中国大唐集团人才评价管理系统使用说明书2010
人力资源管理系统使用手册

人力资源管理系统使用手册第一章:系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章:用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章:组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章:招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章:员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章:薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章:考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章:员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章:报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章:系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章:移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章:常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章:系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统,该系统旨在提高工作效率,优化资源配置,满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
中国大唐集团人力资源门户用户手册

4.3
部门薪酬 ....................................................28
第5章
我的信息篇 ................................................30
5.1
我的履历 ....................................................30
1.3
首页导航 ......................................................1
1.4
内页导航 ......................................................2
1.5
注销 ..............................................................3
2. 确保浏览器的弹出窗口阻止程序是关闭的。 3. 设置浏览器的高级隐私策略。设置方法:工具→
Internet 选项→隐私→高级勾选“替代自动 cookie 处理” 和“总是允许会话 cookie”。 4. 安装 PDF 格式文件阅读器,要求 Acrobat Reader 版 本在 9.0 以上。
1.2 登录
第3章
数据仓库篇 ................................................19
3.1
BW 报表列表 .............................................19
3.2
BW 报表界面 .............................................20
大唐公司建议培训与人才评价考核办法

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统教育培训与人才评价工作,加强考核与有效管理,不断提升工作质量和效能,推进高素质员工队伍建设,根据国家和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业,基层企业教育培训与人才评价工作的考核。
第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理,是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。
第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则,切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。
第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”,“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。
第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法,考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作,备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。
第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核,并将考核结果报送集团公司。
第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核,并将考核结果报送上一级管理部门。
第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。
其中新机生产准备培训应归属教育培训,基于其考核对象和评分方式不同,考核内容单列。
第十条教育培训考核内容(一)基础工作1.企业领导对员工教育培训工作重视程度,指导教育培训工作情况。
2.教育培训管理机构的设置及工作协调情况。
3.教育培训管理人员的配置情况。
4.教育培训经费的落实及管理使用情况。
5.教育培训管理制度的健全及执行情况。
中国大唐人才评价管理系统

中国大唐人才评价管理系统一、系统介绍中国大唐人才评价管理系统是一个以人才评价为核心的管理系统,主要用于对公司员工的绩效进行评估、记录和管理。
该系统旨在建立一个科学、公正、全面的人才评价体系,为公司提供有效的人力资源管理决策支持,进而提升企业的竞争力。
二、系统特点1. 简化评价流程:中国大唐人才评价管理系统简化了传统的评价流程,将复杂的评价指标和流程整合于系统中,实现了一键式评价,极大地提高了效率。
2. 全面考核能力:该系统通过多维度评估员工的综合能力,包括工作态度、工作质量、工作能力等方面,确保评价结果的全面性。
3. 公平公正评价:系统采用匿名评价方式,确保评价结果公平、公正,避免了人际关系和私人偏见对评价结果的影响。
4. 数据统计分析:系统对评价数据进行统计分析,为企业提供全面的人力资源数据报表和分析图表,为领导层制定人才培养和选拔决策提供依据。
5. 安全可靠:系统采用先进的信息技术手段,确保数据的安全性和可靠性,防止数据泄露和篡改,保障评价数据的真实性。
三、系统功能1. 绩效评价:系统提供多种打分和评价方式,包括360度评价、自评、上级评价、同事评价等,满足不同评价需求。
2. 目标设定和对齐:系统支持设定员工个人和团队的目标,并与公司的整体目标进行对齐,确保员工的工作方向与公司战略一致。
3. 绩效数据可视化:系统将评价数据以可视化的形式呈现,通过图表和报表展示员工的绩效变化趋势和相对表现,帮助领导层更好地了解员工的绩效情况。
4. 员工发展规划:系统支持根据员工评价结果制定个性化的发展规划,包括培训计划、晋升计划等,为员工提供个人成长和发展的机会。
5. 绩效奖励和激励:系统根据员工的绩效评价结果提供奖励和激励机制,包括薪酬调整、晋升、表彰等,激发员工积极性和工作动力。
四、系统应用场景中国大唐人才评价管理系统适用于各类企事业单位,特别适用于大型企业和跨国公司。
以下是一些典型的应用场景:1. 人才选拔和绩效考核:企业可通过该系统对员工进行选拔和评价,用以确定谁可以晋升和提供更好的职业发展机会。
03 中国大唐集团公司专业技术资格评定管理办法

大唐集团制 [2007] 18号中国大唐集团公司专业技术资格评定管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)专业技术资格评定管理,不断完善人才评价体制和机制,推进专业技术人才队伍建设,根据国家有关职称评审政策规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部及系统(以下简称系统)各企业。
第三条坚持“统一标准、分级实施、过程管理、量化考核、突出业绩、注重能力”的原则,建立集团公司三级专业技术资格评定工作体系,加强专业技术资格评定管理,保证评定工作的公开、公平、公正和科学、有效。
第四条量化评定标准,建立量化评审机制;利用现代信息技术,实行专业技术资格“电子化”管理,即“电子(网上)评审、电子档案、电子印章、电子注册(证书)”,并逐步推行高级专业技术资格评审远程视频答辩。
第五条按照国家职称评审改革取向,实行专业技术资格评定方式多样化,即系统内评定与委托(归口)评审相结合、与社会通用专业参加国家考试相结合,部分中级专业技术资格逐步试行“以考代评”。
第六条各企业应制定和完善员工岗位说明书及有关制度,明确专业技术人员持证种类和职业资格要求,按规定组织符合申报条件的员工参加评定,并切实做好评定前的专业技术提高类培训。
第七条推行年度量化考核,实施专业技术资格过程管理,以建立专业技术人员不断提升自身素质能力、促进其在企业生产、经营、管理中充分发挥作用的机制,有效推进企业快速、和谐和可持续发展。
第八条年度评定工作开展(包括过程管理)情况纳入对各企业人才评价工作等有关考核中。
员工的专业技术资格应作为其上岗、申报“1 12人才”和国家级专家人才等重要条件之一,并与其待遇、薪酬、使用、转岗等密切结合。
第二章机构与职责第九条按照“统一管理、分级实施”的原则,建立并完善集团公司,各分、子公司和各基层企业(含直属企业)三级人才评价中心,分别与各企业人力资源部合署办公。
第十条集团公司人才评价中心在专业技术资格评定管理中的主要职责:(一)组织高级专业技术资格的评定。
大唐集团_112人才实施办法

大唐集团_112人才实施办法附件:中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法第一章总则第一条为进一步加强适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发展需求的高素质人才队伍建设,不断提高人才比较优势,增强企业核心竞争力,促进集团公司快速、协调和可持续发展,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部及系统各企业。
第三条本办法所称集团公司“112人才工程”是指动态培养、遴选和建立由100名高级企业管理人才、1000名高级专业技术人才、2000名高级生产技能人才组成的人才队伍,并作为培养国家、行业级专家人才的重要资源。
逐步以此模式,形成和完善集团公司人才队伍建设的理念和机制。
第四条坚持“统一标准、分级分类、量化评价、动态管理、才尽其用”,以及“公开、平等、竞争、择优”的原则,实施集团公司“112人才工程”建设。
第五条对“112人才”资格实行动态管理。
采取不同形式对“112人才”进行考核和激励,并加强对其的培养和使用,充分发挥示范带头作用。
第六条各企业应建立相互配套的人才培养、使用和激励机制,以保障集团公司“112人才工程”可持续发展。
第二章体系设计第七条“112人才工程”中所称的“112人才”是指集团公司系统内,分别在企业管理、专业技术、生产技能三方面业绩突出、能力出众的高级人才。
第八条“112人才”分为企业管理、专业技术和生产技能三类。
其中,企业管理类只设A级(即集团公司级)。
专业技术类和生产技能类设立A、B、C三级,分别指集团公司,分、子公司和基层企业(含直属企业)三级“112人才”。
第九条企业管理类人才指集团公司系统内具有较高管理能力的在职管理人员。
根据其所分管工作的不同,分为综合管理、经营管理、生产管理、工程管理、党群管理、多经管理六个专业。
第十条专业技术类人才指集团公司系统内具有较高专业技术水平的在岗人员。
根据其所从事专业领域的不同,分为火电、水电、新能源发电(包括核电、风电、生物质能发电等)、其他产业(含多种产业和多种经营)四个系列,每个系列分为规划发展、工程管理、安全生产、经营管理、财务审计、人力资源、政工纪检、行政综合八个专业。
大唐电力集团人才评审管理系统

文化部专家管理系统V4.0使用手册1.公司简介北京东方智辰科技开发有限公司(前身为吉林智辰科技开发有限公司)成立于1998年1月,是一家顺应现代技术发展,专业从事信息管理技术研发、应用及推广的高新技术企业(由北京市科委认定)。
公司业务范畴包括软件开发、网络布线、系统集成、技术咨询和软件培训等多种业务项目。
多年来,公司在信息管理开发方面积累了丰富的经验,凭借高素质、专业化的精英队伍和客户的不断支持,研发了APPMS管理信息系统开发平台、高等院校教务管理信息系统和照明用电收费计费管理系统。
公司具有业内领先的技术实力,全面完善的服务体系以及良好如一的用户信誉,力争打造中国管理信息领域内的优质品牌。
2.系统概要2.1.产品发展历程APPMS是智辰科技的核心产品,历经十年,按照用户的需求,经过多次的完善和升级,从最初1.0版发展到目前的4.0版。
APPMS实质是一个管理信息系统开发平台,集程序设计、信息采集、数据分析、图表报表等功能为一体。
实现了管理信息系统无编程化开发,目前,使用APPMS平台开发的管理信息系统已在政府机关、事业单位和企业得到广泛应用,得到各行业用户的肯定。
2.2.系统功能特点2.2.1.平台特点●支持自定义多层次树状数据库结构。
●根据需要动态修正,满足现在和未来需求。
●采用原型化开发,直接按用户需求生成系统,无研发风险。
●工具式开发,无须编程,开发效率高,开发周期短。
●开发人员专业水平要求低,系统无须维护,开发成本极低。
●通过局域网和因特网实现集团公司异地信息协同管理。
●一套软件可运行多个管理信息系统。
2.2.2.软件特点●信息编辑、浏览、查询、统计一体化。
●按需查看信息项。
●支持标题过滤、标题排序操作。
●支持打印机、文本文件、EXCEL文件多种输出方式。
●提供完备的组合查询功能。
●自定义界面,界面风格多样化。
2.2.3.系统工具●数据库结构定义工具●代码字典维护工具●报表生成工具,支持一览表、全息表、自由统计表和卡片。
系统操作说明书

G4HRP系统操作手册一:常用操作技巧1.多条件查询在系统菜单栏点击《查询》按扭——弹出如下查询窗口在窗口项目下拉框选择要查询项目——选择查询条件——在成果栏输入要查询旳成果值——若是多条件查询要在连接条件栏选择连接条件(and:并且or:或者);若只是一种条件查询(或者已是最终一种条件)时,则不须选择连接条件——按《添加》按扭把查询条件加入已添加旳查询条件框——查询条件选择完后按《确定》按扭——得到所查询成果;2.迅速定位查询查询范围:查询成果已经在grid窗口中。
点击窗体左边系统菜单下边旳《项目》TAB页——TAB页中双击要查询旳项目——在《关键字搜索》右边输入框中输入要查询旳成果值——按回车——右边窗口中将蓝色显示查询旳成果。
3.动态查询当有时只需要在grid窗口中显示部分字段内容时——就可以用动态查询:在系统菜单栏点击《高级操作》——按〈动态查询〉——弹出如下窗口,在选择一种或多种列下面旳窗口中单击有显示旳字段——点击旳次序即是显示旳次序——在显示方式框中选择显示方式(默认是网表)——按〈确定〉——得到所需要旳显示成果。
4.多条件排序在系统菜单栏点击《排序》按扭——弹出如下排序窗口在排序窗口——《可选择字段》中双击要排序旳字段——该字段将被选入排序字段窗口中且其后带有一种复选框(默认是打√——表达升序;去掉√则按降序排列);字段排序按在排序字段列表中排列旳先后排序;——最终按《确定》——得到排序成果。
5.按一种字段排序在grid窗口中双击要排序旳字段即可,双击一次(单多次) -按升序排序——双击两次(偶多次)则按降序排序——得到要显示旳成果。
二.几种常用旳窗体及操作1.即开显示窗口窗口一打开即显示出所有旳数据:如人事档案表等。
窗口左边是迅速查询项目-查询内容-部门选择TAB页。
这种窗口旳查询措施同前所述。
3.查询显示数据窗口窗口打开后不显示数据,须要按菜单上旳《查询》才会显示数据。
其他同-即开显示窗口同样。
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法

中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法[作者:佚名转贴自:本站原创点击数:3232 更新时间:2007-5-23 ]第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司(以下简称集团公司)专业人才库,有效服务于企业的生产、经营和发展,并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备,根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各企业。
第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分,指按照一定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充,同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家,并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。
第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则,以遴选、培养、使用三个环节为着力点,建设并管理各专业人才库。
第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门,主要职责是:(一)负责集团公司专业人才库的规划和建设。
(二)负责集团公司本部各部门建库申请的核准。
(三)负责专业人才的使用和培养。
第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责:(一)负责制定专业人才库相关规章制度。
(二)负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。
(三)负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件,并向需求部门提供人才信息。
(四)负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
(五)负责各专业评价专家的组织、管理。
第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责:(一)负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。
(二)拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。
(三)负责本专业人才入库资格的初审和推荐。
(四)协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。
(五)协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法

中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司(以下简称集团公司)专业人才库,有效服务于企业的生产、经营和发展,并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备,根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各企业。
第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分,指按照一定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充,同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家,并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。
第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则,以遴选、培养、使用三个环节为着力点,建设并管理各专业人才库。
第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门,主要职责是:(一)负责集团公司专业人才库的规划和建设。
(二)负责集团公司本部各部门建库申请的核准。
(三)负责专业人才的使用和培养。
第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责:(一)负责制定专业人才库相关规章制度。
(二)负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。
(三)负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件,并向需求部门提供人才信息。
(四)负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
(五)负责各专业评价专家的组织、管理。
第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责:(一)负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。
(二)拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。
(三)负责本专业人才入库资格的初审和推荐。
(四)协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。
(五)协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
第九条各分、子公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责:(一)负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业各专业人才的申报、审核、遴选及推荐。
大唐员工绩效考核两全系统操作手册

工作程序描述 ........................................................................................................................... 2 PA1.1 考核模型定义.........................................................................................................2 PA1.2 关键指标定义.........................................................................................................3 PA1. 3 执行力评价定义 ....................................................................................................4 PA1. 4 加减分设置............................................................................................................5 PA1. 5 考核参数设置........................................................................................................5 PA1. 6 绩效薪金调节系数设置 ........................................................................................7
集团公司人才评价系统操作说明

人才评价系统用户使用手册参评人部分一、填报信息(一)登录。
打开华电集团人才评价系统页面,用本人用户名和密码登录,登录后将看到如下界面(如图0.1)。
查看状态中显示的信息提示参评人当前处于何种状态,需要在什么时间内完成申报工作。
图0.1(二)填写信息。
申报信息共包括九项内容,分别是:基本信息,学历学位,学术团体,培训经历,工作经历,工作业绩,工作成果,自我评价,上传附件。
请依次分别填写完整,不要漏填、错填。
信息填写可分次完成,每次填写后点保存即可。
1.1 基本信息点击页面左侧菜单“申报信息”――“基本信息”,进入填写基本信息的界面(如图1.1.1),可进行基本信息的录入。
图1.1.1位于基本信息填写页面下方的是提示区(如图1.1.2),当鼠标悬浮于某个输入框上时,会在此区域对将要进行填写数据的操作进行相应的提示。
数据填写完毕后,点击“保存”按钮,此时会出现确认页面(如图1.1.3),确认所填信息准确无误后点击“确认提交”按钮,即可保存信息。
图1.1.3若填写的信息有误或系统提示“信息格式不合法”时(如图1.1.4所示),点击“返回修改”按钮,返回到填写基本信息的页面,进行修改。
修改完毕,点保存即可。
图1.1.41.2 学历学位点击“学历学位”,进入填写学历学位信息的界面(如图 1.1.5),按要求正确、完整填写各项内容后,点“保存”即可。
图1.1.51.3 学术团体点击“学术团体”,进入填写学术团体信息的界面(如图1.1.6)。
图1.1.61.3.1添加信息。
点击“添加”按钮,将在显示界面处弹出一个添加“学术团体任职及社会兼职”记录的对话框(图1.1.7),在对话框中填写学术团体名称、职务、任职时间等信息,点击“提交”按钮即可保存所填写的信息。
图1.1.7图1.1.81.3.2编辑信息。
选中一条记录,点“编辑”,将在显示界面处弹出编辑“学术团体任职及社会兼职”信息的对话框(如图1.1.9),修改内容后,点击“提交”按钮即可保存所做的修改。
大唐电力人力资源体系手册

大唐电力人力资源体系手册大唐电力人力资源体系手册1. 目录1.1 人力资源管理概述1.2 员工招聘与录用1.3 员工培训与发展1.4 绩效管理与激励1.5 员工福利与离职管理1.6 员工关系与沟通1.7 人力资源信息系统管理1.8 法律合规与劳动法务2. 人力资源管理概述2.1 人力资源管理的定义2.2 人力资源管理的目标与原则2.3 人力资源管理的组织架构2.4 人力资源部门职责与权限3. 员工招聘与录用3.1 招聘需求分析与计划3.2 招聘渠道与招聘流程3.3 岗位描述与招聘条件3.4 简历筛选与面试技巧3.5 员工录用与入职手续4. 员工培训与发展4.1 培训需求分析4.2 培训计划与预算4.3 培训内容与方法4.4 培训评估与效果跟踪4.5 职业发展规划与晋升机制5. 绩效管理与激励5.1 绩效管理制度建立5.2 目标设定与绩效评估5.3 绩效奖励与激励机制5.4 绩效反馈与改进6. 员工福利与离职管理6.1 员工福利计划6.2 健康保险与福利待遇6.3 员工关怀与离职流程6.4 离职面谈与离职手续7. 员工关系与沟通7.1 员工关系管理原则7.2 内部沟通与协作7.3 团队建设与员工参与7.4 纠纷解决与员工反馈8. 人力资源信息系统管理8.1 人力资源信息系统建设与选型 8.2 信息安全与数据保护8.3 信息系统培训与维护9. 法律合规与劳动法务9.1 劳动法与劳动合同9.2 劳动争议与劳动仲裁9.3 法律风险预防与合规审计附件:附件1:招聘岗位需求分析表附件2:员工培训计划模板附件3:绩效评估表样本法律名词及注释:1. 劳动法:《中华人民共和国劳动法》指中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律,规范劳动关系的法律法规之一。
2. 劳动合同:劳动合同是雇主与劳动者订立的书面劳动关系约定,明确双方权益和义务的合同。
3. 劳动争议:劳动争议是雇主与劳动者在劳动关系中发生的争议和纠纷,可通过仲裁或诉讼等方式解决。
中国大唐集团人才评价管理系统使用说明书2010

中国大唐集团人才评价管理系统使用说明书目录1 (4)1.1.框架 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.1.流程图 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.软件版本介绍 (4)3.个人信息采集工具操作说明 (4)3.1.软件安装与进入 (4)3.2.软件登录 (8)3.3.软件界面介绍 (8)3.3.1.导入数据 (9)3.3.2.保存 (9)3.3.3.删除 (10)3.3.4.接收报送 (10)3.3.5.前一页、后一页 (11)3.3.6.生成报送 (11)3.3.7.打印 (12)3.3.8.退出 (13)3.3.9.录入说明区域 (13)4.录入操作说明 (14)4.1.文字录入 (14)4.2.代码字典项录入 (14)4.3.日期字段录入 (14)4.4.备注字段录入 (15)4.5.照片录入 (15)4.6.电子档案录入 (16)5.上报数据说明 (16)6.工作业绩证明人存档 (17)7.个人版常见问题解决方案 (17)8.中国大唐集团人才评价管理系统_基层版2010 (17)8.1.软件安装 (17)8.2.软件登陆 (21)8.3.数据库备份 (22)8.4.数据库还原 (23)8.5.系统菜单功能介绍 (25)8.5.1.专业技术资格评审 (25)8.5.2.专业技术资格认定 (26)8.6.专业技术资格评审操作说明 (26)8.6.1.01基层录入功能 (26)8.6.2.02基层审核 (33)8.7.专业技术资格认定操作说明 (41)8.7.1.01基层认定结果录入(初级) (41)8.7.2.02基层审核 (43)8.8.系统管理 (51)8.8.1.系统升级 (51)8.8.2.关于 (52)8.8.3.帮助 (52)9.中国大唐人才评价管理系统_分、子公司版2010 (52)9.1.专业技术资格评审操作说明 (52)9.1.1.01基层录入功能 (52)9.1.2.02基层审核 (52)9.1.3.03分子公司查看 (53)9.1.4.04分子公司审核 (53)9.2.专业技术资格认定操作说明 (53)1.本次更新说明更新:基层版增加四、五级单位电子签章。
大唐公司建议培训与人才评价考核办法.方案
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中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统教育培训与人才评价工作,加强考核与有效管理,不断提升工作质量和效能,推进高素质员工队伍建设,根据国家和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业,基层企业教育培训与人才评价工作的考核。
第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理,是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。
第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则,切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。
第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”,“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。
- 3 -第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法,考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作,备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。
第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核,并将考核结果报送集团公司。
第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核,并将考核结果报送上一级管理部门。
第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。
其中新机生产准备培训应归属教育培训,基于其考核对象和评分方式不同,考核内容单列。
第十条教育培训考核内容(一)基础工作-4 -1.企业领导对员工教育培训工作重视程度,指导教育培训工作情况。
2.教育培训管理机构的设置及工作协调情况。
3.教育培训管理人员的配置情况。
4.教育培训经费的落实及管理使用情况。
人才培养管理系统用户手册
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人才培养管理系统用户手册人才培养管理系统用户手册第一章系统概述本系统是为了更好地管理和培养企业内部的人才而设计的一套软件工具。
本系统主要包括人才信息录入、人才评估、人才培养计划制定和人才培养效果评估等功能模块,以帮助企业更科学地管理和培养人才,提高企业的竞争力。
第二章安装步骤1. 下载安装包:从官方网站下载最新版的人才培养管理系统安装包。
2. 执行安装程序:双击安装包,按照提示操作,选择安装目录,点击“下一步”。
3. 安装完成:等待安装过程结束,点击“完成”按钮完成安装。
第三章系统登录1. 双击系统桌面快捷方式或者打开安装目录,找到系统可执行文件,点击打开。
2. 在登录界面输入用户名和密码,点击“登录”按钮进入系统主界面。
第四章人才信息录入1. 进入系统主界面后,点击“人才信息”模块,进入人才信息录入页面。
2. 点击“新增人才”按钮,填写所需的人才信息,包括姓名、性别、年龄、学历、专业等。
3. 点击“保存”按钮,完成人才信息录入。
第五章人才评估1. 在系统主界面点击“人才评估”模块,进入人才评估页面。
2. 在人才评估页面可选择要评估的人才,点击“开始评估”按钮。
3. 根据评估内容,填写相应的评估表格,包括技能水平、团队合作能力、领导能力等。
4. 点击“提交”按钮,完成人才评估。
第六章人才培养计划制定1. 在系统主界面点击“人才培养计划”模块,进入人才培养计划制定页面。
2. 选择要制定培养计划的人才,点击“开始制定”按钮。
3. 根据人才的能力和发展方向,制定相应的培养计划,包括培训课程、培训时间、培训费用等。
4. 点击“保存”按钮,完成人才培养计划制定。
第七章人才培养效果评估1. 在系统主界面点击“培养效果评估”模块,进入人才培养效果评估页面。
2. 选择要评估的培养计划,点击“开始评估”按钮。
3. 根据培养计划设定的目标和指标,填写相应的评估表格,包括培训成绩、工作表现等。
4. 点击“提交”按钮,完成人才培养效果评估。
中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法
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附件:中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法第一章总则第一条根据国资委《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》(国资发〔2012〕93号),为促进集团公司信息化持续健康发展,不断提高集团公司信息化整体水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称系统各企业)。
第三条本办法包括管理机构及其职责、指标体系和评分规则、评价与考核管理等内容。
第四条指标体系作为集团公司评价系统各企业信息化工作开展情况的标准,用于指导系统各企业开展信息化工作自查、整改和管理提升。
第五条评价与考核原则:客观反映现状;评价公正透明;注重实效与创新。
第二章管理机构及其职责第六条集团公司信息化评价与考核工作实行统一管理、分级负责。
集团公司科技信息部是信息化工作评价与考核管理的责任部门,相关业务部门配合做好评价工作。
集团公司科技信息部的主要职责:(一)根据国家主管部门的文件精神和集团公司信息化工作的实际情况,制定与修订考核办法和指标体系;(二)制定评价工作计划,负责评价工作的日常管理;(三)对系统各企业自评结果进行审核,对自评和整改工作进行指导;(四)通过评价与考核,做好总结和经验交流工作,促进系统各企业信息化工作水平的不断提高。
集团公司相关业务部门的主要职责:(一)参与制定评价与考核办法;(二)为评价考核工作提供业务应用系统的考评依据。
第七条系统各企业管理机构及职责:(一)系统各企业信息化领导小组负责组织开展本企业的信息化评价与考核工作;信息化工作小组负责信息化工作评价与考核的日常管理工作。
(二)信息化工作小组负责按照集团公司指标体系制定本企业信息化工作考核细则,将指标体系中的各项指标层层分解,落实到具体岗位;负责做好本企业及所属企业评价、问题分析与持续改进工作。
第三章指标体系和评分规则第八条在集团公司业绩考核体系的基础上,通过分解细化,形成了信息化工作评价与考核指标体系。
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中国大唐集团人才评价管理系统使用说明书目录1 (4)1.1.框架 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.1.流程图 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.软件版本介绍 (4)3.个人信息采集工具操作说明 (4)3.1.软件安装与进入 (4)3.2.软件登录 (8)3.3.软件界面介绍 (8)3.3.1.导入数据 (9)3.3.2.保存 (9)3.3.3.删除 (10)3.3.4.接收报送 (10)3.3.5.前一页、后一页 (11)3.3.6.生成报送 (11)3.3.7.打印 (12)3.3.8.退出 (13)3.3.9.录入说明区域 (13)4.录入操作说明 (14)4.1.文字录入 (14)4.2.代码字典项录入 (14)4.3.日期字段录入 (14)4.4.备注字段录入 (15)4.5.照片录入 (15)4.6.电子档案录入 (16)5.上报数据说明 (16)6.工作业绩证明人存档 (17)7.个人版常见问题解决方案 (17)8.中国大唐集团人才评价管理系统_基层版2010 (17)8.1.软件安装 (17)8.2.软件登陆 (21)8.3.数据库备份 (22)8.4.数据库还原 (23)8.5.系统菜单功能介绍 (25)8.5.1.专业技术资格评审 (25)8.5.2.专业技术资格认定 (26)8.6.专业技术资格评审操作说明 (26)8.6.1.01基层录入功能 (26)8.6.2.02基层审核 (33)8.7.专业技术资格认定操作说明 (41)8.7.1.01基层认定结果录入(初级) (41)8.7.2.02基层审核 (43)8.8.系统管理 (51)8.8.1.系统升级 (51)8.8.2.关于 (52)8.8.3.帮助 (52)9.中国大唐人才评价管理系统_分、子公司版2010 (52)9.1.专业技术资格评审操作说明 (52)9.1.1.01基层录入功能 (52)9.1.2.02基层审核 (52)9.1.3.03分子公司查看 (53)9.1.4.04分子公司审核 (53)9.2.专业技术资格认定操作说明 (53)1.本次更新说明更新:基层版增加四、五级单位电子签章。
更新:电子档案与数据库分离更新:管理版升级方式采用升级包的方式。
更新:管理版全新的操作界面2.软件版本介绍专业技术资格评审(信息采集工具).exe专业技术资格认定(信息采集工具).exe中国大唐集团人才评价管理系统_基层版2010.exe中国大唐集团人才评价管理系统_分、子公司版2010.exe其它版本暂略。
3.个人信息采集工具操作说明3.1.软件安装与进入运行“中国大唐专业技术资格评审个人申报版_2010.exe”见图3-1-1图3-1-1设置登录系统的姓名及密码,如图3-1-2图3-1-2 点击下一步,选择软件安装路径,如图3-1-3图3-1-3 点击下一步,创建桌面快捷方式,如图3-1-4图3-1-4 点击安装,如图3-1-5图3-1-5执行安装,如图3-1-6图3-1-6完成安装,(图3-1-7)图3-1-7如系统安装了360安全卫士,弹出以下窗体,请选中图标信息后点击“保留图标,不处理”,图(3-1-8)否则将可能影响软件正常使用(注:本软件不含恶意代码)图3-1-83.2.软件登录运行桌面图标,进入登录界面,输入安装时设置的用户名及密码,(图3-2-1)图3-2-13.3.软件界面介绍在个人版软件工具栏上有九个按钮(图3-3-1),从左到右依次是:①导入数据、②保存、③删除、④接收报送、⑤前一页、⑥后一页、⑦生成报送、⑧打印、○9退出。
软件下方有一个录入说明区域用来详细说明录入中要注意的问题。
另附“打分细则”按钮,点击可查看各系列打分细则。
图3-3-13.3.1.导入数据如果在进入软件时选择了错误的XML文件,可以点击此按钮重新导入XML文件。
XML请在所在单位索取。
注意:导入数据时将清除所有已填数据,请谨慎操作。
3.3.2.保存当填表人填写基本信息项时,可以随时点击“保存”按钮进行数据保存。
这样可以减少当个人信息采集工具发生错误时而造成数据丢失的情况。
点击“保存”按钮后会弹出提示对话框(图3-3-2),要求对已填写的数据信息进行检查,如不想进行数据校验则可点击“否”直接保存数据,如果想对已录入的数据进行校验则点击“是”。
数据检查时有两种情况如下:(1)录入的数据合法(图3-3-3)。
(2)录入的数据不合法或不符合审核条件(图3-3-4)。
图3-3-2图3-3-3图3-3-43.3.3.删除当填写人想清空填写的数据时,可以点击“删除”按钮将已经填好的数据清空(图3-3-5)。
这个操作将删除所有个人版里的信息项内容。
确定清除所有页面的数据点击“Yes”按钮,否则点击“No”按钮。
图3-3-53.3.4.接收报送点击“接收报送”按钮时会弹出打开选择导入文件的对话框,在查找范围里找到要接收的RPU数据文件,点击“打开”按钮(图3-3-6),此时将弹出覆盖原有数据对话框(图3-3-7),点击“Yes”按钮确定覆盖原有数据,数据被接收进来,否则点击“No”。
注意:接收的报送文件要覆盖现在采集的数据。
图3-3-6图3-3-73.3.5.前一页、后一页点击“前一页/后一页”按钮,用来选择到指定页。
3.3.6.生成报送点击“生成报送”按钮时,会弹出生成报送对话框(图3-3-8)。
“报送数据的存储方式”选择“文件”方式,单击“报送文件名”按钮后,会弹出另存为对话框(图3-3-9)。
在“保存在”窗口里选择一个保存数据文件的位置,在“文件名”窗口里写明保存的文件名。
单击“保存”按钮即可,再点击“确定(O)”按钮(图3-3-10),这样就可以生成格式为RPU的数据电子文件(图3-3-11)。
图3-3-8图3-3-9图3-3-10图3-3-113.3.7.打印点击“打印”按钮,在弹出菜单中选择想要打印的报表(图3-3-12),进入报表的预览界面,点击屏幕上方“打印机”按钮(图3-3-13)。
在弹出的打印设置对话框设置将打印报表的各类参数(图3-3-14)。
图3-3-12图3-3-13图3-3-143.3.8.退出当用户想要退出个人信息采集工具时,点击“退出”按钮即可。
3.3.9.录入说明区域在个人版软件下方有一棕色区域,显示当前位置的录入说明,如介绍该处录入信息的说明、是否为代码字典、有否录入字数限制等。
建议使用者录入时注意该区域中的说明,以减少录入中出现的问题。
4.录入操作说明在进行信息采集时,本软件为保证数据采集的准确性和方便性,系统依据采集项的具体要求设定了四种录入方式,并且当你选中某一录入框后,在软件的下方,都有相应的录入要求描述,请按要求如实填写即可。
4.1.文字录入单击该录入框,如果光标出现录入标示可以直接敲入录入内容。
(图4-1-1)图4-1-14.2.代码字典项录入如果单击该录入框时,背景是蓝色的,表示该录入项是代码字典项,双击该录入框弹出代码选择界面,双击你要选择的代码描述即可完成该录入框的录入。
(图4-2-1)图4-2-14.3.日期字段录入双击该录入框,软件弹出日期选择控件,选择你要录入的日期或者直接填写年月日对应的数字即可。
(图4-3-1)图4-3-14.4.备注字段录入单击该录入框,可以直接录入信息。
备注型字段支持多行的文字录入,在软件右上角会有时时信息提示,显示当前已录入的字数,软件使用者应注意录入时不要超过字数限制,具体限制字数详见软件下方的录入说明。
图(4-4-1)图(4-4-2)图(4-4-1)图(4-4-2)4.5.照片录入在表格中的照片区域上点击鼠标右键从菜单中选择“从文件读入(Y)”,从弹出的选择框中选择本人照片然后点击“打开”即可。
(图4-5-1)图4-5-14.6.电子档案录入在需要录入电子档案的地方双击鼠标左键,会弹出“文档字段编辑”对话框(图4-6-1),在对话框中单击“读入”按钮,在之后弹出的选择框中选择要录入的电子档案即可。
“作者”,“发文单位”等内容无需填写。
图4-6-15.上报数据说明当软件使用者录入完所有数据后,为了防止数据丢失等意外请先点击软件上方的“保存”按钮,保存数据。
保存成功后点击软件上方的“生成报送”按钮,将弹出“生成报送”对话框。
(图5-1-1)图5-1-1报送数据的存储方式选择“文件”,单击“报送文件名”按钮,在弹出的选择框中选择要存储的目的位置,并填写文件名,点击保存,稍后将弹出“操作结果”对话框提示“备份完成”点击“确定”,至此生成报送数据完毕。
(图5-1-2)图5-1-26.工作业绩证明人存档在录入完所有信息之后点击软件上方的打印按钮旁边的黑色向下的小三角,在下拉菜单中选择“17_工作业绩证明人”打印(图6-1-1),将打印出来的两页找到相应的证明人亲自签字,后交予所在企业人力资源部门备档。
图6-1-17.个人版常见问题解决方案安装过程中可能出现字体安装报错(图7-1-1)。
图7-1-1可能是由于正在运行占用字库的软件等原因,解决方法为:1)点击“重试”按钮。
2)如果第一种方法无效,请点击“终止”退出安装过程,关闭所有其他应用程序在进行安装。
3)如果前两种方法均无效,请重新启动计算机后进行安装。
8.中国大唐集团人才评价管理系统_基层版20108.1.软件安装运行中国大唐集团人才评价管理系统_基层版2010.exe (图8-1-1)图8-1-1 点击下一步,执行安装程序,图8-1-2图8-1-2 继续点击下一步,安装数据库文件(图8-1-3)图8-1-3 点击下一步,安装数据库文件(图8-1-4)图8-1-4 点击下一步,创建桌面快捷方式(图8-1-5)图8-1-5执行安装文件(图8-1-6),加密狗驱动安装成功(图8-1-7)图8-1-6图8-1-7执行安装文件(图8-1-8)图8-1-8完成安装(图8-1-9)图8-1-98.2.软件登陆运行“中国大唐集团人才评价管理系统_基层版2010”快捷方式,弹出登录窗体(图8-2-1)登录用户名:sysadm 密码:sysadm,同时需在USB接口处插入软件加密锁(绿色),否则系统将不能正常登录。