SAPCOPA盈利能力分析报告
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,APAR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAP COPA 获利能力分析-给力文档
1.0 COPA
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
(二)利润中心(Profit Center Accouting)
划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:
a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.
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1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
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1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,APAR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAPCOPA盈利能力分析
SAPCOPA盈利能力分析
引言
SAPCOPA〔SAP Profitability Analysis,即盈利能力分析〕是一个在SAP系统中用于分析企业盈利能力的模块。它可以帮助企业了解各个
利润中心的盈利情况,进而制定相应的经营策略。本文将从几个方面
对SAPCOPA的盈利能力分析进行探讨和解析。
盈利能力分析指标
在SAPCOPA中,有几个重要的指标可以用来评估企业的盈利能力。
利润总额〔Total Profit〕
利润总额是企业在一定时间范围内的净利润总额。它可以通过减去
总收入与总本钱之差得到。
毛利率〔Gross Profit Margin〕
毛利率是毛利润与总收入之比。它可以用来衡量企业生产或销售产品所产生的利润占总收入的比例。
净利率〔Net Profit Margin〕
净利率是净利润与总收入之比。它可以用来衡量企业经营活动的盈利能力,是评估企业经营是否有效和有效利用资源的重要指标。
资产回报率〔Return on Assets〕
资产回报率是净利润与总资产之比。它可以用来衡量企业经营活动对投资回报的能力。
盈利能力分析方法
SAPCOPA提供了多种方法来进行盈利能力分析。
利润中心分析〔Profit Center Analysis〕
利润中心分析是一种基于企业内部的分析方法,通过对不同利润中
心的盈利能力进行比拟,找出盈利能力较强的利润中心,并制定相应
的经营策略。
利润中心分析可以通过SAPCOPA中的利润中心报表来进行。报表
中包含了各个利润中心的盈利情况,可以清晰地反映出每个利润中心
的利润总额、毛利率、净利率等指标。
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
SAP_COPA_获利能⼒分析-给⼒⽂档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的⼀些字段,⽐如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的⼀张⼤表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能⼒分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中⼼会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中⼼,因为⼈们总喜欢将这两模块联系在⼀起讨论。
1. 利润分析从外部市场⾓度分析利润, 利润中⼼则是从内部管理单元的⾓度来分析利润.
2. 在利润中⼼模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(⽣产,销售,财务等划分利润中⼼,),另外,在SAP的利润中⼼模块中,如果按期间将资产负债表项⽬(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项⽬)传送到利润中⼼, 从⽽对利润中⼼的⼀些典型的投资收益率、现⾦流量和销售利润率等财务指标进⾏分析,因此此时利润中⼼就扩展成为投资中⼼。下⾯我们分别来阐述这两个部分:
(⼀)利润分析(Profitability Analysis)
获利能⼒分析的主要⽬的是从外部市场的⾓度分析企业⾏为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务⽅⾯(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(⽐如销售组织,分销渠道,业务范围,⼯⼚级组合)对企业经营利润进⾏详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场⽅⾯企业的获利能⼒以及变动趋向,从⽽帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利⾏业尤其重要,接下来会就系统实现进⾏更细节的讨论.
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1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,APAR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAP_COPA_获利能力分析报告-给力文档
1.0COPA
SD & CO 〔1〕我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以与其他想细分的东西。综合来看最后得到的一X大表〔KE24/KE30〕,这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析〔CO-PA〕和利润中心会计〔CO-PCA〕,谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心如此是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进展分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个局部:
〔一〕利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等与其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务X围,工厂级组合)对企业经营利润进展详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以与变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道与销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进展更细节的讨论.
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1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAP COPA 获利能力分析-给力文档
1.0 COPA
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
(二)利润中心(Profit Center Accouting)
划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:
a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
SAPCOPA盈利能力分析之欧阳文创编
欧阳文创编欧阳文创编
1. 术语
1.1 盈利能力分析
盈利能力分析是企业管理层对细分市场进行分析评估的重要的管理会计工具。通过对销售收入、成本、利润和边际贡献的分析,来评估由产品(产品类型、产品组)、客户(类型、国家、地区)、战略组织(公司、业务范围、销售机构、销售方式)的组合划分的细分市场。可以从市场导向的视角为公司的销售、市场、计划、财务等管理部门的决策提供必要的信息。
1.2 经营范围
经营范围是获利分析的最高组织结构,它界定了市场获利分析的范围。通常整个集团公司下的不同行业分别设置经营范围,每个行业所有公司(总公司、分公司、中支公司)都属于同一个经营范围。本系统中,经营范围设定为一个即“中国人寿保险股份有限公司经营范围”,编码为CLIC;也就是说在任何操作中“经营范围”这个字段都填写CLIC即可。
1.3 特性(征)
在获利分析中,无论是分析经营成果,还是制定计划数据,都有其独特的视角-即市场导向视角。所有的分析是以构成市场的各种因素(组织结构、客户、产品)-即特性为方向的。例如,可以分析各种险种的获利能力,可以比较不同销售渠道的获利状况,也可以分析各地区公司的计划执行情况等等,这些分析分别以险种、渠道、组织结构三类特性为其分析方向。
2. 盈利能力分析
2.1 设置经营范围
主题设置经营范围表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→设置经营范围
T-Code KEBC
注:输入经营范围CLIC ,点保存为用户默认后,只要使用该用户登录系统,操作中凡是需要必输的经营范围系统都已默认是CLIC。
2.2 主数据维护
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
1.0COPA
SD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段,比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表(KE24/KE30),这叫CO—PA获利能力分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润。2。在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO—PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析.
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论。
SAP COPA 获利能力分析-给力文档
1.0 COPA
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中心会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分:
(一)利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织,分销渠道,业务范围,工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向,从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
(二)利润中心(Profit Center Accouting)
划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:
a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.
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实用标准文档
1.术语 (1)
1.1 盈利能力分析 (1)
1.2 经营范围 (1)
1.3 特性(征) (1)
2.盈利能力分析 (2)
2.1 设置经营范围 (2)
2.2 主数据维护 (2)
2.2.1维护特征值 (2)
2.2.2显示特征值 (4)
2.2.3定义特征层次结构 (5)
2.2.4维护特征值派生规则 (9)
2.3 业务处理 (9)
2.3.1创建分摊循环 (9)
2.3.2显示分摊循环 (19)
2.3.3修改分摊循环 (20)
2.3.4删除分摊循环 (21)
2.3.5成本中心向COPA分摊 (22)
2.3.6创建COPA行项目(暂无) (25)
2.3.7重过账会计凭证 (25)
2.3.8汇总报表更新 (29)
2.3.9显示获利分析行项目 (30)
1. 术语
1.1盈利能力分析
盈利能力分析是企业管理层对细分市场进行分析评估的重要的管理会计工具。通过对销售收入、成本、利润和边际贡献的分析,来评估由产品(产品类型、产品组)、客户(类型、国家、地区)、战略组织(公司、业务范围、销售机构、销售方式)的组合划分的细分市场。可以从市场导向的视角为公司的销售、市场、计划、财务等管理部门的决策提供必要的信息。
1.2经营范围
经营范围是获利分析的最高组织结构,它界定了市场获利分析的范围。通常整个集团公司下的不同行业分别设置经营范围,每个行业所有公司(总公司、分公司、中支公司)都属于同一个经营范围。本系统中,经营范围设定为一个即“中国人寿保险股份有限公司经营范围”,编码为CLIC;也就是说在任何操作中“经营范围”这个字段都填写CLIC即可。
1.3特性(征)
在获利分析中,无论是分析经营成果,还是制定计划数据,都有其独特的视角-即市场导向视角。所有的分析是以构成市场的各种因素(组织结构、客户、产品)-即特性为方向的。例如,可以分析各种险种的获利能力,可以比较不同销售渠道的获利状况,也可以分析各地区公司的计划执行情况等等,这些分析分别以险种、渠道、组织结构三类特性为其分析方向。
2. 盈利能力分析
2.1设置经营范围
注:输入经营范围CLIC,点保存为用户默认后,只要使用该用户登录系统,操作中凡是需要必输的经营范围系统都已默认是CLIC。
2.2主数据维护
2.2.1维护特征值
双击事务代码后,进入第一屏:
主题设置经营范围表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→设置经营范围
T-Code KEBC
主题维护特征值表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→主数据维护→维护特征值
T-Code KES1
上屏中显示的是系统中用户定义(即中国人寿根据自己业务需求所定义)的特征全集。点击其中任何一个特征后,进入对该特征的特征值进行维护的界面,且维护功能均一样,下面仅针对“承保方式”这个特征为例做介绍。
点击“承保方式”后,进入下一屏:
点后,可在更改、显示两种状态间切换,默认状态为更改。
点
保存后即可。
2.2.2 显示特征值
双击后,进入第一屏:
图标名称
用途
备注 创建一个特征值,承保方式下写编码 复制为… 复制选定的条目,相当于参照创建 删除 删除选定的条目
撤销更改 选择条目后,可放弃未保存的更改
全选 全部选择已有条目 也可用鼠标点击条目,逐条选择 选择块 选择若干条目 取消全选 取消全部选择条目
主题
显示特征值
表视图
菜单路径 管理会计→盈利能力分析→主数据维护→成本中心主数据→汇总更改成本中心 T-Code
KES2
点击其中任何一个特征后都可查询该特征的特征值。
2.2.3定义特征层次结构
主题定义特征层次结构表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→主数据维护→定义特征层次结构T-Code KES3
双击事务代码后,进入第一屏:
此处,可创建左侧特性表中某个特性的值的一个层次结构,该层次结构的作用是在执行COPA报表时可按层次结构进行查询,具体操作如下:
首选,选定左侧的一个特性,如公司代码
然后,在“变式”中写入变式的编号,在该编号下,保存一个特征的值的一个层次结构。
,点后进入下一屏:
在“简短描述”中输入层次结构的一个简短描述,如“公司代码层次结构”,然后点进入下一屏:
在左端的选择框中,打,即可针对选中的节点进行相应的操作。其中,创建与当前节
点同级的节点时,点即可创建;创建与当前节点相比较低层次的节点时,点
创建;用于删除已经创建好的节点;用于删除未输入信息的节点。
如下图,创建了一个三层的公司代码层次结构。
点后可以切换状态至显示状态,如下图:
点弹出下图:
填入需要查看的等级可以按等级方便的查询,如填写“2”,则显示如下图:
2.2.4维护特征值派生规则
双击事物代码后,进入第一屏:
倘若后台配置中,特性派生的规则选择的是推导规则(其他规则如:表格查询、移动、清除、增强),则需要在此处进行维护。
目前,本系统中的派生规则没有采用“推导规则”,故暂不需要进行前台维护。
2.3业务处理
2.3.1创建分摊循环
双击事物代码后,进入第一屏:
主题维护特征值派生规则表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→主数据维护→维护特征值派生规则
T-Code KEDE
主题创建分摊循环表视图
菜单路径管理会计→盈利能力分析→业务处理→创建分摊循环
T-Code KEU1