第05讲 第一章：人力资源规划(四)
《人力资源规划》ppt课件完整版
CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与
第一章 人力资源规划
主题
who
5W1H
结构
标准化
可繁可简， 形式多样
第一章 人力资源规划
能力操作：工作分析的程序
• 三个阶段 • 准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗
位调查方案、规定调查的范围、对象和方 法（0805简答）
• 调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调
查研究
• 总结分析阶段：分析调查结果，撰写工作
说明书、岗位规范等
第一章 人力资源规划
企业定员管理的作用
• 企业用人的科学标准 • 企业人力资源计划的基础 • 企业内部各类员工调配的主要依据 • 有利于提高员工队伍的素质
第一章 人力资源规划
企业定员的原则
• 企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水
平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度）
• 原则
1）必须以企业生产经营目标为依据； 2）必须以精简、高效、节约为目标； 3）各类人员的比例关系要协调； 4）要做到人尽其才，人事相宜；（080598） 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6）定员标准要适时修订。
第一章 人力资源规划
什么是企业定员
• 概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生
产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配 备各类人员所预先规定的限额。
• 定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人
员编制）、分类。(070543)
• 劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所
规定的限额；区别P25-26 （080542） （080543）
• 现代工效学的方法
（特点：研究人-机器-环境的有效结合，即劳动者在安全、 健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。）
• 其他可以借鉴的方法：“工业工程”（IE）。
人力资源管理师(四级)第一章人力资源规划
人力资源管理师(四级)第一章人力资源规划【文章】人力资源管理师(四级)第一章：人力资源规划1.引言人力资源规划是有效管理组织内部和外部人力资源的过程，它是企业成功发展的基础。
本文将从定义、目的、步骤和实施中的挑战等方面介绍人力资源规划的相关内容。
2.定义人力资源规划是指企业为实现其长期战略目标，通过合理地确定和管理人员需求、组织结构和工作流程等人力资源方面的决策过程。
3.目的人力资源规划的主要目的是确保企业能够在适当的时间、适当的岗位上拥有足够数量和质量的员工，以支持企业的战略目标的实现。
4.步骤4.1 确定人力资源需求在人力资源规划的第一步中，企业需要确定目前和未来所需的人力资源数量。
这可以通过对企业的战略计划、市场需求以及内外部环境的分析来实现。
4.2 分析现有人力资源状况企业需要评估当前的员工情况，包括员工的数量、技能、能力和知识水平等。
通过对现有人力资源的分析，企业可以了解自身的资源优势和不足，从而为下一步做好准备。
4.3 预测未来人力资源供求关系根据对企业未来发展的预测，结合市场需求以及产业发展趋势等因素，企业需要预测未来的人力资源供求关系。
这有助于企业做出合理的人员招聘和培养计划。
4.4 制定人力资源策略在人力资源规划过程中，企业需要制定相应的人力资源策略，包括员工招聘、培训、开发、激励以及绩效管理等方面。
这些策略将有助于实现企业的人力资源目标。
4.5 实施和监控一旦人力资源规划策略制定完成，企业需要实施并不断监控其效果。
如果发现规划不符合实际情况，企业需要及时进行调整以提高人力资源管理的成效。
5.实施中的挑战在人力资源规划的实施过程中，企业可能会面临一些挑战，如：- 数据不准确或不可靠：人力资源规划需要依赖准确的数据支持，但在实际操作中，数据的准确性和可靠性可能存在问题，需要进行有效的数据收集和分析工作。
- 不确定性：未来的变化是不可预测的，企业在规划人力资源时需要充分考虑这种不确定性，并制定应对措施。
人力资源规划课件
.
1
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在 企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需 平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求， 为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源 保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个 时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预 测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平 衡。
（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配 （二）供给大于需求 （三）供给小于需求
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30
人力资源供求平衡方法
1．供给和需求总量平衡，结构不匹配 企业人力资源供给和需求完全平衡一般是很难发生的，
即使在供需总量上达到了平衡，往往也会在层次和结构上 出现不平衡。对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要 采取下列措施实现平衡： • 第一、进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职 等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。 • 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事 空缺职位的工作。 • 第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补 充企业需要的人员，以调整人员的结构。
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18
二、员工年龄结构分析
( l ）计算平均年龄。
( 2 ）按年龄组统计分析各类员工、各工种 及各类职务人员的年龄结构
( 3 ）可将年龄组的统计资料用表格的形式 或在坐标轴上以曲线图的形式表示出来。
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三、员工素质分析
（一）员工的知识技能水平 （二）员工的思想素质和企业文化价值观 （三）员工群体的知识技能层次结构
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（二）人员接替法
人员接替法就是对每一位可能的内部候 选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能性 加以总结评价并绘制成表，以此来分析和设 计组织内高素质人力资源的供给状况。
(四)人力资源规划
9
二、人力资源规划的内容
▪ 人力资源总体规划 • 总体规划是人力资源管理活动的基础。
▪ 人力资源业务规划 • 业务规划是人力资源总体规划的展开和 具体化。
☺（详见课本P74）
2020/11/20
嵩山少林武术职业学院中文系
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人力资源业务规划的内容
规划名称
目标
政策
预算
人员补充计 类型、数量、层次对 人员的资格标准、 招聘选拔费用
划
人员素质结构的改善 人员的来源范围、
人员的起点待遇
人员配置计 部门编制、HR结构 任职条件、职位 按使用规模、类
划
优化、职位匹配、职 轮换的范围和时 别和人员状况决
位轮换
间
定薪酬预算
人员接替和 后备人员数量保持、 选拔标准、提升 职位变动引起的
提升计划 人员结构的改善
比例、未提升人 工资变动
员的安置
❖期限的选择： ▪ 通常经营环境不确定、不稳定、或人力 资源素质要求低可以随时从劳动力市场 上补充，可以以短期规划为主，相反， 可以制定中长期人力资源规划。
2020/11/20
嵩山少林武术职业学院中文系
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第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求的影响因素 二、人力资源需求的预测方法
2020/11/20
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午3时1分20.11.2015:01November 20, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五3时 1分27秒15:01:2720 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时1分27秒下 午3时1分15:01:2720.11.20
第一章人力资源规划(共54张PPT)
较好效果的岗位设计方法。 首先要检查项目是否齐全，尤其是 那些子项目。
（如加班工资、教育培训费等）
提出人力资源管➢理制度方草案法研究的具体工作步骤，一般包括选择、记录、分析、改进
和实施等 五个阶段。
17
（续）
方法研究的具体技术：
① 程序分析（流程分析）
作业程序图(Operation Process Chart)
方法研究（Methods 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
三、人力资源费➢用支出控制的程序【X】
Study，手段研究）：是运用调查研究
的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统 第二单元：工作岗位设计（知识要求）
(五)形式要简化 严格按中华人民共和国国家标准《标准化工作导则（GB/T 1.
——IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四 个方面 【考点】
20
第二节：企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求
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第一单元 企业定员人数的核算方法（知识要求）
一.企业定员【X】 【考点】
亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生 产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行， 按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额 。
公式中劳动定额一般为产量定额，也可以换算为工时定额
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（续）
（2）定员人数【考点】 =∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成
率×出勤率
=｛∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成 率×出勤率｝÷(1一计划期废品率)
注意事项：
该公式的劳动定额属于工时定额，即计划期任务是按年规定的，而产量定额是
人力资源规划(PPT-55页)
2、马科夫分析矩阵图
终止时间 A B 0.10 0.60 0
流动可能性矩阵 C 0.05 0.05 0.80 D 0 0.10 0.05 流出 0.15 0.10 0.15 0.70 0.15 0
起 始 时 间
A B C
D
0
0
A B0.05C来自0.85D0.10
流出
现任者应用矩阵
原有员工人数
A
B C D
业绩考评
员工问题 职业计划
(二)人力规划步骤模型
确立目标
收集信息
预测需要
预测供应
反
馈
实施计划
制定计划
人力规划步骤模型
三、人力规划的意义及其影响因素
1、人力规划的意义 在人力资源方面确保企业目标的实施； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理
运用德尔菲法的实例分析
专家 编号 1 2 3 4
某公司人力资源需求预测专家综合反馈表
第一次判断
最低 需求 最可能 需求 最高 需求 最低 需求
第二次判断
最可能 需求 最高 需求
第三次判断
最低需 求 最可能 需求 最高 需求
100 40 80 150
150 90 120 180
180 120 160 300
二、人力资源供给预测
（一）企业内部供给预测 员工流动矩阵图
马科夫矩阵 技术调查法 继任卡法 管理人员接替图 1、内部员工流动可能性矩阵图 通过对内部员工流动可能性矩阵图分析,可以 了解企业内部员工在一定时期内的流动趋势, 进而推测企业人力资源的供给量。
《人力资源规划》讲义
《人力资源规划》讲义人力资源规划是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到组织的人力资源需求与供给之间的平衡，能够有效促进企业的发展和竞争力的提升。
本文将从人力资源规划的概念、目的、步骤以及重要性等方面进行阐述。
一、人力资源规划的概念人力资源规划是指根据企业的战略目标，通过收集、分析和预测信息，以确保组织拥有足够合适的人才，从而实现企业目标的过程。
它旨在合理配置和利用人力资源，以满足企业的发展需求。
二、人力资源规划的目的1. 提高人力资源利用率：通过人力资源规划，企业可以根据员工的技能、能力和岗位需求，合理配置人力资源，提高整个组织的效率和生产力。
2. 预测人才需求：人力资源规划可以预测将来组织所需要的人才数量、结构和岗位职责等，从而通过合理的人才储备和培养计划，确保组织在人力资源方面的可持续发展。
3. 降低用人成本：通过人力资源规划，企业可以合理安排人员配置，避免人力浪费和闲置，从而降低用人成本。
4. 提高人才储备和绩效管理：通过人力资源规划，企业可以有计划地进行人才储备和绩效管理，培养和激励优秀人才，增强组织的竞争力。
5. 适应环境的变化：人力资源规划可以及时应对外部环境的变化，灵活调整组织的人力资源配置，使组织能够适应市场需求和竞争环境的快速变化。
三、人力资源规划的步骤1. 收集信息：通过与企业相关部门的沟通和了解，收集和分析有关组织的战略目标、市场环境、业务需求、人员流动情况等信息。
2. 分析需求：根据收集到的信息，对人力资源需求进行分析和预测，确定组织所需要的人力资源数量和结构。
3. 比较供给和需求：将现有人力资源与未来需求进行比较，发现人力资源供给与需求之间的差距，即人力资源的缺口。
4. 制定计划：根据差距分析结果，制定相应的人力资源规划计划，包括招聘、培训、绩效管理、职业规划等方面的具体措施。
5. 实施和监控：根据制定的计划，组织实施各项措施，并定期进行监控和评估，以确保人力资源规划的有效性和可持续性。
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第二节：企业集团的组织结构设计
第一单元：企业集团管控与组织结构的设计
【知识要求】
一、企业集团的概念
企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经
营协作等多种形式，由多个法人企业组成的积极联合体。
二、企业集团的基本特征
1、由多个法人企业组成的企业联合体
2、以产权为主要联结纽带
3、以母子公司为主体
4、多层次结构：控股、参股、协作单个企业集团的结构图：
三、企业集团的作用与优势
（一）作用：
①是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；
②是国家技术创新体系的支撑主体；
③是市场秩序的自主管理者；
④具有维护国家经济主权的战略作用。
（二）优势（8点）：规模经济、分工协作、舰队、垄断、无形资产资源共享、战略、迅速扩大规模、技术创新
四、企业集团的产权结构
1、企业法人治理结构的性质由产权结构的性质决定
2、企业产权结构分为两个层次：
①法人股东与个人股东之间的结构
②法人股东内部的结构
3、产权结构设计的目的：对公司控制选择公司的治理结构
五、企业集团的治理结构
1、狭义、广义概念
2、内容：
股东大会：最高权力机构董事会：行使职权的机构、中枢及管理权利中心
经理班子：执行机构，在董事会授权的范围内拥有对公司的管理权，负责日常经营活动，与前者委托代理关系
监事会：监督机构，对股东或股东大会负责
六、企业集团的管理体制
（一）特点：
1、管理活动的协商性
2、管理体制的创新性
3、管理内容的复杂性
4、管理形式的多样性
5、管理协调的综合性
6、利益主体的多元性与多层次性
（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制
1、企业集团建立民主决策与监督制衡机制的原因：
①法律上平等
②正确处理企业集团内部利益关系的要求
2、遵循的原则：
①等价交换原则
②共同协商、适当让步原则
③集团整体效益和成员利益统一的原则
④平等互利的原则
（三）国外企业集团管理体制的类型
1、欧美型（欧、美、日本独立系企业）母公司（集团本部）-子公司（事业部）-工厂
2、日本型（日、韩企业）经理会-公司-工厂集团会长-运营委员会-子公司-工厂（韩）
（四）国外企业集团的管理体制
1、组织严密性
2、因地制宜
3、重视人的作用
（五）国外企业集团内部集权与分权
1、母子公司型企业集团内部集权与分权
①投资决策权高度集中
②母公司统一领导下属公司的经营决策与活动
③母公司承担经营责任
④子公司有相对独立的经营自主权
2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权
①本部对事业部实行集权，措施：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制
②事业部具有较大的自主权：生产、销售
七、企业集团管控的基本概念和内容
（一）企业集团管控和管控模式的含义
1、集团管控即企业集团的管理控制。
它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。
集团公司管理既包括对集团公司自身的管理，也包括集团公司对子公司的管理。
2、管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。
管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
（二）企业集团管控的内容
1、管控基础
2、管控体系
3、职能与业务管控
4、管控机制
5、管控环境。