系二、施工进度控制目标的确定

建筑工程质量与进度控制复习提纲

质量的定义：试用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性建筑工程质量的特性：试用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性影响工程质量的因素：4M1E四、工程质量的特点：影响因素多；质量波动大；质量隐蔽性；终检的局限性；评价方法的特殊性自控主体：直接从事质量职能的活动者监控主体：对他人质量能力和效果的监控者工程质量控制的原则：坚持质量第一原则；坚持与人为核心的原则；坚持以预防为主的原则；坚持质量标准的原则；坚持科学公正守法的职业道德规范（1）施工单位的质量责任：施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务（2）施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责（3）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工工程质量监督管理的主体是各级政府建设行政主管部门和其他有关部门;设计阶段质量控制原则：（1）与社会经济发展水平相适应,做到经济效益,社会效益和环境效益相统一（2）按工程建设的基本程序,坚持先勘察,后设计再施工的原则（3）力求做到适用,安全,美观,经济（4）应符合设计标准,规范的有关规定,设计要准确文字说明要清楚,图纸要清晰准确避免错漏碰缺施工图审核是监理工程师对施工图的审核;审核的重点是使用功能及质量要求是否满足,并应按有关国家和地方验收标准及设计任务书、设计合同的约定质量标准,针对施工图设计成品,特别是其主要质量特性做出验收评定,签发监理验收结论文件设计交底的含义：在施工图完成并经审查合格后,设计单位就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明设计交底的目的：对各专业在施工中的难点,疑点和容易发生的问题说明,对施工单位,监理单位,建设单位等对设计图纸的疑问的解释施工质量控制的依据：工程合同文件；设计文件；法律法规文件；有关质量检验与控制的专门技术法规文件审查施工组织设计时应掌握的原则：编制,审查和批准应符合规定的程序；符合国家的技术政策及法规条件的要求突出质量第一,安全第一的原则；针对性；先进性；质量管理和技术管理体系是否健全切实可行；安全,环保,消防和文明施工是否符合有关规定；审查应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策监理工程师应要求施工承包单位,对建设单位或其委托的单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其正确性负责,同时做好基桩保护监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作,以透彻地了解设计原则及质量要求质量控制点的概念：为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象,关键部位或薄弱环节选择质量控制点的一般原则：关键工序或环节以及隐蔽工程；薄弱环节,或质量不稳定的工序部位或对象；对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序部位或对象；采用新技术,新工艺,新材料的部位或环节；施工上无足够把握的,施工条件困难的或技术难度大的工序或环节工程质量预控的定义：质量控制点或部分,分项工程事先分析可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因提出相应的对策质量预控及对策的表达方式：文字表达；用表格形式表达；解析图形式表达作业技术交底的控制是对施工组织设计或施工方案的具体化,是更细致化、明确、更加具体的技术实施方案,是工序施工或分项工程施工的具体指导文件;作业技术交底书由项目经理部主管技术人员编制,并经项目总工程师批准;进场材料构配件的质量控制,重点是三证的检查：产品出厂合格证、技术说明书、检验或试验报告承包单位的自检系统三检：1、作业活动的作业者在作业结束后必须自检；2、不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；3、承包单位专职质检员的专检;见证取样的工作程序：落实见证取样的送检实验室；实验室到负责本项目监理机构中在质量监督机构备案；承包单位在对取样时通知见证取样监理工程师；送检样品装入木箱送去实验室实施见证取样的要求：实验室具有资质并进行备案,认可；见证取样监理工程师要具备专业知识和上岗资格；实验室报告一式两份严格要求送检实验室必须是与承包单位无隶属或利益往来的第三方;成品保护的一般措施：防护；包裹；覆盖；封闭；合理安排施工顺序质量检测的主要方法：目测法；测量法；实验法质量检验程度的种类：全数检验；抽样检验；免检现场监督检查的方式：旁站、巡视、平行检查设备制造的质量控制方式：驻场监造；巡回监控；设置质量控制点监控设备进场后,监理工程师应组织设备安装公司在规定时间内,按供货方提供的设备清单及技术说明书、相关质量控制材料进行检查验收;设备安装单位认为达到试运行条件时,应向项目监理机构提出申请;经现场监理工程师检查并确认满足设备试运行条件时,由总监理工程师批准设备安装承包单位进行设备试运行;分项工程质量验收合格应符合的规定：（1）分项工程所含的检验批均符合合格质量规定2分项工程所含的检验批得质量验收记录应完整工程施工质量不符合要求的处理：(1)经反工重做或更换器具,设备检验批;应重新进行验收(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批,应予验收(3)经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收(4)经返或加固的分项分部工程,虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求,按处理方案和协商文件进行验收(5)通过返修过加固不能满足安全使用要求严禁验收建设工程竣工验收应具备的条件：1完成建设工程设计和合同约定的各项内容2有完整的技术档案和施工管理资料3有使用的主要建筑材料,建筑构配件和设备的进场实验报告4有勘察,设计,施工,工程监理等单位分别签署的质量合格文件5有施工单位签署的施工保修书什么是质量不合格：工程产品质量没有满足某个规定要求质量事故：建筑工程在施工和使用过程中出现的质量问题工程质量问题成因的分析要领：1确定质量问题的初始点2围绕原点对现场各种现象和特征进行分析3确定诱发质量问题的起源点及真正原因工程质量问题的处理程序：1发生工程质量问题监理工程师判断严重程度2对需要加固的质量问题应签发工程暂停令3施工单位接到监理通知后尽快进行质量问题调查并完成报告编写质量问题处理报告的主要内容：基本处理过程描述；调查与核查情款；原因分析结果；处理依据；审核质量问题处理方案；实施处理中的有关原始数据,验收记录,资料；对处理结果的检查鉴定和验收结论；质量问题处理结论工程质量事故的特点：复杂性严重性可变性多发性工程质量事故的分类：一般质量事故严重质量事故重大质量事故特别重大事故工程质量事故发生后,总监理工程师应签发工程暂停令;特别重大质量事故由国务院按有关程序和规定处理；重大质量事故由国家建设行政主管部门归口管理；严重质量事故由省、自治区、直辖市建设行政部门归口管理；一般质量事故由市、县级建设行政部门归口管理;主要掌握什么类型的事故由哪级行政部门处理工程质量事故的一般处理原则：正确确定事故性质,是表面性还是实质性、是结构性还是一般性、是迫切性还是可缓性；正确确定处理范围,除直接发生部位,还应检查处理事故相邻影响作用范围的结构部位或构件;处理基本要求：安全可靠,不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术上可行,经济合理原则;工程质量事故处理方案：修补处理；返工处理；不做处理不做处理的有四种情况：不影响结构安全和正常使用；有些质量问题经过后续工序可以弥补；经法定检测单位鉴定合格；出现质量问题仍能满足结构安全和使用功能工程质量事故处理的鉴定验收：检查验；必要的检查；验收结论描述数据离散趋势的特征值：差R；偏差；异系数Cv因果分析法概念：利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具直方图的五种类型：折齿型；左或右缓坡型；孤岛型；双峰型；绝壁型控制图就是典型的动态分析法;1987年,ISO/TC176发布了世界瞩目的ISO 9000系列标准,我国于1988年发布了与之相应的GB/T 10300系列标准,并“等效采用”;GB/T 19000-2000族标准质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系质量认证的表示方法：认证证书合格证书；证标志合格标志认证的依据是质量管理体系的要求标准,即GB/T 19001认证合格标志,只能用于宣传、不能将其用于具体的产品上;认证的有效期为三年;建设工程进度控制第一章建设工程进度控制的概念建设工程进度控制定义：工作内容,工作程序；持续时间和链接关系及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施对建设工程进度控制进行影响因素分析,主要是实现对建设工程进度的主动控制盒动态控制;影响工程建设的因素：业主因素；勘察设计因素；施工技术因素；自然环境因素；组织管理因素；材料设备因素；资金因素进度控制的措施:组织、技术、经济、合同措施进度控制组织措施的主要内容：建立进度控制目标体系；工程进度报告制度和进度信息沟通网络；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度；图纸审查,工程变更和设计变更管理制度进度控制合同措施的主要内容：推行CM承发模式,分段设计,分段发包和分段施工；加强合同管理；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理第二章流水施工原理施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工依次施工的特点：工期长；资源无法均衡使用；不利于提高劳动生产率和工程质量；有利于资源供应的组织；施工场地的组织管理比较简单平行施工的特点：工期短；资源无法均衡使用；不利于提高劳动生产率和工程质量；不利于资源供应的组织；施工场地的组织管理比较复杂流水施工的特点：工期比较短；有利于提高劳动生产率和工程质量和工程质量；连续施工能够最大限度地搭接；有利于资源供应的组织；为文明施工和科学管理创造有利条件流水是施工技术经济效果：施工工期短,可以尽早发挥投资效益；实现专业生产化,可以提高施工技术水平和劳动生产率；连续施工,充分发挥施工机械和劳动力的生产效益；提高工程质量；降低工程成本流水施工的工艺参数包括：施工过程、流水强度流水强度定义：流水施工的某个过程在单位时间内所完成的工程质量流水施工的空间参数包括：工作面、施工段工作面定义：某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间施工段定义：在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落流水节拍定义：在组织流水施工时某个专业工作队在一个施工段上的施工时间流水步距定义：组织流水施工时相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间确定流水步距应满足的基本：按各自流水速速施工,始终保持工艺先后顺序；投入施工后尽可能保持连续作业；相邻两个施工队能最大限度地实现合理搭接固定节拍流水施工的特点：流水节拍均相等；流水步距相等且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间加快成倍节拍流水施工的特点：同一施工过程在各施工段上流水节拍相等,不同施工过程流水节拍不等；相邻专业工作队的流水步距相等17、非节奏流水施工的特点P294点,重点15、16、17参照笔记对比记忆第三章网络计划技术1、网络图案有双代号网络图和单代号网络图两种,双代号网络图又称箭线式网络图;2、双代号网络图中,虚箭线不代表实际工作,称之为虚工作,虚工作既不消耗时间,也不消耗资源;3、工艺关系定义P344、了解什么是紧前工作、紧后工作、平行工作5、线路定义P356、了解网络图的绘制,会表示紧前工作、紧后工作的画图7、总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差永远小于等于总时差;P438、双代号网络计划时间参数的计算,主要会计算工期、自由时间9、双代号网络图中会找出关键路线总时差为零的工作就是关键工作,关键工作组成的路线是关键路线,会计算出总工期;10、时标网络计划中,实箭线表示虚工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间,虚箭线表示虚工作,虚工作饿持续时间为零,虚箭线只能垂直画,波形线表示工作与紧后工作之间的时间间隔,波形线水平投影长度表示自由时差;P5711、网络计划工期优化的步骤P643点12、工期优化压缩工作时考虑的因素P643点13、工程费用与工期的关系P67问答题14、资源优化目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标;两种方式：资源有限、工期最短,工期固定、资源均衡;资源有限、工期最短是通过调整计划安排,在满足资源限制条件下,工期延长最少的过程;工期固定、资源均衡是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,是资源需用量尽可能均衡的过程;P73第四章建设工程进度计划实施中的监测调整方法1、跟踪检查定义,跟踪检查监理工程师做好的三方面工作P983点,重点2、实际进度与计划进度的比较中工程实际进展状况S曲线图左、右、上的含义P1043、香蕉曲线图的含义P1054、前锋线比较法定义P108前锋线的含义P1085、进度偏差对后续工作及总工期的影响P1103点,重点第五章建设工程设计阶段的进度控制1、设计阶段进度控制的意义P1153点,重点2、影响设计进度的因素P1205点,重点3、设计工作开始前,监理工程师审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性;设计过程中,监理工程师定期检查设计工作完成情况,并与计划进度比较,发现偏差,分析原因的基础上提出纠偏措施;P121第六章建设工程施工阶段的进度控制1、保证工程项目按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的;为了有效控制施工进度,首先将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,作为施工进度控制的依据;P1242、确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；难易程度和工程条件落实情况P1253、进度控制的方法：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法P1274、如何审批工程延期,工程延误,承包单位自身原因——加快工期——仍然拖后进度——监理工程师要求修改进度——承包单位修订、提交——监理工程师确认修改后的进度此过程不是批准延期,承包单位为延误承担费用工程延期,非承包单位原因——承包单位提出延期申请——监理工程师核准后批准5、影响建设工程施工进度的因素P1367点,重点6、施工进度检查方式P1382点7、监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议;8、施工进度计划调整中缩短某些工作的持续时间的具体措施：组织、技术、经济、其他配套措施;其中各种措施的主要内容,分别有三点P138重点9、申报工程延期的条件P1395点10、工程延期的审批原则P1403点11、工程延期控制监理工程师需做好的工作P1413点,重点12、工程延误的处理手段P1423点,重点13、物资供应进度控制确定目标编制计划时考虑因素P1447点,重点14、物资供应计划的定义P147重点15、物资供应计划的编制定义P147重点16、物资供应计划的调整措施P150重点17、监理工程师控制物资供应进度的工作内容P1503点,了解。