《仓储经营管理》课件
合集下载
第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后，搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物，按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来，按照预先安排的货位，利用搬运工 具将货物搬运到指定货位，并堆码好。要做到进一批、 清一批，严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符，以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物，按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验，也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收，然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• （1）感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官，如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • （2）仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备，对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
（2）自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的，步骤具体如下（如图4-9所示）：①做好接货准备；②前往 供货单位；③出示提货凭证；④现场验货；⑤办理收货手续；⑥装卸并运回货物； ⑦质量复检；⑧办理入库手续。
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储第二章PPT课件
41
第六节 集装箱 集装箱是具有一定规格和强度进行周转用的标准化 的大型货箱，是集装化运输的用具。 工作时依靠八个角件完成集装箱的装卸、栓固、堆码、 支撑等作业。
一、概述
42
装卸：
43
44
固定
45
为了便于集装箱在国际上的流通，1964年国际标 准化组织ISO在汉堡会议上颁布了两种集装箱的标准 规格系列；1970年在莫斯科会议上增加了第三系列 集装箱。表2-6为国际上集装箱运输最常用的几种集 装箱外部尺寸和重量等级的数值。
35
通过成组化得到的标准单元具有以下一 些优点：
1）装卸时间减少到最低点。在美国， 据测算可以减少人工作业时间的１/
2）采用单元形式，方便了运输与保管
3）标准单元配之以专门化的运输服务 可以大大降低货损；
4）成组化的器具能多次重复使用，减 少了包装材料削耗，促进物流的标准化。
36
一、仓储货物的集装单元化
53
54
55
21
二、托盘结构 托盘是由两层面板中间夹以纵梁（或柱脚）或单层面
板下设纵梁（垫板或柱脚）组成的各种平面结构。
22
两向进叉托盘和四向进叉托盘
23
24
三、托盘类型 1、平托盘 木托盘(＜1000㎏)
25
塑料托盘(＜1000㎏)
26
钢托盘(＞1000㎏～5000㎏)
27
纸托盘（ ＜1000㎏）
和运输单元三种。基本物流单元是商品
单元和将商品单元包装后构成的包装单
元，托盘空间经填充单元填充后，就形
成了装卸单元，集装箱通过装卸单元填
充，就成为运输单元。在物流过程中，
基本物流单元总是对不同的空间进行填
充的基本单位。
第六节 集装箱 集装箱是具有一定规格和强度进行周转用的标准化 的大型货箱，是集装化运输的用具。 工作时依靠八个角件完成集装箱的装卸、栓固、堆码、 支撑等作业。
一、概述
42
装卸：
43
44
固定
45
为了便于集装箱在国际上的流通，1964年国际标 准化组织ISO在汉堡会议上颁布了两种集装箱的标准 规格系列；1970年在莫斯科会议上增加了第三系列 集装箱。表2-6为国际上集装箱运输最常用的几种集 装箱外部尺寸和重量等级的数值。
35
通过成组化得到的标准单元具有以下一 些优点：
1）装卸时间减少到最低点。在美国， 据测算可以减少人工作业时间的１/
2）采用单元形式，方便了运输与保管
3）标准单元配之以专门化的运输服务 可以大大降低货损；
4）成组化的器具能多次重复使用，减 少了包装材料削耗，促进物流的标准化。
36
一、仓储货物的集装单元化
53
54
55
21
二、托盘结构 托盘是由两层面板中间夹以纵梁（或柱脚）或单层面
板下设纵梁（垫板或柱脚）组成的各种平面结构。
22
两向进叉托盘和四向进叉托盘
23
24
三、托盘类型 1、平托盘 木托盘(＜1000㎏)
25
塑料托盘(＜1000㎏)
26
钢托盘(＞1000㎏～5000㎏)
27
纸托盘（ ＜1000㎏）
和运输单元三种。基本物流单元是商品
单元和将商品单元包装后构成的包装单
元，托盘空间经填充单元填充后，就形
成了装卸单元，集装箱通过装卸单元填
充，就成为运输单元。在物流过程中，
基本物流单元总是对不同的空间进行填
充的基本单位。
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标，选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块，选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力，确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益， 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略：定期检查库存水平，当库存量低于安全库存时 ，及时安排补货，确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词：通过信息技术手段实时监控库 存状态，当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施：收到预警后，相关部门 及时采取应对措施，如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程，确保验收工 作有序进行，提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果，填写入库 单据，包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统，确保数据准确无误，方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况， 制定合理的收货计划，确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况，如 货物损坏、数量不符等，及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查，确保实际到货与订单一致， 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准，包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
24
一、仓储商务管理的概念与作用
（一）概念 1、是对外的商务行为 2、内部管理—属于企业管理的一个方面 3、整体性
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
25
（二）作用 1、最充分地利用企业资源 2、满足社会需要 3、降低成本 4、减少风险 5、塑造企业形象 6、提高效益
其经营方式
2020/4/15
返回
开发区职业技术学院经贸学院
7
一、仓储多种经营的条件
适应瞬息万变的物流市场 更好地减少风险 是实现仓储企业的经营目标的需要
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
8
二、仓储增值服务
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
9
三、运输中介——运输服务 中间商
货运代理人
1、目的 2、作用
经纪人
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
10
目的：以营利为目的提供运输中介服务
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
3
二、混藏仓储经营
（一）概念：是指存货人将一定品质、数量的货 物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时， 保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量 的替代物返还的一种仓储经营方法。
（二）经营特点
1、替代物返还，所有权不转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自仓储费 4、仓储过程有保管人操作
世界第11大航空公司，是世界最大的货运航空机队之
一，连续13年评为全美最受推崇的交通企业。01年4月
1日，UPS波音747运输机首次直航首都机场 。加入
WTO过渡期内，外商独资物流企业不允许进入中国，
中外合资企业可以进入，但不能控制，而且要经过审
批还有数量上的限制。中国政府进一步放宽航权，由
目前每周54班6年内增至每周249班，其中111班为货运
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
5
四、仓库租赁经营
（一）概念
是指通过出租仓库、场地、出租仓库设 备，由存货人自行保管货物的仓库经营 方式。
（二）特点
1、存货人自行保管货物 2、收入主要来自于租金 3、设备维修由保管人负责
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
6
案例
箱柜委托租赁业务 如中储集团的仓储物流运作；让同学进行分析
返回
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
11
（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
返回
12
称运输代办，为委托人进行市场搜寻和 交易磋商，委托人个交易对象发生运输 交易，他以收取服务费为目的。
航班，每日追踪821000个包裹，遍布46个国家1300家
分公司。
返回
Байду номын сангаас
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
21
提供设计、项目开发、运作安排、 咨询、论证和决策服务
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
22
第四章 仓储商务管理
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
23
第一节 仓储商务管理概述 第二节 仓储合同 第三节 仓储合同当事人的权利和义务 第四节 仓单
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
26
二、仓储商务管理所遵循的原则
（一）满足社会需要 （二）适应市场竞争，形成竞争优势 讨论：中国物流业如何面对国外物流业
的竞争？ （三）守法、依法商务 （四）追求效益最大化
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
27
三、仓储商务的内容与过程
（一）仓储经营决策 （二）市场调查和市场宣传 （三）积极营销妥善选择商机 （四）订立仓储合同 （五）存货人接收货物和保管货物 （六）保管人接收货物和保管货物 （七）存货人提货
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
4
三、消费仓储经营
（一）概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类
物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定， 将储存物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满 是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返 还的一种仓储方法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理 运输托运事
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
13
四、配送与配载
（略）在十一章再讲
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
14
五、物流经营者
（一）生产者 （二）批发商 （三）参与某项物流功能服务 （四）专业物流基本的服务者 （五）综合物流经营者 （六）虚拟物流
第三章 仓储经营管理
2020/4/15
1
第一节 仓储经营方法 第二节 仓储多种经营
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
2
一、保管仓储经营
（一）概念：是指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓 储经营方法。
（二）经营特点
1、原物返还，所有权不转移 2、保管对象是特定物 3、收入主要来自仓储费 4、仓储过程由保管人操作
开发区职业技术学院经贸学院
返回
18
如既提供仓储又提供运输
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
返回
19
既为生产者，又为销售商服务， 多种运输方式及服务。
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
20
案例
如UPS（联合包裹）500架飞机，88000辆汽车，有自
己的网络通讯系统卫星，是全球最大的包裹运送公司，
返回
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
15
案例：海尔物流的发展与运作。
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
返回
16
案例：某配送中心，具有采购和 配送职能
2020/4/15
开发区职业技术学院经贸学院
返回
17
如仓储企业，运输企业。
请同学讨论搬家公司算不算 物流经营者？
2020/4/15