南开16春学期《管理学概论》在线作业及答案
南开大学《管理学概论》期末“作业考核(线上)35
南开大学现代远程教育学院考试卷
《管理学概论》
01.论什么是管理
02.论管理的载体
03.论管理的主体与客体
04.论管理的职能
05.论计划的权变因素
06.论计划的核心要素
07.论决策管理的类型
08.论组织高层战略管理的模式
09.论组织中层战略管理的模式
10.论组织设计的要素
11.论传统的组织结构设计模式
12.论现代的组织结构设计模式
13.论组织职务设计
14.论人力资源管理的主要步骤
15.论沟通的过程
16.论沟通的方式
17.论沟通的障碍
18.论控制的过程
19.论控制的类型
20.论有效控制系统的构建
论人力资源管理的主要步骤
人力资源管理指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的主要步骤包括如下几个方面：
（1）制定人力资源计划。
人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
其目的是为了工
（2）岗位分析和工
（3）人力资源的招聘与解聘。
通过职务分析，组织发现有职位空缺，就会安置、确定和吸引有能力的申请者的活动即为招聘；如果人力资源规划指明存在超员，管理者就会减少组织中的劳动力供应，即为解聘。
南开《管理学概论》在线作业满分答案
B错
答案：A
28
决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。
A对
B错
答案：A
29
在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
A错误
B正确
答案：B
30
科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。
A对
B错
A对
B错
答案：A
47
一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。
A对
B错
答案：A
48
培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
A错误
B正确
答案：B
49
Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A错误
B正确
答案：A
50
战略管理具有全局性、综合性和系统性。
12
给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工
作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
A对
B错
答案：A
13
人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。
A对
B错
答案：A
A对
B错
答案：B
43
压缩工作周会导致设备利用水平提高。
A对
B错
答案：B
44
减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努
力是一致的。
A对
南开大学《管理学概论》期末“作业考核(线上)60
南开大学现代远程教育学院考试卷《管理学概论》01.论什么是管理02.论管理的载体03.论管理的主体与客体04.论管理的职能05.论计划的权变因素06.论计划的核心要素07.论决策管理的类型08.论组织高层战略管理的模式09.论组织中层战略管理的模式10.论组织设计的要素11.论传统的组织结构设计模式12.论现代的组织结构设计模式13.论组织职务设计14.论人力资源管理的主要步骤15.论沟通的过程16.论沟通的方式17.论沟通的障碍18.论控制的过程19.论控制的类型20.论有效控制系统的构建论沟通的过程一、沟通全过程总而言之，沟通便是传送信息的全过程。
在这个全过程中，最少有一个推送方和一个接收方，即推送方和接收方。
彼此之间的信息传送全过程一般历经七个阶段。
1.推送方必须向接收方交货信息，或是接收方必须出示信息。
这儿提及的信息是一个广泛的定义，包含主视图、观念、原材料等內容。
2.推送方将推送的信息译成接收方能够了解的一系列符号。
以便合理地散播，这种符号务必融入新闻媒体的必须。
比如，假如新闻媒体是书面材料，符号应该是文字、数据图表或相片的方式;假如新闻媒体是一个专题讲座，它应该是文字的方式，投射影片和教室黑板。
3.推送的符号被传送给接收者。
因为所挑选的符号种类不一样，传播效果也不一样。
传信的方法能够撰写，如信函、便函等;它还可以是口头上的，如交谈、发言、电話等;它乃至能够根据肢体动4.接收者接纳符号。
接收方依据所推送符号的传输技术挑选相对的接收方法。
比如，假如符号是口头上推送的，接收者务必细心倾听，不然符号便会遗失。
5.接收者将接收到的符号译成具备特殊含意的信息。
因为推送方的汉语翻译和传送工6.接收者了解被汉语翻译的信息。
7.发布者应用意见反馈来明确他要想传递的信息是不是被另一方精确接纳。
一般来说，在通讯全过程中有很多要素影响和歪曲了信息的传送(一般称之为噪音)，大幅度降低了通讯的高效率。
因而，发布者必须了解信息被了解的水平。
奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《管理学概论》在线作业 随机.doc
1.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。
T.对 F.错【参考答案】: T2.在现代社会,决策已经渗透到我们日常的一切活动中。
T.对 F.错【参考答案】: T3.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
A.错误B.正确【参考答案】: A4.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
A.错误B.正确【参考答案】: B5.良好的沟通就是使别人接受我们的观点。
T.对 F.错【参考答案】: F6.组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A.错误B.正确【参考答案】: B7.计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
A.错误B.正确【参考答案】: B8.当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。
T.对 F.错【参考答案】: F9.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
A.错误B.正确【参考答案】: B10.对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
T.对 F.错【参考答案】: T11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
A.错误B.正确【参考答案】: B12.编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
A.错误B.正确【参考答案】: B13.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A.错误B.正确【参考答案】: B14.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
A.错误B.正确【参考答案】: B15.韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。
T.对 F.错【参考答案】: T16.参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
2023年南开春学期管理伦理在线作业满分答案
16春学期《管理伦理》在线作业满分答案一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。
）V1. 社会主义道德旳基本原则是（）：A. 利己主义B. 集体主义C. 个人主义D. 拜金主义满分：2 分2. 道德评价借以调整人们行为旳内在方式，作为一种内在力量存在旳是()A. 内心信念B. 老式习俗C. 社会舆论D. 企业章程满分：2 分3. 道德原则旳最低程度是（）：A. 良心B. 企业章程C. 职业道德D. 法律满分：2 分4. 集体利益与个人利益旳关系是():A. 对立B. 辩证统一C. 机械旳统一D. 完全对等满分：2 分5. 企业道德原则，首先应当充足体现（）这一共产主义基本原则旳精神。
A. 集体主义B. 个人主义C. 社会主义D. 拜金主义满分：2 分6. 作为企业道德修养措施旳主线是()。
A. 慎独B. 自我批评C. 加强教育D. 社会约束满分：2 分7. 企业经营旳灵魂是（）：A. 诚实守信B. 见利忘义C. 重视生产D. 获取利益满分：2 分8. 自律与他律旳关系是()：A. 自律占重要地位B. 他律占重要地位C. 两者没有关系D. 两者之间是辩证统一旳关系满分：2 分9. 认为“伦理学是研究善与善旳终极目旳旳即至善旳科学”旳学者是（）：A. 阿伯拉德B. 亚里士多德C. 爱尔维修D. 费尔巴哈满分：2 分10. 市场经济重要旳道德基础是()。
A. 会计道德B. 契约道德C. 审计道德D. 商业道德满分：2 分11. 企业社会责任旳本质内容是（）：A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任满分：2 分12. 公平与效率相统一旳原则就是规定在企业管理过程中要坚持（）这一伦理原则。
A. 平均主义B. 公平C. 效率优先，兼顾公平D. 只重效率满分：2 分13. 企业社会体现与财务绩效之间（）。
A. 毫无关系B. 存在正向关系C. 难以确定D. 存在反向关系满分：2 分14. 企业道德修养强调（）原则A. 实践B. 唯心C. 功利D. 评价满分：2 分15. 被看作是道德哲学上旳“哥白尼式革命”旳是()A. 黑格尔旳他律主张B. 马克思和恩格斯旳自律与他律道德观C. 康德旳自律论D. 以上都不是满分：2 分16. 公平与效率相统一旳原则就是规定在企业管理过程中要坚持()这一伦理原则。
南开大学16秋学期(清考)《管理学概论》在线作业 满分标准答案
南开大学16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业满分标准答案16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业1：根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A：错误 B：正确正确答案：B2：战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。
A：错误 B：正确正确答案：B3：通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A：错误 B：正确正确答案：B4：在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
A：错误 B：正确正确答案：B5：超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A：错误 B：正确正确答案：B6：未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A：错误 B：正确正确答案：A7：人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A：错误 B：正确正确答案：B8：组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
A：错误 B：正确正确答案：B9：根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A：错误B：正确正确答案：A10：计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
A：错误 B：正确正确答案：B11：处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。
A：错误 B：正确正确答案：A12：在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。
A：错误 B：正确正确答案：A13：例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
A：错误 B：正确正确答案：A14：内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
管理学概论在线作业试卷答案
您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。
南开大学《管理学概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案一、判断题（共 50 道试题,共 100 分。
）V1。
组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
BA。
错误B。
正确满分:2 分2。
根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
AA。
错误B。
正确满分：2 分3。
分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
BA. 错误B。
正确满分：2 分4。
计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,但如果不进行计划,许多事情的发展就只有听之任之了。
BA。
错误B。
正确满分：2 分5。
外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
AA。
错误B. 正确满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
BA。
错误B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
BA。
错误B。
正确满分:2 分8。
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
BA. 错误B. 正确满分:2 分9。
内部环境分析主要是分析组织的资源和能力.BA。
错误B。
正确满分：2 分10。
职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
AA。
错误B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
BA。
错误B. 正确满分：2 分12。
计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
BA。
错误B。
正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要.BA。
错误B。
正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
BA。
错误B. 正确满分：2 分15。
X式是常见的沟通网络.AA。
错误B. 正确满分：2 分16。
参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通.BA. 错误B。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
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14春学期《管理学概论》在线作业试卷总分：100 测试时间：--判断题一、判断题（共50 道试题，共100 分。
）V1. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误B. 正确满分：2 分4. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分5. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 战略实施碰到的首要问题是组织保证。
A. 错误B. 正确满分：2 分7. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
A. 错误B. 正确满分：2 分8. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
A. 错误B. 正确满分：2 分9. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
A. 错误B. 正确满分：2 分10. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A. 错误B. 正确满分：2 分11. 控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
A. 错误B. 正确满分：2 分12. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误B. 正确满分：2 分13. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A. 错误B. 正确满分：2 分14. 雇员满意是实现顾客满意的关键。
A. 错误B. 正确满分：2 分15. 成功的人力资源管理也有利于有效的计划。
A. 错误B. 正确满分：2 分16. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
A. 错误B. 正确满分：2 分17. Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分18. 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A. 错误B. 正确满分：2 分19. 人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
A. 错误B. 正确满分：2 分20. 在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A. 错误B. 正确满分：2 分21. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
A. 错误B. 正确满分：2 分22. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
A. 错误B. 正确满分：2 分23. 有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。
A. 错误B. 正确满分：2 分24. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
A. 错误B. 正确满分：2 分25. 例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
A. 错误B. 正确满分：2 分26. 选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
A. 错误B. 正确满分：2 分27. 处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。
A. 错误B. 正确满分：2 分28. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A. 错误B. 正确满分：2 分29. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
A. 错误B. 正确满分：2 分30. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分31. 提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
A. 错误B. 正确满分：2 分32. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A. 错误B. 正确满分：2 分33. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误B. 正确34. 人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
A. 错误B. 正确满分：2 分35. 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
A. 错误B. 正确满分：2 分36. 在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
A. 错误B. 正确满分：2 分37. 人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
A. 错误B. 正确满分：2 分38. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
A. 错误B. 正确满分：2 分39. 参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
A. 错误B. 正确满分：2 分40. 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
A. 错误B. 正确41. 信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。
A. 错误B. 正确满分：2 分42. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
A. 错误B. 正确满分：2 分43. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A. 错误B. 正确满分：2 分44. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A. 错误B. 正确满分：2 分45. 斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
A. 错误B. 正确满分：2 分46. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A. 错误B. 正确满分：2 分47. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
A. 错误B. 正确48. 信息沟通过程是从信息的传递开始的。
A. 错误B. 正确满分：2 分49. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A. 错误B. 正确满分：2 分50. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A. 错误B. 正确满分：2 分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。
14年秋南开大学《管理学概论》作业一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）1. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
( √)2. 管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
( √)3. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
( ×)4. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
( ×)5. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
( ×)6. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
( √)7. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
(√)8. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
( √)9. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
( √)10. 管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。
( √)11. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
( √)12. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
( ×)13. 在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。
14. 短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。
(×)15. 在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
( ×)16. 参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
( ×)17. X式是常见的沟通网络。
( ×)18. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
( √)19. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
(×)20. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。
( √)21. 许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
( √)22. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
( √)23. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
( √)24. 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
( ×)25. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
(√)26. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
(×)27. 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
( ×)28. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
(√)29. 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
( √)30. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
( √)31. 决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
( ×)32. 训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。
( ×)33. 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。