培训主管履行职责及考核

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培训主管岗位职责

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是公司内负责培训管理和组织培训活动的职位，负责制定、执行和评估公司的培训计划，确保员工的培训需求得到满足，提升员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供人材支持。

二、岗位职责1. 制定培训计划根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，并将其与公司整体发展战略相结合。

确保培训计划的目标明确、内容丰富，并与员工岗位职责相匹配。

2. 组织培训活动负责组织和协调公司内部培训活动，包括但不限于内部讲座、培训课程、研讨会等。

与内外部培训机构合作，邀请专业讲师进行培训，确保培训活动的质量和效果。

3. 培训需求分析与各部门沟通，了解员工的培训需求，并进行需求分析。

根据需求分析结果，制定相应的培训计划和方案，确保培训内容与员工的实际需求相匹配。

4. 培训资源管理负责培训资源的管理和调配，包括培训预算、培训设施、培训材料等。

与供应商进行合作，确保培训资源的充分利用和优化，提高培训效果。

5. 培训评估与反馈对培训活动进行评估和反馈，采集员工对培训活动的意见和建议。

根据评估结果，及时调整培训计划和方案，提高培训活动的质量和效果。

6. 培训记录和报告负责培训记录的管理和报告，包括培训人数、培训内容、培训费用等。

及时向上级汇报培训情况和效果，为公司决策提供参考依据。

7. 培训政策制定参预制定和完善公司的培训政策和制度，确保公司的培训工作符合法律法规和公司要求，提供培训管理的指导和支持。

8. 培训团队管理负责培训团队的管理和培训师的培养，包括招聘、培训、绩效考核等。

激励团队成员，提高团队的凝结力和执行力，确保培训工作的顺利进行。

9. 培训技术支持提供培训技术支持，包括培训设备的维护和管理，培训平台的搭建和维护等。

保证培训过程中的技术顺畅，提高培训效果。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先；2. 具备培训管理经验，熟悉培训管理流程和方法；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；4. 具备较强的组织和计划能力，能够制定和执行培训计划；5. 具备较强的团队管理能力，能够激励和管理培训团队；6. 具备培训技术支持经验，熟悉培训设备和平台的使用；7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和更新培训知识。

培训主管岗位职责（4篇）

培训主管岗位职责培训主管是负责企业的培训管理工作的职位，主要负责以下职责：1. 制定培训计划：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定年度、季度或月度的培训计划，明确培训目标和内容。

2. 培训需求分析：了解员工的培训需求，通过调查问卷、面谈等方式进行需求分析，确定培训的重点和方向。

3. 设计培训方案：根据企业的培训需求和目标，制定详细的培训方案，包括培训内容、培训方法、培训时间等。

4. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括培训师的选聘、培训场所的安排、培训材料的准备等。

5. 培训执行与管理：监督和管理培训活动的执行过程，确保培训按计划进行，达到预期效果。

6. 培训评估与反馈：对培训活动进行评估，收集参训人员的反馈意见，了解培训效果和改进方向。

7. 建立培训档案：负责建立和维护员工的培训档案，包括培训记录、培训证书等。

8. 培训预算管理：负责编制培训预算，并对培训费用进行控制和管理。

9. 培训技术支持：提供培训技术支持，包括培训工具、技术设备的准备和维护。

10. 培训政策制定：参与制定公司的培训政策和制度，提出改进建议，推动培训管理的规范化和专业化。

以上是培训主管的一些主要职责，具体的工作内容会根据企业的需求和要求有所不同。

培训主管岗位职责（二）培训主管是一种具有高度责任感和专业知识的职位，主要负责组织、管理和监督公司内部的培训活动。

他们必须确保公司员工的知识和技能得到不断提升，以满足公司的发展需求。

下面是一个培训主管的职责范本，通过对员工培训及发展的需求进行分析并制定全面的培训计划，以促进公司员工的发展和整体绩效的提升。

1. 制定培训战略与计划- 通过与高层管理层和部门经理的合作，了解公司的发展战略和目标，确定与之相适应的培训战略和计划。

- 分析员工的培训需求，将其转化为实际的培训课程和项目。

- 制定培训预算，确保培训资金合理分配，并对培训效果进行评估。

2. 设计和组织培训课程- 根据员工培训需求，设计并组织相应的培训课程，包括新员工培训、技术培训、职业发展培训等。

培训部主管岗位职责范文(3篇)

培训部主管岗位职责范文1.主持培训部例会及临时性会议。

2.按公司有关文件精神指导培训工作。

3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

5.向培训师布置各种培训工作。

6.制订公司及各个部门培训的工作程序。

7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。

8.了解受培训的人数和培训种类。

9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

10.及时对下级工作中的争议做出裁决。

11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。

12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

13.向下级授权。

14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。

17.掌握培训部工作情况及有关数据。

18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

20.定期向直接上级述职。

21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。

培训部主管领导责任:1.对培训部工作计划的完成情况负责。

2.对培训部预算开支的合理支配负责。

3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4.对培训部给企业造成的影响负责。

5.对培训部工作流程的正确执行负责。

6.对培训效果负责。

7.对培训设备和教具的完好负责。

8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

培训部主管主要权力:1.对下级各项业务工作有指挥权。

2.对下级岗位调配有建议权。

3.对下级的工作有监督、检查权。

4.对下级的工作争议有裁决权。

5.对下级有奖惩的建议权。

6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

培训部主管管辖范围:1.培训部所属员工。

(完整word版)培训主管岗位职责及考核

培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象: 培训管理员。

二、考核内容及办法1.培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。

制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分, 权重8分。

依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划, 并于当月26日前报HR副总监审核, 每推后一天扣1分, 由人力资源副总监考核。

2.培训组织实施（权重35分）①月度培训计划执行率100%, 未按当月培训实施计划组织实施, 扣3分/项培训, 因客观原因无法按月度培训计划执行, 必须在当月20日前调整计划并组织实施, 否则扣2分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；计算方法: 月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务, 提高培训质量, 培训时未提供完整的培训服务, 每缺一项扣1分, 因准备不充分导致培训终止, 扣5分/次, 权重15分, 由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实, 每出现培训记录不真实, 扣0.5分/人次, 缺培训记录扣2分/次, 培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估）, 每次扣1分, 缺培训评估扣1分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零, 如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉, 每投诉一次扣1分, 权重5分, 由人力资源副总监考核。

3.培训管理（权重20分）①深入各部门进行培训需求调查, 每季度进行一次培训需求调查, 形成详细的培训需求调查, 于当季末月28日前交副总监, 并录入培训管理培训调查文件夹内, 每推后一天扣1分, 报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；②每月根据培训情况, 在当月28日前完成培训分析报告, 指出培训存在的问题, 提出解决问题的办法, 并录入培训管理培训分析文件夹内, 每推后一天扣2分, 报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立员工培训档案, 并做好员工培训记录, 出现一般不合格项, 扣1分/项, 权重4分, 由HR 副总监考核。

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责【培训主管岗位职责】一、岗位职责概述培训主管是公司培训部门的核心职位，负责制定和实施培训计划，确保员工能够获得必要的培训和发展机会，提高员工的绩效和能力。

培训主管需要与各部门合作，了解业务需求，设计和交付相应的培训项目。

二、具体职责1. 制定培训计划：根据公司战略目标和业务需求，制定全年培训计划，并确保计划与公司整体战略一致。

2. 确定培训需求：与各部门负责人合作，了解员工的培训需求，通过调研、面谈等方式确定培训重点和方向。

3. 设计培训项目：根据培训需求，设计培训项目，包括培训内容、培训方式、培训材料等，并制定培训日程安排。

4. 筛选培训供应商：与培训供应商合作，评估其能力和资质，选择合适的供应商提供培训服务，并与其签订合同。

5. 组织培训活动：负责组织和协调培训活动，包括培训场地、培训设备、培训师资等的安排，并确保培训活动的顺利进行。

6. 培训评估与反馈：对培训活动进行评估和反馈，采集员工的培训反馈和意见，及时调整和改进培训计划和项目。

7. 培训记录与报告：记录培训活动的相关数据和信息，撰写培训报告，向上级汇报培训效果和成果。

8. 职业发展规划：与员工进行职业发展规划，了解员工的培训需求和职业目标，提供相应的培训和发展机会。

9. 培训预算管理：制定培训预算，控制培训成本，确保培训活动在预算范围内进行，并提供相关报表。

10. 跟踪培训效果：通过培训后的绩效评估、员工反馈等方式，跟踪培训效果，评估培训的实际价值和效果。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备培训管理经验，熟悉培训项目设计和实施流程，有培训师资格证书者优先。

3. 业务知识：熟悉企业培训管理的理论和实践，了解不同培训方式和工具的应用。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的员工进行有效的沟通和合作。

5. 组织能力：具备良好的组织和计划能力，能够合理安排培训活动，确保培训计划的顺利实施。

培训主管工作职责3篇

培训主管工作职责培训主管工作职责3篇培训主管工作职责11、主持培训部例会及临时性会议。

2、按公司有关文件精神指导培训工作。

3、及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

4、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

5、向培训师布置各种培训工作。

6、制订公司及各个部门培训的工作程序。

7、建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。

8、了解受培训的人数和培训种类。

9、统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

10、及时对下级工作中的争议做出裁决。

11、制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。

12、定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

13、向下级授权。

14、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

15、受理直接下级上报的'合理化建议，按程序处理。

16、巡视、监督、检查所属下级各项工作。

17、掌握培训部工作情况及有关数据。

18、根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

20、定期向直接上级述职。

21、参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

22、关心培训部员工的思想、生活和待遇。

领导责任：1、对培训部工作计划的完成情况负责。

2、对培训部预算开支的合理支配负责。

3、对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4、对培训部给企业造成的影响负责。

5、对培训部工作流程的正确执行负责。

6、对培训效果负责。

7、对培训设备和教具的完好负责。

8、对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

主要权力：1、对下级各项业务工作有指挥权。

2、对下级岗位调配有建议权。

3、对下级的工作有监督、检查权。

4、对下级的工作争议有裁决权。

5、对下级有奖惩的建议权。

6、对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

7、对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

8、对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

管辖范围：1、培训部所属员工。

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是负责组织、协调和管理公司内部培训工作的专业人员。

他们负责制定培训计划、开展培训活动、评估培训效果，并与各部门合作，确保员工的培训需求得到满足。

二、岗位职责1. 制定培训策略和计划- 分析公司业务发展需求，确定培训目标和重点。

- 制定培训策略和计划，包括培训内容、培训方式和培训时间安排。

- 根据公司预算，制定培训费用预算，并进行费用控制。

2. 组织培训活动- 筛选并与培训机构合作，组织内外部培训师进行培训。

- 安排培训场地、设备和材料，并确保培训活动的顺利进行。

- 监督培训进度，及时调整培训计划，确保培训活动按时完成。

3. 开辟培训课程和教材- 根据公司业务需求，开辟培训课程和教材。

- 设计培训课程的教学大纲、教学方法和评估方式。

- 更新和改进培训课程和教材，以提高培训效果。

4. 培训需求分析- 与各部门沟通，了解员工的培训需求。

- 根据员工的工作职责和能力水平，制定个性化的培训计划。

- 定期评估培训需求，及时调整培训计划，以适应公司业务发展的需要。

5. 培训效果评估- 设计培训评估指标和方法，对培训效果进行评估。

- 采集培训反馈和评估数据，分析培训效果，并提出改进建议。

- 根据评估结果，调整培训计划和方法，提高培训效果。

6. 培训记录和报告- 维护培训记录，包括培训课程、培训人数和培训费用等。

- 撰写培训报告，总结培训活动的效果和成果。

- 提供培训数据和报告，为公司决策提供参考依据。

7. 培训团队管理- 管理培训团队，包括培训师、助教和培训助理等。

- 分配培训任务，指导和培训团队成员，提高团队绩效。

- 进行绩效评估，激励和奖惩团队成员，保持团队的稳定和凝结力。

三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，教育学、人力资源管理或者相关专业。

2. 专业知识和技能- 具备培训设计和开辟的能力，熟悉成人学习理论和培训评估方法。

- 熟悉培训管理流程和培训项目管理技巧。

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是指负责组织、协调和管理公司内部培训工作的专业人员，主要职责包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理、培训活动组织和培训效果评估等。

二、岗位职责1. 培训需求分析- 调研和分析公司员工的培训需求，根据岗位职责和业务发展需求，制定培训计划。

- 与部门经理和员工进行沟通，了解培训需求和问题，并提供相应的培训解决方案。

2. 培训计划制定- 根据公司战略目标和员工培训需求，制定全年培训计划，并与相关部门进行协调和确认。

- 设计培训课程内容和教材，确保培训内容与员工职责和岗位要求相匹配。

3. 培训资源管理- 管理培训预算，合理分配培训资源，确保培训活动的顺利进行。

- 寻觅和选择合适的培训机构和讲师，与其进行合作洽谈，并签订培训合同。

4. 培训活动组织- 组织和安排公司内部培训活动，包括员工培训、岗位轮岗和实习等。

- 确保培训场地、设备和材料的准备工作，以及培训日程的安排和调整。

5. 培训效果评估- 设计和实施培训效果评估方案，采集和分析培训数据，评估培训效果。

- 根据评估结果，提出改进培训方案的建议，以提高培训的质量和效果。

6. 培训记录和报告- 维护培训记录，包括培训参预人员名单、培训课程和教材、培训评估报告等。

- 撰写培训报告，向上级领导和相关部门汇报培训工作的发展和成果。

7. 培训政策制定- 参预制定和完善公司的培训政策和流程，确保培训工作符合公司战略和法律法规要求。

- 提出培训改革和创新的建议，推动培训工作的持续改进和发展。

8. 培训团队管理- 管理培训团队，包括培训讲师、助教和培训助理等，制定培训工作计划和任务分配。

- 指导和培养培训团队成员，提升其培训能力和专业素质。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备3年以上培训管理经验，熟悉培训管理流程和方法。

3. 专业知识：熟悉培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估等方面的知识。

培训主管岗位职责培训主管工作内容

考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考试成绩来评估培训效果。
案例分析法
选取具有代表性的案例，组织参训人员进行讨论和分析，评估其在实际工作中的应用能力。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈来评估参训人员的培训效果。
培训效果数据的收集与分析
数据收集
通过问卷调查、考试测评、案例分析等方式收集培训效果数据。
针对不同受训人员的特点和培训目标，选择合适的教学方法，如讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
内容规划
根据培训目标，合理规划课程内容，确保内容的系统性、完整性和逻辑性。
培训教材的选择与开发
01
02
03
教材选择
根据培训目标和内容，选择适合的教材，包括书籍、PPT、视频等多种形式。
教材开发
数据分析
对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，提取有用信息。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，便于理解和决策。
培训体系的持续改进与优化
反馈收集
定期收集参训人员、讲师、管理人员等对培训体系的反馈意见。
问题诊断
对收集到的反馈进行分析，找出培训体系中存在的问题和不足。
改进措施
向与组织目标一致。
培训资源管理者
负责培训资源的整合、调配和优化，确保资源的高效利用。
培训项目领导者
领导培训项目的规划、实施和评估，确保项目质量和效果。
培训团队建设者
组建和管理培训团队，提升团队成员的专业素养和综合能力
。
培训主管的职责与权力
职责制定培训计划和预算，确保培训工作的顺利进行。
评估培训需求，设计培训课程和教学方法。

培训部主管岗位职责范文（2篇）

培训部主管岗位职责范文一、岗位概述培训部主管负责组织、策划和实施公司的培训计划，确保员工获得必要的职业及技能培训，提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供有力的人才支持。

二、具体职责1. 开展培训需求分析，了解员工的培训需求和瓶颈，制定相应的培训计划，并与相关部门沟通，确保培训计划与公司战略目标相一致。

2. 负责招聘、管理和培养培训部的员工，建立稳定高效的培训团队，确保培训资源的有效利用和培训工作的顺利进行。

3. 设计、组织和实施公司内部培训课程，包括员工职业发展、技能学习等方面的培训，提供全方位的培训支持。

4. 策划并组织外部培训活动，选派员工参加外部培训课程，确保员工能够获得最新的行业知识和技能。

5. 监督并评估培训效果，收集员工培训反馈和意见，不断改进培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。

6. 组织和协调员工的继续教育计划，制定并执行员工职业发展规划，提供个性化的发展建议和支持。

7. 建立并维护培训档案和数据库，记录员工的培训成果和资质证书，为员工升职和调岗提供准确的数据支持。

8. 和其他部门紧密合作，了解公司的业务和运作模式，为员工提供与公司业务相关的培训和支持。

9. 关注培训领域的最新动态，主动学习和积累培训领域的专业知识，提高自身的培训管理水平。

10. 定期汇报工作进展和培训效果，向公司领导层提供相关的统计和分析报告，为公司的战略决策提供参考依据。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先。

2. 具备3年以上培训管理经验，熟悉培训需求分析、培训计划制定和培训评估等培训管理流程。

3. 具备较强的团队管理能力，能够建立和维护高效稳定的团队，协调并带领团队完成工作任务。

4. 具备优秀的沟通能力和组织协调能力，能够有效与各部门沟通合作，解决培训过程中的问题和困难。

5. 具备良好的培训设计和讲解能力，能够根据员工的实际需求，制定合理有效的培训方案，提供高质量的培训服务。

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是负责组织、协调和管理公司内部培训项目的专业人员。

他们负责制定培训计划，开发培训材料，组织培训活动，并评估培训效果。

培训主管需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作能力，以确保员工的培训需求得到满足，提高员工的工作能力和绩效。

二、岗位职责1. 制定培训计划：- 根据公司战略目标和员工发展需求，制定全面的培训计划。

- 分析员工的现有技能和知识水平，确定培训的重点和方向。

- 与各部门负责人合作，了解各部门的培训需求，并制定相应的培训计划。

2. 开发培训材料：- 根据培训计划，开发培训课程的教材、讲义和多媒体资料。

- 确保培训材料的内容准确、易于理解和操作，并符合培训目标。

3. 组织培训活动：- 策划和组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业培训。

- 协调培训师的安排，确保培训师具备相关专业知识和教学能力。

- 确保培训场地、设备和材料的准备工作，并解决培训过程中的问题和困难。

4. 培训效果评估：- 设计和实施培训效果评估的方法和工具，收集员工对培训的反馈和意见。

- 分析培训效果评估的结果，根据反馈意见和建议，改进培训计划和培训方法。

5. 培训记录和报告：- 维护培训记录，包括培训计划、培训材料、培训活动和培训效果评估等。

- 撰写培训报告，总结培训活动的情况、效果和改进措施，并向上级汇报。

6. 培训需求分析：- 与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求和发展方向。

- 分析员工的工作表现和能力水平，确定培训的重点和优先级。

- 提供员工发展建议，制定个人发展计划，促进员工的职业成长。

7. 培训项目管理：- 管理培训项目的预算和资源，确保培训项目的顺利进行。

- 协调各部门的合作，确保培训项目的质量和进度符合要求。

- 监督培训项目的执行情况，及时解决问题和调整计划。

8. 培训技术支持：- 熟悉培训相关的技术工具和软件，提供培训技术支持和解决方案。

- 协助培训师进行培训设备和系统的操作和维护。

培训部主管岗位职责

培训部主管岗位职责
培训部主管的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责制定和执行公司的培训战略和计划，以满足公司的业务发展需求；
2. 负责制定培训课程和内容，以提高员工的专业能力和技能；
3. 组织和协调培训项目的开展，包括培训的策划、组织、实施和评估；
4. 管理培训预算并进行合理分配，在保证培训质量的前提下控制培训成本；
5. 负责培训教材的撰写和整理，以提供给员工参考和学习；
6. 指导和培训公司的培训团队，包括培训师和助教，并进行绩效考核；
7. 配合人力资源部门，进行员工的培训需求调查和培训评估；
8. 与相关部门合作，提供及时而有效的培训支持和服务；
9. 对培训效果进行统计和分析，及时调整培训计划和策略；
10. 跟踪行业内的培训动态和趋势，不断更新和改进培训内容和方法。

培训主管岗位职责

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是负责组织和管理公司内部培训项目的专业人员，负责制定和实施培训计划，确保员工获得必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和业务能力。

二、岗位职责1. 制定培训计划：- 根据公司战略目标和业务需求，制定培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间安排等。

- 分析岗位需求，确定培训重点和优先级，并与相关部门协商确定培训计划。

- 跟踪培训效果，及时调整培训计划，确保培训目标的实现。

2. 组织培训活动：- 负责组织内部培训活动，包括培训课程、讲师、场地等的安排和协调。

- 确保培训资源的合理利用，提供培训材料和设备，并确保培训活动的顺利进行。

- 组织培训评估，收集培训反馈意见，及时调整培训方案，提高培训质量。

3. 培训需求分析：- 与各部门沟通，了解员工的培训需求，分析员工的培训需求和能力差距。

- 根据培训需求，制定个性化的培训方案，提供有针对性的培训内容和方式。

4. 员工发展规划：- 与上级领导和员工进行沟通，了解员工的职业发展需求和目标。

- 制定个性化的员工发展计划，包括培训、轮岗、晋升等，提供发展机会和路径。

5. 培训师资管理：- 筛选和招聘合适的培训讲师，与外部培训机构合作，确保培训师资的专业性和质量。

- 对培训讲师进行培训和考核，提高培训师资的教学能力和服务水平。

6. 培训成果评估：- 设计和实施培训成果评估机制，通过考试、问卷调查等方式评估培训效果。

- 分析培训成果评估结果，对培训方案和培训方法进行改进和优化。

7. 培训信息管理：- 维护培训信息系统，包括培训课程、培训记录、培训资源等的管理和更新。

- 提供培训报告和统计数据，为公司决策提供参考依据。

8. 培训文化建设：- 倡导学习型组织文化，提高员工的学习意识和学习能力。

- 组织培训活动和分享会，促进员工之间的学习和交流。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。

2. 具备一定的培训管理经验，熟悉培训课程设计和培训方法。

培训部主管岗位职责(2篇)

培训部主管岗位职责全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训培训专员岗位职责1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。

管理资源吧·管理人自己的下载网站培训部主管岗位职责（二）1.主持培训部例会及临时性会议。

2.按公司有关文件精神指导培训工作。

3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

5.向培训师布置各种培训工作。

6.制订公司及各个部门培训的工作程序。

7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。

8.了解受培训的人数和培训种类。

9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

10.及时对下级工作中的争议做出裁决。

11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。

12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

13.向下级授权。

14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。

17.掌握培训部工作情况及有关数据。

18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

20.定期向直接上级述职。

21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。

培训部主管领导责任：1.对培训部工作计划的完成情况负责。

培训主管岗位职责及考核1.doc

培训主管岗位职责及考核1 培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象：培训管理员。

二、考核内容及办法1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。

制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。

依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR 副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。

2、培训组织实施（权重35分）①月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。

3、培训管理（权重20分）①深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；②每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1分/项，权重4分，由HR 副总监考核。

培训部主管岗位职责范本（2篇）

培训部主管岗位职责范本一、制定培训策略和计划1. 分析公司整体战略和业务发展需求，制定年度、季度和月度培训策略和计划；2. 根据员工需求和能力评估结果，制定个性化培训计划，提供针对性的培训方案；3. 设计并负责培训预算，合理利用资源，确保培训活动的高效实施；二、组织和实施培训活动1. 确定培训方式和媒介，包括线上和线下培训，课堂授课和工作坊等形式；2. 筹备培训材料和课程大纲，组织培训师进行培训内容的讲解和演示；3. 确保培训场地和设备的安排，保证培训活动的顺利进行；4. 监督培训效果评估，及时调整培训内容和方法，提高培训活动的有效性；三、培训需求分析和评估1. 与各部门负责人沟通，了解员工培训需求，制定培训课程和内容；2. 组织并参与员工绩效评估，辅助制定个性化培训计划；3. 定期进行培训效果评估，通过反馈和数据分析，对培训活动进行改进和优化；四、培训师的招聘和管理1. 根据培训需求招聘合适的培训师，建立培训师团队；2. 对培训师进行绩效评估，制定培训师的培训计划和发展规划；3. 组织培训师的培训，提高他们的培训能力和专业水平；五、培训成果的跟踪和评估1. 跟踪培训后员工的工作表现和绩效改善情况，评估培训成果；2. 分析员工培训需求与实际培训效果的差距，提出改进方案；3. 定期向公司管理层汇报培训成果，为公司业务发展提供培训支持；六、培训管理系统的建设和维护1. 管理公司的培训管理系统，及时记录员工的培训信息和成果；2. 收集和整理培训材料和资料，建立培训资源库；3. 改进和优化培训管理流程和工具，提高培训管理效率和便捷性；七、与外部培训机构和行业组织的合作1. 与外部培训机构合作，引进专业培训资源和课程；2. 参与行业组织的培训活动，了解最新的培训方法和趋势；3. 组织员工参加培训研讨会和学术交流活动，提高员工的专业素养。

以上职责范本仅供参考，具体职责将根据不同公司和实际情况进行调整和补充。

培训机构校主管及校长工作职责及考核指标

培训机构校主管及校长工作职责及考核指标1. 引言培训机构的校主管及校长在机构的整体运行和管理中起着重要的角色。

他们负责制定和执行学校的发展战略、督导教师的教学质量、维护校园秩序等方面的工作。

本文将重点讨论培训机构校主管及校长的工作职责及相应的考核指标。

2. 校主管工作职责校主管是培训机构的高级管理职位，负责全面领导和管理学校的各项工作。

他们的工作职责包括但不限于以下几个方面：2.1 制定校训和发展战略校主管应根据培训机构的定位和业务特点，制定相应的校训和发展战略。

校训体现了学校的核心价值观和办学理念，而发展战略则明确了学校在一定时期内的发展目标和路径。

2.2 组织和协调教学工作校主管应组织和协调培训机构的教学工作，包括教师培训、教学资源配置、课程设计等方面。

他们需要确保教学质量得到保障，学生的学习效果得到提升。

2.3 招生与市场推广校主管负责培训机构的招生工作，并制定相应的市场推广策略。

他们需要了解市场需求，制定合理的招生计划，并协调各部门和团队共同实施。

2.4 管理与协调校内事务校主管需要管理和协调学校的校内事务，包括人事管理、行政管理、财务管理等方面。

他们应确保各项工作按照相关规定和程序进行，并提供必要的支持和协助。

2.5 建立良好的师生关系校主管应具备较强的沟通能力和人际交往能力，与教师、学生及家长保持良好的关系。

他们需要倾听各方意见，解决问题，并及时反馈，以促进校内良好氛围的形成。

3. 校长工作职责校长是培训机构的学术和管理核心，负责全面领导和管理学校的各项工作。

在校主管的基础上，校长还有以下几个专业性更强的工作职责：3.1 带领教师团队进行教学研究校长应带领教师团队进行教学研究，推动教师专业发展和不断提高教学质量。

他们需要对教师的教学方法、教材选择和评价体系等进行指导和监督。

3.2 规范课程设置与监控校长需要规范课程设置，确保各课程的教学质量和学生的学习效果。

他们应加强对课程的监控，及时调整和改进课程方案，以满足学生的学习需求。

培训主管岗位职责(5篇)

培训主管岗位职责(1)在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

(4)具体负责办理招聘、劳动签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。

培训主管岗位职责（2）培训主管是负责组织和管理公司内部培训工作的核心岗位，主要职责包括但不限于以下方面：1. 制定培训计划及目标：根据公司的需求和战略目标，制定年度培训计划，明确培训目标，并与各部门进行沟通和协调，确保培训计划的顺利实施。

2. 设计和开发培训课程：根据公司员工的需要和培训目标，设计和开发适合的培训课程，包括内部培训课程、外部培训课程以及在线培训课程等，确保培训内容与公司战略目标和市场需求相契合。

3. 筹备培训资源：负责与培训供应商合作，筹备培训所需资源，如培训材料、培训设备、培训场地等，并与供应商进行合作协商，确保培训资源的及时供应和有效利用。

4. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动的具体实施，包括培训课程的安排、培训师的邀请和培训日程的安排等，确保培训活动的顺利进行和达到预期效果。

5. 培训评估和反馈：负责对培训活动进行评估和反馈，收集和整理培训参与者的意见和反馈，分析培训效果和改进空间，以提高培训活动的质量和效果。

6. 培训成本控制：负责控制和管理培训成本，包括制定培训预算、控制培训费用等，确保培训活动能够以最优的成本产出最大的效益。

7. 培训需求分析：负责对公司员工的培训需求进行分析和调研，了解其职业发展需求和能力提升需求，并根据需求结果制定相应的培训计划。