幼儿园后勤园长工作考核表

合集下载

幼儿园后勤人员考核记录表

幼儿园后勤人员考核记录表姓名职位日期考核内容考核结果备注张三保洁员2021-01-01 清洁工作优秀无异常情况李四校园安保2021-01-01 安全巡视合格无异常情况王五园丁2021-01-01 植物养护良好无异常情况赵六食堂厨师2021-01-01 食品卫生优秀无异常情况一、考核目的幼儿园后勤人员考核旨在保障幼儿园的运营和师生的安全健康，通过对后勤人员的工作表现进行评估，确定他们的业务水平和职业素养是否符合要求，并及时发现并指正潜在问题，提升园务工作的质量和效率。

二、考核内容后勤人员考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 清洁工作保洁员需要保持教学楼、室内外场地、卫生间等环境的整洁和卫生。

考核内容包括：•室内外地面、墙壁、玻璃等物体是否清洁无尘；•垃圾桶是否及时清理并分类处理；•卫生间的卫生状况和消毒情况。

2. 安全巡视校园安保人员需要进行全面的巡视，确保幼儿园的安全。

考核内容包括：•确认门窗、围墙、栅栏等安全设施是否完好；•检查摄像头、报警器等设备是否正常运行；•寻找校园内存在的潜在安全隐患。

3. 植物养护园丁需要负责幼儿园内花木的养护工作。

考核内容包括：•植物的生长状况和健康状态；•地面上的杂草是否得到及时清理；•对植物病虫害的防治措施。

4. 食品卫生食堂厨师需要确保幼儿园提供的食品卫生安全。

考核内容包括：•用餐环境的整洁和卫生状况；•食品加工过程是否符合卫生要求；•食品储存和处理的标准操作。

三、考核形式后勤人员的考核将采取定期和临时的形式进行：1. 定期考核每月按照计划进行后勤人员的定期考核，由各相关部门负责人组织实施。

考核内容列入每位后勤人员的工作任务之中，考核结果将汇总并形成考核记录。

2. 临时考核根据需要，幼儿园管理层可以安排临时考核，对后勤人员进行突击巡查或特定环节的督查，以确保后勤工作的质量和效率。

四、考核结果考核结果根据实际情况划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

•优秀：工作表现突出，任务完成质量和效率高于标准要求；•良好：工作表现正常，任务完成质量和效率符合标准要求；•合格：工作表现一般，任务完成质量和效率勉强符合标准要求；•不合格：工作表现严重不达标，任务完成质量和效率远低于标准要求。

幼儿园后勤主任月度绩效考核表

幼儿园后勤主任月度绩效考核表
姓名：岗位：考核时间：2020年10月
序号
指标类别
关键绩效指标
评分规则
考核人
满分
自评
直接考核ห้องสมุดไป่ตู้评分
1
运营指标（70分）
安全卫生巡查
按照运营标准化要求，负责园所各个区域（户外、公共、班级、食堂）卫生条件安全工作： A、每周执行卫生安全大检查；（20分）； B、对检查结果进行跟踪、改进落实（10分）
园长/执行园长
10
违纪违规
A、执行各项规章制度，出现状况，根据情节扣分 B、因本人原因跟园所带来损失或不良影响，绩效工资为0并辞退，如造成重大损失，追究相应责任。
园长/执行园长
10
个人出勤
同保教主任制度
园长/执行园长
5
合计
园长/执行园长
30
2
园所采购、库房管理
A、保证园所采购合理，性价比优越；（5分） B、保证账目清晰，出入平衡，物质使用合理；（5分） C、负责园所食堂各项管理；（10分）
园长/执行园长
20
3
园所后勤活动组织
按照全年工作计划，组织安排后勤工作。
园长/执行园长
5
4
园所设别及维修
负责全园设备正常运营以及水、电、气，以及其他相关园所安排工作，例如档案管理。
园长/执行园长
15
5
客户指标（10分）
园所内部有效投诉
A、一般性质有效投诉1次扣3分，2次以上扣10分； B、中等性质投诉一次扣10分； C、严重性质投诉园长可对绩效工资做相应处罚。
园长/执行园长
10
6
个人指标（20分）
工作主动性/团队合作精神/责任心

【幼儿园后勤管理】后勤园长考核表

200
分
以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。
10分
协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）
10分
无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）
20分
经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。
3
加分扣分说明
总分
备注
考核表二：
为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定后勤园长月度考核细则，将后勤园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。
项目
考核标准
分值
得分
个
人
素
2
办园效益
1、全园每月幼儿的出勤率是否达标。
2
2、全园每月交职工的出勤率是否达标。
2
3、每月家长满意率达标。
2
4、生源巩固率达标。
2
5、每月文化建设达标。
2
6、环境布置、净化、美化、绿化达标。
2
7、工作方法、工作程序、工作效率达标。
2
8、每月后勤工作质量达标。
2
9、安全保健达标。
2
10、有无安全事故（丢失幼儿、火灾、中毒等恶劣影响事故）。
5
3、每周督导卫生保健小组人员不清地检查1次各班级、部门的卫生情况，并做好打分评优工作有记录备查，评选出周卫生班级。严格执行幼儿园物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、维修、报废情况，分清轻重缓急进行安排处理。

园长年度考核表

大型玩具、班级教玩具及时保养维护，无安全隐患。（1分）
幼稚园环境园内及设施设备符合幼儿活动安全要求、。（1分）
各类电器、插头、插座等有正确的使用规范，有培训、有记录。（1分）
建立详细、准确的电器设施设备维护保养人员的联系单、通讯录。（1分）
安全记录规范、完整：全园月安全检查记录、周安全巡查记录（1分）
园长应熟悉幼儿园基础设施数据、教职工人数、学历、班级幼儿人数等其他基础数据。（1分）
常规管理
（15分）
有完善的月考核表、每月对每位员工的绩效考核有详细的考核记录（1分）
各类会议常规记录规范、有行政会议记录本、全园会议记录本、保教例会记录本、后勤例会记录本、外出会议记录本、（每月检查）（2分）
上级部门收发文管理规范，传达及时准确无误。（1分）
有较高质量的切合本园实际、重点突出的基础教研计划和总结，。（0.5分）
教研
（2分）
有较高质量的切合本园实际、重点突出的基础教研计划和总结，有定期开展教研活动的记录。（0.5分）
每学期有1—2次园内教研观摩，教师互相听课并评课，研究有重点、有措施、有记录。（1分）
教研后有成果性的归纳和总结。（0.5分）
配有各类保教书籍，按要求使用教材、教学资料。订有3种以上幼教杂志，专业书籍教师人均10册以上。管理规范，借阅有登记。（1分）
行政园长、业务园长必须巡班听课，有听课记录。行政园长每周不少于2次，业务园长每周不少于5次。园长有针对性的每周下班看活动一次，有记录、有分析评价（一日活动各个环节安排科学合理，体现动静交替、保教结合，幼儿生活内容丰富、情绪愉快。积极创设条件，开展各类游戏和区角活动。各类户外游戏开展每日不少于2小时，自主活动时间不少于1小时。（5分）
后勤

幼儿园园长工作绩效考核表-2表

0
人员培训的效果与体系完整度
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作反馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
管理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
6
附加分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
成效突出，贝献大。5分
幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核
综述
幼儿园盖早
年月曰
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有
保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。

幼儿园后勤人员考核表

幼儿园后勤人员考核表一、前言幼儿园后勤人员是保障幼儿园正常运转的重要力量，他们的工作涉及到幼儿园的卫生、安全、环境等方面。

为了更好地评估后勤人员的工作表现，制定一份详细的考核表格是必要的。

二、考核内容1.卫生保洁卫生保洁是后勤人员最基本也最重要的工作之一。

考核内容包括：（1）教室内外环境卫生状况；（2）厕所清洁情况；（3）饮用水卫生情况；（4）餐具清洗情况等。

2.安全管理后勤人员还需要对幼儿园进行安全管理，确保幼儿在校期间不受伤害。

考核内容包括：（1）学校周边环境安全状况；（2）门窗锁闭是否严密；（3）电路线路是否安全可靠；（4）消防设备是否完好有效等。

3.设施维护幼儿园内部设施维护也是后勤人员需要负责的工作之一。

考核内容包括：（1）教室、办公室、厨房等设施是否完好；（2）电器设备是否正常运转；（3）饮水机、空调等设备是否清洁卫生；（4）操场、游乐设施等是否安全可靠。

4.协作配合后勤人员需要与其他工作人员协同合作，保证幼儿园的正常运转。

考核内容包括：（1）与教师沟通配合情况；（2）与保安、保育人员等其他工作人员的配合情况；（3）对家长的接待服务等。

三、考核标准1.优秀：各项指标均达到或超过预期目标，并表现出较高的工作热情和责任心。

2.良好：各项指标基本达到预期目标，并表现出较好的工作态度和责任心。

3.一般：各项指标有一定差距，但不影响幼儿园正常运转。

4.不及格：各项指标均未达到预期目标，且对幼儿园正常运转产生了较大影响。

四、考核方法1.定期巡查评估：学校管理者或专业评估人员定期对后勤人员的工作进行巡查评估，并根据评估结果进行考核。

2.自我评估：后勤人员可以自行对自己的工作进行评估，并将评估结果提交给学校管理者。

3.同事评估：后勤人员可以相互之间进行评估，以提高工作质量和效率。

五、考核结果处理1.优秀：给予表扬和奖励，鼓励其继续保持良好的工作状态。

2.良好：给予肯定和激励，同时指出需要改进的地方。

园长考核表

幼儿园园长绩效考核细则（试行）
考核指标
考核内容及要点
分值
自
评
分
考
核
分
评分参考
政治
素养
（10分）
1．全面贯彻党的教育方针，严格执行教育法律法规，积极推进素质教育
4
违规举办实验班、兴趣班、特色班等，扣2分
2．贯彻执行上级主管部门政策、文件精神、完成交办的重大事项
3
3．遵守社会公德、职业道德、家庭美德，模范执行各项规章制度
10
专任教师高一层次学历比例未达省标准，扣2分
工作
实绩
（45分）
13．一日活动安排科学合理，满足幼儿发展需求。师幼关系良好，幼儿身心健康
8
一日活动安排不科学，扣2分；
14．扎实推进园本教研及课题研究，成效显著
6
①未按国家标准开齐、开足、上好课程的，扣1-2分；
②无校本课程的，扣1分；
③近五年学校无无锡市级以上规划课题的扣2分
10．认真做好班子成员、教职工的思想政治工作，队伍稳定和谐，有战斗力、凝聚力、向心力
5
有教职工违规上访的，扣1分/人次
工作
实绩
（45分）
11．师德师风建设规划系统、科学，措施扎实，成效显著
5
教职工有违反师德师风规定行为的，视情节轻重扣分
12．注重教师专业发展，教师学历水平稳步提升，名优骨干教师数量有增长、层次有提高
15．保教质量稳步提升，幼儿有良好的生活习惯、行为习惯、学习习惯
10
16．积极帮助家长树立科学教养理念，家园互动形式多样，家长、社会满意度较高
6
廉政
建设
（10分）
17．认真履行党风廉政建设责任状及承诺书各项要求，班子成员清正廉洁

幼儿园后勤人员考核评估表

幼儿园后勤人员月度绩效考核评估表被考核人姓名：部门：日期：考核内容评分标准分值得分9-10 6-8 0-2遵守纪律严格遵守幼儿园各项规章制度和行为规范能够遵守幼儿园各项规章制度和行为规范9-10 6-8能够遵守幼儿园各项规章制度和行为规范，但需上级督 3-5 促遵守幼儿园各项规章制度和行为规范，但有违纪现象发 0-2 生协作配合能够主动承担园内各项工作，并与同事相互协作，高效 9-10 完成任务能够承担常规性工作，并与同事相互帮助，保质保量完 6-8 成任务能够承担常规性工作，并与同事相互配合，基本完成任 3-5 务愿意承担工作，但不能与同事相互配合，完成任务质量 0-2 差工作能力计划能力能够根据本职工作制定合理计划，并按时、准确地完成 9-106-8 3-5 0-2 9-10 6-83-5 0-2专业知识和技能基本能够满足工作需要，略显不足专业知识和技能与工作需要差距很大学习能力积极参加业务学习，快速补充掌握新知识，并在实际工 9-10 作中熟练运用积极参加业务学习，学习新知识的能力一般，且在实际 6-8 中的应用水平一般能够参加业务学习，学习新知识的能力一般，且在实际 3-5 中的应用水平一般参加业务学习，学习新知识的能力弱，且并不能应用于 0-2 实际工作中执行能力准确理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，总能运 9-10 用各种资源采取最恰当的方式圆满完成工作能够理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，并且较 6-8 好地处理各种工作问题，完成工作任务基本理解工作的目标和重点，基本能够按要求完成工作3-5任务缺乏对工作的目标和重点的理解，常常不能顺利完成工0-2作工作业绩安全保障严格按照操作程序完成工作，主动排查、消除安全隐患，9-10无事故基本按照操作程序工作，缺少安全检查意识，存在安全0-2隐患9-106-8基本执行各项卫生工作制度，但需上级督促，表现一般3-5未能执行卫生工作制度，需改进0-2服务提供积极完成各项服务保障工作，服务质量好，无投诉认真完成各项服务保障工作，服务质量较好，无投诉能完成服务保障工作，服务质量一般，无投诉为完成服务保障工作，服务质量差，有投诉9-10 6-8 3-5 0-2被考核人签字考核人签字：。

幼儿园后勤考核量化细分表

幼儿园后勤考核量化细分表
得分情况：
考核内容
考核要求
考核细则
自评
总评
师德
20分
热爱本职工作，尊重幼儿及幼儿家长；
态度亲切温和，讲话文明，为人师表。
1、违反教师职业道德规范之一者扣1分；
2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，一次扣积分2分。
3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1分，打人一次扣积分5分，并承担医药费及一切经济损失；
后勤
管理
工作
40分
1、事务人员每月3号前不提供报表，一次扣积分3分，不按时交盘存表一次扣积分3分。
2、采购质量不好的、腐烂变质的蔬菜照价赔偿。不按食谱购物，不按时提供食品和菜类，一次扣积分8分。
3、炊事员不按时作息，提前或推迟早、中、晚餐供应时间，不执行岗位职责，一次扣积分15分。
4、早点、午点出次品的，扣分10分，严重者负责赔偿二分之一成本费。
5、后勤要管理好各类物品，做到帐物相符，每学期清查一次公物。不履行扣5分。
6、炊事员不履行本人工作职责（如领取白案物资，不按时发放早餐，不按食谱操作等），一次扣积分10分。
7、炊事员不按时作息，提前或推迟早、中、晚餐供应时间，不执行岗位职责，一次扣分8分。
8、公用设施出现问题（龙头、灯具、玩具、床等所有用品），随时处理，报告后两天内不处理扣后勤负责人积分8分，危及儿童生命安全的必须及时抢修，因抢修不及时而出现事故按事故处罚条例追究责任。
5、炊事员之间不团结，不能保质保量完成任务的扣8分。
6、个人卫生不讲究者，衣帽不整扣5分。
其他
工作
10分
严格按照幼儿园的规章制度执行，做到爱园如家，服务周到，发挥主人翁的作用。
1、没有搞好厨房的清洁卫生的扣3分，（每天小扫除，每周冲洗地面）

幼儿园必知必用资料：后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表

幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
说明：
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3 、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。

幼儿园美工活
动室设施设备情况表
县级以上集体、个人荣誉获得情况统计表幼儿园名称：
填表人：联系电话
幼儿园近三年收费统计表（每学期一统计）
幼儿园班级自制玩具登记表
注：
1、类别处填写（单一或组合玩具）
2、题材分类如下：（1）运动类，（2）科学类，（3）结构类，（4）语言类，（5）美工类，（6）表演类，（7）社会类，（8）益智类，（9）音乐类，（10）其它类。

每人每日进食量登记表
幼儿园区域游戏活动评价表
幼儿园幼儿健康档案
幼儿园创造性游戏活动评价表园所：班级：时间：
幼儿园区域活动比赛评分表班级：评分人：
幼儿获奖汇总表。

幼儿园园长岗位执行考核明细

京华合木幼儿园园长考核表员工姓名：考核人：考核日期：直属上级：所属园所：检查项目绩效分值自评分投资人评分总部督导评分备注教师团队建设（30分）本月教师流失率：离职人数\实际人数*100%<5%（含5%）（8分）、反之为0 8分本月对班长及骨干教师有培养计划提供展示舞台措施得力（5分）5分培训出勤率及效果反馈达到100%；反之为0 6分每月绩效考核，客观、公平、公正，无上访；反之为0 5分本月合理配备班级人员，做好人员流动和聘用工作；3分科学、合理的落实《幼儿园园务计划》中每月教职工建设活动，取得明显效果（3分）；效果一般（1分）；反之为03分工作态度（20分）工作态度积极认真，服从总部工作安排，严格执行岗位工作制度；反之，造成较坏影响者一经查实直接开除处理7分按时上下班，无迟到、早退、离岗现象发生(有迟到或早退、请假该项不得分）3分工作中能正确处理个人与他人人际关系；造成较坏影响者直接开除处理2分工作中不搬弄事非影响团结，不商讨与工作无关事情，反之开除5分在岗时间注重仪容仪表，反之为0 3分工作管理（25分）落实并实施每月的工作计划，有成效，有记录2分指导监督教学、行政、后勤人员的各项工作效果显著：（5分）、一般：（3分）、不明显：（0分）5分对员工进行职业道德等方面教育与管理，落实幼儿园园所文化建设；反之为0 3分每周下班，检查、督导、指导工作，措施具体，解决实际问题。

有记录，8小时（3分）；不足8小时或没有记录为06分及时收集幼儿园重要资料与管理；反之为0 5分每月至少一次组织员工进行学习、互助交流，促进员工积极向上，加强团队建设；反之为02分有效调配工作人员，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给于奖惩；反之为0 2分家长工作（10分）指导各部门做好家长工作5分；反之为0 5分无投诉、处理突发事件得当5分；反之0分5分安全工作（10分）每月有计划有目的检查幼儿园各项安全设施。

幼儿园后勤人员考核表幼儿园后勤管理

幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转的重要工作之一，而后勤人员的工作表现直接关系到幼儿园的整体管理水平和服务质量。

为了对后勤人员进行科学、全面的考核，制定幼儿园后勤人员考核表是非常必要的。

本文将针对幼儿园后勤人员考核表的制定和应用进行详细分析，以期为广大读者提供参考。

一、幼儿园后勤人员考核表的背景与意义1.1 背景随着我国经济社会的不断发展，幼儿园的数量和规模不断扩大，对后勤管理的需求也在不断增加。

但是，在实际工作中，有些幼儿园的后勤管理还存在一些问题，如后勤人员素质不高、工作效率低下、服务质量不稳定等。

有必要制定一套科学合理的考核机制来提高后勤管理水平。

1.2 意义制定幼儿园后勤人员考核表，有利于全面客观地评价后勤人员的工作表现，提高后勤管理的科学性和规范性。

通过考核结果，可以及时发现后勤人员的不足之处，针对性地进行培训和提升，提高后勤服务的质量和效率。

通过考核表的制定和应用，还可以激励后勤人员的积极性，增强他们的责任感和使命感，从而推动整个幼儿园的后勤管理工作向更高水平发展。

二、幼儿园后勤人员考核表的内容和制定原则2.1 考核内容（1）工作态度：包括后勤人员的工作纪律、精神状态、团队合作等方面的表现。

（2）工作技能：包括后勤人员的专业技能、操作能力、应急处理能力等方面的表现。

（3）责任意识：包括后勤人员对工作任务的执行情况、对幼儿园财产和设施设备的保护情况等。

（4）服务质量：包括后勤人员为幼儿园提供的清洁、安全、饮食等服务的质量情况。

2.2 制定原则（1）科学性原则：考核内容要符合后勤管理的实际需求，能够全面客观地反映后勤人员的工作表现。

（2）公正公平原则：考核标准要公开透明，避免主观评价，确保每位后勤人员都能公平受到考核。

（3）激励性原则：考核结果应该与后勤人员的奖惩制度挂钩，激励优秀表现，惩罚不良行为。

三、幼儿园后勤人员考核表的应用和效果分析3.1 应用幼儿园后勤人员考核表的应用包括两个方面，一是定期对后勤人员进行考核评价，及时发现问题并给予指导和培训；二是将考核结果与奖惩机制挂钩，确保考核的有效性和权威性。