全国百篇优秀管理案例评选

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全国百篇优秀管理案例

近年来，随着经济的发展和社会的进步，管理案例在各个行业中不断涌现。这些优秀的管理案例，不仅在其所属行业中树立了标杆，引领了行业发展的方向，而且为其他企业提供了借鉴和学习的机会。

首先，优秀的管理案例在企业运营中起到了积极的推动作用。以某互联网公司为例，该公司通过透明化的管理机制，充分发挥了员工的创造力和主动性，提高了工作效率和生产力。公司通过设立轻松愉快的办公环境、出台灵活的工作制度等，使得员工能够更好地融入公司文化，并充分享受工作的乐趣。同时，该公司还通过建立公平、公正的考核体系，激励员工积极进取，进一步提高了整体绩效。

其次，优秀的管理案例在市场竞争中拥有更强的竞争力。以某餐饮连锁企业为例，该企业通过利用大数据技术，精准分析了消费者的需求和喜好，根据市场变化及时调整产品和服务，提供了更符合顾客需求的产品。另外，该企业还注重品质管理和服务质量，致力于打造品牌形象，增强了顾客的购买欲望和忠诚度。这些举措使得该企业在市场竞争中占据了有利地位，稳定了市场份额。

最后，优秀的管理案例在员工管理和团队建设中发挥了积极的作用。以某制造企业为例，该企业通过定期的培训和学习机会，提高了员工的技能和知识水平，进一步提升了员工的工作能力和专业素质。另外，企业还注重团队建设，通过设立团队目标、明确岗位职责等措施，加强了员工之间的合作与沟通，提高了

团队的凝聚力和战斗力。这些措施使得企业在团队管理方面取得了显著成效，为企业的发展提供了强有力的支撑。

综上所述，优秀的管理案例在企业的发展中具有重要的地位和作用。通过借鉴这些成功经验和管理实践，其他企业可以在经营过程中更好地发挥员工的积极性和创造力，提高竞争力，并在员工管理和团队建设方面取得更好的成效。相信随着时间的推移，优秀的管理案例将不断涌现，为企业的发展提供更多的启示和帮助。

管理案例百优评审流程

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全国公共管理案例大赛优秀作品

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

全国公共管理案例大赛优秀作品评选活动自举办以来，已经成为国内公共管理领域的一项重要赛事。该赛事旨在为各界公共管理人才提供一个磨炼自身能力、展示才华的平台，同时也为全社会提供了解公共管理领域最新动态、分享最佳案例经验的机会。每年参赛作品数千件，经过层层筛选，最终评选出一批优秀作品，这些作品凝聚了参赛者的心血和智慧，展示了公共管理领域的创新与成果。

一、案例背景

某次全国公共管理案例大赛中，有一份名为《推动数字化转型，提升政务效率》的作品脱颖而出，成为评选委员会高度评价的优秀作品。该案例以一家地方政府实施数字化转型为背景，展示了在数字化转型过程中所面临的挑战和取得的成就，引起了广泛关注。

二、案例分析

1.挑战与机遇并存

该地方政府在推动数字化转型过程中面临多重挑战，包括技术设备更新、人才培养、信息安全保障等方面的困难。随着互联网技术的飞速发展，数字化转型也为政府提供了前所未有的机遇。政府逐渐认

识到数字化转型的重要性，积极引入新技术、完善相关政策，推动政

务服务向数字化、智能化转变。

2.重点案例分析

该案例中，政府依托互联网技术，建设了政务服务平台，实现了

政务信息的数字化、集约化管理。通过建设统一的政务数据平台，政

府实现了信息共享和数据交换，提高了政务服务效率和质量。政府还

开展了相关培训和推广工作，提高了政府工作人员的数字化水平，增

强了政府的数字化管理能力。

3.取得显著成效

经过一段时间的努力，该地方政府取得了显著的成效。政府各部

门之间的信息共享更加顺畅，工作效率明显提升，政务服务也更加便

全国百篇优秀管理案例评选

第十届“全国百篇优秀管理案例”评选

重点项目申请书

项目名称:

选题序号: （请按照《指南》中第三部分填写）

申请人:

依托单位:

通讯地址:

手机:

电子邮箱:

申报日期:

全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会

2018年11月

填表说明

1．填写本《申请书》前，应当认真阅读本《全国百篇优秀管理案例重点项目申报指南》和有关受理申请的通知通告等文件。

2．第一部分基本信息表中的项目名称：应当与封面相同；主题词：应当按研究内容设立，一般为3-5个主题词，词与词之间空一格。

3．第一部分基本信息表的项目基本信息中“案例类别”和“案例开发经费来源”，请根据实际情况，在相应选项前打“√”。

4．第二部分研究团队情况和研究基础中的项目负责人情况表中“近五年以来参与撰写的案例”是指申请人所主导或参与开发的案例取得“全国百篇优秀管理案例”以外的奖项或者被中国管理案例共享中心、哈佛商学院案例库、毅伟商学院案例库等国内外案例研究机构收录的，请填写获奖或收录年份、案例名称、奖项信息或案例收录机构名称等信息。5．请勿删除第三部分项目论证中蓝色字体信息。

6．本表各栏除特别规定外，均可以自行加行、加页。

7．本《申请书》请按相关要求填写各项内容后用A4纸打印2份上报。

《申请书》封面

一、基本信息表 (3)

二、研究队伍情况和研究基础 (4)

表1. 项目负责人情况 (4)

表2. 课题组其他成员情况 (5)

三、项目论证 (6)

表3.本项目的选题依据 (6)

表4.本项目的研究现状 (7)

表5.本项目拟突破的重点、难点及主要创新之处 (8)

表6.项目执行计划 (9)

全国百优案例评审流程

全国百优案例评审流程如下：

1. 申报阶段：

1.1 申报材料准备：申报单位准备相关材料，包括项目背景、实施方案、成果展示等。

1.2 申报材料提交：申报单位将准备好的材料提交到相关评审机构。

1.3 材料初审：评审机构对申报材料进行初步筛选，排除不符合条件或质量不高的申报案例。

2. 评审阶段：

2.1 专家评审组组建：评审机构组织相关专家组成评审组，并确定评审标准和评分细则。

2.2 评审材料分发：评审机构将申报材料分发给评审专家组进行评审。

2.3 评审会议：评审专家组召开评审会议，对申报案例进行集中讨论和评审。

2.4 评审结果汇总：评审专家根据评分细则对每个申报案例进行评分，并将评审结果汇总。

3. 终审阶段：

3.1 终审会议：评审机构组织终审会议，对评审结果进行终审确认。

3.2 终审结果公示：评审机构将终审结果公示，并向申报单位及时

反馈评审意见。

3.3 终审结果确认：申报单位对评审结果进行确认，如有异议可以提出申诉。

4. 颁奖阶段：

4.1 颁奖仪式：评审机构组织颁奖仪式，表彰百优案例获奖单位。

4.2 成果展示：获奖单位在颁奖仪式上展示项目成果，并与评审专家进行交流互动。

4.3 宣传报道：评审机构对获奖案例进行宣传报道，提高案例的知名度和影响力。

5. 跟踪评估阶段：

5.1 跟踪评估计划：评审机构制定跟踪评估计划，对获奖案例进行定期跟踪评估。

5.2 跟踪评估实施：评审机构按照计划对获奖案例进行跟踪评估，了解项目的进展和成效。

5.3 跟踪评估报告：评审机构撰写跟踪评估报告，对获奖案例的实施情况进行评估和总结。

第十四届全国百篇优秀管理案例

1. 案例一：某公司员工激励方案的成功实施

某公司通过制定全新的员工激励方案，激发了员工的积极性和创造力，进一步提升了企业的绩效和竞争力。该方案结合了薪酬激励、晋升机制和培训发展，有效地激励了员工的工作动力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

2. 案例二：某医院优化就医流程的经验分享

某医院通过优化就医流程，缩短了患者的等待时间，提高了就医效率和患者满意度。该医院通过引入先进的信息化系统，实现了挂号、排队、检查、治疗等环节的无纸化操作，大大减少了患者的等待时间，提升了医院的服务质量。

3. 案例三：某企业实施的绿色生产管理模式

某企业通过推行绿色生产管理模式，在生产过程中注重环保和资源节约，实现了经济效益和环保效益的双赢。该企业采用了环保技术和设备，减少了废物排放和能源消耗，提高了资源利用效率，为企业的可持续发展提供了有力支持。

4. 案例四：某银行客户关系管理的成功案例

某银行通过客户关系管理系统，实现了客户信息的集中管理和精细化服务，提升了客户满意度和忠诚度。该银行通过对客户进行细分

和分类，制定了个性化的营销策略，提供了更加贴近客户需求的产品和服务，增强了客户黏性和市场竞争力。

5. 案例五：某物流公司的供应链管理创新

某物流公司通过创新供应链管理模式，实现了物流成本的降低和效率的提升。该公司通过整合供应商、生产商和分销商，优化了物流流程和信息流，减少了库存和运输成本，提高了物流响应速度和准确性，提升了企业的市场竞争力。

6. 案例六：某电商平台的用户体验优化实践

管理案例评选方案

一、背景综述

随着市场竞争的加剧，企业注重提高管理水平和效益，管理案例评选成为了一种重要的手段和方式。通过评选优秀的管理案例，可以借鉴和学习先进管理经验，推动企业的管理创新和发展。因此，制定一套科学合理的管理案例评选方案是至关重要的。

二、目标

1.发掘和推广优秀的管理案例，推动管理创新和提高管理水平；

2.促进各企事业单位之间的业务交流和学习；

3.建立一个管理案例库，供各企事业单位及管理人员查阅和学习。

三、评选范围

本次管理案例评选面向全国范围内的企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业、事业单位等。参选者必须为组织的高中级管理人员或具有相应职称的管理专家。

四、评选流程

1.公告及报名：通过各大媒体发布评选公告，并设立报名通道，参选者可以通过在线报名或邮件报名的方式进行报名。

2.提交案例：参选者需要提交完整的管理案例，并提供相应的案例总结和分析。

3.初审：评选组织将组织专家对提交的案例进行初步评审，筛选出符合参选条件且较为优秀的案例。

4.复审：评选组织将邀请行业内有丰富管理经验的专家进行复审，评

选出入围案例。

5.公示：公示入围的管理案例，并对入围者进行通知和确认。

6.现场演示：入围者将在评选现场进行案例的演示和答辩。

7.综合评审：综合考虑演示和答辩表现，评选出能获奖的管理案例。

8.颁奖：举行颁奖仪式，并对获奖者进行表彰和奖励。

五、评选标准

1.创新性：管理案例所呈现的管理方法、思路、策略是否具有创新性，是否能够在实践中推动管理水平的提升；

2.可操作性：管理案例所提供的管理方法、思路、策略是否具有可操

第十四届全国百篇优秀管理案例

第十四届全国百篇优秀管理案例汇集了众多令人瞩目的管理实践案例，下面列举其中的十个案例，以展示其丰富的内容和广泛的适用领域。

1. 企业创新管理案例：某大型制造企业通过建立创新管理机制，激励员工提出创新点子，并通过评估和奖励体系促进创新成果的转化和应用，实现了技术进步和市场竞争力的提升。

2. 营销管理案例：某跨国零售企业运用大数据分析和市场调研，针对不同消费者群体推出个性化的营销策略，有效提高了产品销售量和客户满意度。

3. 人力资源管理案例：某高科技公司通过建立完善的员工培训和发展体系，吸引并留住了优秀人才，提高了员工的绩效和团队的创新能力。

4. 财务管理案例：某制造企业通过优化资金运作和成本控制，提高了公司的资金利用效率和盈利能力，实现了财务状况的良好改善。

5. 生产管理案例：某汽车制造企业通过精益生产和供应链管理，优化了生产流程，降低了成本，提高了产品质量和交货准时率。

6. 策略管理案例：某互联网公司通过深入分析市场和竞争对手，制定了差异化的战略，并通过创新产品和服务的推出获得了市场份额

的快速增长。

7. 项目管理案例：某建筑公司通过合理规划和控制项目进度、成本和质量，成功完成了多个大型工程项目，赢得了客户的信任和口碑。

8. 创业管理案例：某初创企业通过整合资源和寻找市场需求，快速发展壮大，成为行业的领军企业，实现了创业梦想和经济效益的双赢。

9. 组织变革管理案例：某传统企业通过引入先进的管理理念和技术，进行组织结构和流程的调整，成功实现了向现代化企业的转型升级。

关于表彰第九届全国百篇优秀管理案例作者的通知

16 从贴牌到创牌：亚特电器的进化论风起云涌浪淘沙，志同道合方为谋——京东的
17 战略联盟之路从生命觉醒到企业觉醒：界定慧的企业文化探
18 索之旅
19 共享众创：纳什空间的突进征程与均衡策略
20 RAPRACE 引入风险投资及产品定位的困惑
大连理工大学华中科技大学上海财经大学
西北大学厦门大学同济大学北京交通大学
关于表彰第九届全国百篇优秀管理案例作者的通知
各有关院校：由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会主办，中国管理案例共享中
心承办的第九届“全国百篇优秀管理案例”评选工作已经结束。经两轮专家评审（重点项目单独组织评审），92 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例”，20 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（微案例）”，15 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（西部专项）”，5 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”。全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会决定对第九届“全国百篇优秀管理案例”作者予以表彰，获奖案例及作者名单见附件 1-4。
9 超妍美容的循环迭代路径选择
莫鸿芳，曹淑平，廖中国科学技术大学
素琴
10 环球友邻公司的降成本之路
陈婧、周宁、韩小汀、北京航空航天大学
谢楠、徐畅、罗雨
追浪逐潮：浪潮集团战略驱动的人力资源管理 11
变革与转型
山东大学

全国百篇优秀管理案例评选标准

一、评选目的

1. 促进管理实践的创新和提高，倡导并弘扬优秀管理案例，推动企业管理水平的全面提升；

2. 发掘和表彰在管理领域取得显著成效的企业、组织和个人，为其他企业提供可借鉴的管理经验和做法；

3. 弘扬社会主义核心价值观，倡导诚信经营、诚实守法，引领企业健康发展。

二、评选范围

1. 企业、政府机构、事业单位等各类组织的管理案例；

2. 涉及战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、信息管理、供应链管理、创新管理等方面的案例。

三、评选标准

1. 创新性：管理案例应具有新颖性、前瞻性、适应性和有效性，体现了突破常规的管理理念和方法。

2. 成效：管理案例应有显著的成效和可持续的效益，能够为企业带来

实实在在的经济和社会效益。

3. 可借鉴性：管理案例应具有一定的普适性和可复制性，能够为其他

企业提供有益的管理经验和启示。

4. 遵法合规：管理案例应遵守国家法律法规和商业道德规范，未发生

严重违法违规行为。

5. 参与度：管理案例应得到所属组织各级管理人员和员工的广泛认可

和积极参与，形成了良好的管理氛围。

四、评选程序

1. 提名阶段：组织评选委员会对全国范围内的管理案例进行广泛征集，并邀请相关专家学者提名。

2. 初审阶段：评选委员会成员对提名案例进行初步筛选，确定入围候

选案例。

3. 复审阶段：对入围候选案例进行深入调研和评审，综合考量创新性、成效、可借鉴性等方面，确定最终优秀管理案例。

4. 表彰阶段：对评选出的优秀管理案例进行公示和表彰，颁发证书和

奖项，并在各类媒体上进行宣传推广。

第一节中国工程管理案例大赛优秀作品

摘要：

一、中国工程管理案例大赛概述

二、优秀作品评选标准

三、首届中国工程管理案例大赛获奖作品及团队

四、第二届中国研究生工程管理案例大赛概况

五、第二届中国大学生公共管理案例大赛获奖名单

六、总结

正文：

一、中国工程管理案例大赛概述

中国工程管理案例大赛是一项面向工程管理专业及相关专业学生的全国性赛事，旨在促进工程管理教育的实践创新，提高学生的实践能力和综合素质。大赛分为研究生和本科生两个层次，吸引了众多全国高校的优秀学子参与。

二、优秀作品评选标准

优秀作品的评选标准主要包括以下几个方面：

1.案例的选择：案例应具有时代性、实用性和典型性，能够反映工程管理领域的热点和难点问题。

2.案例分析：参赛选手需对所选案例进行深入分析，提出具有创新性和实用性的解决方案。

3.团队协作：参赛团队需展示出良好的团队协作精神，队员之间分工明确，共同完成比赛任务。

4.演讲表达：参赛选手需具备出色的表达能力和演讲技巧，能够清晰地向评委和观众展示案例分析和解决方案。

三、首届中国工程管理案例大赛获奖作品及团队

首届中国工程管理案例大赛全国总决赛中，河海大学团队荣获一等奖（全国总排位第4 名），他们的参赛案例为《系统治理，长治久安——南京市莫愁湖环境治理长效机制探索与实践》。该案例针对南京市莫愁湖环境治理问题，提出了一套创新的长效治理机制，具有很高的实用价值和推广意义。

四、第二届中国研究生工程管理案例大赛概况

第二届中国研究生工程管理案例大赛吸引了众多全国高校的研究生参赛，比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。参赛选手需在规定时间内提交案例分析报告，经过专家评审选出优秀作品进入复赛。复赛阶段，参赛选手需进行现场展示和答辩，最终评选出进入决赛的队伍。决赛阶段，参赛队伍将面临更大的挑战，需在限定时间内完成案例分析和现场演讲，最终评选出各奖项的获奖团队。

数据管理百项优秀案例

数据管理百项优秀案例是评选出的在数据管理领域具有领先水平、创新性和示范性的优秀案例。这些案例涵盖了数据治理、数据质量、数据安全、数据共享等方面的管理实践，为其他组织提供了宝贵的参考和借鉴。

以下是一些数据管理百项优秀案例的简介：

1. 某大型银行的数据治理实践：该银行通过建立完善的数据治理体系，实现了数据规范化和标准化管理，提高了数据质量和安全性，为业务决策提供了有力支持。

2. 某互联网公司的数据安全防护体系：该公司在数据安全方面采取了一系列先进的技术和管理措施，有效保护了用户数据的安全和隐私，提高了企业的信誉和竞争力。

3. 某政府部门的数据共享平台：该平台实现了政府部门之间的数据共享和交换，提高了政府工作效率和公共服务水平，推动了政府数字化转型。

4. 某制造业企业的数据质量管理：该企业通过建立完善的数据质量管理体系，确保了数据的准确性和完整性，提高了产品质量和客户满意度。

5. 某零售企业的数据仓库建设：该企业通过建立数据仓库，实现了对海量数据的集中存储和分析，为业务决策提供了及时、准确的数据支持。

这些案例具有启示意义，有助于推动我国数据管理领域的发展和进步。

国百篇优秀管理案例”获奖案例

1. 用人导向的管理案例：某公司通过优化招聘流程和提供员工发展机会，成功吸引和留住了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。

2. 创新管理的案例：某企业通过引入新的生产技术和管理方法，提高了生产效率，降低了成本，使企业在市场竞争中取得了领先地位。

3. 团队协作的管理案例：某项目团队通过有效的沟通和协作，克服了项目中的各种困难，顺利完成了任务，为企业赢得了项目合同和客户的高度赞赏。

4. 变革管理的案例：某企业面对市场环境的变化，成功实施了组织结构调整和业务转型，使企业焕发了新的生机，实现了可持续发展。

5. 客户关系管理的案例：某企业通过建立良好的客户关系管理系统，提高了客户满意度和忠诚度，为企业带来了持续的业务增长。

6. 知识管理的案例：某企业通过建立知识分享平台和培训机制，实现了知识的共享和传承，提高了员工的专业素质和创新能力。

7. 风险管理的案例：某企业通过建立完善的风险管理体系，有效预防和应对各种风险，保障了企业的稳定运营和可持续发展。

8. 绩效管理的案例：某企业通过建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高了企业的整体绩效和竞争力。

9. 战略管理的案例：某企业通过制定明确的发展战略和目标，建立了科学的战略管理体系，实现了企业的快速发展和战略转型。10. 质量管理的案例：某企业通过持续改进和质量管理体系的建立，提高了产品和服务的质量，赢得了客户的信赖和口碑。

以上是十个获奖的优秀管理案例，在不超过800字的限制下，对每个案例进行详细描述可能会有些困难，但可以通过简要叙述每个案例的背景、目标、具体做法和取得的成果来展示这些优秀管理案例的特点和价值。

全国百篇优秀管理案例评选材料提交办法

附件5 “全国百篇优秀管理案例”评选材料提交办法

1预备投稿期：2017年5月1-10日

院校案例工作负责人进入“用户中心”页面（如图5-1所示），将本校推荐的本届参评作者和专家录入系统，已注册账号的教师可以直接勾选，没有注册账号的教师可由院校案例工作负责人注册为“高级会员”。

图5-1 院校案例工作负责人“用户中心”页面

2 投稿期：2017年5月11-20日

被推荐作者登录系统，“首页”----“用户登录”----“百优管理”，按提示投稿，逾期系统关闭，将不能投稿。

3 邮寄纸制材料：2017年5月11-20日

邮寄地址：辽宁省大连市凌工路2号大连理工大学管理与经济学部案例教学与研究中心邮编：116024

联系电话：（0411）84707226

邮寄材料清单：

（1）第八届“全国百篇优秀管理案例”评选公函，需加盖单位公章

（2）案例打印稿一式3份，双面打印，需排版、署名

（1）企业案例授权书，邮寄原件，请自留复印件或扫描件

（2）作者授权书

（3）简要英文案例打印稿1份，需署名

全国百优管理案例

一、华为管理案例

华为作为中国领先的通信技术公司，以其优秀的管理模式而闻名。华为注重员工培训和发展，实行全员参与的绩效管理制度，鼓励员工创新和实践，不断推动技术创新和产品升级。华为以客户为中心，通过建立全球化的研发、生产和销售网络，迅速提升市场份额，成为全球领先的通信设备供应商之一。

二、阿里巴巴管理案例

阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，以其独特的管理模式而备受瞩目。阿里巴巴注重以人为本，推崇“敢想、敢干、敢为人先”的企业文化。他们实行扁平化的组织结构，鼓励员工创新和创业精神，提供多元化的培训和发展机会，激发员工的潜能，推动公司的快速发展。

三、京东管理案例

京东作为中国领先的电商平台，以其卓越的管理模式而受到广泛关注。京东倡导“以客户为中心”的理念，通过建立完善的供应链管理系统和物流配送网络，提供快速、准确、便捷的服务。京东注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和实践，推动公司的持续增长。

四、腾讯管理案例

腾讯作为中国领先的互联网公司，以其创新的管理模式而赢得了市

场的认可。腾讯注重员工的自主创新和团队合作，鼓励员工提出新的想法和解决方案。腾讯实行灵活的工作制度，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引了一批优秀的人才，为公司的持续发展提供了有力支持。

五、美团点评管理案例

美团点评作为中国领先的生活服务平台，以其高效的管理模式而备受瞩目。美团点评注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和实践，提供良好的晋升机会和福利待遇。美团点评注重用户体验，通过不断优化产品和服务，赢得了广大用户的信赖和支持。

全国百篇优秀管理案例评选

全国百篇优秀管理案例

管理案例百优评审流程

全国公共管理案例大赛优秀作品

全国百篇优秀管理案例评选

全国百优案例评审流程

第十四届 全国百篇优秀管理案例

管理案例评选方案

第十四届全国百篇优秀管理案例

关于表彰第九届全国百篇优秀管理案例作者的通知

全国百篇优秀管理案例评选标准

第一节中国工程管理案例大赛优秀作品

数据管理百项优秀案例

国百篇优秀管理案例”获奖案例

全国百篇优秀管理案例评选材料提交办法

全国百优管理案例

第十四届全国百篇优秀管理案例