车间主任工作计划_1---202X【推荐】

合集下载

车间主任工作计划必备6篇

车间主任工作计划必备6篇

车间主任工作计划必备6篇为了达成个人职业发展计划,这就需要我们认真撰写一份工作计划了。

有什么工作计划可以参考吗?根据您的需求我们为您整理了以下有用的信息:“车间主任工作计划”,欢迎大家阅读点赞评论帮助我们更好地分享知识!车间主任工作计划(篇1)在接下来即将到来的一些工作当中,我应该要做好充分的规划,做好充分的准备,作为一名车间主任,我的责任很重大,我们车间的一个产量情况,这段时间不是很理想,因为现在这么一个特殊情况,我们也延迟复工了,这段时间的影响还是很大的,对我们工厂也是有了一些影响,特别是我们的一个厂量情况,原计划在年初的时候,原计划是要有___万,可是现在看情况还是远远不够的,所以现在我要做出一些规划,在介绍的一年当中努力的完成好,我们规划好的一个产量。

第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利,我们要让我们每一台机器都能够正常的运行,包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度,努力地完成好自己的工作,每天都厂内要求只能超越,这一点还是非常有必要做好的,因为在这个过程当中一定要实现好各种规划,让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值,才能够让自己更好的去发展,才能够让工作更加顺利的进行,我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力,今年的产量要求虽然作为一名车间主任。

上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,此设备从未正常生产过,20--年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,有力于改变前道工序。

第二个就是在我们日常的工作当中,一定要保持一个好的工作素养,我们每一名员工都要严格的要求好,他们有质量有效率的去完成好工作,所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作,像完成任务一样去对待工作,我应该要提醒每一位员工做到有质量,有效率的落实好每一项工作,车间每一个岗位都非常的重要,在下一阶段的工作当中,我相信大家都能够做好,都能够认真的处理好相关的工作,只有更加努力才能会做得更好,对于接下来的工作跟生活,我也会努力的完成好,我也会让自己在这个过程当中走得越来越远。

车间主任工作计划15篇(模板)

车间主任工作计划15篇(模板)

车间主任工作计划15篇车间主任工作计划1一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20__年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度在20__年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

车间主任工作计划【7篇】

车间主任工作计划【7篇】

车间主任工作计划【7篇】车间员工工作计划篇1一、全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大险肇事股,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、指导思想:以国家领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以预防转炉重大事故为重点,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、安全防护重点及部位:转炉爆炸事故,喷火事故,钢包车漏钢事故,混铁炉洒铁事故,转炉炉役、道轨检修和If炉检修砸伤事故。

四、主要工作措施和安排:1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设安全知识竞赛,安全谜语,安全演讲,班前提问等活动,同时抓好调入工人的教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等,不定时检验对突发事故的处理方法。

3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,对煤气法门作好遮挡,提示检修、施工人员注重安全,教育工人不在危险物下站立,不随便向平台下仍东西。

4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到基层小组,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。

经车间研究决定,制定20年安全措施。

5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,麦秋两季农村工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换,对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核,要求跟班、值班人员,对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

7、解决职工具体生活问题,及时联络各岗位空调修缮,炉前、精炼炉岗位配备微波炉,解决职工热饭问题,夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题,积极向上级反映除尘问题,希望得到解决。

车间主任个人工作计划5篇

车间主任个人工作计划5篇

车间主任个人工作计划5篇车间主任个人工作计划11、按照公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。

保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。

2、加强学习。

学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。

要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。

3、努力创新。

只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。

要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。

“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。

4、继续做好安全工作。

精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

5、加强设备的基础性管理。

做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

6、在20_年的生产过程中根据每台机组的性能。

及时调整产品结构和原材料的使用。

7、进一步的提高操作人员的技术水平。

及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为20_年生产目标做坚实的基础。

8、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

9、集思广益,群策群力。

努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

2023年车间主任工作计划5篇

2023年车间主任工作计划5篇

2023年车间主任工作计划5篇第1篇示例:2023年车间主任工作计划一、背景简介作为车间主任,我将承担着管理整个生产车间的责任,确保生产任务顺利完成并达到预期目标。

2023年,我将继续努力提升团队的工作效率和质量,同时关注员工的职业发展和生活幸福。

以下是我对2023年车间主任工作计划的设想和安排。

二、目标设定1. 提高生产效率:通过优化生产流程、提升设备利用率等措施,将生产效率提高至每月产量增加20%。

2. 控制质量风险:加强产品质量管控,降低不良品率至每月不超过1%。

3. 培养团队能力:定期组织技能培训和团队建设活动,提升员工专业素养和团队协作能力。

4. 创新改进工作:鼓励员工提出创新改进建议,持续改进生产工艺和管理方式。

三、具体工作计划1. 制定生产计划:每月初制定生产计划,明确任务分工和完成时限,确保生产有序进行。

2. 设备维护保养:定期检查设备运行状况,制定设备维护保养计划,确保设备正常运转。

3. 质量把关监控:建立质量检测标准,加强产品质量把关,及时发现并整改质量问题。

4. 员工培训引导:定期组织技能培训和经验交流会议,提升员工技术水平和工作积极性。

5. 团队建设活动:定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力和协作意识。

6. 创新改进实践:鼓励员工提出改进建议,定期评选和实施优秀建议,不断改进工作效率和质量。

四、风险应对措施1. 生产风险:对突发的生产问题及时处理,确保生产进度不受影响。

2. 质量风险:加强质量监控,及时发现并整改产品质量问题,避免造成不良后果。

3. 人员风险:关注员工身体健康和心理压力,建立健康工作环境和人性化管理制度。

五、总结2023年,作为车间主任,我将秉承责任担当的态度,努力实现工作目标,提升生产效率和产品质量。

我会关注员工的成长和团队的凝聚力,共同打造一个高效和融洽的工作团队。

希望通过我的努力和团队的配合,实现我们的工作目标,为企业的发展贡献自己的力量。

感谢您的支持和信任!第2篇示例:2023年车间主任工作计划随着工业领域的不断发展,车间主任作为车间管理者的重要角色之一,承担着管理生产、协调资源、提高效率的重要责任。

车间主任工作计划9篇

车间主任工作计划9篇

车间主任工作计划9篇第1篇示例:车间主任工作计划一、前言作为车间主任,负责管理整个生产车间的工作,是一项十分重要的职责。

在车间主任的工作中,需要有完善的工作计划来指导和管理工作,以确保车间的正常运转和生产效率的提高。

本文将为您详细介绍车间主任工作计划的制定内容和具体执行步骤。

二、工作计划的制定1. 调研分析在制定车间主任的工作计划之前,首先需要对车间的生产状况进行调研分析。

了解车间的生产设备、生产流程、人员配备以及市场需求等情况,以便更好地制定工作计划。

2. 设定目标在调研分析的基础上,根据车间的实际情况设定合理的生产目标和效益目标。

明确生产计划和产量指标,制定生产企划,以及提高产品质量和生产效率的措施,确保目标的达成。

3. 制定计划根据设定的生产目标,制定详细的生产计划和工作流程。

包括生产排程、设备维护计划、人员调配计划等,合理安排时间和资源,确保生产计划的顺利实施。

4. 风险评估对制定的工作计划进行风险评估,分析可能出现的问题和隐患,制定相应的风险应对措施,以确保工作计划的顺利执行。

5. 评估和调整定期对工作计划进行评估和调整,根据实际情况对计划进行修订和改进,适时调整生产方案,以确保工作计划的及时性和灵活性。

1. 组织调度根据工作计划,合理组织调度车间人员,安排生产任务和工作岗位,确保人员的高效利用和生产任务的顺利完成。

2. 设备管理定期对生产设备进行检修和维护,确保设备的正常运转,避免因设备故障导致的生产延误和品质问题。

3. 质量控制加强产品质量控制,建立完善的质量管理体系,加强产品的生产检验和品质监控,确保产品质量符合标准要求。

4. 生产管理对生产过程进行全面管理,确保生产任务的准时完成,生产效率的提高,生产成本的控制,以及生产安全和环境保护的工作。

5. 风险应对及时发现和处理生产中可能出现的问题和风险,制定应对措施,减少损失,确保生产任务的顺利完成。

四、工作计划的评估和反馈1. 考核评估根据工作计划设定的生产目标和效益目标,定期对车间的生产情况进行考核评估,分析任务完成情况和效益情况,发现问题并提出改进意见。

车间主任工作计划6篇

车间主任工作计划6篇

车间主任工作计划6篇第1篇示例:车间主任是一个重要的职位,负责管理和监督车间生产的各项工作。

制定一个合理的工作计划对于车间主任来说至关重要,可以帮助他们有效地组织生产活动,保证生产计划的顺利执行。

下面是一份关于车间主任工作计划的范例:一、每日工作安排:1. 早晨到达车间后,首先检查生产线设备和人员是否就位,如果有异常情况及时处理;2. 带领生产人员进行晨会,传达当日生产任务和安全注意事项;3. 跟进生产进度,及时发现问题并协调解决;4. 检查生产线的质量控制,确保产品符合标准;5. 下班前进行生产总结,并制定第二天的工作计划。

二、周工作安排:1. 每周一进行生产计划会议,和相关部门协商制定本周生产计划;2. 定期检查设备的维护情况,确保生产设备正常运转;3. 对生产员工进行工作业绩的考核;4. 做好生产周报,总结本周生产情况,分析存在的问题并提出解决方案;5. 每周五进行生产经验交流会,让生产人员分享优秀的工作经验。

以上是一份关于车间主任工作计划的示例,车间主任在实际工作中还需要根据具体情况进行调整和完善,以确保生产工作的顺利进行。

只有制定合理的工作计划,才能有效提高生产效率,保证产品质量,实现生产目标。

希望车间主任们能认真执行工作计划,带领团队取得更好的成绩!第2篇示例:车间主任是车间中的重要管理岗位,负责管理车间的生产运作,协调各个部门工作,保障生产目标的顺利完成。

制定一份详细的车间主任工作计划是非常必要的,可以帮助车间主任更好地完成工作任务,提高生产效率,实现生产目标。

下面是一份关于车间主任工作计划的范例:一、每日工作计划1. 早上8:00-8:30,进行晨会,安排当天生产计划和任务分配,确认员工工作内容和工作时长。

2. 8:30-12:00,监督车间生产进度,及时处理生产中出现的问题,确保生产任务按时完成。

3. 12:00-13:00,休息午餐,检查车间的安全设施和工作环境。

4. 13:00-17:30,继续监督车间生产情况,进行生产数据统计和分析,及时调整生产计划和生产工艺。

车间主任工作计划15篇

车间主任工作计划15篇

车间主任工作计划车间主任工作计划15篇时光在流逝,从不停歇,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此刻我们需要开始制定一个计划。

相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编帮大家整理的车间主任工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间主任工作计划1过去一年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。

预计在新一年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。

为实现这些目标,作为车间主任我将对新的一年的工作做下计划。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在新的一年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

车间主任工作计划(15篇)

车间主任工作计划(15篇)

车间主任工作计划(15篇)车间主任工作计划1________年是我们________公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。

20__年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。

预计20__年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量,推进5S管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破。

为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

一不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展技能培训工作。

将维修技能考核作维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后检查工作。

二减少客户报怨量应对________在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次维修合格率。

一是加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。

我们将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使我们有迹可循,便于维修后分析与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。

三提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

(根据任务委托书进行汇总统计)四改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查,提升洗车服务设施与质量。

在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。

五加强现场管理,推进5S管理制度在20__年,我们将进一步加强车间5S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进5S管理制度,力争在20__年售后车间5S管理工作不断提高,走上新台阶。

2023年车间主任工作计划8篇

2023年车间主任工作计划8篇

2023年车间主任工作计划8篇第1篇示例:2023年车间主任工作计划一、工作背景随着社会经济的不断发展,车间生产管理工作变得越来越繁重。

作为车间的主要管理者,车间主任承担着确保生产顺利进行、提高生产效率、保证产品质量等重要职责。

2023年,我们将继续致力于优化车间管理,提升生产效率,实现生产自动化水平的提升。

二、目标设定1. 提高生产效率:力争实现生产效率提升10%以上,通过优化生产流程、提高设备利用率等方式达成目标。

2. 保证产品质量:严格执行产品质量控制标准,降低次品率,提高合格率,确保产品质量达到客户要求。

3. 优化生产管理:建立科学的生产管理制度,加强生产计划与执行管理,提高生产调度效率。

三、工作计划1. 制定生产计划:根据市场需求和公司生产能力,制定月度、季度生产计划,确保生产计划的合理性和可行性,为生产提供明确方向。

2. 完善生产流程:优化生产流程,减少生产中的浪费,提高资源利用率,降低生产成本。

3. 加强设备维护管理:制定设备维护计划,加强设备维护保养工作,确保设备稳定运行,减少故障发生。

4. 做好人员管理:加强员工培训,提高员工技能水平和生产意识,建立奖惩机制,激励员工积极工作。

5. 加强质量管理:建立质量管理体系,加强产品质量检验,认真分析质量问题,制定改进措施,提高产品质量。

6. 推动信息化建设:推进车间信息化建设,建立信息化管理系统,实现生产信息化、自动化管理,提高生产管理的智能化水平。

7. 加强安全生产管理:加强安全生产教育培训,提高员工安全意识,加强安全设施设备的维护,确保生产安全。

8. 充分发挥团队作用:充分发挥车间团队作用,加强团队协作,建立和谐稳定的工作氛围,提高工作效率。

四、工作措施1. 制定详细计划:根据目标设定,制定详细的工作计划,明确责任人、任务和时间节点,确保计划有效执行。

2. 强化监督检查:建立健全监督检查机制,定期对工作进展情况进行检查评估,发现问题及时解决,确保工作计划顺利推进。

车间主任工作计划【4篇】

车间主任工作计划【4篇】

车间主任工作计划【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任工作计划【4篇】车间主任工作计划篇1尊敬的公司领导:我从事汽车维修行业已有三十多年的经历,曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。

车间主任工作计划(15篇)

车间主任工作计划(15篇)

车间主任工作计划车间主任工作计划(15篇)时光在流逝,从不停歇,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻我们需要开始做一个计划。

相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编为大家整理的车间主任工作计划,欢迎大家分享。

车间主任工作计划1下半年的时候,我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。

以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的.事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子。

通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志。

要加强HSE理念教育。

进一步提高职工的HSE理念,强化责任意识。

认真抓好各项制度的落实,抓好隐患排查和整改。

抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

建立完善追标管理工作制度,充分发挥各项考核制度的作用。

以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度。

其次要科学精细化管理,提升指标创佳绩。

继续加强管理、积极争取改造,实现车间科学发展。

多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。

少开电耗大的设备,节约用电。

优化操作生产合理安排,优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。

在保证质量的前提,采取缓慢兑调措施,处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安稳运行。

关于车间主任的工作计划6篇

关于车间主任的工作计划6篇

关于车间主任的工作计划6篇关于车间主任的工作计划 (1) 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。

1、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80。

并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。

8、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。

9、全力以赴,打好年修攻坚战。

加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。

坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。

加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。

针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。

做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。

加强消防检查;强化交通安全意识。

11、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。

12、加强对充装液氧的管理。

充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。

加强对气瓶充装的管理。

运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。

加强对危化品的安全管理。

对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

13、做好安环保工作。

按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,14、做好青安岗工作。

加强安全隐患的整改工作。

按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

车间主任的工作计划【5篇】

车间主任的工作计划【5篇】

车间主任的工作计划车间主任的工作计划【5篇】光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。

什么样的计划才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的车间主任的工作计划【5篇】,欢迎大家分享。

车间主任的工作计划【5篇】1车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为:1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

车间主任的工作计划【5篇】2xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。

现将xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。

车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

车间主任个人工作计划范文模板5篇

车间主任个人工作计划范文模板5篇

车间主任个人工作计划范文模板5篇车间主任是负责根据公司生产计划组织安排生产,保证本车间生产任务完成的部门领导。

下面是为大家精心收集整理的车间主任个人工作计划5篇,希望能够帮助到大家。

车间主任个人工作计划篇1__年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。

降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如:部分设备已经升级换代(),有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。

车间主任工作计划(精选20篇)

车间主任工作计划(精选20篇)

车间主任工作计划车间主任工作计划制定工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。

制定的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。

下面是小编帮大家整理的车间主任工作计划(精选20篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

车间主任工作计划1在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。

现制定新一年的工作计划:1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

1)是坚持开展安全培训工作。

将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

2、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

xxx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

关于车间主任的工作计划6篇

关于车间主任的工作计划6篇

关于车间主任的工作计划6篇关于车间主任的工作计划 (1) 20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任车间主任职务,主抓车间作业区的全面工作,为了确保车间作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:一、全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排。

根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。

重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。

对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展。

同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现。

二、坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升。

主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8㎏/min。

车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标。

坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。

进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。

三、着重抓好作业区人员、绩效管理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车间主任工作计划
篇一:车间主任年度工作计划
车间主任202x年度工作计划
202x年是我们公司成长壮大的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。

202x年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过部门员工不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。

预计202x年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破。

为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为
公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)
针对202x年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在202x年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少一月两次。

第二,
加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。

(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在202x年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在202x年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。

采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在202x年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!
拟稿:XXX
202x年12月20日星期五
篇二:生产车间主任、领班日工作计划(模板)
生产车间主任工作安排、计划干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。

所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。

如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。

有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下:(一)每天上班前
1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?
2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?
3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗?
4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗?
5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?
6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。

7、今天要传达的目标是什么?
8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足够吗?
10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?
11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责?
12、今天打算教育部属之重点,教材?
13、今天如果发生异常断线时,人员之运用?
14、今天新人来所安排计划训练之站别?
15、上级交办的事项处理状况及报告重点?
16、今天拟退料批号及数量等;
17、交办事项拟追踪人,事;
18、班员反映事项的回馈。

(二)每天上班中
1、新制品首件检查;
2、生产线上需要加强注意到站别,人员?
3、生产线上人员士气及作业情况?
4、生产线上不良品过多?
5、生产线平衡否?
6、线上人员服装整齐否?
7、新人作业方式正确否?
8、地上物料散落?整理整顿?
9、作业者有没有按工作要求执行?
10、换线时确实做好?
11、包装数量正确?
12、不良品,物料等按定位放置了吗?
13、线上物料及有关资料,工具是否足够?
14、人员加班资料掌握?
15、生产数量如何?(每小时)
16、不良品修复后,确实再检验。

(三)休息或下班后
1、灯火管制?
2、机械,仪器等电源开关?
3、收集检验及修护不良品资料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理?
5、看板确实填写?数字掌握?
6、明日请假人员?请求支援事项?
7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。

8、地上及环境区域整理整顿。

9、班员反映事项整理。

10、今日须填的报表完成否?
11、今日异常事项之检讨?
12、人员缺席资料之整理.
13、机械不良之反映处理?
14、明日开会之报告准备?
15、今日作业异常及处理结果资料之整理?
(四)每周
1、机械及有关设备之保养?
2、周效率?品质状况?达成状况?
3、整理整顿,降低成本检讨。

4、周目标检讨。

5、部属教育安排。

(五)每月
(六)
1、仪器校正。

2、人员盘点(工作,技术,考核)
3、人员训练安排计划。

4、目标达成率检讨。

按上述查核事项,将当日拟进行工作重点,每日上班前简要写出,对干部本身的作业效率将产生诸多助益,不但工作有次序性,并且可
以避免遗漏,影响大局(表一)
每日工作计划(表一)
篇三:车间主任周工作计划
我从事汽车维修行业已有三十多年的经历,曾在多个公司工作,先后担任维修工,车队主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作经验。

目前我负责车间调度,对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉,对车间主管这一岗位有自己的见解。

过去三年里,我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。

但是当前工作仍存在不足,离公司的发展目标还有很大差距。

主要问题就是我们各部门资源组合不科学,维修能力没有得到最大的发挥。

随之引起的维修质量低、待修时间过长,顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视,必须在今后工作得到很好解决。

只有这样,我们公司才能取得更加辉煌的业绩。

在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做:
一、加强5S管理体系,把各项规章制度落到实处。

5S规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。

我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5S体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。

过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严重影响公司形象。

我将强化管理,督促员工
严格遵守各项制度,认真完成各项交给的任务。

对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。

鼓励员工主动学习各种维修技能,勇于探索,善于实践,努力提高维修效率,对表现突出者给予奖励。

以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。

每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。

现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组能力参差不齐。

比如说组长不在,组员常常不能完成技术含量高的工作,造成维修时间太长。

所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高维修效率。

相关文档
最新文档