项目部行政综合评分表最后版
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业主项目部综合评价表
项目管理（20分）
1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程) 等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3 分）2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4 分）3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3 分）4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3 分）
附件3.
业主项目部综合评价表
考核内容
考核标准
专家评分
考核说明
项目部组建及履职（20分）
1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6 分）3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6 分）
1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程) 等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3 分）2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4 分）3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3 分）4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3 分）
附件3.
业主项目部综合评价表
考核内容
考核标准
专家评分
考核说明
项目部组建及履职（20分）
1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6 分）3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6 分）
项目综合考核评分范本
附件3 项目综合考核评分表项目名称：湄洲湾至重庆高速公路莆田段路基土建工程A12合同段所属单位：深圳分公司序号考评项目标准分考评内容及评分标准扣分得分检查人签字责任部门一安全管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对安全管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，安全事故、事件扣分不计入基础分值：①发生1人死亡的安全责任事故扣10分；发生2人及以上死亡的责任事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评排名不得进入前三名。
②因生产安全、职业健康问题受到业主、地方政府、主管部门通报批评、处罚或向集团公司投诉，每发生一起扣1分。
检查情况：该项由华南区安全稽查大队评分1.68.1樊晓煜安全质量环保部2.深化群安工作提出“六化”的工作要求，日常工作和记录不完整扣1-3分。
检查情况：（1）深圳分公司未正式及时转发中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》和中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》项目部学习贯彻不及时。
（2）群众安质员集中培训、考试中质量和环保内容不多，月度交底针对性不强。
（3）未按集团文件要求开展每月一星评比。
整改要求：（1）查找重要文件未及时收到、未落实的原因，规范公文流转和办复流程。
（2）每月在群众安质员进行交底中必须有针对性的书面交底，要并明确加入质量环保要求，要明确重点交底内容、隐患部位等。
(3)要严格按照中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》和中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》文件精神及时项目进行现场督导检查，问题和整改都必须要留好记录。
0.3 李国梁工会工作部二质量管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对质量管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，质量事故、事件扣分不计入基础分值：①发生一般质量事故每起扣5分；较大质量事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评中不得进入前三名。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
二
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分； 防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电
SPJX：施工项目部综合评价表
1
项目部 组建
2
项目部 资源配置
3
项目管理 提升
二
重点工作开展情况（85 分） 项目管理实施规划、 强制性条文执行计划、 施工安全管理及 风险控制方案、 施工质量通病防治措施、 施工质量验收及评定 范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求， 科学合理、 有 针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。 策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编 6分 （查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣 2 分； 存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过 期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项 扣 1 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内 容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分）
4
质量管理 20 分
续表
序号 评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因
对计量器具、检测设备建立台账并报审，对试验（检测）单 位资质进行报审（2 分） ［查计量器具台账、主要测量计量器具/试验设备检验报审 表、试验（检测）单位资质报审表，每缺一项扣 0.5 分］ 对主要材料或构配件、 设备生产厂家的资质证明文件进行报 审，对原材料进行跟踪管理（2 分） （查乙供主要材料及构配件供货商资质报审表、乙供工程材 料/构配件/设备进场报审表、钢筋、水泥跟踪管理记录。钢筋 和水泥台账每缺一项扣 0.2 分；台账不规范每项扣 0.1 分；原 材料质量证明文件和复检试验记录不完备或不规范，每类扣 0.2 分） 编制、收集设备安装记录（施工记录）及试验报告、隐蔽工 质量管理 20 分 程检查记录、签证书等资料（3 分） ［查安装记录（施工记录）及试验报告、隐蔽工程检查记录、 签证书。缺少一份扣 0.3 分；不规范每份扣 0.2 分］ 按规定开展质量活动并对质量缺陷进行闭环管理（1 分） （查整改记录，会议纪要。每缺一次扣 0.5 分，未进行闭环 管理每次扣 0.3 分） 执行三级自检， 做好三级检验记录、 工程验评记录及质量问 题管理台账；配合做好监理初检、中间验收、竣工预验收、启 动验收和启动试运行以及质量监督检查工作， 落实职责， 做好 存在问题的闭环整改（3 分） （查三级自检记录、工程验评记录及质量问题管理台账，每 缺一份扣 1 分； 验收走过场， 质量缺陷未整改或在下一级验收 中重复出现，每类扣 0.5 分） 编制工程预付款及进度款报审表并报审（2 分） （查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确， 每次扣 1 分） 编制现场签证审批单并报审，执行工程现场签证管理制度， 履行现场签证审批手续（2 分） （查现场签证审批单。存在后补现场签证，每份扣 1 分；签 9 分 证原因、内容表述不清，每份扣 0.5 分。审批手续不全或不符 合规定，每份扣 1 分） 编制索赔申请表 （附依据充分、 证明材料完整的费用索赔材 料）并报审（3 分） （查索赔申请表，索赔原因、内容表述不清、依据证明材料 不完整，每份扣 0.5 分） 注：如未发生索赔，则本项不扣分
建筑公司项目监理部综合考核评分表
检查等，每项计1分。
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
业主项目部综合评价表格模板
2
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
建筑公司及项目部各岗位绩效考核表
人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
评分 规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同 程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生 检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类 资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备， 积极维护员工关系、根据 人资管理 薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化 做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗 制度管理 位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象， 维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
评分 规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同 程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生 检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类 资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备， 积极维护员工关系、根据 人资管理 薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化 做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗 制度管理 位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象， 维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
(完整版)项目部月度检查考核评分表
5
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
建筑施工项目综合管理评分表
5
四
人、证、岗
按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证率及人证符合率。
项目部管理人员持证率未达区域考核指标的每少3%扣2分，扣完即止。
6
项目执行经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员配置情况及持证情况。
项目关键岗位人员配备不齐的每人次扣3分，关键岗位人员未持证或不符合要求的每人次扣2分，扣完即止。
根据信息化统计进行检查扣分
5
办公区无限网络覆盖情况；
办公区未进行网络覆盖的扣5分
5
项目信息化2.0各模块运行是否完善及时。
检查发现有一个模块未运行的扣3分；若有模块运行不完善及数据作假的一个模块扣2分。
10
项目管理评价
综合得分
检查人
检查日期
9
五
项目培训学习
项目部规范、作业指导书等标准是否配置齐全；
是否定期召开项目部例会；编制培训学习计划，并按计划组织各类培训学习。
项目部规范及作业指导书等标准未配齐的，每缺一项扣1分；未定期召开项目例会的扣2分，未编制培训学习计划的扣2分，未按计划开展的扣2分（时间可调）。
10
六
信息化平台
应用
项目经理上线率；
项目综合管理检查评分表
项目名称
项目经理施工阶段源自序号检查子项检查内容
扣分标准
分值
得分
一
顾客满意度
按顾客满意度调查情况折算
40
二
项目管理目标责任制
是否与管理团队签订明确的目标责任制，目标是否进行科学分解，按目标进行考核并将考核结果与员工绩效工资挂钩。
未签订目标责任制的扣10分，责任制未进行分解的扣5分，未按目标进行考核的扣3分，考核结果未与管理人员绩效工资挂钩的扣2分，扣完即止。
四
人、证、岗
按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证率及人证符合率。
项目部管理人员持证率未达区域考核指标的每少3%扣2分，扣完即止。
6
项目执行经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员配置情况及持证情况。
项目关键岗位人员配备不齐的每人次扣3分，关键岗位人员未持证或不符合要求的每人次扣2分，扣完即止。
根据信息化统计进行检查扣分
5
办公区无限网络覆盖情况；
办公区未进行网络覆盖的扣5分
5
项目信息化2.0各模块运行是否完善及时。
检查发现有一个模块未运行的扣3分；若有模块运行不完善及数据作假的一个模块扣2分。
10
项目管理评价
综合得分
检查人
检查日期
9
五
项目培训学习
项目部规范、作业指导书等标准是否配置齐全；
是否定期召开项目部例会；编制培训学习计划，并按计划组织各类培训学习。
项目部规范及作业指导书等标准未配齐的，每缺一项扣1分；未定期召开项目例会的扣2分，未编制培训学习计划的扣2分，未按计划开展的扣2分（时间可调）。
10
六
信息化平台
应用
项目经理上线率；
项目综合管理检查评分表
项目名称
项目经理施工阶段源自序号检查子项检查内容
扣分标准
分值
得分
一
顾客满意度
按顾客满意度调查情况折算
40
二
项目管理目标责任制
是否与管理团队签订明确的目标责任制，目标是否进行科学分解，按目标进行考核并将考核结果与员工绩效工资挂钩。
未签订目标责任制的扣10分，责任制未进行分解的扣5分，未按目标进行考核的扣3分，考核结果未与管理人员绩效工资挂钩的扣2分，扣完即止。
项目部检查与考核评分表Word版
全高(H/30000+20mm)（1）
标高（层高±10mm,全高±30mm） （1.5）
截面尺寸（+8mm,-5mm）（1）
电梯井(中心位置10mm,长宽+25mm)（1）
5
砌体结构
（13分）
主控项目
砌体砂浆灰缝饱满度水平80%竖缝90%（2）
转角处，交接处是否同时砌筑（3）
配筋砖砌体钢筋设置（3）
序号
考核标准
考核内容（允许偏差）
扣除
得分
1
地槽
（11分）
主控项目
标高（-30mm） （5）
长度、宽度（+200mm，-50mm） （2）
边坡坡度（设计要求） （2）
一般项目
表面平整度（±20mm） （1）
基底土性（设计要求） （1）
2
钢筋
（10）
主控项目
受力钢筋牌号、规格、数量（设计要求） （6）
一般项目
（4分）
格式规范（1分）手续齐全（2分）
工程签证无遗漏（1分）
7
通知单、联系单 （6分）
通知单、联系单收集齐全（3分）
通知单及时回复、积极落实（3分）
8
收 发 记 录
（4分）
收发记录齐全（2分）
收发记录的填写完整（2分）
9
罚款单（4分）
罚款制度的建立、罚款单有无拒签情况（4分）
10
工 作 配 合
（9分）
表面平整度（5mm） （1.5）
垂直度≦6m（8mm）＞6m（10mm）（1.5）
模板拼缝（1.5）
施工缝位置处理（1.5）
4
混凝土
（13分）
主控项目
外观质量严重缺陷 （3）
标高（层高±10mm,全高±30mm） （1.5）
截面尺寸（+8mm,-5mm）（1）
电梯井(中心位置10mm,长宽+25mm)（1）
5
砌体结构
（13分）
主控项目
砌体砂浆灰缝饱满度水平80%竖缝90%（2）
转角处，交接处是否同时砌筑（3）
配筋砖砌体钢筋设置（3）
序号
考核标准
考核内容（允许偏差）
扣除
得分
1
地槽
（11分）
主控项目
标高（-30mm） （5）
长度、宽度（+200mm，-50mm） （2）
边坡坡度（设计要求） （2）
一般项目
表面平整度（±20mm） （1）
基底土性（设计要求） （1）
2
钢筋
（10）
主控项目
受力钢筋牌号、规格、数量（设计要求） （6）
一般项目
（4分）
格式规范（1分）手续齐全（2分）
工程签证无遗漏（1分）
7
通知单、联系单 （6分）
通知单、联系单收集齐全（3分）
通知单及时回复、积极落实（3分）
8
收 发 记 录
（4分）
收发记录齐全（2分）
收发记录的填写完整（2分）
9
罚款单（4分）
罚款制度的建立、罚款单有无拒签情况（4分）
10
工 作 配 合
（9分）
表面平整度（5mm） （1.5）
垂直度≦6m（8mm）＞6m（10mm）（1.5）
模板拼缝（1.5）
施工缝位置处理（1.5）
4
混凝土
（13分）
主控项目
外观质量严重缺陷 （3）
公司施工工程项目综合检查评分汇总表
公司施工工程项目综合检查评分汇总表（公司检查项目部评分表）
ZM1213□
工程名称
施工单位
项目负责人
总计得分
（满分分值为100分）
项目名称及分值
施工项目
安全管理得分
（满分分值20）
施工项目
质量管理得分（满分分值30）
施工项目
施工现场管理得分
（满分分值30）
施工项目
用电管理得分
（满分分值20）
检查人员
姓名组（负责人）：年月日
检查评定等级：
1优秀：分项检查评分表无零分，且在80分以上，汇总表得分值应在90分及以上。
2良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。
3合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。
4不合格：（1）当汇总表得分值不足70分时；（2）当有一分项检查评分表得零分时。
ZM1213□
工程名称
施工单位
项目负责人
总计得分
（满分分值为100分）
项目名称及分值
施工项目
安全管理得分
（满分分值20）
施工项目
质量管理得分（满分分值30）
施工项目
施工现场管理得分
（满分分值30）
施工项目
用电管理得分
（满分分值20）
检查人员
姓名组（负责人）：年月日
检查评定等级：
1优秀：分项检查评分表无零分，且在80分以上，汇总表得分值应在90分及以上。
2良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。
3合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。
4不合格：（1）当汇总表得分值不足70分时；（2）当有一分项检查评分表得零分时。
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4
文件资料 20分
食堂灶台、蒸箱、菜面案、压面机、 1 打饭台、排油烟灶干净卫生 没有消毒、防鼠、防蚊蝇等设施 储藏间干净整齐、分类堆放 厨师穿工作服 餐厅干净卫生 1 1 1 1 1 1 2 60
5
食堂10分
没有宿舍管理制度 6 宿舍10分 没有值日表
2 2
宿舍通风不好，不叠被褥、有异味 私拉乱接 没有正确使用取暖、乘凉设施
生活用品摆放凌乱 、不打扫，有烟头 2
Байду номын сангаас检查项目合计
40
项目部综合检查评分表
序号 检查内容 1 标准40% 分值 4 4 4 4 执行落实情况60% 分值 扣减分 实得分 按时召开行政例会（4 会议纪要 次/月） 20分 有签到 有发放明细 办公用品 有用纸明细表 20分 会议召开的有质量、有安排、有落实 6 有自查记录 单面用纸 账物不符 用纸明细不真实、不准确 办公室无烟味、烟头 6 4 4 4 3
2
项目部分设男女卫生间 8 3 办公环境 20分 8
办公桌椅、电脑、打印机等桌面无尘 3 土 3 会议室乱摆放，布置使用合理 项目部标牌齐全，干净 3 合同档案齐全完整 文件存档规范、科学 文件柜内档案分类科学、有序 有食堂生活费测算表 厨师、帮厨有健康证 2 2 有目录、有编号 食堂生活费测算真实、准确 4 4 4 1