团队执行力提升(教材)

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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
在成功路上，让我们一起追求卓越！ 在成功路上，让我们一起追求卓越！
谢谢您的合作
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P D
发现问题
交付任务 状况共 有
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进行控制
执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
提升团队执行力之ABC法则 提升团队执行力之ABC法则
A型：今天必须做——重要并且紧急的任务。 型 今天必须做 重要并且紧急的任务。 重要并且紧急的任务 B型：今天应该做——重要或紧急，但不是既重 型 今天应该做 重要或紧急， 重要或紧急 要又紧急的任务。 要又紧急的任务。 C型：今天可以做——既不重要也不紧急的日常 型 今天可以做 既不重要也不紧急的日常 任务。 任务。
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
打造执行型团队
1.使目的、目标和方法恰当而有意义的 使目的、 使目的
——在形成团队的目的、目标和方法的过程中，领导不要过多地发表自己 的意见，而积极协肋大家共同讨论，甚至争论，一定要形成属于大家的团 队目的、目标和方法，由此才会形成相互的责任感。
2.建立责任感和自信心 建立责任感和自信心
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
5.为他人创造机会 为他人创造机会
——领导者最关键的任务是为团队和团队成员提供创造业绩的机会，而不是把最好 的机会、任务和成绩留给自己； ——当然，自己靠边站为他人提供机会，并不是说放弃指导、监督和控制的责任。
6.干实事 干实事
——处于真正团队中的每个人，包括领导者，大致做同样多的事； ——团队需要干什么，自己就干什么。对于大多数领导者来说，只要细心听取进展 情况，了解这种进展与团队业绩的关系，团队总能随时帮助他们认清该做什么， 或者说不该做什么。
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
执行力的三个核心要素
使命（干什么） 愿景（为什么） 价值观（怎么干）
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
执行力不佳的症状
对执行偏差没有感觉， 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 在职责范围内， 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 要求标准” 不会发现问题，不会思考问题， 不会发现问题，不会思考问题，不会解决问题
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
执行团队的灵魂— 执行团队的灵魂—团队精神
简单来说就是大局意识、 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现，为实现企业的整体目标而奋斗的 的集中体现， 精神 ！！
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
团队精神的基础－－挥洒个性，尊重个人的兴趣 团队精神的基础－－挥洒个性， －－挥洒个性 和成就 团队精神的核心－－协同合作 团队精神的核心－－协同合作 －－ 团队精神的最高境界－－凝聚力 团队精神的最高境界－－凝聚力 －－
4 运行 3 规范
2 剧变Βιβλιοθήκη 13执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
第一阶段 形成期：即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气， 互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取 得了一致的目标。 第二阶段 剧变期：即团队的磨合阶段。大家对事情意见不同，互不 服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
执行力不佳的原因
目标不确定 监督不到位 沟通不到位 职责不清晰 缺少工作方法 标准不统一 心态不平衡 团队不合作 不善于学习 缺乏归属感
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
执行力自检
具有创意 自动自发 对工作投入 注意细节 人际关系良好 为人诚信、负责 求胜欲望强烈 善于分析、判断、应变 习惯总结 乐于学习、求知
4.处理好与团队外人们的关系， 4.处理好与团队外人们的关系，多方支持并排除障碍 处理好与团队外人们的关系
——团队领导得要针对团队的目的、目标和方法同相关方进行有效的交流，以寻求相 关方的支持，或者不阻碍。你要让相关方相信你的团队的成功是与他们的支持和信任 分不开的，对他们也是有益的。你要真诚地感谢他们的帮助。
3.强化综合技能， 3.强化综合技能，提高技术水平 强化综合技能
——团队的业绩是靠团队成员实现，而这些人必须具备让团队发挥作用所需的技能 （技术的、职能的、解决问题的、决策的、处理人际关系的和协同工作的技能）； ——为了具备这些技能，应鼓励成员为了成长和进步敢于冒必要的风险，同时也可以 通过变换工作、培训等方式提升技能； ——要求每个人都要对团队业绩做出贡献，若确实不能胜任的，也可以采取更换的方 式来完成。
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
第三阶段 规范期：即团队的正常运作阶段。大家对自已在团队中担 任的角色和共同解决问题的方法达成共识，整个团队达到自然平衡， 差异缩小，队员之间互相体谅各自的困难。 第四阶段 运行期：即团队的高效运作阶段。队员之间互相关心，互 相支持，能够有效圆满地解决问题、完成任务。团队内部达到高度 统一，最终共同达到目标。
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
团队执行力提升的基本原则
了解——了解你的团队和你的员工。 ——了解你的团队和你的员工 1. 了解——了解你的团队和你的员工。 计划——确立关键的明确清晰的目标和实现目标的先后顺序。 ——确立关键的明确清晰的目标和实现目标的先后顺序 2. 计划——确立关键的明确清晰的目标和实现目标的先后顺序。 3. 流程——做好计划执行的过程跟进。不断优化流程。 流程——做好计划执行的过程跟进。不断优化流程。 ——做好计划执行的过程跟进 区别——奖励注重执行并取得优良结果的部门/ ——奖励注重执行并取得优良结果的部门 4. 区别——奖励注重执行并取得优良结果的部门/人。 事实——坚持以事实为基础。强调什么，就把它纳入考核。 ——坚持以事实为基础 5. 事实——坚持以事实为基础。强调什么，就把它纳入考核。 素质—— ——不断提高自己和员工的能力和素质 6. 素质——不断提高自己和员工的能力和素质 共赢——取得企业、员工、 ——取得企业 7. 共赢——取得企业、员工、自己和相关方的共赢
团队执行力提升
编著/ 江涛 编著/主讲
声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
本次培训的二大核心主题
主题一： 主题一：团队执行力解析 主题三：打造高效执行力团队 主题三：
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主题一： 主题一： 团队执行力解析
声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方
——团队的领导者应致力于建立每个人的和团队整体的责任感和自信心； ——积极的建设性的鼓励会加强相互信赖和自信心，这对于团队业绩是极 为重要的，而命令式和批评只会令人丧失积极性和主动性。 ——真正的团队领导会告诉队员：“你们大胆地干，出了问题我负责。”
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
高效执行力团队的形成条件
目标一致 思路一致 步调一致
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
高效执行力团队的特征
目标明确 凝聚力强 角色清晰 良好的沟通 观念一致 有归属感 持续的学习性
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
团队执行力的衡量标准
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
什么是执行力？ 什么是执行力？
执行力就是找到会执行的人， 柳传志 ： 执行力就是找到会执行的人，只有把合适的人放在合 适的岗位才能执行有力，落实到位！ 适的岗位才能执行有力，落实到位！ 杰克·韦尔奇：执行力就是把妨碍执行的不必要的作法和图具 杰克 韦尔奇： 韦尔奇 外表的空壳通通拿掉！ 外表的空壳通通拿掉！ 迈克·戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！ 迈克 戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！ 戴尔
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
提升团队执行力之PDCA法 提升团队执行力之PDCA法
检查 (check) 计划 （Plan） ） 执行 (do)
调整 差异 找出原因 解决 问题 建立 基准 方针 策略 目标
处理 (Action） ）
拟订 计划 方案 健全的判 断 工作分配
A C
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如何打造团队精神？ 如何打造团队精神？
营造相互信任的组织氛围 在组织内慎用惩罚 建立有效的沟通机制 逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范 进行人性化管理
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执行是团队存在的基础！ 执行是团队存在的基础！
解析团队执行力文化
团队执行力文化就是达成团队共识， 团队执行力文化就是达成团队共识，并且融入到所有 团队成员思想与行为中的价值观。 团队成员思想与行为中的价值观。 这种价值观主要来自于团队领袖坚定的并一直所坚持 的信念！ 的信念！ 有执行力文化，不一定成功，也许是运气不好。 有执行力文化，不一定成功，也许是运气不好。但 没有执行力，即使成功也是运气，最后还是要失败。 没有执行力，即使成功也是运气，最后还是要失败。
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提升团队执行力之意愿激励
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 榜样——榜样的力量是无穷的 榜样 榜样的力量是无穷的 愿景——没有希望，没有动力 没有希望， 愿景 没有希望 认可——这是人的一种潜意识的需要 这是人的一种潜意识的需要 认可 参与——人类倾向于对自己参与提出的事情负责 人类倾向于对自己参与提出的事情负责 参与 挑战——只有在看到成功的希望时挑战才具有激励性 只有在看到成功的希望时挑战才具有激励性 挑战 看见——看见自己进步能够激发人们的动力 看见 看见自己进步能够激发人们的动力 授权——给予表现才能、实现自我价值的机会 给予表现才能、 授权 给予表现才能 按钮——关键是要找到每个人特有的动力按钮 关键是要找到每个人特有的动力按钮 按钮 文化——团队的归属感能够激发人们的动力 团队的归属感能够激发人们的动力 文化