2012二级建造师考试施工管理模拟试题及答案2
2012年二级建造师《施工管理》试卷及答案
2012年二级建造师《施工管理》试卷及答案2012年二级建造师《施工管理》权威模拟试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费B．利润C．管理费D．直接工程费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
A．人工费B．施工机械使用费C．现场管理费D．企业管理费10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。
A．1.2B．24C．25.2D．26.411、关于施工定额的说法，正确的是（）。
A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A．周转性材料的消耗量是指材料使用量B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关13、已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）m3。
2012二级建造师考试《施工管理》：模拟试题及答案.doc
2012二级建造师考试《施工管理》：模拟试题及答案（1）1．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。
在此过程中可以使用的组织工具有（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．工作任务分工表D．管理职能分工表E．工作流程图答案：CD2．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABD3．下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案：BCE4．下列说法正确的是（）。
A．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期C．“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：ABCD5．下列属于业主方项目管理的是（）。
A．安全管理B．投资控制C．设计管理D．施工管理E．物资控制答案：BCE6．管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是（）。
A．提出问题B．分析问题C．决策D．执行E．检查答案：ACDE7．在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括（）。
A．风险管理目标B．风险管理人员的素质要求C．工程施工方案D．风险管理范围E．风险管理的职责和权限答案：ADE8．下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。
A．工程设计文件B．工程物资C．人身安全控制计划D．工程机械E．信息安全控制计划答案：BCDE9．为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。
2012二级建造师考试施工管理模拟试题及答案2
2012二级建造师考试施工管理模拟试题及答案2背景资料东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据案例背景，回答1、2题。
1．该项目当中所涉及的施工方单位有（）。
A．天鑫建筑安装工程公司B．项目建设单位C．绿洲铝合金安装公司D．众信劳务分包公司E．材料及设备供应单位2．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织背景资料东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据案例背景，回答3～6题。
3．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A．工作流程组织B．组织结构模式C．管理职能分工表D．工作任务分工表E．物资流程组织4．工作任务分工表应明确的内容有（）。
A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与E．各项工作任务由谁筹划5．属于管理工作流程的有（）。
A．成本控制流程B．采购工作流程C．施工作业流程D．质量控制流程E．工程变更工作流程6．项目目标控制的主要措施类型有（）。
A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施E．结构措施背景资料A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。
针对该工程施工的风险，该建筑公司采取相应的风险对策，编制形成风险管理计划。
在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。
此外，在风险评估的基础上，A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。
2012年二级建造师考试施工管理练习试卷
2012年二级建造师考试施工管理练习试卷一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是()。
A.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付3.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调4.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。
A.物资资源B.人力资源C.财力资源D.供应资源5.“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。
A.计划期B.实施期C.周期D.工期6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。
A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段7.控制项目目标最重要的措施是( )。
A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。
A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的()。
A.委托代理服务B.监督管理服务C.中介代理服务D.有偿技术服务10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险2012年二级建造师《建设工程施工管理》练习试题及参考答案（1）一、单项选择题1. 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
2012年二建施工管理真题及答案 2
2012年全国二级建造师执业资格考试试卷建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ d ）的施工管理。
P5A．业主 B．R监理公司 C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ A ）。
P12A．项目结构图和项目结构编码 B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（ b ）。
P8A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ d ）关系。
P23 A．指令 B．逻辑 C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ d ）。
P25A．零星土方工程 B．场地平整C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。
其正确的工作顺序是（ d ）。
P27A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③7．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ b ）。
P28 A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ c ）。
P34 A．法律责任 B．经济责任 C．行政责任 D．领导责任9．某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ a ）。
2012年二级建造师考试《施工管理》真题及解析
全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》2012年真题（时间：180分钟满分:120分)一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。
A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。
A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．指令B．逻辑C．主次D．合同5．下列分部(分项)工程中，需要编制分部（分项)工程施工组织设计的是（）。
A．零星土石方工程B．场地平整C．混凝土垫层工程D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。
其正确的工作顺序是（）.A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③7．下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( ）.A．强化合同管理B．调整职能分工C．优化组织结构D．改进施工工艺8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）.A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任9．某建筑工程人工费为1 500万元,材料费为5 000万元，施工机械使用费为1 000万元。
措施费为直接工程费的6％，间接费费率是10％，利润率为5％,综合税率为3．41％.则该工程的建筑安装工程总造价约为( )万元.A．8 881B．9 135C．9 447D．9 49510．某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008）计价，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2 600 m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4 300 m3，完成该分项工程的直接工程费为76 000元,管理费为20 000元,利润为5 000元,其他因素均不考虑,则根据已知条件，投标人应报的综合单价为( ）元/m3。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案范文
2011年二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。
A．规费C．管理费D．直接工程费6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
2012二级建造师考试施工管理模拟试题及答案2
背景资料东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据案例背景，回答1、2题。
1．该项目当中所涉及的施工方单位有（）。
A．天鑫建筑安装工程公司B．项目建设单位C．绿洲铝合金安装公司D．众信劳务分包公司E．材料及设备供应单位2．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织背景资料东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据案例背景，回答3～6题。
3．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A．工作流程组织B．组织结构模式C．管理职能分工表D．工作任务分工表E．物资流程组织4．工作任务分工表应明确的内容有（）。
A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与E．各项工作任务由谁筹划5．属于管理工作流程的有（）。
A．成本控制流程B．采购工作流程C．施工作业流程D．质量控制流程E．工程变更工作流程6．项目目标控制的主要措施类型有（）。
A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施E．结构措施背景资料A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。
针对该工程施工的风险，该建筑公司采取相应的风险对策，编制形成风险管理计划。
在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。
此外，在风险评估的基础上，A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。
根据案例背景，回答7～9题。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理2012年6月考试真题一、单项选择题（共70题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1．某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
P5A．业主 B．R监理公司 C．G施工企业 D．施工总承包管理方2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）.P12A．项目结构图和项目结构编码 B．组织结构图和组织结构编码C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码3．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。
P8A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
P23A．指令 B．逻辑 C．主次 D．合同5．下列分部（分项）工程中,需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是( ）.P25A．零星土方工程 B．场地平整 C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程6．施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。
其正确的工作顺序是（ ).P27A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③7．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。
P28A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严,造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）.P34A．法律责任 B．经济责任 C．行政责任 D．领导责任9．某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元,施工机械使用费为1000万元,措施费为直接工程费的6%,间接费率为10%，利润率为5%,综合税率为3.41％，则该工程的建筑安装工程总造价为（）万元。
2012年二级建造师施工管理模拟试题及答案
2012年二级建造师施工管理模拟试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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背景资料
东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据案例背景，回答1、2题。
1．该项目当中所涉及的施工方单位有（）。
A．天鑫建筑安装工程公司
B．项目建设单位
C．绿洲铝合金安装公司
D．众信劳务分包公司
E．材料及设备供应单位
2．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
背景资料
东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据案例背景，回答3～6题。
3．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A．工作流程组织
B．组织结构模式
C．管理职能分工表
D．工作任务分工表
E．物资流程组织
4．工作任务分工表应明确的内容有（）。
A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合
D．各项工作任务由谁参与
E．各项工作任务由谁筹划
5．属于管理工作流程的有（）。
A．成本控制流程
B．采购工作流程
C．施工作业流程
D．质量控制流程
E．工程变更工作流程
6．项目目标控制的主要措施类型有（）。
A．管理措施
B．技术措施
C．组织措施
D．经济措施
E．结构措施
背景资料
A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。
针对该工程施工的风险，该建筑公司采取相应的风险对策，编制形成风险管理计划。
在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。
此外，在风险评估的基础上，A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。
根据案例背景，回答7～9题。
7．在形成的风险管理计划中，主要内容应有（）。
A．风险管理目标
B．风险识别方法
C．工程施工方案
D．风险分类和风险排序要求
E．风险管理的职责和权限
8．在制定多种管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。
A．公众利益
B．人身安全
C．环境保护
D．相关法规
E．盈利水平
9．可供A建筑公司选择的风险对策有（）。
A．规避风险
B．评估风险
C．减轻风险
D．自留风险
E．转移风险
背景资料
蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。
该工程招标按《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）进行，为此，需要编制工程量清单。
根据案例背景，回答10～13题。
10．该招标工程的工程量清单，编制人可以有（）。
A．蓝天建筑公司
B．该建设单位
C．该建设单位委托的造价咨询单位
D．该工程的设计单位
E．工程造价管理机关
11．编制该工程的工程量清单，应依据（）。
A．与工程项目有关的标准和规范
B．建设项目可行性研究报告
C．建设工程设计文件
D．招标文件及其补充通知
E．施工组织设计
12．在编制该工程的工程量清单时，其他项目清单中包含的内容有（）。
A．暂列金额
B．文明施工费
C．总承包服务费
D．预备费
E．计日工
13．蓝天建筑公司在投标计算各项费用的过程中，不得作为竞争性费用的有（）。
A．安全文明施工费
B．总承包服务费
C．规费
D．税金
E．已完工程保护费
背景资料
A建筑公司承担某土方开挖工程，拟采用赢得值法进行控制。
工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。
根据案例背景，回答14～16题。
14．采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有（）。
A．计划工作实际费用
B．计划工作预算费用
C．已完工作实际费用
D．已完工作预算费用
E．拟完工作实际费用
15．时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可知（）。
A．进度提前完成40000元工作量
B．进度延误完成40000元工作量
C．费用节支9000元
D．费用超支9000元
E．费用节支31000元
16．至同年5月份底，检查时得下图所示曲线，则有（）。
A．费用偏差为零
B．费用偏差为负，费用超支
C．进度偏差为零
D．进度偏差为负，进度延误
E．进度绩效指数为零
背景资料
某市图书馆建设项目是该城市的重点公共工程建设项目之一，经过激烈的竞标，该市建工集团获得了承建该项目的资格。
此时当地建材市场商品短缺，价格上涨。
建工集团原有的长期合作的建材供应商所供应的建材质量出现了下降的趋势。
根据这一情况，该建工集团认为把好材料关是保证工程质量的重要前提，并决定从材料采购、进场、存储和使用各环节加强对材料的质量控制。
根据案例背景，回答17～19题。
17．为了把好采购关，该建工集团要求材料供货商对一些材料必须提供《生产许可证》，其中有（）。
A．钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
B．混凝土输水管
C．电力电缆
D．建筑用砂
E．卵石
18．为了把好采购关，该建工集团要求材料供货商必须提供《建材备案证明》的材料应包括（）。
A．水泥
B．人造板
C．烧结砖、砌块
D．商品混凝土
E．混凝土外加剂
19．建筑节能问题也是必须重视的问题之一，该建工集团应要求材料供货商要实施建筑节能材料备案登记的材料有（）。
A．内墙内保温
B．内墙外保温
C．外墙外保温
D．屋面保温
E．外墙内保温材料
当地建设行政主管部门和环保部门在进行安全文明施工大检查时，发现某工程的施工单位项目经理部没有按照国家和地方的有关规定组织安全文明施工。
现场管理混乱，导致现场泥浆、污水处理不符合国家规定；现场尘土飞扬，空气污染较重；施工作业面凌乱，垃圾较多，随即检查组责令停工整顿，对项目经理部进行了处罚，并要求项目经理部马上制定安全文明施工整改措施，待检查合格后方可复工。
根据案例背景，回答20～22题。
20．对施工现场泥浆、污水、有毒有害液体处理采取的有效措施是（）。
A．设置污水沉淀池，经沉淀后排除场外的市政污水管网
B．设置污水隔油池，经沉淀后排除场外的市政污水管网
C．直接排除场外的河流中
D．直接排除场外的市政污水管网
E．将有毒有害液体采用容器集中存放
21．对施工现场空气污染采取的有效措施是（）。
A．主要运输道路进行硬化处理，现场采取绿化、洒水等措施
B．将有害废弃物作土方回填
C．水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放
D．建筑物内的施工垃圾采用容器吊运
E．对于土方、渣土和垃圾外运，采取封盖措施
22．对施工现场固体废物处理采取的措施是（）。
A．将现场内的碎砖、碎石回收利用，做垫层使用
B．作业区及建筑物楼层内施工要做到工完场清
C．将固体废物集中堆放在现场边缘储存，待工程竣工后运出
D．将固体废物内的生物或化学性的有害物质，进行无害化或安全化处理
E．将固体废物全部做回填使用
背景资料
某房地产公司准备进行城市花园二期的开发建设，二期工程9栋多层住宅所组成，设计单位已经完成了项目的施工图设计，该房地产公司决定以固定总价合同的计价形式发包工程。
为了避免一期工程因为重大变更和特殊条件下对补偿的争议和纠纷，该房地产公司准备在合同中合理分摊此类风险，以避免争端的出现。
根据案例背景，回答23～25题。
23．对于固定总价合同，为了合同分摊风险，发包人可以再合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。
但需要在合同中明确（）。
A．定义重大变更的含义
B．特殊条件的含义
C．允许变更的内容
D．调整合同价格的方式
E．调整合同价款支付方式
24．对于参与工程的投标者，为了减少风险，投标时需要认真地考虑（）等价格风险对报价的影响。
A．计价错误
B．漏报项目
C．设计误差
E．人工费上涨
25．采用固定总价合同，对该房地产公司而言（）。
A．投资控制难
B．投资控制容易
C．承担风险大
D．承担风险小
E．与承包商承担的风险相同。