品牌部绩效考核管理制度V

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品牌营销部绩效考核细则

品牌营销部绩效考核细则第一章总则一、总原则：不局限于单纯的业务指标，而以道口金融网平台的良性运营为最终指标。

二、考核指标：关键胜任能力指标：整合品牌营销的项目策划和执行情况、线上线下渠道拓展的深广度、团队协作契合度与客户服务程度、客户拓展和维护的情况。

关键绩效指标：各岗位量化指标、月度注册量指标、月度客户投资总额、营销成本控制情况。

三、绩效考核分类1、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。

2、月度绩效考核主要是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被考核者当月所完成的工作任务量、完成质量与工作创新情况。

3、季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作计划、工作量化完成情况，考核结果将直接关乎员工的晋级和降级。

每季度绩效考核时间安排如下:(一)、第一季度绩效考核:4月1日—10日;(二)、第二季度绩效考核:7月1日—10日;(三)、第三季度绩效考核:10月1日—10日;(四)、第四季度绩效考核:1月1日--10日。

4、年度绩效考核时根据被考核者在年度内综合情况记录给与评价、统计、汇总各季度绩效考核的得分后,得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第二章部门业绩总提成构成一、理财端利润的构成理财端利润由平台投资利润和由部门成功推介给车贷端的贷款业务提成构成。

二、理财端利润的计算方式利润=年化14.4%产品的投资总额×（24%—14.4%）÷12×产品期限（月）＋年化16.2%产品的投资总额×（24%—16.2%）÷12×产品期限（月）＋年化18%产品的投资总额×（24%—18%）÷12×产品期限（月）+向车贷端推介贷款业务总利润×20%+向车贷端推介贷款业务总利润提点1.5－部门营销成本三、部门提成的计算方式部门提成=理财端利润×80%+由部门成功推介给车贷端的贷款业务提成－城市合伙人提成－其他部门发展投资提成第三章各岗位考核指标具体内容：一、渠道推广岗二、网络运营岗三、客服岗四、美工设计岗五、文案策划岗六、理财业务岗（适用于7级客户经理岗位）第四章月度绩效考核具体内容和实施一、考核过程（一）、月度绩效考核由被考核人与部门领导共同参与，被考核人需要每周五将每周的工作量化和工作内容发送邮件给部门领导，以便于部门分析统计部门员工的工作总体情况，进而顺利计算员工当月绩效提成。

品牌管理绩效考核管理资料

品牌管理绩效考核管理资料一、绩效考核概述品牌管理绩效考核是对品牌管理工作的评估和监控，旨在衡量品牌管理团队的绩效，并提供有针对性的反馈和改进建议。

绩效考核管理资料是对绩效考核过程的规范化记录和管理，包括考核指标、考核标准、考核方法和考核结果等。

二、考核指标1. 品牌价值指标：a. 品牌知名度：通过市场调研、品牌影响力评估等方式，量化品牌在目标受众中的知名度。

b. 品牌美誉度：通过消费者满意度调查、舆情监测等方式，评估品牌在消费者心目中的形象和声誉。

c. 品牌认可度：通过市场份额变化、品牌推荐度等方式，衡量品牌在市场中的认可度。

d. 品牌忠诚度：通过顾客重复购买率、品牌推荐和转介绍等方式，评估顾客对品牌的忠诚度。

2. 品牌管理指标：a. 品牌定位：考核品牌在市场中的独特性和竞争优势，评估品牌的定位是否与目标市场需求相匹配。

b. 品牌传播：评估品牌宣传活动的覆盖率、传播效果和投资回报等，确保品牌信息能够准确传达给目标受众。

c. 品牌扩张：考核品牌的市场拓展能力和线上线下渠道的整合，评估品牌在新市场的推广效果。

d. 品牌保护：评估品牌对知识产权和商标权的保护力度，确保品牌形象不受侵权和盗版等问题影响。

三、考核标准1. 设定目标：根据品牌管理团队的职责和业务需求，制定明确的绩效目标，包括数量指标和质量指标，并与品牌战略目标相对应。

2. 制定评估标准：针对每个考核指标，细化评估标准，建立量化和可衡量的指标体系，使考核结果更具客观性和可比性。

3. 确定权重和分值：对不同的考核指标和评估标准，确定权重和分值，并根据重要性和影响力进行合理分配。

4. 制定考核周期：根据品牌管理工作的特点和业务发展周期，制定合理的考核周期，确保考核结果及时准确。

四、考核方法1. 数据分析：通过收集相关数据，进行定量分析，如市场调研数据、销售数据、品牌评估报告等，以衡量品牌价值指标。

2. 监测评估：通过定期监测消费者反馈、舆情和竞争对手动态，综合评估品牌形象和市场认可度。

品牌考核评价制度

品牌考核评价制度第一章总则第一条为了加强品牌管理，提高品牌竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品牌的建设、推广、保护和管理工作。

第三条品牌考核评价应遵循公平、公正、公开的原则，确保品牌管理的科学性和有效性。

第二章品牌建设第四条品牌建设应符合公司发展战略，具有明确的品牌定位和品牌个性。

第五条品牌建设应注重产品质量、服务质量、技术创新和市场营销等方面的综合竞争力。

第六条公司应建立健全品牌推广机制，提高品牌知名度和美誉度。

第三章品牌推广第七条品牌推广应采用多种渠道和方式，包括广告、公关、线上线下活动等。

第八条品牌推广内容应真实、合法，不得含有虚假、误导消费者的信息。

第九条公司应定期评估品牌推广效果，根据市场反馈调整推广策略。

第四章品牌保护第十条公司应加强商标注册和知识产权保护，防止他人侵犯公司品牌的合法权益。

第十一条公司应建立健全品牌保护机制，对侵权行为进行及时应对和处理。

第五章品牌考核评价第十二条品牌考核评价应包括品牌知名度、品牌形象、产品质量、市场占有率等多个方面。

第十三条品牌考核评价可采用内部评估、市场调研、第三方评估等方式进行。

第十四条公司应根据品牌考核评价结果，对品牌建设、推广、保护等方面的工作进行总结和改进。

第六章法律责任第十五条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。

第十六条公司未履行品牌管理职责，导致品牌权益受到损害的，依法承担相应责任。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

品牌管理团队绩效考核制度设计：如何设计合理的绩效考核制度,提高团队效率

品牌管理团队绩效考核制度设计：如何设计合理的绩效考核制度，提高团队效率引言在竞争激烈的市场环境下，一个企业的品牌管理团队扮演着至关重要的角色。

一个高效的品牌管理团队可以帮助企业建立和推广良好的品牌形象，提高市场份额。

因此，对品牌管理团队的绩效进行科学评估和考核是非常重要的。

本文将探讨如何设计合理的绩效考核制度，从而提高品牌管理团队的效率。

设立明确的绩效指标在设计绩效考核制度时，首先需要设立明确的绩效指标。

这些指标应该与品牌管理团队的目标和任务相对应，并能够衡量团队在各个方面的表现。

例如，可以设立指标来评估团队在品牌策略制定、品牌推广、市场份额增长等方面的贡献。

同时，这些指标应该是具体、可量化的，方便进行评估和比较。

H2: 品牌策略制定指标品牌策略制定是品牌管理的核心环节。

一个合理的品牌策略可以帮助企业树立独特的品牌形象，与竞争对手区隔开来。

因此，在绩效考核中，可以设立指标来评估团队在品牌策略制定方面的表现。

例如，可以考核团队在市场调研、目标市场定位、品牌定位等方面的工作成果。

H2: 品牌推广指标品牌推广是品牌管理的重要环节之一。

一个成功的品牌推广活动可以帮助企业提高品牌知名度和认可度，增加销售额。

因此，在绩效考核中，可以设立指标来评估团队在品牌推广方面的表现。

例如，可以考核团队在广告宣传、线上线下推广活动、社交媒体营销等方面的工作成果。

H2: 市场份额增长指标市场份额的增长是品牌管理团队最直接的业绩表现之一。

一个成功的品牌管理团队应该能够通过有效的品牌管理工作，帮助企业在竞争激烈的市场中获取更多的市场份额。

因此，在绩效考核中，可以设立指标来评估团队在市场份额增长方面的表现。

例如，可以考核团队在市场竞争分析、市场营销策略制定、销售额增长等方面的工作成果。

设立合理的绩效评估方法在设计绩效考核制度时，除了明确的绩效指标外，还需要设立合理的绩效评估方法。

这些评估方法应该能够客观、全面地评估团队成员的绩效，避免主观偏差，确保评估结果准确可靠。

品牌部门绩效方案

品牌部门绩效方案背景品牌部门是企业中重要的组成部分，负责品牌推广、市场营销、产品定位等方面工作。

品牌部门的绩效直接影响企业的营收和形象。

因此，建立一套科学有效的品牌部门绩效方案对企业管理至关重要。

目标建立一套科学、有效的品牌部门绩效方案，帮助企业评估品牌部门绩效，并为品牌部门制定明确的工作目标和考核指标。

方案1. 绩效目标品牌部门的绩效目标应是与企业整体目标相关的，而且要有量化的指标和时间节点。

例如，以提高销售额为目标，以每个季度的销售额增长为指标，同时制定可实现的销售计划。

2. 考核指标品牌部门的考核指标应是具体、可衡量的。

应该根据品牌部门的任务和目标制定考核指标，例如销售额、品牌知名度、舆情监测等。

3. 绩效评估品牌部门绩效评估应该包括定期和临时评估。

定期绩效评估可以是每季度或每半年进行一次，以全面评估品牌部门的工作表现；临时绩效评估则可以随时进行，以及时向部门负责人和员工反馈工作表现，帮助他们加强自我调整和高效执行。

评估方法为了帮助企业更好地评估品牌部门绩效，以下是一些常用的评估方法：1. 360度评估法该方法可以多角度地评估品牌部门成员的绩效，包括通过让员工、同事、领导等填写评估表来评估员工的表现。

这种方法可以全面了解员工表现，发现员工优点和不足，帮助他们更好地自我调整和成长。

2. KPI评估法通过制定品牌部门关键绩效指标（KPI），跟踪和衡量部门成员的工作表现。

这种方法非常适用于评估员工执行能力和目标达成情况。

3. 项目评估法通过评估员工参与的项目，来评估员工的工作表现。

这种方法可以评估员工在实践中的专业技能和实施能力，对员工的成长和职业发展都有积极作用。

结论品牌部门绩效方案对企业管理至关重要。

品牌部门的营销和推广工作是企业成功的重要因素，因此品牌部门绩效评估必须是严格、科学和有效的。

企业应该采用多种评估方法，并制定有效的绩效目标和考核指标，以建立一套科学有效的品牌部门绩效方案。

公司品牌事业部绩效考核管理办法

公司品牌事业部绩效考核管理办法目的绩效考核核管理最终目的是支持品品牌事业部取得好的经营营成果。

因此，本考核管管理的设计和实施力求实实现公正、公平、公开，，以达成提高管理效益、、最大限度地发挥个人与与团队的积极性保障公司司经营目标。

适用范围围适用于法派集团有限限公司品牌事业部权责责区分考核预案制定、、修改、审批管理办法法及涉及有关内容的文件件，由品牌事业部依据集集团公司提供的内容及考考核指标方向、参照事业业部年度经营管理方向及及内部管理现状拟定，本本制度的确定或补充或修修改均必须经总经理审查查、集团总裁批准，方可可核准实施；考核数据据提供实施考核时销售售数据和新开和关闭店铺铺数据由销售部负责提供供; 产销率数据由计划划部负责提供；出勤数据据由人力资源部提供。

管理类考核品牌事业部部部门经理以上人员由事事业部总经理考评，总裁裁加权。

各部门职员由部部门经理考评，总经理加加权。

月度考核数据、、以及季度考核的组织实实施由品牌事业部总经办办负责。

名词解释：季度:是指服饰行业的的销售周期,经营年度分分两个季节:春夏货品品季度周期：自每年的33月1日至当年的8月331日止;秋冬货品季季度周期：自每年的9月月1日至次年的2月288日止;考核程序：确定考核对象考核对象象:事业部总经理、副总总经理、部门经理以及计计划部、销售部、督导部部、拓展部、品牌推广部部季度考核对象不包括括下列人员：考核季度度内工作未满一个月者因重大违纪违规被公司开开除人员考核绩效系数数被考核人员根据职务务级别对应的绩效系数，，见附件《绩效群考核系系数分配表》。

考核方方式本办法分“季度周周期考核”、“月度考核核”两种模式；季度周周期考核是指在经营年度度,分为春夏季度考核核秋冬季度考核月度考考核是指品牌事业部为保保障季度周期考核指标能能够得到有效落实，而实实施的月度补充性考核计计划分解；“月度考核”一年有12次；详见考核实施“春夏货货品季度周期考核”在考考核周期结束后,于每年年的11月1日前进行考考核并核算,12月前实实施奖惩及奖金发放;“秋冬货品季度周期期考核”在考核周期结束束后,于5月1日前进行行考核并核算,6月前实实施奖惩及奖金发放;考核实施工作由事业部总总经办，依据公司相关制制度和管理办法，在集团团总裁和事业部总经理的的指导下开展。

品牌绩效评估管理制度：规范品牌绩效考核

品牌绩效评估管理制度：规范品牌绩效考核1. 引言品牌绩效评估是企业对品牌的发展和表现进行评估和监控的重要手段。

通过规范品牌绩效考核，可以帮助企业及时了解品牌在市场上的表现，评估品牌策略的有效性，从而为企业制定未来的品牌发展战略提供参考依据。

本品牌绩效评估管理制度旨在规范品牌绩效考核的流程和内容，确保评估结果的科学性和可靠性。

2. 考核范围和指标2.1 考核范围品牌绩效评估涉及企业品牌在市场上的各个方面，包括品牌知名度、品牌形象、品牌认知度、品牌忠诚度等。

同时，还考核品牌在市场竞争中的地位和竞争优势等。

2.2 考核指标•品牌知名度：通过市场调研和调查等方式，评估品牌在目标市场上的知名度程度。

•品牌形象：通过品牌形象评价模型，对品牌在目标市场上的形象进行评估。

•品牌认知度：通过调查和统计数据，评估目标客户对品牌的认知和了解程度。

•品牌忠诚度：通过客户满意度调研和客户反馈等方式，评估客户对品牌的忠诚度和购买意愿。

•市场份额：评估品牌在目标市场上的市场份额和竞争地位。

•竞争优势：评估品牌在目标市场上相对于竞争对手的独特优势和差异化策略。

3. 评估流程3.1 确定评估周期和频率根据企业的具体情况和品牌发展的需要，确定品牌绩效评估的周期和频率。

评估周期一般可以分为年度评估、季度评估和月度评估等，评估频率可以根据需要进行调整。

3.2 收集数据和信息评估前，需要收集相关的数据和信息，包括市场调查数据、客户满意度调研数据、市场份额数据等。

可以通过市场调研机构、市场调查问卷等方式获取数据。

3.3 分析和评估基于收集到的数据和信息，进行数据分析和品牌绩效评估。

可以借助数据分析工具和评估模型来对数据进行分析和评估，从而得出相应的评估结果。

3.4 编制评估报告评估完成后，根据评估结果编制评估报告。

评估报告应包括评估的目的和方法、评估结果的分析和总结，以及对未来品牌发展的建议等内容。

3.5 沟通和反馈评估报告完成后，需要与相关部门进行沟通和交流，确保评估结果被理解和接受。

品牌营销部绩效考核细则

品牌营销部绩效考核细则一、绩效考核的背景和目的品牌营销部作为公司重要的营销部门之一，负责品牌推广、市场营销和销售业绩等工作。

为了提高部门的绩效和工作质量，制定了以下绩效考核细则，旨在评估品牌营销部门的工作表现，并为进一步优化和改进工作提供参考和指导。

二、绩效考核指标1. 品牌推广效果：评估品牌推广活动的影响力和知名度，包括品牌暴光量、社交媒体互动量、品牌关注度等。

2. 市场份额增长：评估品牌在市场中的竞争力和占有率，包括销售额增长、市场份额提升等。

3. 销售业绩：评估品牌营销部门的销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

4. 营销策略创新：评估品牌营销部门在市场营销策略和活动方面的创新能力，包括新产品推广、市场调研、竞争分析等。

5. 团队合作与沟通：评估团队成员之间的合作和沟通能力，包括团队协作、信息共享、问题解决等。

三、绩效考核流程1. 目标设定：根据年度业务计划和部门目标，制定具体的绩效考核指标和目标。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量数据分析和定性评估。

a. 定量数据分析：对各项指标进行数据统计和分析，如销售额、市场份额、品牌暴光量等。

b. 定性评估：通过员工自评、上级评估、同事评估等方式，对团队成员的工作表现进行评价。

3. 绩效反馈：将评估结果反馈给团队成员，包括绩效评分、绩效评价和改进建议。

4. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，赋予团队成员相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等。

5. 绩效改进：根据绩效评估结果和反馈意见，总结经验教训，制定改进措施，提升团队绩效。

四、绩效考核的权责分配1. 员工权责：团队成员需按时完成工作任务，达成绩效目标，并积极参预绩效评估和改进活动。

2. 直接上级权责：直接上级负责对团队成员的工作进行指导、监督和评估，并提供必要的资源和支持。

3. 人力资源部权责：人力资源部门负责协助制定绩效考核指标和流程，监督绩效评估的公正性和准确性。

品牌部业务人员基本工资和绩效工资管理规定

品牌部业务人员基本工资和绩效工资管理规定（一）基本工资的确定1.品牌部业务人员的基本工资按照市场薪酬水平、招聘难度、岗位重要性等因素进行确定。

2.基本工资根据品牌部业务人员的职级来确定，职级越高，基本工资越高。

3.品牌部业务人员的基本工资可以根据绩效考核情况进行相应调整。

（二）薪资支付方式1.品牌部业务人员的基本工资按照月度统一支付，具体支付日期为每月的最后一个工作日。

2.基本工资以人民币为单位，以银行转账或现金方式支付。

（三）基本工资的调整1.基本工资的调整需要遵循公司的薪酬管理政策，由人力资源部门负责具体操作。

2.基本工资的调整需要经过一定的程序，包括综合考虑品牌部业务人员个人工作表现、市场薪酬水平等因素。

3.基本工资调整的结果将以文件形式通知品牌部业务人员，并在薪资发放时实施。

（一）绩效考核内容1.品牌部业务人员的绩效考核内容包括个人工作目标完成情况、销售业绩、团队协作、客户满意度等多个方面。

2.绩效考核内容应根据品牌部业务人员的实际岗位职责和工作重点进行具体制定。

（二）绩效考核方式1.绩效考核以定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

2.定期考核每年进行一次，主要包括年度目标的达成情况、销售业绩等方面的评估。

3.不定期考核可以根据具体需要进行，如项目考核、季度考核、临时考核等。

（三）绩效工资的确定1.绩效工资的确定需要综合考虑品牌部业务人员的个人工作表现、目标达成情况、市场薪酬水平等因素。

2.绩效工资的具体金额由上级领导审核后确定，并以文件形式通知品牌部业务人员。

（四）薪资支付方式1.绩效工资按照月度统一支付，具体支付日期为每月的最后一个工作日。

2.绩效工资以人民币为单位，以银行转账或现金方式支付。

（五）绩效工资的调整1.绩效工资的调整需要遵循公司的薪酬管理政策，由人力资源部门负责具体操作。

2.绩效工资的调整需要经过一定的程序，包括综合考虑品牌部业务人员个人工作表现、市场薪酬水平等因素。

3.绩效工资调整的结果将以文件形式通知品牌部业务人员，并在薪资发放时实施。

品牌管理部绩效考核制度V1

品牌管理部绩效考核制度V1
一、背景
为了提高品牌管理部门的工作效率和质量，制定本绩效考核制度。

二、考核指标
1. 任务完成情况
- 完成工作的数量和质量
- 满足工作要求的时间
- 响应紧急任务的能力
2. 团队合作
- 具体负责的团队项目的协作
- 与其他部门的协作
- 任务优先级和资源分配的准确性
3. 个人能力
- 具备相应的岗位素质和技能能力
- 解决问题的能力
- 课程提升的积极性
三、考核流程
1. 考核周期：每个季度
2. 考核对象：品牌管理部门全员
3. 考核方式：360度评估
- 季度绩效考核由部门负责人及成员互相评定- 评定结果及时公布于部门内部
4. 考核结果：
- 优秀：得分95-100分
- 良好：得分85-94分
- 合格：得分75-84分
- 不合格：得分低于75分
四、奖惩措施
1. 优秀者表扬并优先晋升
2. 良好者用于晋升等录
3. 不合格者将受到警告，对连续两期不及格者将视为其主动放弃晋升，并安排其他工作
五、附则
1. 本绩效考核制度由品牌管理部门制定和修改
2. 本制度自实施之日起生效
3. 解释权归品牌管理部门所有。

品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度

品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度一、品牌推广部管理条例第一条：员工素质要求1.员工应具备良好的团队合作精神，具备沟通能力和语言表达能力；2.员工应具备较强的市场洞察力、策划能力和创新能力；3.员工应具备较强的执行力和问题解决能力；4.员工应具备品牌意识和强烈的责任心。

第二条：岗位职责1.完成公司下达的品牌推广任务，制定具体的推广方案和执行计划；2.负责市场调研和竞争对手分析工作，为品牌推广提供合理的决策依据；3.管理品牌推广活动所需的人员、资金和物资等资源；4.协调与公司其他部门的合作，确保品牌推广工作的顺利进行。

第三条：考核与奖惩1.按月进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和个人素质；2.绩效考核分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格；3.每月绩效考核结果将作为员工奖励、晋升和调岗的依据；4.优秀员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；5.不合格员工将受到相应的纪律处分，包括扣减绩效奖金、降级以及解雇等。

第一条：销售业绩考核1.每月对销售部门进行业绩考核，评估销售额、客户满意度、市场份额等指标；2.根据考核结果，评定销售人员的职业素养等级；3.职业素养等级包括A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格。

第二条：奖励制度1.优秀销售人员将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；2.每月按照销售额和贡献度的大小，评定奖金额度；3.晋升机会将根据销售人员的绩效和潜力进行评定；4.培训机会将提供给具有潜力和优秀表现的销售人员，以提升其能力和素质。

第三条：处罚制度1.不合格销售人员将受到相应的纪律处分，包括扣减奖金、降级以及解雇等；2.针对销售人员的违规行为，将进行调查和处理，以维护公司的形象和利益；3.严重违规者将受到辞退等纪律处分。

以上为品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度，旨在规范品牌推广部门的工作和员工的行为，激励员工的工作积极性和提高部门的整体绩效。

品牌经理绩效考核及薪酬管理制度

品牌经理绩效考核及薪资管理制度第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理C级、品牌经理B级、品牌经理A级（二）品牌经理薪酬标准：1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

4.通讯津贴：每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6. 社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（三）月度绩效考核等级及业绩提成系数执行标准：第三条、品牌经理业绩提成发放说明：（一）月度业绩提成：①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度业绩提成发放根据：1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2. 未完成销售业绩目标的60％则无提成。

3. 当月未完成基本销售任务（保本量）5万则失去当月任何业绩提成的资格。

（三）品牌经理销售业绩计算：1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

品牌部绩效考核

品牌部绩效考核篇一：品牌绩效考核表新月份品牌绩效考核表中国最值得信赖的餐饮服务品牌中国最值得信赖的餐饮服务品牌篇二：品牌经理绩效考核及薪酬管理制度品牌经理绩效考核及薪资管理制度第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理c级、品牌经理B级、品牌经理a级（二）品牌经理薪酬标准：1.薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金2.业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）3.年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。

每年春节前发放。

①年终分红：完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红，具体见《品牌经理年终分红激励制度》。

②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

具体详见《年终奖金核发办法》。

（三）品牌经理底薪执行标准：每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

5.全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。

无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。

一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

6.社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。

若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资所得税从工资中扣除。

第二条、品牌经理月度绩效考核：（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）（一）月度业绩提成：①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）（二）月度业绩提成发放根据：1.计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数2.未完成销售业绩目标的60％则无提成。

（三）品牌经理销售业绩计算：1.品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

品牌部门管理制度

品牌部门管理制度第一章总则第一条为规范和规范品牌部门的管理，提高工作效率和质量，根据公司的发展战略和管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的品牌部门，适用范围涵盖品牌部门的组织架构、管理职责、工作程序、人员管理、绩效考核、奖惩制度等方面。

第三条品牌部门应当严格遵守公司的各项规章制度和相关法律法规，保持与其他部门的通畅沟通，确保公司各项工作有序进行。

第四条品牌部门应当加强自身建设，完善管理制度，提高工作效率和绩效，不断提升品牌形象和影响力，为公司的发展做出贡献。

第二章组织架构第五条品牌部门的组织架构由总经理负责制定，包括部门设置、职责分工、岗位设立等。

第六条品牌部门设有部门负责人、副部门负责人、商务经理、市场经理、推广经理、品牌策划师、设计师等岗位。

第七条品牌部门应当建立健全组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立科学合理的工作流程和信息传递系统。

第八条品牌部门负责人对部门的日常管理和运行负全面责任。

第九条品牌部门应当加强外部与内部的联系，与各级政府部门、客户、供应商等建立良好的合作关系。

第三章管理职责第十条品牌部门负责人是部门的领导者，负责部门的全面工作管理和业务发展，对部门的工作质量、绩效负直接责任。

第十一条品牌部门负责人应当制定具体的品牌发展计划和营销策略，明确品牌定位和发展目标，推动品牌形象和产品的市场推广。

第十二条品牌部门负责人负责部门的人员招聘、考核、培训和绩效管理，确保员工的合理配置和稳定发展。

第十三条品牌部门负责人负责部门的资金、设备和场地的合理配置和管理，保证品牌工作的顺利开展。

第十四条品牌部门负责人应当有较高的品牌意识和市场洞察力，善于把握市场动态，创新，提高品牌的竞争力和市场份额。

第十五条品牌部门负责人应当加强团队建设，提高员工的责任感和协作精神，培养专业人才，激发员工的创造力和激情。

第十六条品牌部门的其他管理人员应当服从部门负责人的领导，协助部门负责人开展工作，自觉执行公司及部门的规章制度，并对部门的工作负有责任。

品牌运营部的绩效考核方案

品牌运营部的绩效考核方案一、引言品牌运营部是企业中至关重要的部门之一，负责塑造和维护企业形象，提升品牌知名度和价值。

为了确保品牌运营部的工作高效、有序地进行，并激发员工的积极性和创造力，我们制定了以下绩效考核方案。

二、考核目的本绩效考核方案旨在：1.评估员工在品牌运营工作中的表现，为员工的晋升、奖惩提供依据。

2.激励员工不断提升品牌运营能力，为企业创造更大的价值。

3.发现并解决品牌运营工作中存在的问题，提高整体工作效率。

三、考核原则1.公平、公正、公开：考核过程要公平、公正，考核结果要公开透明，确保员工对考核结果的认可。

2.目标导向：考核要以品牌运营部的整体目标和员工个人目标为导向，确保员工的工作与部门目标保持一致。

3.量化与定性相结合：考核既要关注具体的工作成果和数据指标，也要考虑员工的工作态度、能力等方面。

四、考核内容1.工作成果：评估员工在品牌策划、活动策划、市场推广等方面的工作成果，包括品牌知名度、用户满意度、销售额等指标。

2.工作能力：评估员工的专业技能、创新能力、团队协作能力等方面的能力水平。

3.工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、沟通能力等方面的工作态度。

五、考核方法1.目标管理法：根据品牌运营部的整体目标和员工个人目标，制定具体的考核指标和权重，对员工的工作成果进行量化评估。

2.360度评价法：通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的工作能力、工作态度等方面进行评价，确保评价结果的客观性和全面性。

3.关键绩效指标法：根据品牌运营部的关键绩效指标，对员工的工作成果进行定期考核和评估。

六、考核周期与流程1.考核周期：以季度为单位进行绩效考核，确保及时发现问题并进行调整。

2.考核流程：a. 制定考核计划：明确考核目的、内容、方法和周期。

b. 收集数据：收集员工在考核周期内的相关数据，包括工作成果、工作能力、工作态度等方面的信息。

c. 进行评价：根据考核方法对员工进行综合评价，得出考核结果。

公司品牌事业部绩效考核管理办法

公司品牌事业部绩效考核管理办法一、考核目标与原则随着市场竞争的加剧和企业内部团队合作的重要性日益凸显，公司品牌事业部决定制定绩效考核管理办法，以提高团队的工作质量和效率，促进个人与部门共同发展。

本文旨在介绍公司品牌事业部的绩效考核管理办法。

二、考核内容品牌事业部的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 业绩目标：以部门整体及个人为单位，设定一定的业绩目标，包括销售额、市场份额、品牌影响力等指标。

这些目标将是考核的重要依据。

2. 团队合作：重视团队合作精神，鼓励共享、协作，促进工作效率的提高。

团队内部的合作与协调，以及团队与其他部门的沟通与协作也将体现在考核中。

3. 个人能力发展：重视个人的专业技能与综合素质的提升，包括领导能力、沟通能力、团队管理能力等。

个人能力的发展对整个团队的成就和目标的达成具有重要作用。

三、考核标准与权重分配为了确保考核的公平性和客观性，公司品牌事业部将为不同的考核内容设定相应的标准与权重分配，具体如下：1. 业绩目标：根据品牌事业部的销售计划和公司整体战略目标，制定相应的业绩目标，并将其作为绩效考核的重要指标。

业绩目标的完成情况将占据整体考核权重的50%。

2. 团队合作：通过调查问卷、评比等方式，考核团队合作的情况，包括团队内部的合作与协调，以及团队与其他部门的沟通与协作。

团队合作的质量将占据整体考核权重的20%。

3. 个人能力发展：根据员工的学历、培训情况、工作经验等因素，综合评估个人的能力发展情况，并将其作为绩效考核的重要依据。

个人能力发展的评估结果将占据整体考核权重的30%。

四、考核周期与方法为了保证考核的及时性和有效性，公司品牌事业部将每年设定一次考核周期，具体方法如下：1. 考核周期：每年的第四季度为考核周期，具体时间以公司内部通知为准。

2. 考核方法：综合运用定量指标和定性评估相结合的方法，定量指标为业绩目标的完成情况，定性评估主要包括团队合作和个人能力发展两个方面。

品牌部绩效考核管理制度V

品牌部绩效考核管理制度V品牌部绩效考总则目的:客观、公正地评价部门各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值;帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效;推广在绩效考核方面先进部门的经验，在部门内形成注重考核的良好氛围。

绩效考核的实施（一）考核对象本制度的考核对象为品牌部全体员工，但以下人员不包括在内:因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 50%的员工;考核项目对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）行为考核是对员工的工作过程进行评估，是部门发展对每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。

各级员工绩效考核每月进行一次。

如遇法定节假日，考核时间顺延。

各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报品牌总监。

具体表格见附件。

绩效沟通绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。

具体如下:1. 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》1. 2. 3. 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化;4. 1. 2. 试用期员工、实习人员。

1、（三）考核频率1. 2.2. 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；3. 各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括品牌部月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。

4. 各部门的绩效计划形成后，请报品牌总监备案，由总监审核定稿，并正式执行。

如有变动, 由直接主管和员工共同讨论并确定后，报品牌总监备案。

业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。

品牌绩效管理制度

品牌绩效管理制度一、引言品牌是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要的意义。

品牌绩效管理制度是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地管理和提升品牌价值，使品牌更具竞争力。

本文旨在探讨品牌绩效管理制度的理论基础、实施过程及效果评估等方面的内容，以期为企业提供参考。

二、品牌绩效管理制度的理论基础品牌绩效管理是指通过一系列的管理手段和措施，对品牌进行全面的、系统化的管理和监控，以实现品牌的长期稳健增值。

其理论基础主要包括品牌管理模型、品牌绩效评估模型和品牌绩效管理工具等。

其中，品牌管理模型是品牌绩效管理的理论基础，主要包括品牌建设、品牌传播、品牌维护和品牌评估四个方面，涵盖了品牌管理的全过程。

品牌绩效评估模型则是品牌绩效管理制度的重要组成部分，用于对品牌绩效进行量化评估，为品牌绩效提升提供数据支持。

三、品牌绩效管理制度的实施过程1. 制定品牌目标和策略品牌绩效管理的第一步是确定品牌目标和策略。

品牌目标应当包括品牌的长期愿景和短期目标，以及品牌的市场定位和竞争策略等内容。

通过明确品牌目标和策略，可以为后续的品牌绩效管理提供方向。

2. 设计品牌绩效评估指标品牌绩效评估指标是品牌绩效管理的核心内容，应当从品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度、品牌资产、品牌价值等方面进行综合考核。

在设计品牌绩效评估指标时，应当充分考虑品牌的特点和公司的战略目标，确保评估指标能够全面反映品牌绩效情况。

3. 实施品牌绩效管理工具在实施品牌绩效管理工具时，可以借助品牌管理软件、市场调研报告、社会化媒体监测等工具，对品牌绩效进行监测和分析。

此外，还可以通过员工培训、客户满意度调查等方式，收集相关数据，为品牌绩效管理提供支持。

4. 持续改进和优化品牌绩效管理制度品牌绩效管理是一个持续改进和优化的过程，需要不断地对品牌绩效进行监测和评估，并根据评估结果对品牌绩效管理制度进行调整和优化。

只有不断地完善品牌绩效管理制度，才能够保持品牌的竞争优势。