浅析如何优化施工企业的成本控制
建筑施工项目成本控制的优化措施分析
建筑施工项目成本控制的优化措施分析建筑施工项目成本控制是每个建筑企业和项目经理都需要考虑的问题。
成功的成本控制能够提高项目的利润率，同时也提高企业在市场上的竞争力。
为此，本文将从以下几方面分析建筑施工项目成本控制的优化措施。
一、合理的预算预算是建筑施工项目成本控制的核心，预算过高会导致项目的成本过高，降低项目的利润率，预算过低会导致项目的质量出现问题，影响项目的进度和完工质量。
因此，合理的预算是保证项目顺利进行和控制成本的有效措施之一。
二、合理的材料采购材料采购是建筑施工项目中的重要部分，合理的材料采购可以为建筑施工项目节省大量的成本。
企业要把握时机，及时收集市场信息，并与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和财务成本。
充分发挥市场竞争的作用，轮流采购材料，以获取最优质的材料，并降低采购成本。
三、合理的劳务分配在施工项目中，人工费用是相对固定的，因此需要在劳务分配中合理安排人力资源，提高劳动生产力，降低工程的综合人力成本。
合理的人力分配方案可以使团队成员的工作更有成效，减少因不合理分配造成的人力成本浪费，加快项目进度，提高项目质量。
四、合理的机械设备配置机械设备在建筑施工项目中有着重要的作用，但是，机械设备的购置和使用成本也是较高的，因此需要合理配置机械。
在选择机械的时候，需要根据不同工序选择不同的机械设备，使得设备的种类和数量匹配，并根据实际需要进行精简，避免不必要的浪费。
五、合理的进度安排进度安排是建筑施工项目成本控制的重要措施之一，通过合理的进度安排，可以提高项目的生产效率，降低劳动和机械设备的成本。
同时，也可以保证施工安全，避免因进程问题而影响施工进度，降低项目成本。
因此，在项目中，策划好合理的进度安排是至关重要的。
总之，对于建筑施工项目成本控制优化，企业需要注重从预算、材料采购、劳务分配、机械设备配置和进度安排等方面入手，达到合理控制项目成本的目标。
只有在具体实践中不断做出适应行业发展变化的有针对性的措施，才能够不断提高建筑施工项目的成本效益，提高企业综合实力和市场竞争力。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业成本控制是业务发展中的一个重要环节。
其实现既能够提高企业经济效益，又能够提升企业竞争力。
施工企业应该通过科学的成本控制措施，来提高经济效益。
本文将从多个方面对施工企业成本控制措施进行浅议。
一、加强预算管理预算管理是企业成本控制的第一步。
企业在开展项目前，需要对项目的各项费用进行预算。
预算可以帮助企业对整个项目的投资和成本进行合理分配和规划，从而降低整体成本。
通过预算管理，企业可以对每一项支出进行合理的预测和分配，使得成本控制更加具体和有效。
二、科学采购管理施工企业在项目过程中，通常需要大量的原材料和设备。
科学的采购管理对于成本控制至关重要。
企业应该加强对原材料和设备的供应商选择、合同签订、交付周期和质量管理。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更加优惠的价格和更好的服务，降低采购成本，提高竞争力。
三、严格人力资源成本控制人力资源是施工企业成本的重要组成部分。
企业应该合理安排员工的工作任务和工作时间，提高劳动生产率，避免人力资源的浪费。
企业还需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，减少管理成本，以提高企业的竞争力。
四、优化设备管理设备管理是施工企业成本控制的重要环节。
企业应该合理规划设备的使用和维护，避免设备的闲置和损坏，以降低维修成本和提高设备的使用寿命。
企业还需要采用先进的设备管理技术和方法，提高设备的使用率和效率，降低设备的成本支出，提高企业的盈利能力。
五、注重质量管理质量管理是施工企业成本控制的根本。
企业应该注重项目施工过程中的质量管理，提高工程质量，避免出现工程质量问题导致的返工和损失。
良好的质量管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低成本支出，提高企业的盈利能力。
六、加强成本监控企业需要建立完善的成本监控体系，及时跟踪和分析项目的成本情况，发现问题并及时采取措施进行调整。
通过成本监控，企业可以实时了解项目的成本状况，及时发现成本偏差，加强成本控制，从而提高项目的经济效益。
浅析施工企业成本控制
浅析施工企业成本控制1. 引言施工企业成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
合理的成本控制可以在一定程度上提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对施工企业成本控制进行浅析，探讨成本控制的策略和方法。
2. 成本控制的重要性成本控制是施工企业经营管理的重要环节之一。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本、提高效率，并最终提高企业的竞争能力。
通过控制成本，企业可以更好地适应市场需求，实现可持续发展。
3. 成本控制的策略和方法3.1. 设定合理的预算在项目开始之前，企业应使用历史数据和市场信息制定合理的预算。
预算应包括人力资源、材料和设备的成本以及其他相关费用。
通过预算，企业可以对项目的成本进行合理控制，并及时调整预算以适应变化的情况。
3.2. 优化资源配置合理的资源配置可以降低成本并提高效率。
企业应根据项目的需求，合理配置人力资源、材料和设备。
例如，可以通过合理安排工人的工作时间和生产线的工作流程来提高生产效率，减少生产时间和成本。
3.3. 严格执行合同管理合同管理是成本控制的重要环节之一。
企业应建立有效的合同管理制度，严格执行合同，遵守合同的约定条款。
通过合同管理，企业可以减少合同纠纷和风险，降低不必要的成本支出。
3.4. 采购策略的优化采购策略是成本控制的关键因素之一。
企业应制定合理的采购策略，选择优质的供应商，并进行有效的采购谈判。
通过与供应商的合作，企业可以降低采购成本，并提高采购品质和供应的可靠性。
3.5. 不断优化成本控制策略成本控制是一个动态的过程，需要不断优化和调整。
企业应定期评估成本控制策略的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过不断优化成本控制策略，企业可以适应市场变化和提高竞争力。
4. 成本控制的挑战与对策4.1. 市场价格波动市场价格的波动对成本控制带来了挑战。
企业应密切关注市场价格的变化，调整采购策略和合同管理，以应对价格的波动。
4.2. 人员管理难题人员管理是成本控制中的一个重要方面。
施工方案中的施工成本与控制策略优化
施工方案中的施工成本与控制策略优化施工方案的制定对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
在施工方案中，施工成本和控制策略的优化是确保项目顺利进行和实现经济效益的重要环节。
本文将探讨施工方案中施工成本与控制策略的优化方法和策略。
一、施工成本的优化1.合理的材料选择施工过程中，材料是不可或缺的一部分，合理的材料选择可以显著降低成本。
应根据项目的特点和需求选择适用的材料，综合考虑质量、价格、性能等因素，确保在满足质量要求的前提下选择成本最低的材料。
2.精细化施工管理精细化施工管理是控制施工成本的重要手段之一。
通过合理的施工计划和管理，可以降低资源浪费和重复施工，提高施工效率，减少成本支出。
3.合理的劳务分工在施工过程中，合理的劳务分工可以实现劳动力的最大效益。
通过合理的分配和利用人力资源，避免人力的闲置和浪费，降低人员成本。
4.精确的工期控制工期是直接影响施工成本的重要因素之一。
通过精确的工期控制，可以减少工期延误所带来的后期成本支出，同时减少施工期间的人力成本和机械设备成本。
二、控制策略的优化1.风险管理策略在施工方案中，风险管理策略的制定可以有效降低项目的不确定性，减少风险对项目造成的损失。
通过风险分析和评估，确定具体的风险管理策略，如采取保险措施、加强安全管理等，以确保施工过程的顺利进行。
2.质量管理策略质量管理策略的优化可以提高施工项目的质量水平，减少后期修复和维护的成本支出。
通过制定质量标准和质量控制措施，加强质量监管和质量检查，确保施工过程中的质量符合要求，并及时解决质量问题。
3.资源配置策略合理的资源配置可以降低施工成本和提高施工效率。
通过对资源的合理分配和利用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用率，并减少成本支出。
4.环境保护策略环境保护策略的制定可以保护生态环境，减少对环境造成的破坏和污染。
通过合理的施工技术和环境管理措施，减少对周围环境的影响，遵守环境保护法律法规，以提高项目的可持续发展能力。
建筑施工项目成本控制的优化措施分析
建筑施工项目成本控制的优化措施分析建筑施工项目是一个复杂而又庞大的系统工程，其成本控制一直是一个关乎项目顺利进行和企业效益的重要问题。
优化施工项目的成本控制，不仅可以有效降低成本，提升企业竞争力，还可以提高施工项目的质量和效率。
本文将从多个方面分析建筑施工项目成本控制的优化措施，旨在为相关从业者提供一些有益的思路和方法。
一、合理规划设计方案在进行建筑施工项目成本控制时，首先要合理规划设计方案。
设计方案的合理性直接关系到项目后期的施工质量、进度和成本，需要在设计阶段就充分考虑施工的实际情况和成本控制的要求。
可以通过科学的设计规划来减少建筑结构的无效部分，采用经济实用的结构形式，提高建筑的利用率等方式来控制建筑施工项目的成本。
二、精细化施工预算在建筑施工项目中，各项费用的预算都是十分重要的，因为只有通过精细化的预算制定，才能对项目的资金使用情况进行有效的掌控。
需要在项目的启动阶段对各项费用进行详细的测算和预算，以保障项目的资金使用得到有效的控制和管理。
三、科学管理进度计划在建筑施工项目进行过程中，要对项目的进度进行科学的管理，有效地防止项目进度的滞后和超支。
通过科学合理的进度计划，可以充分利用施工队伍和设备，合理分配资源，提高施工效率，降低项目的成本。
四、严格控制材料和设备的采购在建筑施工项目进行过程中，对于材料和设备的采购成本也是需要进行有效控制的。
可以通过严格的供应商审核程序，确保材料和设备的价格和质量都是合理的，避免因为材料和设备的低质低价而造成施工质量问题和额外的成本支出。
五、优化施工组织在建筑施工项目进行过程中，施工组织也是一个重要的成本控制环节。
通过优化施工组织，可以合理安排施工人员和设备的工作，提高工作效率，减少不必要的成本支出。
可以通过合理的人员配备和技术支持，避免因为施工工艺和设备配置不当而造成额外的成本支出。
六、采用先进的建筑技术和设备在建筑施工项目进行过程中，采用先进的建筑技术和设备也是一个重要的成本控制手段。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业作为建筑行业的重要一员，其成本控制对于企业的发展和经营至关重要。
有效的成本控制措施可以帮助企业提高利润，提高竞争力，加强市场地位。
本文将从材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，浅谈施工企业成本控制措施。
一、材料成本控制1. 采购管理：施工企业应建立完善的材料采购管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取合理的价格和质量保障。
定期进行材料价格分析，及时调整采购渠道，降低成本。
2. 存储管理：材料的存储和管理对成本有直接影响。
需要合理安排存储空间和设施，严格控制材料损耗和浪费，减少库存量，避免资金占用和过期淘汰。
3. 质量管理：优质的材料可以提高施工质量，减少后期维修成本，降低整体成本。
施工企业应加强对材料质量的把控，防止次品和假冒伪劣材料使用。
1. 人员管理：建立合理的用工制度，根据项目需求合理配置人力资源，避免用工浪费和闲置。
加强工人管理和培训，提高劳动生产率，减少人力成本支出。
2. 劳动安全：加强对工程施工的安全管理，防止发生工伤和意外事故，减少人员伤亡带来的赔偿成本和生产停工损失。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工创新，提高工作效率，减少人力浪费，优化人力资源配置。
1. 设备采购：合理选择设备品牌和型号，根据项目需要和使用频率进行合理配置，避免大量设备闲置和过度投资。
2. 维护管理：加强设备的定期维护和检修，延长设备寿命，减少因设备故障带来的生产停工和修理成本。
3. 折旧管理：合理制定设备折旧方案，控制设备折旧成本，考虑设备更新换代，创造更大的价值。
1. 成本核算：建立科学合理的成本核算制度，跟踪和分析施工过程中的各项支出，发现成本波动和异常，及时采取控制措施。
2. 资金使用：合理规划和管理企业的资金使用，降低资金占用成本，提高资金使用效率。
3. 合理配置资源：通过合理的资源配置和流程优化，减少重复劳动和资源浪费，提高管理效率，降低管理成本。
建筑行业成本管理制度的优化与控制
建筑行业成本管理制度的优化与控制在建筑行业中，成本管理是一个关键的环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
优化和控制成本管理制度是建筑企业持续发展的基础，本文将从提高工程管理水平、优化采购流程以及加强技术创新三个方面，探讨建筑行业成本管理制度的优化与控制。
一、提高工程管理水平工程管理是建筑行业成本控制的核心。
通过加强工程管理，建立合理的流程和规范，提高效率和质量，从而降低成本。
1. 加强预算管理在项目启动初期，建立详细的成本预算，并根据不同的阶段进行动态调整和控制。
预算管理要精细化，做到事前的预测、事中的监控和事后的分析，及时发现并处理超预算的问题。
2. 完善施工计划建立合理的施工计划，充分考虑进度、资源和成本的关系，合理安排施工顺序和施工方法，避免资源浪费和重复劳动，提高工程的效益和利润。
3. 强化风险管理建筑行业面临着多种风险，如供应链风险、人力资源风险等。
建立完善的风险管理系统，包括风险评估、风险预警和风险应对措施，降低项目成本风险，保障项目的顺利进行。
二、优化采购流程采购是建筑行业成本管理中的重要环节，优化采购流程既可以降低采购成本，又可以提高采购效率。
1. 建立采购管理制度建立规范的采购管理制度，包括供应商评估、谈判和合同签订等环节的标准操作流程，确保采购过程的公平、透明和合规。
2. 多元化供应商选择建立供应商数据库，同时与多个供应商建立合作关系。
通过招标、比价等方式，选取价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。
3. 优化物流管理加强对物流环节的管理，包括进货、运输、仓储等环节的协调与优化。
提高物流效率，降低物流成本，确保工程材料的及时到达和使用。
三、加强技术创新技术创新是建筑行业成本优化和控制的重要保障，通过引入新技术和工艺，不断提高生产效率和产品质量，实现成本的降低和优化。
1. 推动BIM技术应用建筑信息模型（BIM）技术在建筑行业中的应用已经逐渐成熟。
通过BIM技术，可以实现工程各个阶段的信息共享和协同，减少重复设计和施工调整，提高施工效率，降低成本。
建筑施工项目成本控制的优化措施分析
建筑施工项目成本控制的优化措施分析建筑施工项目成本控制是指在项目进行过程中，通过有效的措施和手段控制项目的成本，以达到优化成本的目标。
以下是关于建筑施工项目成本控制优化措施的分析。
1. 建立合理的成本预算在项目初期，对项目进行充分的调研和分析，制定出合理的成本预算。
成本预算应包括各种费用的估算和评估，例如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
通过建立合理的成本预算，可以为项目成本控制提供基础和依据，避免成本超支和未预计到的费用发生。
2. 严格控制工程进度合理的项目进度对于成本控制至关重要。
通过严格控制工程进度，保证施工各阶段的时间节点准确，并合理安排各种资源的投入，可以有效避免人力、设备和材料的闲置，降低项目成本。
3. 提前预防和解决问题在施工过程中，各种问题和难题难免会出现。
及时发现和解决问题是成本控制的关键。
项目管理团队应提前预测和评估可能遇到的问题，并制定解决方案和应急措施。
及时处理问题可以减少无效的资源浪费，降低项目成本。
4. 加强材料和设备的采购管理在项目施工中，材料和设备的采购是成本控制的重要环节。
加强材料和设备的采购管理，确保采购的材料和设备的数量和质量符合项目要求，可以有效避免因不合格材料和设备产生的额外费用，提高成本效益。
5. 引入新技术和工艺引入新技术和工艺可以提高施工效率，减少人力投入，从而降低成本。
使用机械化设备和自动化系统可以提高施工效率，减少人工费用；采用新型的建筑材料和节能技术可以降低能耗和后期维护成本。
6. 加强项目质量管理优质的工程质量可以减少修复和维修成本。
加强项目质量管理，严格按照设计要求和规范进行施工，加强施工过程中的质量检查和验收，可以减少施工质量问题的发生，降低成本。
7. 提高项目管理水平项目管理水平的提高可以优化成本控制。
项目管理团队应具备专业的管理知识和技能，有效地组织和协调项目各个环节和参与方，合理分配资源，减少浪费，提高效率，降低成本。
通过建立合理的成本预算、严格控制工程进度、及时解决问题、加强材料和设备的采购管理、引入新技术和工艺、加强项目质量管理和提高项目管理水平等优化措施，可以有效地控制建筑施工项目的成本，实现项目的顺利进行。
施工过程中的成本控制与优化
施工过程中的成本控制与优化施工过程中的成本控制与优化是一个重要的管理工作，它直接关系到项目的成败以及企业的经济效益。
本文将从施工前期的成本预算、施工中的成本控制以及施工后期的成本优化等方面进行论述，以探讨如何在施工过程中实现成本的有效控制与优化。
一、施工前期的成本预算施工前期的成本预算是项目成本控制的基础，它为后期的成本控制和优化提供了参考依据。
成本预算应该根据项目的实际情况进行合理的制定，并充分考虑工程量、材料价格、人工费用、设备租赁费用等因素。
同时，还需要考虑项目风险、变更等因素对成本的影响，以保证预算的准确性和合理性。
二、施工中的成本控制施工中的成本控制是通过实施各项管理措施和采取有效的控制手段来保证成本的合理控制。
在施工过程中，可以通过以下几个方面来实现成本的控制：1.资源的合理配置：合理配置劳动力、材料和设备等资源，避免资源的过度浪费和低效使用，从而降低成本。
2.施工进度的控制：合理安排施工进度，避免工期延误和返工，以减少不必要的成本支出。
3.质量的控制：通过加强质量管理，减少质量问题和事故发生，避免因质量问题引发的额外成本支出。
4.合理采购策略：选择合适的供应商和材料，以获得优惠价格和更好的质量保证，降低材料采购成本。
5.变更管理：对项目变更进行合理管控，减少不必要的变更和额外费用。
三、施工后期的成本优化施工后期的成本优化是在已经发生的成本基础上，通过进一步分析和优化，寻找成本优化的潜力，达到降低成本和提高效益的目的。
成本优化主要包括以下几个方面：1.技术改进：通过引进新的工艺和设备，提高施工效率和质量，从而降低施工成本。
2.资源回收再利用：合理利用废弃物和废料，进行资源回收再利用，减少资源浪费和成本支出。
3.能源节约：采用节能的施工方式，减少能源消耗和能源成本。
4.合理设备使用：根据项目需求，精确计算设备使用时间和功率，减少不必要的设备能耗和费用支出。
5.成本数据统计与分析：对施工过程中的成本数据进行统计和分析，发现优化的症结所在，并采取相应的改进措施。
施工企业降本增效的方案
施工企业降本增效的方案1.优化人力资源管理施工企业可以通过优化员工管理来节约成本。
例如，通过合理安排员工的工作流程和人员配备，避免人员过剩或不足的问题。
同时，可以提高员工的技能和培训水平，使他们更具竞争力和专业性，提高工作效率。
2.采购策略的优化施工企业可以通过优化采购策略降低成本。
例如，与供应商建立长期合作关系，从而获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，施工企业还可以考虑集中采购来实现规模经济效益。
3.提高施工工艺和技术水平提高施工工艺和技术水平可以提高生产效率并降低成本。
施工企业可以采用先进的施工工艺和设备，如自动化设备和机器人技术，从而减少人力成本和减少生产周期。
4.节能环保措施的实施施工企业可以通过实施节能环保措施来降低运营成本。
例如，在施工现场使用节能设备，如节能灯具、高效空调系统等，从而降低能源消耗和运营成本。
此外，施工企业还可以实施回收和再利用的措施，减少废物产生和处理成本。
5.信息化管理系统的建设引入信息化管理系统可以提高施工企业的管理效率和决策能力。
例如，可以使用项目管理软件来实现对施工进度、成本和质量等方面的实时监控和分析。
此外，还可以实施供应链管理系统和物料管理系统，从而优化供应链和减少库存成本。
6.风险管理和合规管理施工企业可以加强风险管理和合规管理，以减少意外事故和违规行为的发生，从而降低相关的成本和风险。
通过建立完善的安全生产管理制度和合规管理制度，加强培训和监督，预防和控制风险和违规行为的发生。
7.建立良好的合作关系施工企业可以与相关企业建立良好的合作关系，从而实现资源共享和协同发展。
例如，可以与供应商、分包商、设计机构等建立长期合作关系，实现资源共享和优势互补，降低成本并提高效率。
8.加强质量管理和质量控制施工企业可以加强质量管理和质量控制，提高施工质量和客户满意度。
通过引入质量管理体系和质量控制流程，强化对施工过程和产品质量的监控和检验，提前发现和纠正问题，避免质量事故和返工造成的成本损失。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施随着建筑工程项目的不断增多和规模的不断扩大，建筑施工项目成本控制变得愈发重要。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程效益，降低投资风险，因此成本控制已成为建筑行业管理的一项重要内容。
本文将从多个方面探讨建筑施工项目成本控制的优化措施，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、精细化预算管理在建筑施工项目中，预算管理是成本控制的第一道关口。
精细化的预算管理可以在项目立项阶段就对各项成本进行详细核算和统筹规划，提前发现潜在的成本风险，从而减少项目后期的成本调整。
优化措施包括：建立完善的预算管理制度和标准，采用先进的成本估算技术和软件，加强对预算执行情况的监控和检查，及时调整预算方案，保证项目资金的合理运用。
二、合理化资源配置资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在建筑施工项目中，人力、材料、设备和资金是不可或缺的资源，如何合理配置这些资源，在一定程度上决定了项目的成本控制效果。
优化措施包括：制定合理的人力资源计划和配置方案，提高员工的综合素质和技术水平，降低用工成本；开展供应商评估和选择，建立稳定的供货渠道，降低材料采购成本；对设备进行科学的使用和维护，延长设备的使用寿命，减少维修成本；合理配置项目资金，将资金投入与项目进度和质量相适应的部分，提高资金利用效率。
三、科学化生产管理生产管理是建筑施工项目成本控制的关键一环。
科学化的生产管理可以提高施工进度和质量，降低施工成本，提高项目效益。
优化措施包括：建立健全的施工组织管理机制，明确各岗位职责和权限，提高工作效率；优化施工进度计划和资源配置，合理安排施工流程，减少资源浪费；加强现场施工监督和质量控制，减少施工中的安全事故和质量纠纷，避免因此带来的额外成本支出。
四、信息化技术应用信息化技术在建筑施工项目成本控制中发挥着越来越重要的作用。
通过信息化技术的应用，可以实现对成本数据的实时监控和分析，提高决策的科学性和准确性。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施随着市场竞争日益激烈，施工企业在项目中面临着日益严峻的成本控制挑战。
成本控制是施工企业经营管理中的重要一环，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
施工企业需要采取有效的措施来控制成本，提高企业的效益和竞争力。
本文将就施工企业成本控制措施进行浅议。
一、合理规划项目成本在开始进行施工项目之前，施工企业应该对项目的成本做出全面的规划，包括预算编制、成本分类和细化、成本控制的目标和措施等。
根据项目的实际情况和市场行情，制定合理的成本预算，并根据预算来组织项目的施工活动。
二、强化供应链管理对供应商进行评价，并与合格的供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的合作，获取更好的价格和服务，减少采购成本，提高企业的综合竞争力。
三、精细化施工进度管理严格控制项目的施工周期，合理安排工期，避免施工周期过长而引起的人力物力资源的闲置浪费。
合理安排施工计划，避免重复施工和调整工程设施等带来的额外成本。
四、提高施工效率采用现代化的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工程周期，减少施工成本，提高企业的竞争力。
建立科学合理的人力资源配置体系，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
五、严格控制管理成本加强财务管理，规范成本核算流程，建立严格的审批机制和监督制度，防止财务风险和成本泄漏。
并通过信息化手段，提高成本核算的准确性，加强对项目成本的监控和分析，及时发现成本超支和异常情况。
六、优化资源配置根据项目的实际情况，合理配置人力、物力和资金资源，避免资源的浪费和闲置。
积极开发资源共享和利用的机会，对资源进行高效利用和优化配置，降低企业的经营成本。
七、加强成本核算和审核加强成本核算和审核，确保成本的真实性和准确性，防止成本的虚增和浪费。
定期对项目各项成本进行核算和分析，及时调整成本控制措施，保持成本的稳定和可控。
八、注重风险预警和管理加强风险管理意识，及时预警和应对风险，避免因项目变更、市场变化和不可抗力等因素导致的成本波动和扩大。
施工方案的成本控制与优化策略
施工方案的成本控制与优化策略在项目施工过程中，施工方案的成本控制与优化策略对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
本文将讨论在施工方案制定和实施过程中如何进行成本控制，并提出相应的优化策略，以帮助施工方在有限的资源条件下实现成本最小化。
一、施工方案的成本控制1. 详细制定施工方案：在项目启动阶段，施工方应制定详细的施工方案，包括施工流程、资源需求、工期计划等。
通过细化施工方案，可以更准确地估计成本，并形成有针对性的成本控制策略。
2. 定期进行成本估算：施工方应在项目实施过程中定期进行成本估算，比较预算与实际支出的差异。
通过及时发现问题，可以采取相应的调整措施，避免成本超支，保证项目经济效益。
3. 管理人力资源：人力资源是施工过程中成本的重要组成部分。
施工方应合理规划人员配置，避免过多或过少的情况发生，从而达到成本控制的目的。
此外，提高施工人员的素质和技能，能够减少施工过程中出现的错误和返工，降低成本支出。
4. 质量控制：质量问题往往会导致施工过程中的成本增加。
因此，施工方需加强对质量的控制。
通过建立质量管理体系，加强施工过程中的检查和监督，及时纠正问题，可以降低成本支出。
5. 管理供应链：合理管理供应链也是成本控制的重要手段。
施工方应与供应商建立良好的合作关系，确保物资及时供应且价格合理。
此外，应积极寻找替代品或采用新的供应渠道，以降低成本。
二、施工方案的优化策略1. 采用先进技术和设备：使用先进的施工技术和设备可以提高施工效率，降低施工成本。
施工方应关注行业的最新发展，引进适用的技术和设备，以提高施工质量和效率。
2. 优化资源配置：施工方应通过合理配置资源，实现成本最小化。
可以通过资源共享、批量采购等方式降低资源成本，调整施工进度，避免资源浪费。
3. 采用可持续性建筑材料：可持续性建筑材料不仅对环境友好，还能降低施工成本。
施工方应优先选择可再生材料，并优化材料的使用，减少浪费。
4. 制定风险管理计划：施工过程中存在各种风险，如天气变化、设计变更等。
施工方案中的施工成本控制与优化
施工方案中的施工成本控制与优化施工方案是一个项目的核心，其合理性和有效性直接影响着项目的进展和成本控制。
施工成本控制与优化是施工方案编制的重要内容之一，本文将针对此进行探讨。
一、施工成本控制的重要性在项目实施中，施工成本占据了大部分资源投入。
施工成本的控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过合理控制施工成本，不仅可以减少项目的投资风险，还能提高项目的效益，提升项目的竞争力。
二、施工成本控制的具体措施1. 成本预算在编制施工方案之前，需要对项目的施工成本进行预算。
通过对各项费用进行估算和评估，把握项目的总体经济指标。
合理的成本预算可以为施工方案的编制提供依据，有助于控制成本并优化资源配置。
2. 优化材料选择在选择施工材料时，应从品质、价格和供货等多个因素综合考虑。
通过调研市场，选择性价比较高的材料，既能保证施工质量，又能控制成本。
此外，与供应商谈判并寻求优惠条件也是控制成本的有效手段。
3. 管理人力资源在施工方案中，要充分考虑人力资源的使用和管理。
通过科学合理的人员安排和工作流程设计，避免不必要的人力浪费和用工过剩问题，从而控制施工成本。
合理安排工作时间和鼓励员工提高工作效率也是有效控制成本的方法。
4. 优化施工工艺施工工艺直接关系到施工进度和成本。
通过优化施工工艺，采用更高效、更经济的施工方式，可以减少施工时间和成本。
例如，采用预制构件来减少现场施工工作量，采用现代化施工设备来提高施工效率等。
5. 技术创新技术创新是提高施工效益的重要手段之一。
通过引入新的施工技术和工艺，提高工程施工的自动化、智能化水平，可以减少人工操作和工作量，降低施工成本。
同时，技术创新也能提高工程的质量和可靠性，从而减少后期维护和修复的费用。
三、施工成本优化的策略1. 多方位考虑在施工方案编制过程中，需要从多个角度对成本进行优化。
包括结构设计、施工工艺、设备选择等方面，通过综合考虑不同因素的影响，找到成本控制和效益提升的平衡点。
施工方案的成本控制与优化
施工方案的成本控制与优化施工方案的成本控制与优化在工程建设中起着关键的作用。
合理的成本控制可以保证项目的经济效益，而优化方案则可以提高施工质量和效率。
本文将从成本控制和优化方案两个方面进行探讨，并提供一些实用的方法和建议。
一、成本控制成本控制是施工方案管理的核心要素，有效控制成本可以保证项目的经济效益和竞争力，并提高企业的盈利能力。
1. 制定明确的成本目标在施工方案制定之初，应该明确确定项目的成本目标。
成本目标应该与项目的性质、规模、技术难度等相匹配，并确保项目能够实现可行的成本控制。
2. 制定详细的成本计划根据项目的特点和要求，制定详细的成本计划是非常重要的。
成本计划应该包括各个施工阶段的预算、资源配置、成本控制措施等内容，以便实时监控成本情况并及时作出调整。
3. 控制项目进度项目的进度与成本密切相关，延误的工期会增加成本的支出。
因此，在施工过程中要严格按照计划进度执行，避免进度推迟，从而减少额外的成本支出。
4. 精确的预测和控制成本在项目施工过程中，要根据实际情况进行准确的成本预测。
通过实时监控和记录施工过程中的费用支出，可以及时发现成本偏差并采取相应的控制措施，以保持成本在合理范围内。
二、优化方案除了成本的控制，优化方案也是提高施工质量和效率的关键要素。
优化方案可以从设计、材料、人力资源等多个方面入手。
1. 设计优化在施工方案制定的早期阶段，通过优化设计可以降低项目的成本。
例如，合理选择施工工艺、减少非必要的设备和材料等，都可以降低成本支出。
2. 材料优化合理选择施工材料可以有效降低成本。
在施工方案中，可以要求使用性价比较高的材料，并避免浪费和损耗。
此外，定期审查供应商和材料市场，寻找更具竞争力的供应商和合适的材料。
3. 人力资源管理优化人力资源的配置和管理是提高施工效率的关键。
合理调配施工人员，根据实际需要进行招聘或调整，提供培训和技能提升，可以提高工人的综合素质和工作效率。
4. 技术创新通过引入新的施工技术和设备，可以提高施工效率并降低成本。
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理
优化施工项目成本控制的方法精细化施工过程管理施工项目的成本控制是保证项目顺利进行和获得经济效益的重要环节之一。
如何提高施工成本控制的准确性和精细化程度，成为了项目管理者需要关注和解决的问题。
本文将介绍一些方法来优化施工项目成本控制，并通过精细化施工过程管理实现成本控制的有效性。
一、全面的成本估算成本估算是项目开展前必不可少的工作，但在实际操作中往往存在不准确的问题。
为了优化成本控制，施工项目需进行全面、细致的成本估算工作。
首先，需对工程量、材料及设备价格进行全面调查和统计，确保基础数据的准确性。
其次，对施工过程中可能出现的风险和变动进行充分的预估和衡量，避免漏算和误算的情况发生。
最后，要建立科学、完善的成本估算体系，确保估算结果的可靠性。
二、精细化的资源管理资源管理是施工项目成本控制的一个重点环节。
通过精细化的资源管理，可以确保资源的合理配置和高效利用，降低成本的发生。
首先，要建立资源台账和动态监控机制，及时掌握和调整各类资源的使用情况，做到合理使用，避免浪费。
其次，要加强对人力资源的管理，提高人力资源的利用率，通过培训和技能提升，确保施工人员的专业素质和工作效率。
同时，要根据工期和项目进度，合理安排材料和设备的使用，避免闲置和租赁时间过长带来的成本浪费。
三、严格的合同管理合同管理是施工项目成本控制的重要手段之一。
通过严格的合同管理，可以规范工程合同的履行过程，减少合同纠纷和成本损失。
首先，要制定完善的合同文本，明确双方的权益和义务，避免模糊和不明确的条款产生纠纷。
其次，要建立健全的合同审批和监督机制，严格控制合同的变更和索赔行为，避免不必要的成本增加。
同时，要加强对承包商和供应商的管理和监督，确保其按照合同要求履行责任，杜绝违约和失职行为的发生。
四、科学的施工过程管理施工过程管理是优化成本控制的关键环节。
通过精细化的施工过程管理，可以提高施工效率和减少成本浪费。
首先，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和质量的控制。
施工方案中的成本控制与优化
施工方案中的成本控制与优化施工方案是指在建设工程施工过程中，从技术、安全、进度等各个方面考虑，提出一套详细的施工措施和执行方案。
成本控制和优化是施工方案编制中一个重要的考虑因素，对于项目的经济效益和可持续发展具有重要意义。
本文将从材料采购、工艺流程、资源利用和施工组织等方面论述施工方案中的成本控制与优化。
一、材料采购在施工过程中，材料采购占据了较大的成本比重，因此，施工方案中的材料采购要重视成本控制和优化。
首先要根据工程的需要制定材料清单，并严格控制材料的质量和规格。
其次，在采购过程中，合理选择供应商，比较不同供应商的报价和质量，以获得最佳的采购合同。
此外，施工方案中的材料采购还应考虑材料的使用效率和损耗率，并制定相应的节约措施，减少材料的浪费，从而达到成本控制和优化的目的。
二、工艺流程合理优化工艺流程是降低施工成本的有效途径。
首先要进行工程可行性分析，确定最佳的工艺流程。
在制定施工方案中，要充分考虑各道工序之间的配合和先后顺序，合理安排施工顺序，以减少不必要的等待和重复施工，提高施工效率。
同时，施工过程中要严格按照工艺要求施工，避免返工和修补，从而减少施工成本的浪费。
三、资源利用合理利用资源是成本控制和优化的关键。
在施工方案中，应充分考虑各类资源的供应和利用，包括人力资源、机械设备、能源等。
在人力资源方面，要根据工程需要制定合理的施工人员配备方案，避免过度或不足。
在机械设备方面，要根据工程的规模和要求选择适当的设备，并合理安排使用时间，避免设备的闲置和租赁成本的增加。
在能源利用方面，要制定合理的能源使用计划，减少能源的浪费，提高能源利用效率。
四、施工组织良好的施工组织是成本控制和优化的关键。
在制定施工方案中，要合理安排施工队伍和分工，确保施工人员的合理利用和协同作业。
同时，要注重施工现场的管理和协调，严格控制施工环节和进度，及时解决施工中的问题和难题，避免工期延误和额外成本的产生。
此外，施工方案中还应考虑安全措施和质量控制，确保施工过程的安全性和质量可控，在避免事故和质量问题的同时，减少成本的损失。
施工现场的成本控制与优化方法
施工现场的成本控制与优化方法施工现场的成本控制与优化是保证项目顺利进行和确保利润最大化的重要环节。
本文将介绍几种施工现场的成本控制与优化方法，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本。
一、合理规划预算在进行施工前，项目管理者应制定详细的施工预算，并根据实际需要合理配置各项资源。
预算应包括人工、材料、设备、机械租赁、运输等各个方面的成本，以便对整个项目的成本进行有效控制。
二、合理选用材料和设备在施工现场，选择合适的材料和设备对于控制成本起着重要作用。
项目管理者应根据项目特点、质量要求和成本预算等方面的考虑，选择性价比较高的材料和设备，以降低成本同时保证施工质量。
三、合理组织施工流程合理组织施工流程是降低成本的关键。
项目管理者应使用PDM或者PERT等技术手段，对施工流程进行合理规划和优化。
通过优化施工顺序、减少工序重复、提高工作效率等方式，可以降低成本并缩短项目工期。
四、严格采购管理在施工现场，采购是一个重要的成本控制环节。
项目管理者应建立健全的采购管理制度，通过比较多家供应商的报价，选择性价比最高的供应商，以确保获得最有利的采购价格。
同时，要注意控制采购数量，减少材料浪费，提高成本利用率。
五、实施节能措施施工现场的能源消耗也是成本的重要组成部分。
项目管理者应采取节能措施，如合理调整施工设备的运行时间、选择节能型设备以及合理规划电力等能源使用，以降低能源消耗和成本支出。
六、加强人员培训和管理高效率的工作人员是保障施工现场成本控制的重要保障。
项目管理者应加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和质量意识，以减少工作误差和成本支出。
此外，管理者还应建立完善的考核机制，对施工人员的绩效进行评估和奖惩，激励和引导他们更好地控制成本。
七、建立成本监控体系项目管理者应建立健全的成本监控体系，通过实时监测和对比分析实际成本与预算成本的差异，及时调整施工计划和采购策略，以及时控制成本的超支情况，并提出有效的优化措施。
工程施工成本优化(3篇)
第1篇一、加强工程项目的成本管理1. 编制工程成本控制计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标、措施和责任。
2. 定期进行成本分析：对施工过程中的各项成本进行实时监控和分析，找出成本浪费的原因，及时调整成本控制措施。
3. 降低费用开支：严格控制各项费用开支，合理使用人力、物力和财力资源，降低成本支出。
二、编制科学合理的施工计划1. 优化施工组织设计：根据工程项目的特点和施工条件，合理配置施工资源，确保施工进度和质量。
2. 采用交叉施工、流水作业等手段：充分利用施工空间和时间，提高施工效率，减少窝工、停工等现象。
3. 严格控制施工进度：合理安排施工工序，确保工程按期完成，降低施工成本。
三、加强现场材料管理工作1. 编制科学合理的材料计划：根据工程进度，准确预测材料需求，确保材料供应及时。
2. 采购环节优化：货比三家，选择优质、价格合理的材料供应商，降低材料采购成本。
3. 减少材料损耗：合理用料，减少材料浪费，提高材料利用率。
四、采用新技术、新材料1. 采用新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
2. 加强技术创新，提高施工质量，降低返工率，减少成本支出。
五、加强劳动力管理1. 合理安排劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
六、优化施工图设计1. 对施工图进行优化，减少不必要的施工环节，降低施工成本。
2. 优化钢筋用量，降低钢筋成本。
总之，工程施工成本优化需要从多个方面入手，全面提高施工管理水平。
通过加强成本管理、优化施工计划、加强现场材料管理、采用新技术、新材料、加强劳动力管理、优化施工图设计等措施，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
第2篇一、加强成本管理，提高成本意识1. 建立健全成本管理体系。
施工单位应建立完善的成本管理体系，明确各级人员的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利开展。
2. 加强成本培训，提高全员成本意识。
施工企业成本控制措施浅析
施工企业成本控制措施浅析施工企业成本控制是企业管理的重要方面之一。
成本控制的好坏直接影响到企业的盈亏和发展，因此，施工企业在进行成本控制时应该采取一些措施来防止在施工过程中出现过高的成本支出。
本文就施工企业成本控制措施进行浅析。
一、严格管理成本预算成本预算是企业对于工程项目成本的核算和控制，施工企业在开工前应该对每一个工程项目的成本进行预算，从而制定出合理的成本预算。
其次，施工企业应该在施工过程中严格对照成本预算，及时发现与成本预算的偏差并进行分析和处理，从而完成合理的成本控制。
二、加强物料管理物料成本在施工企业的成本中占有很大比重，因此，加强物料管理能够起到很好的节约成本的作用。
物料管理重点在于材料的采购和物料出库的控制。
首先，施工企业在材料采购时应考虑材料的品质和价格，杜绝高价劣质材料的采购。
而对于出库管理，施工企业应该加强对于物料的核对和验收，保证物料出库的数量和品质的准确性。
三、加强人员技能培训施工企业中大量的劳动力人员对成本的影响也是不可忽视的。
因此，加强人员技能培训能够提高人员工作效率和工作质量，从而减少生产中的浪费和安全事故等非计划成本支出。
而通过定期的技能培训和管理，能够增强人员的信心和动力，从而更好地实现成本的控制。
四、拓宽销售渠道施工企业通过拓宽销售渠道能够吸引更多的客户资源，从而增加收入并达到缩减成本的效果。
而相反，如果没有足够的客户资源，企业的销售将面临较大困难，其成本也将进一步增加。
总之，施工企业成本控制是一个系统工程，需要从每个细节和环节中进行管理和控制。
施工企业应该从严格管理成本预算、加强物料管理、加强人员技能培训、拓宽销售渠道等方面入手，最终将成本控制得到最大的实现。
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浅析如何优化施工企业的成本控制【摘要】文章介绍了建筑工程项目中施工阶段的成本控制的内容。
简单的分析了现阶段我国建筑施工成本控制上存在的一些问题，并针对这些问题提出了优化成本控制的对策。
【关键词】：建筑工程；施工；成本控制【Abstract】The article introduces the construction projects in construction stage of the content of the cost control. Simple analysis of the present stage of our country building, the construction cost control of some problems existing in, and in the light of these problems, advances some countermeasures to optimize the cost control.【Key words 】Building engineering; Construction; Cost control引言建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。
它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从山东省实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩．但是企业总体效益不理想，利润较低。
1建筑工程项目中施工成本控制的概念建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2目前我国建筑施工成本控制上所存在的一些问题2.1管理人员缺乏经济观念建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。
成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。
可是在我国目前的建筑企业成本控制中。
施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。
同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。
2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。
对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。
2.3非生产性开支高，资源浪费严重此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。
一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。
3建筑施工成本控制3.1建筑施工成本控制内容建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。
对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。
施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。
施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。
功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。
所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原则根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：(1)领导推动原则企业领导者是企业成本的责任人。
必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
(2)成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
(3)动态性、及时性、准确性原则项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。
动态性是施下项目成本管理的属性之一。
进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。
这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。
施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。
如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。
施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。
(4)目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值。
目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
(5)责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
3.3工程项目成本控制措施（1）合同管理控制建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（2）设计变更控制在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。
提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。
另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
（3）施工峻工验收后的成本控制施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。
同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。
决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。
工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。
在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。
在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
（4）人工费的控制在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。
工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。
同时加强技术教育和培训。
提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料费的控制施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。
通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。
工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。
主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。
项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。
材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
4.结束语由以上讨论我们可以看出，建筑施工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。
由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。
因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。
总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。
参考文献：【1】邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J]：中国建设信息：2005年08期.【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．【3】丁士昭．建筑工程项目管理【M】．北京：中国建筑工程出版社.1987．【4】郑连庆，张原，叶作楷．建筑工程经济与管理．华南理工大学出版社．1997 【5】赵涛，潘欣鹏．项目整体管理【M】．北京：中国纺织出版社，2004．。