控制期间费用的方法[会计实务优质文档]

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公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】

公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。

一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。

由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。

1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。

制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。

为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。

管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。

2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。

审批核准的依据是预算额。

审批核准的权限，划归各责任部门。

负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。

如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。

3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。

二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。

因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

期间费用包括哪些？一文说明白![会计实务优质文档]

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期间费用包括哪些？一文说明白！[会计实务优质文档]
期间费用是指什么，包括哪些内容?营业税金及附加包含在里面吗?
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

管理费用
企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用，包括企业在筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、董事会费(包括董事会成员津贴、会计费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费以及企业行政管理部门发生的固定资产修理费等。

企业应通过”管理费用“科目，核算管理费用的发生和结转情况。

该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末全转入”本年利润“科目的管理费用，结转后该科目应无余额。

该科目应按管理费用的费用项目进行明细核算。

管理费用采用多栏式账页进行登记，可以下设如下明细科目：差旅费、印花税、办公费、车辆费、折旧费、工资、社保费、住房公积金、福利费、业务招待费、水电费、保险费、通讯费等。

销售费用
企业在销商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用，包括企业在销售。

浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版

本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。

私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。

然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。

然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。

在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。

我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。

关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprisemanagement and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)1.2研究内容与研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法与技术路线 (2)2 私营企业期间费用控制中存在的问题 (4)2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异 (4)2.1.1 对期间费用的认识存在偏差 (4)2.1.2 预算编制制度缺失 (4)2.2 审核控制在期间费用中存在的问题 (4)2.2.1 审核原则不规范 (4)2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (5)2.3 私营企业内部管理存在的问题 (5)2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化 (5)2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善 (6)2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高 (7)3 私营企业期间费用控制的措施 (8)3.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (8)3.2 加强私营企业的内部控制 (8)3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (8)3.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (9)3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 (9)3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质 (10)4 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。

期间费用的会计控制如何处理

期间费⽤的会计控制如何处理外贸企业在⽇常经营活动中不可避免地会发⽣各种费⽤，其中很⼤⼀部分是期间费⽤。

在经济全球化经营环境下，外贸企业⾯临国际和国内双重竞争，企业的经营风险越来越⼤，本⽂从提⾼外贸企业管理⽔平，全⽅位控制期间费⽤⾓度出发，店铺⼩编针对外贸企业期间费⽤核算与管理中存在的问题，提出⼀些改善措施。

与其他企业相⽐，外贸企业⽇常经营活动中涉及最多的主要是⾃营或代理进出⼝业务，经营业务的涉外性决定了其期间费⽤的核算与管理具有⼀定特殊性，在我国加⼊WTO与经济全球化、贸易⾃由化的新形势下，通过控制期间费⽤来增加企业盈利对外贸企业具有重要意义。

⼀、外贸企业期间费⽤的核算按发⽣环节不同，外贸企业期间费⽤可分为销售费⽤、管理费⽤和财务费⽤。

对期间费⽤的核算与管理和其他企业在总体上基本⼀致，只是在少数⽅⾯因其特殊经营的进出⼝业务⽽存在⼀些差异。

(⼀)销售费⽤的核算外贸企业销售费⽤指其在购、销、存各经营环节所发⽣的费⽤，主要包括国内外运费、港⼝装卸费、包装费、仓储保管费、商品检验费、佣⾦、报关费等，不能计⼊营业成本中，只能从当期⽑利中得以补偿。

为正确核算销售费⽤，尤其应注意对国外运费的核算，由于它是外贸企业在出⼝业务中不可避免的⼀种销售费⽤。

外贸企业在出⼝销售产品、结清货款时确认收⼊，对⽀付的运费，在收到运输公司开具的运输发票时，应确认本期销售费⽤;在之后收到国外公司⽀付的运费时，应冲回原已计⼊销售费⽤的部分，并将收到的外国公司交回的运费并⼊当期收⼊。

(⼆)管理费⽤的核算外贸企业管理费⽤是指其为组织和管理企业经营活动所发⽣的费⽤，外贸企业独有的进出⼝业务，决定了在其⽇常经营活动中必定会接触⼤量的国际业务。

其发⽣的管理费⽤包括管理⼈员的⼯资福利、业务招待费、咨询费、折旧费、办公费等项⽬。

(三)财务费⽤的核算外贸企业财务费⽤指为筹集业务经营所需资⾦⽽发⽣的各项费⽤。

其内容与其他企业基本⼀致，主要包括利息⽀出、⾦融机构⼿续费、汇兑损益等。

期间费用的控制

期间费用的控制期间费用的控制应搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。

下面分别说明各项期间费用的控制方法。

(一)管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面:（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，属不可控制成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此元太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。

由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从"价差"和"量差"进行控制，而应采用下列的方法。

1·预算控制企业应对某一时斯可能发生的管理费用，事先做出预算，然后按预算控制支出。

制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。

为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则:(l)各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为变动费用和固定费用两类，分别制定预算。

管理费用申仍有一一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，如电话、电报费等通讯费用，文具及办公用品等。

对这些项目，可按销货净敏的一定比例确定;(3)固定管理费用编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。

2·审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。

审批核准的依据是预算额。

审批核准的权限，划归各责任部门。

负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。

如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。

(二)财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的。

控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。

因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

(三)销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较多的变动项目。

期间费用的计提与会计处理

期间费用的计提与会计处理期间费用是指企业在一定会计期间内发生的、与该期间的业务活动相关联的费用。

为了准确地反映企业当期的成本费用，需要将这些期间费用及时计提，并进行适当的会计处理。

本文将探讨期间费用的计提方法及相关的会计处理。

一、期间费用的计提方法1. 业务支出法：根据实际发生的业务支出，将费用计入当期损益。

比如，企业支付的水电费、办公费用等，一般按照实际发生的金额计入当期损益。

2. 权责发生法：根据费用发生的权责关系，将费用计入当期损益。

该方法适用于费用的发生时间和支出时间不一致的情况。

比如，企业购买材料后未付款，但已经享受了材料带来的经济利益，此时可以依据费用发生时的权责关系计提费用。

3. 预付费用法：对于提前支付的费用，可以按照预付费用法计提。

比如，企业预付租金、保险费等，可以按照预付的金额分摊到未来的会计期间，计提为费用，并在适当的会计期间进行摊销。

二、期间费用的会计处理1. 计提期间费用：根据选定的计提方法，对相应的期间费用进行计提。

计提时应准确计算费用金额，并及时确认费用所属的会计期间。

2. 记账处理：将计提的期间费用进行记账处理。

一般情况下，会计科目为“费用”或“期间费用”。

记账时应准确填写会计科目、金额和日期等信息。

3. 摊销处理：对于预付费用或其他需要摊销的费用，需要在未来的会计期间进行摊销。

摊销的会计处理一般为：借记“费用摊销”科目，贷记相应的预付费用科目。

4. 报表呈现：在财务报表中，期间费用通常在损益表中进行呈现。

企业应将计提的期间费用与实际发生的费用合理列示，以准确反映当期的经营成本和费用支出。

总结：期间费用的计提与会计处理是财务会计中的重要环节，对于准确反映企业当期盈利能力和成本费用有着重要意义。

企业应根据实际情况选择合适的计提方法，并按照规定的会计处理程序进行操作。

通过规范的计提和会计处理，企业可以更好地掌握经营状况，并为决策提供准确的财务信息。

案例分析监控企业成本费用异常的六大指标【会计实务优秀文档】

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案例分析监控企业成本费用异常的六大指标【会计实务优秀文档】
企业要想顺利发展壮大，成本费用是一个变动非常大的指标，也是我们会计人员应该关注和控制的指标之一。

在同行企业的激烈竞争中，有效控制并降低企业的生产成本，有利于促进企业的健康发展，并为企业节省很多不必要的开销，在激烈的竞争中争取到有利地位。

【案例】
杭州一家商贸公司在2016年12月份账面上突然列支了1笔大额的会务费发票，被税务部门列入风险异常，区国税评估科要求企业做出解释。

取得某酒店的会务费增值税专用发票636万元，账务处理如下：
借：管理费用会务费 6 000 000
应交税费应交增值税（进项税额） 360 000
贷：银行存款
6 360 000
经查实，发现三个疑点：
（1）开具会务费发票的酒店根本不具备会展组织能力，既没有会议场地，仅仅是在当地从事多年餐饮服务的特色小吃店；
（2）同时经过询问，该笔费用的证据链严重不足，既没有合同、也无参会人员。

公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】

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按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考
虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负
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浅谈中小企业期间费用的控制本月修正版

浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。

有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。

本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。

I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。

常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。

人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。

企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。

租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。

在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。

水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。

采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。

企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。

销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。

企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。

II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。

具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。

费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。

比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。

节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。

比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。

III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。

以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。

财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。

监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。

浅谈中小企业期间费用的控制

浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
1. 引言
2. 管理人员的角色
中小企业的管理人员在期间费用控制中起着关键的作用。

他们
应该根据企业的实际情况设定合理的预算，确定支出的优先级，监
控费用的支出情况，并及时进行调整。

管理人员还应该加强对员工
的培训，提高他们的费用意识和节约意识，使得员工能够更加合理
地使用资源，控制费用的发生。

3. 优化流程和采购
中小企业应该优化各项业务流程，减少重复劳动和资源浪费。

通过合理规划工作流程，减少人力资源浪费和时间浪费，从而降低
期间费用的发生。

中小企业应该审慎选择供应商，进行合理的谈判
和采购，获得更具竞争力的价格和服务，降低采购成本。

4. 科技的运用
中小企业可以借助信息技术来优化管理，降低期间费用的发生。

例如，使用财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化处理和分析，减少人力成本和错误发生的可能性。

中小企业还可以利用互联
网和电子商务平台，降低营销和推广的成本，提高市场竞争力。

5.
中小企业期间费用的控制对于企业的发展至关重要。

通过合理设置预算、培养员工的节约意识、优化流程和采购、运用科技等方法，中小企业可以有效地控制期间费用的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。

中小企业的管理人员需要重视期间费用的控制工作，并与员工共同努力，实现企业的可持续发展。

以上就是浅谈中小企业期间费用的控制的内容，希望能对中小企业的管理人员有所帮助。

公司期间费用控制论文

目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A的概况 (2)2.2A期间费用控制的现状 (3)2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1管理费用逐年增加 (4)2.3.2销售费用畸高 (5)3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1科目设置不严谨 (6)3.2影院设备管理不当 (6)3.3费用报销程序不合理 (7)3.4预算管理不科学 (7)4 改善A期间费用控制的对策 (8)4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4科学控制预算管理 (10)5结束语 (12)参考文献 (12)致谢..................................... 错误!未定义书签。

1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。

为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。

1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。

所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。

通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。

会计实务：期间费用的结转

期间费用的结转
期间费用的结转如下所示：
营业费用、管理费用和财务费用的结转是在期末进行的，期末结转期间费用的方法有两种：
1、表结法
表结法即用“利润表”结转期末损益类项目，计算体现期末财务成果的方法。

每月月末只结出损益类科目(包括期间费用)的月末余额，但不结转到“本年利润”科目，只有在年末结转时才使用“本年利润”科目。

“本年利润”科目集中反映
当年利润财务费用的本月发生额合计并填入利润表的本月栏，将本月余额填入利润表的本年累计栏，科目不结转。

表结法在平时直接在利润表结转，省去了转账环节并可以从科目余额得出本年累计的指标，同时并不影响利润表的编制及有关损益指标的利用。

到了年末再使用账结法结转整个年度的累计余额。

2、账结法
账结法是通过编制记账凭证来完成损益结转工作的方法。

即在账上每月进行损益类科目(包括期间费用)的结转，每月末结出营业费用、管理费用和财务费用的余额，并从科额的反方向结转入“本年利润”科目。

期间费用的3个科目在月末结转后均无余额。

企业各月的财务成果，直接体现在“本年利润”科目中，将各。

期间费用的控制方法

期间费用的控制方法单位的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用工程的控制对于降低本钱、增加盈利有着重要作用。

期间鎏用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。

一、单位期间费用的相关根底问题研究1.期间费用的涵义期间我用是指单位为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿.期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。

期间费用在单位会计核算中具有重要的作用，它对单位的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。

因此加强期间观用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要.2.期间费用控制的原那么(1)合法性原那么单位制定的期间费用控制与管理制度应当符合并严格执行和谩守国家的法律、法规及国家统一的财务会计制度的规定。

(2)适用性原那么各单位制定的费用控制与管理制度，应当表达本单位的生产经营、业务管理的特点和要求，应从本单位实际出发，使内部会计管理制度适应内部管理要求并发挥作用。

(3)标准性原那么各单位所制定的费用控制与管理制度应当全面标准本单位的各项会计工作, 保证会计工作的有序进行。

(4)本钱效益原那么费用的控制与管理应当避循本钱效益原那么，以合理的控制本钱到达最正确的控制效果.(5)科学性原那么一方面要科学合理,以使所制定的制度便于单位操作和执行;另一方面，其制度必须表达单位内部控制的要求。

(6)鼓励与约束并重原那么不仅要考虑以制度约束行为，而且要考虑以制度鼓励行为，调发动工执行制度的积极性，防止因制度过于苛刻而挫伤员工的工作热情.(7)不相容职务相互别离原那么应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互别离，确保不同机构和岗位之间权妻清楚、相互制约、相互监督.(8)不断完善原那么所制定的控制与管理制度可能将随着时间的推移及外部环境的变化、单位业务职能的调整、管理水平的提高等原因而不适应，所以，单位应根据执行情况和管理的需求不断修订与完善•二、单位期间费用控制的作用1.强化对期间费用的控制，可使单位当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度从期间斐用与销售量之间的关系来看，这局部费用的大局部不随销售量的变动而变动，根本属于固定费用或半固定费用，将这局部费用支出，控制在一定范围之内，十分必要•特别在单位销售量下降时，其好处非常明显，可以使利润指标不会因期间费用的失控而受到冲击。

【推荐】控制期间费用的方法

控制期间费用的方法公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用,就必须搞好预算管理,加强审核控制,也即建立健全各项费用管理制度,按制度规定控制费用支出,下面分别说明各项期间费用的控制方法.一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用,与产品的制造成本不同,主要表现在下列方面:(1)管理费用中的大部分为固定费用,从成本责任的角度看,不属于完全可控成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响,职工个人对此没有太多的约束力,不像直接材料、直接人工和变动制造费用,可以通过所耗数量和工时的多少加以制约.由于具有这些特点,对管理费用就不能跟制造成本那样从”价差”和”量差”进行控制,而应采用下列的方法.1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算,然后按预算控制支出.制定管理费用预算时,应与整个企业业务和盈利计划相配合.为便于费用支出的控制,还需遵循以下原则:(1)各项费用应依权责确定归属,使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为可控费用和不可控费用两类,分别制定预算.管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减,对这些项目,可按销货净额的一定比例确定; (3)编制预算时可按过去的历史资料,考虑将来可能的变化加以调整.2、审核控制预算编制之后,控制的执行则要依赖各项开支的审批核准.审批核准的依据是预算额.审批核准的权限,划归各责任部门.负责审批核准的部门应随时注意预算限额,不能超过.如有超预算开支的,必须事先报上级部门单独审批核准.3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用.二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的,控制财务费用应联系筹资的数额,分析财务费用的发生是否合理、有效.因此,财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究.三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本,但销售费用具有一些与管理费用不同的特点,主要表现为:(1)销售费用具有较多的变动项目.例如,运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等,这些费用项目随销售量的大小而变化.从成本控制的角度看,可以将其与销售量结合起来,按不同销售规模控制开支的大小,使费用控制的界限更为清晰.(2)销售费用可与销售贡献相配比.由于销售费用是因销售产品(商品)而发生的费用,一般发生于销售部门的业务范围内,所以较适宜将其与销售收入直接挂钩,以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性,借以激励有关人员降低费用,节省开支.对于销售费用的控制,同样应当运用预算控制和审核控制,此外还可以采用利益贡献报表.1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法,大致与管理费用相同,但更应注重其中的变动项目.2、审核控制销售费用的审核控制,与管理费用相同,也是在费用开支之前,由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算.3、利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较,可以表达其对企业利益的贡献.通过努力扩大了销售额,降低了销售费用,那么销售机构的贡献就大;反之则小.为了鼓励销售机构多做贡献,还可以事先规定贡献额、销售收入、销售费用几项指标之间的比例,作为奖惩的标准.利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的一种内部报表,通过它可以反映出利益贡献的有关情况.。

浅议私营企业期间费用的控制

浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。

期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。

合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。

以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。

企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。

预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。

2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。

制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。

3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。

企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。

同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。

4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。

企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。

同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。

总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。

企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。

浅谈中小企业期间费用的控制

浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1.引言在现代商业环境中，中小企业面临着各种挑战，其中之一便是如何有效地控制期间费用。

期间费用是指企业在经营过程中产生的与时间相关的费用，包括办公室租金、工资支出、供应链成本等。

有效地控制这些费用，将有助于提高企业的盈利能力并保持竞争力。

2.理解期间费用的组成部分2.1 办公室租金2.2 人力资源费用2.3 供应链成本2.4 销售和营销费用3.制定合理的预算计划3.1 定义期间费用的预算范围3.2 分析历史数据并预测未来费用3.3 制定具体的费用控制目标并追踪执行情况3.4 持续优化预算计划4.优化办公室租金成本4.1 租赁物业的选择与谈判4.2 合理利用办公空间4.3 缩减不必要的设备和设施4.4 定期评估租金合约5.管理人力资源费用5.1 招聘与绩效管理5.2 培训与发展5.3 管理员工福利5.4 控制加班和离职率6.优化供应链成本6.1 供应商选择与谈判6.2 存货管理6.3 供应链优化6.4 合理控制运输与物流成本7.控制销售和营销费用7.1 制定明确的销售目标7.2 有效利用市场营销工具7.3 监控广告和促销费用7.4 定期评估销售和营销策略的效果法律名词及注释：●办公室租金：指中小企业为承担办公场所使用权所支付的金额。

●人力资源费用：指中小企业为雇佣、培训和管理员工所支付的费用。

●供应链成本：指中小企业为完成产品或服务交付所支付的供应链相关的全部费用。

●销售和营销费用：指中小企业为推广和销售产品或服务所支付的费用。