风险评估的任务
安全风险评估管控实施工作计划
安全风险评估管控实施工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国家安全风险评估内容
国家安全风险评估内容引言本文档旨在对国家安全风险进行评估，为决策者提供有关国家安全的重要信息。
通过分析不同领域的风险因素，我们可以识别和评估对国家安全构成威胁的乌云因素。
政治风险政治风险是国家安全中的重要因素之一。
这包括政府间的关系、国内政治稳定性、政治体制的演变以及可能的政治动荡等。
针对这些风险，我们需要密切关注不稳定的政治环境以及潜在的恐怖主义威胁。
经济风险经济风险是另一个需要评估的关键领域。
这包括国家的财政状况、经济增长潜力、外国投资和国内产业的竞争力等。
识别经济风险有助于我们了解可能对国家安全造成影响的因素，例如经济衰退、财政危机或全球经济不稳定。
社会风险社会风险是指对国家社会结构和和谐状态构成威胁的因素。
这包括社会不满情绪、种族、宗教或地区冲突以及高犯罪率等。
社会风险的评估帮助我们了解各种社会问题的潜在影响，以及可能引发社会不稳定和动荡的潜在因素。
军事风险军事风险是国家安全中的重要组成部分。
这包括军事现代化水平、军事能力、地缘政治因素以及与其他国家之间的军事关系。
评估军事风险能够帮助我们了解国家的防御能力，以及安全形势可能存在的潜在威胁。
环境风险环境风险是近年来受到越来越多关注的领域。
这包括气候变化、自然灾害、生态系统破坏和资源枯竭等。
评估环境风险有助于我们了解环境变化对国家安全的潜在影响，以及可能出现的环境危机。
结论国家安全风险评估是一个复杂但重要的任务。
通过对政治、经济、社会、军事和环境风险的评估，我们可以更好地了解国家面临的挑战，并为制定相应的国家安全策略提供依据。
请注意，这份报告的目的是提供对国家安全风险的评估，其中的内容并不代表任何法律建议。
建立风险评估制度 常委会
建立风险评估制度常委会建立风险评估制度是组织管理中的一项重要任务，旨在识别和评估可能对组织目标实现产生影响的内外部风险因素。
对于常务委员会（常委会）而言，这一过程同样关键，因为其决策往往具有长远影响并涉及多方利益。
以下是如何在常委会中建立风险评估制度的步骤：1. 确定评估范围：明确哪些活动、项目或决策需要风险评估。
这通常包括财务、运营、战略、合规性等方面。
2. 风险识别：收集与特定活动相关的所有潜在风险。
这可以通过脑力激荡会议、专家咨询、历史数据分析等方式进行。
3. 风险分类：将识别出的风险按照来源、类型或潜在影响进行分类。
常见的分类包括战略风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
4. 风险评估：对每个风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。
使用工具如风险矩阵来帮助评估和优先排序风险。
5. 风险处理：根据评估结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
6. 制定风险管理计划：为重大风险制定具体的行动计划，包括责任分配、资源配置和时间表。
7. 实施监控和报告机制：确保风险管理措施得到有效执行，并定期监控风险状况的变化。
建立风险报告体系，以便及时向常委会成员提供信息。
8. 持续改进：通过定期审查和评估风险评估制度的有效性，不断完善风险管理流程。
9. 培训和文化构建：对常委会成员及相关工作人员进行风险管理培训，提高他们的风险意识，并在整个组织内构建积极的风险管理文化。
10. 政策和程序文档化：将风险评估制度、流程和计划书面化，形成正式的政策和程序文件，以便所有相关人员了解和遵守。
在实际操作中，建立风险评估制度需要高层的支持和参与，以确保制度得到正确实施并融入日常决策过程中。
此外，随着外部环境的变化以及组织内部情况的发展，风险评估制度应保持灵活，以适应新的挑战和需求。
风险评估清单(详细版)
风险评估清单(详细版)
背景
风险评估是一项重要的任务，旨在识别和评估可能影响项目或
组织目标实现的潜在风险。
这份详细版风险评估清单将帮助您全面
地评估和管理潜在的风险因素。
风险评估步骤
1. 确定目标与项目范围：明确项目的目标和范围，以便能够更
准确地评估相关风险。
2. 识别潜在风险：仔细审查项目的各个方面，包括技术、法律、财务、环境等，识别可能存在的风险因素。
3. 评估风险概率：评估每个潜在风险发生的概率，并进行分类，如高、中、低等。
4. 评估风险影响：评估每个潜在风险发生后对项目或组织目标
造成的影响程度，并进行分类，如重大、中等、轻微等。
5. 计算风险指数：结合风险概率和影响，计算每个潜在风险的
综合风险指数。
6. 制定风险应对策略：针对每个潜在风险，提出相应的风险应
对策略，包括避免、减轻、转移、接受等。
7. 制定风险管理计划：整合所有风险应对策略，制定详细的风险管理计划，明确责任、时间表和监控措施。
8. 定期监测和更新：定期进行风险监测和更新，及时调整风险管理计划以应对新的风险。
风险评估清单
以下是一个示例的风险评估清单，供参考：
结论
通过使用这份详细版风险评估清单，您可以全面地评估和管理项目或组织面临的潜在风险。
请根据实际情况和具体需求进行调整和定制，以确保风险评估的有效性和可操作性。
风险评估职责
风险评估职责风险评估职责是指负责对组织内部和外部的潜在风险进行全面、系统的评估，并提供相应的风险控制措施和建议。
风险评估职责的目标是帮助组织识别风险，降低潜在损失，确保组织的可持续发展。
风险评估职责包括以下内容：1. 收集和分析信息：风险评估的首要任务是收集和分析与组织有关的信息，包括相关政策、法规、市场情况、业务流程等。
通过搜集和整理大量的数据，评估人员可以全面了解组织的运营情况，找出潜在的风险点。
2. 量化和评估风险：评估人员需要对潜在风险进行量化，即将风险进行定性和定量的评估。
通过建立风险评估模型，评估人员可以计算出各种风险的概率和可能的影响程度，进而确定风险的相对重要性和优先级。
3. 制定风险管理计划：基于对风险的评估结果，评估人员需要制定相应的风险管理计划。
这包括确定风险控制的目标、策略和措施，建立风险管理框架和流程，明确各级管理人员的责任和义务。
4. 监督和执行风险管理计划：评估人员需要对风险管理计划的执行情况进行监督，并提供必要的支持和指导。
他们需要与其他部门合作，确保风险控制措施的有效实施，并及时调整和改进风险管理计划。
5. 风险报告和沟通：评估人员需要向组织的管理层和相关人员提供详尽的风险评估报告，包括风险概况、风险控制措施和建议。
通过定期向管理层和相关人员进行风险沟通，评估人员可以帮助组织提高风险意识，增强风险管理的有效性。
6. 持续改进风险管理体系：评估人员需要对组织的风险管理体系进行持续改进和优化。
他们需要跟踪风险的变化和趋势，及时更新风险评估模型和方法，提高风险管理的精确性和适应性。
总之，风险评估职责是一个复杂而重要的工作，需要评估人员具备丰富的专业知识和经验。
他们需要全面了解组织的运营情况，掌握先进的风险管理工具和方法，确保组织的利益最大化，风险的损失最小化。
风险评估师的核心职责和技能要求
风险评估师的核心职责和技能要求风险评估师扮演着企业安全和风险管理中至关重要的角色。
他们负责评估和分析可能对企业产生负面影响的风险，并提出相应的措施来降低潜在的风险。
本文将探讨风险评估师的核心职责和技能要求，以便更好地理解这一职业的重要性和挑战。
一、核心职责1. 风险评估风险评估师的首要任务是对企业的风险进行全面评估。
他们需要调查并了解企业的运营过程、政策和现有的风险管理措施。
然后，他们使用各种风险评估工具和技术，对企业所面临的各种潜在风险进行识别和分析。
2. 分析与预测基于对风险的评估，风险评估师需要进行深入的数据分析和预测。
他们分析风险的概率、影响和可能的后果，并为企业提供相关建议和措施来减轻或控制这些风险的影响。
3. 报告撰写风险评估师需要将他们的评估结果和建议整理成详尽的报告。
这些报告应清晰明了，并向企业管理层和相关利益相关方传达风险评估的结果和相关建议，以便帮助他们做出决策和制定相应的风险管理策略。
4. 建立风险管理系统风险评估师还需要与企业的管理层和相关部门合作，制定和建立有效的风险管理系统。
他们需要制定风险管理政策和流程，并确保这些政策和流程得到有效执行和遵守。
二、技能要求1. 综合知识风险评估师需要具备广泛的知识，包括企业管理、法律法规、环境科学、工程技术等多个领域。
只有全面了解企业的运营和相关领域的知识，才能综合分析和评估风险。
2. 技术能力风险评估师需要熟练掌握多种风险评估工具和技术。
例如，统计分析、模型建立、风险评估软件等。
他们还应具备良好的数据处理和分析能力，以便从大量的数据中提取有效的信息。
3. 沟通与协调能力风险评估师需要与企业内部不同层级的人员进行沟通和协调。
他们需要向非专业人士解释复杂的风险概念，与管理层和其他利益相关方进行有效的沟通，并确保所有相关方都能理解和接受评估结果和建议。
4. 解决问题能力作为风险评估师，他们需要能够快速有效地识别并解决风险问题。
他们应具备较高的敏锐度和批判性思维能力，能够从多个角度分析问题，并提供切实可行的解决方案。
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务一、总体职责和任务1.高层管理人员高层管理人员是风险评价管理制度的决策者和监督者，负责制定和审批企业的风险评价管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2.风险管理部门风险管理部门是负责企业风险评价的专门部门，其职责和任务包括：（1）组织和协调风险评价的实施工作；（2）制定风险评价的方法和标准，并定期进行调整和优化；（3）对各部门提交的风险评估报告进行审核和评估，并提出改进建议；（4）向高层管理人员提供风险评估报告和决策建议；（5）定期组织风险评估培训和宣传活动，提高企业的风险意识。
3.各部门各部门是风险评价管理制度的执行主体，不同部门的职责和任务如下：（1）生产部门：负责评估生产过程中的风险，并制定相应的控制措施和应急预案；（2）销售部门：负责评估销售过程中的风险，并制定相应的风险应对和管理措施；（3）财务部门：负责评估财务风险，并制定相应的财务控制和监督措施；（4）人力资源部门：负责评估人力资源风险，并制定相应的人力资源管理政策和程序；（5）采购部门：负责评估采购过程中的风险，并制定合理的供应商评估和监控机制。
二、具体职责和任务1.风险评估人员风险评估人员负责具体的风险评估工作，其职责和任务包括：（1）收集和整理与评估对象相关的各类信息和数据；（2）运用风险评估方法和工具，对评估对象的风险进行识别、分析和评估；（3）编写风险评估报告，并向相关部门提交并解释评估结果；（4）根据评估结果，提出相应的控制和改进措施。
2.风险监测人员风险监测人员负责对已确定的风险进行监测和跟踪，其职责和任务包括：（1）定期对已确定的风险进行监测，了解其演变和变化趋势，并及时采取相应的控制措施；（2）及时收集与风险相关的新信息，并对其进行分析和评估；（3）向高层管理人员和风险管理部门报告风险监测结果和相关信息。
3.风险应对人员风险应对人员负责制定和执行风险应对措施，其职责和任务包括：（1）根据风险评估和监测结果，制定相应的风险应对措施和应急预案，并向相关部门进行培训和指导；（2）参与应急演练和事后分析，总结经验教训，不断改进应对措施；（3）监督和检查风险应对措施的实施情况，并及时报告风险管理部门。
预试定检 风险评估工作任务清单
设备
5
1
3
15
低风险
设备安全
设备 施工人员 设备 施工人员 设备
弄清试验原理、检查试验接线 接线后认真核查、工作负责人 做好指挥 接线后认真核查、工作负责人 做好指挥 加强监护、认真学习安全规程 加强工作人员的技能培训及工 作中加强监护 弄清试验原理、检查试验接线 接线后认真核查、工作负责人 做好指挥 接线后认真核查、工作负责人 做好指挥 工作前了解周围情况及时发现 可能遇到的安全隐患，并加强 安全监护。 使用工具前注意检查工具的完 好，并安排具有一定技术经验 的人员操作 加强监护、认真学习安全规程 加强工作人员的技能培训及工 作中加强监护
25 15 25 25 15 25 15 25 15 25 25 25 25
0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 1 0.5
1 1 0.5 1 1 1 1 0.5 1 1 1 0.5 1
12.5 低风险 7.5 低风险 √ √
12.5 低风险 12.5 低风险 7.5 低风险
7.5
低风险
高空坠落 误碰 ③开始试验 误操作
高空作业时出现人员 行为危害 坠落 监护不到位、安全距 行为危害 离不够 未按规定值升压或升 行为危害 流，合闸升压、降压 断电顺序反
造成人员 触电 人身安全 伤害和设 设备损 备损坏 设备安全 坏 造成人员 坠落 人身安全 伤害 造成人员 触电 人身安全 伤害 造成设备 设备烧 设备安全 损坏 损 设备安全
12.5 低风险 7.5 低风险 √
12.5 低风险 12.5 低风险 12.5 低风险
①拆除被试设 拆线时方法 行为危害 备一次接线 不当 误接线 ②试验接线 发电机试验 未接接地线 行为危害 行为危害
电信网和互联网安全风险评估实施指导书
电信网和互联网安全风险评估实施指导书一、概述电信网和互联网安全风险评估是一项关键任务，它能帮助组织识别和评估其在电信网和互联网环境中所面临的安全威胁和风险，以制定相应的策略和措施来减轻和防范这些风险。
本指南旨在提供电信网和互联网安全风险评估的实施指南，以帮助组织有效地进行风险评估工作。
二、风险评估方法1. 确定评估目标：明确评估的目标是为了帮助组织确定安全风险并采取相应措施。
2. 收集信息：收集相关数据和信息，包括系统和网络拓扑、安全策略和控制措施、日志记录和监控信息等。
3. 识别风险：通过分析收集到的信息，确定潜在的安全风险和威胁，并进行风险分类和优先级排序。
4. 评估风险：对识别出的风险进行定量或定性评估，包括可能性、影响程度和风险等级等方面的评估。
5. 制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、减轻和转移措施等。
6. 定期复评：定期对已评估的风险进行复评，确保风险评估结果的及时性和准确性。
三、风险评估的关键要素1. 资产识别：对组织的信息资产进行全面清单的识别，并确定其价值和重要性。
2. 潜在威胁识别：识别可能对组织信息资产造成损害的威胁，包括内部和外部威胁。
3. 漏洞分析：分析系统和网络中可能存在的漏洞，并评估其对安全风险的影响。
4. 安全控制评估：评估组织已实施的安全控制措施的有效性和适用性。
5. 风险评估工具：选择和使用适当的风险评估工具和方法，如风险矩阵、定量风险分析等。
四、实施指南1. 组织准备：明确风险评估的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定评估团队的成员和职责。
2. 信息收集：收集相关数据和信息，包括资产清单、系统和网络拓扑图、安全策略和控制措施、日志记录和监控信息等。
3. 风险识别：通过分析收集到的信息，识别潜在的安全风险和威胁，并进行风险分类和优先级排序。
4. 风险评估：对识别出的风险进行定量或定性评估，包括可能性、影响程度和风险等级等方面的评估。
危险源辨识及风险评估
危险源辨识及风险评估一、任务背景在各行业和领域中，危险源的辨识和风险评估是确保工作环境安全的重要步骤。
通过识别潜在的危险源并评估其可能对人员、设备和环境造成的风险，可以采取相应的措施来预防和减少事故的发生。
二、危险源辨识危险源辨识是指对工作环境中可能存在的危险源进行全面的识别和记录。
危险源可以包括物理因素、化学因素、生物因素、人为因素等。
下面以某生产企业为例，对危险源进行辨识。
1. 物理因素物理因素主要包括噪音、震动、辐射、温度、湿度等。
在生产车间中，机械设备的运行会产生噪音和震动，需要采取相应的隔音和减震措施；辐射源如X射线机需要进行防护措施；温度和湿度过高或过低会影响员工的工作效率和健康，需要提供合适的温湿度调节设备。
2. 化学因素化学因素主要包括有害气体、有害液体、有害固体等。
在某化工企业中，生产过程中可能产生有害气体，需要进行通风设备的安装和使用；有害液体的储存和使用需要符合相应的安全规范；有害固体的处理需要采取合适的防护措施。
3. 生物因素生物因素主要包括细菌、病毒、寄生虫等。
在医疗机构中，接触患者体液和分泌物可能存在感染风险，需要进行相应的防护措施，如佩戴口罩、手套等。
4. 人为因素人为因素主要包括操作失误、不安全行为等。
在生产过程中，员工的操作失误可能导致事故的发生，需要进行培训和监督；不安全行为如违反安全规程、无视警示标识等也会增加风险，需要进行安全教育和宣传。
三、风险评估风险评估是对危险源造成的风险进行量化和评估，以确定其对人员、设备和环境的影响程度。
评估结果可以帮助决策者确定相应的应对措施和优先级。
1. 风险等级划分根据风险的可能性和严重性，将风险划分为不同的等级。
常用的划分标准有五级或三级，如低风险、中风险、高风险等。
根据实际情况，可以制定相应的划分标准。
2. 风险评估方法风险评估可以采用定性和定量方法。
定性方法主要是根据经验和专业知识进行主观评估，如利用专家评估法、层次分析法等；定量方法则是通过数据和统计分析进行客观评估，如利用概率论、统计学等方法。
危险源辨识及风险评估
危险源辨识及风险评估一、任务背景在现代社会，各种危险源可能对人们的生命安全和财产造成威胁。
为了保障公众的安全和健康，进行危险源辨识及风险评估是至关重要的。
本文将详细介绍危险源辨识及风险评估的标准格式，以确保评估结果准确、详尽，并提供可行的风险管理措施。
二、危险源辨识1.定义危险源：危险源是指可能导致人员伤亡、环境破坏或财产损失的物质、设备、环境或行为。
2.危险源辨识方法：通过以下方法进行危险源辨识：a)检查现场：对可能存在的危险源进行全面检查，包括设备、设施、作业流程等。
b)查阅文献资料：参考相关文献、规范和标准，了解特定行业或领域常见的危险源。
c)专家咨询：请相关领域的专家提供意见和建议，帮助辨识危险源。
三、风险评估1.定义风险评估：风险评估是指对危险源的潜在风险进行定量或定性分析，以确定风险的程度和影响，并为风险管理提供依据。
2.风险评估步骤：a)确定风险评估目标：明确评估的目的和范围，例如评估某一工作场所的风险程度。
b)识别潜在风险：根据危险源辨识的结果，识别出可能导致风险的因素。
c)评估风险的概率和严重程度：根据历史数据、统计信息和专家意见，对风险的概率和严重程度进行评估。
d)计算风险等级：根据概率和严重程度的评估结果，计算风险等级，通常采用风险矩阵或类似方法。
e)制定风险管理计划：根据风险等级，制定相应的风险管理措施，包括风险控制、风险转移、风险避免等。
四、风险管理措施1.风险控制：采取措施降低风险的发生概率和严重程度，例如加强设备维护、提供员工培训等。
2.风险转移：将风险责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
3.风险避免：通过改变工作流程或环境，避免可能导致风险的因素存在。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期检查和评估风险的变化，及时采取措施应对风险的变化。
5.风险沟通：及时向相关人员和利益相关者沟通风险信息，确保风险意识的提高和共识的形成。
五、总结危险源辨识及风险评估是确保公众安全和健康的重要工作。
风险评估范文
风险评估范文一、风险评估的概念。
风险评估是指对可能发生的风险进行系统地分析、评价和预测的过程。
在各种组织和项目中，风险评估是非常重要的一项工作，它可以帮助组织和项目管理者及时发现潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生可能性和影响程度。
二、风险评估的目的。
风险评估的主要目的是为了帮助组织和项目管理者更好地了解潜在的风险，从而制定相应的风险管理策略。
通过风险评估，可以帮助组织和项目管理者更好地分配资源，降低风险的发生可能性，提高项目的成功率。
三、风险评估的步骤。
1.确定评估范围，首先要确定风险评估的范围，包括评估的对象、评估的时间、评估的方法等。
2.收集信息，收集与评估对象相关的信息，包括历史数据、专家意见、市场调研等。
3.识别风险，对收集到的信息进行分析，识别出可能存在的风险，包括内部风险和外部风险。
4.评估风险，对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等。
5.制定风险管理策略，根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险的预防、应对和监控措施。
6.监控风险，对制定的风险管理策略进行监控，及时发现和应对新的风险。
四、风险评估的方法。
1.定性评估，通过专家意见、经验和案例分析等方法，对风险进行定性分析，确定风险的类型和特征。
2.定量评估，通过概率分析、统计分析等方法，对风险进行定量分析，确定风险的概率、影响程度和紧急程度。
3.风险矩阵法，通过建立风险矩阵，将风险的概率和影响程度进行综合评估，确定风险的等级和优先级。
五、风险评估的意义。
风险评估可以帮助组织和项目管理者更好地了解潜在的风险，及时发现和应对风险，降低风险的发生可能性和影响程度，提高项目的成功率。
同时，风险评估也可以帮助组织和项目管理者更好地分配资源，提高资源利用效率。
六、风险评估的挑战。
1.信息收集困难，由于风险评估涉及到大量的信息，信息收集往往是一个比较困难的过程。
2.评估方法不确定，由于风险评估涉及到多种评估方法，评估方法的选择往往是一个比较困难的问题。
风险评估任务分工方案
风险评估任务分工方案引言风险评估是组织中非常重要的一项任务，它有助于发现并评估潜在的风险，以便采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响。
为了高效地完成风险评估任务，需要明确任务的分工方案。
本文将提出一种风险评估任务分工方案，旨在确保任务的顺利进行和评估结果的准确性。
任务分工方案1. 任务概述风险评估任务的概述是对任务进行整体性描述，明确任务的目标和范围。
在此基础上，制定具体的任务分工方案可以更好地实现任务的高效完成。
2. 任务执行组在风险评估任务中，可以组建一个专门的执行组来负责具体的任务执行。
该组由多名成员组成，每个成员负责不同的任务环节。
3. 任务分工针对风险评估任务，可将任务分为以下几个环节，并给出相应的分工方案：a. 数据收集和整理该环节主要负责收集和整理相关的数据，包括过去的风险事件、统计数据、外部环境信息等。
数据收集和整理的工作可以由执行组中的一名成员负责，该成员应具备较强的信息搜集和整理能力。
b. 风险识别和分类风险识别和分类是风险评估任务的核心环节之一。
在该环节中，需要对收集到的数据进行分析，识别出潜在的风险，并对这些风险进行分类。
该环节的任务分工可以如下：•成员A负责对数据进行初步分析，确定初步的风险识别范围；•成员B负责对初步识别的风险进行进一步的分析和分类。
c. 风险评估在风险评估环节中，需对已识别和分类的风险进行具体评估。
评估的指标包括可能性和影响程度等。
根据任务的复杂性和工作量，可以将风险评估环节分为多个子任务，由不同成员负责。
•成员C负责对风险发生的可能性进行评估；•成员D负责对风险的影响程度进行评估。
d. 风险优先级排序在风险评估完成后，需对评估结果进行排序，以确定风险的优先级。
该环节的任务可以由成员B和成员D共同完成，两者共同讨论并确定风险的优先级。
e. 风险控制方案制定风险评估完成后，需制定相应的风险控制方案来应对已识别的风险。
风险控制方案的制定需要考虑到各种可能的措施和风险控制的有效性。
队伍安全风险评估
队伍安全风险评估
队伍安全风险评估是评估团队或组织在实施任务或项目时可能遇到的安全风险。
这些风险可能包括人员受伤、财产损失、信息泄露或盗窃等。
评估团队安全风险的目的是识别并评估潜在的威胁和脆弱性，以采取适当的措施来减轻和管理这些风险。
以下是评估团队安全风险的一些关键步骤：
1. 识别可能的威胁和脆弱性：通过分析任务或项目所涉及的环境和活动，识别可能导致安全风险的威胁和脆弱性。
可能包括物理风险（如天气、地形等）、社会风险（如犯罪活动、动乱等）和技术风险（如信息安全漏洞、网络攻击等）。
2. 评估风险的潜在影响：对识别的威胁和脆弱性进行评估，确定其可能对团队和组织造成的潜在影响，包括人员伤亡、财产损失、声誉影响等。
3. 评估现有控制措施的有效性：评估团队目前采取的安全控制措施的有效性，包括设备、培训、策略等。
确定是否存在任何缺陷或不足之处，需要采取进一步的改进措施。
4. 制定风险管理策略：基于评估的结果，制定相应的风险管理策略，包括减轻风险的措施和应急响应计划。
这可能包括加强人员培训、购买额外的保险、部署安保人员等。
5. 监测和修订：定期监测风险情况，及时调整和修订风险管理
策略。
由于风险是动态变化的，团队需要保持对环境和活动的敏感性，并根据需求进行相应的调整。
通过对团队安全风险的评估和管理，在实施任务或项目时可以更有效地保护团队成员和财产的安全，降低潜在的损失和风险。
风险评估八项
风险评估的八项详细内容如下：
1.风险评估概要：明确风险评估的目的、范围、方法、时间和资源等。
2.风险评估方法：选择合适的风险评估方法，如工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）、预危险性分析（PHA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）等。
3.风险接受准则：明确可接受风险的标准和判断依据，以确定风险的可接受程度。
4.风险和风险事件：识别和分析可能的风险和风险事件，包括其可能发生的概率、后果和影响等。
5.风险评估的数据和信息源：收集和整理与风险评估相关的数据和信息，包括历史数据、行业标准、专家意见等。
6.风险事件发生概率和后果：对每个风险事件的发生概率和后果进行评估，以确定其可能的影响程度和损失大小。
7.风险降低措施的识别和评估：根据风险评估结果，识别并评估可行的风险降低措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
8.结论和建议：根据风险评估结果，提出相应的结论和建议，包括风险的优先级排序、风险管理策略的制定、风险监控和报告等。
以上是风险评估的八项详细内容。
HSE风险评估
HSE风险评估HSE风险评估是一种用于识别、评估和控制可能对人员、设备和环境造成伤害或者伤害的潜在风险的方法。
HSE代表健康、安全和环境，因此风险评估的目标是确保组织在这些方面的运营是安全可靠且符合法规要求的。
在进行HSE风险评估时，首先需要明确评估的范围和目的。
这可能包括评估特定工作场所或者工作流程中的风险，以及确定可能的风险源和潜在的危害。
评估的目的可能是为了识别潜在的风险并采取相应的控制措施，以确保员工的安全和健康，减少事故和伤害的发生。
进行HSE风险评估时，可以采用多种方法和工具。
其中一种常用的方法是使用风险矩阵，将风险的可能性和严重程度进行评估，以确定风险的优先级。
另一种常用的方法是使用故事板或者故事线，通过摹拟可能的事故场景，评估风险的潜在后果和影响。
在HSE风险评估中，需要采集和分析相关的数据和信息。
这可能包括现有的安全和健康数据，如事故记录、伤病报告和安全检查结果。
此外，还需要考虑工作场所的特定条件和环境因素，如工作场所的布局、设备的状态和操作程序等。
评估风险后，需要制定适当的控制措施来减少风险的发生和影响。
这可能包括改变工作流程、提供培训和教育、使用个人防护装备等。
控制措施的选择应基于评估的风险级别和优先级。
在实施控制措施后，需要定期监测和审查风险的有效性。
这可以通过定期的安全检查、员工培训和意见反馈等方式来实现。
如果发现控制措施不起作用或者存在新的风险，应及时采取纠正措施。
最后，HSE风险评估应该是一个持续的过程，不断改进和更新。
随着技术和工作环境的变化，风险评估也需要相应地进行更新和调整，以确保持续的安全和健康管理。
综上所述，HSE风险评估是一项重要的任务，旨在保障组织的健康、安全和环境运营。
通过明确评估的范围和目的，采用适当的评估方法和工具，采集和分析相关的数据和信息，制定有效的控制措施，并进行监测和审查，可以有效地识别、评估和控制潜在的风险。
这将有助于减少事故和伤害的发生，保护员工的安全和健康。
风险评价小组职责
风险评价小组职责引言概述：风险评价小组是企业中非常重要的一个部门，其职责是评估和管理企业面临的各种潜在风险。
本文将详细介绍风险评价小组的职责，包括风险评估、风险管理、风险报告、风险沟通和风险培训等五个方面。
一、风险评估1.1 识别潜在风险：风险评价小组的首要任务是识别潜在风险。
他们需要对企业的各个方面进行全面的调查和分析，以确定可能对企业运营和发展造成威胁的风险因素。
1.2 评估风险的概率和影响：风险评价小组需要评估每个潜在风险的发生概率和对企业的影响程度。
他们需要根据历史数据、专业知识和经验来进行准确的评估，以便确定哪些风险需要优先处理。
1.3 制定风险评估报告：风险评价小组需要将他们的评估结果整理成报告，详细说明每个潜在风险的概率、影响和紧急程度。
这些报告将为企业的决策者提供重要的信息，以便他们能够制定相应的风险管理策略。
二、风险管理2.1 制定风险管理策略：风险评价小组需要与企业的管理层合作，制定适合企业的风险管理策略。
这包括确定风险的优先级、制定相应的风险控制措施以及建立监测和评估机制。
2.2 监测和评估风险：风险评价小组需要定期监测和评估已经识别的风险，以确保风险控制措施的有效性。
他们需要与各个部门合作，确保风险管理策略的贯彻执行，并及时调整策略以应对新的风险。
2.3 建立风险管理档案：风险评价小组需要建立和维护企业的风险管理档案，包括风险评估报告、风险管理策略、风险控制措施的执行情况等。
这些档案将为企业的决策者提供参考，以便他们能够更好地了解和管理企业的风险。
三、风险报告3.1 定期报告风险情况：风险评价小组需要定期向企业的管理层报告风险情况。
他们需要提供详细的风险评估结果和风险管理措施的执行情况，以及对未来可能出现的风险的预测和建议。
3.2 临时报告重大风险：如果出现重大风险事件，风险评价小组需要立即向企业的管理层报告。
他们需要提供详细的风险分析和建议，以便管理层能够及时采取措施应对风险。
风险评价过程的两个任务
风险评价过程的两个任务在建立和实施职业安全健康管理体系过程中，按照《职业安全健康管理体系审核规范》(以下简称《审核规范》)的要求，应对用人单位在活动过程中存在的危害因素(危险源)进行辨识，进而对风险进行评价，以策划出对职业安全健康风险的管理控制措施。
这一重要的环节是整个体系的核心和基础，组织好这些工作，无疑对用人单位按照计划的要求管理和控制风险起到不可忽视的作用。
本文仅对风险评价及其风险评价过程的两个任务进行一些粗浅的探讨。
1风险评价过程两个任务的提出《审核规范》要求，用人单位要针对常规和非常规的活动、作业场所内所有人员的活动和所有设备及设施，进行全方位的风险管理，同时，也提出了进行危害辨识和风险评价的方法原则。
根据《审核规范》对风险评价的定义：“评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程”，风险评价有两个任务，一个是“评价风险的程度”，一个是确定风险“是否在可承受范围”。
评价风险的程度，可以认为是评价风险的大小职高低，为风险分级提供依据。
而确定风险是否在可承受范围之内，是确定某一风险的存在状态是否可允许的过程，为策划风险管理措施提供依据。
风险评价过程的两个任务是相辅相成的，是用人单位在进行风险评价中必须要做的工作，如果只进行了其中的一项戴没有正确理解两个任务的不同作用，则经过风险评价得出的结论可能是背离《审核规范》要求的。
2风险评价两个任务的作用《审核规范》中提出的风险管理的概念，同以往传统的安全管理在管理理念和管理方式上有所不同。
传统的安全生产管理，是针对某一危险源点或某一存在危害的岗位，直接提出要求，采取措施，一般不进行风险评价的活动(针对高投入的高风险行业如核设施、航空系统已进行风险评价)。
而(审核规范》要求用人单位针对危害辨识的结果都要进行风险评价。
风险评价的任务，就是在辨识危害的基础上，总结出用人单位所要采取的管理和控制措施的方向。
风险评价的基本作用，就是为风险管理和控制措施的制定提供依据。
安全风险评估制度
安全风险评估制度标题：安全风险评估制度引言概述：安全风险评估制度是现代企业管理中至关重要的一环。
通过对安全风险进行全面评估，企业可以及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和应对。
本文将从四个方面详细阐述安全风险评估制度的重要性和实施方法。
一、评估目标的制定1.1 确定评估的范围和目标：评估的范围应涵盖企业的所有关键业务和部门，目标应明确具体，包括财产安全、人员安全、信息安全等。
1.2 制定评估指标：根据评估目标，制定相应的评估指标，例如风险等级、风险影响程度、风险发生概率等，以便对风险进行准确评估和分类。
1.3 确定评估周期：根据企业的实际情况和需求，确定评估的周期，普通可分为每年、每季度或者每月进行评估。
二、评估方法和工具2.1 信息采集：通过调查、访谈、观察等方式，采集与评估目标相关的信息，包括企业的组织结构、业务流程、安全措施等。
2.2 风险识别：基于采集到的信息，通过专业的风险识别方法，如头脑风暴、故事板等，识别出潜在的安全风险。
2.3 风险评估：结合评估指标，对识别出的风险进行评估，确定其风险等级和影响程度，为后续的风险控制和管理提供依据。
三、评估结果的分析和应对3.1 分析评估结果：对评估结果进行综合分析，找出风险的共性和特点，了解其产生的原因和可能的后果，为制定应对策略提供参考。
3.2 制定应对策略：根据分析结果，制定相应的风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制等，确保企业能够有效地应对潜在的安全风险。
3.3 实施和监控：将制定的应对策略付诸实施，并建立相应的监控机制，及时发现和处理风险事件，保障企业的安全运营。
四、评估制度的改进和完善4.1 定期回顾和评估：定期回顾和评估评估制度的实施效果，发现制度存在的问题和不足之处，为下一轮的评估工作做好准备。
4.2 持续改进：根据评估结果和回顾评估的反馈意见，及时对评估制度进行改进和完善，提高评估的准确性和实用性。
4.3 培训和宣传：加强员工的安全意识和风险意识培养，通过培训和宣传活动，提高员工对安全风险评估制度的认识和理解，增强其主动参预的意识。
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【学生讨论】
一个成功创业项目的标准是什么？
规模 大小？ 营销 能力？ 战略 规划？ 创新 潜力？
2018/9/16
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大学生创业项目评审标准
一、创业项目的进度控制
项目控制过程包括定期收集项目完成情况的 数据，将实际完成情况数据与计划进度进行 比较，一旦项目实际进度晚于计划进度，则 采取纠正措施。这个过程在整个项目中必须 经常进行。
2018/9/16 15
三、创业项目的成本控制
【导入案例】北京牛奶本土品牌—三元牛奶大本营失守面临
处于窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元 加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三 元希望通过涨价摆脱亏损的困境。 但，这只是企业的一厢情愿。乳品属于价格敏感型商品。涨价后，北京 一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量。北京之外部分省市的终 端上，三元的产品也已经没了踪影。
创业项目案例讨论
我们年轻人应该有这样一种人生观， 那就是，你活着就该是一个对社会 有用的人，你不能靠掠夺别人，要 通过努力奋斗创造财富、实现梦想！
2018/9/16 13
三、创业项目的成本控制
【导入案例】北京牛奶本土品牌—三元牛奶大本营失守
伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。 2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时， 玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。 这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能 力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％， 而三元的比例为79.11％。这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个 多百分点。三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。
2018/9/16 4
【导入案例】生活客
4月21日消息，卖菜居然吸引来1000万元的风险投资，这让一家名不见经 传的大学生创业企业成了焦点。从青岛市人社局举办的风险投资签约新闻发 布会上获悉，上海通江控股集团将注资1000万元到青岛生活客农业科技有限 公司，年仅29岁的创业者聂顺海也成为青岛首个引来巨额“风投”的大学生创业 者。 “有了这笔投资，我感觉肩上的担子更重了，对未来也更加有信心。”聂顺 海说，这1000万的投资基金将用于今后生活客在上海、济南等分公司的建立， 在广告上加大品牌塑造力、宣传力，物流渠道的建设也将是重中之重，全力 为上市目标打下基础。据了解，生活客从刚刚运营时一天仅有10几个订单， 发展到了目前近70个订单，而且，计划在半年内达到每天300个订单，并在 2011年底前启动上海、济南分公司。 “之所以将一千万元投入到这家规模不大的公司中，是因为我的团队看到 了这家公司的巨大前景。”上海通江控股集团董事长张保国介绍，“生活客”的 商业模式有独到之处，采取了完全绕开大卖场的模式，直接把农副产品送到 用户手里，在保证消费者尽量少花钱的情况下获得公司的利润，这就说明企 业的创办者很有思想，这也与当前十分热门的农产品安全严密相关，所以有 很大的发展潜力。
2.决定要采取哪些具体的纠正措施
2018/9/163.修订项目计划 21
三、创业项目的成本控制
成本控制
｛
2018/9/16
集中采取纠正措施
｛
纠正近期活动
纠正成本较大的工作包
降低目标要求或工作范围
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三、创业项目的成本控制
成本控制小游戏
加盟蛋糕烘培屋项目： 如果你要用200万元加盟一个蛋糕烘培屋，请根据以下工作包做出该项目 预算计划： 1.租赁店铺 2.店面设计、人员招募培训 3.装修店面 4.购买各种设备 5.购买包装材料 6.购买桌椅 7.购买其他杂项 8.广告宣传
一、创业项目的进度控制
市场调研 1 7
资料查天内完成
市场调研 1 7
AF=10
资料查询 2 5
报告撰写 3 3
要求20天内完成
2018/9/16
9
二、创业项目的进度控制
【学生练习】——筹办婚礼
假设你创办了一家婚庆公司，现在你接到了你人生的第一笔生意：为 一对新人举办一场有特色的婚礼。本次婚礼项目举办的好坏，直接关系着 你企业的品牌效应和核心竞争力，请利用本课程学到的项目计划工具和实 施方法，筹办此项目。 列出计划这个婚礼的一切涉及的基本事项。 列出从现在到婚礼举行那天所有应该进行的活动，填写一页纸项目 计划表。 对于每一项活动，找出保证负责完成相关活动的人。 涉及一个网络图来表示婚礼现场活动的相互联系。 确认关键路径，并识别组成关键路径的活动。 执行此项婚礼活动，检验进度控制的偏差。
创业项目的选择与实施
邓白君 664529
第 四 篇
如何实施创业项目
企业家讲座——如何进行项目运作实施
【“有奖”行业调查报告】
目前该企业拟引进一个新项目“空气能热水器”， 也称“空气源热泵”，聘请了国际上最著名、历史最悠 久的调研公司——美国邓白氏集团进行调研。 为了使同学们更好地了解一个新项目如何进入运 作，现特别设置行业调查报告奖励活动。 企业家将到课堂为同学进行讲座和交流 对行业调查报告进行评选，颁发奖励 优胜小组可以到该企业参观学习项目运作
第二种方法：预测总成本＝实际成本＋（总预算成本－挣值）＝10000＋ （20000－6000）＝24000 超支4000 第三种方法：预测总成本＝实际成本＋重新估计还未实施任务的成本
2018/9/16
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三、创业项目的成本控制
成本控制
概念：是根据一定时期预先建立的成本管理目标，在耗费发生以前和成 本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 方法：有效成本控制的关键是定期、及时地分析成本绩效。尽早发现费 用偏差和效率低下，在情况恶化之前采取纠正措施。 步骤：1.分析成本绩效，以确定哪个工作包需要采取纠正措施
2018/9/16
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二、创业项目的进度控制
【练习小结】
进度控制的4个步骤：
分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；
确定应采取哪种具体的纠正措施； 修改计划、将纠正措施列入计划； 重新计算进度，估计计划采取的纠正措施效果
缩短进度的单位时间成本＝
2018/9/16 11
应急成本－正常成本 正常时间－应急时间
2018/9/16 3
企业家讲座——如何进行项目运作实施
行业调查报告提纲
一、行业现状 包括发展环境、市场需求、现有品牌、行业政策、竞争格局、经营模 式、营销模式…… 二、发展前景 包括市场需求预测、技术走势、价格走势…… 三、区域分析 包括广东省市场容量、现有企业竞争力对比（麦克维尔、清华同方人 工环境、美的、美意、希望深蓝空调制造、中宇、广东同益、长菱空调冷 气、特灵空调器等）、市场渠道商分析 四、国家政策支持 要求： 用数据说话 用图表标示（柱状图、条状图、趋势图、雷达图、饼状图） 用学过的SWOT、波特五力、4P、4C、行业生命周期等工具进行分析
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三、创业项目的成本控制
一旦项目开始实施，就必须记录实际成本。 根据工作分解结构将每项实际成本分摊到 每个具体的工作包，并与计划成本比较。
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三、创业项目的成本控制
成本分析
假设你计划用30天装修一家餐饮店铺，总预算为2万元。第15天结束时， 花费了1万元，你确信成本控制在预算范围内。 但这只是一个方面。实际上第15天结束时，厨房还没开始装修，工程只 进行到30%，也就是说预算用了一半，工作绩效却不能同步。 这里我们介绍一个概念——挣值，即实际工作绩效挣得的价值。可以用 工作包的总预算成本乘以完工比率得到挣值。 0.3×20000＝6000。你餐饮装修经过一半的工期，完成的挣值是 6000。
2018/9/16 18
三、创业项目的成本控制
成本分析
衡量成本绩效的指标：
费用绩效指数CPI＝挣值/实际成本＝6000/10000＝0.6
费用偏差CV＝挣值－实际成本＝6000－10000＝－4000
2018/9/16
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三、创业项目的成本控制
成本分析
整个项目实施成本预测的指标：
第一种方法：预测总成本＝预算成本/费用绩效指数＝ 20000/0.6=33333.33 超支13333.33
二、创业项目的进度控制
【小思考】
假设你拥有一家公关公司，承办了一个空姐选美比赛，有
媒体发布会——报名——海选——半决赛——强化培训——外 景拍摄——总决赛——颁奖晚会8个分解任务。而“报名” 预 计需要90天，是工期最长的任务。 请思考： 1.“报名”对于项目总进度的完成具有怎样的影响作用？ 2.“报名”可能出现什么问题影响进度计划的完成？ 3.你有什么有效的措施去处理报名可能遇到的问题，以确保 项目总进度控制在合理的误差范围内？
2018/9/16
7
一、创业项目的进度控制
制定基准计划（进度、预算）
开始创业项目
等待进入 下一个报告期
在每个报告期内
收集实际进度数据（进度、成本） 将变化列入项目计划（进度、预算） 计算出更新的项目进度和预算 分析当前状况与计划进行比较
否
需要采取纠正措施吗？
是
识别纠正措施和协调相关变化
2018/9/16 8
2018/9/16 14
2004年，北京本土品牌三元牛奶在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、
三、创业项目的成本控制
【导入案例】北京牛奶本土品牌—三元牛奶大本营失守
三元成本高于对手，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设 投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一 些主观的失误。 三元为了降低奶源成本，曾跑到北疆去办了一个奶源生产基地，但因那 里风沙太大、缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标而卫生、生化指标不达标， 最后不得不放弃原定的液态奶基地计划。 2003年，三元又跑到澳大利亚建立奶源基地。当时三元认为：“澳大利 亚和新西兰是传统的乳品出口国，占世界出口总量的40％左右。澳大利亚产 奶量的50％用于出口。由于天然的资源优势，澳大利亚的鲜奶价格低于我国 16％至18％，而且鲜奶质量明显好于我国。”但令三元意想不到的是，由于 汇率变化及澳大利亚干旱，三元澳大利亚基地生产的鲜奶的价格没有它预计 的那么低。无奈之下，2004年初，三元不得不放弃这个基地。