(完整word版)实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室是科研工作的重要场所，为了保证实验室的安全、整洁和高效运作，需要实施6S管理。
本文旨在制定实验室6S管理的具体细则，以确保实验室的良好管理和运作。
二、背景实验室作为科研工作的核心场所，需要保持良好的工作环境和秩序。
通过实施6S管理，可以提高实验室的效率和工作质量，降低事故发生的风险，提升工作人员的工作积极性和满意度。
三、实施细则1. 分类整理（Sort）- 实验室内的物品应根据不同的功能和用途进行分类整理，确保物品摆放有序。
- 实验室工作人员应定期检查实验室内的物品，将不需要的物品清理出去，确保实验室内只留下必要的物品。
2. 整顿整理（Set in Order）- 实验室内的物品应按照功能和用途进行整理，确保物品摆放合理。
- 实验室工作人员应制定物品摆放的标准，并将标准明确告知所有人员，以便大家能够按照标准摆放物品。
3. 清洁（Shine）- 实验室应定期进行清洁工作，包括地面、实验台、仪器设备等的清洁。
- 实验室工作人员应制定清洁的标准和频率，并确保所有人员按照标准和频率进行清洁工作。
4. 清洁检查（Standardize）- 实验室工作人员应定期进行清洁检查，确保清洁工作的质量。
- 清洁检查应由专人负责，记录清洁情况，并及时纠正不符合标准的问题。
5. 整理（Sustain）- 实验室工作人员应保持实验室的整洁和秩序，确保6S管理的持续实施。
- 实验室管理者应定期进行6S管理的评估和检查，对于存在的问题进行改进和纠正。
6. 自律（Self-discipline）- 实验室工作人员应自觉遵守实验室的规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。
- 实验室管理者应加强对实验室工作人员的教育和培训，提高他们的自律意识和责任心。
四、实施措施1. 制定实验室6S管理的工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。
2. 建立实验室6S管理的工作小组，负责具体的实施和监督工作。
3. 提供必要的培训和指导，确保实验室工作人员了解6S管理的目的和方法。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则标题：实验室6S管理实施细则引言概述：实验室是科研工作的重要场所，保持实验室整洁、有序对提高工作效率和保障实验室安全至关重要。
实施6S管理可以有效提高实验室管理水平，本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理（Sort）1.1 确定工作重点：根据实验室的工作内容和需求，确定实验室的工作重点，将工作区域划分为不同的功能区域，明确每一个区域的用途和工作内容。
1.2 清理无用物品：对实验室内的物品进行清理，将再也不使用或者过期的物品进行分类处理，减少杂物对实验室的影响。
1.3 设立标准化存放位置：为实验室内的物品设立标准化的存放位置，确保每种物品都有固定的存放位置，便于查找和管理。
二、整顿（Set in order）2.1 制定物品归位规范：为实验室内的物品制定归位规范，明确每种物品的归位位置和存放方式，确保物品有序摆放。
2.2 标示物品存放位置：为每一个存放位置标示清晰的标识，包括物品名称、存放位置和数量等信息，方便工作人员查找和归还物品。
2.3 定期检查整顿：定期对实验室内的物品进行检查整顿，确保物品存放位置的正确性和规范性，及时调整和优化存放位置。
三、清扫（Shine）3.1 制定清洁计划：制定实验室的清洁计划，包括每日、每周、每月的清洁任务和责任人，确保实验室的清洁工作得到有效执行。
3.2 定期清洁设备和工具：定期对实验室内的设备和工具进行清洁和维护，保持设备的正常运转和延长使用寿命。
3.3 清洁工作台和地面：定期对实验室的工作台和地面进行清洁，保持工作环境整洁干净，提高工作效率。
四、标准化（Standardize）4.1 制定工作流程标准：为实验室的各项工作制定标准化的工作流程和操作规范，确保每一个工作环节都按照规定的标准进行操作。
4.2 建立清洁标准：建立实验室的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法和清洁标准，确保实验室的清洁工作符合标准要求。
4.3 培训和考核制度：建立实验室6S管理的培训和考核制度，对工作人员进行相关培训，定期进行考核评估，确保实验室管理水平的持续提升。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种基于日本的5S管理方法的改进，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素质和安全这六个方面的管理，提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
二、整理（Seiri）整理是指对实验室内的物品进行分类，保留必要的物品，清除多余的物品。
具体操作如下：1. 制定整理计划：根据实验室的需求和工作流程，制定整理计划，明确整理的目标和时间节点。
2. 分类整理：将实验室内的物品按照种类进行分类，如试剂、设备、文档等。
3. 评估物品价值：评估每一个物品的价值和使用频率，将不必要或者过期的物品进行清除。
4. 标识物品：为每一个物品设置标识，包括名称、规格、存放位置等信息，方便查找和管理。
三、整顿（Seiton）整顿是指对实验室内的物品进行有序的摆放和布局，以提高工作效率。
具体操作如下：1. 设定物品存放位置：根据物品的使用频率和工作流程，设定合理的存放位置，保证常用物品易于取用。
2. 标识存放位置：为每一个存放位置设置标识，如标签或者标牌，以便于识别和归位。
3. 制定物品归还制度：规定物品的借用和归还流程，确保物品能够及时返还原位。
4. 建立物品清单：建立实验室物品清单，记录每一个物品的名称、规格、存放位置等信息，方便管理和查找。
四、清洁（Seiso）清洁是指对实验室内的设备、工具和工作区域进行定期的清洁和维护，以保持良好的工作环境。
具体操作如下：1. 制定清洁计划：根据实验室的工作量和使用频率，制定清洁计划，明确清洁的内容和频率。
2. 分工清洁：将清洁任务分配给各个实验室成员，明确责任和时间要求。
3. 定期清洁设备和工具：定期清洁和维护实验室内的设备和工具，确保其正常运行。
4. 维护工作区域：保持实验室内的工作区域整洁干净，及时清理垃圾和杂物。
五、清扫（Seiketsu）清扫是指对实验室内的环境进行定期的清扫和整理，以保持整洁和舒适的工作环境。
具体操作如下：1. 制定清扫计划：根据实验室的使用频率和工作量，制定清扫计划，明确清扫的内容和频率。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法，旨在提高实验室的工作效率、安全性和环境整洁度。
本文旨在制定实验室6S管理实施细则，以确保实验室的顺畅运作和员工的安全。
二、范围本实施细则适合于实验室内的所有工作区域和工作人员。
三、责任与权限1. 实验室主管负责制定和实施本实施细则，并确保其有效执行。
2. 实验室员工有责任遵守本实施细则，并积极参预实验室的6S管理。
四、具体要求1. 整理（Sort）1.1 实验室主管应定期组织整理工作，清理和分类实验室内的物品和设备。
1.2 实验室员工应按照分类要求，将物品归类整理，并清理无用的物品。
1.3 整理后的物品应有清晰的标识，并放置在指定的位置。
2. 整顿（Set in order）2.1 实验室主管应制定并维护实验室内的物品摆放标准，确保物品摆放有序、合理。
2.2 实验室员工应按照标准摆放物品，并保持物品摆放的整洁和有序。
2.3 实验室内的仪器设备应按照使用频率和工作流程进行合理布置。
3. 清扫（Shine）3.1 实验室主管应制定并执行实验室的清洁计划，包括日常清洁和定期大拂拭。
3.2 实验室员工应按照清洁计划进行日常清洁工作，保持实验室的整洁和卫生。
3.3 定期大拂拭时，实验室员工应全面清洁实验室内的设备、工作台面和地面。
4. 清洁（Standardize）4.1 实验室主管应制定并维护实验室的清洁标准和程序。
4.2 实验室员工应按照清洁标准和程序进行清洁工作，确保实验室的整洁和卫生。
4.3 清洁工具和清洁剂应储存在指定的位置，方便员工使用。
5. 素质（Sustain）5.1 实验室主管应定期组织培训，提高员工对6S管理的认识和理解。
5.2 实验室员工应积极参预培训，提高自身的6S素质。
5.3 实验室主管和员工应相互监督，确保6S管理的持续有效实施。
6. 安全（Safety）6.1 实验室主管应制定并维护实验室的安全规章制度，确保员工的安全。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种管理方法论，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个步骤，提高实验室的效率、安全性和工作环境。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则，以确保实验室的高效运作和员工的安全。
二、实验室6S管理的基本原则1. 整理（Sort）：去除实验室中不必要的物品，保留必要的物品，并进行分类和标记。
2. 整顿（Set in Order）：对实验室内的物品进行规划和布置，确保物品摆放合理、易于找到和取用。
3. 清扫（Shine）：定期清洁实验室，保持工作区域整洁，减少污染和危（wei）险。
4. 清洁（Standardize）：制定清洁标准和工作流程，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
5. 素质（Sustain）：培养员工的良好习惯和素质，保持实验室6S管理的持续运行。
6. 安全（Safety）：确保实验室的安全，包括安全设施的完善、员工的安全意识和培训等。
三、实验室6S管理的具体实施细则1. 整理1.1 确定实验室中不必要的物品，并进行分类和标记，如废弃物、过期物品等。
1.2 制定规范，明确实验室中哪些物品是必要的，哪些是不必要的，以便进行整理。
1.3 定期进行整理，保持实验室的整洁和有序。
2. 整顿2.1 设计合理的实验室布局，确保实验室内物品的摆放合理、易于找到和取用。
2.2 对实验室中的物品进行分类和分区，如试剂区、仪器区、文档区等。
2.3 设立标识和标签，方便员工识别和归还物品。
3. 清扫3.1 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
3.2 实验室清洁包括地面、工作台、仪器设备等，确保无尘、无污染。
3.3 清洁工具和清洁剂应按照规定使用，确保清洁效果和员工安全。
4. 清洁4.1 制定清洁标准和工作流程，明确清洁的要求和步骤。
4.2 培训员工，确保每一个人都按照标准进行清洁工作。
4.3 定期检查和评估清洁工作，及时纠正不符合标准的情况。
5. 素质5.1 培养员工的良好习惯和素质，如遵守规章制度、保持工作区整洁等。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室是科研工作的重要场所，为了提高实验室的管理效率和工作环境，许多实验室采用了6S管理制度。
6S管理是一种源自日本的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和修养等六个方面，旨在提高工作效率、降低浪费、确保安全和品质。
一、整理1.1 确定物品归放位置：对实验室内的各种设备、试剂和工具进行分类整理，确定每种物品的归放位置，避免混乱和丢失。
1.2 标识化管理：为每个物品设定标识，例如标签、条形码或二维码，方便查找和归还。
1.3 定期清点盘点：定期对实验室内的物品进行清点盘点，确保每样物品都有固定的位置，并及时补充缺失的物品。
二、整顿2.1 设立工作标准：确定实验室内各项工作的标准流程和要求，明确每个人的责任和任务。
2.2 优化工作流程：对实验室工作流程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
2.3 建立5S检查制度：定期进行5S检查，发现问题及时整改，确保实验室的整洁和有序。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定实验室的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁，确保实验室的环境清洁卫生。
3.2 分工负责：明确每个人的清洁任务和责任，分工负责，确保每个区域都得到充分清洁。
3.3 使用合适工具：选择适合实验室清洁的工具和清洁剂，确保清洁效果和安全性。
四、清洁4.1 定期消毒杀菌：对实验室内的工作台、设备和器皿进行定期消毒杀菌，防止交叉感染和污染。
4.2 管理废弃物：对实验室内产生的废弃物进行分类处理，避免交叉感染和环境污染。
4.3 定期检查维护：定期对实验室设备和器材进行检查维护，确保设备正常运转和使用寿命。
五、素养和修养5.1 培养团队意识：培养实验室团队成员的团队意识和协作能力，共同维护实验室的整洁和有序。
5.2 培养自律意识：提高实验室成员的自律意识，遵守实验室规章制度，保持良好的工作习惯。
5.3 持续改进：定期进行6S管理的评估和改进，不断提高管理水平和工作效率，确保实验室的良好运转。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的管理方法，旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁和安全五个方面。
一、整理1.1 清理无用物品：定期检查实验室内的物品，清理无用的、过期的和损坏的物品，以保持实验室的整洁和有序。
1.2 标识物品位置：为实验室内的物品设置明确的标识，包括标签、编号或颜色等，以便工作人员能够快速找到所需的物品。
1.3 建立物品归位规范：制定物品归位的规范和标准，确保每个物品都有固定的归位位置，并培养工作人员养成归位的好习惯。
二、整顿2.1 设立工作流程：根据实验室的具体需求，建立清晰的工作流程，明确每个环节的职责和步骤，提高工作效率。
2.2 制定作业规范：制定实验室的作业规范，明确实验室内各项实验操作的标准和要求，确保实验的准确性和可重复性。
2.3 建立质量控制体系：建立质量控制体系，包括实验记录、数据分析和质量检查等，以确保实验结果的可靠性和准确性。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定定期清扫实验室的计划，包括每天、每周和每月的清扫任务，确保实验室的卫生状况良好。
3.2 建立清扫标准：制定清扫的标准和要求，明确每个区域和设备的清扫频率和方法，保持实验室的整洁和卫生。
3.3 培养清扫意识：加强对实验室清扫的宣传和培训，让每个工作人员都养成定期清扫的习惯，并且保持实验室的清洁和整洁。
四、清洁4.1 制定清洁计划：制定定期清洁实验室的计划，包括每天、每周和每月的清洁任务，保持实验室的环境整洁和无菌。
4.2 使用合适的清洁剂：选择适合实验室使用的清洁剂，根据不同的实验室区域和设备，采用合适的清洁剂进行清洁，确保清洁效果和安全性。
4.3 建立清洁记录：建立清洁记录，记录每次清洁的时间和内容，以便追溯和检查，确保清洁工作的执行和效果。
五、安全5.1 建立安全规章制度：制定实验室的安全规章制度，包括实验室进出规定、实验操作规范和应急预案等，确保实验室的安全性。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
正文内容：1. 整理1.1 实验室设备和物品分类整理：将实验室设备和物品按照功能和用途进行分类整理，便于查找和使用。
1.2 清理过期物品：定期检查实验室中的药品和试剂，清理过期物品，确保实验室中的试剂和药品的有效性和安全性。
1.3 优化存储空间：根据实验室的需求，合理规划和利用存储空间，确保实验室物品有序摆放，减少仓库堆积。
2. 整顿2.1 实验室工作流程优化：分析实验室工作流程，找出瓶颈和不必要的环节，进行优化，提高实验室工作效率。
2.2 设备维护和保养：建立设备维护计划，定期检查和保养实验室设备，确保设备的正常运行，减少故障和事故的发生。
2.3 标准化操作规范：制定实验室操作规范，明确实验室工作流程和操作要求，减少人为差错和事故的发生。
3. 清扫3.1 定期清洁实验室：制定实验室清洁计划，定期对实验室进行清洁，包括地面、工作台、仪器设备等，保持实验室的整洁和卫生。
3.2 垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，对实验室产生的垃圾进行分类处理，减少对环境的污染。
3.3 废弃物处理：规范废弃物的处理程序，包括化学废液、废弃试剂等，确保废弃物的安全处理，减少对环境和人员的危害。
4. 清洁4.1 实验室台面清洁：定期对实验室台面进行清洁，包括去除污垢、消毒等，确保实验室的操作环境清洁和安全。
4.2 仪器设备清洁：定期对实验室仪器设备进行清洁和消毒，保证仪器设备的正常运行和准确性。
4.3 员工个人卫生培养：加强员工个人卫生意识的培养，要求员工在进入实验室前进行洗手和更换实验服装，减少交叉污染的风险。
5. 素养5.1 员工培训和教育：定期进行实验室安全培训和操作规范的教育，提高员工的安全意识和操作技能。
5.2 团队合作与沟通：建立良好的团队合作和沟通机制，加强团队间的合作和信息交流，提高工作效率和减少错误发生的可能性。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全六个方面的管理，提高实验室的工作效率和质量，创造良好的工作环境。
本文旨在制定实验室6S管理的具体实施细则，以匡助实验室成员更好地理解和遵守相关管理规定。
二、整理（Seiri）1. 目标：清除无用物品，保留必要物品，提高工作效率。
2. 实施步骤：a. 对实验室内的物品进行分类，分为必要和非必要物品。
b. 清除非必要物品，如过期的试剂、损坏的设备等。
c. 对必要物品进行整理，按照使用频率和相关性进行归类，并标记清晰。
三、整顿（Seiton）1. 目标：将必要物品有序地摆放，提高工作效率。
2. 实施步骤：a. 根据实验室的布局和工作流程，确定物品的摆放位置。
b. 对实验室内的物品进行编号或者标签，方便查找和归还。
c. 制定规范，明确实验室成员对物品摆放的要求。
四、清扫（Seiso）1. 目标：保持实验室的清洁和整洁，提高工作效率和安全性。
2. 实施步骤：a. 制定清洁计划，明确每一个区域的清洁责任和频率。
b. 定期进行实验室的清洁和消毒，包括地面、工作台、设备等。
c. 检查和维护实验室设施，确保设备正常运行和安全使用。
五、清洁（Seiketsu）1. 目标：培养良好的卫生习惯，保持实验室的整洁和清洁。
2. 实施步骤：a. 建立实验室成员的卫生意识，鼓励大家保持个人卫生。
b. 提供必要的清洁用品，如纸巾、洗手液等。
c. 定期开展培训，提高实验室成员的清洁技能和知识。
六、素质（Shitsuke）1. 目标：培养良好的工作习惯，提高工作效率和质量。
2. 实施步骤：a. 建立规范和制度，明确实验室成员的工作职责和要求。
b. 进行定期的素质培训，提高实验室成员的专业素质和职业道德。
c. 建立激励机制，鼓励实验室成员遵守管理规定和持续改进工作。
七、安全（Safety）1. 目标：确保实验室的安全和健康，防止事故和伤害发生。
2. 实施步骤：a. 制定安全操作规程，明确实验室成员的安全责任和操作要求。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高实验室的效率和安全性。
本文将介绍实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
通过遵循这些细则，实验室可以保持整洁有序的工作环境，提高工作效率和质量。
一、整理1.1 清理无用物品：定期清理实验室中的无用物品，包括过期的试剂、废旧设备等。
将这些物品进行分类处理，如回收、销毁或妥善存放。
1.2 分类整理：将实验室用品按照类别进行整理，如试剂、玻璃器皿、文具等。
为每个类别设立专门的存放区域，并使用标签标明物品的名称和存放位置，方便查找和归还。
1.3 优化存放布局：根据实验室工作流程和频率，合理规划存放区域的位置。
将使用频率较高的物品放置在易取得的位置，减少不必要的移动和浪费时间。
二、整顿2.1 制定标准操作规程：对实验室的各项操作和工作流程进行规范化，制定标准操作规程并进行培训。
确保每位实验人员都能按照规程进行操作，减少操作错误和事故的发生。
2.2 设立工作标准：根据实验室的具体需求，制定工作标准，包括实验记录、数据管理、设备维护等。
每位实验人员都应了解并遵守这些标准，确保工作的一致性和可追溯性。
2.3 定期检查与维护：建立设备检查和维护制度，定期对实验室的设备进行检查和保养。
及时发现问题并进行修复，确保设备的正常运行和使用寿命。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每个区域的清洁频率和责任人。
包括实验台面、仪器设备、通风系统等。
确保每个区域都能得到适当的清洁和维护。
3.2 建立清洁标准：制定清洁标准，包括清洁剂的选择和使用方法。
确保清洁过程安全可靠，不会对实验结果产生影响。
3.3 培养清洁意识：加强员工的清洁意识培养，定期进行清洁培训和考核。
鼓励员工保持工作区域的整洁，养成良好的卫生习惯。
四、清洁4.1 确保实验室卫生：定期对实验室进行彻底的清洁，包括地面、墙壁、天花板等。
清除灰尘和杂物，保持实验室的整洁和卫生。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则第一、整理（Seiri）：1.确定实验室中所需的工具、设备、试剂等物品，并对其进行分类和整理。
2.移除实验室中不必要的物品，保留与实验室工作密切相关的物品。
3.根据物品的重要性和使用频率，将其分为使用、需求以及过剩等不同类别。
4.建立物品的标准化分类和编码系统，方便管理和查找。
第二、整顿（Seiton）：1.对实验室的工具、设备和试剂等物品进行有序的摆放和整顿。
2.对每个物品进行标识，明确其摆放的位置和用途，便于查找和取用。
3.设置明确的标识牌，并在实验室中显著位置进行装订。
4.合理安排物品的存放位置，使其方便取用，减少寻找时间和劳动强度。
第三、清扫（Seiso）：1.每天保持实验室的清洁和整洁。
2.对实验室的地面、墙壁、桌面等进行定期的清洁和消毒。
3.对实验室设备和仪器进行定期的清洁和保养，确保其正常运行。
4.清洁实验室周边环境，保持空气流通和环境卫生。
第四、清洁（Seiketsu）：1.制定实验室的清洁标准和规范，对实验室进行定期的清洁检查。
2.根据清洁标准，对实验室的各项工作进行监督和整改。
3.建立清洁记录和奖惩制度，加强清洁工作的动力和效果。
4.定期组织清洁培训和交流活动，提高实验室成员的清洁意识。
第五、标准化（Seiketsu）：1.制定实验室的工作流程和操作规程，并明确实验室成员的职责和权限。
2.建立和规范实验室的工作标准，确保工作的质量和效率。
3.协调不同岗位之间的协作关系，提高实验室的整体运作水平。
4.定期对实验室的工作进行评估和改进，保持工作的持续优化。
第六、素养（Shitsuke）：1.养成积极的工作态度和良好的职业道德，保持工作的主动性和创造性。
2.维护实验室的安全和环境，遵守实验室的各项规章制度。
3.加强实验室成员的培训和学习，提高专业知识和技能水平。
4.培养良好的团队合作和沟通能力，促进实验室成员之间的和谐关系。
以上是实验室6S管理实施细则，通过对实验室的整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的全面管理，可以提高实验室的工作效率和质量，改善实验室的环境卫生和安全性，营造良好的工作氛围，为实验室的发展和创新提供有力的支持。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素养的方式来管理实验室的方法。
它的目的是通过规范化和优化实验室的管理流程，提高实验室工作效率和质量。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整顿1.1 清理无用物品：对实验室内的无用物品进行清理，包括过期的试剂、废弃的设备和不再使用的文档等。
这样可以释放出更多的空间，方便实验室的工作和管理。
1.2 整理工具和设备：将实验室内的工具和设备按照一定的规则进行整理，确保它们摆放在正确的位置，方便使用和管理。
同时，可以为实验室的工作提供更好的支持和保障。
1.3 制定物品归位规则：为实验室内的物品制定明确的归位规则，确保每个物品都有固定的位置。
这样可以减少物品的丢失和混乱，提高实验室的工作效率。
二、整理2.1 制定工作流程：对实验室的工作流程进行整理和优化，确保每个步骤都能够顺利进行。
这样可以避免因为工作流程不清晰而导致的错误和延误。
2.2 制定实验室标准操作规程：为实验室的各项操作制定标准操作规程，确保每个人都按照同样的标准进行操作。
这样可以提高实验室的工作质量和结果的可靠性。
2.3 制定实验室安全操作规程：为实验室的各项操作制定安全操作规程，确保实验室的工作过程安全可靠。
这样可以保护实验人员的身体健康和实验室的设备财产安全。
三、清扫3.1 制定定期清洁计划：制定实验室的定期清洁计划，明确每个区域和设备的清洁责任和频率。
这样可以保持实验室的整洁和卫生，提供一个良好的工作环境。
3.2 培养清洁习惯：通过培养实验室成员的清洁习惯，让每个人都养成定期清洁工作区域的习惯。
这样可以减少实验室的污染和细菌滋生，提高实验室的工作质量和安全性。
3.3 确保设备的正常运行：定期清洁和维护实验室的设备，确保它们的正常运行。
这样可以延长设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生。
四、清洁4.1 制定实验室的清洁标准：制定实验室的清洁标准，明确每个区域和设备的清洁要求。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在优化实验室的工作环境，提高工作效率，确保实验室的安全性和可靠性。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则，包括各项管理要求和操作流程。
二、管理要求1. 制定6S管理计划：实验室应制定详细的6S管理计划，明确管理目标和时间表，确保各项管理活动按计划进行。
2. 建立6S管理团队：实验室应组建6S管理团队，由负责人和各部门代表组成，负责推动和监督6S管理的实施。
3. 培训和宣传：实验室应定期进行6S管理培训，提高员工的管理意识和操作技能。
同时，通过内部宣传和激励措施，增强员工的参与度和积极性。
4. 设立6S管理指标：实验室应设立6S管理指标，如实验室整洁度、物品摆放规范度等，定期进行评估和改进，确保管理效果的可持续性。
5. 建立6S管理档案：实验室应建立6S管理档案，包括6S管理计划、培训记录、评估报告等，以便进行管理效果的跟踪和总结。
三、操作流程1. 分类整理（Seiri）：a. 将实验室内的物品按照使用频率和重要性进行分类，清理出不必要的物品，并进行标识和归档。
b. 制定物品摆放规范，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
2. 整顿整理（Seiton）：a. 对实验室内的物品进行整顿整理，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
b. 制定物品摆放规范，确保每个物品都有固定的摆放位置，并进行标识，方便查找和归还。
3. 清洁（Seiso）：a. 制定实验室的清洁标准和频率，确保实验室的工作环境整洁干净。
b. 每位员工都应承担一定的清洁责任，如清理工作台、清洗仪器等，确保实验室的卫生状况。
4. 清楚（Seiketsu）：a. 制定实验室的清洁标准和频率，确保实验室的工作环境整洁干净。
b. 每位员工都应承担一定的清洁责任，如清理工作台、清洗仪器等，确保实验室的卫生状况。
5. 纪律（Shitsuke）：a. 建立实验室的纪律制度，包括工作时间、工作流程等，确保员工按规定进行工作。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的实施，提高实验室的工作效率、安全性和环境卫生。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
二、整理（Sort）1. 目标：清理和分类实验室内的物品，保留必要的物品，清除无用的物品，提高实验室的工作效率。
2. 实施步骤：a. 制定整理计划，明确整理的范围和时间。
b. 将实验室内的物品分为必要和非必要两类。
c. 清除非必要的物品，可以进行捐赠、报废或者处理。
d. 对必要的物品进行归类和标识，确保易于查找和存放。
e. 制定整理后的物品管理制度，明确责任和流程。
三、整顿（Set in order）1. 目标：为实验室内的物品设定合理的摆放位置，提高工作效率和工作环境。
2. 实施步骤：a. 根据实验室的工作流程和频率，确定物品的摆放位置。
b. 制定物品的标识和编号规范，方便查找和归还。
c. 为物品配备合适的存储容器，确保物品的整齐摆放。
d. 制定物品归还和借用的管理制度，确保物品的有序使用。
四、清扫（Shine）1. 目标：保持实验室的清洁和整洁，提高工作环境和工作效率。
2. 实施步骤：a. 制定清扫计划，明确清扫的频率和责任。
b. 清洁实验室的地面、墙壁、设备和仪器等。
c. 清洁实验室的储物柜和工作台等工作区域。
d. 清洁实验室的通风设备和排水系统等。
e. 制定清洁后的检查制度，确保清洁工作的质量和效果。
五、清洁（Standardize）1. 目标：制定实验室的清洁标准和规范，确保工作环境的一致性和可持续性。
2. 实施步骤：a. 制定实验室的清洁标准和规范，包括清洁频率、清洁方法和清洁剂的选择等。
b. 培训实验室工作人员，使其了解和遵守清洁标准和规范。
c. 定期检查和评估实验室的清洁状况，及时纠正问题。
d. 不断改进清洁标准和规范，适应实验室的需求和变化。
六、素质（Sustain）1. 目标：确保实验室6S管理的可持续性和长期效果。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则一、引言实验室6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高实验室的工作效率和安全性。
本文旨在制定实验室6S管理的详细细则，以确保实验室的整洁、有序和高效。
二、目的实验室6S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个步骤，建立一个良好的实验室管理体系，以提高实验室的工作效率、减少浪费、降低事故风险，并创造一个安全、舒适和高效的工作环境。
三、实施细则1. 整理（Seiri）整理是实验室6S管理的第一步，目的是清理和分类实验室中的物品，保留必要的物品，清除无用的物品。
具体实施步骤如下：- 对实验室中的物品进行全面检查，将不再使用或无用的物品进行分类。
- 将分类后的物品进行标记，区分出需要保留的物品和需要清除的物品。
- 清除无用的物品，可以进行捐赠、回收或销毁等处理方式。
2. 整顿（Seiton）整顿是实验室6S管理的第二步，目的是为实验室中的物品提供合适的存放位置，以提高物品的可用性和易找性。
具体实施步骤如下：- 对实验室中的物品进行分类，根据物品的属性和使用频率，确定合适的存放位置。
- 对存放位置进行标识和标记，以便工作人员能够快速找到所需物品。
- 为物品提供合适的存储设备，如货架、柜子、箱子等，确保物品有序摆放。
3. 清扫（Seiso）清扫是实验室6S管理的第三步，目的是保持实验室的清洁和卫生，提供一个良好的工作环境。
具体实施步骤如下：- 制定清扫计划，确定清扫的频率和责任人。
- 对实验室进行定期的清洁，包括地面、墙壁、设备、仪器等的清洁。
- 清洁过程中应注意使用合适的清洁剂和工具，并确保清洁工作不影响实验室的正常运行。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是实验室6S管理的第四步，目的是建立清洁的工作习惯，保持实验室的整洁和有序。
具体实施步骤如下：- 制定清洁标准，明确实验室的清洁要求。
- 培养工作人员的清洁意识，鼓励他们主动参与实验室的清洁工作。
- 定期检查和评估实验室的清洁状况，及时纠正问题和改进工作。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则标题：实验室6S管理实施细则引言概述：实验室是科研工作的重要场所，为了提高实验室的效率和安全性，实施6S管理是非常必要的。
6S管理是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的方式，实现对实验室环境的管理和维护。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理1.1 确定整理的范围：首先要确定整理的范围，包括实验室内的物品、设备、文档等。
1.2 分类整理：将实验室内的物品按照种类进行分类，清理出不需要的物品。
1.3 设立整理标准：制定整理标准，明确每种物品的存放位置和数量，确保实验室内的物品井井有条。
二、整顿2.1 设立整顿标准：确定实验室内各种设备的使用标准和维护标准，确保设备的正常运转。
2.2 设立整顿流程：建立设备使用和维护的流程，明确责任人和时间节点。
2.3 定期检查整顿：定期对实验室内的设备进行检查，确保设备正常使用并及时维护。
三、清扫3.1 制定清扫计划：制定实验室的清扫计划，包括日常清扫和定期大扫除。
3.2 分工清扫：根据清扫计划，分配清扫任务给不同的人员，确保实验室内每个角落都得到清洁。
3.3 检查清扫效果：定期检查清扫效果，及时发现问题并进行整改。
四、清洁4.1 选择清洁用品：选择适合实验室环境的清洁用品，确保清洁效果和安全性。
4.2 制定清洁标准：制定实验室内各种设备和区域的清洁标准，明确清洁频率和方法。
4.3 培训清洁人员：对实验室内的清洁人员进行培训，提高他们的清洁意识和技能。
五、标准化5.1 制定工作标准：制定实验室内各项工作的标准，包括实验操作、文档管理、设备维护等。
5.2 建立标准化流程：建立标准化的工作流程，确保每个环节都按照标准进行操作。
5.3 定期评估标准化效果：定期评估标准化的效果，及时调整和改进标准化流程。
结论：实验室6S管理的实施细则对于提高实验室的效率和安全性具有重要意义。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的方式，可以有效管理和维护实验室环境，提高科研工作的质量和效率。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室是科研工作的核心场所，为了提高实验室的管理效率和工作环境，实验室6S管理实施细则被提出并广泛应用。
6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守规则为核心内容的管理方法，通过严格执行6S管理细则，可以提高实验室的工作效率和安全性。
一、整理（Sort）1.1 确定必需的实验室物品：将实验室中的物品进行分类，确定哪些是必需的工具和材料，哪些是不必要的。
1.2 清理不必要的物品：将不必要的物品进行清理和处理，可以捐赠、报废或归还给相关部门。
1.3 设立标准化物品摆放位置：为每种物品设立标准的摆放位置，方便查找和管理。
二、整顿（Set in order）2.1 设立物品标识：为实验室中的物品设立清晰的标识，包括名称、用途和存放位置。
2.2 制定物品归还规定：规定实验室人员借用物品后应当及时归还，并建立相应的记录系统。
2.3 定期检查整顿：定期对实验室的物品进行检查，保持整齐有序的状态。
三、清扫（Shine）3.1 制定清洁计划：制定实验室的清洁计划，包括每日、每周、每月的清洁任务。
3.2 分工清洁：将清洁任务分配给实验室成员，每个人负责清洁自己的工作区域。
3.3 定期检查清洁情况：定期检查实验室的清洁情况，及时发现问题并解决。
四、清洁（Standardize）4.1 制定工作标准：为实验室的各项工作制定标准流程和规范，确保工作按照规定进行。
4.2 建立培训机制：对新进入实验室的人员进行6S管理培训，使其了解并遵守管理规定。
4.3 定期评估改进：定期对实验室的管理情况进行评估，发现问题并及时改进。
五、素养（Sustain）5.1 建立6S管理文化：将6S管理理念融入实验室的日常工作中，形成良好的管理文化。
5.2 激励奖惩机制：建立奖惩机制，激励遵守规定的人员并惩罚违规行为。
5.3 持续改进：实验室管理者应不断总结经验，持续改进管理方法，使实验室的管理水平不断提高。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种系统化的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的实施，提高实验室的工作效率和质量。
本文将从五个大点阐述实验室6S管理的实施细则，包括整理、整顿、清扫、清洁和标准化。
正文内容：一、整理1.1 确定整理的范围：根据实验室的具体情况，确定整理的范围，可以是整个实验室，也可以是某个特定区域。
1.2 分类整理：将实验室内的物品按照功能、用途等进行分类，清理无用、损坏或过期的物品，并进行合理的存放。
二、整顿2.1 制定整顿标准：根据实验室的工作流程和需求，制定整顿标准，明确物品的摆放位置和数量。
2.2 标识物品位置：为每个物品设定标识，如标签、标牌等，以便员工能够快速找到所需物品。
2.3 制定整顿计划：制定整顿计划，明确整顿的时间、频率和责任人，确保整顿工作的持续进行。
三、清扫3.1 制定清扫计划：根据实验室的使用情况，制定清扫计划，明确清扫的时间、频率和责任人。
3.2 清扫工具准备：准备清扫工具和清洁剂，确保清扫工作的顺利进行。
3.3 定期清洁设备：定期对实验室内的设备进行清洁，保持设备的正常运行和寿命。
四、清洁4.1 制定清洁标准：根据实验室的工作要求，制定清洁标准，明确各个区域和设备的清洁要求。
4.2 分工合作：明确清洁工作的责任人和分工，确保每个区域和设备都能得到适当的清洁。
4.3 定期检查和维护：定期检查实验室的清洁情况，及时进行维护和修复，保持实验室的整洁和安全。
五、标准化5.1 制定工作流程：根据实验室的工作特点，制定标准化的工作流程，明确每个环节的操作规范。
5.2 培训和教育：对实验室的员工进行培训和教育，提高他们的操作技能和意识，确保工作按照标准化流程进行。
5.3 定期评估和改进：定期评估实验室的工作流程和标准化的实施情况，根据评估结果进行改进和优化。
总结：综上所述，实验室6S管理的实施细则包括整理、整顿、清扫、清洁和标准化。
实验室6S管理实施细则
实验室6S管理实施细则引言概述：实验室6S管理是一种旨在提高实验室运作效率和安全性的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的六个步骤，实验室可以实现良好的工作环境和高效的工作流程。
本文将详细介绍实验室6S管理的实施细则。
一、整理1.1 清理工作区域：将工作区域内的杂物、废弃物和不必要的设备进行清理，确保工作区域整洁有序。
1.2 分类整理物品：根据实验室工作的特点，将物品按照类别进行分类整理，方便查找和使用。
1.3 建立物品归位标准：为每一个物品设定明确的归位位置，并标示出来，以便工作人员知道在哪里放置物品。
二、整顿2.1 制定工作流程：根据实验室的工作特点和需求，制定详细的工作流程，明确每一个步骤的操作方法和责任人。
2.2 设立工作标准：为每一个工作步骤制定标准操作程序，确保每一个人都能按照像同的标准进行工作，提高工作质量和效率。
2.3 建立工作检查机制：定期进行工作检查，发现问题及时纠正，确保工作按照标准进行。
三、清扫3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁频率和责任人，确保实验室整洁干净。
3.2 定期清洁工作区域：根据清洁计划，定期对工作区域进行清洁，包括地面、工作台、仪器设备等。
3.3 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查清洁工作的执行情况，发现问题及时整改。
四、清洁4.1 制定设备保养计划：制定设备保养计划，明确每一个设备的保养频率和责任人，确保设备的正常运行。
4.2 定期进行设备保养：按照设备保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、校准、维修等。
4.3 建立设备维护记录：建立设备维护记录，记录每次设备保养的时间、内容和责任人，方便追溯和管理。
五、素质5.1 培养良好的工作习惯：培养实验室工作人员良好的工作习惯，如准时上班、遵守实验室规章制度等。
5.2 加强安全意识培训：定期进行安全意识培训，提高实验室工作人员的安全意识和应急处理能力。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守6S管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，形成良好的管理氛围。
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试验室6S管理实施方案为了做好研发试验室6S管理工作，制定本方案。
整理（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
素养（SHITSUKE）——养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
一、管理实施措施1 6S管理工作原则：要在保证工作质量和安全的情况下进行，加强检查与监督，部门全员参与，相互监督，共同实施和进行。
2 建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境。
3 开展培训与学习，学习6S管理技能，学习与借鉴其他公司经验，做好各室的6S管理工作。
4 在日常管理工作上，将6S作为一项重要工作来抓，并纳入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐步形成自律自查的工作习惯和良好的工作素养。
5 按公司6S管理要求，做好目视化及定置管理工作。
二、实施细则1 遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。
2 文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。
文件夹要有明确的标识。
归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便于查找。
3 所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。
4 文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写乱画。
5 桌面或台面上的文具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与台面上的物品都是工作必需品。
桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、纸箱等。
6 办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌或操作平台，或摆放在座位下方。
不使用的办公椅应整齐地放在不影响走路的地方。
7 操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。
工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。
8 水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。
9 办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。
10 文件柜内中物品、文件、资料等要分类摆放整齐，标志明确，便于查找。
11 个人使用的工作台或办公桌等要保持干净整洁。
12 文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。
13 墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。
14 不随地吐痰，不乱丢垃圾，看见垃圾或有异物要及时清洁处理。
垃圾按规定分类处理，放到相应的垃圾桶或垃圾箱中。
15 垃圾桶或垃圾篓应置于桌或台下或指定位置。
16 办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、杂物或异物等。
地面上沾染物或污物要及时清洗干净。
17 通道或走廊要保持通畅，不得摆放影响美观或走路的纸箱、纸袋等。
原则上办公及工作场所不许摆放纸箱等临时物品，如遇特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
18 电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁，不使用或下班时要及时关闭电源。
19 各场所所用的电源线、网络线、电话线等应扎好放整齐。
20 使用打印机时要节约用纸，尽量双面打印，能不打印的原则上不许打印。
纸张等的存放要整齐。
21本部门所有人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公室或工作场所及仪器设备的清洁卫生工作。
22 各处的标识或标牌必须悬挂或粘贴端正，美观。
墙上或设备仪器上的张贴物或悬挂物要与整体环境协调一致，不得影响整体美观效果。
23 清洁用具保持干净，使用后要及时悬挂或摆放到指定位置。
24 下班时须先关闭或锁好门窗，关好水、电等并确保安全后才能下班或离开试验室或办公室。
25 工作时间内保持良好的工作状态，不随意谈天说笑、串岗、呆坐、打瞌睡、吃零食，不看报纸、杂志等与工作无关的刊物，不做与工作无关的事情。
26 按要求着装，不得穿拖鞋上班。
着装要求得体大方，整洁干净，厂牌佩戴规范。
27 不大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制，以不影响他人工作为准。
28 待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。
29 开会、上课、培训时不迟到，不早退，遵守会场纪律，同时手机应关闭或设置为震动或调为会议状态，如有电话接听，必须到室外进行，不得影响到他人。
30 按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
考勤表要真实、准确、及时按要求填写。
31 团结并尊重每一位同事，工作中保持经常沟通，有不同意见时，要通过恰当方式解决，任何情况下都不可恶话相向或采取它种过激行为。
32 做好本职工作，认真主动学习相关业务知识，提高自己的业务技能。
积极主动按时完成上级领导交办的工作任务。
33 与其他部门进行工作对接时要有服务意识，态度要热忱。
接电话语气要热情、报结果语速要适当，直至对方清楚明白。
34 虚心接受其他部门的工作意见或建议，有则改之，无则加勉。
35 不使用的化学试剂及其它物品等要立即清理，归类放置。
不可使其占用作业空间。
36 个人物品如工作服、手套等，要放在指定位置，不得在试验室内随意丢放。
37 灭火器、电源箱等要保持清洁，上面不得放置任何物品。
38 测量仪器设备要按要求进行定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备整洁。
39 药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。
危险化学品的存放要符合相关规定。
40 所有的试验废液及其它废弃物必须按相应的规定处理或存放。
下班前，清理岗位卫生，物品放置有序，保持工作岗位环境清洁。
41 做好责任区域6S工作，保持区域整洁干净。
42 工作场所的垃圾要及时清理，不得出现垃圾桶都满了还没有清理的现象。
43 仪器设备使用完毕要及时进行维护和保养，保持仪器设备清洁干净。
要求仪器设备外观无污染、无灰尘、无油迹等。
44 随手整理收拾试验用材料和用具，试验完毕立即整理和清洁台面、桌面以及用具用品等。
45 工作中的所用到的相关文件、记录等应分类摆放整齐、填写清楚无误。
所用的标准或质量记录要远离水源等，必须避免受到污染和损坏。
46 按相关规定穿工作服，按要求穿戴劳保用品做好自身安全防护。
47 杜绝原始记录不原始现象，质量记录及仪器设备使用记录要及时填写，不得补记。
48 样品检验完毕要密封好，然后按类别放到指定位置并及时填写好相应的记录。
49 对检验数据要及时进行比对分析，发现问题要立即上报以便得到及时有效处理。
50 如需开窗通风，必须将窗帘扎好或挽起来。
空调运行状态下，请随手关好门窗。
51 所有的物料或样品要分门别类，做好标识，按相应的储存措施保存好。
对物料房、样品室要及时整理清洁，保持其整洁有序。
物料房、样品室的门要随手关好。
52操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。
53下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
54 不断学习相关业务知识，提高工作技能，逐步形成科学、严谨、准确、高效的工作素养。
三、员工绩效考核1、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
2、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：①德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
②勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
③能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
④绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
质检科2012年11月25日化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况处理。
试验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于试验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。