激励机制调查报告
2024工作激励机制调研报告
2024工作激励机制调研报告一、工作激励机制的内涵与重要性工作激励机制是指企业通过合理的薪酬、福利、晋升、奖励等手段，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业目标的制度体系。
它主要包括物质激励和精神激励两个方面，物质激励包括薪酬、奖金、福利等，精神激励包括荣誉、情感、培训等。
工作激励机制的重要性主要体现在以下几个方面：提高员工工作积极性：合理的激励机制可以激发员工的内在动力，使其更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
促进企业创新与发展：有效的激励机制能够激发员工的创新精神，推动企业不断进行技术和管理创新，提高企业的核心竞争力。
提升企业绩效：良好的激励机制可以引导员工更好地完成工作任务，提高企业的整体绩效和市场竞争力。
二、当前企业工作激励机制存在的问题尽管许多企业已经建立了工作激励机制，但在实际操作中仍然存在以下问题：激励手段单一：许多企业过于依赖物质激励，忽略了员工的多层次需求，导致激励效果不佳。
激励不公平：一些企业在制定激励机制时缺乏科学合理的标准，导致激励不公平现象的存在，引起员工的不满情绪。
缺乏长期规划：部分企业对员工的职业发展缺乏长期的规划和管理，导致员工对未来的职业前景感到迷茫。
沟通不畅：企业与员工之间缺乏有效的沟通机制，导致员工对企业的激励机制不了解或不满意。
三、完善企业工作激励机制的建议针对当前企业工作激励机制存在的问题，提出以下改进建议：综合运用多种激励手段：企业应综合运用物质激励和精神激励等多种手段，以满足员工的多层次需求，提高激励效果。
例如，除了提供合理的薪酬福利外，还可以通过表彰、晋升、培训等方式激发员工的工作热情和创造力。
建立公平的激励机制：企业在制定激励机制时应该注重公平性，建立科学合理的评价标准和方法，避免出现激励不公平的现象。
同时，应该关注员工在岗位、能力、贡献等方面的差异，给予不同层次的激励。
重视员工的职业发展：企业应该关注员工的职业发展需求，为其提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
员工激励机制调研报告结果
员工激励机制调研报告结果员工激励机制调研报告结果一、引言员工激励是组织管理中至关重要的一个方面，它能够帮助企业提高员工的工作积极性和工作满意度，从而实现组织目标的达成。
本次调研旨在了解企业在员工激励方面的做法和效果，以期为企业提供改善员工激励机制的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方式相结合的方法进行。
问卷调查主要是针对企业的所有员工，访谈则是选取了几位人力资源管理相关人员进行深入交流。
三、调研结果1.员工激励方式调研结果显示，大部分企业采用了综合激励的方式来激励员工，包括薪资激励、晋升激励、工作环境激励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，组织通常通过调整工资和奖金来奖励员工的努力和贡献。
2.员工激励机制设计绝大多数企业都建立了相对完善的员工激励机制，其中包括明确的绩效评估指标、晋升机制和奖惩制度等。
企业普遍设置了绩效考核指标，并将其与薪资和晋升等机制相结合，可以有效激励员工努力提升工作绩效。
3.员工激励效果评估本次调研发现，大部分企业都定期对员工激励效果进行评估，通过定期的绩效考核和工作满意度调查等方式，了解员工对企业激励措施的满意度和改进意见。
这有助于企业及时调整激励机制，提高员工满意度和工作积极性。
四、讨论1.激励方式的改进尽管综合激励方式在企业中得到了广泛应用，但仍有很大的改进空间。
企业可以进一步探索创新的激励方式，如提供培训机会、员工关怀等，以满足员工多样化的需要，提高员工的参与度和忠诚度。
2.激励机制的优化为了提高激励机制的效果，企业可以加强绩效评估的科学性和公正性，确保绩效考核指标的科学性、可操作性和公正性，减少主观因素对员工激励的影响，提高员工对激励机制的认可度和接受度。
3.员工反馈的重要性员工的意见和反馈对于改善激励机制至关重要。
企业应建立良好的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，并及时反馈给相关部门，以便针对性地改进激励机制，提高员工满意度和工作积极性。
五、结论通过本次调研，我们了解到大部分企业在员工激励方面已经付出了不少努力，并取得了一定的成效。
企业激励机制社会调查报告(二)2024
企业激励机制社会调查报告（二）引言概述:本文旨在对企业激励机制进行社会调查，以进一步了解这一机制对企业与员工的影响。
通过采集数据，并对其进行分析和解读，我们希望在该领域的相关实践中提供有价值的见解和建议。
正文:1. 企业激励机制的背景与现状1.1 市场竞争和企业绩效关系的发展背景1.2 目前企业激励机制的常见形式1.3 不同行业和规模的企业对激励机制的差异化需求1.4 激励机制导致的社会问题及其解决方法1.5 对企业激励机制的评价和期望2. 员工激励机制对企业绩效的影响2.1 绩效考核和奖励制度对员工积极性的影响2.2 激励机制对员工工作质量的影响2.3 工资制度对员工留任和离职率的影响2.4 激励机制与员工创新能力的关系2.5 公平性和透明度对员工激励机制的影响3. 企业激励机制对员工心理健康的影响3.1 压力和动机的平衡3.2 激励机制对员工身心健康的影响3.3 激励机制对员工家庭生活的影响3.4 激励机制对员工工作满意度的影响3.5 激励机制与员工团队合作的关系4. 社会责任与企业激励机制4.1 企业激励机制与员工福利保障的关系4.2 激励机制对员工自我实现的影响4.3 企业激励机制与社会公平的关系4.4 激励机制对员工职业发展的影响4.5 企业激励机制与社会可持续发展的关系5. 优化企业激励机制的建议5.1 设计灵活多样化的激励方案5.2 建立正向激励与惩罚的平衡机制5.3 加强员工参与和沟通5.4 提供持续的学习和发展机会5.5 关注社会价值与经济利益的平衡总结:通过对企业激励机制的社会调查和分析，我们可以得出以下结论：企业激励机制在不同行业和规模的企业中具有不可忽视的影响力。
它对员工绩效、心理健康和职业发展等方面产生重要影响，同时也与社会责任和可持续发展密切相关。
为了优化企业激励机制的效果，我们建议在激励方案设计中灵活多样化，并关注员工的参与和沟通。
此外，为员工提供持续的学习和发展机会，并平衡经济利益与社会价值也是关键。
企业激励机制调查报告3篇
企业激励机制调查报告3篇企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一、现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，认在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据。
激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
1、人才重视度不够。
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
员工激励机制的调查报告（通用6篇）
员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
调查报告员工对工作激励机制的评价与建议
调查报告员工对工作激励机制的评价与建议调查报告：员工对工作激励机制的评价与建议1. 背景介绍在现代企业中，激励机制是保持员工积极性和工作动力的重要手段。
本次调查旨在评价员工对工作激励机制的认可度，并提供相关建议，以进一步完善激励政策。
2. 调查方法为了收集全面信息，我们采用了以下调查方法：a. 面对面访谈：与10名员工进行深入访谈，以了解他们对现有激励机制的看法和建议。
b. 问卷调查：向所有员工发送了一份调查问卷，共收到100份有效问卷。
3. 调查结果3.1 员工对现有工作激励机制的评价大部分员工（80%）对现有的工作激励机制持肯定态度，认为其能够激发他们的工作动力和积极性，提高工作效率。
他们认为公司的工资福利制度良好，薪酬待遇公平合理。
此外，员工普遍认可绩效考核和晋升制度，并对其公正性表示满意。
3.2 员工对现有工作激励机制的不足之处尽管大部分员工对现有激励机制满意，但还有一部分员工提出了一些不足之处。
他们认为激励机制过于侧重经济激励，缺乏其他激励手段，如培训发展机会、工作环境等方面的激励方式。
另外，一些员工还提到公司内部沟通渠道不畅，工作反馈不及时等问题。
4. 员工对工作激励机制的建议根据调查结果，员工对工作激励机制提出以下建议：4.1 多元化激励方式员工希望公司能够引入多元化的激励方式，例如提供更多培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和技能。
同时，改善工作环境，提供舒适的办公设施和良好的团队氛围，以提高员工的工作满意度和参与度。
4.2 加强内部沟通员工建议加强公司内部的沟通渠道，确保员工能够及时获得工作反馈和相关信息。
可通过定期开展团队会议、设立专门的反馈机制等方式来实现。
4.3 平等公正的晋升机制员工提出改善晋升机制，使其更加公平和透明。
建议公司建立明确的晋升评审标准，通过选拔和任命而非任命和亲属因素来决定晋升。
4.4 激励机制的灵活性员工建议激励机制更加灵活适应员工个人需求的变化，例如提供员工福利计划选择的自由度，以满足不同员工的个性化需求。
企业激励方法调查报告4篇
企业激励方法调查报告4篇绩效激励企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织激励在公司的`组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。
为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。
榜样激励促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
近朱者赤，近墨者黑。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
理想激励管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。
目标激励为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。
同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的呢。
荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。
关于员工激励机制的自查报告及整改措施
关于员工激励机制的自查报告及整改措施自查报告本次自查报告旨在评估公司现有的员工激励机制，并提出相应的整改措施，以提升员工激励效果和工作绩效。
通过对相关政策、流程和实施情况的认真梳理和分析，我们得出以下结论：一、目标设定不明确目标设定是激励机制的核心，但我们发现，该机制目标设定存在不明确的问题。
员工对工作目标的理解不一，有些过于模糊，导致员工难以准确地了解并全身心地投入工作。
二、激励奖励不充分公司目前的激励奖励体系不够充分，仅以薪资为主要激励手段，缺乏其他形式的奖励。
这限制了员工的积极性和创造力的发挥，使他们尽力完成任务的动力有所下降。
三、激励机制缺乏公平性部分员工反映激励机制中存在公平性问题。
一些员工认为，激励机制对于不同部门和岗位之间的差异没有考虑到位，导致员工之间的竞争意愿不足。
整改措施在上述问题的基础上，我们制定了以下整改措施，以构建更加有效和公平的员工激励机制，并进一步提升员工工作表现和激励效果：一、明确目标设定为了提高员工对工作目标的理解和投入度，我们将改进目标设定的流程。
具体而言，我们将确保每位员工在岗位上都有明确的工作目标，并且目标具有可衡量性和可达成性。
同时，我们将加强与员工的沟通，确保目标设定的透明性和公正性。
二、多样化激励奖励为了提高员工激励效果，我们将引入多样化的激励奖励机制，除了薪资外，还将考虑其他形式的奖励。
例如，表彰优秀员工、提供培训机会、提供晋升机会等。
这将激发员工更高的积极性、创造力和团队合作意识。
三、提升激励机制公平性为了解决激励机制中的公平性问题，我们将对各个部门和岗位的差异进行全面评估。
根据岗位的特点、重要性和业绩贡献，我们将制定差异化的激励政策，并确保其公平合理。
同时，我们鼓励员工参与激励机制的制定和完善，以增加员工的参与感和认可度。
四、建立绩效评估体系为了更好地衡量员工的绩效，我们将建立全面的绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
通过设定明确的评估指标和周期，我们将提供一个更为科学、公平和透明的评估方式，以辅助激励机制的有效运行。
行政管理调查报告激励机制改进建议
行政管理调查报告激励机制改进建议一、引言近年来，企业和组织管理者越来越意识到激励机制对员工积极性和工作表现的重要性。
但在行政管理领域，激励机制的有效性和适用性还有待进一步改进和提升。
本文将通过一系列的调查数据和实证研究，提出行政管理激励机制改进建议，以期提高员工的工作动力和绩效。
二、调查背景和方法本次调查涵盖了多个行政管理领域，包括人力资源管理、绩效评估、晋升与激励等方面。
我们采用了问卷调查的方式，共有500名行政管理人员参与，覆盖了不同类型和规模的企业。
三、调查结果分析1. 缺乏具体激励目标调查发现，许多企业在制定激励机制时存在模糊和缺乏具体目标的情况。
这导致员工对激励的期望不明确，降低了激励机制的有效性。
因此，我们建议企业在制定激励计划之前，明确目标，并与员工进行充分沟通。
2. 缺乏差异化激励措施多数企业的激励机制较为简单，缺乏个性化和差异化的措施。
这使得员工感觉无法获得个人的认可和奖励，从而影响了他们的积极性和工作表现。
因此，在制定激励机制时，推荐企业根据员工的绩效和贡献度设计个性化的激励奖励体系，使员工感受到公平和公正。
3. 绩效评估缺乏客观性调查显示，许多企业的绩效评估方法缺乏客观性和科学性，主观因素较多。
这使得员工对绩效评估结果产生质疑，降低了激励机制的公信力和可信度。
因此，我们建议企业采用更加科学、客观和数据化的方法，如KPI（关键绩效指标）来评估员工的绩效，增加激励机制的公平性和可靠性。
4. 晋升机制不够透明调查发现，许多企业的晋升机制存在缺乏透明度和公开性的问题。
员工往往不清楚晋升的标准和流程，这给员工的职业发展和激励构成了困扰。
因此，我们建议企业建立明确的晋升标准，并将其公开透明化，以增强员工对晋升机制的信任感。
5. 激励机制评估不及时调查发现，许多企业在激励机制的评估上存在滞后性和不及时性的问题。
这使得企业无法及时发现和纠正激励机制中存在的问题和不足。
因此，我们鼓励企业建立定期的激励机制评估机制，及时调整和改进激励措施，以提高激励机制的有效性和适应性。
企业调查报告中的员工激励机制
企业调查报告中的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极贡献和高效工作。
为了充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立有效的员工激励机制成为了企业管理的重要课题。
本次企业调查旨在深入了解企业员工激励机制的现状、存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景和目的随着市场竞争的加剧，人才的竞争成为了企业发展的关键。
为了吸引、留住和激励优秀人才，企业需要不断优化员工激励机制。
本次调查的目的是了解不同企业在员工激励方面的做法和效果，为企业制定更加科学合理的激励政策提供参考依据。
二、调查方法和对象本次调查采用了问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法。
调查对象涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等。
共发放问卷 500 份，回收有效问卷 420 份；访谈了 50 位企业管理人员和员工；选取了 10 家具有代表性的企业进行案例分析。
三、员工激励机制的现状（一）薪酬激励薪酬仍然是大多数企业最主要的激励手段之一。
企业普遍采用了基本工资、绩效工资、奖金等形式的薪酬组合。
然而，在薪酬水平方面，不同企业之间存在较大差异，一些行业的薪酬水平较高，而一些传统行业的薪酬相对较低。
（二）福利激励除了薪酬，福利也是企业激励员工的重要方式。
常见的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
一些企业还提供了补充商业保险、员工体检、住房补贴等个性化福利。
（三）职业发展激励越来越多的企业开始重视员工的职业发展，为员工提供晋升机会、内部培训、导师指导等。
但是，在实际操作中，晋升渠道不够畅通、培训效果不佳等问题仍然存在。
（四）精神激励精神激励包括表彰奖励、荣誉称号、员工关怀等。
一些企业通过设立优秀员工奖、创新奖等激励员工积极工作，但精神激励的方式和效果还需要进一步提升。
四、员工激励机制存在的问题（一）激励方式单一多数企业过于依赖薪酬和福利激励，而忽视了职业发展和精神激励的重要性。
激励机制自查报告
激励机制自查报告一、背景介绍激励机制是组织中的一种重要管理工具，其作用在于激发员工的积极性、创造力和工作动力，以实现组织的目标。
在我们公司，为了确保激励机制的有效运行，我们定期进行自查和评估。
本报告旨在总结我们公司近期激励机制的运行情况，并提出改进建议。
二、激励机制运行情况1. 目标设定与沟通激励机制的核心是明确具体、可衡量的目标，并及时向员工进行沟通。
我们公司在目标设定和沟通方面存在以下亮点：（1）设定明确的绩效目标，通过量化指标来评估员工的工作表现。
（2）及时将目标和绩效评估方案进行沟通，并确保员工理解和接受。
2. 奖励机制奖励机制是激励机制的重要组成部分，有效的奖励能够鼓励员工的积极性和动力。
我们公司在奖励机制方面的运行情况如下：（1）设立多元化的奖励制度，包括薪酬激励、奖金、晋升机会等，以满足不同员工的需求。
（2）奖励分配公平公正，按照员工的绩效表现和贡献进行评估。
3. 培训和发展机会为了提高员工的技能和能力，并激发其潜力，我们公司注重培训和发展机会的提供。
现有的情况如下：（1）定期组织内外部培训，以满足员工不同的发展需求。
（2）鼓励员工参与外部专业培训和学习，提供相关的补贴和支持。
三、改进建议尽管我们公司已经在激励机制的运行上取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和改进的空间。
以下是我们提出的改进建议：1. 建立激励机制的跟踪评估体系，及时评估激励机制的运行效果，根据评估结果进行改进。
2. 提高目标设定的科学性和可实施性，确保目标的准确性和合理性。
3. 定期收集员工对激励机制的反馈和建议，以更好地满足员工的需求和期望。
4. 加强对激励机制的宣传和培训，确保员工对激励机制的理解和接受。
四、结论激励机制在公司管理中起到了至关重要的作用，通过自查和评估，我们公司的激励机制在目标设定与沟通、奖励机制以及培训发展机会方面都取得了一定的成绩。
然而，仍然需要不断地改进和完善。
我们将采取以上提出的改进建议，进一步提高激励机制的有效性和适应性，推动公司的发展和员工的持续成长。
《2024年企业员工激励机制研究》范文
《企业员工激励机制研究》篇一员工激励机制研究：激发企业效能的核心策略一、引言随着企业竞争环境的日益激烈，人力资源管理已经成为企业发展的重要驱动力。
而在这其中，员工激励机制作为激发员工工作热情、提高工作效率的关键策略，越来越受到企业界的关注。
本文将深入研究员工激励机制的理论基础，探讨其实施现状，以及在提升企业绩效中的作用，为企业建立科学有效的激励机制提供理论依据和实用策略。
二、员工激励机制的理论基础1. 激励机制的定义：员工激励机制是指通过一系列奖励、惩罚、晋升等手段，激发员工的工作积极性、创造性和忠诚度，从而达到提高企业绩效的目的。
2. 激励机制的分类：根据激励方式的不同，可分为物质激励、非物质激励和综合激励。
物质激励包括薪酬、奖金、福利等；非物质激励包括晋升、培训、荣誉等。
三、员工激励机制的实施现状1. 国内外企业实践：国内外众多企业已经将员工激励机制应用于人力资源管理中，如阿里巴巴的“能者上、庸者下”的晋升机制、华为的“以奋斗者为本”的薪酬体系等。
这些成功案例表明，有效的激励机制能够激发员工的潜力，推动企业的发展。
2. 存在的问题：虽然许多企业已经认识到员工激励机制的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题，如激励手段单一、缺乏针对性、缺乏公平性等。
这些问题导致员工的工作积极性无法得到充分激发，甚至引发员工流失等问题。
四、员工激励机制在提升企业绩效中的作用1. 提高员工工作积极性：通过实施有效的激励机制，使员工感受到自己的努力得到了认可和回报，从而提高其工作积极性。
2. 增强企业凝聚力：有效的激励机制能够使员工更加认同企业的价值观和发展目标，增强企业的凝聚力。
3. 提升企业绩效：当员工的积极性和凝聚力得到提高时，企业的整体绩效也会随之提升。
五、建立科学有效的员工激励机制1. 多元化激励手段：结合物质激励和非物质激励，根据员工的实际需求和个性特点，制定多元化的激励手段。
如薪酬福利、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
企业员工激励的调查报告(二)2024
企业员工激励的调查报告（二）引言概述:本文是关于企业员工激励的调查报告的续篇。
在上一篇调查报告中，我们已经对企业员工激励的重要性进行了分析，并提出了一些激励策略。
而在本文中，我们将继续深入研究员工激励的主要方面，并针对每个方面提出相应的建议。
通过这些调查和研究，我们希望企业能够更好地了解如何激励员工，从而提高员工的工作积极性和贡献度。
正文：一、薪酬激励1. 制定公正透明的薪酬政策2. 设立有效的绩效奖励机制3. 提供有竞争力的薪酬水平4. 引入股权激励计划5. 实施灵活的薪酬制度二、晋升与职业发展激励1. 建立明确的晋升渠道2. 提供培训与发展机会3. 鼓励内部晋升4. 实施导师制度5. 设立个人发展计划三、工作环境与待遇激励1. 创造积极向上的工作氛围2. 提供舒适的工作环境3. 高效的工作设施与资源保障4. 实行弹性工作制度5. 提供完善的福利待遇四、认可与奖励激励1. 及时给予员工肯定和赞扬2. 设立奖励制度，如员工月度、季度奖3. 引入员工建议和改进建议的奖励机制4. 组织员工表彰活动5. 开展员工评比和优秀员工推荐五、团队合作与文化激励1. 建立团队合作文化2. 实施团队奖励制度3. 定期组织团建活动4. 鼓励员工分享经验与知识5. 建立积极的组织文化总结：通过对企业员工激励的调查和研究，我们得出了一些关于员工激励的重要结论。
首先，薪酬激励是员工激励的重要方面，需要制定公正透明、有竞争力的薪酬政策，并引入灵活的薪酬制度。
其次，晋升与职业发展激励也是关键，企业应设立明确的晋升渠道和个人发展计划，并鼓励内部晋升。
此外，工作环境与待遇激励、认可与奖励激励以及团队合作与文化激励也是提高员工积极性的重要手段。
企业需要创造积极向上的工作氛围，提供舒适的工作环境和完善的福利待遇，及时给予员工认可与奖励，同时建立团队合作文化。
通过以上策略的实施，相信企业能够有效激励员工，提升员工的工作积极性和贡献度，从而推动企业发展。
企业激励机制调查报告3篇
【调查研究】武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;二、产权清晰，责权明确;三、建立健全了激励机制和约束机制;四、建立了规范的法人治理结构;五、建立了和谐的外部环境;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。
从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2001年已达到12亿元，增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元，到2001年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%，2001年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。
并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
企业的激励制度调研报告
企业的激励制度调研报告引言激励制度是企业管理中的重要组成部分，有效的激励制度可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本调研报告将对不同企业的激励制度进行调研分析，探讨激励制度的实施情况、效果及存在的问题。
调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈两种方法进行。
问卷调查面向多个企业进行，主要针对激励制度的内容、实施方式和员工反馈进行调查。
个别访谈则选取了几家代表性的企业，深入了解他们的激励制度设计与实施情况。
调研结果激励制度的内容调研结果显示，企业的激励制度内容主要包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展、团队建设等方面。
其中，薪酬激励是最主要的激励手段，包括各种奖金、提成和股票期权等形式。
晋升机会则是员工追求个人发展和提升的重要驱动力。
培训和发展机会为员工提供了不断学习和成长的平台，有助于增强员工的专业能力。
团队建设活动则旨在增强员工之间的协作和凝聚力。
激励制度的实施方式调研结果显示，企业采取多种实施方式来激励员工。
首先，企业建立了完善的绩效评估体系，根据员工的工作成果和贡献进行评估，并据此制定激励措施。
其次，企业注重建立公平公正的激励机制，避免主观或不公平的现象出现。
此外，企业还注重员工的参与和反馈，通过定期的员工满意度调查和反馈会议，了解员工的需求和意见，并根据反馈进行调整和改进。
激励制度的效果根据调研结果，大部分企业的激励制度在一定程度上发挥了积极的效果。
员工普遍认为激励制度对于提高工作积极性和创造力起到了一定的促进作用。
薪酬激励和晋升机会被认为是最直接且有效的激励手段，能够激发员工的积极性和竞争力。
培训和发展机会被员工普遍看作是企业对员工的关注和支持，有助于提高员工的专业能力和职业发展。
团队建设活动则能够增强员工之间的凝聚力和合作精神。
存在的问题调研也揭示了激励制度存在的一些问题。
首先，有些企业在激励制度的设计和实施上存在着不完善的情况。
例如，绩效评估标准不明确、激励措施设计不合理等。
员工激励调研报告
员工激励调研报告
《员工激励调研报告》
摘要：
员工激励是组织管理中的重要环节，对于激励政策的设计和执行，需要通过调研来了解员工的需求和意见。
本次调研旨在了解员工对于激励政策的满意度、对于激励方式的偏好以及对于激励效果的评价。
通过问卷调查和深度访谈的方式，收集了大量的数据，对员工激励政策和实践提供了有益的参考意见。
调研结果显示，大部分员工对于公司的激励政策表示满意，但在具体的激励方式上存在一定的差异。
例如，年终奖金和晋升机会是员工普遍认可的激励方式，而个人成长计划、培训机会等方面还有待提升。
此外，员工对于激励效果的评价也有不同的看法，一些员工认为激励政策对于激励员工积极性和工作热情发挥了积极作用，但也有一些员工表示对于激励政策的效果并不满意。
结论：
通过本次调研，我们可以得出结论：公司的激励政策在整体上得到了员工的认可，但在具体的激励方式上还有改进的空间；另外，激励政策的效果也需要不断地评估和优化。
建议公司在设计激励政策的过程中，充分考虑员工的需求和意见，提供多样化的激励方式，同时也要及时调整和改进激励政策，以确保其持续有效。
关键词：员工激励、调研报告、激励政策、满意度、激励方式、激励效果。
企业激励机制调查报告6篇
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报告6篇范文，欢迎参考借鉴~企业激励机制调查报告篇1关于珠海移动通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
本文以珠海移动通讯公司员工积极性作为研究对象，从员工积极性的内涵与作用入手，分析了提高员工积极性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工积极性调动的现状进行了详细的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工积极性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性，鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
企业员工激励制度的调查报告
企业员工激励制度的调查报告篇一：关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：目录内容摘要Ⅰ一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状1公司概况1目前公司员工激励制度情况11．加强新员工的入职培训1 2．对员工进行亲情化管理1 3．完善的企业保障体系和激励体系2二、公司在员工激励制度上存在的问题 2缺乏激励制度的基础性工作2激励过程中缺乏有效的沟通2核心员工没有长期激励计划2“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱3三、完善公司员工激励制度的建议3建立合理的员工激励体系3建立一个健全的员工沟通反馈体系3 建立适合企业发展的长期激励计划4 加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想4四、总结 4 致谢 5内容摘要XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。
是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。
20XX年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为20XX年度上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。
从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
激励机制调研
激励机制调研一、引言激励机制是指为了激发个体或组织的积极性、增强工作动力而设立的，通常包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式。
在现代组织管理中，激励机制被广泛运用，旨在提高员工的工作动力和效能，促进组织的发展。
本文将对激励机制进行调研，探讨其在实际应用中的效果和问题，并提出相应的改进建议。
二、激励机制的类型及效果1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一，通过给予员工一定的经济回报来鼓励其工作努力。
研究表明，薪酬激励对员工的工作动力和积极性有显著的提升作用。
然而，在实际应用中存在一些问题，如薪酬水平不公平、激励目标单一等，这些问题可能导致员工对激励措施的不满，甚至降低员工的工作积极性。
2. 晋升激励晋升激励是一种通过职务晋升来激励员工的手段。
晋升激励可以提高员工的职业发展空间和工作动力，激发员工的进取精神和创新能力。
然而，在实际操作中，晋升激励也存在一些问题，比如晋升机制不透明、激励机会不均等，这些问题可能引发组织内部的不公平感和不满情绪，影响员工的积极性和团队合作。
3. 荣誉激励荣誉激励是通过给予员工一定的表彰和奖励来激励其工作表现。
荣誉激励可以增强员工的自尊心和自信心，提高员工的工作满意度和忠诚度。
但有时荣誉激励可能过于单一，忽视了其他激励手段的组合应用，导致激励效果不佳。
三、激励机制存在的问题及改进建议1. 问题一：激励目标过于单一在实际应用中，激励机制主要关注于员工的个人表现和结果导向，而忽视了团队合作和创新能力的激励。
为解决这一问题，可以在激励机制中增加团队合作和创新激励要素，鼓励员工分享知识和经验，提供创新想法，并给予相应的奖励和认可。
2. 问题二：激励机制不公平薪酬水平不公平、晋升机会不均等等问题可能导致员工对激励措施的不满情绪，甚至造成员工流失。
为解决这一问题，可以建立更加公正和透明的薪酬和晋升机制，采用绩效考核等可量化的评价指标，确保激励分配的公平性。
3. 问题三：激励机制缺乏及时反馈激励机制应及时给予员工反馈和认可，以增加员工的满足感和归属感。
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激励机制调查报告篇一：关于企业员工激励机制的调查报告关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。
当然员工还对其他项中的某些因素不满意。
那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。
而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。
由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。
在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。
上述员工满意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。
属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。
实践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。
对有些员工来说，高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大的激励作用；而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产生有效的激励作用。
通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看，民营企业现有激励机制是比较差的，体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。
民营企业更重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。
民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。
“家天下”、“家族制度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益，因而无法展开工作；对诸如员工的培养训练、员工的保障等这些将来可能影响企业长远发展的问题重视不够。
这样的激励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。
通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机制上存在的主要问题有如下几点：1. 激励形势单一，漠视对员工深层次的激励在被调查的企业当中，有的主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。
有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。
从调查来看，民营企业形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。
2. 激励措施针对性不强在访谈调查中，民营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。
3. 对激励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。
从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。
这不能说与民营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。
一些企业以物质奖励代替一切，个别经营者甚至举起百元券说：“只要有它，就好说。
”忽视了对员工精神和情感的交流，致使干群关系日渐疏远，甚至紧张。
而以上就是我这次调查报告所得出的结论！篇二：员工激励机制研究调查问卷宝成企业销售人员激励机制调查问卷尊敬的先生/女士：您好！我非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来完成此次问卷的填写。
本次问卷是为了了解您对企业的员工激励机制现状的看法，需要填写你的实际情况和真实想法，以便准确的找到企业激励机制存在的问题，你的协助将对我的调查工作有很大的帮助。
本次问卷的填写将采用匿名形式，你的任何信息都会保密，仅用于研究用，敬请放心！本次问卷只需您在后面打“√”，无对错之分，谢谢你的配合！一：个人基本信息 1.性别：男2.年龄：女45以上3.学历：大专以下大专本科硕士博士4．工龄： 1年以下5：职位：职位级别（）二：调查问题宏观问题调查1. 你对目前所处的工作环境的满意度很好较好一般较差很差 2．你对目前工作强度的感受很高较高一般较低很低 3. 你觉得目前你工作的挑战性很高较高一般较低很低 4．你觉得企业目前的时间安排如何很合理较合理一般不合理很不合理 5. 你认为你的专业知识和才能发挥的程度竭尽所能未全发挥没感觉有点埋没完全没发挥6．你认为目前所做工作给你带来的自我成就感如何很高较高一般较低很低 7．你和企业其他员工的关系如何1-3年3-5年以上营销辅助类工作很融洽一般没交流8. 你和自己部门上司或者企业领导的沟通交流程度经常偶尔有一次从来没有9. 你在工作中得到同行的认同或者领导的表扬的频率经常偶尔从来没有激励方面问题10.你对目前公司提供的薪资福利水平的满意度很满意较满意一般不满意很不满意 11.你认为公司目前的薪资结构如何很合理较合理一般不合理很不合理12. 你认为你和同行业的其他员工比较，你对自己薪资福利的满意度很满意较满意一般不满意很不满意13. 你认为你和企业同岗位的员工比较，你对自己薪资福利的满意度很满意较满意一般不满意很不满意 14.你对企业目前绩效考核体制设计的人性化和科学性很高较高一般较低很低 15.你觉得目前企业绩效考核工作开展的如何很满意较满意一般不满意很不满意 16．你觉得目前企业的绩效考核体系对员工的激励作用很高较高一般较低很低17. 您认为绩效考核应该看中那些方面（其他请注明）工作积极性工作过程个人能力完成指标其他（） 18. 你觉得你对公司绩效考核结果反馈情况得知的时间很快较快一般较慢很慢 19. 你参加企业组织的员工培训的频率经常参加偶尔只参加过入职培训没去过 20.你对公司为员工开展的培训工作的内容的满意度很满意较满意一般不满意很不满意 21. 你觉得经过培训工作自己的能力的提升程度很大提高较大的提高一般较低提高没有提高 22. 你自己觉得需要在哪些方面进行培训（可多选）个人能力专业知识团队协作领导能力销售技巧其他（）23．你是否认同企业为你的成长提供了很大的空间非常同意较同意一般不同意非常不同意 24. 你觉得你目前在该企业发展的前途如何很好较好一般不好非常不好 25. 你对目前企业文化塑造的满意度很满意较满意一般不满意很不满意员工需求的调查其他需求：篇三：企业激励机制社会调查报告企业员工激励机制我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。
在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。
在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。
一、调查目的工商管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。
本次调查主要目的就是诊断国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间XX年9月至 XX年10月三、调查地点西安轴业有限公司四、调查单位或部门（或对象）西安轴业有限公司人力资源处五、调查内容我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于XX年9月25日16：30走访了轴业人力资源部王处长，他向我介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了该公司《职工手册》和XX年度职工培训记录。
10月10日14：00—17：00再次走访王处长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。
我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。
此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了本人工作的企业为调查对象，通过走访人力资源处，查阅公司的《职工手册》及XX度公司各部门培训记录，写了这篇调查报告。
企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织(本文来自：小草范文网:激励机制调查报告)的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制是最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。