公司经营分析管理办法(试行)
2023年初级银行从业资格之初级风险管理通关提分题库(考点梳理)
2023年初级银行从业资格之初级风险管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共30题）1、（2020年真题）《商业银行资本管理办法（试行）》对国内系统重要性银行的附加资本要求是（）。
A.1%B.2%C.0.5%D.1.5%【答案】 A2、风与空调工程的调试和调整目的是（）。
A.把系统的每个出口用户的风量、风速、风压及温度和湿度等调整到设计预期值或用户满意值B.把系统的每个进口的风量、风速、风压及温度和湿度等调整到设计预期值或用户满意值C.把支管每个出口用户的风量、风速、风压及温度和湿度等调整到设计预期值或用户满意值D.把支管每个进口的风量、风速、风压及温度和湿度等调整到设计预期值或用户满意值【答案】 A3、商业银行的经营管理活动中，风险管理始终都是由代表资本利益的( )来推动并承担最终风险责任的。
A.监事会B.董事会D.股东大会【答案】 B4、商业银行风险管理委员会的核心职能是()。
A.收集、分析和报告有关的风险信息B.承担风险识别、风险计量、风险监测和风险控制的任务C.对商业银行的风险管理同经营战略方面的矛盾进行协调D.根据有关的风险信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施【答案】 D5、外债总额与国民生产总值之比反映了一国长期的外债负担情况，一般的限度是()。
A.20％～25％B.15％～25％C.10％～20％D.10％～25％【答案】 A6、在标准法下的信用风险计量框架中，零售类资产是根据是否有居民房产抵押分别给予( )的权重。
A.75%,35%B.70%,30%C.80%,20%D.90%,10%7、（2021年真题）商业银行应按季计提一般准备，一般准备年末余额应不低于年末贷款余额的（）。
A.2.5%B.1.5%C.1%D.2%【答案】 C8、以下关于经风险调整的资本收益率在经营管理活动中的作用，说法错误的是()。
A.在单笔业务层面上，RAROC可用于衡量一笔业务的风险与收益是否匹配，为商业银行决定是否开展该笔业务以及如何进行定价提供依据B.使用经风险调整的业绩评估方法，不利于在银行内部建立正确的激励机制C.在资产组合层面上，商业银行在考虑单笔业务的风险和资产组合效应之后，可依据RAROC衡量资产组合的风险与收益是否匹配，及时对RAROC指标出现明显不利变化趋势的资产组合进行处理D.在商业银行总体层面上，RAROC指标可用于目标设定、业务决策、资本配置和绩效考核等【答案】 B9、下列不属于商业银行计量交易对手信用风险方法的是( )。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
押题宝典中级银行从业资格之中级风险管理高分通关题型题库附解析答案
押题宝典中级银行从业资格之中级风险管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、商业银行高级管理层在外包管理中的职责不包括（）。
A.制定外包战略发展规划B.制定外包风险管理的操作流程C.制定外包风险管理的内控制度D.定期安排内部审计【答案】 D2、商业银行可以采用流动性比率法评估自身的流动性状况。
下列关于流动性比率法的描述最不恰当的是（）。
A.我国《商业银行流动性风险管理办法（试行）》规定，商业银行流动性比例不低于25%B.商业银行根据外部监督要求和内部管理规定，制定各类资产的合理比率指标C.我国《商业银行流动性风险管理办法（试行）》规定，商业银行流动性覆盖率应当不低于150%D.商业银行可根据自身业务规模和特色设定多种流动性比率/指标，满足流动性风险管理的需要【答案】 C3、下列情形中，（）表现的是流动性风险与市场风险的关系。
A.制定实施新战略、推广新业务之前，应合理评估并预测其可能对商业银行经营状况／资产价值造成的不利影响B.因错误判断市场发展趋势，导致投资组合价值严重受损，从而增加流动性风险，如超限额持有／投机次级金融产品C.法国兴业银行交易员违规交易衍生产品造成巨额损失，不得不接受政府救助D.任何涉及商业银行的负面消息，都可能削弱存款人和社会公众的信心并造成存款资金大量流失，最终使商业银行被动陷入流动性危机【答案】 B4、资产收益率标准差越大，表明资产收益率波动性越（）。
A.稳定B.小C.大D.有规律【答案】 C5、借款人向银行申请1年期贷款100万，经测算其违约概率为2.5％，违约回收率为40％，该笔贷款的信用VaR为10万，则该笔贷款的非预期损失为（）万。
A.9B.1.5C.60D.8.5【答案】 D6、下列不属于商业银行内部控制要素的是（）。
A.控制活动B.风险评估C.风险治理D.内部环境【答案】 C7、按照巴塞尔委员会的分类，下列属于流动性最差的资产的是（）。
A.在中央银行的市场操作中可用于抵押的政府债券B.无法出售的贷款C.可以出售，但在不利情况下可能会丧失流动性的证券D.商业银行可出售的贷款组合【答案】 B8、操作风险是银行面临的一项重要风险，商业银行应为抵御操作风险造成的损失安排（）。
集团公司全面预算管理办法(试行)
集团公司全面预算管理办法(试行)公司名称：未提供发布日期：未提供生效日期：未提供制度名称：全面预算管理办法编制人：财务管理部审核人：未提供审批人：未提供页数：总17页目录1、目录2、第一章总则3、第二章预算组织4、第三章预算内容5、第四章预算编制6、第五章预算控制7、第六章预算调整8、第七章预算分析报告9、第八章预算考核10、第九章附则11、附件一全面预算管理办法流程图12、附件二全面预算管理表格第一章总则第一条目的本办法旨在实现公司的发展战略，提高经营管理水平，加强内部控制，优化资源配置，建立健全全面预算管理体系。
第二条全面预算管理的基本内容及管理体系全面预算管理是指以经营计划为基础，以年度工作任务为目标，将公司目标以预算形式加以量化，对各种资源和经营行为所做的预期安排，使之得以实现的公司内部控制管理活动。
全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
全面预算管理体系包括预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价等内容。
第二章预算组织本章介绍了全面预算管理的组织架构和职责分工。
其中，公司领导班子对全面预算管理工作负总责，财务管理部门负责具体实施和协调各部门预算编制工作。
第三章预算内容本章详细阐述了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的内容和编制要求。
其中，业务预算包括销售预算、成本预算、费用预算等；资本预算包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等；筹资预算包括融资预算、还款预算等；财务预算包括资金预算、利润预算等。
第四章预算编制本章介绍了全面预算管理的编制流程和具体要求。
其中，编制流程包括确定编制时间表、分配编制任务、汇总编制数据、编制预算方案、制定预算报告等。
第五章预算控制本章阐述了全面预算管理的控制措施和实施要求。
其中，控制措施包括预算执行监督、预算执行情况分析、预算执行差异分析等。
第六章预算调整本章介绍了全面预算管理的调整流程和具体要求。
其中，调整流程包括确定调整原因、审核调整方案、报批调整方案等。
经营分析规章制度
经营分析规章制度一、总则第一条本制度旨在规范公司的经营分析工作，提高公司经营决策的科学性、准确性和有效性，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，对经营分析工作的目标、任务、程序、方法和责任等方面做出明确规定。
第三条经营分析工作应以公司发展战略为导向，坚持实事求是、客观公正、系统全面、创新发展的原则。
二、经营分析组织与人员第四条公司应设立经营分析领导小组，负责对公司经营分析工作的总体领导和协调。
经营分析领导小组由公司高层领导、财务部门、营销部门、人力资源部门等相关部门负责人组成。
第五条经营分析工作小组负责具体实施经营分析工作，由财务部门、营销部门、人力资源部门等相关部门人员组成。
经营分析工作小组定期向经营分析领导小组汇报工作。
第六条公司应培养专业的经营分析人才，加强对员工的培训和选拔，提高经营分析队伍的整体素质。
三、经营分析内容与方法第七条经营分析内容包括：财务分析、市场分析、人力资源分析、流程分析等方面。
第八条经营分析方法包括：对比分析、趋势分析、因素分析、因果分析、预测分析等，以及运用现代信息技术和大数据分析工具。
四、经营分析程序与周期第九条经营分析工作应按照以下程序进行：（一）确定分析主题和目标；（二）收集和整理相关数据；（三）进行分析和方法选择；（四）撰写分析报告；（五）提交分析成果和建议；（六）制定改进措施和实施方案。
第十条经营分析工作应按照一定的周期进行，包括定期分析（如季度、半年、年度分析）和专项分析。
五、经营分析结果与应用第十一条经营分析结果应以报告形式呈现，报告应包括分析背景、目标、方法、结果和建议等内容。
第十二条经营分析报告应提交给公司高层领导和相关部门，为公司决策提供参考。
第十三条经营分析成果应用于公司战略规划、经营决策、管理改进等方面，加强对分析成果的跟踪和评估，确保分析工作的实际效果。
六、监督与考核第十四条公司应建立经营分析工作的监督与考核机制，对经营分析工作的质量、进度和效果进行监督和评价。
2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案
2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共50题）1、下列关于支票的表述，正确的是（）。
A.转账支票可以提取现金B.现金支票可以转账C.支票等同于现金D.普通支票可以支取现金【答案】 D2、（）要求商业银行应当明确合规风险报告路线以及合规风险报告的要素、格式和频率等。
A.银行业协会B.财政部C.中央人民银行D.银行业监督管理机构【答案】 D3、根据《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》，商业银行负责确认商业银行的关联方，并向董事会和监事会报告的是（）。
A.薪酬管理委员会B.关联交易控制委员会C.风险管理委员会D.高级管理层【答案】 B4、()是商业银行在追求实现战略目标的过程中，愿意承担的风险类型和总量，它是统一全行经营管理和风险管理的认知标准，是风险管理的基本前提。
A.风险承受能力B.风险偏好C.风险限额D.止损限额【答案】 B5、对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程被称为( )。
A.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划【答案】 A6、( )是最大、最明显的信用风险来源。
A.客户流失B.对方违约C.系统错误D.贷款【答案】 D7、银行业金融机构在营销产品和服务过程中．不得做的内容不包括（）。
A.隐瞒风险B.夸大收益C.进行强制性交易D.夸大风险【答案】 D8、（）是目前风险敏感度最高，也是最为复杂的操作风险计量方法。
A.基本指标法B.标准法C.高级计量法D.蒙特卡洛模拟法【答案】 C9、商业银行无法以合理成本及时获得充足资金以偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展资金需求的风险属于( )。
A.信用风险B.市场风险C.流动性风险D.购买力风险【答案】 C10、非现场监管的特点不包括（）。
A.直接性B.非直接性C.注重单体法人和系统整体的统一D.注重静态与动态的统一【答案】 A11、贷款损失准备与不良贷款余额之比表示的是（）。
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。
第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）坚持分类分级管理。
按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）坚持激励与约束相结合。
按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。
{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。
本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。
第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。
第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。
第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。
第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。
第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。
第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。
第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。
第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。
第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.效力和适用范围5.附则引言生产运营分析是企业持续改进和优化生产运营过程的关键环节。
为规范生产运营分析的管理流程，提高管理效率和数据可靠性，制定本《生产运营分析管理规定》。
管理标准1.生产运营数据收集与整理：–各部门负责按照统一标准收集相关生产运营数据。
–收集的数据应及时整理和归档，确保数据的准确性和完整性。
–数据整理应采用专业的数据分析软件和工具，提高数据处理效率和质量。
2.数据分析与报告：–工程部门负责根据生产运营数据进行分析，寻找优化和改进的方向。
–分析结果应及时汇总并形成详细报告，向公司高层管理层进行汇报。
–报告内容应包括分析过程、分析结果、问题及解决方案等。
–报告形式可以是书面报告、口头汇报等，具体形式由公司要求而定。
3.生产运营改进计划：–分析部门根据分析结果制定生产运营改进计划。
–改进计划应明确目标、措施和时间安排，并经公司高层管理层批准。
–各部门负责执行改进计划，并将执行情况及时反馈给分析部门。
4.保密与数据安全：–企业内部生产运营数据属于敏感信息，负责人和员工应保密相关数据。
–数据的存储和传输应采取安全措施，防止数据泄露和损坏的风险。
–分析部门负责管理和控制数据的使用权限，避免非授权人员获取相关数据。
考核标准1.数据收集与整理：–数据收集及时性：按时收集生产运营数据，未延误或遗漏。
–数据准确性：数据收集的准确性和完整性达到80%以上。
2.数据分析与报告：–分析结果准确性：分析结果与实际情况相符。
–报告质量：报告内容详实、逻辑清晰、文字表达清楚。
3.生产运营改进计划：–改进计划合理性：改进计划具备可行性，能够解决实际问题。
–执行情况：改进措施得到有效执行并达到预期效果。
4.保密与数据安全：–数据保密工作：对生产运营数据进行保密，未发生数据泄露事件。
–数据安全管理：采取必要措施确保生产运营数据的存储和传输安全。
效力和适用范围本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有部门和岗位的生产运营分析工作。
宁波市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《宁波市属国有企业投资项目后评价管理办法（试行）》的通知
宁波市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《宁波市属国有企业投资项目后评价管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.12.30•【字号】•【施行日期】2016.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文关于印发《宁波市属国有企业投资项目后评价管理办法（试行）》的通知各市属企业：《宁波市属国有企业投资项目后评价管理办法（试行）》已经委主任办公会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
宁波市国资委2016年12月30日宁波市属国有企业投资项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为依法履行市属经营性国有资产出资人职责，加强对企业投资行为的有效监管，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益，防范投资风险，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《宁波市属国有企业投资监督管理办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称投资项目后评价（以下简称“后评价”），是指项目投资完成之后所进行的评价，通过对项目决策、实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标进行对比，找出差距，分析原因，总结经验，提出对策建议。
第三条本办法适用于市国资委直接履行出资人职责的国有企业（以下简称“直接监管企业”），以及其拥有实际控制权的各级权属企业。
第四条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）科学规范。
开展投资项目后评价要采用科学的评价方法，规范操作，在分析项目实施现状的基础上，及时发现问题，引导企业正确把握未来发展方向和发展趋势。
（二）客观公正。
项目后评价分析所依据的数据要客观真实，分析问题要实事求是，确保评价结论的公正性和对策措施的可行性。
（三）全面真实。
项目后评价不仅要分析项目实施现状，还要分析项目投资过程、生产经营过程、经济效益、社会效益、环境效益，分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力，确保项目后评价内容的全面、完整、真实。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
公司经营分析管理办法(试行)
公司经营分析管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度，特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次，日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。
第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序第七条定期经营分析应包括以下内容：（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二）各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
（三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。
（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容：各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会。
第九条经营分析会议程序（一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。
（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议。
（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点。
（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位。
第五章附则第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。
2022年7月初级银行职业资格考试《风险管理》试题(网友回忆版)汇编
2022年7月初级银行职业资格考试《风险管理》试题（网友回忆版）汇编[单选题]1.根据《商业银行资（江南博哥）本管理办法（试行）》，商业银行操作风险资本计量方法中，普遍认为最简单的是()。
A.基本指标法B.新标准法C.标准法D.高级计量法参考答案：A参考解析：商业银行操作风险资本计量方法中，普遍认为最简单的是基本指标法。
[单选题]2.某商业银行只拥有三类业务条线、分别为交易和销售、零售银行、代理服务，对应的β系数分别为18%、12%、15%，该行近三年各业务条线的总收入（人民币）如下表所示，则该行使用标准法计算的操作风险资本为()亿。
A.6.450B.5.835C.3.135D.17.505参考答案：B参考解析：代入公式：K TSA=（45*18%+69*12%+7.5*15%）/3=5.835[单选题]3.一个投资组合有3支债券，假设每支债券的违约事件是相互独立且同分布的，每支债券在一年内违约的概率为2.3%，则第二年有两支债券违约的概率是()A.2.3%B.4.6%C.0.16%D.4.55%参考答案：C参考解析：3*2.3%*2.3%*（1-2.3%）=0.16%[单选题]4.在商业银行国别风险管理中，债务人因所在国发生政治冲突、政权更替、战争等情形，或者债务人资产被国有化或被征用而承受的风险是()。
A.转移风险B.货币风险C.主权风险D.政治风险参考答案：D参考解析：政治风险是指债务人因所在国发生政治冲突、政权更替、战争等情形，或者债务人资产被国有化或被征用等情形而承受的风险。
[单选题]5.下列敏感性分析描述表示价格一阶敏感性的是()。
A.VegaB.GammaC.ThetaD.Delta参考答案：D参考解析：由于期权产品的非线性收益特征，其产品价值特征通过希腊字母敏感度表示，主要包括Delta、Gamma、Vega，分别是期权价值对标的物价格的一阶敏感度、二阶敏感度，以及对波动率的一阶敏感度。
经营分析会议管理办法
经营分析会议管理办法第一章总则第一条目的：为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。
第二条使用范围：本规定适用于公司经营管理季度分析会议。
公司每季度召开全面的经营管理分析会对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。
第三条职责：总经理对各部门经营分析报告中的目标及问题提出改善要求。
各部门负责人报告本部门运作，并提出部门解决策略与计划。
经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容并认真执行会议决议。
战略运营发展部负责整体会议的通知、组织，收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
第二章经营分析要求第四条管理要求：1.1公司经营管理季度分析会议于每季后首月第一周召开。
具体会议时间、地点由战略运营发展部提前三天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，战略运营发展部及时通知与会人员。
1.2经营分析会议参加人员为公司各部门主管级以上，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
1.3经营分析会议报告内容及时间要求1.3.1经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：a)上季度KPI完成情况回顾与分析b)上季度其他工作重点工作回顾与分析c)上季度主要问题分析及策略、计划提议d)需要协助解决的主要问题e)下季度工作开展计划1.3.2战略运营发展部负责撰写公司整体经营分析，并于季度经营分析会上报告;公司财务分析报告由财务部撰写。
公司整体经营分析报告内容包括以下几个方面：a)公司主要目标达成情况分析。
公司级指标进度差异原因分析；b)其他关键指标分析c)主要问题异常分析及策略、计划提议。
1.3.3报告时间控制：各部门负责人主讲控制在15分钟左右。
1.4经营分析会议会前准备1.4.1与会人员将汇报材料按通知时间要求提报战略运营发展部1.5经营分析会议议程1.5.1战略运营发展部通报上次会议决议完成情况1.5.2按以下顺序进行报告分析a)公司整体经营情况分析；b）财务部门运作分析；c）光伏事业部部门运作分析；d）光电事业部运作分析；e）节能变频事业部运作分析；f）生产部运作分析g）质检部运作分析h）科技研发部运作分析i）采购部运作分析j) 人力资源部运作分析k) 固定资产建设办公室运作分析l) 战略运营发展部运作分析1.5.3总经理与与会人员根据需要对各部门运作提出问题。
胜大分公司超市公司管理手册
超市公司管理手册(试行)胜大超市公司（以下简称“超市公司”）管理手册是以《胜大分公司三册编制大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导超市公司围绕超市公司经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位胜大超市公司是胜大分公司商品贸易、风险管控和党建质量提升的责任主体，是胜大分公司的独立核算单元，主要负责商品零售、食堂配送、食品加工等多种经营业务管理，对商品经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦超市经营效益最大化，落实超市存量经营管理责任，实现胜大超市的高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现超市经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕超市经营管理核心业务，标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的超市公司组织体系。
（一）班子设置1.超市公司设置党总支部，党总支设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.超市党总支下设超市党支部、胜大配送中心党支部。
3.超市领导班子设置书记、经理、配送中心书记、配送中心经理、生产副经理、经营管理副经理，可按需增设2-4名生产副经理，2-3名经营管理副经理。
4.由于超市公司行业专业特点，可按需设置专家序列。
5.超市公司党总支班子与领导班子一体化设置。
党总支书记由副经理担任，支部副书记由经理担任，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
胜大超市党总支班子与领导班子一体化设置对应表党总支班子党总支书记党总支副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等领导班子副经理经理配送中心书记、配送中心经理、生产副经理、经营管理副经理等6.党总支部（领导）班子标准化分工（1）书记（副经理）：主持党总支全面工作，组织召开党委会、领导班子会。
经营计划管理办法1
经营计划管理办法第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、公司部门计划、各子公司计划和直属项目部计划等多个层次。
第四条建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织机构第五条公司分管领导为各部门工作计划的审核机构，总经理办公会为计划的审批机构，各部门为相应计划的执行部门，企划发展部为计划汇总部门、综合管理部为计划监督及检查部门，人力资源部、财务部为计划考核和考核结果的执行部门。
第六条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。
兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报企划发展产部和综合管理部。
第三章计划编制及上报第七条年度、季度、月度经营计划起止期：◆年度经营计划期为本年1月1日起－－本年12月31日止◆季度经营计划期为本季首月1日起－－本季末最后一天止◆月度经营计划期为本月1日起－－本月30日(或31日)止第八条经营计划制定的依据◆公司的发展战略方针和目标、公司同上级主管单位签订的经营责任书、及上期企业经营计划的完成情况。
◆企业经营手段与能力，经营项目具备的内外部条件。
◆国家宏观政策与市场环境的分析及预测。
◆企业经营量、本、利的分析测算，保持收支平衡的基础上求发展。
第九条编制要求（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。
计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。
某大学金融学院《公共科目+风险管理》考试试卷(1240)
某大学金融学院《公共科目＋风险管理》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（11分，每题1分）1. 汇票、本票的出票人签发无资金保证的汇票、本票或者在出票时作虚假记载，骗取财物的，构成金融凭证诈骗罪。
（）正确错误答案：错误解析：汇票、本票的出票人签发无资金避免出现的汇票、本票或者在出票时作虚假记载，骗取财物的，构成票据诈骗罪。
2. 信托的委托人没有民事行为能力的限制。
（）正确错误答案：错误解析：委托人是信托关系的创设者，应当是具有完全民事行为能力的、法人或严格执法成立的其他组织。
委托人全然必须具备完全民事行为能力；投保人没有行为能力限制。
3. 撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起5年内行使，否则该撤销权消失。
（）正确错误答案：错误解析：《民法典》第大耳无尾一条的规定，撤销权之日起债权人知道或者理应知道撤销事由自一年内行使。
自债务人的行为发生之日起五年孙成宇内用没有行使撤销权的，该撤销权消灭。
4. 备用信用证与其他信用证相比，其特征是在备用信用证业务关系中，开证行通常是第二付款人。
（）正确错误答案：正确解析：备用信用证与其他信用证相比，其特征是在备用信用证管理业务关系中，开证行通常是第二付款人，即只有借款人发生意外才方才会发生资金的垫付。
5. 信用卡一般分为贷记卡和借记卡两种。
（）正确错误答案：错误解析：按银行卡清偿方式的不同，由于目前的银行卡主要有信用卡、借记卡。
按照是否交存备用金，信用卡划分贷记卡和准贷记卡。
6. 零售信用风险暴露采用的是初级内部评估法，因此，银行不需自行估计违约概率、违约损失率、违约风险暴露和期限。
（）正确错误答案：错误解析：对于零售信用风险潜藏，不区分初级法和高级法，即国有银行都要自行股份制银行估计违约概率、违约损失率、违约风险暴露和时限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司经营分析管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度，特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式
第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次，日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。
第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织
第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召
集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序
第七条定期经营分析应包括以下内容：
（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二）各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
（三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。
（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容：
各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会。
第九条经营分析会议程序
（一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。
（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议。
（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点。
（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位。
第五章附则
第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。