电站建设工程项目管理系统的研究与开发

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水利水电工程项目管理模式总结

水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。

一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。

工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。

（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。

在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。

（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。

针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。

从事前控制、事中控制和事后控制。

品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。

前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。

项目管理在新能源建设中的应用研究

项目管理在新能源建设中的应用研究摘要：本文主要研究项目管理在新能源建设中的应用。

新能源建设作为全球范围内的重要议题，对可持续发展和环境保护起着至关重要的作用。

项目管理是实现新能源建设目标的重要工具，它可以提供系统化和可控性的方法来管理复杂的工程过程。

通过研究现有的案例和经验，本文分析了项目管理在新能源建设中的应用实践，并提出了一些建议和思考，以进一步促进新能源项目的成功。

一、引言新能源建设是为了应对能源短缺和环境污染而推进的一项重要战略。

新能源包括太阳能、风能、水能等可再生能源，其开发和利用对降低温室气体排放和保护环境具有重要意义。

项目管理可以在新能源建设中发挥关键作用，通过提供透明、规范、系统的管理方法，有效推进新能源项目的开展和运营。

二、项目管理在新能源建设中的优势1.提供系统化管理方法项目管理为新能源建设提供了一套系统化的管理方法，包括项目计划、控制、监督、评估等各方面的工具和技术。

这些方法可以帮助项目团队合理安排资源、优化进度和成本控制，实现项目目标。

2.增强项目可控性新能源项目通常具有复杂的工程过程和多方利益相关者，项目管理通过有效的沟通和风险管理来增强项目的可控性。

例如，通过建立风险管理计划并执行风险评估，项目团队可以预测和应对潜在的风险，减少项目延误和不确定性。

三、项目管理在新能源建设中的应用案例1.太阳能电站项目管理太阳能电站建设是新能源领域的一个重要项目。

项目管理可以帮助太阳能电站项目团队确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目团队可以通过制定详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排，以确保项目的顺利进行。

2.风力发电项目管理风力发电项目同样受益于项目管理的应用。

项目管理可以帮助项目团队在项目实施过程中识别和解决可能发生的问题，并监督项目进展。

通过使用项目管理的工具和技术，如关键路径法和工作分解结构，项目团队可以更好地管理风力发电项目的复杂性和不确定性。

四、项目管理在新能源建设中的挑战1.技术创新带来的挑战新能源建设中的技术创新是不可避免的，但对于项目管理带来了挑战。

6-水电项目建设精细化管理研究报告汇报

三、主要研究成果
（1）环境保护与水土保持管理本专题研究了环保工作前期、实施、验收、后评价的全过程管理措施，提出了具体的管理方法：一是坚持流域水电规划、水电前期项目勘测设计、水电工程建设与环境
保护及水土保持同步规划、同步实施、同步发展。
二是要加强人力资源配备或技术培训，提高业务素质，细化管理节点和目标。
三
主要研究成果
三、主要研究成果研究背景一工程形象工程安全工程质量工程效益工程征地移民
二
三四五
三、主要研究成果
(一)工程形象
工程形象方面共研究了4个专题，分别是环境保护与水土保持管理、临
时管网管理、标语标识标牌管理及临时照明管理，以使工程现场施工流程有序、施工场地整洁、警示标识清晰、管网布置合理、建设营地美观、建设队伍文明的目标。
瀑布沟地下厂房上支洞管线布置面貌
瀑布沟进厂交通洞管网布置面貌
三、主要研究成果
（3）标语标识标牌管理
本专题对水电工程各类宣传标牌、宣传标语、告知牌、警示牌的设计制
作、建造安装、审批管理、使用维护以及美观要求等制定了标准，以提高水
电工程施工现场宣传水平，体现美观、统一、环保、节能的原则，保障集团
公司企业文化的学习和宣传。
三谷庄弃渣场防护
卡尔沟公路生态护坡
黑马鱼类增殖站
毛头码污水处理系统全貌
三、主要研究成果
（2）临时管网管理本专题针对施工区域内的高低压供电网络、施工给排水管网、施工供排风管网等临时管网，制定了明确统一的标准，使水电工程施工临时管网布置整齐划一，电线电缆、水管、风管路径布置应满足“横平竖直、整齐有序”的要求。以达到“安全可靠、稳定运行、简洁美观”的总体目标。

光伏电站建设及运营管理分析

光伏电站建设及运营管理分析摘要：随着经济和科技的快速发展，传统能源储量日趋减少，加之环保理念的广泛宣传，选择环保型能源已经成为必然趋势。

太阳能作为目前而言永不枯竭且绝对环保的新型能源，有着极大的开发潜力。

光伏发电是利用太阳能源进行发电的一种先进的发电技术，在得到环境保护的同时也能满足人们的用电需求。

本文将就光伏电站的建设及其运营管理两方面着手进行分析，为我国光伏电站的发展提出建议。

关键词：光伏电站；太阳能；环保；运营管理近些年，由于现有能源的形势不容乐观，而且对自然环境带来的影响极大，太阳能作为永不枯竭的新型能源，因为其无污染等的特点，逐渐受到人们的关注和重视。

目前来看，利用太阳能来发电的技术得到突破性发展，光伏发电的大规模建设成为社会发展的可以预见的必然趋势。

相对于传统火力发电来说，光伏发电站在环境保护上有着其无可比拟的优势，还能满足基本的用电需求[1]。

但是在建设过程中，对于其运营及管理依旧要做好完备的准备工作，还有后续运营过程的相关管理问题，以发挥光伏发电站的最大能源效益。

由于光伏发电站与传统发电存在明显不同，因此，要创新原本的管理方式，以助于全面提高光伏发电站的整体发电效率和全站效益。

1.光伏电站发展现状及其未来走向光伏电站建设发电相较于传统发电具有明显优势：首先就发电能源而言，太阳能取之不尽用之不竭，不用考虑太阳能会枯竭的问题，而且太阳能的安全性和可控性比火力发电和核电都更高，属于干净无害对环境极友好的清洁型能源，同时也没有有害物的产出，没有污染物也没有扰民现象，有助于环境保护和可持续发展的理念：此外，光伏电站的建设不像水电站要考虑区位地理因素，不受资源等的地域限制，将屋顶作为光伏发电的选址地，既不占用有限空间又做到了屋顶资源的有效利用，避免浪费闲置空间。

同时在发电过程中不需要另外增设其他电线线路等，也不需要发电原料，直接实现了就地发电用电；不仅如此，光伏电站的发电效率高，发电装置的建设周期较短，可以在短时间内就实现电源供应，使用者在主观上更容易接受。

工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。

答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。

（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。

（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。

（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。

（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。

主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。

4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。

大型水电站建设工程项目档案管理实践

大型水电站建设工程项目档案管理实践发布时间：2021-03-22T09:05:16.233Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：冉群[导读] 摘要：近年来，我国的水电站建设越来越多，其项目的档案管理工作也越来越受到重视。

雅砻江流域水电开发有限公司四川成都 610000摘要：近年来，我国的水电站建设越来越多，其项目的档案管理工作也越来越受到重视。

水电建设项目投资大、周期长、专业性广、工程技术复杂、参建单位多等的特点，决定了水电工程档案具有数量大、种类多等特性，项目档案管理工作相对复杂，且难度较大。

如何保证水电工程项目档案的科学化、制度化和规范化，笔者通过长期的工作实践，试对水电工程档案实际工作谈几点认识。

关键词：水电站；建设工程；项目档案；档案管理引言档案验收是工程项目验收的重要组成部分，根据《重大建设项目档案验收办法》规定，未经档案验收或者档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。

可见，做好新时期工程项目档案验收工作意义重大。

1档案必要性和重要性研究通过剖析示范工程、获奖工程以及工程质量安全事故案例等，分析项目档案的质量与工程建设质量、运行管理安全、廉政风险防控等关系，以及档案内在质量与工程质量安全事故之间的关系，提出项目档案的必要性和重要性。

二是项目档案质量控制体系构建。

厘清项目文件与项目档案之间的关联，提出工程建设项目档案质量的标准、要求和内涵、外在规范及内在质量含义和要求。

三是项目档案质量含义分析。

剖析广东省工程建设项目，尤其是水利工程建设项目档案内在质量存在的问题，研究档案内在质量存在的问题与成因，提出项目档案质量管理建议。

四是项目档案质量研究应用推广。

提出档案内在质量管理在工程建设项目行政管理、监管部门、建设管理中的作用，为设计、监理、施工、安全监管、质量监督和检测等单位的工程技术人员和档案管理人员提供参考，探讨工程建设项目档案工作规划和工程建设项目档案管理工作报告编制。

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。

它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。

该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。

组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。

一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。

组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。

组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。

建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。

从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点:1、项目组织具有多利益主体一体化的特点2、项目组织具有临时性特点3、项目组织具有开放性特点4、项目组织有高度的弹性、可变性二、工程概述大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。

厂区面积63.5公顷。

1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。

历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。

以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。

现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。

国家电网企业单位基建项目开发的管理组织系统规定

规章制度编码:国网（基建/2）111-2015 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。

（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。

（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。

（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。

（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。

2021杨房沟水电站项目建设管理模式探究范文1

2021杨房沟水电站项目建设管理模式探究范文摘要：　在对国内水电项目EPC模式应用现状的调研以及对传统DBB模式的优势劣势、水电开发新形势的研究的基础上, 雅砻江流域水电开发有限公司结合国内水电开发建设实际和杨房沟水电项目特点, 在杨房沟水电站这个百万千瓦装机规模的项目上采用EPC模式进行建设管理, 并相应开展了EPC项目管理的一系列策划与实施, 取得了一定成效。

同时, 基于该项目EPC模式的实践情况, 对包括设计管理、设备管理、制度规范、EPC模式推广等方面提出了相关建议。

关键词：　EPC模式;杨房沟水电站; 建设管理; Abstract：　Uponstudies on application of EPC mode in China's hydropower projects, the advantages and disadvantages of the conventional DBB mode, as well as the new circumstances of hydropower development, and with China's hydropower development status and the features of Yangfanggou Hydropower Project taken into account, Yalong Hydro adopted EPC as its mode of project management for Yangfanggou, a hydropower project with 1, 500 MW in installed capacity, undertook a series of planning and implementation work in the area of EPC management, and has obtained certain achievements. Meanwhile, based on the EPC management practice of the project, recommendations are proposed for aspects including design management, equipment management, institutional build-up, and expanding of EPC mode. Keyword：　EPCmode; Yangfanggou Hydropower Project; Project management; 1、项目概况杨房沟水电站位于四川省凉山彝族自治州木里县境内的雅砻江中游河段上,是中游河段“一库七级”开发的第六级。

储能电站开发及建设流程

储能电站开发及建设流程一、项目前期准备阶段储能电站开发的第一步是进行项目前期准备工作。

这包括确定项目的目标和需求，进行可行性研究，制定项目方案，评估预算以及进行相关的政策和法律法规的研究等。

在这个阶段，需要进行能源市场的调研，了解市场需求以及竞争对手情况，同时也需要与相关部门进行沟通和协商，确保项目的合规性和可行性。

二、项目规划与设计阶段在项目前期准备阶段完成后，接下来是项目规划与设计阶段。

在这个阶段，需要确定储能电站的具体规模和技术方案，包括储能技术的选择、储能容量的确定、设备和材料的选型等。

同时，还需要进行环境影响评估，制定环保措施，确保项目的可持续发展。

在这个阶段，还需要进行土地、用电等方面的手续办理，确保项目的合法性和顺利进行。

三、工程建设阶段项目规划与设计阶段完成后，接下来是工程建设阶段。

首先需要进行土地平整和场地准备工作，包括清理、平整和围栏的建设等。

然后进行土建施工，包括建设储能设备的基础设施、电网连接设施等。

接着是设备的采购和安装，包括储能设备、逆变器、变压器等。

同时还需要进行电网连接和调试工作，确保设备的稳定运行。

在施工过程中，需要进行工程进度和质量的监控，确保项目按时按质完成。

四、系统调试与运行阶段工程建设阶段完成后，接下来是系统调试与运行阶段。

在这个阶段，需要进行设备的调试和系统的整体测试，确保设备和系统的正常运行。

同时还需要进行系统的优化和调整，提高系统的效率和稳定性。

在系统正式投入运行后，需要对设备和系统进行定期的检修和维护，确保设备的正常运行和寿命的延长。

在运行阶段，还需要进行数据的采集和分析，为后续的运营和管理提供支持。

五、运营和管理阶段系统调试与运行阶段完成后，最后是运营和管理阶段。

在这个阶段，需要进行储能电站的日常运营和管理工作，包括设备的监控和维护、电网的管理和运营、数据的收集和分析等。

同时还需要进行设备的更新和升级，以适应市场和技术的变化。

在运营和管理过程中，还需要与相关部门和企业进行合作，共同推动储能电站的发展。

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

用”指标得分为86.70分，与得分最高的“办电效率”相比，相差了12.56%。

进一步分析WY “办电费用”下二级指标得分，找出其得分较低的原因是“三指定”风险系数较高，进而影响了WY “获得电力”营商环境水平。

基于“获得电力”水平的提升，从内审视角出发建立起合理的指标评价体系。

以审计为联系枢纽，将不同地区、不同指标维度联系起来，对找出的风险点及风险度进行重点管控，可以有效地提升“获得电力”营商环境水平。

4结语相关的研究结果表明，现阶段我国绝大部分供电企业并没有开展基于优化电力营商环境的审计活动，更谈不上开展相关的审计评价活动。

本文构建的基于“获得电力”的审计评价体系，为供电企业开展内部审计工作提供了依据，审计人员可以利用该指标体系对供电企业开展的优化电力营商环境的活动进行审计。

以审计监控评价体系为分析工具，有助于监督业务部门在“获得电力”服务能力提升过程中存在的问题，进而提出合理化的改进意见。

参考文献:[1]张昱波.持续优化营商环境提升供电服务水平[J].技术与市场，2020，27（09）：153-154.[2]陈雯.福建省优化营商环境路径探析———基于行政审批改革的视角[J].经济视角，2020（06）：88-94.[3]阮舟一龙，许志端.县域营商环境竞争的空间溢出效应研究———来自贵州省的经验证据[J].经济管理，2020，42（07）：75-92.[4]杜娟，李超，李春华，等.宜商之境攻坚战———国网北京电力“获得电力”改革推进之路与思[J].WTO 经济导刊，2018（10）：14-22.[5]何琦，徐昕.浅谈用电营商环境优化的服务举措[J].机电信息，2019（24）：156-157.[6]王法.持续优化“获得电力”营商环境[J].当代贵州，2019（30）：60-61.[7]迟善同，邵丽莉.浅析审计的成本控制[J].经济研究导刊，2011（23）：197-198.[8]李燕萍，罗静子，沈晨.区域创新评价指标体系的构建[J].统计与决策，2016（08）：32-34.0引言随着中国经济高质量发展、能源转型加速，特别是在中国提出的“双碳”目标愿景下，节能减排、提质增效理念加速向各领域渗透。

水利工程项目管理信息系统应用

水利工程项目管理信息系统应用摘要：水利工程项目管理信息系统是一种综合性的信息系统，主要用于水利工程项目的规划、设计、建设、运营和维护的全过程管理和控制。

本文探究信息系统在水利工程项目管理中的应用和优势，以供参考。

关键词：水利工程；项目管理；信息系统引言水利工程是国民经济中重要的组成部分，它关系到国家经济发展和人民生活的方方面面。

随着我国工业化和城市化进程的加快，水利工程的规模越来越大、复杂度越来越高，需要大量的资金、人力、物力和技术支持，同时也需要高效的项目管理信息系统进行支持。

因此，建立水利工程项目管理信息系统，对于提高项目管理效率和水利工程的建设水平，具有重要的意义和价值。

一、水利工程项目管理信息系统的概述（一）水利工程项目管理信息系统的定义水利工程项目管理信息系统是一种基于计算机技术和网络通信技术的信息化管理工具，主要用于管理、监控和协调水利工程项目的各项活动、任务和指令，以达到优化工程管理、提高工程效率、保障工程安全的目的。

（二）水利工程项目管理信息系统的功能水利工程项目管理信息系统的主要功能包括项目计划管理，制定项目的计划、进度和任务分配，实现计划监控和进度调整。

项目质量管理，制定项目质量标准、检测和评估质量，实现质量监控和提升。

项目成本管理，制定项目费用预算和费用管理计划，实现成本监控和控制。

项目风险管理，分析和评估项目的风险，制定风险管理策略，实现风险预警和应对措施。

协同管理，实现项目管理各相关方之间的协同和沟通，促进信息共享和决策协调。

（三）水利工程项目管理信息系统的应用场景水利工程项目管理信息系统广泛应用于水利工程建设、维护和管理等领域，包括水库、灌区、防洪工程、水利工程水电站等多个领域。

具体应用场景有水利工程项目建设，通过对各项工程建设活动进行计划、监控和协调，提高工程质量、效率和安全性。

水利工程运维管理，通过对水利工程设施和设备的维护保养、巡检和检修，提高工程的稳定性和可靠性。

变电站工程项目管理

变电站工程项目管理发表时间：2017-12-23T19:34:39.023Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：张一允[导读] 摘要：施工规模大、成本投入高、技术要求高是变电站工程项目的主要特点，也正是因为这些特点，使得针对变电站的工程项目管理需要满足较高的要求。

（国网河南省电力公司驻马店供电公司）摘要：施工规模大、成本投入高、技术要求高是变电站工程项目的主要特点，也正是因为这些特点，使得针对变电站的工程项目管理需要满足较高的要求。

本文围绕变电站的工程项目管理进行讨论，从变电站工程项目的进度、质量、安全以及成本等方面的管理方法进行分析，希望可以有效的提高变电站工程的质量，从而降低成本、缩短工期，提高变电站工程的社会及经济效益。

关键词：变电站；工程项目；管理变电站是电力系统的重要组成部分，在电力工程中扮演着重要的角色。

科学技术的进步，带动了变电站技术的快速发展，使得变电站的功能和结构发生了翻天覆地的变化，因此，变电站的项目管理方法应该紧跟时代发展的步伐，不断的改革和完善，为了确保变电站工程能够从低投资、低成本、短工期中实现工程建设高生产、高质量和高利润的目标，必须对变电站的项目管理工作进行统筹的部署和规划，对人力及物力资源进行优化组合，对工程建设进行全面的控制，以实现变电站的可持续发展。

一、进度管理需要对变电站工程项目的进度进行严格的管理，为了使工程可以按时、保质的完成，需要通过关键节点对变电站施工的工期加以确定，并对工程进度加以掌握，当然，其中的保障措施也是不可或缺的。

（一）关键节点控制工程节点是影响工程进度的关键，需要对其加强控制，并与实际的工程动态相结合，进行适当的修正。

1、设计控制设计是保证工程项目顺利实施的根本，设计中出现漏项、量差等问题时，容易造成返工导致工期延误，变电站应工程结合自身的经济指标，在设计阶段制定多个设计方案，并分析各方案的经济性和可靠性，与线路施工相结合，选出最为优秀的设计方案。

LD水电站智慧工程建设方案研究

LD水电站智慧工程建设方案研究摘要：为了实现LD水电站智慧工程建设，LD水电站以基础云平台为支撑，以BIM模型为可视化载体，并采用互联网、物联网等先进技术，进行智能建管、智能建造、智慧工地三大业务子系统策划与研究，以期改变传统工程管控手段和方法，推动LD水电站工程建设的管控提质。

关键词：水电工程；智能建管；智能建造；智慧工地1 项目背景国家“十四五”规划明确了“加快数字化发展，建设数字中国”的建设方向。

规划和2035年远景目标纲要提出，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎，营造良好数字生态，建设数字中国。

工程建设领域也正处于工程数字化技术革命初期，在工程中搭建成熟的数字化建设体系并形成完整的产业链、生态圈，是未来几十年工程建设领域的根本方向。

国家能源投资集团公司于2017年颁布《集团公司智慧企业建设指导意见》，智慧企业建设步伐进一步加快，按照“业务量化、集成集中、统一平台、智能协同”的实施途径，全面推进智慧企业建设。

为积极响应国家和集团公司的号召，同时全面提升LD水电站开工后的建设管理水平，全方位开展LD水电站智慧工程建设研究。

LD水电站是雅鲁藏布江干流中游规划的第9级电站，电站采用混合式开发，总库容1.2亿m3，总装机495兆瓦，为二等大2型工程，本文将介绍目前针对电站施工期智慧工程建设方案的研究成果。

2 项目研究内容LD水电站拦河坝为混凝土重力坝，大坝混凝土浇筑过程中的温控以及碾压混凝土施工质量都是大坝施工管控的关键所在。

同时，LD电站还涉及大量灌浆工程以及引水隧洞软岩施工、工程多处高边坡、施工区临近拉林铁路安全监测等问题，以上均是工程质量和安全施工管理方面所面临的重难点，在工程施工过程推荐采用智能管控、智能监测方式来满足工程施工质量要求。

同时，水电工程的施工工艺复杂，项目的工序、工种繁多，项目参与单位众多，影响工程建设成果的人、机、料、环等因素掺杂了许多不确定性，项目的进度、质量、安全等分级管控复杂。

《光伏电站开发建设管理办法》(国能发新能规〔2022〕104号)的解读与分析

《光伏电站开发建设管理办法》（国能发新能规〔2022〕104号）的解读与分析为规范光伏电站开发建设管理，促进光伏发电持续健康高质量发展，国家能源局对《光伏电站项目管理暂行办法》（国能新能〔2013〕329号，简称《暂行办法》）进行了修订，并于2022年11月30日发布了《光伏电站开发建设管理办法》（国能发新能规〔2022〕104号）。

根据对《光伏电站开发建设管理办法》（简称《管理办法》）的研读及分析，我们认为《管理办法》的主要内容包括：一、适用范围、有效期及与《暂行办法》的衔接问题1.《管理办法》仅适用于集中式光伏电站，对分布式光伏电站不适用。

解读：根据《管理办法》规定，该办法仅适用于集中式光伏电站，针对分布式光伏电站的管理，尚需国家能源局另行出具管理办法。

2.《管理办法》有效期五年，自2022年11月30日至2027年11月29日。

解读：《管理办法》有效期五年，有效期届满后，除非国家能源局对《管理办法》进行了延期，原则上应自动失效。

3.《管理办法》生效后，《暂行办法》即废止，但《管理办法》生效前的已投产的集中式光伏电站项目，适用于《暂行办法》规定。

解读：《管理办法》生效后，《暂行办法》即已废止，后续投资及开发的集中式光伏电站均按照《管理办法》的规定执行。

但是在《管理办法》生效前，已按照《暂行办法》执行并已投产的集中式光伏电站，原则上应继续按照《暂行办法》执行，不适用《管理办法》规定。

二、光伏电站发展规划的权责分配及衔接1.国家能源局编制全国可再生能源发展规划，确定全国光伏电站开发建设的总体目标和重大布局。

2.省级能源主管部门负责根据全国可再生能源发展规划及总体布局，制定本省光伏电站年度开发建设方案和竞争性配置项目办法。

解读：《管理办法》明确国家能源局及省级能源主管部门在制定全国及各省光伏电站发展规划及年度开发建设方案的权责划分。

三、投资配套要求各级能源主管部门要优化营商环境，规范开发建设秩序，不得将强制配套产业或投资、违规收取项目保证金等作为项目开发建设的门槛。

核电工程建设中的项目管理方法分析

核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：核电站建设项目管理是一项复杂的工作，可以说发展道路遥远。

目前我国核建设项目的管理还有很多需要改进的地方，但如果我们真的能在应用中有效地实施管理方法，不断优化核工程管理措施，就一定能为核电工程的有效发展提供最佳保障。

本文基于核电工程建设中的项目管理方法分析展开论述。

关键词：核电工程；建设中；项目管理方法分析引言在核电工程领域，“首堆”项目一般指核岛反应堆等关键技术采用新设计且首次或首批开工建设的核电项目。

由于要对各类新技术进行实践和验证，必然会遇到许多新问题。

故首堆建设不确定性相比成熟堆要更高，项目进度管理难度更大。

核电项目工程进度控制是一项接口众多、庞大复杂的系统工作。

“首堆”工程的不确定性更多，进度控制的难度更大。

在中国核电的后续建设和发展，必然还会有一些“首堆”项目或者具有“首堆”特征的项目。

1核电工程项目的特点核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。

第一，核电工程建设项目的安全标准高。

不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。

为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。

同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。

第二，核电工程建设项目的技术标准严格。

核电技术主要应用在制造、设计与施工中。

其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。

与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考——以汉江潘口水电站等工程开发建设为例

１建管模式及开发工程概况
汉江水电开发有限责任公司是由汉江水利水电（团）限责任公司、集有水利部小浪底水利枢纽建设管理局、京能源投资（团）限公司以４％、１、北集有３４％１％的股份共同组建的股份公司，责潘口、漩和孤６负小
导作用，定整体建设计划和分阶段目标，极与设制积
计、理和施工单位沟通，商达成共识，使现场施监协促
工按计划目标有序推进。采取现场协调和与参建各方总部协调相结合的方式协力推进工程建设。公司不定期致函参建单位总部，报现场情况，通敦促其改善、提高现场管理水平。约请参建单位领导到现场或直接派公司代表到其总部，出业主要求。提（）争取地方支持。加强与地方政府的沟通、２交流，坚持按章办事、规范运作，立企业负责和规范的树
民３８６３２人，程核准总投资４．７亿元。该项目于工３９
２００７年９月获国家发改委核准，０２年５月３２１１日首
台机组发电。小漩水电站是潘口水电站的反调节电站，库容总
决定，把股东的要求作为公司的履约责任。围绕工程
诚相待，扬民主、工协作 ” 作作风。班子成员带发分工