市2020年深化工程建设项目“便捷开工”改革“1322”责任分工表【模板】

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工程项目人员分工一览表模板

工程项目人员分工一览表模板1 / 1工程项目人员分工一览表模板序号姓名职务分工状况1项目经理受总经理拜托负责项目的全面管理工作，代表企业执行工程承包合同，达成企业下达的各项任务和指标2 项目书记主抓行政管理、后勤及内外面协调解项目党支部工作3 项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作技术室主任5（兼土建工程师）负责技术室平时管理及土建技术管理工作6 土建工程师负责土建技术管理工作7 电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8 电气工程师负责电气专业技术工作9 水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作 10 暖通工程师负责暖通专业技术工作 11 土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 12 土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 13 丈量负责人全面负责丈量工作及有关内业资料15 丈量员工程丈量表记的施放16 试验员负责现场试验工作及有关内业资料 17 资料员负责项目资料管理及收发文工作 18木匠工长及现场技负责模板工程施工进度、施工质量过程控制术（工程师）和安全文明施工管理及现场技术19钢筋工长及现场技负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制术（工程师）和安全文明施工管理及现场技术20混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理21 砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理 22 安全员负责项目安全管理工作及有关内业资料 23 机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及有关内业资料24工长负责现场场容、场貌及文明施工25 资料室主任负责资料室的全面工作26 内业兼库管员负责内业及资料收发、库房管理工作27 资料员负责周转资料租借及清退 28 资料员负责钢筋等主材供给29 综合室主任负责项目平时行政管理、后勤及宣传工作30 警官负责项目安全捍卫及消防工作31 班车司机项目人员交通32 成本经理负责项目成本管理及估算室工作 33 估算员负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室主任负责项目财务室工作 35出纳负责项目现金、支票管理。

项目岗位职责与分工表

4 组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；
5 组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；
6 定期对项目部QSE 体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；
7 组织项目人员进行QSE 管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE 体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；
8 落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。
2
项目副经理
直接对专业项目生产负责，并按“管生产必须管安全”的原则抓好项目安全生产。督促项目各专业施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。
2 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；
3 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；
4 负责现场物资的保管和标识工作。
7
各专业工程师
1 参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2 按分工做好相关记录的控制；
3 协助项目经理搞好施工现场的管理；
3
项目技术负责人
1 负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE 管理目标实施方案等文件；
2 主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；
3 组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；
4 负责对施工队伍的结算和签证管理。
5 按合同约定及时收取工程款。
5
工程部长

(完整版)职责分工表(施工)

施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

(4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12)准备结算资料和分析总结。

（13)办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。

（15)处理项目经理部的善后工作。

（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

施工单位岗位职责表细化分工项目部 (组织框架)表格

5 物资采购部
5 物资采购部
皮卡车司机（****）
洒水车司机（****）
挖机/铲车司机（****）
办公室主任兼财务（****）
Байду номын сангаас
6 综合管理部
财务文员（****）
食堂负责人（****）
7
商务经理（****）
计合部部长（****）
8
商务经营部
预算员（****）
资料主管（****）
1、负责技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作； 2、负责施工技术资料的编制、搜集、整理、装订。 3、负责工程质量评定、资料的核查，收集工程竣工验收资料。 4、根据资料主管要求，负责相应项目的评定资料。 5、负责景观项目的苗木进场报验。 6、负责泵站项目资料的收集、整理、存档及泵站相关报六局、监理资料
工作岗位职责表（组织框架）
序号部门
1
总经理
职位
总经理（****）
2 项目经理
项目经理（****）
施工员（现场负责人）
（****）
3 工程技术部
测量员（****）
苗木养护工（****）
劳务队长（****）
水电工程部部长（****）
4 水电工程部电工焊工
油漆工（****）
物资采购部部长（****）
1、负责公司工地材料转运。 2、负责公司工地上零星材料、工具购买。 3、负责项目部人员外出办公接送。 4、负责皮卡车的日常保护、保养及维修工作。 5、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
1、负责公司园林绿化工程养护日常洒水工作。 2、负责洒水车的日常保护、保养及维修工作。 3、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。

建筑施工安全责任分工表与承诺书

建筑施工安全责任分工表与承诺书一、背景介绍在建筑施工行业中，工人的安全是至关重要的。

为了确保施工过程中的安全措施得到有效执行，建立建筑施工安全责任分工表与承诺书是必不可少的。

本文将详细介绍该表格的内容和使用方法。

二、建筑施工安全责任分工表建筑施工安全责任分工表是将工作责任细化、明确到各个相关人员的文件。

它包括以下主要内容：1. 项目概述：对施工项目进行简要概述，包括项目名称、施工地点、施工单位等相关信息。

2. 安全责任主体：列出参与施工项目的各方责任主体，包括建设单位、总包单位、分包单位等。

3. 安全责任分工：对各责任主体的安全职责进行具体划分，明确每个责任主体需要承担的安全工作。

4. 安全管理措施：详细描述安全管理措施，包括施工现场的保护措施、危险品管理、紧急救援预案等。

5. 安全检查与评估：规定安全检查与评估的频率和责任分工，明确相关责任主体需要履行的检查义务。

6. 通讯与协作：明确各责任主体之间的通讯与协作方式，确保信息畅通和安全工作的顺利进行。

7. 执法监督与违约处罚：规定监督执法机构对违反安全责任的行为进行处罚，并对违约责任进行明确。

三、建筑施工安全责任承诺书建筑施工安全责任承诺书是施工单位签署的文件，承诺在施工过程中遵守相关安全责任并履行相关安全措施。

其主要内容包括：1. 承诺单位信息：填写承诺单位的名称、法定代表人、联系方式等基本信息。

2. 安全责任承诺：承诺单位明确表示将对施工过程中的安全工作负责，并承诺遵守相关法规和标准。

3. 安全措施承诺：具体说明将采取哪些安全措施来保障施工人员的人身安全，确保施工现场的安全。

4. 安全教育培训：承诺单位将对从业人员进行必要的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。

5. 安全管理与监督：承诺单位将建立健全安全管理体系，并配备专职人员对施工现场进行监督和检查。

6. 责任追究和处罚措施：明确违反安全责任的后果和可能的处罚，并表示愿意承担相应的法律责任。

工程项目精细化管理推进分工表

备注
第8页
正文
XXXXXX《工程项目精细化管理办法》推进工作分解表
序号 129 130 131 132 133 134
135
136
137
138 139 140 141 142 143 144
章条
内容第一百一十七条经济活动分析第一百一十八条税务管理第一百一十九条会计档案整理
第一百二十条财务监察
附件1
XXXXXX《工程项目精细化管理办法》推进工作分解表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
章条第一章第二章
第六条标前调查
内容总则投标管理
正文第三章
第七条投标评审第八条项目投标总结第九条合同签订
前期策划第十条营销交底
正文
第十一条施工调查第十二条管理交底
11
第十三条项目管理策划书
章条
内容
第八十七条工程计量与收方结算
第八十八条过程控制
第八十九条竣工文件及竣工交验
第十四章
安全管理
第九十条安全生产保证体系
第九十一条安全生产策划
第九十二条安全教育
正文
第九十三条安全防护第九十四条安全检查
第九十五条应急救援
第九十六条安全事故报告及处理
第九十七条 “安全标准工地”创建、申报
章条
内容第一百三十条驻地管理第一百三十一条办公用品管理
正文第一百三十二条荣誉资料的管理
第一百三十三条保险集中管理
序号 15 16 17
18
章条正文
内容第十六条建立标准化流程第十七条项目部岗位及定员第十八条岗位责任书

项目部主要人员职责分工情况表

CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

建筑工程项目目标成本责任分解表模板

工程部
安全部
生产经理
0.5%
安全总监
0.5%
五
间接费
项目管理费
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
根据工期人员配置计算，特大型项目（1级）≤2%，大型项目（2级）≤2-2.5%，大型项目（3级）≤2.5-3%，中型项目（4级）≤3-3.5%，中型项目（5级）≤3.5-4%，小型项目（6级）≤4-4.5%
指挥长
5%
项目经理
5%
资金利息
控制在0元/㎡（按建筑面积）以内
公司资金利息
商务部
指挥长
1%
项目经理
1%
商务经理
1%
六
质量成本
维保修成本
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
维保修成本≤0.5%
质量部
质量总监
5%
创奖成本
控制在X元/㎡（按建筑面积）以内
鲁班奖，自施合同额10亿元以上≤1%，鲁班奖，自施合同额10亿元以下≤1.5%，国优银奖创奖项目≤0.9%
项目班子
项目班子成员
每位班子成员扣对应兑现奖的1%
成本中心审核人：
建筑工程项目目标成本责任分解
项目名称：XX项目
序号
管控要素
控制目标
责任目标
（注：经济指标为不含税价）
计算规则/公式
责任部门
责任岗位
若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比
签字
一
人工
人工费（一次结构+二次结构）
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
商务部
指挥长
2%
项目经理
2%
商务经理
1%
零星用工
零星用工签证额占分包产值比例≤1.5%

建筑施工安全责任分工表范本

建筑施工安全责任分工表范本一、总则为了确保建筑施工过程中的安全，保障工人和相关人员的身体健康和生命安全，特制定本建筑施工安全责任分工表范本。

本分工表适用于各类建筑施工项目，旨在明确各个参与方在施工安全方面的责任和义务，促进施工工作的有序进行。

二、施工单位施工单位应当全面负责项目的施工安全工作，确保施工过程中符合相关法律法规和标准规范的要求。

施工单位的责任如下：1. 制定施工组织设计方案，并明确施工安全管理制度和流程；2. 配备具备相关安全专业资质的安全管理人员，并进行必要的安全培训和教育；3. 编制施工现场安全操作规程，包括安全技术措施和安全操作指引；4. 负责施工现场的安全设施和防护措施的设置和维护；5. 确保施工现场的安全生产条件，包括施工材料的安全使用和存放；6. 定期组织安全检查和隐患排查，并及时整改；7. 结合施工进度，制定安全生产计划，并组织实施；8. 管理施工现场人员的安全教育和培训，确保人员具备相关安全技能；9. 配合有关部门的安全监督检查，积极整改安全隐患；10. 配合项目负责人的工作，提供相关安全工作的资料和报告。

三、监理单位监理单位作为施工项目的监管机构，对施工安全具有重要的监督责任。

监理单位的责任如下：1. 监督施工单位履行施工安全的责任，并对其制定的施工安全管理制度进行审核和监督；2. 与施工单位配合，对施工现场的安全设施和防护措施进行检查和验收；3. 制定监理工作计划，并纳入安全检查和隐患排查内容；4. 定期组织安全检查，及时发现和整改施工中存在的安全隐患；5. 协助有关部门的安全监督检查，配合整改安全隐患；6. 审查施工单位提交的安全工作资料和报告，提出意见和建议；7. 定期与施工单位安全管理人员进行沟通和交流，加强协作。

四、施工人员施工人员是施工过程中的主体，负责具体的施工任务，因此应当熟悉并遵守相关的安全规范和操作规程。

施工人员的责任如下：1. 参加相关的安全培训和教育，掌握必要的安全知识和技能；2. 配戴个人防护用品，确保施工过程中的人身安全；3. 遵循施工现场的安全操作规程和技术措施；4. 发现安全隐患时，及时报告给施工单位或者监理单位；5. 配合安全监督检查，接受安全教育和培训；6. 倡导施工过程中的安全意识和责任意识；7. 配合施工单位的工作，提供必要的安全资料和报告。

项目安全管理人员职责分工表全套资料

项目安全管理人员职责分工表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目安全管理人员职责分工表注:以上人员工作中要相互协助,尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。

2021年3月28日项目部管理人员/特种作业人员报审表项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□项目管理人员/特种作业人员名单施工单位进场安全培训考试成绩统计表项目管理人员/特种作业人员名单兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1。

罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作.2。

张朝（技术负责人)：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.罗恒(材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

4。

杨达（施工员）:负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制,进度质量控制，材料控制,班组协调沟通，基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。

5. 王婷（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

深化工程建设项目审批制度改革工作任务分解表【模板】

市建设局、市行政服务中心、供电、水务、通信等部门
2019年10月
21.公用企业因提供报装服务需要新建、改建公共管网，涉及道路、绿地、交通、规划等方面的审批作为“一件事”办理，由自然资源部门牵头，实行多部门并联审批，鼓励实行告知承诺制。
市自然资源局
市自然资源局、市建设局、市行政执法局、市行政服务中心、供电、通信等部门
2019年10月
10.进一步落实在省级以上开发区（园区）、产业集聚区、特色小镇等重点区域100%实施企业投资项目承诺制，明确承诺制实施范围、负面清单、操作流程。
市发改委
市发改委、市自然资源局、市生态环境局、市建设局、市应急管理局、市气象局等部门
2019年12月
11.落实建设单位和勘察、设计等技术服务单位的主体责任，以及单位负责人、项目负责人和有关专业技术人员的终身责任，减少行政机关直接实施或者委托第三方机构实施的技术审查。严格控制施工图审查的内容，法律、法规、规章没有明确规定作为施工图审查内容的行政管理要求，一律不得作为审查内容。
2019年9月
6.以“方便办事、提高效率”为原则进一步优化审批流程。机构改革涉及部门职能调整的，审批流程进行相应调整。
市建设局
市建设局、市发改委、市自然资源局等部门
2019年10月
7.发改、自然资源、建设等四个审批阶段的牵头部门，全面落实“一家牵头、并联审批、限时办结”要求，实行超时默认制度，严格控制每个阶段的审批时间。
市行政服务中心
市行政服务中心、市建设局、供电、水务ຫໍສະໝຸດ 通信等部门2019年10月
20.2019年9月底前用水、用气报装平均时间压缩至2个工作日以内，网络报装办理平均时间压缩至2个工作日以内，电力高压、低压报装平均时间分别压缩至40个工作日、17个工作日以内。