员工招聘与录用管理制度用
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
员工招用管理制度
员工招用管理制度第一条为规范公司员工招用管理工作，发挥员工招用在公司管理中的作用，加强员工队伍建设，提高企业管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的招用管理工作。
第三条公司员工招用管理应遵循公平、公正、公开的原则，以人才为本，注重选拔和培养人才。
第四条公司负责具体执行员工招用管理工作的部门应当建立健全员工招用管理机制，组织实施员工招用工作。
第二章招用范围第五条公司员工招用范围主要包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第六条公司员工的招用应当符合国家相关法律法规的规定。
第七条公司应当根据企业发展需要和岗位要求，科学合理拟定员工招用计划。
第八条公司员工招用的对象应当是具备相关专业知识和技能、品德高尚，符合公司岗位要求的人员。
第九条公司应当在广泛宣传的基础上，公开招聘员工，鼓励更多人员参与竞聘。
第十条公司应当建立员工招用的信息管理系统，对应聘人员进行信息管理和跟踪。
第三章招用程序第十一条公司员工招用的程序主要包括职位发布、简历筛选、面试选拔、体检审查、聘用报批等环节。
第十二条公司应当及时将职位空缺情况向外界公布，并发布招聘启事，明确招聘条件、岗位要求和待遇标准。
第十三条应聘人员可通过公司网站、招聘会、报纸媒体等途径获取招聘信息，递交个人简历。
第十四条公司应当组织专业人员对递交的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员名单。
第十五条公司应当组织面试选拔工作，对初步确定的人员进行面试，综合考察其专业能力、综合素质和适应能力。
第十六条公司应当根据面试情况确定最终拟聘人员名单，并安排体检审查。
第十七条经体检合格后，公司应当将拟聘人员名单上报公司领导，并进行聘用报批。
第十八条公司领导对聘用报批结果进行审定，签字确认后，正式发出录用通知。
第十九条被录用人员应当在规定时限内到公司办理入职手续。
第四章岗位评级和薪酬待遇第二十条公司应当根据不同岗位的性质、难易、技能要求等因素，对职位进行评级，制定相应的薪酬待遇标准。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
员工岗位聘用管理制度
员工岗位聘用管理制度一、总则为规范公司员工的招聘和岗位聘用管理，提高员工的素质和能力，建立一支合格、稳定且高效的员工队伍，特制订本制度。
二、招聘基本原则1. 公平原则：招聘工作遵循公平、公正、择优原则，不得有歧视性做法。
2. 竞争原则：招聘岗位应当注重选拔合格的候选人，鼓励竞争，并尊重人才选拔的结果。
3. 公开原则：招聘信息应当公开透明，确保应聘人员了解岗位要求和录用程序。
4. 诚信原则：候选人应当提供真实、准确的信息，不得有弄虚作假之嫌。
5. 合法原则：招聘应当遵循国家有关法律法规，不得违法招聘。
三、招聘程序1. 岗位设置：公司根据业务需求和岗位职责确定招聘的岗位数量和要求。
2. 发布招聘信息：公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、人才市场等渠道，确保信息公开透明。
3. 简历筛选：根据招聘岗位的要求，对应聘者递交的简历进行筛选，初选出符合条件的候选人。
4. 面试选拔：对通过初选的候选人进行面试，考察其综合素质、能力和适应性。
5. 终面：对通过面试选拔的候选人进行终面，最终确定录用人员。
6. 发放录用通知书：公司发放录用通知书给被录用人员，签订劳动合同。
四、岗位管理1. 岗位聘用：公司将被录用的员工分配到相应岗位，明确职责和工作要求。
2. 岗位培训：公司对新员工进行岗位培训，使其能够熟悉工作内容、掌握必要的技能和知识。
3. 岗位评定：公司定期对员工进行绩效评定，评定结果作为晋升、薪酬调整和离职等决策的参考依据。
4. 岗位调动：公司根据业务需要和员工发展情况，进行岗位调动，提高员工的个人素质和职业发展。
五、员工权利和义务1. 员工权利：员工有获得合理的岗位安排和尊重、获得平等的机会、享受合理的薪酬和福利的权利。
2. 员工义务：员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，积极发展自身能力，维护公司名誉和利益。
六、违规处理1. 在员工岗位聘用管理过程中，任何违规行为均应受到严肃处理。
2. 违规行为包括但不限于提供虚假信息、违反公司规章制度、漏洞放大职务、玩忽职守等。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与用工管理制度
员工招聘与用工管理制度第一章总则第一条为规范员工招聘与用工管理行为，优化企业用工结构，提高员工的整体素养和工作效能，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部招聘与用工相关工作，包含但不限于职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第三条本制度的实施目标是确保公平、公正、公开，选择拥有职业道德和专业本领的员工，为员工供应发展机会并实现企业与员工共同发展。
第二章招聘程序第四条岗位需求确定：各部门在招聘新员工前，需向人力资源部门提出岗位需求申请，并明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘计划、薪酬等。
第五条职位发布：人力资源部门依据岗位需求，及时发布职位招聘信息。
招聘信息应包含岗位名称、招聘要求、薪酬福利、工作地方等认真信息。
第六条简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，排出不符合岗位要求的简历，并依照岗位要求和简历综合情况筛选出候选人。
第七条面试布置：人力资源部门负责与候选人商定面试时间和地方，并通知相关面试人员参加面试。
面试评估：面试人员依据候选人的综合素养和岗位要求，进行面试评估。
评估内容应包含候选人的专业本领、沟通本领、组织协调本领等。
第九条录用决策：面试评估完成后，人力资源部门依据面试评估结果，与相关部门负责人共同决议是否录用候选人。
如需录用，应及时与候选人协商办理入职手续。
第三章用工管理第十条劳动合同签订：员工入职后，应与企业签订劳动合同。
劳动合同应明确双方的权责、工作内容、工作地方、薪酬福利、工作时间等。
第十一条试用期管理：新员工的试用期不超出三个月。
试用期内，员工享受相应的薪酬、福利待遇，并接受定期评估。
试用期结束后，依据员工的工作表现，决议是否转正。
第十二条绩效考核：企业依据员工的工作职责和目标，订立相应的绩效考核制度。
绩效考核应公平、公正、客观，并与员工的晋升、薪酬调整等相关。
第十三条员工培训：企业应定期开展员工培训，提升员工的专业本领和素养水平。
培训形式可以包含内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
人员招聘与任用管理制度
人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。
第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。
第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。
第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。
2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。
第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。
2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。
3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。
4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。
5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。
6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。
第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。
招聘人员应当接受公平公正的选拔。
第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。
2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。
第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。
2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。
第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。
员工录取管理制度
员工录取管理制度一、总则员工是组织中最宝贵的资源，其选拔质量直接关系到组织的长远发展和经济效益。
为了规范员工的录取管理，提高员工的素质和能力，制定本制度。
二、实施范围本制度适用于本公司所有录用管理工作。
三、招聘需求确定1. 人力资源部门预估岗位需求情况，与各部门沟通确定需求；2. 部门提出招聘需求，经过总经理审批后上报人力资源部门；3. 人力资源部门根据招聘需求组织编制招聘计划。
四、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 校园招聘：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生；3. 宣传渠道：通过招聘广告牌、宣传单张、招聘会等多种途径进行招聘。
五、简历筛选1. 人力资源部门接收到应聘者的简历后，按照招聘需求确定的条件进行筛选；2. 符合岗位要求的简历进入面试环节，不符合条件的简历将通知应聘者，并与其保持联系。
六、面试流程1. 面试安排：人力资源部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点；2. 面试环节：面试由招聘负责人和相关部门经理组成面试组，采用多种面试方式（如个人面试、小组讨论、案例分析等）；3. 面试评定：面试环节结束后，面试组对应聘者进行评定，确定录用名单。
七、录用程序1. 录用结果通知：录用名单经总经理审批后，由人力资源部门通知被录用人员；2. 薪酬福利商议：与被录用人员商议薪酬福利待遇，并签订正式的录用合同；3. 签订合同：被录用人员与公司签订正式雇佣合同，并通过培训。
八、录用期管理为了让新员工尽快熟悉公司、岗位和工作内容，公司将采取以下措施：1. 为新员工提供必要的入职培训，让其了解公司的文化、价值观和工作流程；2. 为新员工安排带教辅导员，帮助其尽快融入团队；3. 制定明确的晋升、聘用条件，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
九、试用期管理公司将为新员工设立试用期，试用期内公司将对其进行全面考核，根据考核情况决定是否正式聘用。
十、员工的待遇公司将根据员工的工作绩效、贡献和发展情况，制定合理的薪酬、福利待遇，并提供良好的工作环境和发展空间。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
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7 员工招聘与录用管理制度（用）1
员工招聘与录用管理制度
文件编号：2010-GL-007
密级：3
版次：001
颁布日期：2010 年01月01日
一、总则
第一条员工招聘与录用管理制度是在公司战略目标的指引下，根据人力资源政策和相关管理制度制定。
第二条员工招聘与录用管理制度目的是把公司需要的、优秀的人才招聘到公司，并把合适的人才配置在合适的岗位上，从而使公司和员工获得共同成长。
第三条公司招聘必须遵守我国的有关法律、政策，符合公司长远发展需要，必须坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则。
第四条公司招聘选拔人才时，坚持内部与外部招聘相结合的原则，在内部人员能够符合岗位任职资格条件时，优先考虑内部员工。
第五条员工招聘录用工作应当遵照公司的经营理念，遵从公司的企业文化。
第六条员工招聘录用工作应采用科学的选聘方法和人才考评技术，确保实现“择优录用，人尽其才”的目标，按照部门（岗位）说明书和应聘岗位任职资格条件标准，对应聘人员进行全面的面试、笔试、复试等多层次的方法进行筛选，用定性与定量相结合的测试方法，客观、准确地考评应聘人员，确保公司的人员招聘质量。
第七条本制度依据科学、可行的原则设计了招聘录用工作的全套工作流程，并设计了具体工作表格体系，使招聘录用工作规范化。
第八条本制度适用于公司正式员工的招聘录用。
临时聘用或短期聘用可参照本制度执行。
二、人力资源规划
第九条人力资源政策是公司人力资源管理工作的指导方针，人力资源规划也是在人力资源政策的指导下进行的。
第十条人力资源规划的编制目的：
（一）对公司未来经营发展战略、中长期经营计划和决策者的经营方针有一个总体把握。
对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测。
（二）对现有员工进行调查分析。
其中包括把全体员工按年龄、部门、职种、岗位分类；对各部门员工的工作任务进行分析、职务内容进行分析，找出不合理的人员配备情况，提出合理的改善计划。
（三）确定计划期员工的必要量。
依据以上资料，并在预测计划员工减少量（如辞职、辞退）的基础上确定出计划期需录用的员工人数。
第十一条人力资源规划的内容：
（一）计划期需录用的人数。
录用人数的确定可根据各部门确定出的人力
需求数在全公司范围内加总，经过调整平衡后，确定出计划期需录用人数，（二）录用基准。
其主要标准包括：年龄、性别、知识、技能、价值观、工作经验等。
1、价值观和态度：正直、诚实、自律、富有责任心、积极主动的工作学习态度、职业化精神、团队精神、创新精神和认同企业文化,即为诚实、敬业、协作和创新；
2、行为特征：工作时效性强、乐于奉献和踏实肯干；
3、专业特性：根据不同的岗位，有不同的职业任职资格要求（参见岗位任职资格）。
（三）确定录用人才来源。
包括录用应届毕业生、往届毕业生、本地区录用、全国范围录用等。
（四）录用经费预算。
广告费：广告制作费、广告代理费、宣传资料费、资料制作费等。
考核费：考试场地租用费、试题打印费等。
差旅费：录用人员的交通费、住宿费等。
其他费用：电话费、通信费、文具费和杂费等。
第十二条编制人力资源规划时应注意的问题：
（一）人力资源规划应根据公司发展的不同阶段而区别对待、突出重点。
录用员工应以年轻、优秀和最少为原则。
（二）公司处于多变的经济环境中，人力资源规划应不断地根据实际情况的变化及时进行调整，不能一劳永逸。
（三）在编制人力资源规划时还应注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。
（四）为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调，除了编制年度人力
资源规划外，还应编制动态的
为期3—5 年的中长期的人力资源规划。
三、人事招聘录用规范
第十三条对应聘人员应严格按照职业任职资格系统进行考评——从知识、技能、价值观等几方面进行测试。
第十四条录用原则
1.公司聘用的对象是符合工作岗位要求并具有发展潜力的、无任何犯罪记录的年满18 周岁以上，具有完全
民事行为能力的个人。
2.公司的政策是确保所有的聘用都基于个人的才能和资格，不分种族、肤色、宗教信仰、年龄、性别、婚姻
等个人因素。
3.公司招聘由人事行政部部负责统筹安排，一般通过公开招聘、面试、考核录用等方式进行。
4.公司对未与原用人单位解除或终止用人关系者不予录用。
第十五条聘用条件
1.新聘员工应具备符合公司岗位要求的健康状况、知识、技能及相关工作经验等。
2.公司在招聘员工时，有权了解新聘员工的户籍状况、经常居住地、家庭状况、健康状况、知识技能和学习
工作经历等情况，新聘人员应如实说明并根据公司要求提交相关的资料，并在上述
资料内容发生变化时及时向公司提交发生变化后的资料。
3.公司根据相关法规的规定，与员工签订劳动合同。
劳动合同的内容与本规则的内容不一致时，优先适用劳
动合同。
4.对新聘员工，公司可根据本规则第9 条的规定设置1-6 个月的试用期但劳动合同不满3 个月的不设试用
期。
5.试用期满前，由公司进行绩效考核，绩效考核合格者继续聘用。
6.新聘员工试用合格，其在公司工龄自试用期起始之日起计算。
7.试用期内，如新聘员工被证明不符合聘用条件的，公司可以在试用期满前随时解除劳动合同。
以下情况均
被视为不符合聘用条件：
(1)经公司指定医疗机构体检不合格者；
(2)患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
(3)未满18 周岁者或不具有完全民事行为能力者；
(4)谎报本条第2 款中规定的本人个人信息的或者有任何不诚实行为者；
(5)有精神病史或患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的；
(6)酗酒、吸毒者；
(7)工作能力不符合要求，试用期考核未通过者；
(8)与原用人单位没有解除用人关系的；
(9)被有关政府机构以及相关法规列为不得从事公司工作的；
(10)未完成相关法规规定的就业手续者；
(11)相关法律法规规定的情形或其他公司方合理认定的情形。
第十五条具体部门(岗位)人员的测试方法参考岗位任职资格认证方法。
表1 部门(岗位)录用测试内容和测试方法
第十五条招聘录用有关流程
(一)招聘规划的流程
招聘规划的流程
流程说明：
1、公司处于复杂多变的市场环境中，为提高公司的市场应变能力，人力资源部应每季度或半年要求各部门根据实际工作需要，提出人力需求申请，填写《人员需求申请表》(附件一)。
2、人力资源部根据各部门的实际工作，结合公司的定岗、定员情况进行诊断，对部门人力需求进行确认，并根据公司经营战略、整体规划和实际需求，编制公司人力资源规划。
3、为提高公司内部员工满意度，人力资源部和人力需求部门共同商讨可否从内部员工中提拔或者招聘；
4、根据总经理审批情况，编制内部招聘计划或者外部招聘计划。
（二）、内部招聘流程
开始
有关部门。