中小企业生产车间管理流程图范本

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中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本目录_______________________________ 1第十章生产计划管理流程_______________________________________ 3 10-001 生产接单流程______________________________________________ 3 10-002 订单审查流程______________________________________________ 3 10-003 急单审查流程______________________________________________ 4 10-004 订单变更流程______________________________________________ 4 10-005 订单分发流程______________________________________________ 5 10-006 产能负荷分析表编制流程 _____________________________________ 5 10-007 设备产能预估分析流程 ______________________________________ 6 10-008 人力产能预估分析流程 ______________________________________ 6 10-009 负荷预估分析流程 __________________________________________ 7 10-010 产能负荷失衡应对流程 ______________________________________ 7 10-011 出货排程计划流程 __________________________________________ 8 10-012 生产日程计划流程 __________________________________________ 9 10-013 车间生产计划流程 __________________________________________ 9 10-014 生产计划变更流程 _________________________________________ 10 10-015 生产计划下发流程 _________________________________________ 10 10-016 生产指令发出流程 _________________________________________ 11 10-017 生产进度控制流程 _________________________________________ 11 10-018 生产异常处理流程 _________________________________________ 11 10-019 生产情况统计流程 _________________________________________ 12 10-020 交期延误处理流程 _________________________________________ 13 10-021 委外计划流程_____________________________________________ 14 10-022 外协厂选择流程___________________________________________ 14 10-023 外协厂评审流程___________________________________________ 15 10-024 委外跟踪流程_____________________________________________ 15

中小企业投资筹资管理流程图范本

一、前期准备阶段

1. 审查企业现状，确定投资筹资需求

2. 确定投资筹资目标和规模

3. 分析市场环境和竞争对手情况，评估投资风险

4. 制定投资筹资计划

二、内部流程阶段

1. 内部沟通和协调：与各部门沟通，明确投资筹资需求和计划

2. 内部决策和批准：组织相关会议，讨论和决策投资筹资计划

3. 资金调度和准备：分配资源，准备投资筹资所需资金

4. 审计和监督：建立内部审计和监督机制，确保投资筹资过程的透明和合规

三、外部流程阶段

1. 寻找投资机会：通过市场调研和咨询，寻找符合投资筹资目标的机会

2. 投资决策和谈判：评估投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和谈判

3. 筹集资金：与投资者、银行等机构协商，进行融资和筹集资金

4. 资金使用和管理：在投资项目中按计划使用资金，并进行项目管理和监督

5. 投资回报和退出：定期评估投资回报情况，根据需求进行持续投资或退出

四、后期管理阶段

1. 监督与反馈：对投资项目进行监督和反馈，及时调整策略和控制风险

2. 绩效评估和：对投资筹资过程进行绩效评估，经验教训并改进管理模式

3. 信息披露和沟通：及时向投资者和相关方披露投资筹资相关信息，保持沟通和透明度

以上是中小企业投资筹资管理流程图范本，通过明确流程和阶段，可以有效指导和管理企业的投资筹资活动，并提高投资筹资的效率和成功率。

企业组织结构图及部门职能

组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。商业设施客户：超市

和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前

售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是

根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，

逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量

生产。为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。销售部销售模式：

大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模

式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前

销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，

跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项

职能。工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻

中小企业财务管理流程图范本

第九章财务管理流程_____________________________________________ 3-2 9-001预算编制工作流程_________________________________________________ 3 9-002部门预算审批流程_________________________________________________ 3 9-003预算执行监控流程_________________________________________________ 4 9-004预算调整作业流程_________________________________________________ 4 9-005现金预算管理流程_________________________________________________ 5 9-006固定资产评估流程_________________________________________________ 5 9-007现金清查作业流程_________________________________________________ 6 9-008备用金清查作业流程_______________________________________________ 6 9-009存货盘点流程_____________________________________________________ 7 9-010应收账款管理流程_________________________________________________ 7 9-011产品成本核算流程_________________________________________________ 8 9-012产品成本定额流程_________________________________________________ 8 9-013成本账务处理流程_________________________________________________ 9 9-014成本费用管理流程_________________________________________________ 9 9-015成本支出管理流程________________________________________________ 10 9-016内审计划准备流程________________________________________________ 10 9-017内部控制测试审核流程____________________________________________ 11 9-018会计科目审计流程________________________________________________ 11 9-019内审报告编制流程________________________________________________ 12 9-020财务审计改善流程________________________________________________ 12 9-021纳税筹划作业流程________________________________________________ 13 9-022纳税核算作业流程________________________________________________ 13 9-023纳税申报作业流程________________________________________________ 14 9-024补税实施作业流程________________________________________________ 14 9-025退税申请作业流程________________________________________________ 15 9-026日记账作业流程__________________________________________________ 15

中小企业生产车间管理流程图范本

第一章总则

1.1 应用范围：本文档合用于中小企业生产车间的管理。

1.2 目的：本文档旨在规范中小企业生产车间的管理流程，提高生产效率和产品质量，降低成本，保证生产安全。

第二章生产计划与调度

2.1 生产计划编制：根据市场需求和生产能力，制定年度、月度和周计划，确保生产计划合理、可行。

2.2 生产资源协调：根据生产计划，协调人力、设备、原材料等生产资源，保证生产任务按时完成。

2.3 生产任务下达：对已编制好的生产计划进行下达，明确生产目标及时间，并委托操作人员落实。

第三章生产作业管理

3.1 生产现场管理：根据生产任务，分配生产岗位及责任，并实行岗位轮换制度，保证生产现场整洁、有序。

3.2 操作规程制定：制定标准化操作规程，规范生产作业流程，确保生产质量及安全。

3.3 生产过程监管：建立生产过程监管制度，严格按照规定流程进行生产过程控制，保证产品质量。

第四章质量管理

4.1 质量标准制定：参照国家相关标准，制定企业产品的质量标准，确保产品质量符合要求。

4.2 质量控制流程：建立质量控制流程，包括原材料投入、检验、中间成品质检、产品出厂前最终检验等环节，控制产品质量。

4.3 不良品处理：对于不合格产品，及时分类并进行适当处理，避免合格品受到污染。

第五章安全管理

5.1 设备安全管理：建立设备安全管理制度，强化设备检修和维护，确保设备和人员安全。

5.2 应急预案：建立应急预案，制定应急响应措施，提高应对突发事件的能力。

5.3 员工安全教育：开展安全教育培训，增强员工安全意识，减少生产事故。

制造企业业务流程1共20页

3 角色对应的管理问题
财务主管生产主管车间主任总经理
事前：订单评估
商机模式－客户订单问题
订单成本预计是多少？报价该报多少？是否能赢利？客户要求的交货时间能不能实现？该客户的信用情况？
分析
订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用；订单报价 = 订单成本 + 利涧加成
事后：核算分析
解决方法：
通过订单关联归集成本
领料单对应生产订单，生产订单对应销售订单，按生产订单归集起来的原材料成本就是销售订单成本，跟销售订单金额一对比，是否赢利一目了然。
通过预测成本与实际成本展开，各项对应比较
预测成本和实际成本中都有原材料、人工、制造费用，一对比就知道高在哪块上再细展开还可以知道是哪个原材料、哪个工序环节出现问题，
事前：订单评估
商机模式－客户订单
解决方法：
建立销售订单商机评审体系，具体方法与参与角色： – 销售部门：客户要什么？有没有什么个性要求？什么时候要？ – 技术部门：生产客户要的产品能不能做？产品需要什么原材料？
单位产品原材料需要多少？ – 生产部门：生产客户要的产品订单需要多少时间？ – 采购部门：采购生产所需的原材料需要多少时间？价格是多少？ – 仓储部门：有没有库存产品？有没有库存生产产品所需的原材
通过单据关联，把业务与财务数据联结起来

现场管理ppt课件

工艺过程执行公司标准强调顾客需求
交货期
自主制定
执行合同
设备要求可以通用
通用性弱
人员
符合公司要求符合顾客要求
精选编辑ppt
15
各种生产方式的特征
流水线生产大量生产批量生产小批量生产单件生产
高
易
少
难
易
低
难
多
易
难
效率
自动化
多样化
满足顾客品质控制
精选编辑ppt
16
现场管理的核心要素（一）－－总的要素
● 调整 Action
精选编辑ppt
42
三、管理的五大功能1
计划是什么
● 为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。
● 预测、目标、方针、方案、日
程、预算
精选编辑ppt
43
三、管理的五大功能1
缺乏计划的管理工作
●不是人在推动工作，而是工作在推动人。整天忙忙碌碌，却不知所得；
●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。
为弘扬企业文化推波助澜
充当企业形象的主要塑造者
构成企业发展能力的主流
现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰
精选编辑ppt
11
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化，使之变成可输出的产品或服务

企业进销存业务流程图

第一页，共20页。
二、组织结构图
第二页，共20页。
三、组织功能关系图
第三页，共20页。
四、业务流程图
人事部根据人员调出调入通知和离退休人员通知。决定招聘的相关部门员工及其人数。员工提交员工基本资料给人事部相关工作人员后进行面试，面试合格，签订就业合同，合同一式两份，一份交予人事部，一份自己保管，人事部对员工资料合同等进行登记存档以及日后的资料变动修改。职工工资变动通知也交予人事部进行管理。
第四页，共20页。
人事管理顶层数据流程图
第五页，共20页。
员工入职数据流程图
第六页，共20页。
员工离职数据流程图
第七页，共20页。
员工请假数据流程图
第八页，共20页。
员工工资数据流程图
第九页，共20页。
数据字典
数据项
数据项编号：I --01
数据项名称：年龄
简
述：职工的年龄
类
型：数字型
长
度：三个字节
数据存储编号：D-1.6
数据存储名称：考勤表
简
述：员工的出勤情况
数据存储组成：考勤表=姓名+工号+日期+时间+请假+本月天数+应出勤天数+公休天数+ 加班
相关联的处理：员工奖罚信息月工资处理
第十九页，共20页。

中小企业财务管理流程图范本

第九章财务管理流程2-2

9—001 预算编制工作流程2

9—002 部门预算审批流程2

9—003 预算执行监控流程2

9-004 预算调整作业流程2

9-005 现金预算管理流程3

9-006 固定资产评估流程3

9-007 现金清查作业流程3

9—008 备用金清查作业流程3

9-009 存货盘点流程3

9—010 应收账款管理流程3

9-011 产品成本核算流程3

9—012 产品成本定额流程3

9-013 成本账务处理流程4

9—014 成本费用管理流程4

9-015 成本支出管理流程4

9—016 内审计划准备流程4

9—017 内部控制测试审核流程4

9-018 会计科目审计流程4

9—019 内审报告编制流程4

9-020 财务审计改善流程5

9—021 纳税筹划作业流程5

9—022 纳税核算作业流程5

9—023 纳税申报作业流程5

9—024 补税实施作业流程5

9-025 退税申请作业流程5

9-026 日记账作业流程5

9—027 凭证账作业流程5

9-028 总账科目作业流程6

9—029 会计科目设置流程6

9—030 会计报表编制流程6

9—031 借款审批作业流程6

9-032 借款抵押作业流程6

9—033 资金预算作业流程6

9—034 资金调拨作业流程6

9-035 账款支付作业流程7

9—036 利润分配计划编制流程7

9—037 利润分配实施流程7

9—038 股利分配计划流程7

9-039 股利分配实施流程7

第九章财务管理流程9—001 预算编制工作流程

总经理财务主管预算员

9—005 现金预算管理流程总经理财务主管财务部

中小企业管理制度

第一章总则

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第二章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。第六条：卫生管理制度

1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，

预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

公司流程文件模板

一、概述

本文件模板旨在为公司提供一个流程文件的编写指南，以便于规范公司内部各项业务流程，提高工作效率和质量。本文件模板适用于各类公司，特别是初创公司、中小型企业等规模较小的企业。

二、流程设计

1. 流程目的：简要说明流程的目的和意义，明确流程实施后带来的好处。

2. 流程适用范围：说明该流程适用于哪些部门或岗位，以及相关的业务流程。

3. 流程描述：详细描述整个流程的各个环节，包括任务、时间节点、责任人、注意事项等。可以使用流程图或图文结合的方式进行描述。

4. 关键控制点：指出流程中需要重点关注和控制的环节，以确保流程的顺利进行和结果的准确性、可靠性。

三、文件结构

1. 封面：包括公司名称、文件名称、编写部门、审核部门、批准日期等信息。

2. 目录：列出文件中的各个章节和内容。

3. 内容：详细描述流程的各个环节，包括流程目的、适用范围、流程描述、关键控制点等。

4. 附录：包括流程图、流程说明文档等附加信息。

四、编写要求

1. 语言简洁明了，易于理解。

2. 逻辑思路清晰，条理分明。

3. 注重细节，确保文档的准确性和完整性。

4. 符合公司文化和制度要求。

五、示例

以下是一个简单的流程文件模板示例，供您参考：

**文件名称：** 公司招聘流程文件模板

**编写部门：** 人事部

**审核部门：** 总经理办公室

**批准日期：** XXXX-XX-XX

**封面**

公司招聘流程文件模板（人事部编制）

**目录**

1. 招聘目的与意义

2. 适用范围

3. 招聘流程描述

4. 关键控制点及注意事项

5. 流程图

企业车间生产工作流程图样本标准版

Sample standard version of enterprise workshop production w orkflow chart

汇报人：JinTai College

企业车间生产工作流程图样本标准版

前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做;该生产的出不来，不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三，要有高超的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

企业安全生产管理组织结构图安全生产

企业安全生产管理组织结构图

1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别

安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。

2、因刚接触公司业务，现急求“公司组织结构图”样本及公司安全管理规章制度。

安全生产管理制度

总则

机构与职责

教育与培训

设备、工程建设、劳动场所

电信线路

易燃、易爆物品

电梯

个人防护用品和职业危害的预防与治疗

检查和整改

奖励与处罚

一、总则

第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

中小企业工厂的生产异常诊断与处理方法(附异常处理流程图)

中小企业工厂的生产异常诊断与处理方法（附异常处理流程图）

在生产过程中，生产日计划不能够执行到位，很多时候并不是计划本身有问题，而是在执行计划的过程中，产品在生产的过程中会出现各类异常。生产异常主要有来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常、环境异常、技术结构的异常等等。

在生产过程中因为有这些异常，就会出现瓶颈，在中小企业的生产过程中，这些异常和瓶颈是时时会发生的，要想让生产计划能够准时完成，就必须要有一套快速应对、快速处理异常的机制。

任何异常都是逐渐或临时偏离标准发生的，小的异常处理不及时或不当，就可能因发生多米诺骨牌效应而按照几何级数演变成大的异常。因此，对生产异常的分析与防范、及时响应、规范处理，是每个企业都迫切需要关注的焦点问题，同时这也是中小企业工厂生产管理的重点。

何谓异常？

1. 违反正常的状况

2. 在规范、规定上未明确定义

3. 从前从未见过的现象及状况

制定异常处理流程的必要性

异常情况及时处理，可稳定生产，保证产品在管制条件下生产；通过适当的预防成本，减少品质失败成本。

下面先分享几种异常的处理流程。

材料异常处理流程

各项材损的异常规格由PSE与SQE商论得出；制损规格由PSE确定。

材料断料异常处理流程

适用于工程师和领班

制程良率异常处理流程

•一般异常单线连续3片，累计5片需要汀线叫修；

•特殊异常如：Bonding不良，Mura 不良发现1片就需要停机叫修；

设备异常处理流程

对于长时间当机和修机频率过高导致单线OEE偏低，设备和制程有必要针对此项设备异常提出改善对策。

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图 Revised by Chen Zhen in 2021

中小企业组织结构图

股份公司组织结构图

新员工入职

来公司的第一天

第一章、接到录取通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新员工报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联

系，另行确定报到日期。

第二章、报到时，请您向公司人力资源部门提供如下证件：

1.身份证；

2.学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复

印件；

3.技术职务任职资格证书原件及复印件；

4.近期体检报告；

5.免冠近照四张；

6.其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。个人资料主要包括：姓名；

家庭地址和电话号码；

出现事故或紧急情况时的联系人情况；

培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后，人力资源部门将向您发放《XX员工手册》，请您认真阅读，妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后，人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括：向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规章制度，

协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置，并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎，希望您在今后的工作中顺利！

员工基本准则

员工行为规范

员工守则

第一一章、热爱祖国，热爱人民，热爱XX，敬业爱岗。