甲方现场代表岗位职责及具体实施细则
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
工程甲方代表管理制度
工程甲方代表管理制度第一章总则为规范工程建设过程中工程甲方代表的行为，保障工程质量和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章任职资格工程依法设立的单位或个人可以选聘有相关专业知识和从业经验的人员担任工程甲方代表。
工程甲方代表应当具备以下条件：1、本科及以上学历，具有相应专业技术职称或资格证书；2、熟悉工程建设相关法律法规，具备一定的工程管理经验；3、具备良好的沟通能力、协调能力和组织管理能力；4、诚实守信，有责任心和进取心。
第三章职责工程甲方代表作为工程建设过程中的重要一员，他的职责包括但不限于以下几个方面：1、全面了解工程合同的内容，了解工程施工进度计划和质量标准；2、监督施工单位按照合同要求进行施工，及时反馈发现的问题；3、配合监理单位和设计单位进行工程现场检查，并及时向业主汇报情况；4、协助工程质量检测及验收工作，确保施工质量符合合同要求；5、解决工程建设过程中出现的纠纷和问题，保障工程的顺利进行；6、维护工程建设过程中的各方利益，确保工程建设的顺利进行。
第四章权利工程甲方代表在履行职责的过程中，享有以下权利：1、依法依规行使代表权限，对施工单位和相关责任人进行监督和管理；2、对工程进度、质量等问题提出合理的意见和建议，并要求相关单位及时整改；3、拥有进入工程建设现场以及查阅工程相关资料的权利；4、要求工程建设相关单位提供必要的工作协助和支持，确保工作的开展。
第五章聘任及解聘工程甲方代表的聘任和解聘由工程业主或委托单位决定。
聘任时，应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
解聘时，需提前通知，并将解聘原因告知代表本人。
第六章惩罚工程甲方代表在履行职责的过程中，如有违反法律法规或失职行为，将受到相应的处理，包括但不限于警告、停职、解聘等处罚。
第七章附则1、本制度自发布之日起执行，如有修改，需经工程业主或委托单位同意；2、工程甲方代表在履行职责中应当遵守相关法律法规，尊重职业操守，维护工程建设的整体利益；3、工程甲方代表应当积极提升业务水平，不断学习和进步，为工程建设贡献自己的一份力量。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责【篇一：现场甲方代表工作职责】现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方代表岗位职责一、工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
二、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
工程甲方现场代表岗位职责
工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，协助公司相关部门对主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
项目土建主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
甲方工程部岗位职责(8篇)
甲方工程部岗位职责1、协助操作部门拟定调度计划，预估货量并根据实际情况进行适当调整;2、协助制定操作计划，拟定应急方案，优化工作流程并沟通执行;3、负责数据分析，在保障服务的同时控制成本，优化资源配置，提升工作效率;4、跨部门协调沟通，为新流程新项目的开展提供支持。
甲方工程部岗位职责（二）1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
甲方工程部岗位职责（三）____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
甲方工程部岗位职责（四）1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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甲方现场代表的岗位职责
甲方现场代表的岗位职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
1.13、完成领导交办的其他工作。
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甲方现场代表职责
甲方现场代表职责职责一：甲方现场代表职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
甲方现场代表岗位职责及具体实施细则
甲方现场代表岗位职责及具体实施细则、岗位职责:1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;2 、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制;3 、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作;4 、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作;、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作;、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;、负责工程现场文明、安全管理工作;、负责检查督促监理工作;、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作;10 、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制;（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促;（三）、质量方面:1、基础分部:2、基础桩位线的控制;3、桩基的质量控制:（1）质量标准①主控项目A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。
B、成孔深度必须符合设计要求。
以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm C每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。
D浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
②允许偏差项目；如表(2) 应注意的质量问题①孔底沉渣、虚土过多。
钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。
操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。
②塌孔。
注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。
③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。
要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。
严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。
④钢筋笼变形、偏移。
钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
建筑工程甲方代表
建筑工程甲方代表建筑工程中，甲方代表扮演着重要的角色。
作为项目的发起者和监管者，甲方代表在项目的整个过程中承担着协调、沟通、决策等多方面的责任。
本文将从甲方代表的工作职责、技能要求和职责分工等方面进行分析，以使读者对甲方代表的角色有更全面的了解。
一、甲方代表的工作职责作为建筑工程的发起者和代表，甲方代表在整个项目周期中承担着以下主要工作职责：1. 项目管理：甲方代表负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、预算管理等。
他们需要与各方沟通合作，确保项目按时按质完成。
2. 合同管理：甲方代表负责与各个合作方签订合同，并对合同内容进行管理和执行。
他们需要了解法律法规，并确保合同的履行符合相关法规的要求。
3. 资金管理：甲方代表负责项目的资金筹措和管理，在整个项目过程中进行预算编制、资金支付和审计工作，以保证项目的正常运行和顺利完工。
4. 问题解决：甲方代表需要及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
他们需要与各方协调，及时采取措施解决施工中的技术、安全、质量等问题，确保项目顺利进行。
5. 竣工验收：甲方代表负责项目的竣工验收工作，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
他们需要具备相关专业知识和技能，确保项目达到设计要求和相关标准。
二、甲方代表的技能要求为了胜任甲方代表的工作，个人需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：甲方代表需要具备良好的项目管理能力，包括计划制定、进度控制、问题解决和团队协作等方面的能力。
2. 沟通协调能力：甲方代表需要与各个合作方进行沟通和协调，包括与项目管理团队、设计师、监理师等进行有效的沟通和协调，以确保项目的正常进行。
3. 法律法规意识：甲方代表需要了解建筑工程相关的法律法规，包括施工标准、建设法规等，并在项目管理中确保其落实。
4. 技术专业能力：甲方代表需要具备相关的建筑工程技术专业知识，能够对施工中出现的问题进行判断和解决。
5. 领导能力：甲方代表需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项任务，并解决团队成员在工作中遇到的问题。
甲方代表岗位职责
项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
建设单位现场代表职责
建设单位（甲方）现场代表岗位职责1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。
2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。
3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。
4、配合做好工程的“三通一平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。
5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。
6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。
7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。
根据新区办《现场签证管理制度》，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。
8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。
9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。
10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。
11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。
12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。
13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理。
14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。
15、根据新区办《现场签证管理制度》审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报科、处审批。
甲方现场代表与监理的职责如何划分
甲方现场代表与监理的职责如何划分2007年04月21日 星期六 19:29甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事实例：甲方代表岗位职责1目的确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围适用于公司所有工程项目。
3职责3.1工程部职责范围3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
工程现场甲代职责
中国政法大学基建处基建工程施工现场甲方代表职责甲方代表，即主要工作在施工现场的基建处工作人员的简称，由基建处根据工作需要，在基建处处务会确定，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。
2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合工程科做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。
4、在职权范围内，代表学校签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。
组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。
7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
8、保管好工程相关材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交工程材料，并将有关移交手续留存备查。
9、经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。
支付有关款项时，应与校财务处、收款方三方进行认真核对后方能支付，凡因个人工作失误造成损失的一律进行赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。
工程管理科职责：1、委托和完成建筑和绿化的规划设计，实施对施工单位、监理单位、大型设备的招标工作。
2、施工时对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。
3、负责单台十万元以上，多台五十万元以上大型设备的招标及采购工作。
4、负责组织与学校规划总图相关项目。
5、协助校财务处、审计处做好校内所有工程预算初审及组织验收工作。
甲方代表对设计施工监理质检及现场管理,制订工程项目规划,审查施工方案,参与图纸会审\中间验收和审定变更文件,提出技术变更及设计修改意见,负责隐蔽工程\合同外工程或零星工程的计量签订,,协调参建各方关系,组织竣工验收,提供放线依据,审查监理规划细则月报,管理监理工作.处理一般工程事故.全程处理工程有关所有手续和程序的办结.建绿色城市造园林精品环境与发展是当今社会发展的重大课题，绿色就是生命，城市绿化是城市文明程度和发展的重要标志。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责甲方现场代表职责篇一：现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一．负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；二．负责监理与业主的工作联系；三．负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收；四．负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；五．负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作；六．负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；七．参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；八．参加分管工程的设计、勘探管理工作；九．负责分管工程现场的文明、安全管理工作；十．负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；十一．负责检查督促监理工作；十二．负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；十三．负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。
十四．负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作；十五．负责分管工程的进度控制的检查督促工作；十六．负责分管施工现场的其它方面业主工作。
甲方代表岗位职责一、工程部职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：作为甲方现场代表，需要对整个项目的执行过程进行监控和管理。
这包括项目启动、项目计划的编制、资源调配、进度控制、质量控制等各个环节。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 沟通协调：作为甲方现场代表，需要与各方沟通协调，包括项目团队、甲方管理层、供应商、分包商等。
甲方现场代表需要了解各方的需求和期望，协调各方之间的利益冲突，解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：甲方现场代表需要管理和调配项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
甲方现场代表需要根据项目需求，合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：甲方现场代表需要对项目的风险进行评估和管理。
他们需要识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
甲方现场代表需要与项目团队密切合作，制定风险应对计划，确保项目风险得到有效控制。
5. 质量控制：甲方现场代表需要对项目的质量进行控制和管理。
他们需要制定质量管理计划，确保项目按照质量标准进行执行。
甲方现场代表需要对项目的各个环节进行把控，监督施工质量，及时发现和解决质量问题。
6. 文件管理：甲方现场代表需要对项目文件进行管理和归档。
他们需要确保项目文件的准确性、完整性和可访问性。
甲方现场代表需要建立文件管理制度，制定文件存档和保密措施，保证项目信息的安全性和可追溯性。
7. 报告汇报：甲方现场代表需要向上级主管或管理层提交项目进展报告和风险评估报告等。
他们需要及时向上级通报项目的问题和困难，并提出相应的解决方案。
甲方现场代表需要具备良好的汇报和表达能力，确保上级对项目的了解和支持。
8. 问题解决：甲方现场代表需要解决项目执行过程中遇到的问题和困难。
他们需要分析和评估问题的原因和影响，制定解决方案，并与相关人员合作，及时解决问题。
甲方现场代表需要具备良好的问题解决能力和团队合作能力，确保项目的顺利进行。
工程甲方代表管理制度规定
工程甲方代表管理制度规定第一章总则第一条为规范工程项目中甲方代表的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保工程按照合同约定顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目中甲方代表的管理工作。
第三条工程项目中的甲方代表应当遵守本制度的规定，严格执行工程合同，保障工程质量和工程安全。
第四条本公司应当为工程项目中的甲方代表提供必要的工作条件和保障，保障其正常开展工作。
第二章甲方代表的职责第五条工程项目中的甲方代表应当全面负责甲方在工程项目中的利益维护工作，保障甲方的合法权益。
第六条工程项目中的甲方代表应当执行工程合同的相关规定，确保工程按照约定质量要求和工期要求完成。
第七条工程项目中的甲方代表应当配合施工单位开展工程过程监理工作，协调解决工程中出现的问题。
第八条工程项目中的甲方代表应当及时向本公司汇报工程进展情况，协助本公司做好项目管理工作。
第九条工程项目中的甲方代表应当组织对工程现场进行检查，发现工程质量、工程安全等方面存在问题及时整改。
第十条工程项目中的甲方代表应当与工程项目中的其他相关单位和人员进行有效沟通与协作，共同推动工程顺利进行。
第三章甲方代表的权利第十一条工程项目中的甲方代表有权对工程项目中的各个环节提出意见和建议，维护甲方的合法权益。
第十二条工程项目中的甲方代表有权查看工程施工合同和相关文件，监督施工单位按照约定进行工程施工。
第十三条工程项目中的甲方代表有权向本公司提出工程质量、工程安全等方面的要求，促使工程按照约定要求完成。
第十四条工程项目中的甲方代表有权对工程项目中的现场施工进行巡视，提出合理要求，维护工程质量。
第十五条工程项目中的甲方代表有权向施工单位提出整改要求，确保工程质量和工程安全。
第四章甲方代表的管理第十六条工程项目中的甲方代表应当服从本公司的管理，接受本公司的监督和指导。
第十七条本公司应当为工程项目中的甲方代表提供必要的培训和指导，提高其工作水平和工作能力。
基建甲方现场代表工作职责
甲方现场代表工作职责
1、参与分管工程前期与使用单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
2、负责分管工程地质勘探组织工作，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作，做好前期资料交接工作。
3、熟悉施工图纸，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、熟悉监理单位、施工单位投标文件，审查监理单位、施工单位实际人员配备情况，负责人员签到工作。
5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等，做好工程日志的记录。
7、负责办理工程的签证工作。
8、负责分管工程的工程计量、工程结算复核工作。
9、负责工程资料收、发工作，参与工程资料归档工作。
10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
11、完成建设工程指挥部办公室交办的其他工作。
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甲方现场代表岗位职责及具体实施细则一、岗位职责：1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；6、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；7、负责工程现场文明、安全管理工作；8、负责检查督促监理工作；9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；10、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制；（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促；（三）、质量方面：1、基础分部：2、基础桩位线的控制；3 、桩基的质量控制：（1）质量标准①主控项目A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。
B、成孔深度必须符合设计要求。
以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm。
C、每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。
D、浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
②允许偏差项目；如表（2）应注意的质量问题①孔底沉渣、虚土过多。
钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。
操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。
②塌孔。
注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。
③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。
要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。
严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。
④钢筋笼变形、偏移。
钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。
必须对操作工作进行技术交底，严格执行质量保证措施。
⑤当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时，应立即停车检查，排除故障后方可复钻。
⑥混凝土灌到桩顶时，应随时测量顶部标高，不得过低，但也不要起高太多。
⑦钻进砂层过地下水时，钻探应不超过初见水位．以防坍孔。
(3)施工质量控制要点①复查桩孔定位及标高。
②检查钻杆的垂直度，控制垂直偏差在2‰以内，钻头对孔应正确，钻头中心与护筒中心偏差宜控制在15mm以内。
③监督承包单位做好清泥换浆工作，以减少孔底沉淀物。
④对水泥浆试验和调制进行质量控制，(一般要求泥浆黏度为18-22s，含砂率为4％～8％，胶体率不小于90％)。
⑤进行终孔验收，监理工程师应检查孔深、孔径沉渣厚度，对于支架承桩及摩擦桩应注意核实桩尖进入持力层的深度。
⑥监督承包单位在1.5～3h内(最多不超过4h)完成混凝土挠筑的准备工作，就绪后，监理工程师书面下达浇筑通知。
⑦成孔后不能立即灌注混凝土的桩孔，应检查是否满水，以防塌孔。
灌注前应进行第二次清孔，清孔后，再检查沉渣厚度是否符合规范要求。
⑧检查钢筋笼的制作质量，压浆管的焊接质量，对钢筋笼进行隐蔽检验。
检查保障保护层的措施；注意起吊钢筋笼情况，防止钢筋笼变形。
⑨检查压浆头在钢筋上焊接得是否牢固。
⑩检查导管，防止导管破裂、脱节或漏水造成事故，导管应拆装灵活，浇筑过程中应保持导管始终在孔洞中心，随时量测浇筑深度．确定埋置深度(一般控制在1.5～2.0m)，防止导管提拔过快、过多，造成断桩。
11下导管后，灌注混凝土之前，应检查压浆管是否已灌满水，防○止混凝土灌注时，把压浆头上封闭的橡胶膜冲破。
12核算混凝土浇筑量（浇筑量必须大于按孔桩计算的体积，充盈○系数一般土质为1）。
4 、地梁及钢筋、模板的质量控制：（1）质量标准①钢筋分项工程A、主控项目a、钢筋的品种，质量和焊条的牌号，性能必须符合设计要求和有关标准的规定；b、钢筋表面不得污染；如有锈斑、麻点的钢筋应经过试验确定如何使用；c、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定；d、焊接接头机械性能试验结果，必须符合钢筋焊接施工及验收的有关规定。
B、一般项目a、绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不超过绑扣的10%，且不应集中；b、弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长度均不小于规定值；c、用I级钢筋制作的箍筋，其数量符合设计要求，弯钩的角度和平直长度应符合施工规范的规定；d、对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊接均匀；接头处弯折不大于4°，接头处钢筋轴线位移不得大于0.1d，且不大于2mm；e、电弧焊接头焊缝表面平整、无凹陷，焊瘤、接头处无裂纹、气孔、焊渣及咬边。
接头处绑条沿接头中心线的纵向位移不得大于0.5d，且不大于3mm；接头处钢筋的轴线位移不大于0.1d，且不大于3mm；焊缝厚度不小于0.05d；焊缝宽度不小于0.1d；焊缝长度不小于0.5d；接头处弯折不大于4°。
C、允许偏差项目：如表5—10。
钢筋安装及预埋件位置允许偏差表5-10②模板分项工程A、主控项目a、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支架的支承部分有足够的支承面积；b、安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。
B、一般项目a、模板接缝处接缝的最大宽度不应大于1.5mm；b、模板与混凝土的接触面应清除干净，并涂隔离剂。
c、允许偏差项目：如表5—11。
桩基承台梁模板安装和预埋件允许偏差表5-11③混凝土分项工程A、主控项目a、混凝土所用的水泥、水、骨料、掺合料及外加剂等必须符合施工规范和有关技术规定；b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、运输、浇筑、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定；c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定；d、对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须小于设计允许值。
B、一般项目a、混凝土应振捣密实，蜂窝麻面等表面缺陷已修整完，无孔洞；b、任何一根主筋均不得有露筋；c、无缝隙、无夹渣层。
C、允许偏差项目：如表5—12。
桩基承台梁混凝土工程允许偏差表5-12（2）应注意的质量问题①蜂窝、露筋。
由于模板拼装不严、混凝土漏浆造成蜂窝；振捣不按工艺操作造成振捣不密实或漏振造成露筋。
②缺棱、掉角。
配合比不准、搅拌不均匀、下料产生离析或拆模过早以及养护不够等都会致使混凝土表面及棱角损伤。
③偏差过大。
支模的支撑、卡子、拉杆间距过大或不牢固，混凝土局部浇筑过高过振捣时间过长等，都会造成混凝土尺寸偏差过大或鼓肚、错台等缺陷。
④插铁、钢筋位移。
插铁固定不牢固，振捣棒或塔吊料半碰撞钢筋，致使钢筋位移。
⑤对于地震设防区，当承台梁采用支模浇筑时，承台梁侧面应按设计要求回填土夯实。
5、主体分部工程质量控制：（1）、轴线、标高、房间的几何尺寸的控制；（2）、砼的控制：A、浇筑前的质量控制要点①对混凝土浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量、劳动力组织、施工设备、浇筑顺序、后浇带或施工缝位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并逐项落实，确保万无一失。
②模板和钢筋应做好预检和稳检，在浇筑混凝土前应再次检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密，模板内杂物已清除干净。
钢筋位置固定牢靠正确，变形、错位的钢筋已被修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格及插筋、锚筋情况。
③检查机具准备情况。
对搅拌机、运输车、料斗、串筒、及振捣器等准备是否充足，对可能出现的故障已有应急措施，并经过试运行。
④混凝土浇筑申请书已办妥。
⑤水、电、照明等现场条件已做好，且应有保证。
B、浇筑过程中的质量控制要点①对浇筑混凝土应坚持开盘鉴定制度，开盘鉴定表原则上每天都应根据原材料情况进行调整。
②混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土坍落度，严禁在已搅拌好的混凝土中加水，不合格的混凝土要退回搅拌站。
③检查振捣情况，不能漏振、过振。
查看模板、钢筋的位置和牢固度，遇有跑模和钢筋位移情况时，应及时采取措施处理。
特别注意钢筋加密区、施工缝、沉降缝、后浇带等部位混凝土的浇筑处理。
④对梁柱节点部位不同强度等级混凝土的浇筑顺序和浇筑混凝土的强度等要严格检查区分，采取必要措施，严防低强度等级的混凝土注入高强度等级混凝土部位中。
⑤根据混凝土浇筑情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室，在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。
⑥要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止混凝土出现裂缝。
⑦承包单位拆模要事先向监理工程师提出申请，经监理工程师依据拆模条件判断确认后方可进行。
C、混凝土工程缺陷修补①混凝土工程的质量缺陷，必须按有关标准加以认定，并经有关方面研究，由承包单位提出书面修补方案后，经监理工程师批准方可进行修补；②需修补的部位，必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净；③修补用水泥品种应与原混凝土一致，强度等级一般高于原混凝土等级，并加强捣实和养护；④修补部位，应略高于原混凝土表面，待达到结构、构件设计强度后，再将外面凿平。
（3）、砖砌体的控制：A、质量标准①砖的品种、强度等级必须符合设计要求。
②砂浆品种及强度应符合设计要求。
同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于ƒ2（设计要求砂浆抗压强度，即试块标准养护28d的抗压强度）；任意一组试块（实际是最小值）的强度不小于0.75ƒ2。
③外墙转角处严禁留直槎，其他临时间断处留槎做法必须符合施工规范的规定。
④砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法；窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下2皮砖搭接长度小于25mm）。
⑤砖砌体接槎处灰浆密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。
⑥预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范规定，留置间距偏差不超过1皮砖。
⑦构造柱留置位置正确，大马牙槎先退后进；上下顺直；残留砂浆清理干净。
⑧清水墙排砌正确，竖缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。
B、应注意的质量问题①基础墙与墙错台：基础砖撂底要正确，收退大方角两国要相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。
②清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，两步架往上继续吊直弹粉线，由底往上所有七分头的长度应保持一致，上层分窗口位置时必须同下层窗口保持垂直。