狼性文化培训PPT
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PPT狼性文化模板
阿里巴巴倡导开放、包容、创新的文 化氛围,鼓励员工跨部门协作、打破 壁垒。
阿里巴巴还通过举办各种团队活动, 增进员工之间的情感交流和信任,增 强团队凝聚力。
小米的快速响应文化
小米的快速响应文化是其能够在竞争激烈的市场中迅速 崛起的重要原因之一。
小米通过扁平化的组织结构和高效的决策机制,确保团 队能够迅速应对各种挑战和机遇。
创新进取
鼓励员工敢于尝试、勇 于创新,不断探索新的
业务领域和机会。
追求卓越
狼性文化推动员工追求卓 越,不断挑战自我,实现 个人和团队的共同成长。
如何持续发展狼性文化
01
02
03
04
强化培训与教育
通过定期的培训和教育活动, 提高员工对狼性文化的认同感
和执行力。
激励机制
建立与狼性文化相匹配的激励 机制,鼓励员工发挥自身优势
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提升品 牌知名度和美誉度,增强市场 影响力。
社会责任
积极参与社会公益事业,履行 企业社会责任,树立良好企业
形象。
THANKS
感谢观看
执行力强
高效执行
狼性团队具有强大的执行力,能 够迅速、准确地完成任务。
计划性强
在执行任务前,狼性团队会制定详 细的计划,确保任务的高效完成。
应对变化
在执行过程中遇到问题时,狼性团 队能够迅速调整计划,应对变化。
反应迅速
快速响应
狼性团队对突发事件和变化能够 迅速作出反应,及时调整策略。
灵活性高
在面对突发情况时,狼性团队能 够灵活变通,快速适应变化。
鼓励创新和挑战
激发创新意识
鼓励团队成员积极思考、勇于创新,不断探索新的思路和方法。
(2024年)华为狼性文化PPT课件
2024/3/26
21
05 华为狼性文化的挑战与未 来发展
2024/3/26
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狼性文化面临的挑战
2024/3/26
员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争,可能导致员工面临巨 大的压力,进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作,导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理 念,鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益,个 人要服从团队安排,为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”,即团结一致、 共同进退,形成强大的战斗力。
2024/3/26
9
敏锐的市场嗅觉
强调市场导向,紧密关注市场 动态和客户需求,及时调整战 略和业务方向。
2024/3/26
华为狼性文化要求员工勇于承担责任,敢于面对 挑战,从而提升员工的职业素养和责任感。
2 3
注重细节与执行力 狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力,使 员工在工作中更加注重细节,提高工作质量和效 率。
培养敬业精神 华为狼性文化倡导员工全身心投入工作,追求卓 越,从而培养员工的敬业精神和职业素养。
2024/3/26
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员工团队协作能力增强
2024/3/26
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作,鼓励员工之间互相支持、协作共
赢,从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任,加强沟通与合作,促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益,从团队角度出发思考问
狼性文化(完整版).ppt
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
有时候没有信任可能也有交流,然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机 能障碍。
打造企业综合团队 需要这种狼性文化
END
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
人类的组织和家庭更是如此,如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而 是被大加赞扬,那么它就更将令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智 和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励 其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而 是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属 的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语 言或利用气味来传递信息。
”;此后十年间,航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1.邮政 (1)初办邮政: 1896年成立“大清邮政局”,此后又设 , 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展:1913年,北洋政府宣布裁撤全部驿站; 1920年,中国首次参加 万国。邮联大会
2.电讯 (1)开端:1877年,福建巡抚在 架台设湾第一条电报线,成为中国自 办电报的开端。
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一
种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋,他在松 软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后面的狼保存体力。领头狼累了的时候,便会让 到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾,轻松一下,养 精蓄锐,迎接新的挑战。
狼性文化ppt课件
部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体
的利益,集体的利益强于个人的利益。
.
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三、自知之明: 其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与百川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟: 狼知道如何是最小的代价,换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
五、血浓于水: 狼虽然通常独自活动,但你不会发现,有哪只狼在同伴受伤时,独自逃走。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神,让人能绝处逢生。
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六、表里如一、利益至上:
狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自已的胃口只能消化肉,所以狼 唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,是法不容情。
我们打工族或创业者更应懂得我们必须有个成长过程。领导者必须 懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,是一个结果导向的牺牲过 程。为捍卫伟大原则,为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱,我们 要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体至上:
狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团 队。
作为领导者,你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一
.
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团队
发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协 调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
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激励
激发团队的最大潜力 让激励成为唤起斗志的战鼓 置死地而重生 赏不逾时,及时调动 权力是重要的激励因素
.
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狼性与企业管理的关联性
一、卧薪尝胆、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严,在自已还弱小时,去攻击比自已强大的动 物。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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80%
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队:像狼一样思考和生活合作制胜:真正的团队精神顽强和坚韧:团队的风骨群狼战术:决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队:像狼一样思考和生活合作制胜:真正的团队精神顽强和坚韧:团队的风骨群狼战术:决定团队的命运
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军队
军队需要狼性,坚韧的性格、顽强的耐 力、严明的纪律等,都是一支优秀部队 不可缺少的特点。世界上但凡著名的军 队都被冠名为:“虎狼之师”的称号。
企业
企业竞争也需要狼性,把握机会能力、 应变技巧、敏锐目光,这些都是一个成 功企业家所必需的特质。
个人
生活当中也需要狼性,有目标、有计划、 有韧性、肯吃苦、重义节,这些都是成 功人士所需要拥有的优秀品质。
第1章 什么是狼性文化
狼性文化的传播
第1章 什么是狼性文化
而华为,则是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任 正非将狼的性格融入管理文化,以培养出一批永远处 于饥饿状态的“饿狼”为己任,“居安思危,不是危 言耸听”,任正非这样告诫所有华为人。即使是在华 为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中, 任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文 化’至今仍要坚持和传承,我们还必须长期坚持艰苦 奋斗,否则就会走向消亡。”(床垫文化是指华为员 工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象)
团队精神,强调协调配合
狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大,除了组织纪律严 密,具有团队精神外,最重要的一点,就是 对集体的忠诚,一旦狼群的首领确定下来, 所有的狼都会对首领忠心不二,至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提, 每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维 持的。
1 什么是狼性文化 2 为何呼唤狼性文化 3 如何培养狼性文化 4 避免狼性文化的负作用
1
什么是狼性文化
狼的精神特性 狼性文化的传播
什么是狼性文化?
狼的精神特性
狼性精神,主要阐述的是一种团队合作,分工 明确,不怕牺牲的合作精神。狼的特质几乎代 表了成功者身上所必须具备的所有特质。从狼 身上,我们可以学到:积极、主动、坚忍、克 制、勇敢、顽强、沉着、冷静、自信、执著、 果决、专注、热忱、机智、灵活、目标明确、 忠诚负责、严明纪律、团结协作、自知之明。
在狼的生存哲学里没有“胆怯”“羞愧”,没 有什么做不到的事情---只要精诚团结、讲究策 略。在狼的面前,任何一本励志书都显得苍白 无力,因为狼就最好地诠释了什么是“100% 执行力”,什么是“积极的心态”,什么是 “机智灵活”,什么是“忠诚负责”,什么是 “高绩效团队”......
第1章 什么是狼性文化
狼性的三个特征
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味 就会奋不顾身,勇往直前。企业发展就是要发展一批狼一 样的员工,狼有三大特性:
敏锐的 嗅觉
不屈不 挠精神
群体奋 斗意识
什么是狼性文化?
第1章 什么是狼性文化
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也: 残、野、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有贪性,永无止境地去 拼搏、探索。
物竞天择 适者生存
第2章 为何呼唤狼性文化
适应环境就是成功,生活是不公平的,要去适应 它,而不是去选择它。达尔文的《进化论》为我 们揭示了一个深刻而残酷的道理:
无论是自然界还是人类社会,总是在遵循 着“适者生存、优胜劣汰”的法则,只不 过很多时候我们感觉并不是很明显罢了。
如果我们懦弱,小富即安,不思进取,习惯了安 逸,必死于安逸。我们需要狼性文化是因为在狼 的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强 烈进取,意志坚定,富有团队合作精神。 我们需要狼性文化是因为现在很多企业已经变成 狼,我们再不变成狼,我们只有被他们吃掉。
小芥末
前 言/P r e f a c e
狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的 食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、 纪律的族群。狼性文化,一种先进的企业文化, 狼性文化中最重要的是对团队的协作的重视, 以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困 难的勇气等方面。 在这个竞争日趋激烈的社会,学习狼的精神, 打造狼性文化,无论对于个人还是团队都有着 极其重要的呼唤狼性文化 在企业中的意义 谋定而后动
物竞天择 适者生存 忠诚是宝贵的品格
为何呼唤狼性文化
第2章 为何呼唤狼性文化
在人类历史当中,有不少游牧民族在与狼的长期斗争和学习了狼的不少智慧,最著名的莫过于一代 天骄成吉思汗领导下的蒙古民族,他们采用了狼的战术,几乎称霸了整个世界!狼的优点在很多领 域都有着极其重要的借鉴作用。
指对待工作中的困难要一个 个地、毫不留情地把它们克
残
服掉、消灭掉;
野
指在工作中、事业开拓中要有 野性,要有一种不要命的拼搏
精神;
贪 狼性文化中的“贪”是指对
工作和事业孜孜不倦地追求;
暴 指在工作的逆境中,要粗暴地 对待一个又一个难关,不能对 难关仁慈。
狼性文化的传播
说 狼 性 文 化 在 中 国 的 风 靡 , 不 能 不 提 一 本 书 ——《 狼 图 腾》,不能不提一家公司——华为。 《狼图腾》自2004年出版以来,至今已经发行300万册, 出人意料地成为了畅销书。该书以北京某青年在内蒙古草 原上插队的经历为主,由十几个连贯的“狼故事”组成, 对“狼文化”做出了描述和定义。 该书出版发行后,备受好评尤其是得到企业家的赞许。海 尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》,认为“狼精 神”是对企业文化无与伦比的超前认识。
培训
企业管理 / 团队建设
“狼性文化”
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman.
狼性文化在企业中的意义
第2章 为何呼唤狼性文化
三个 意义
嗅觉敏锐,善于捕捉机会
狼似乎总是在注视着目标,窥视着羊群和牧羊者的状况,一有机会, 马上出击。商界,从行业发展到战略制订,从价格变动到竞争者动静, 企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路,耳听八方”的狼性。
不屈不挠,从不轻言失败
狼群对盯上的目标及其有耐心,总是在等待最佳的进攻机会,而一旦 咬住目标,就从不轻易松口。这种冷静、坚韧、执著的精神正是做事 业所需要的宝贵品格。